2022项目管理人员年终个人工作总结.docx
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1、2022项目管理人员年终个人工作总结一年即将接近尾声,在此之际,好好做个工作总结也算是对自己的一个交代。下面是由编辑为大家细心整理的“2022项目管理人员年终个人工作总结,仅供参考。欢迎大家阅读本文。2022项目管理人员年终个人工作总结(一)作为项目管理人,要以专业技术为依托,以工程项目管理为中心,先进的工程建设理念,明确项目本钱、质量、进度和安全目标。扎实的工程建设理论和技术管理学问、丰富的现场施工阅历是做好工程项目管理的基础;这就需要在平常的工作中不断积累和总结,让实践与理论更好地沉淀于能力上,更好去管理协调。一、对于整个施工过程中的技术实施,主要还是在于工程的质量,质量不合格,其它一切也
2、就白谈了影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。所以如何掌握好质量是关键。1、要熟识工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求;材料要严格检查验收,正确合理使用,建立管理台帐,进行收、发、储、运等环节的技术管理,避开混料和将不合格的原材料使用到工程上;2、对各工序的施工工艺充分地把握,严格按施工方案施工;全面分析,预防为主,对可能出现质量隐患的,设置掌握点,重点防范;掌握好整个施工过程的质量通病:质量通病面大量广,危害极大,消除质量通病只要思想重视,施工过程严格按施工验收规范进行施工,遵守施工程序和操作规程,贯彻技术责任,严格检查、层层把关,绝大多数质量通病都能消除。二、当今社会是一
3、个讲效率的社会,时间就是金钱,质量保证了,进度也要跟得上,要合理地赶进度,对各种资源优化搭配,从而节约管理资源,节省管理本钱三、建立项目核算制,对项目进行本钱掌握,人、材、机、管是构成本钱的主要费用人工费严格按工程量计算,优化劳动力,削减返工,杜绝滥用工,施工要按工期严格进行,严禁窝工,无故停工,用工要按时按量(定量定工);材料在在提取使用前,施工主要负责人要熟识施工图纸,对所用的材料的数量做到心中有数,要按时按量提取材料,尽量掌握材料使用量,严格根据图纸施工,多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关,严禁多提错提。在现场要有人特地盯工程
4、质量,依图施工,严禁浪费材料,丢失材料。工人对施工工艺不了解会导致浪费材料,还要防止工人盗窃施工材料和施工工具;机械施工方案的选择,要合理配置机械,提高使用率;管理人员要严格配置,架构要合理,管理人员素养、技术、办事效率要高,缩短工期,削减管理本钱;优化整个施工过程各工序的施工工艺,综合衡量,通过转变工艺,搞高效率,削减人、材、机,从而降低本钱。2022项目管理人员年终个人工作总结(二)转瞬间,我们既将告辞硕果累累的20xx年,迎来充满活力,充满挑战的20xx年。在突飞猛进,日新月异的今日,建筑业正以它崭新的姿态,推动着社会的进步,创造着世界的文明,去迎接着人类更美妙的将来。我从事建筑业三十多
5、年了,深深的喜爱着自己的专业。作为项目总监,我坚持强调以合同管理为主线,以质量掌握为中心,实行规范化管理。建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉,未被公司巡检考评为c类或d类,杜绝了安全质量事故的发生。从而使监管工作得以顺利进行。一、在担任公司项目巡察检查工作中去年x月至今年的x月公司派我到技术部做巡检,走遍了全川各地,在项目巡察检查中;不怕苦不怕累,以查带纠,相互学习,共同提高,每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想,巡检时为了节省本钱经费,精打细算,从未超标准为个人享受,有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭,努力为公司考虑。巡检中监理业务水平和思想素养都受到了各项目部
6、和大多数总监的好评。二、担任项目总监中1、担任项目总监以来,始终贯彻了“严格监理,热情服务的宗旨。严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律,法规,标准,规范。严格的遵守公正,诚信,科学的工作准则,以取信于业主和施工方。在我的带着下,项目部全体人员能团结一心,在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职,从不记较个人得失。不管烈日炎炎,还是狂风大雨,工作中没有一声怨言。2、项目监理资料管理良好,过程资料准时、规范、完好;全部的办公设施均按公司规定配置和管理,资料根据相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档;3、工作仔细负责,仔细执行上级行政主管部门的规定;本人月出勤不少于95%,在每一个周未和国假日期间,x
7、x区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤,均无缺勤。4、为加强建设工程施工质量及安全的监督管理,根据相关的条文、政策的规定;表达施工过程中的“验评分别,强化验收;完善手段;过程掌握的指导方针、表达出元丰管理的规章制度,对施工过程中的质量掌握、安全监督和实施,实行了相应的奖惩制度。使仔细遵守公司管理制度,严格执行部门管理规定,按章办事履行合同商定职责成为己任。2022项目管理人员年终个人工作总结(三)20xx年,在打算科两位科长的支持和关心下,较好完成了自己的本职工作以及领导交办的其他任务。现简要回顾总结如下:一、项目管理工作一年来,我的工作主要是围绕中心推行项目管理展开。面对项目
8、管理这种科学的管理手段,我努力学习相关理论学问和软件系统操作方法,吃透管理理念,让自己从根本上认识和适应这套管理模式。在工作开展初期,我帮助科长一起,参加完成了项目管理软件数据库及操作平台搭建、项目申报及审批、项目立项及分解下达等一系列阶段性工作,中心项目管理体系基本建立。在项目管理运行过程中,我参加了系统日常维护和数据处理工作,参加项目管理督导工作,了解各单位开展项目管理工作状况,收集相关问题,对于各单位提出的很多共性问题,主动讨论思索,与同事一起探讨,大胆假设。通过自己的努力,结合对项目管理软件数据的分析理解,形成了一些解决问题的方法,关心部分单位解决了产值下达、绩效发放等环节出现的问题。
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