战略性人力资源规划与管理41935.docx

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1、战略性人力资源规划与管理课程特色：二十一世纪什么最贵人才！人才干不好好可以跳跳槽，而而老板干干不好只只能跳楼楼。企业业没有人人才就谈谈不上企企业未来来。大多多中小型型企业均均是精明明老板带带一群常常被他号号称为像像驴的下下属，强强将手下下是弱兵兵，这种种“马驴文文化”特质的的企业很很难走远远，因为为老板缺缺乏选才才标准，没没有留人人方法更更不会有有人才规规划意识识，当然然缺人才才是心中中之痛。优秀的企业业家会让让庸才变变人才，劣劣等企业业家会让让人才变变庸才，为为什么？机制比比人才重重要！没没有一套套管理人人才战略略与人力力资源规规划的机机制，孔孔明也不不可能为为刘备这这个老板板鞠躬尽尽瘁、死

2、死而后己己。课程收益： 获得最先进进的人才才战略和和人力资资源规划划理念； 掌握系统的的人才战战略与人人力资源源规划方方法； 掌握一流企企业的人人力资源源规划的的具体而而实操的的办法 课程大纲：一、规划范范化人力力资源管管理的总总体思路路及人力力规划 何谓人力资资源 人力资源的的特性 何谓人力资资源管理理 二、如何理理解人力力资源战战略 综合人力资资源战略略的组成成部分 人力资源管管理流程程 直线经理的的角色与与行为 三、组织结结构与岗岗位设计计 组织设计的的原则 人力规划 岗位设计的的原则 业务流程导导向的工工作设计计四、工作分分析在部部门管理理中的应应用 何谓工作分分析 工作分析的的目的

3、如何制作工工作行事事历 工作说明书书的格式式及制作作 工作说明书书在部门门管理中中的应用用五、人才招招聘与任任用 人才与人手手 如何向人事事部门提提出招聘聘需求 人员甄选的的步骤六、员工培培训 企业培训体体系 培训的四个个步骤 如何发现员员工的培培训需求求 企业年度培培训计划划外的部部门培训训计划 如何实施OOJT七、绩效管管理 绩效管理的的定义 绩效管理的的程序与与步骤 直线经理在在绩效考考核中扮扮演的角角色 直线经理在在绩产考考核中应应承担的的责任 绩效管理与与PDCCA管理理循环 目标分解与与绩效考考核的标标准的制制定 如何确定下下属的工工作目标标 如何执行关关键业绩绩指标（KKPI）管管理体系系 如何考核下下属的绩绩效 如何进行绩绩效面谈谈 如何协助规规划下属属绩效改改善计划划 绩效考核结结果处理理系统 八、如何激激励员工工 何谓激励 激励的具体体方法九、员工职职业生涯涯规划十、企业文文化建设设 十一、世界界级优良良企业人人力资源源管理的的典范案案例分析析 课程对象：企业人力资资源管理理人员;企业中中高层管管理人员员和决策策者;有有志于成成为人力力资源规规划专业业人士