采购部员工年度工作总结集锦.docx

《采购部员工年度工作总结集锦.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购部员工年度工作总结集锦.docx（32页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、采购部员工年度工作总结集锦选购部员工年度工作总结集锦【一】时间飞逝，岁月如梭，伴随着新年钟声的响起，我们迎来了20_年。在过去的一年中，我部在总经理的领导下和同事们的主动协作下，仔细履行职责，严格遵守物资选购招投标管理方法，基本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况总结如下：一、努力工作，顺当完成各项任务20_年是明明公司成立的第一年，是艰苦奋斗的一年。在这一年里，我部在总经理的领导下，主动协作生产部和仓储部，按时、保质、保量完成各项选购工作。在选购原材料的过程中，严格根据总经理的要求及比价程序，把握市场价格，到处精打细算，想方设法

2、节约资金，有效的降低了选购成本。首先，针对目前我司机器零部件的不断更新改进，我部建立了相对稳定的合格供应方名册，并对各供应方就价格、质量、生产实力等方面进行有效评价。其次，在小型零配件的选购上，我部人员每天阅读大量的网站，排列出合格的商家，并做了相应的登记，使得选购工作在保证顺当完成的基础上做到省时、省力、省心、省钱。二、选购过程出现的问题及其改进方法20_年度选购过程中不行避开的出现了一些问题，其中最为突出的就是供方会出现供货不刚好的现象。比如我们在选购负压电机的时候，合同上写的是35天后发货，但是对方有时会以产品性能测试不稳定为由，推迟发货期。针对这一问题，我部主要实行两个方案：一是在订立

3、合同时，再次要求对方必需按时交货，否则则视为违约，要做出相应的经济赔偿。二是找出符合我们要求的其他供应商，建立备用供应商名册。三、规范工作流程制定交叉工作台帐在和财务部交接工作的过程中，部门之间间或会出现丢失、延期或未刚好转交相关票据等现象。为解决这一问题，我部制定了发票专用登记薄，一切按规范做事，大大削减了类似问题的发生，为公司的健康运行做出了肯定的贡献。四、廉洁奉公，保持良好的工作作风选购工作是创建效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简单发生问题、备受别人关注的工作。选购不是简洁的买东西，还有许多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、吝啬的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑

4、，为公司争取到的利益，吝啬的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司动身，发觉问题，解决问题为公司节约成本。对此，个人不断提高思想相识，牢记自己的职责，每笔选购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。并常常以传真、电话或电子邮件方式提示供应商注意产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。20_年是不平凡的一年，有意义，有收获，有欢乐，也有苦恼。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨、廉洁奉公，树立为公司节约每一分钱的观念，主动落实选购工作要点和选购工作安排。以上是我部一年的工作状况，在过去的一年里，感谢公司各位领导和同事，我们有今日的成果离不开大家的帮助和支持。总之，20_

5、年我们会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我们都有信念，信任在新的一年里，我们会更加努力！选购部员工年度工作总结集锦【二】时间一晃而过，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足。20_年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结如下：一、完成工作方面1、完善选购制度，降低成本：依据材料选购安排，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息刚好供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价。提高选购员的自身学问

6、及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。为降低成本，通过找寻多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方2、与各供应商建设立并保持良好的关系，20_年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作须要，能根据技术部的要求刚好与各供应商进

7、行沟通协调，尽努力根据我司的标准供应产品。4、20_年的工程订单所需设备均可按时交货，未能刚好到货设备也刚好向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。二、选购工作的几点体会1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。2、围绕限制成本、选购性价比的产品等方面进行开展工作，选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高

8、部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特殊注意选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。三、选购工作上的小要求对各部门的请购问题上，希望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购安排，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作安排，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于限制成本。请各部门做好请购物料的安排。四、工作上的缺点和不足1、关于_设备新装s11250kva临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有刚好发觉并供应相关的证书和报告，导致在工

9、程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的改变，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的安排性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的改变状况没有驾驭到位。部门与部门之间的沟通也未能达到志向的效果。以上

10、都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。选购部员工年度工作总结集锦【三】敬重的公司领导及同事们：大家好，不知不觉的一年过去了，2017年1月份依据公司领导支配，我从聊城选购调到深圳选购主要原材料，负责选购订单完成以及选购制度制定主要工作，以及收集选购执行状况，组织签订选购合同，解决合同上的履行有关问题，虽然工作特别宽，工作内容特别杂，但是近几个月来始终紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作，不断改进工作方法，提高工作效率

11、，增加工作的系统性，预见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月的工作状况述职如下：一、完成工作方面1、完善选购制度，降低成本。把材料价格信息刚好供应给技术工程部，为产品设计选材供应样品和成本估价。提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买原材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。为降低成本，通过找寻其次供方或谈判使主要原材料价格有所降低。LED546单红灯由原来的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原来的12.5/PCS降低到现在的11.8/PCS同比下降5.6%，3528全彩由原来的250元/K组降到现在的190元/K组，同比下降24%，

12、346全彩由原来的420元/K组降到现在的380元/K组同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明显降低。坚持零库存管理方法，在选购量大，部分物资紧缺的状况下，想方设法，细心组织找寻货源，主动组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和研发来开展，较好的完成了工作任务。2、与各供应商建立并保持良好关系。2011年8月份选购部进1步加强了对供应商管理，对每一位来访的供应商进行分析了解，确保了每1个合适的供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进1步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有供应资格。依据公

13、司经营理念，供应商也应建立为真正的战略伙伴关系。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作须要。根据技术质检部质量标准，刚好与各供应商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供应物料。对选购工作的几点心得和体会总结如下：1、公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。2、

14、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。3、加强对供应商的管理协调。合作过程中，选购人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择最优且具有战略伙伴关系的供应商。4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。保证公司ERP系统被选购信息资料的完整，以备随时查阅、对比。5、提高部门工作员工的责任感。2011年选购部将特殊注意选购人员的责任感，保证选购材料信息的有效追踪。在业务素养提高的同时，责任感很重要。做1个有责任感的选购，把好原材料质量。二、 工作不足方面：由于目前公司以订单来支配生产，所以在订单的原材料选购交期方面照

15、旧做的不是很好，工作安排性不强，明年接着改善，目前公司有的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到志向效果；特殊是与生产部、技术部和品质部的沟通还不到位。三、 明年工作安排1、完善供应商体系，开发新供方，特殊是重要原材料的供方要达到3-6家。确保原材料能够刚好供应，随时关注市场改变，尽力利用多渠道来降低成本价格，限制质量。稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累阅历。2、随着公司发展和市场因素的影响，以短期销售订单来支配选购，生产已经无法使流程正常运转。2012年将把选购模式由零星订单选购往定量选购模

16、式靠拢。以减缓选购周期压力，同时能应对2012年，由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求。3、协作技术部完成产品开发、送样过程。4、协作质检部解决物料质量问题，与质检部探讨某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。5、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度。比如，设备和设备部件因制定选购安排，不能混同到生产原料选购模式，因为由于设备和备件的特别性，无法短期内完成选购，势必会影响到生产的绽开。6、协作仓库，驾驭仓库库存状况，使选购工作不处于被动状态。7、选购员的业务素养通过培训和相互学习，使业务水平得到提高，同时培育新员工，使之尽快熟识业务。在2017年的工作中，我仍会仔细工作，不断提高自身的业务素

17、养和管理水平。增加责随意识，提高完成工作的标准。同时我们会选择性得接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的中更上一层楼贡献出力气。选购部员工年度工作总结集锦【四】时间飞逝2017年的工作已圆满告一段落。回顾这一年的工作，在公司领导及各部门同事的协作帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作状况总结如下：一、完成的工作：1、完善选购制度，严格审核选购安排，降低选购成本。本年度对部门选购人员进行了选购流程及制度的相关培训，重点加强选购人

18、员对选购业务工作流程的管理，提高选购业务质量和工作效益，降低选购成本；针对各部门提出的选购安排进行严格把关，无相关领导批示的选购安排一律不予选购。部门人员依据库存量和生产安排支配制定的生产选购安排严格审核，避开出现重复选购及选购量过大增加库存压力及降低库存周转率等状况。2、培育部门人员加强完善选购合同执行力度。日常工作中刚好解决员工在选购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正缘由，亲自去供方实地考察沟通解决。3、加强库房5S管理，确保库房物料帐卡物一样。本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房平安管理制度的培训，重点加强库房人员工作业务流程及库房平安意识，物料严格根据库房

19、管理制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率降低库存成本。4、主动开发新的可替代的供应商并维护现有供应商，建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，主动找寻供方，我部门人员屡次协作技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方；本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种状况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺当完成生产任务所需；2017年10月份供应部进1步加强了对供应商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供应商进行了供方调查分析和评价，确保每1个合格的供应商资料完整齐全。依据厂内经营理念，和供应商逐步

20、建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司成本核心竞争力。5、主动协作各部门相关工作业务，团结同事，实现主动有效沟通，更好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，仔细完成各项工作任务。严格根据技术质检部质量标准要求，刚好与相关供应商协调沟通，为我厂供应质量合格的物料。二、工作中存在的不足及弥补措施选购订单执行力度欠佳，部分供方未能严格根据选购合同去执行，某些物料在交期方面存在不足，间或出现影响生产部门正常运作的状况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的惩罚力度，不断完善选购合同的执行状况，努力把工作做得更好；目前有部分供应商刚起先合作，短期内

21、无法形成真正意义的战略合作伙伴关系；部门与部门之间的沟通未能达到预料志向效果，将来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现志向沟通效果。选购部员工年度工作总结集锦【五】0xx年立刻要结束了，这一年过得劳碌但充溢，我有了肯定工作阅历，选购工作干得比较得心应手。公司进入了全面生产阶段，紧着公司进行了大检修，在工作任务比较繁重，选购物资比较紧急的状况下，保证了各种原材料的供应，现将这一年的工作状况总结如下：一、xxxx年工作总结1、务实工作，主动进取xxxx年我严格根据集团和公司的选购管理规定，通过招标、询比价的方法，本着公开、公允、公正的原则，急项目之所急、想项目之所想，在人员少、选购周期短、

22、应急安排多、所处地理位置偏僻等状况下，在部门领导的引领下克服了重重困难，利用业余时间、加班加点，较为圆满的完成了各项选购任务。我主要参加完成了化验中心物资、柴油、编织袋、托盘、化学品等各种原材料的选购物资工作，截止xxxx年11月底共完成选购金额：8000万元，签订合同40份，其中通过招标公司组织的招标选购19次，完成选购金额7600万元，通过询比价进行的选购10次，完成选购金额400万元。2、注意细微环节，优化方案选购部是公司运转的一个特别重要环节，也是公司形象的窗口部门。选购最大的任务就是以最合理的价格选购到最合理的物资，在选购过程中我不紧要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比

23、三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细探讨，商讨方法。3、目标明确，与时俱进选购是一项有挑战性的工作，选购员必需要有丰富的工作阅历，要常常进行市场调查，对供应商进行调查，对市场价格进行调查。进行询比价要对报价进行分析，看看报价是否合理，以免产生价格过高或不合格物资。选购员还必需具有创建性，不断提出新奇的选购管理方案，使选购业务更加高效率、高标准的进行。（ wWw.BsMz.nEt 转载请注明 ）。4、工作中的阅历和教训20xx年，自己比较圆满地完成了选购任务，xxxx年在前期工作阅历的基础上，大部分物资实现了

24、集中招标及寄售，为公司节约了大量的资金，比较圆满的完成了选购工作。但是在工作中还存在许多不足，工作总结性不强，对物资选购价格市场调查度不够，对物资质量验收方面学问了解不够，原辅材料专业学问缺乏，这方面须要加强学习和思索，工作沟通方面还是比较欠缺。以后我会主动投入到个人工作中去，常常进行个人工作总结，改正不足的地方，提升个人综合素养。二、xxxx年工作安排20xx年是公司一期项目稳定生产年及二期项目建设期，各选购都是为稳定的生产和建设服务，做为公司的一员必需明确自己的工作任务，以服务于公司生产服务为工作重心，严格要求自己，做好自己的本职工作。1、根据公司生产需求依据物资运用单位提报的物资需求安排

25、刚好的进行的39;选购、合同的签订工作、催到货工作及物资挂账工作。参加到原辅材料的验收工作中来，并根据物资验收状况刚好做好物资挂账工作。根据生产需求编制月度资金安排。2、在以后的选购工作中，把岗位工作标准作为一切选购工作完成的标准。选购工作要在充分了解市场信息的基础上进行询比价，坚持同等质量比价格，同等价格比质量、最大限度为公司节约成本的工作原则；在物资选购中尽量实现集中选购和寄售，在供应商选择上要建立合格供应商名录，综合考虑供应商资料，进行询比价，尽量避开不合格物资的出现；注意学习原辅材料专业学问，加强物资的验收的力度，使工程建设保质、保量、保时顺当的进行。3、虚心向其它部门、车间学习工作和

26、管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作标准。同时我部门希望公司各个部门出新、稀奇的想法不断下降成本和提高效率方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端，为公司稳定生产和二期项目建设做保障。选购部员工年度工作总结集锦【六】时间飞逝，我来到xx集团已经5个多月了。在这段时间里，我感觉到了这个企业的活力与融洽，作风的严谨与创新。让我受益良多，就像那白杨树一般，感受着同事们的热忱与暖和的帮助；吸取着大家才智的养分。让我快速地熟识工作内容，了解各个部门业务流程运作，做好工作内容

27、中与各部门的连接。平常在工作中，我会虚心努力，学习产品学问和材料特点。这期间我要感谢我身边的同事对我业务中的辅导，他们在工作中严谨，仔细的看法都将是我事业中的明灯，点亮我心中的激情与活力去对待每一天的工作。在过去的几个月的选购工作中，我不熟识这个产品，但是我会尽我最大的努力找寻懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己原来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。我基本上会记录下来每天我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个安排。很重要的，或事情较多，我会记录下

28、来。对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结阅历。要求厂家处服务处理事得交书面说明。对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作安排等方面做个简短的总结。通过几个月的选购工作，使我更加明白和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够刚好的做好预警及防范措施，切忌从一而终。一个优秀的选购必需拥有较强的沟通协调实力和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，因为选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能驾驭的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学

29、习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司发展的脚步！选购部员工年度工作总结集锦【七】感谢公司领导在过去的一年当中给我供应磨练自己的机会，选购部配套科主管的工作，配套科只要工作是供应商的管理、订单的下发、零部件按质按量按时的催交工作，选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要的环节，我很感谢公司领导对我的信任和支持，通过这一年的选购工作，使我懂的了许多道理，也积累了许多管理上过去从未有的阅历，同时也明白了选购员和选购管理之间工作的差别。了解到一个选购所具备的最基本的素养就是要具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚、不带个人偏见、在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价格的供应商处

30、进行选购，坚持同等质量比价格，同等价格比质量的工作原则，坚持以诚信为工作的基础，不断努力提高自己工作业务和管理水平。在这里我想说，作为一个部门主管，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话、签个合同、下个订单那样简洁，这些只是日常工作其中之一，也是最基本，在领导的提示下，我刚好的调整工作思路和观念，变更了过去错误的意识，选购和销售是没有关联的错误意识，选购与销售是密不行分的。在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家，还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细对待。一、现将主要的工作状况总结截止

31、如下：1、截止20xx年x月17号，供应商从185家整理到123家，目前主要供应商29家，2、今年选购金额1.15亿元，3、付款金额1.25亿元。4、新开发供应商10家，5、马士基产品零部件供应商的选择和选购6、地铁零部件的选购工作，二、工作不足方面：1、对于零星选购的时效性没有把握好，须要加大供应市场的了解。2、与各部门的沟通不足须要加强，3、对选购长期战略合作相识不够充分，只是一味的询价签单，没有充分重视长期合同的重要性日后需加强，4、对供应商进行全面的分析及探讨不够，导致无法正确相识双方所需，造成资源奢侈，5、对选购零部件的重点没有很好的掌控，对难选购的零件不能进行库存分析，如：16车间

32、芯体、外购成件、玻璃钢。6、不能很好的带领队伍完成公司下达任务。三、明年的工作安排：1、主动与各供应商沟通，提高各供应商的质量限制实力与合约执行实力，保持质量与交期的长期稳定性。2、严格核对器材验收通知单与仓库货物批号、数量、厂家相符。3、刚好开出产品增值税票，刚好登记并交与财务部。4、稳定现有的供应商发培育有潜力的供应商。5、按时完成安排内外的选购工作。6、全面调查及分析现有供应商真正的生产实力，并且对每一个产品做足市场调查，利用公司优势争取供应商最大限度政策支持及价格优势。7、综合考虑供应商产品种类，优化选购结构。8、加强与供应商的沟通，全面分析现有供应商生产经营状况，防范资金风险转嫁我方

33、的潜在风险。9、加强时事关注力度，充分发挥公司项目优势，高效率避开选购风险。例如：选购周期、自然灾难、人员事故。10、将强对选购员的考核力度，施行优劣淘汰制度，提高选购员个人自身实力。11、加强自己的选购业务水平，让自己在选购工作中领域能够独当一面。选购部员工年度工作总结集锦【八】今年以来，政府选购工作在各级领导的关切支持下，依据中华人民共和国政府选购法、招投标法、和政府选购信息公告管理方法等基本法律，坚持做到公允、公正、公开，合理、节约、效率的阳光选购原则。严格工作程序，规范申报制度，杜绝单位躲避选购、违规操作等行为，圆满完成了年初制定的目标。20xx年工作主要做到以下几点：一、严明办事，廉

34、洁奉公，一心一意为民办事。严格按法律法规办理业务。选购过程中做到廉洁自律，不要不拿，不遗余力服务于社会。热诚为选购单位与供应商供应平台，仔细解除供需双方发生的纠纷并仔细解答政府选购相关法律法规及选购程序。坚固树立一心一意为民服务的思想，做到急需方之所急，经常为满意需求方的时间须要，放弃休息时间为选购单位购买物资。采买过程中坚持做到公允、公正、公开，合理、节约、效率的阳光选购原则。二、严格执行政府选购制度，在选购组织程序上严格按法定程序操作。根据中华人民共和国政府选购法及政府选购工作的要求，在政府选购过程中，严格执行选购申报制度：资金是否落实必需由财政局主管科室负责人认可，管委会领导审批方为有效

35、。一般物资选购严格根据层级审批选购方式进行，对纳入集中选购书目的项目，选购形式以集中选购为主。选购方式实行以下几种：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源、协议供货六种。凡是选购金额在20万元以上的选购项目，依据单位轻重缓急程度，一般实行公开招标选购方式进行。公开招标选购方式在时间上不能满意选购人需求的，经财政局批准后，采纳竞争性谈判方式选购，在选购过程中，邀请纪工委、检察室、选购人及相关人员全程参加，全程监督，指导政府选购工作。三、严格程序，简化手续，完善了协议供货制度。20xx年以来，在总结往年协议供货制度的基础上，20xx年通过公开招标对部分办公自动化设备实行了协议供货，全年共完

36、成协议供货39次。通过一次招标，多次选购的选购方式，满意了广阔行政事业单位在选购过程中对时间上的要求，节约了大量的物力财力，更好地取得了政府选购的规模效益，缩减招标和选购成本。协议供货方式减化了大量审批手续，及大地提高办公效率和选购工作的服务实力，对选购工作的改革创新起到极大的推动作用。20xx年1-12月取得的工作成果：20xx年1-12月份，共完成选购75次，选购预算金额28089276.00元，实际选购金额24636611.00元节约资金3452665.00元，节约率为12.29%。选购金额按组织形式划分为:集中选购金额24364918.00元，部门集中选购金额55199.00元；按选购

37、方式划分：公开招标金额20469703.00元，占选购总量的90%；竞争性谈判方式选购大幅增加，选购金额1426744.00元占总选购量的10%，；询价金额1957501.00元，占选购总量的10%。依据选购项目分类：（一）、货物类选购7198570.00元；（二），工程类选购17013740.00元；（三）、服务类选购424301.00元。20xx年工作中存在的问题：（1）政府选购安排编制难。目前，我区还没有实行部门预算编制管理改革，选购人无政府选购预算（项目安排及资金预算），政府选购安排编制难。在政府选购活动中，各单位零星须要、随机须要选购次数多、量小，集中选购规模小，不能有效整合，很难形

38、成规模效益。选购人选购项目分散、选购次数多，选购人员的劳动强度大，项目的选购成本较高。（2）各选购单位的选购安排性不强，没有准确的年度选购预算，都是随要随买，形不成批量，致使政府选购工作多次重复，增加选购成本，选购方式只能以询价方式处理，这也是询价选购方式选购金额比重较大的缘由。（3）政府选购书目标准的执行上还存在阻力。如财政性资金投资的基建工程项目、公务车辆的加油、印刷、会议接待、学校教学设备器材、医疗设备器材、行政政法部门的专项配套设备器材等还没有有效的纳入政府选购监督管理，在依法实施政府选购监管执行上还存在阻力。（4）个别选购单位由于习惯思维，缺乏新的财政支出理念，不能主动申请政府选购，

39、存在先斩后奏等规避政府集中选购行为。以致出现不经政府选购管理部门审批，自行选购；自行选购后再向选购部门补办手续；个别单位片面强调项目的特别性、时间的紧迫性，对政府选购不协作，事先不申报，想方设法不按政府选购法定方式和规定程序办理选购。下步准备：1、进一步做好政府选购法的宣扬工作，深化依法选购意识。通过主任办公会、财政工作会等多种方式宣扬和强调政府选购的重要性，努力提高各部门的政府选购意识和办理选购业务的自觉性，以赢得社会全面的理解和支持。另一方面，肃穆选购纪律，对于不按选购法进行选购的，赐予相应的处理惩罚。2、完善协议供货制度，提高选购效率。为了强化集体选购，节约选购时间，简化选购程序，选购办

40、分别对办公自动化设备、办公家具、电器、印刷等项目以竞争性谈判方式进行协议供货选购。供货协议定期一年，协议期内，各单位均根据协议单位名单对供应商进行询价，根据询价最低价再扣除协议实惠折扣，作为最终结算价格。政府选购办负责对各协议供货单位执行价格的合理性进行监督，同时对各行政、事业单位印刷协议供货通知和协议供货商名单。从而提高政府选购效率和财政资金的运用效益。3、增加政府选购安排性。督促选购单位必需加强和提高政府选购预算编制的科学性和精确性，严格根据政府选购预算细化的要求编制选购安排，如选购的物品、规格、性能、价格等详细内容；政府选购办必需会同国库支付中心，加强对单位政府选购预算安排的审核把关；限

41、定政府选购安排变更、调整的时间。如，除特别状况之外，选购单位政府选购安排的调整和变更时间可否定为每个季度一次，以利于优化选购组织方式、削减政府选购次数、扩大单次选购规模、节约选购时间、降低选购成本，提高政府选购的绩效。3、加大工作力度，进一步拓展选购范围。政府选购由于受财力限制，在传统选购项目上规模难以再上新台阶。如在服务类项目、汽车修理费等便利还没有完全纳入政府选购范围，为此进一步向服务类和工程类领域拓展延长，主动着手定点款待、协议供货方面的发展，争取在工程选购方面取得新进展，主动与有关部门建立工程政府选购的协作机制，在不变更工程建设管理体制和实施方式的前提下，增加财政管理手段，从编制政府选购预算、发布招标信息、报送选购合同备案、落实有关经济和社会政策、工程建设资金实行干脆支付等几个一切介入工程选购管理，选购规模逐步扩大。20xx年1-12月工作在各级领导的关切和支持下已顺当完成，工作中存在的问题我们将与相关科室，相关部门共同努力，在明年的工作中确将一如继往，树立服务于大局的意识，为选购工作更上新台阶而努力。