医院医疗管理工作制度及岗位职责brrc.docx
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1、 XXXX医医院规章制度岗位职职责(医疗管理理分册)二一二年年六月目 录第一章 医疗管管理部分分一、临床管管理制度度 (一)首首诊医师师负责制制 (二)三三级医师师负责制制度 (三)查查房制度度 (四)医医疗会诊诊制度 (五)病病例讨论论制度 (六)危危重患者者抢救制制度 (七)入入、出院院工作制制度 (八)医医患沟通通制度 (九)医医嘱制度度 (十)知知情同意意制度(十一)值值班与交交接班制制度(十二)转转科、转转院制度度(十三)出出院患者者随访制制度(十四)麻麻醉、精精神药物物的安全全管理制制度(十五)麻麻醉、精精神药物物的调配配和使用用制度(十六)抗抗菌药物物合理使使用管理理办法(十七)
2、药药品不良良反应监监测和报报告制度度二、医疗技技术管理理办法三、手术管管理制度度 (一)手手术审批批制度 (二)手手术分级级管理制制度 (三)术术前讨论论制度 (四)围围手术期期管理制制度四、医疗文文件管理理制度 (一)病病历书写写制度 (二)病病案管理理制度 (三)处处方管理理制度和和书写要要求 (四)诊诊断书管管理制度度五、医疗质质量监督督管理制制度 (一)医医疗质量量管理制制度 (二)医医疗安全全管理制制度 (三)医医师执业业证书管管理制度度 (四)医医师处方方权备案案及医师师印章管管理规定定 (五)医医疗工作作请示报报告制度度六、医疗差差错、纠纠纷管理理制度 (一)医医疗纠纷纷及医疗疗
3、风险防防范制度度 (二)医医疗纠纷纷处理预预案 (三)医医疗差错错、事故故报告制制度七、门诊工工作管理理制度 (一)门门诊工作作制度 (二)挂挂号室工工作制度度 (三)门门诊观察察室制度度(四)危重重病人诊诊疗制度度八、急诊科科工作管管理制度度(一)急诊诊科工作作制度 (二)抢抢救室工工作制度度九、内科系系管理工工作要点点十、外科系系管理工工作要点点十一、麻醉醉科工作作管理制制度 (一)麻麻醉科工工作制度度 (二)麻麻醉前访访视、讨讨论制度度 (三)麻麻醉中监监测制度度 (四)麻麻醉术后后总结评评价制度度 (五)麻麻醉科药药品管理理制度 (六)麻麻醉科设设备管理理制度十二、监护护病房工工作管理
4、理制度十三、检验验科工作作管理制制度第二章 预预防管理理部分一、医院感感染管理理工作制制度二、医院感感染的消消毒隔离离制度三、医院感感染监测测管理制制度四、医院感感染的分分级防护护管理制制度五、预防重重点部位位医院感感染的制制度 (一)呼呼吸机相相关性肺肺炎 (二)血血管内导导管所致致血行感感染 (三)留留置导尿尿管所致致染 (四)手手术部位位感染六、医疗废废物管理理制度七、传染病病管理制制度八、放射性性物质管管理制度度九、感染科科工作制制度第三章 科科研教学学管理部部分第四章 职职责部分分一、临床科科主任职职责二、临床主主任医师师职责三、临床主主治医师师职责四、临床住住院医师师(士)职职责五
5、、麻醉科科主任职职责六、麻醉科科主任医医师职责责七、麻醉科科主治医医师职责责八、麻醉科科医师职职责九、医学影影像/放放射科主主任职责责十、放射科科主任医医师职责责十一、放射射科主治治医师职职责十二、放射射科医师师职责十三、放射射科技师师职责十四、放射射科技士士、技术术员职责责十五、理疗疗科主任任职责十六、理疗疗科主治治医师职职责十七、理疗疗科医师师职责十八、理疗疗科医士士职责十九、理疗疗科技师师、技士士、见习习员职责责二十、检验验科主任任职责二十一、主主任(副副主任)检检验师职职责二十二、主主管检验验师职责责二十三、检检验师职职责二十四、检检验士职职责二十五、检检验员职职责 第一章 医疗管管理
6、部分分一. 临临床管理理制度(一)首诊诊医师负负责制1、首诊医医师必须须对接诊诊、会诊诊、转科科、转院院等工作作全面负负责,不不得以任任何理由由拒诊或或推诿。2、凡对非非本专业业范畴的的病例,应应耐心告告知,并并亲自或或委托护护士送至至相应科科室诊治治,并做做好必要要的交接接。3、对边缘缘性疾病病病例,首首诊医师师应向上上级医师师报告,由由上级医医师诊视视确定,或或向相应应的科室室提请会会诊。在在会诊前前,首诊诊医师须须做好必必需的检检查和处处置,会会诊意见见明确后后,按会会诊意见见移交相相关科室室诊治,并并做好记记录。4、对同一一疾病连连续三次次就诊,但但诊断不不明确或或疗效欠欠佳的病病例,
7、首首诊医师师应向上上级医师师提请会会诊,并并负责实实施诊治治和跟踪踪随访。5、凡对急急诊、危危重病例例,首诊诊医师须须先行应应急救治治,同时时通知有有关科室室会诊、抢抢救,并并做好必必要的记记录。6、凡对特特殊情况况下就诊诊的病例例,首诊诊医师应应依据主主要疾病病,威胁胁生命的的主要症症状和体体征实施施救治处处理,并并及时报报请医务务科或总总值班组组织会诊诊,并按按会诊意意见处理理。如会会诊意见见不明确确,则按按医务科科或总值值班意见见执行。首首诊医师师要做好好各项记记录。7、对诊断断不清的的病人,首首诊医生生可按疑疑似诊断断收至相相关科室室,相关关科室接接诊后应应按首诊诊医师负负责制对对病人
8、进进行相应应治疗,不不得以任任何理由由推诿病病人。经经分诊到到诊室的的病人由由接诊医医生按首首诊医师师负责制制进行相相应治疗疗。(二)三级级医师负负责制度度1、在临床床科室的的整个医医疗活动动中,必必须履行行三级负负责制,逐逐级请示示。三级级医师负负责制体体现在查查房、手手术、急急诊、值值班、抢抢救、解解决疑难难、医疗疗文书、质质量管理理等方面面。2、医院实实行科主主任、主主治医师师、住院院医师三三级分工工负责制制,三级级人员原原则上由由主任(副副主任)医医师、主主治医师师、住院院医师担担任,可可实行高高职低聘聘,必要要时也可可低职高高聘。(1)科主主任,对对本组的的医疗质质量负责责,具体体指
9、导下下级医师师,解决决疑难病病例,审审查新入入院和急急危病员员的诊疗疗计划,决决定重大大手术及及特殊检检查治疗疗,组织织急危重重病例的的抢救,检检查医疗疗护理工工作,听听取诊疗疗护理意意见,改改进和提提高医疗疗质量,开开展教学学、科研研工作,完完成医院院交给的的相关工工作。(2)主治治医师受受科主任任领导,负负责本组组病员的的诊治和和指导下下级医师师工作,具具体对本本组病员员定期进进行系统统查房,对对新入院院、急危危重、诊诊断未明明、治疗疗效果不不佳的病例例进行重重点检查查与讨论论,听取取医护汇汇报,倾倾听病员员意见,修修正病历历记录,应应邀参加加会诊,决决定出院院计划,检检查医疗疗护理工工作
10、,制制订持续续改进措措施,不不断提高高医疗质质量,开开展教学学、科研研工作,完完成各级级交给的的相关工工作。(3)住院院医师受受科主任任、主治治医师领领导,负负责分管管病员的的诊疗工工作,认认真执行行查房制制度,及及时接管管新进病病员,按按时完成成住院病病志,制制定初步步诊疗计计划,征征询上级级医师意意见,接接受上级级医师指指导,实实施各项项诊疗措措施,监监督医嘱嘱执行情情况,分分析各项项检查报报告,观观察处理理病情变变化,据据实做好好病程记记录,主主动征求求病员意意见,不不断提高高医疗质质量。同同时负有有指导实实习、见见习和进进修医师师工作的的职责,完完成科室室交给的的教学、科科研任务务和各
11、级级交办的的相关工工作。3、在各种种诊疗活活动中,下下级医师师应及时时向上级级医师汇汇报。并并听取上上级医师师的指导导意见,上上级医师师有责任任查询下下级医师师的工作作,上通通下达,形形成一个个完整的的诊疗体体系。4、下级医医师必须须认真执执行上级级医师的的指示,若若下级医医师未请请教上级级医师,主主观臆断断,对病病人作出出不正确确的诊断断和处理理,由下下级医师师负责;若下级级医师向向上级医医师汇报报,上级级医师未未能亲自自查看病病人即作作出不切切实际的的处理意意见,所所造成的的不良后后果,由由上级医医师负责责;若下下级医师师不执行行上级医医师的指指示,擅擅自更改改或拖延延而延误误诊治,甚甚至
12、造成成不良后后果,由由下级医医师负责责。5、若下级级医师对对上级医医师的处处理意见见持不同同见解时时,仍应应执行上上级医师师的决定定,事后后再与上上级医师师进行学学术探讨讨。(三)查房房制度1.院领导导(行政各各科室负负责人)查房,每每周1次,按按院领导导分工深深入科室室,检查查工作,听听取意见见,发现现问题,及及时解决决。院长长和业务务副院长长主要检检查科室室业务建建设和医医疗质量量情况,并并对科主任任查房质质量作出出讲评,医医务科科科长每周周业务查查房一次次。2. 住住院医师师每天上上下午各各查房11次,观观察病情情变化,进进行诊断断、治疗疗,了解解伤病员员的思想想、生活活情况。上级医医师
13、查房房时,经经治医师师要做好好准备,报报告病情情。3. 主治医医师每天天要对本本组(病区)病员进进行普遍遍查房和和重点查查房各11次。检检查医疗疗护理工工作,重重点解决决疑难病病例的诊诊治和进进行临床床教学。4. 科科主任、正正(副)主任医医师每周周对本科科病员查查房1次或副副主任医医师每周周查房22次,检检查医疗疗护理质质量,解解决疑难难问题,有有计划地地组织临临床教学学。主治治医师、住院医师、护士长及有关人员应随同查房。5. 各各级医师师对危重重及大手手术前后后及特殊殊检查、治治疗后的的病员,应应加强巡巡视,掌掌握病情情变化,遇遇有情况况及时处处理;疑疑难问题题,及时时报告上上级医师师或申
14、请请会诊。查查房后应应及时详详细地将将查房情情况、病病人的生生命体征征、主要要阳性体体征及其其变化、处处理意见见,记录录于病程程记录内内。6.护士长长组织护护理人员员每周进进行1次护理理查房,必必要时请请科主任任、正(副)主任医医师或主主治医师师指导,检检查护理理质量,研研究解决决疑难问问题,结结合实际际进行临临床教学学。7. 护护理部主主任组织织各科护护士长每每月查房房1次,重重点检查查护理质质量,推推广新技技术、新新业务,研研究解决决疑难病病例护理理和护理理管理中中的问题题。三级医师查查房制度度1、科主任任、正副副主任医医师查房房制度科主任、正正副主任任医师查查房每周周122次,应应有主治
15、治医师、住住院医师师、护士士长、进进修医师师、实习习医师和和有关人人员参加加。(1)查房房内容包包括审查查和决定定急、危危重、疑疑难患者者及新入入院患者者的诊断断及治疗疗计划,决决定重大大手术及及特殊检检查、新新的治疗疗方法及及参加全全科会诊诊。(2)抽查查医嘱、病病历、护护理质量量、发现现缺陷、纠纠正错误误、指导导实践、不不断提高高医疗水水平。(3)利用用典型、特特殊病历历、进行行教学查查房,提提高教学学水平。(4)对所所查病人人,应亲亲自询问问诊疗情情况和病病情变化化,了解解生活和和一般情情况,并并全面查查体。(5)听取取各级医医师、护护士对诊诊疗护理理工作及及管理方方面的意意见提出出解决
16、问问题的办办法或建建议,以以提高科科室工作作管理水水平。2、主治医医师查房房制度(1)主治治医师查查房,每每日一次次,应有有本院住住院医师师或进修修医师、实实习医师师、责任任护士参参加,新新入院病病人488小时内内查房完完毕。(2)对所所分管病病人分组组进行系系统查房房,确定定诊断及及治疗方方案、手手术方式式、检查查、了解解病情变变化及疗疗效判定定。(3)对危危重病人人应每日日进行巡巡视检查查和重点点查房,如如有住院院医师邀邀请应随随叫随到到,提出出有效和和切实可可行的处处理措施施,必要要时进行行夜查房房。(4)对新新入院病病人,必必须进行行新入院院病人讨讨论,对对诊断不不明或治治疗效果果不好
17、的的病例,进进行重点点检查与与讨论,查查明原因因。(5)对急急危重、疑疑难病例例或特殊殊病例,应应及时向向科主任任汇报并并安排查查房。(6)对常常见病、多多发病和和其他典典型病例例进行每每周一次次的教学学查房,结结合实际际,系统统讲解,不不断提高高下级医医师的业业务水平平。(7)检查查所管住住院医师师的病历历,不符符合病历历书写要要求的,都都要予以以纠正。同同时还应应检查诊诊疗进度度及医嘱嘱执行情情况,治治疗效果果,发现现问题,纠纠正错误误,避免免和杜绝绝医疗差差错事故故发生。(8)决定定病人的的出院、转转科、转转院问题题,签发发会诊、特特殊检查查申请单单、审查查特殊药药品处方方及病历历首页并
18、并签字。(9)注意意听取医医护人员员和病人人对医疗疗、护理理、生活活饮食、医医院管理理各方面面的意见见,协助助护士长长搞好病病房管理理。3、住院医医师查房房制度(1)住院院医师查查房每日日查房一一次,上上、下午午下班前前各巡视视一次,夜夜查房一一次,危危重病人人和新入入院病人人及手术术病人重重点查房房并增加加巡视次次数,发发现病情情变化及及时处理理,并报报告上级级医师。(2)对新新入院病病人244小时内内完成病病历及病病程记录录,危重重、疑难难的新入入院病例例和特别别病例,除除及时完完成病历历书写外外并向上上级医师师汇报。(3)及时时修改实实习医师师书写的的各种医医疗记录录,审查查实习医医师处
19、方方、化验验检查、会会诊申请请单等医医疗文件件。(4)向实实习医师师传授疾疾病诊断断、体检检方法、治治疗原则则、疗效效判定、诊诊疗操作作要点,手手术步骤骤及分析析检查结结果的临临床意义义。(5)检查查当日医医嘱执行行情况,病病人饮食食及生活活情况,主主动征求求病人对对医疗、护护理和管管理方面面的意见见。(6)作好好上级医医师查房房的各项项准备工工作,介介绍病情情或报告告病例。(四)医疗疗会诊制制度1、疑难病病例会诊诊凡遇疑难病病例,应应及时申申请会诊诊,并做做好会诊诊前的准准备。会会诊时,经经治医师师要详细细介绍病病史,提提出会诊诊要求,并并做好会会诊记录录。会诊诊医师要要对病员员详细查查体,
20、结结合有关关检查资资料,综综合分析析,明确确提出会会诊意见见。主持持人要进进行小结结。对会会诊意见见认真组组织实施施。2、科间会会诊由经治医师师提出,上上级医师师同意,填填写会诊诊单。应应邀医师师一般要要在244小时内内完成,并并写会诊诊记录。如如需专科科会诊的的轻病员员,可到到专科检检查。3、急诊会会诊 (1)因病病情涉及及其他专专科范围围时,急急诊值班班医师应应及时邀邀请有关关科室会会诊,以以免失去去抢救时时机。遇遇有疑难难危重病病人应向向会诊医医师面陈陈病情。 (2)会诊诊前应将将急诊病病历书写写完整,做做好必要要的辅助助检查。在在急诊病病历上写写明会诊诊目的。被被邀去会会诊的医医师在1
21、10分钟之之内到达达,随叫叫随到。(3)会诊诊后,被被邀医师师应将检检查结果果及诊断断意见写写在急诊诊病历上上,对危危重疑难难病员向向原接诊诊医师交交待清楚楚。(4)如会会诊后诊诊断仍不不能确定定,急诊诊科(室)应暂时时承担主主要诊治治责任,不不得相互互推诿,并并及时请请有关上上级医师师检查,确确定诊治治方案。(5)如病病情需要要多个科科室会诊诊由急诊诊科(室)向医务务科汇报报,由医医务科召召集有关关科室会会诊,并并应按病病情,明明确由某某科负主主要责任任。(6)危重重病人的的治疗应应及时进进行,不不得因会会诊而延延误诊治治。4、科内会会诊由经治医师师或主治治医师提提出,科科主任召召集有关关医
22、务人人员参加加。5、院内会会诊由科主任提提出,经经医务科科同意备备案,并并确定会会诊时间间,通知知有关人人员参加加。一般般由申请请科室科科主任主主持,必必要时医医务科派派人参加加。6、院外会会诊(1)遇有有危重,疑疑难病人人,本院院缺乏有有关这方方面的医医疗力量量时,由由科室经经管医生生提出,科科主任同同意后,向向医务科科提出请请求外院院医生会会诊的申申请。如如家属提提出请外外院医生生会诊,必必须征得得科主任任同意,原原则上应应在本院院缺乏有有关这方方面的医医疗力量量的前提提下,由由医务科科决定是是否会诊诊,必要要时向业业务副院院长汇报报、批准准。(2)不明明原因的的突发疾疾病或突突发卫生生公
23、共事事件,干干部保健健任务,上上级卫生生部门指指令性要要求,其其他特殊殊情况,向向医务科科汇报同同意后可可请外院院医生会会诊。(3)请外外院医生生会诊时时,医务务科向受受邀单位位医务科科联系,由由对方医医务科登登记并通通知会诊诊专家。或或由会诊诊专家通通知自己己单位医医务科登登记。并并应将有有关情况况与患者者或家属属充分说说明沟通通,会诊诊费用及及交通,食食宿等方方面问题题要事先先说清,并并征得家家属书面面同意。(4)提出出会诊科科室对专专家来我我院会诊诊要做好好各方面面的准备备工作。会会诊后及及时将意意见告知知家属,并并落实专专家的会会诊意见见。7、院内、院院外的集集体会诊诊经治医师要要详细
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