XX五金厂人事考评制度9850.docx

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1、人力资源管管理编号No.: WWI-HHR-0011人事考评制制度版本 RRev.: A3生效日期DDatee: 17/01/05页码Pagge: 1 of 22索引=内容页次1. 目的的 112范围 13定义114. 职职责 15内容 1-226相关文文件 227. 记录 228. 附件 22编制/日期期文件化/日日期审核/日期期批准/日期期杨年祥17/011/055杨年祥17/011/055人力资源管管理编号No.: WWI-HHR-0011人事考评制制度版本 RRev.: AA3生效日期DDatee: 17/01/05 页码Pagge: 2 of 22 1. 目的的：1.1全面面、正确确

2、的把握握员工的的工作实实绩、能能力和态态度，以以求人力力资源管管理之职职务升降降、调薪薪及人力力调配的的公正、合合理，从从而提高高员工的的士气，增增加归属属感及责责任心。1.2增进进各级领领导与员员工之间间的沟通通了解和和协作配配合。1.3充分分发挥员员工的工工作潜力力，帮助助员工成成功与发发展。2. 范围围：海洋洋五金厂厂。3. 定义义:3.1 MMBO: 即Mannagee Byy Obbjecctivve 的的英文缩缩写, 意为目目标管理理.3.2 KKPI: 即Keyy Peerfoormaancee Inndiccatoor 的的英文缩缩写, 意为关关键绩效效指针。 4. 职职责：

3、4.11人力资资源部主主导各类类人事考考评标准准的制定定、修改改、完善善, 考评评结果的的初审及及监察. 4.22 部门门经理负负责管辖辖范围内内员工的的各项考考核评定定,为各部部门提供供考核过过程中所所需的相相关配合合. 4.33 绩效效考核推推进委员员会负责责考核结结果的稽稽查及定定期目标标检讨. 4.44 厂长长负责整整个人事事考评制制度运行行的监督督管理及及各项考考评结果果的复审审. 4.55 总经经理负责责年度调调薪幅度度拟定及及核决相相关考评评结果.5. 内容容： 5.1考考核种类类：（11）试用用期满考考核；（2）转职职培训期期满考核核；（3）升职职/年度调调薪考核核；（4）绩效

4、效奖金考考核；5.2 考考核周期期与实施施期限：考核对象考核期间考核开始结束试用期满员工入厂日起至试用期结束（3-6个月）每月15日每月25日转职培训期满员工转职日起至培训期结束（3个月）每月15日每月25日升职4月、10月3月10日、9月10日3月20日、9月20日年度调薪每年1月1月15日1月25日绩效奖金考核每季度考核一次4、7、10、1月的15日4、7、10、1月的25日5.3试用用期满/转职培培训期满满考核:5.3.11试用期期满/转职培培训期满满员工考考核评价价标准：(1)工作作态度（40分）责任心（8分）-对工作作高度负负责，可可放心的的交付工工作。（8分）-勤勤恳恳恳，可可交付

5、工工作。（7分）-较负责责任，能能完成本本职工作作，偶尔尔需督促促。（55分） -工作欠欠缺责任任心。（2分）基本行为为准则（4分）-处处维维护公司司和个人人形象，廉廉洁自律律，操行行端正。（4分） -能自觉觉维护公公司利益益，爱护护财产，节节约成本本。（33分） -不太注注意小事事，需更更严格地地要求自自己。（1分）编制/日期期文件化/日日期审核/日期期批准/日期期杨年祥17/011/055杨年祥17/011/055人力资源管管理编号 Noo.: WI-HR-0111人事考评制制度版本 RRev.: A3生效日期DDatee: 17/01/05页码 Paage: 33 off 222环境适应

6、应（4分）-工作踏踏实认真真，环境境适应能能力强，奉奉献精神神强。（4分）-工作较较踏实，环环境适应应能力尚尚可，有有奉献精精神。（3分）-环境适适应能力力较差，奉奉献精神神需加强强。（11分）主动性（4分）-主动积积极分担担和完成成工作，并并将本职职工作及及相关事事物加以以改善或或提出建建设性的的建议。（4分）-对本职职工作自自觉积极极完成。（3分）-对已安安排工作作能自觉觉完成。（2分）-工作稍稍有被动动，有时时需上级级督促。（1分）协作性（4分）-积极配配合他人人，团队队意识强强。（44分）-能较好好地配合合他人，有有协作精精神。（3分）-可以配配合他人人，偶尔尔较被动动。（22分）纪律

7、性（8分） -严守守规章纪纪律，具具有监督督表率作作用。（8分）-能自觉觉遵守纪纪律和规规章制度度，有安安全意识识。（66分）-纪律一一般，自自我要求求较松。（4分）服从性（8分）-服从领领导安排排，及时时反馈。（8分）-能服从从领导安安排，有有反馈。（6分）-被动服服从，少少有反馈馈。（33分）(2)工作作能力（40分）执行处理理能力（12分）-理解准准确，能能熟练运运用所掌掌握的知知识迅速速准确地地抓住问问题的症症结，提提出措施施，以适适当方式式妥善处处理。（12分） -具备本本岗位要要求的技技能，办办事较为为得体。（10分） -基本达达到本岗岗位要求求，但仍仍需有人人检查、督督促。（7分

8、）-不能完完成任务务，达不不到岗位位基本要要求。（2分）学习接受受能力（10分）-能主动动向有关关人员学学习相关关业务，接接受能力力强。（10分） -主动学学习本岗岗位知识识，接受受能力较较强。（8分） -肯学习习，但接接受能力力欠缺。（5分） -工作相相对封闭闭，学习习能力欠欠缺。（2分）基本素质质（100分）-业务素素质优秀秀，有培培养潜力力。（110分）-业务素素质良好好，能适适应岗位位要求。（7分）-业务素素质一般般。（44分）编制/日期期文件化/日日期审核/日期期批准/日期期杨年祥17/011/055杨年祥17/011/055人力资源管管理编号 Noo.: WI-HR-0111人事考

9、评制制度版本 RRev.: A3生效日期DDatee: 17/01/05页码Pagge: 4 of 22总结分析析（8分）-能主动动做汇报报总结或或提出意意见。（8分）-能及时时完成所所交付的的总结汇汇报工作作。（66分）-不常对对工作进进行整理理、归纳纳和总结结。（22分）(3)工作作绩效（20分）工作质量量（8分）-工作出出色、周周密，能能予以信信任。（8分）-能正确确地完成成工作，胜胜任本岗岗位，很很少有差差错。（6分）-能按要要求完成成工作，有有时需上上司把关关。（44分）-工作未未能按要要求完成成。（22分）工作提高高（8分） -进步步快。（8分）-有进步步。（55分）-进步慢慢。（

10、22分）工作满意意度（44分） -工作表表现很令令人满意意，适应应岗位要要求。（4分） -工作表表现较好好，能达达到岗位位要求。（3分） -工作尚尚待提高高，以适适应岗位位要求（2分）（4）评分分说明-具体评分分可在每每项标准准分的基基础上，在在相邻分分值范围围内浮动动。-低于每每项最低低要求时时，其该该项得分分最低为为0。5.3.22试用期期满/转职培培训期满满员工考考核评价价等级：根据以上考考核要素素进行评评价，评评价结果果分五个个等级：SABBCD，与与所得分分的对应应关系为为：100-991 900-811 80-71 770-661 600或以下下S级 A级级 B级级 C级级（D级）

11、5.3.33试用期期满/转职培培训期满满员工考考核评价价运用： -考评评结果作作为员工工是否正正式顾用用及其试试用期满满调薪的的依据, 当评评价为DD级时，作作辞退处处理或延延长试用用期一个月。 -调调薪根据据评价结结果及薪薪资结构构一览表表之标标准进行行调整，评评价等级级与调薪薪幅度对对应的关关系为：S级 A级 B级 CC级（D级）20% 155% 100% 5% 0 15% 12% 8% 5% 00 (车啤啤、自动动啤、手手啤、包包装工、杂杂工、清清洁工) -可调调薪金: A*B(AA: 指指试用期期内的基基本薪金金; BB: 指指考评等等级对应应的调薪薪幅度; 例如如: 某员员工的基基本

12、薪金金为10000元, 其考考评的分分数为775分, 对应应的等级级为B级, BB级对应应的调薪薪幅度为为10%, 那那么该员员工可调调薪金为: 1000010% =1100(元)5.3.44试用期期/转职培培训期时时限： -厂长长或以上上级别的的试用期期为6个月, 其它人人员的试试用期为为3个月. (表现现优秀需需缩短试试用期的的由部门门经理提出书面申申请(须详细细描述提提前结束束试用期期之理由由), 经人力力资源部部初审, 厂长长复审, 总经经理批准准可酌情情调整试用期时时间。编制/日期期文件化/日日期审核/日期期批准/日期期杨年祥17/011/055杨年祥17/011/055人力资源管管

13、理编号 Noo.: WI-HR-0111人事考评制制度版本 RRev.: A3生效日期DDatee: 17/01/05页码Pagge: 5 of 22-试用期期/转职培培训期计计算方法法: 11-155号入职职/转职的的员工, 其试试用期从从当月11号起开开始计; 若16 至31号入入职/转职的的员工, 其试试用期从从下月11号起开开始计。5.3.55 相关关转职规规定： -公公司设内内部竞岗岗机制, 当有有职位空空缺时, 将在在内部实实施公开开招聘, 员工工自荐或或部门主主管推荐荐均可, 只要要符合岗岗位要求求, 将优优先考虑虑内部人人选.-员工转转职需符符合该职职位的入入职要求求。-员工转

14、转职培训训期内的的工资按按该职位位试用期期内的入入职薪金金标准计计。-转职培培训期满满考评跟跟试用期期满考评评标准一一致。5.4 升升职/年度调调薪考核核:5.4.11升职考考核 5.44.1.1升职职定义: 指部部门组织织架构中中出现管管理职位位(经理、主主管、组组长)空缺而而又需补补充时, 从内内部提升升合适人人选, 担任相相应的管管理职位位 5.44.1.2 升升职资格格 -当机立立断, 能协助助解决问问题, 有创意意及领导导才能. -能能够听取取他人的的意见, 有良良好的沟沟通、协协调能力力, 了解解公司的的各项组组织功能能, 并能能圆满的的完成任任务。 -具备备升任职职位所要要求的任

15、任职资格格。 -受受过升任任职位所所必须的的教育训训练, 并经相相关考试试合格。 -在在升职前前过去一一年度的的考评均均在A级或以以上。-在升职职前一岗岗位任职职时间, 一般般情况最最少两年年或以上上, 特殊殊情况酌酌情处理理。n中国最最庞大的的管理资资料库下下载 5.4.11.3 升职程程序 -由由部门经经理提报报, 并填填写“升职申申请书”及“人力资资源评估估/职位薪薪资异动动审批表表”,附上部部门人力力资源架架构图交交人力资资源部。 -人力力资源部部根据任任职资格格审核, 符合合条件的的交厂长长复审, 总经经理批准准。 -总总经理批批准后, 人力力资源部部出升职职通告, 并跟跟进相关关变

16、动处处理。5.4.11.4 升职时时间升职时间定定在每年年的4月及100月, 其它它时间因因工作需需要可升升任代理理, 但代代理不等等于升职职, 代理理期间的工资及及福利待待遇不作作调整。5.4.11.5 管理人人员配置置比例标标准 -管理人人员指经经理、主主管、组组长。 -间间接部门门管理人人员与非非管理人人员的比比例标准准为1:6 (人数少少的间接接部门例例外) -直直接部门门(生产部部门)管理人人员与非非管理人人员的比比例标准准为1:12 。5.4.22年度调调薪考核核 5.44.2.1 年年度调薪薪考核将将以过去去一年度度的评价价为依据据, 取过过去一年年度每次次考核得得分的平平均值.

17、 5.44.2.2 年年度调薪薪每年检检讨一次次, 时间间定为每每年的11月份。 5.4.22.3 年度调调薪的幅幅度将根根据市场场经济及及公司的的年度财财政状况况拟定。5.4.22.4 调薪对对象: 1月1日前试试用期满满人员。(1月1日试用期满人员或仍在试用期内的人员均不在当年度1月的调薪范围内。)编制/日期期文件化/日日期审核/日期期批准/日期期杨年祥17/011/055杨年祥17/011/055人力资源管管理编号 Noo.: WI-HR-0111人事考评制制度版本 RRev.: A3生效日期DDatee: 17/01/05页码 Paage: 66 off 2225.5绩效效奖金考考核:

18、5.5.11绩效奖奖金考核核架构及及权重：5.5.11.1 MBOO考核架架构及权权重项目部门部门 KPI生产协力质量系统执行ERP系统执行合计权重(ENG、QA)70%20%5%5%100%权重(PROD、PMC、 PUR)90%-5%5%100%权重(HR、DCC)95%-5%-100%权重(ACC)95%-5%100%权重(PROJ)100%-100%5.5.11.2生生产协力力考核项项目如下下表:相关部门协同项目生产部工程部品管部A. 制程不合格率PP-B. 生产计划批次达标率PPPC. 生产计划数量达标率PPP5.5.11.3 各职级级的考核核架构及及权重项目权重职级MBO执行力投拆

19、岗位KPI生产达成品质上司评价合计厂长/经理 (M级)8055/10100S级60/30/10100ENG/PMC主管(M级)60/30/10100PROD/QA主管、组长、IPQC50/30/1010100W级40/302010100注: (11)M级级：指管管理人员员, 即经经理、主主管、组组长。(2)S级级：指文文职、工工程技术术人员。(3)W级级：指员员工(即：作作业员、机机修工、较较模工、电电工、品品检员、仓仓管员等等。)(4)不能能计算生生产达成成的W级，则则按S级的考考评架构构考核。编制/日期期文件化/日日期审核/日期期批准/日期期杨年祥17/011/055杨年祥17/011/0

20、55人力资源管管理编号No.: WWI-HHR-0011人事考评制制度版本 RRev.: A3生效日期DDatee: 17/01/05页码Pagge: 7 of 225.5.22绩效奖奖金考核核项目之之评分标标准及权权重：5.5.22.1部部门KPPI考核核项目及及权重：5.5.22.1.1厂务务部厂长长KPII考核项项目及权权重：项次考核单位部门KPI项目目标值增扣分方式比重合计相关记录备注按单位项100分计(100%)1市场部顾客满意度级/季度客户投诉90分/1次每下降一分扣5分, 每投诉一次扣20分20%客户满意度调查表/客户投诉资料每季度调查一次(等同PMC)3总经理各部门KPI平均得

21、分80分每降低1分扣10分40%各部门KPI考评得分一览表按月度统计4PMC有效工时利用率75%每降低1%扣10分20%生产周报按月度考核(等同生产部)5总经理成本控制18%每升高1%扣10分20%财务报表按月度计算注: 计算算公式:1. 有效效工时利利用率=每月有效效工时每月总总工时1000% (有效工工时=单位时时间内所所生产的的产品/单位时时间内产产品的标标准产能能)2. 成本本下降=(制造+管理)费用/销售额额*1000%编制/日期期文件化/日日期审核/日期期批准/日期期杨年祥17/011/055杨年祥17/011/055人力资源管管理编号No.: WWI-HHR-0011人事考评制制

22、度版本 RRev.: A3生效日期DDatee: 17/01/05页码Pagge: 8 of 225.5.22.1.2 会会计部KKPI考考核项目目及权重重：项次考核单位部门KPI项目目标值增扣分方式比重合计相关记录备注按单位项100分计(100%)1总经理财务报表及时性10日前延误一天扣10分25%谢生签收记录.1.资产负债表及利润表相关附表提交，延迟一天扣10分，扣完为止.2总经理资金回笼率90%每下降1个百分点，扣5分.25%应收帐款报表在各部门提供的单据信息充分的前提下, 半个月内回笼资金.3总经理数据准确及费用录入及时率100%错一个数据或数据录入不及时,每次扣10分25%所有投诉记

23、录及总经理退回修改的记录包括客户供应商及员工报销中的投诉及财务报表(含会计科目)的准确率. 4总经理管理费用占销售额比低于10%每上升1%扣10分25%管理费用表管理费用/销售额*100%，每下降1个百分点扣10分，扣完为止注: 计算算公式:1. 资金金回笼率率=在当月已已回笼的的资金总总额/当月应应回笼的的资金总总额*1100%2. 管理理费用占占销售额额比低于于=管理费用用/销售额额*1000%3. 费用用录用及及时率以总经理要要求各类类费用之之录入时时限为考考核依据据.编制/日期期文件化/日日期审核/日期期批准/日期期杨年祥17/011/055杨年祥17/011/055人力资源管管理编号

24、No.: WWI-HHR-0011人事考评制制度版本 RRev.: A3生效日期DDatee: 17/01/05页码Pagge: 9 of 225.5.22.1.3 人人力资源源部KPPI考核核项目及及权重：项次考核单位部门KPI项目目标值增扣分方式比重合计相关记录备注按单位项100分计(100%)1各部门人员招聘达标率95%每降低1%扣10分30%A.月度招聘达成统计表. B.人力资源需求表. C.员工入职申请登记表或出勤记录.1. 招聘手番:经理级或以上级别30天; 主管、组长、技术性岗位(工程师等)25天; 文职级: 20天; 普工: 10天(品检员15天)2.以获准招聘之日开始计算.3

25、.若部门影响(如未对HR提供的资料及时处理, 或面试后待考虑的时间太长等部门因素影响的不计( 具体见), 或在部门经理的投诉项中扣分2厂长员工流失率5%每上升1%扣10分25%员工月度流失率统计表试用期内流失及被公司辞退的不计.3厂长教育训练计划达标率100%每降低1%扣10分15%A.月度教育训练计划表. B.培训签到表. C.考核试卷经双方协商, 推后培训, 经厂长批准获准延期的, 不计入, 部门影响未达成的, 在部门经理的投诉项中扣分, 一项未达成扣5分4各部门员工满意度80分每降低1分扣5分,当总分低于60分时, 该项目得0分.15%A.满意度调查统计表.B.调查问卷.由人力资源部制定

26、员工满意度调查问卷, 每季度调查一次5各部门总务工作投诉0次每出现一次投诉扣10分.15%各部门的总务工作书面投诉注: 计算算公式:1. 人员员招募达达标率:=每月实际际招聘总总人数 / 应应招聘的的总人数数*1000% 2. 员员工流失失率:=当月公司司离职人人数/月初月月末公司司人数平平均*1100% 3. 教教育训练练计划达达标率:=实际完成成培训计计划量/应完成成培训计计划总量量*1000% 4. 员员工满意意度得分分:=有效问卷卷得分总总数/有效问问卷份数数编制/日期期文件化/日日期审核/日期期批准/日期期杨年祥17/011/055杨年祥17/011/055人力资源管管理编号No.:

27、 WWI-HHR-0011人事考评制制度版本 RRev.: A3生效日期DDatee: 17/01/05页码Pagge: 100 off 2225.5.22.1.4 文文控部KKPI考考核项目目及权重重：项次考核单位部门KPI项目目标值增扣分方式比重合计相关记录备注按单位项100分计(100%)1各部门文件发放及时、准确100%延期、漏发、版本错误或在部门发现使用过期文件的, 一次扣10分, 若对生产造成影响, 出现返工、报废、交期延误的, 一次扣50分.20%文件发放签收单/部门书面投诉非文控部职责范围内可控制的因素不计2厂长内审发现次要缺陷最大允许数8个(含观察项)每超出1项扣10分15%

28、内审不合格项目报告以每次书面的内审总结报告为准.3外审发现次要缺陷(minor)最大允许数1个每超出1个扣1 0分20%外审不合格项目报告以BSI公司ISO9001:2000每次书面审核报告为准4外审发现观察事项(obs)最大允许数4个每超出1个扣1 0分10%外审观察事项报告5季度部门品质目标提升提升项目参见申报书总数在5项内(含)的, 1项未达成扣30分, 总数在5项以上的, 1项未达成扣20分.15%质量目标分析报告(报告中注明目标提升幅度)按季度由QMR事先申报提升目标项目,厂长/总经理审批;每月统计审际达成结果,按季度统计其提升达成6客户验证发现缺陷允许数(含观察项)4个每超过1个扣

29、10分20%客户验厂审核报告以每次客户正式的书面审核报告为准注: 外审审如有mmajoor, 将否决决部们所所有人员员整个季季度的奖奖金.编制/日期期文件化/日日期审核/日期期批准/日期期杨年祥17/011/055杨年祥17/011/055人力资源管管理编号No.: WWI-HHR-0011人事考评制制度版本 RRev.: A3生效日期DDatee: 17/01/05页码Pagge: 111 off 2225.5.22.1.5 生生产部KKPI考考核项目目及权重重：项次考核单位部门KPI项目目标值增扣分方式比重合计相关记录备注按单位项100分计(100%)1PMC生产计划数量达标率90%每降低

30、1%扣10分15%生产周报按月度统计2PMC生产计划批次达标率85%每降低1%扣10分20%生产周报按月度统计3PMC有效工时利用率75%每降低1%扣10分15%生产周报按月度考核4品管部制程不合格率自动啤1500 PPM每上升200PPM扣10分20%品质月报包含所有不良,如外发后检查发现的不良等. (按月度统计)车啤6000 PPM每上升400PPM扣10分手啤15000 PPM每上升1000PPM扣10分5财务部人均产值3.5万每下降1%扣10分10%(PROD人员) 按月考核6PMC物料超损耗比率2%每上升0.5%扣20分10%制令结单月度汇总表/完工单指生产部自制产品(按每张制令单计

31、算, 每张制令单的统计按KG算)7PMC制令单完成率90%每降低1%扣10分10%制令结单通知单1.在PMC通知结单4天内完成.(按月度考核)2.在5-10天内结单的, 每张制令单扣结单率的2%.3.在10天以上结单的, 每张制令单扣结单率的5 %.注: 计算算公式:1. 生产产计划数数量达标标率=每月实际际生产数数量每月计计划生产产数量1000%2. 生产产计划批批次达标标率=每月实际际完成批批次每月计计划批次次1000%3. 有效效工时利利用率=每月有效效工时每月总总工时1000% (有效工工时=单位时时间内所所生产的的产品/单位时时间内产产品的标标准产能能)4. 物料料超损耗耗比率=物料

32、超损损耗制令令次数/总制令令次数*1000% 5. 人均产产值 =(当月月生产成成品入库库金额+在制品品在库金金额)/当月生生产部人人数(不包括括模具)6. 制令令单完成成率=已完成的的制令单单/总制令令单*1100%-超期期结单应应扣结单单率百分分比.注: 制程程不合格格率计分分方法: 自动动啤、车车啤、手手啤之单单项得分分之和/3*220%.编制/日期期文件化/日日期审核/日期期批准/日期期杨年祥17/011/055杨年祥17/011/055人力资源管管理编号No.: WWI-HHR-0011人事考评制制度版本 RRev.: A3生效日期DDatee: 17/01/05页码Pagge: 1

33、22 off 2225.5.22.1.6 PPMC部部KPII考核项项目及权权重：注: 计算算公式:1. 交货货达标率率=实际出货货数/客户排排期数或或订单数数(或每周周计划出出货数)*1000%2. 客户户满意度度得分: =有效效问卷得得分总数数/有效问问卷份数数3. 帐物物的相符符率=物料相符符项目数数/总物料料相符项项目数*1000%A类物料:原材料料、成品品、在制制品、贵贵重模具具材料B类物料:五金配配件、包包装材料料C类物料:生产辅辅料、行行政辅料料、废料料4. 存货货周转率率=计算期天天数/(本期销销售成本本/(期初初库存余余额+期末库库存余额额)/22)5. 投入入产出准准确率=

34、准确生产产单批次次/生产单单总批次次*1000%6. 呆滞滞库存量量=六个月未未出库重重量/每月库库存重量量*1000%编制/日期期文件化/日日期审核/日期期批准/日期期杨年祥17/011/055杨年祥17/011/055人力资源管管理编号No.: WWI-HHR-0011人事考评制制度版本 RRev.: A3生效日期DDatee: 17/01/05页码Pagge: 133 off 2225.5.22.1.7 工工程部KKPI考考核项目目及权重重：项次考核单位部门KPI项目目标值增扣分方式比重合计相关记录备注按单位项100分计(100%)1生产部模具维修及时率95%每降低1%扣10分25%a.

35、模具维修及时率统计表b.模具维修申请单以每月生产部开出的为依据(包括改模,修模).2厂长修模时间占生产时间比率低于20%每上升1%扣10分30%a.修模时间表b.生产时间表按生产部开出的设备维修单要求完成时间进行月度统计.以工程部与生产部双方签名确认实际维修时间为修模时间,同时生产部需提供此套维修模具在维修后的当月内所生产货品时间统计表给工程部.3生产部模具投产合格率80%每降低1%扣10分25%a模具投产合格率统计表b.试模报告表.c模具维修记录d.大修后投产记录.1.含当月投产的新模、改模及模具大修,工程部开具放产通知单, 生产部负责人在试模报告上确认模具投产状况2.若为模具大修由生产部在

36、维修单上注明大修,大修后的投产状况由工程部制定标准, 生产部确认大修后的生产状况4PMC/QA/PROD工艺资料准确率100%每出错一份文件扣10分.20%工艺资料发放记录表备注样板交期未达成或质量有问题, 在经理投诉项中扣分, 每次投诉扣5分.注: 计算算公式:1. 模具具维修及及时率:=当月已按按时完成成的模具具维修单单数/当月应应按时完完成的模模具维修修单总数数*1000%2. 修模模时间占占生产时时间比率率:=当月设设备维修修单维维修模具具总时间间 / 当月所所维修模模具生产产总时间间*1000%3. 模具具投产合合格率:=当月投产产模具合合格总款款数 / 当月月投产模模具总款款数*1

37、100%编制/日期期文件化/日日期审核/日期期批准/日期期杨年祥17/011/055杨年祥17/011/055人力资源管管理编号No.: WWI-HHR-0011人事考评制制度版本 RRev.: A3生效日期DDatee: 17/01/05页码Pagge: 144 off 2225.5.22.1.8 采采购部KKPI考考核项目目及权重重：项次考核单位部门KPI项目目标值增扣分方式比重合计相关记录备注按单位项100分计(100%)1厂长供货商开发率每季度每小类物料有三家合格供货商每减少一家扣20分20%合格供货商清单/分类物料清单1.新开发供货商的价格不高于现有供货商的价格2新开发供货商的质量须经过供货商评审3.以采购员岗位目标为标准合格供货商每月的交期品质达标率须高于采购员岗位目标(含等于)。2QA来料品质合格率(外发品) 90%每降低1%扣10分15%月品质达成统计按月度统计3QA来料品质合格率(原材料)98%每降低1%扣10分15%月品质达成统计按月度统计4厂长采购物料降价率每月每小类物料至少5%(含等于)款降价,降价幅度大于5%(含等于)每降低1%扣10分25%月降价比率统计按月度统计5PMC