某股份有限公司ERP管理手册12918.docx
《某股份有限公司ERP管理手册12918.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某股份有限公司ERP管理手册12918.docx(58页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. XXX股份有限公司ERP管理手册XXX股份份有限公公司信息中心编编制二OO八年年八月目 录第一章 ERP管理理手册的的介绍1.1 ERPP管理理理念1.2 ERPP系统的的特点及及核心内内容1.3 编写EERP管管理手册册目标1.4 ERPP管理系系统实施施的作用用第二章 ERP管理理系统管管理规则则第三章 ERP管理理系统的的登录与与退出第四章 ERP管理理流程的的拓扑结结构与工工作原理理第五章 采购管理系系统的管管理流程程与操作作方法第六章 销售管理系
2、系统的管管理流程程与操作作方法第七章 库存管理系系统的管管理流程程与操作作方法第八章 存货管理系系统的管管理流程程与操作作方法第九章 财务管理系系统9.1 应应用付系系统管理理流程与与操作方方法9.2 应应收系统统管理流流程与操操作方法法9.3 总总帐系统统管理流流程与操操作方法法第一章 ERPP管理手手册的介介绍1.1 ERPP管理理理念所谓ERPP是英文文Entterpprisse RResoourcce PPlannninng(企企业资源源计划)的简写写。它是是从MRRP(物物料资源源计划)发展而而来的新新一代集集成化管管理信息息系统,它它扩展了了MRPP的功能能,其核核心思想想是供应应
3、链管理理,它跳跳出了传传统企业业边界,从从供应链链范围去去优化企企业的资资源,是是基于网网络经济济时代的的新一代代信息系系统。它它对于改改善企业业业务流流程、提提高企业业核心竞竞争力的的作用是是显而易易见的。ERP是在在20世世纪800年代初初开始出出现的。从从90年年代开始始,以SSAP、OOraccle为为代表的的国际著著名ERRP产品品进入中中国,并并迅速扩扩展。接接着,国国内也相相继出现现了一些些早期EERP产产品,例例如开思思ERPP、利玛玛ERPP、和佳佳ERPP及博科科ERPP等1.2 ERPP系统的的特点及及核心内内容1.2.11 企业内内部管理理所需的的业务应应用系统统,主要
4、要是指财财务、物物流、人人力资源源等核心心模块。物流管管理系统统采用了了制造业业的MRRP管理理思想;FMIIS有效效地实现现了预算算管理、业业务评估估、管理理会计、AABC成成本归集集方法等等现代基基本财务务管理方方法;人人力资源源管理系系统在组组织机构构设计、岗岗位管理理、薪酬酬体系以以及人力力资源开开发等方方面同样样集成了了先进的的理念.1.2.22 ERRP系统统是一个个在全公公司范围围内应用用的、高高度集成成的系统统。数据据在各业业务系统统之间高高度共享享,所有有源数据据只需在在某一个个系统中中输入一一次,保保证了数数据的一一致性.1.2.33 对公公司内部部业务流流程和管管理过程程
5、进行了了优化,主主要的业业务流程程实现了了网络信信息化管管理.1.2.44 采用用了计算算机最新新的主流流技术和体体系结构构:B/S、IINTEERNEET体系系结构,WWINDDOWSS界面。在在能通信信的地方方都可以以方便地地接入到到系统中中来.1.2.55 集成成性、先先进性、统统一性、完完整性、开开放性.1.3 编写EERP管管理手册册目标XXX股份份有限公公司,实实施与应应用ERRP管理理系统已已有七年之之久,公公司应用用的是用用友U8870-ERPP管理系系统,现现集成以以下管理理模块:财务管管理模块块、采购购管理模模块、销销售管理理模块、库库存管理理模块、存存货管理理模块、人人力
6、资源源管理模模块。应应用已扩扩展到全全公司的的各个职职能部门门,各主主要的管管理岗位位,形成成了集采采购、销销售、仓仓库存贮贮与物流流,人力力资源、财财务为一体的网网络管理理与应用。 由于公司EERP管管理系统统,涉及及的部门门较多,操操作应用用人员比比较复杂杂。为了了更好而而快捷的的应用EERP管管理系统统,规范范管理流流程,为为满足公公司生产产经营管管理的需需要,特特制定XXX公司ERP管理应用手册(以下简称:ERP管理手册)。希望公司应用ERP管理系统的操作人员,必须按本操作手册的规定进行操作。1.4 ERPP管理系系统实施施的作用用ERP管理理系统实实施的作作用,是是通过建建立ERRP
7、管理理系统,充充分利用用ERPP管理系系统应用用平台,根根据各部部门的业业务管理理要求,分分散录入入业务数数据,规规范管理理流程,提提高各部部门的协协同办公公水平。实实行以财财务为中中心的业业务核算算管理系系统。同同时也减减少了异异地厂区区人工送送单或传传真的管管理麻烦烦。做到到实时录录入数据据,准确确按单处处理业务务。避免免缺账、少少帐或错错账的概概率。利用ERPP管理系系统,能能及时查查询业务务数据,监监督各部部门的业业务管理理情况,统统计数据据更加准准确、及及时、规规范。并并彻底甩甩掉了手手工帐本本,提高高各业务务人员处处理业务务的工作作效率。第二章 ERPP管理系系统管理理规则为了通过
8、EERP管管理系统统实时准准确的处处理各部部门的业业务数据据,确保保ERPP管理系系统动作作的安全全、可靠靠。现对对ERPP管理系系统的操操作管理理特制定定以下管管理规则则:2.1 凡凡操作EERP管管理系统统人员,实实行每人人一个帐帐户与密密码。2.2 任任何人不不得用他他(她)人人帐户与与密码处处理操作作业务。2.3 严严禁将用用户的账账户与密密码透露露给任何何人。2.4 严严禁将EERP的的业务数数据、客客户档案案、供应应商档案案打印出出来。2.5 严严禁将内内部业务务凭证带带出非工工作场所所。2.6 严严禁非工工作人员员使用业业务用电电脑,查查询业务务数据。2.7 操操作人员员在录入入
9、业务单单据时,严严禁外来来人员在在电脑傍傍观看。2.8 凡凡操作人人员录入入的数据据必须及及时、准准确无误误。当天必必须将数数据校对对正确,非非特殊情情况严禁禁将帐目目推迟录录入处理理。提高高录入数数据真实实,准确确性。2.9 已已经形成成的操作作单据严严禁随意意删除,尽尽量按逆逆向流程程处理。2.10 由于操操作用户户数量的的限制,要要求操作作人员在在不使用用ERPP管理系系统时,请请及时退退出ERRP管理理系统。第三章 EERP管管理系统统的登录录与退出出3.1 用用户密码码规则用户密码必必须六位位以上,英文字字母与数数字并用用的字符符,不得得用:“11234456778”、“000000
10、000”或“abccdeffg”为简单单的个人人密码。3.2 用用户在录录入密码码时,可可更改为为个人想想设的密密码(注:必须须在用户户密码规规则范围围内)3.3 首首先按以以下方法法打开“企业应应用平台台”3.4 输输入用户户名与密密码,密密码录入入区域的的右侧有有一个“改密码码”的选择择框,如如要更改改密码,请请首先输输入原来来的密码码,然后后将选择择框打勾勾。再选选择所要要操作的的帐套,并并点击“确定”。改密码3.5 如如选择“改密码码”,系统统会弹出出“设置操操作密码码”的界面面,输入入新的密密码,然然后点“确定”,进入入ERPP管理系系统“客户信信息确认认码”界面,点点“确定”,进入
11、入ERPP管理系系统操作作界面。3.6 当当弹出客客户信息息确认码码后,点点击确定定。进入入ERPP操作界界面,选选择相应应操作的的应用模模块。3.7 退退出ERRP系统统的操作作首先退出所所有在操操作的应应用单据据及统计计报表,然然后点击击ERPP操作界界面左上角的的“退出”,当系统统弹出“是否退退出门户户”界面是是,请点点击“是”退出EERP管管理系统统。点击击“否”回到EERP操操作界面面。确定退出系统点“是”第四章 EERP管管理流程程的拓扑扑结构与与工作原原理 4.1 ERPP管理模模块分布布4.2 销销售管理理4.3 采采购管理理4.4 库库存管理理4.5 存存货核算算管理4.6
12、应应付款管理理4.7 应应收款管管理4.8 总总帐管理理4.9 出出口管理理4.10 进口管管理4.11 薪资管管理、招招聘管理理、固定定资产管管理、考考勤管理理、绩效效管理等等。第五章 采购管管理系统统的管理理流程与与操作方方法5.1 采采购流程程图5.2 日日常采购购业务5.2.11 采购请请购单采购请购单单由各部部门、分分厂业务务管理人人员填写写,部门门经理、分分厂主要要负责人人进行一一级审核核,物管管理部采采购计划划管理员员对部门门、分厂厂已审核核过的请请购单进进行二级级审核最最终确定定采购数数量。5.2.22 采购请请购单的的操作点击:【供供应链】-【采购购管理】-【请购】-【请购购
13、单】-增加加:手工录入单单据,根根据实际际需要来来填写需需采购的的货物数数量。5.2.33 采购订订单节点:【供供应链】-【采购购管理】-【采购购订货】-【采购购订单】,双双击:手工填制采采购订单单(如有有请购单单,参照照请购单单生成),采购购经理审审核订单单。修改改需要弃弃审后进进行。5.2.44 采购入入库单(仓库操操作)节点:【供供应链】-【库存存管理】-【入库库业务】-【采购购入库单单】 双双击:增加默认参参照采购购订单,或或者点击击生单选选择蓝字字订单生生成。根根据实际际到货数数据修改改数量、金金额。5.2.55 开票结结算流程程采购发票根根据供应应商开来来的发票票录入,录录入时以以
14、发票为为准。增增加参照照采购订订单生成成。运费费发票需需要录入入运费发发票, 节点:【供供应链】-【采购购管理】-【采购购发票】-【采购购专用/普通发发票】发票录入后后需要与与采购入入库单结结算,生生成结算算单。运运费发票票需要在在这里分分摊到采采购的原原料上。合合理损耗耗的数量量需要在在结算时时输入损损耗数量量。节点:【供供应链】-【采购购管理】-【采购购结算】-【自动动结算/手工结结算】操作:选单单-过滤滤单据-分摊运运费-结结算。5.2.66 退货流流程(仓仓库操作作)节点:【供供应链】-【库存存管理】-【入库库业务】-【采购购入库单单】 双双击:采购退货分分为入库库前退货货和入库库后进
15、行行退货两两种情况况:5.2.66.1 入库前前办理退退货时:物管部部确认退退货数量量,在参参照采购购订单生生产采购购入库单单时直接接修改入入库数量量。5.2.66.2 入库后后发票未未到发生生退货时时:仓管管人员在在库存管管理模块块做回冲冲单据,拷拷贝对应应的蓝字字采购入入库单生生成红字字采购入入库单。5.2.66.3 入库后后发票已已到发生生退货时时:仓管管人员在在库存管管理模块块拷贝对对应蓝字字入库单单生成红红字采购购入库单单。同时时在采购购管理模模块拷红红字入库库单生成成红字发发票,财财务人员员将红字字入库单单和红字字发票进进行结算算。并依依据红字字采购发发票在应应付账款款模块进进行冲
16、减减应付款款处理。5.2.77 月末末处理本月业务处处理完成成后,需需要进行行月末处处理操作作。月末末处理后后本月不不能再进进行业务务操作。反反结账需需要一下下月的11号登录录取消。第六章 销销售管理理系统的的管理流流程与操操作方法法6.1 销销售业务务流程图图6.1.11 内贸流流程6.2 日日常销售售业务6.2.11 销售订订单节点:【供供应链】-【销售售管理】-【销售订订货】-【销售售订单】,双双击:根据需要,销售业业务手工工填制销销售订单单,销售售经理或或副经理理审核订订单。修修改需要要弃审后后进行。6.2.22 发货单单节点:【供供应链】-【销售售管理】-【销售售发货】-【发货货单】
17、 双击:销售发货单单由销售售计划员员,点击击增加后后默认参参照订单单生成。或或者点击击增加后后,右键键点击表表体,参参照订单单。 物物管发货货员根据据实际发发货的数数量修改改发货单单,并以以发货员员审核发发货单作作为销售售发货的的最终依依据。 节点:【供供应链】-【销售售管理】-【销售发发货】-【发货货单】 双击:6.2.33 销售开开票节点:【供供应链】-【销售售管理】-【销售售发货】-【发货货单】 双击:增加默认参参照发货货单,或或者点击击生单选选择订单单生成。以以客户磅磅单为准准,根据据实际数数据并经经市场部部经理确确认后,最最终开销销售发票票,无特特殊情况况按销售售发货单单数量与与订单
18、价价格开销销售发票票。6.2.44 补损流流程补损操作由由物管发发货员根根据销售售业务交交接单进进行处理理,销售售业务员员根据客客户的反反应与物物管处理理的交接接单,提提出补损损发货审审请,经经销售部部经理审审核后,由由销售计计划员录录入补损损单,库库管员根根据补损损进行补补损发货货。6.2.55 退货流流程节点:【供供应链】-【销售售管理】-【销售售发货】-【退货货单】 双击:需要开红字字发票的的才需要要走退货货流程。6.2.55.1新增增退货单单,默认认参照发发货单生生成。 6.2.55.2 参照退退货单生生成红字字出库单单(仓库库操作)6.2.55.3参照照退货单单生成红红字发票票(财务
19、务操作)后续为财务务操作,参参照应收收模块操操作流程程。6.2.66 月末处处理本月业务处处理完成成后,需需要进行行月末处处理操作作。月末末处理后后本月不不能再进进行业务务操作。反反结账需需要一下下月的11号登录录取消。第七章 库库存管理理系统的的管理流流程与操操作方法法7.1 库库存相关关业务流流程图7.2、日日常业务务7.2.11 入库业业务包括采购入入库(采采购退红红为红字字)、产产成品入入库、其其它入库库7.2.11.1 采购入入库节点:【供供应链】-【库存存管理】-【入库业业务】-【采购购入库单单】,双双击:增加默认参参照采购购订单,或或者点击击生单选选择蓝字字订单生生成。根根据实际
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 股份有限公司 ERP 管理 手册 12918
限制150内