华丰煤矿机电科精细化管理制度22513.docx

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1、华丰煤矿生生产部机机电组“精细化”管理制制度汇编编二00五年年十月目 录一、机电组组管理基基本情况况第第2页二、工作范范围和内内容第第2页基本管理文文件三、精细化化管理制制度第55页四、员工AA、B、CC卡管理理规定第第6页五、管理人人员走动动式检查查办法第第7页六、“三工工”动态管管理规定定.第10页七、岗位作作业标准准化考核核办法（工资分分配）. 第11页支持性文件件八、岗位责责任制第第12页九、安全、质质量管理理制度第221页十、作业环环境文件件 第27页十一、行为为文件第29页一、机电组组管理基基本情况况按照矿规定定，设科长1人，分分管副科长4人，工程程师1人人，下属7个专业化化管理小

2、小组，在在册433人。其其中：李子峰：生生产部副副主任，负负责机电电组的全全面管理理工作。王继华：主主任助理理，分管管设备组组（8人）和专专业组（88人）。张 义：主任助助理，分分管资料料室、大大型固定定设备组组（5人人）。李衍炳：主主任助理理， 分分管电气气测试组组,全矿矿高压和和地面低低压供电电（5人）。 于于永华：副主任任，分管管运输组组（4人人）。赵兴来：工工程师，分分管机电电设计组组（3人人）。杨洪志：主主任助理理，分管管外供组组（3人人）。二、工作范范围和内内容机电组是一一个职能能管理部部门，对对全矿的的机电、运运输业务务负责统统一领导导，建立立煤矿机机电、运运输工作作的正常常秩序

3、，做做到科学学管理、合合理使用用、计划划检修、安安全运转转。具体体负责矿矿产公司司范围内内的机电电、运输输业务保保安和职职能管理理。其中中：专业组：1、主要负负责全矿矿井下66KV以以下的电电器设备备、风电电闭锁、煤煤电钻、 信号、电电机综保保及皮带带综保，采采掘设备备和采区区运输皮皮带及各各类机械械设备(包括440KWW及以下下绞车)、小型型电器及及电缆悬悬挂的防防爆性能能质量的的监督检检查和考考核，负负责充电电室矿灯灯及充电电架的质质量检查查和考核核。2、负责矿矿产公司司范围内内的所有有小型电电器建帐帐、编号号和调剂剂使用管管理和修修复后的的质量验验收工作作。3、主要负负责全矿矿井下接接地

4、、漏漏电、过过流三大大保护的的监督检检查，采采区低压压供电审审批、负负荷调整整及过流流保护的的整定计计算和灵灵敏效验验计算工工作。每每月绘制制一份低低压供电电系统图图。4、负责矿矿产公司司范围内内的橡套套电缆(6mmm2以上的的)进行行编号，建建帐和调调剂使用用管理及及修复后后的质量量验收工工作。5、负责有有关采掘掘运技术术管理规规定的制制定和监监督落实实，严格格执行矿矿及专业业的各项项规章制制度，并并对违反反制度的的人或事事提出处处罚意见见。6、每月进进行一次次检漏继继电器人人工远方方试验，每每季度一一次的接接地摇测测，每半半年一次次的井下下采变所所的低压压馈电开开关的过过流试验验。并对对试

5、验结结果进行行分析，指指导工区区进行整整改。7、负责有有关采掘掘运方面面的质量量认证资资料的管管理，负负责防爆爆合格证证及采掘掘运各类类保护的的试验资资料的收收集、整整理和管管理。设备组：1、围绕矿矿产公司司的生产产，积极极做好生生产接续续设备的的准备和和回撤工工作，并并做好准准确的记记录。 22、抓好好设备的的基础管管理及有有关各类类台帐的的管理，定定期核对对。 33、做好好季节性性的设备备准备和和调剂工工作，避避免出现现因设备备管理不不周而酿酿成的机机电事故故。 44、按配配件管理理范围、统统筹按排排，合理理制定配配件管理理办法，负负责编制制配件月月、季度度计划和和年度计计划报分分管领导导

6、批准后后实施，负负责非标标准配件件的外委委加工的的联系工工作。 55、负责责机运专专业材料料计划的的编制上上报工作作6、抓好矿矿产公司司各专业业维修组组的管理理和考核核，并负负责监督督其维修修质量及及修复设设备的验验收发放放。 77、抓好好矿产公公司设备备租赁和和租赁设设备的管管理，杜杜绝设备备的无偿偿占用，提提高设备备利用率率，降低低设备占占用资金金 8、负负责矿产产公司各各项工程程设备的的成本预预算的制制定，为为领导决决策提供供可靠的的依据。9、负责各各机电单单位修旧旧利废的的考核验验收。资料室、大大型固定定设备组组：1、负责机机电专业业技术资资料的存存档和保保管工作作。2、按时组组织固定

7、定设备的的质量检检查，存存在的问问题及时时通知有有关单位位，限期期整改，对对安全保保护装置置要及时时全面的的进行检检查和试试验，做做好记录录，对设设备存在在的重大大隐患要要及时向向有关领领导汇报报，并提提出处理理意见。 33、切实实搞好技技术管理理工作，认认真做好好资料的的收集、绘绘制和存存档工作作，对收收集起来来的资料料根据现现场情况况进行分分析，特特别是设设备的运运转日志志，定期期检查记记录、点点检记录录和故障障处理记记录。 44、做好好设备的的技术测测定工作作，对测测定结果果进行分分析总结结，做到到资料存存档，努努力提高高设备性性能，做做到安全全、经济济运行。 55、抓好好质量认认证、质

8、质量达标标的资料料管理及及相关工工作。抓抓好设备备的档案案管理工工作，搞搞好一机机一档严严格执行行资料，保保证资料料的完整整性和正正确性。 66、对重重大的技技术问题题要及时时给机运运分公司司副经理理和生产产部副主主任汇报报，制定定出切实实可行的的措施。 77、当大大型固定定设备发发生事故故时，要要亲临现现场进行行分析，并并做好分分析记录录。8、完成上上级交办办的各项项临时性性工作。高压供电管管理及测测试组：1、全面负负责全矿矿高压供供电及地地面低压压供电管管理。2、抓好设设备的测测试鉴定定工作，特特别是单单一的关关键设备备，可利利用生产产间隙时时间或检检修时间间进行，保保证设备备的正常常运行

9、。3、抓好各各类电气气试验及及设备的的性能测测试，主主要负责责电气设设备绝缘缘油的耐耐压试验验；绝缘缘用具、避避雷器、主主供高压压电气设设备的继继电保护护整定及及机构跳跳闸试验验；负责责全矿主主供高压压电缆的的绝缘摇摇测及直直流耐压压试验；全矿每每月一次次的主排排水泵、压压风机的的性能测测试；负负责对新新到高压压设备的的验收、试试验；负负责全矿矿（1.6米以以上）绞绞车继电电器的调调试及整整定工作作，负责责升井高高压设备备入库前前及下井井前的试试验或测测试；4、每月组组织一次次全矿供供电系统统大检查查；负责责全矿高高压供电电、地面面低压供供电系统统图的绘绘制及修修改完善善工作。5、抓好每每月一

10、次次的电力力成本分分析及用用电分析析工作。设计组1、负责全全矿采区区生产设设计和技技术改造造设计。 2、配配合集团团公司设设计院搞搞好矿井井延深设设计和设设备安装装。 3、负负责主要要设备安安装施工工的技术术指导及及监督工工作，确确保按设设计施工工。 4、搞搞好技术术改造的的总结，技技术资料料的汇总总管理。及及时做好好技术资资料、采采区设计计、水平平延深设设计的图图纸的归归档。5、负责矿矿产公司司范围内内油脂管管理工作作。外供电管理理组1、在生产产部分管管副主任任的领导导下，负负责全矿矿外供电电的管理理。2、负责外外供电的的收费工工作。3、负责外外供电计计量表的的安装和和维修。4、负责外外供电

11、安安全监督督检查运输组1、负责编编制运输输系统安安全技措措计划，运运输设备备、设施施的订购购计划及及到货后后会同有有关部门门进行验验收，并并指导工工区进行行安装使使用。2、负责责全矿的的提升运运输工作作，制订订各单位位月度用用车计划划。3、搞好好运输旬旬检查、月月验收工工作，负负责电机机车、矿矿车、人人行车、轨轨道线路路、牵引引网络和和防跑车车装置的的完好检检查，及及时上报报检查评评比情况况，按时时上报各各类报表表。4、深入入现场检检查各种种制度的的贯彻执执行情况况，工作作计划的的进展，运运输线路路、设施施和设备备的安装装使用情情况，排排查安全全隐患，制制止三违违现象。5、根据据上级要要求和本

12、本矿实际际情况，不不断完善善和修订订各种技技术管理理规定、管管理制度度和岗位位责任制制，并监监督贯彻彻落实。6、负责责全矿的的小绞车车的审批批和安装装验收，电电瓶车、小小上下山山的管理理、检查查和验收收，负责责小绞车车钢丝绳绳抽查和和日检报报表的汇汇总工作作，制订订“三小”管理办办法，实实行牌版版管理。7、负责责对斜井井人行车车、斜巷巷提升联联接装置置的试验验及电机机车的年年审工作作。8、负责责对地面面运人汽汽车及各各段斜巷巷人行车车运人时时间的调调整。9、负责责对运输输系统重重点工程程及精品品工程的的验收。10、负负责运输输技术资资料的管管理。基本文件三、“精细细化”管理制制度一、指导思思想

13、为了全面落落实安全全生产责责任制，提提高企业业管理水水平，构构建安全全生产长长效机制制，健全全各项规规章制度度，抓好好“精细化化”综合治治理，带带动整个个机电专专业各项项工作质质量全面面提高的的目的。二、组织领领导为确保精细细化工作作的顺利利开展，成立活动领导小组，分管机电组副主任任组长，各分管助理为成员，负责整个活动的制度制定、日常考核工作。三、规划措措施1、广泛宣宣传发动动，要让让职工人人人明白白推行精精细化管管理的重重大意义义，牢固固树立“根本在在制度，关关键在领领导，成成败在考考核”的工作作理念，使使全体职职工具备备常抓不不懈的工工作意识识，做到到思想统统一，步步调一致致，自我我加压，

14、扎扎扎实实实地抓好好精细化化工作，全全面提高高现场管管理水平平。2、建立健健全各项项安全生生产规章章制度和和各级人人员岗位位责任制制，并严严格进行行考核落落实，约约束全体体职工严严格按照照规定进进行生产产组织，以以“严、深深、细、实实”的工作作作风狠狠抓现场场管理，层层层分解解落实各各项工作作目标，规规范完善善各个岗岗位的考考核标准准和考核核办法，做做到“人人有有标准、事事事有标标准、处处处有标标准、时时时有标标准”，开创创“人人被被考核、人人人有考考核”的基层层工作新新格局。3、通过精精细化工工作的实实施，促促进了全全面管理理的升级级，达到到矿井安安全度明明显提高高，经营营管理明明显加强强，

15、经济济运行质质量明显显好转，员员工综合合素质明明显提升升的目的的，四、实施内内容和范范围1、机电组组全体人人员都必必须填写写A卡。2、认真组组织职工工学习企企业标准准和岗位位作业标标准，并并严格贯贯彻落实实。3、整章建建制，从从行为规规范、正正规操作作、危险险源辩识识、定置置化管理理、联责责联保等等各个方方面进一一步完善善各岗位位作业标标准、精精细化管管理标准准和相关关考核办办法，健健全各类类工作的的工作标标准和量量化考核核方案。4、建立AA、B、C卡日考考核制度度，并开开展甲、乙乙、丙三三级员工工考评，落落实班前前礼仪和和讲评制制度。5、抓好准准军事化化管理工工作。6、分系统统认真排排查、落

16、落实精细细化管理理整治工工作量，绘绘制工作作计划网网络图，有有计划、步步骤的对对现场实实施精细细化管理理和定置置化管理理。五、考核办办法1、领导小小组每旬旬召开一一次工作作平衡会会议，对对精细化化管理工工作开展展情况进进行动态态检查，并并按考核核评分表表的要求求进行考考核。2、领导小小组每月月组织1次对精精细化管管理开展展情况进进行全面面大检查查，并严严格奖罚罚兑现，对对思想不不到位、行行动不迅迅速的管管理人员员给予一一定的处处罚，直直至降职职或撤职职。四、员工AA、B、CC卡精细化管理理作业考考核卡(A、BB、C卡卡)的使使用1、A卡的的使用：A卡是记录录员工当当班个人人工作状状况的载载体，

17、是是对员工工进行综综合评定定的基础础资料，是是报批员员工工分分、工资资的原始始凭证。凡凡当班出出勤员工工必须每每人自带带一张AA卡，由由个人自自带自填填，但必必须经考考核人签签字后方方能生效效。2、B卡的的使用 B卡卡是本班班当班员员工日卡卡的汇总总卡，当当班工作作结束后后，班组组长应对对当班员员工上交交的A卡卡进行汇汇总登记记，并根根据员工工岗位作作业标准准化的得得分评出出甲、乙、丙级员员工（甲甲级、丙级各各按100%比例例）。3、C卡的的使用 C卡卡是本班班员工全全月工作作情况的的汇总卡卡，每月月的月底底由工资资核算员员根据班班报日卡卡进行汇汇总填写写，并根根据员工工当月岗岗位作业业标准化

18、化得分情情况评定定出最优优员工和和最差员员工。管理考核规规定1、 每班班前由由科值班班员负责责将A卡卡发放给给每一名名员工，不不得漏发发，科管管理人员员巡检时时，如果果发现漏漏发A卡卡一张，罚责任任人5元。2、 每名员工必必须将AA卡随身身携带，对对违反规规定者发发现一次次罚款55元。3、 A卡上涉及及在岗位位上填写写的内容容严禁离离开岗位位填写，即即领白表表，交黑黑表，否否则发现现一次对对罚款5元。4、 员工必须认认真如实实地填写写A卡的的各项内内容，不不得弄虚虚作假，乱乱涂乱画画，否则则每发现现一次扣扣20分分。原则则上A卡卡不准填填满分。5、 考核人员原原则上由由科管理人人员和班班组长担

19、担任，特特殊情况况班长应应明确指指定一名名负责人人负责考考核。6、 考核人员应应认真负负责，实实事求是是，本着着公开、公公平、公公正的原原则进行行巡检、评评定，严严禁徇私私舞弊，否否则，发发现一次次对责任任人罚款款20元。7、当班工工作结束束后，班班组长必必须将员员工日卡卡进行汇汇总并填填班报日日卡，当当班不填填报班报报日卡的的一次对对班组长长罚款110元，评评不出甲甲、乙、丙级员员工一次次对班组组长罚款款10元。五、机电管管理人员员走动式式管理的的规定为扎实有效效地推进进机电组组精细化化管理制制度的落落实，形形成“人人都都管事，事事事有人人管，事事事有落落实”的制度度化管理理局面，规规范现场

20、场管理，促促进我矿矿安全生生产，特特制定机机电组人人员走动动式管理理办法。 （一）使使用范围围 机电组所所有人员员 （二）巡巡查范围围 井上下所所有系统统、岗位位、施工工地点均均在走动动式检查查范围内内。 （三）巡巡查内容容 1、检查查现场设设备维修修质量、文文明生产产情况； 2、检查查现场隐隐患排查查和各种种记录填填写情况况； 3、A卡卡执行情情况； 4、岗位位质量标标准化情情况； 5、设备备点检制制执行情情况； 6、各项项机电管管理制度度执行情情况； 7、监督督区队管管理人员员的工作作质量； 8、矿安安排各项项工作的的落实情情况； 9、规程程措施的的执行情情况； 10、准准军事化化管理执执

21、行情况况；（四）走动动巡查程程序1、岗位巡巡查程序序巡查人员进进入岗位位后按以以下程序序进行巡巡查：检查岗位位工劳动动纪律对岗岗位工说说“您好！”检查岗岗位工礼礼仪检查岗岗位工着着装检查岗岗位工规规范检查岗岗位工操操作询问岗岗位危险险源落实危危险源防防范措施施询问问岗位联联责联保保范围、制制度检查岗岗位范围围内卫生生、定置置化情况况及设备备、安全全保护设设施运行行状况检查查岗位记记录指明岗岗位存在在问题及及整改措措施，能能够现场场整改的的必须立立即整改改填写写岗位AA卡并对对照标准准及考核核细则进进行考核核、签字字填写写本人AA卡并请请现场岗岗位工签签字填写干干部上岗岗记录（人人员只限限管理人

22、人员）对岗岗位工说说“再见！”离开岗岗位。2、系统巡巡查程序序巡查人员对对系统的的巡查要要规定的的路线巡巡查进行行，具体体巡查路路线由各各项目部部根据各各自的现现场实际际自行确确定。（五）走动动巡查要要求1、参加巡巡查的所所有人员员，要根根据岗位位作业标标准及考考核细则则，开展展走动式式管理，实实行工作作巡查。特特别是管管理人员员，要按按照各自自的分管管工作和和职责范范围，以以走动式式管理为为载体，深深入基层层，调查查研究，现现场办公公，解决决问题，保保证走动动式管理理工作科科学规范范、高效效运行。2、所有人人员每月月必须按按规定路路线至少少巡查11人次。（六）走动动巡查问问题的解解决1、对于

23、巡巡查到的的问题，凡凡属考核核标准之之内的，要要严格按按考核细细则考核核并扣分分，不属属考核之之内的要要在本人人A卡上上做好记记录。2、对于巡巡查到的的问题，现现场能够够解决的的必须现现场解决决，现场场解决不不了的填填入本人人A卡，上上井后下下发整改改通知单单，并督督促整改改。3、需上级级部门解解决的及及时汇报报上级部部门或有有关领导导。 （七）巡巡查路线线及周期期1、机电组组分管副副主任走动路线路： 地地面供电电系统路： 井井下供电电系统路： 主主提系统统路： 辅辅助提升升系统路：主排排水系统统路：提风风系统路：压风风系统路： 采采区运煤煤系统要求：每月各系统统必须巡巡查一遍遍。2、机电组组

24、分管采采掘助理理走动路线路：-2210-4550后组组二采区区路：-4450-7550前组组三采区区路：-7750-8440前组组三采区区路：-7750-8440前组组一采区区路：-8840-10010前前组一采采区路：-111000水平要求每月对规定定的巡查查路线覆覆盖一遍遍。3、机电组组分管大大型设备备助理走动路线路：-2210各各车间路：-4450各各车间路：-7750各各车间路：地面面各车间间路：地面面-4450管管子井路：-4450-9220管子子井（包包括-9920泵泵房）路：压风风系统路：提风风系统路：主运运系统要求每月巡查一一遍。4、机电组组分管供供电助理理走动路线：路：地面面

25、供电系系统路：地面面-4450供供电系统统路：-4450-9220供电电系统要求：每月巡查一一遍。5、机电组组工程师师走动路线：路：-2210各各车间路：-4450各各车间路：-7750各各车间路：地面面各车间间路：14409综综放工作作面路：16611综综采工作作面及-11000岩石石作业线线要求：每月巡查一一遍。7、各管理理专业组组人员：走动路线按各自承包包片进行行巡查，每每月巡查查一遍。六、“三工工”动态管管理规定定1、 甲级员工标标准：1) 坚持持上标准准岗，干干标准活活，个人人无严违违，无轻轻重伤，无无1小时时以上责责任事故故。2）出满勤勤，干满满点，按按时完成成工作任任务，个个人无

26、旷旷缺勤，月月出勤班班数达到到25天以以上，在在矿井“双高”建设中中做出显显著成绩绩的。3）对业务务骨干、技技术能手手在安全全生产，经经营管理理，科技技成果开开发及应应用中成成绩突出出的。4）当月得得分最高高的2、 乙级员工标标准：1） 工作尽职尽尽责，服服从安排排，听从从指挥，个个人无工工作失职职、失误误及跑、冒冒、滴、漏漏现象。2） 无违法违纪纪行为，无无计划外外生育，遵遵守矿山山纪律，月月出勤222天以以上，无无旷工。3） 坚持按章作作业，个个人无严严违，无无轻伤以以上责任任事故。3、 丙级员工标标准：1） 无故旷工缺缺勤，月月度连续续旷工三三天以上上，在职职工造成成不良影影响的。2）

27、工作失职、造造成事故故及事故故影响的的。3） 出工不出力力，消极极怠工，月月度连续续3次完完不成本本职工作作任务的的。4） 严重违反矿矿山纪律律，给企企业造成成经济损损失及当当月被评评为不乙乙级员工工的。5） 不能按时足足量完成成本职工工作的，月月度平均均得分最最低的。6） 不能出满勤勤，干满满点，迟迟到、早早退当月月出现33次以上上的。7） 酒后下井被被制止，酒酒后打架架在职工工中造成成不良影影响的。8） 井下出现睡睡岗、脱脱岗、严严重违反反劳动纪纪律的。9） 月度内出现现“三违”。10） 因违章章指挥，违违章作业业、冒险险蛮干而而造成恶恶果集体体损失和和影响的的。11） 凡凡闹不团团结，搞

28、搞不正之之风，挑挑拨离间间惹事生生非散布布谣言攻攻他人，损损害集体体利益，在在职工中中影响极极坏的。12）当月月得分最最低的。4、每月度度各班组组按照职职工个人人的工作作业绩和和考核评评比标准准进行综综合评定定真正做做到优上上劣下，收收入能升升能降的的双向激激励动态态管理机机制，甲甲级员工工评选占占本科在册的的10%，乙乙级员工工评选占占本科在册的的85%，丙丙级员工工评选占占本科在册的的5%。甲甲级员工工被评为为的上调调个人月月度实际际得分的的2%，被被丙级员员工评为为的下调调个人月月度实际际得分的的2%。七、生产部部机电组组岗位作作业标准准化考核核办法1、考核对对象：生生产部机机电组所所有

29、人员员。2、考核周周期：以以月度为为考核单单元。3、考核原原则：日日考核与与月度目目标考核核相结合合,以月月度考核核为重点点, 日日考核占占总分330% ,月度度目标考考核占总总分700%。4、副科长长以上管管理人员员计分办办法：副科长管理理人员共共计4人人10000440000元。副科长个人人当月工工资个个人当月月A卡平平均得分分日系数数30%+个人人月度目目标考核核得分月系数数70%各项奖奖罚 日系系数440000元（4名名副科长长当月个个人A卡卡平均得得分1之和和） 月系系数440000元（4名名副科长长个人月月度考核核平均得得分1之和和）5、生产部部机电组组班组人人员计分分办法： 班班

30、组人员员月度工工资（按按每人每每月6000元）共计Z班组长个人人当月工工资个个人当月月A卡平平均得分分日系数数班长系系数各项奖奖罚组员个人当当月工资资个人人当月AA卡平均均得分日系数数各项奖奖罚 日日系数Z（组员员当月个个人A卡卡平均得得分之和和班组组长当月月个人AA卡平均均得分班长系系数）6、考核规规定1）管理人人员必须须按矿规规定时间间下井，按按走动路路线行走走时必须须携带“精细化化管理人人员A卡卡”；管理理人员每每月必须须保证按按照规定定的路线线巡查一一遍，每每到一个个岗位都都要对岗岗位工按按标准进进行考核核，并将将考核结结果记录录在被考考核人的的卡上上，同时时两者互互相签字字，做到到相

31、互考考核。2）管理人人员的走走动管理理次数比比规定每每少于11次，罚罚责任人人10元；3）副职的的走动式式管理执执行情况况由单位位正职考考核；班班组长由由分管副副职考核核，员工工由班组组长负责责考核。4）各级管管理人员员巡查到到的问题题现场能能解决的的由责任任单位现现场解决决，不能能解决的的制定解解决方案案及处理理时间，限限期整改改。由填填写整改改通知单单，落实实到单位位并督促促整改。7、生产部部机电组组管理人人员月度度目标及及考核办办法（附附表）8、生产部部机电组组管理人人员岗位位作业标标准化考考核标准准及考核核办法（附附表）支持性文件件八、机电组组管理人人员岗位位责任制制及职责责生产部分管

32、管机运组组副主任任的岗位位责任制制在生产部主主任的领领导下，全全面负责责机运组组的工作作，是机机运组安安全生产产的第一一责任者者。1、认真学学习国家家的有关关法律、法法规、上上级一系系列指示示、指令令及有关关文件、规规程、规规定。坚坚持安全全第一的的方针，严严格按照照“法律、法法规、三三大规程程及有关关规定”，进行行管理。2、组织全全体职工工贯彻执执行上级级有关文文件和要要求，经经常对全全体职工工进行安安全生产产教育，抓抓好职工工队伍管管理，不不断提高高职工业业务水平平、自主主保安意意识和能能力。3、负责组组织编制制机电专专业年、季季、月度度机电工工作规划划和总结结，报机机电矿长长审查。4、负

33、责组组织抓好好矿井生生产接续续、停产产检修、月月度配件件、材料料、非标标准件加加工、灾灾害预防防等计划划的编制制及上报报，并负负责组织织实施。 55、负责责落实矿矿产公司司在用、备备用设备备现场使使用和质质量监督督检查。 66、组织织落实防防爆检查查、阻燃燃电缆、皮皮带管理理，设备备登记建建帐、设设备定期期试验、井井上下负负荷审批批工作。 77、抓好好大型固固定设备备定期技技术鉴定定工作。 88、抓全全矿井上上下供电电管理及及外供电电管理工工作。 99、抓好好现场设设备安全全经济运运行、质质量监督督检查及及隐患整整改。 110、发发生机电电事故，赶赶赴现场场进行抢抢修处理理。分管大型设设备、供

34、供电助理理的岗位位责任制制在分管机运运组副主主任的领领导下，搞搞好全矿矿大型固固定设备备的安全全运行及及技术管管理工作作，协助助搞好安安全供电电管理。1、认真学学习国家家的有关关法律、法法规、上上级一系系列指示示、指令令、有关关文件、规规程及集集团公司司和矿各各项规定定。坚持持安全第第一的方方针，严严格按照照“法律、法法规、三三大规程程及有关关规定”，进行行管理。 22、负责责停产检检修计划划及检修修措施的的审核、汇汇总编制制及上报报，对大大型固定定设备定定期进行行技术鉴鉴定和探探伤。3、负责机机电“雨季三三防”及“防寒防防冻” 工作作，并及及时上报报有关材材料。4、负责矿矿产公司司范围内内特

35、种设设备技术术管理，配配合地方方检查部部门进行行年检工工作。5、负责矿矿井排水水、压风风、通风风、提升升设备及及设施的的技术管管理。6、深入现现场，了了解检查查设备存存在问题题，监督督整改，消消除隐患患，确保保设备安安全经济济运行。 77、大型型固定设设备发生生事故，赶赶赴现场场进行处处理和分分析。 8、协助机机电副总总搞好职职工技术术比武及及职工培培训计划划的编制制，并组组织培训训实施。9、负责矿矿井机电电设备能能力核定定和矿井井生产许许可证办办理有关关材料的的编制上上报。10、负责责大型固固定设备备设施技技术改造造技术工工作。11、负责责矿井提提高设备备的性能能验算，继继电保护护整定计计算

36、的审审核工作作。 分管专业业组、设设备组助助理的岗岗位责任任制在分管机运运组副主主任的领领导下，全全面负责责专业组组、设备备组的管管理。1、认真学学习国家家的有关关法律、法法规、上上级一系系列指示示、指令令、有关关文件、规规程及集集团公司司和矿各各项规定定。坚持持安全第第一的方方针，严严格按照照“法律、法法规、三三大规程程及有关关规定”，进行行管理。2、负责全全矿井下下6KVV以下的的电器设设备、风风电闭锁锁、煤电电钻、 信号、电电机及皮皮带综保保，采掘掘运机械械设备(包括440KWW及以下下绞车)、小型型电器及及电缆悬悬挂质量量的监督督检查。3、负责矿矿产公司司范围内内的小型型电器建建帐、编

37、编号和使使用管理理。4、负责全全矿井下下接地、漏漏电、过过流三大大保护的的监督检检查，采采区供电电审批及及负荷调调整工作作。5、负责对对矿产公公司范围围内的橡橡套电缆缆(6mmm2以上的的)进行行编号，建建帐和调调剂使用用管理。6、主要负负责全矿矿设备管管理工作作。负责责全矿范范围内设设备的建建帐，调调剂使用用，现场场管理及及专业维维修组修修复设备备的质量量验收，7、负责矿矿产公司司生产接接续设备备计划的的编制，8、专业配配件、材材料计划划的编制制及非标标准件的的加工。生产部分管管机运组组副主任任的职责责在生产部主主任的领领导下（业业务上对对机电矿矿长负责责），全全面负责责机运组组的工作作，是

38、机机运组安安全生产产的第一一责任者者。1、认真学学习国家家的有关关法律、法法规、上上级一系系列指示示、指令令及有关关文件、规规程、规规定。坚坚持安全全第一的的方针，严严格按照照“法律、法法规、三三大规程程及有关关规定”，进行行管理。2、组织全全体职工工贯彻执执行上级级有关文文件和要要求，经经常对全全体职工工进行安安全生产产教育，抓抓好职工工队伍管管理，不不断提高高职工业业务水平平、自主主保安意意识和能能力。3、负责组组织编制制机电专专业年、季季、月度度机电工工作规划划和总结结，报机机电矿长长审查。4、负责组组织抓好好矿井生生产接续续、停产产检修、月月度配件件、材料料、非标标准件加加工、灾灾害预

39、防防等计划划的编制制及上报报，并负负责组织织实施。 55、负责责落实矿矿产公司司在用、备备用设备备现场使使用和质质量监督督检查。 66、组织织落实防防爆检查查、阻燃燃电缆、皮皮带管理理，设备备登记建建帐、设设备定期期试验、井井上下负负荷审批批工作。 77、抓好好大型固固定设备备定期技技术鉴定定工作。根根据煤煤矿安全全规程及及集团公公司机电电技术管管理规定定要求的的鉴定周周期，定定期组织织进行。 88、抓全全矿井上上下供电电管理及及外供电电管理工工作，发发现隐患患及时督督促整改改。9、抓好现现场设备备安全经经济运行行、质量量监督检检查及隐隐患整改改。严格格按照机机电干部部上岗制制度要要求，每每月

40、对所所有岗位位检查一一遍，并并认真填填写上岗岗记录。10、发生生机电事事故，赶赶赴现场场进行抢抢修处理理。发生生机电事事故，按按照调调度垂直直指挥系系统规定定组织织进行抢抢修、处处理、分分析工作作，落实实防范措措施。工作目标任任务1、杜绝轻轻伤以上上人身事事故及重重大非人人身机电电直接责责任事故故，杜绝绝2小时时以上事事故影响响，一般般影响月月度累计计不超过过6小时时。2、质量标标准化达达到行业业级标准准。3、完成与与生产部部主任签签定的资资产运营营责任书书中各项项经济指指标。4、杜绝违违章指挥挥，违章章作业。分管专业组组、设备备组主任任助理的的职责在分管机运运组副主主任的领领导下，全全面负责

41、责专业组组、设备备组的管管理。1、认真学学习国家家的有关关法律、法法规、上上级一系系列指示示、指令令、有关关文件、规规程及集集团公司司和矿各各项规定定。坚持持安全第第一的方方针，严严格按照照“法律、法法规、三三大规程程及有关关规定”，进行行管理。2、负责全全矿井下下6KVV以下的的电器设设备、风风电闭锁锁、煤电电钻、 信号、电电机及皮皮带综保保，采掘掘运机械械设备(包括440KWW及以下下绞车)、小型型电器及及电缆悬悬挂质量量的监督督检查。3、负责矿矿产公司司范围内内的小型型电器建建帐、编编号和使使用管理理。4、负责全全矿井下下接地、漏漏电、过过流三大大保护的的监督检检查，采采区供电电审批及及

42、负荷调调整工作作。5、负责对对矿产公公司范围围内的橡橡套电缆缆(6mmm2以上的的)进行行编号，建建帐和调调剂使用用管理。6、主要负负责全矿矿设备管管理工作作。负责责全矿范范围内设设备的建建帐，调调剂使用用，现场场管理及及专业维维修组修修复设备备的质量量验收， 7、负责矿矿产公司司生产接接续设备备计划的的编制，根根据生产产接续情情况随时时做好计计划编制制和落实实。8、专业配配件、材材料计划划的编制制及非标标准件的的加工。工作目标任任务1、分管范范围内杜杜绝轻伤伤以上人人身事故故和重大大非人身身事故；月度事事故影响响累计不不超过22小时；且无22小时以以上事故故。 22、月度度采掘设设备完好好率

43、不低低于900%，质质量标准准化达到到行业级级标准。 33、确保保采掘供供电合理理、安全全，实现现安全供供电。 44、确保保接续设设备的按按时准备备，保证证接续需需要。5、完成矿矿和生产产部规划划重点工工程及临临时性工工作。6、杜绝“三违”现象。分管大型设设备主任任助理的的职责在分管机运运组副主主任的领领导下，搞搞好全矿矿大型固固定设备备的安全全运行及及技术管管理工作作。1、认真学学习国家家的有关关法律、法法规、上上级一系系列指示示、指令令、有关关文件、规规程及集集团公司司和矿各各项规定定。坚持持安全第第一的方方针，严严格按照照“法律、法法规、三三大规程程及有关关规定”，进行行管理。 22、负

44、责责停产检检修计划划及检修修措施的的审核、汇汇总编制制及上报报，对大大型固定定设备定定期进行行技术鉴鉴定和探探伤。停停产检修修计划及及检修措措施根据据矿统一一安排进进行编制制；根据据煤矿矿安全规规程及及集团公公司机电电技术管管理规定定要求的的鉴定周周期，定定期组织织进行。3、负责机机电“雨季三三防”及“防寒防防冻” 工作作，并及及时上报报有关材材料。4、负责压压力容器器技术管管理，配配合地方方检查部部门进行行年检工工作。根根据地方方有关部部门要求求，配合合完成。5、负责矿矿井排水水、压风风、通风风、提升升设备及及设施的的技术管管理。深深入现场场，了解解检查设设备存在在问题，监监督整改改，消除除

45、隐患，确确保设备备安全经经济运行行。 66、大型型固定设设备发生生事故，赶赶赴现场场进行处处理和分分析。发发生机电电事故，按按照调调度垂直直指挥系系统规定定协助助领导组组织进行行抢修、处处理、分分析工作作，落实实防范措措施。 7、协助机机电副总总搞好职职工技术术比武及及职工培培训计划划的编制制，并组组织培训训实施。8、负责矿矿井机电电设备能能力核定定和矿井井生产许许可证办办理有关关材料的的编制上上报。工作目标任任务1、分管范范围内杜杜绝轻伤伤以上人人身事故故和重大大非人身身事故；月度事事故影响响累计不不超过22小时；且无22小时以以上事故故。 22、大型型设备达达到台台台完好。质质量标准准化达到到行业级级标准。 33、分管管范围无无重大技技术责任任事故。4、无直接接三违违，无无工作失失职、失失误。分管高压供供电主任任助理的的职责在分管机运运组副主主任的领领导下，搞搞好全矿矿高压供供电、地地面低压压供电的的安全运运行及技技术管理理工作，做做好电气气试验、水水泵性能能测试。1、每月组组织一次次供电安安全大检检查，发发现隐患患及时督督促整改改。2、抓好全全矿高