(建设工程质量控制)108.docx

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1、装订线毕业设计（论文）报告纸一、建设工程质量控制概述（一）质量控制的概念2000版GB/T19000-IS09000族标准中，质量控制的定义是：质量管理致力于满足质量要求。上述定义可以从以下几方面理解： (1)质量控控制是质量管管理的重要组组成部分，其其目的是为了了使产品、体体系或过程的的固有特征达达到规定的要要求，即满足足顾客、法律律、法规等方方面所提出的的质量要求(如适用性、安安全性等)。所所以，质量控控制是通过采采取一系列的的作业技术和和活动对各个个过程实施控控制的。 (2)质量控控制的工作内内容包括了作作业技术和活活动，也就是是包括专业技技术和管理技技术两个方面面。围绕产品品形成全过程

2、程每一阶段的的工作如何能能保证做好，应应对影响其质质量的人、机机、料、法、环环(4M1E)因因素进行控制制，并对质量量活动的成果果进行分阶段段验证，以便便及时发现问问题，查明原原因，采取相相应纠正措施施，防止不合合格的发生。因因此，质量控控制应贯彻预预防为主与检检验把关相结结合的原则。 (3)质量控控制贯穿在产产品形成和体体系运行的全全过程。每一一过程都有输输入、转换和和输出等三个个环节，通过过对每一个过过程三个环节节实施有效控控制，对产品品质量有影响响的各个过程程处于受控状状态，持续提提供符合规定定要求的产品品才能得到保保障。（二）工程质量量的特点建设工程质量的的特点是由建建设工程本身身和建

3、设生产产的特点决定定的。建设工工程(产品)及其生产的的特点：一是是产品的固定定性，生产的的流动性；二二是产品多样样性，生产的的单件性；三三是产品形体体庞大、高投投入、生产周周期长、具有有风险性；四四是产品的社社会性，生产产的外部约束束性。正是由由于上述建设设工程的特点点而形成了工工程质量本身身有以下特点点。1影响因素多多建设工程质量受受到多种因素素的影响，如如决策、设计计、材料、机机具设备、施施工方法、施施工工艺、技技术措施、人人员素质、工工期、工程造造价等，这些些因素直接或或间接地影响响工程项目质质量。2质量波动大大由于建筑生产的的单件性、流流动性，不像像一般工业产产品的生产那那样，有固定定

4、的生产流水水线、有规范范化的生产工工艺和完善的的检测技术、有有成套的生产产设备和稳定定的生产环境境，所以工程程质量容易产产生波动且波波动大。同时时由于影响工工程质量的偶偶然性因素和和系统性因素素比较多，其其中任一因素素发生变动，都都会使工程质质量产生波动动。如材料规规格品种使用用错误、施工工方法不当、操操作未按规程程进行、机械械设备过度磨磨损或出现故故障、设计计计算失误等等等，都会发生生质量波动，产产生系统因素素的质量变异异，造成工程程质量事故。为为此，要严防防出现系统性性因素的质量量变异，要把把质量波动控控制在偶然性性因素范围内内。3质量隐蔽性性建设工程在施工工过程中，分分项工程交接接多、中

5、间产产品多、隐蔽蔽工程多，因因此质量存在在隐蔽性。若若在施工中不不及时进行质质量检查，事事后只能从表表面上检查，就就很难发现内内在的质量问问题，这样就就容易产生判判断错误，即即第二类判断断错误(将不不合格品误认认为合格品)。4终检的局限限性工程项目建成后后不可能像一一般工业产品品那样依靠终终检来判断产产品质量，或或将产品拆卸卸、解体来检检查其内在的的质量，或对对不合格零部部件可以更换换。而工程项项目的终检(竣工验收)无法进行工工程内在质量量的检验，发发现隐蔽的质质量缺陷。因因此，工程项项目的终检存存在一定的局局限性。这就就要求工程质质量控制应以以预防为主，防防患于未然。5评价方法的的特殊性工程

6、质量的检查查评定及验收收是按检验批批、分项工程程、分部工程程、单位工程程进行的。检检验批的质量量是分项工程程乃至整个工工程质量检验验的基础，检检验批合格质质量主要取决决于主控项目目和一般项目目经抽样检验验的结果。隐隐蔽工程在隐隐蔽前要检查查合格后验收收，涉及结构构安全的试块块、试件以及及有关材料，应应按规定进行行见证取样检检测，涉及结结构安全和使使用功能的重重要分部工程程要进行抽样样检测。工程程质量是在施施工单位按合合格质量标准准自选检查评评定的基础上上，由监理工工程师(或建建设单位项目目负责人)组组织有关单位位、人员进行行检验确认验验收。这种评评价方法体现现了“验评分离、强强化验收、完完善手

7、段、过过程控制”的指导思想想。（三）工程质量量控制的概念念工程质量控制是是指致力于满满足工程质量量要求，也就就是为了保证证工程质量满满足工程合同同、规范标准准所采取的一一系列措施、方方法和手段。工工程质量要求求主要表现为为工程合同、设设计文件、技技术规范标准准规定的质量量标准。 (1)工程质质量控制按其其实施主体不不同，分为自自控主体和监监控主体。前前者是指直接接从事质量职职能的活动者者，后者是指指对他人质量量能力和效果果的监控者，主主要包括以下下四个方面：1)政府的工程程质量控制。政政府属于监控控主体，它主主要是以法律律法规为依据据，通过抓工工程报建、施施工图设计文文件审查、施施工许可、材材

8、料和设备准准用、工程质质量监督、重重大工程竣工工验收备案等等主要环节进进行的。2)工程监理单单位的质量控控制。工程监监理单位属于于监控主体，它它主要是受建建设单位的委委托，代表建建设单位对工工程实施全过过程的质量监监督和控制，包包括勘察设计计阶段质量控控制、施工阶阶段质量控制制，以满足建建设单位对工工程质量的要要求。3)勘察设计单单位的质量控控制。勘察设设计单位属于于自控主体，它它是以法律、法法规及合同为为依据，对勘勘察设计的整整个过程进行行控制，包括括工作程序、工工作进度、费费用及成果文文件所包含的的功能和使用用价值，以满满足建设单位位对勘察设计计质量的要求求。4)施工单位的的质量控制。施施

9、工单位属于于自控主体，它它是以工程合合同、设计图图纸和技术规规范为依据，对对施工准备阶阶段、施工阶阶段、竣工验验收交付阶段段等施工全过过程的工作质质量和工程质质量进行的控控制，以达到到合同文件规规定的质量要要求。 (2)工程质质量控制按工工程质量形成成过程，包括括全过程各阶阶段的质量控控制，主要是是：1)决策阶段的的质量控制，主主要是通过项项目的可行性性研究，选择择最佳建设方方案，使项目目的质量要求求符合业主的的意图。并与与投资目标相相协调，与所所在地区环境境相协调。2)工程勘察设设计阶段的质质量控制，主主要是要选择择好勘察设计计单位，要保保证工程设计计符合决策阶阶段确定的质质量要求，保保证设

10、计符合合有关技术规规范和标准的的规定，要保保证设计文件件、图纸符合合现场和施工工的实际条件件，其深度能能满足施工的的需要。3)工程施工阶阶段的质量控控制，一是择择优选择能保保证工程质量量的施工单位位，二是严格格监督承建商商按设计图纸纸进行施工，并并形成符合合合同文件规定定质量要求的的最终建筑产产品。（四）工程质量量控制的原则则1坚持质量第第一的原则建设工程质量不不仅关系工程程的适用性和和建设项目投投资效果，而而且关系到人人民群众生命命财产的安全全。所以，监监理工程师在在进行投资、进进度、质量三三大目标控制制时，在处理理三者关系时时，应坚持“百年大计，质质量第一”，在工程建建设中自始至至终把“质

11、量第一”作为对工程程质量控制的的基本原则。2坚持以人为为核心的原则则 人是工程建设的的决策者、组组织者、管理理者和操作者者。工程建设设中和单位、各各部门、各岗岗位人员的工工作质量水平平和完善程度度，都直接和和间接地影响响工程质量。所所以在工程质质量控制中，要要以人为核心心，重点控制制人的素质和和人的行为，充充分发挥人的的积极性和创创造性，以人人的工作质量量保证工程质质量。3坚持以预防防为主的原则则工程质量控制应应该是积极主主动的，应事事先对影响质质量的各种因因素加以控制制，而不能是是消极被动的的，等出现质质量问题再进进行处理， 已造成不不必要的损失失。所以，要要重点做好质质量的事先控控制和事中

12、控控制，以预防防为主，加强强过程和中间间产品的捏检检查和控制。 4坚持质量标标准的原则质量标准是评价价产品质量的的尺度，工程程质量是否符符合合同规定定的质量标准准要求，应通通过质量检验验并和质量标标准对照，符符合质量标准准要求的才是是合格，不符符合质量标准准要求的就是是不合格，必必须返工处理理。5坚持科学、公公正、守法的的职业道德规规范在工程质量控制制中，必须坚坚持科学、公公正、守法的的职业道德规规范，要尊重重科学尊重事事实，以数据据资料为依据据，客观、公公正地进行处处理质量问题题。要坚持原原则，遵纪守守法，秉公监监理。 2、施工准备阶阶段的质量控控制（一）设计交底底与图纸会审审 合同或协议书

13、签签订后，监理理方应及时将将工程的施工工图纸发放给给施工单位，并并组织施工单单位参加建设设单位或监理理机构召开的的施工图交底底和会审会议议。工程师应应要求施工单单位工程项目目的项目经理理、技术负责责人对工程项项目的设计图图纸进行详细细审查，对工工程项目设计计图纸中存在在的问题、不不清楚的或相相互矛盾的地地方，列出问问题清单，及及时以书面形形式报告给建建设单位。并并将审查图纸纸发现的问题题在会审会议议上提出，请请设计人员或或建设单位(甲方人员) 给予明明确答复或落落实。（二）施工组织织设计的审查查施工组织设计已已包含了质量量计划的这一一切内容，因因此，工程师师对施工组织织设计的审查查也同时包括括

14、了对质量计计划审查。 (1)图纸会会审后，在工工程项目开工工前约定的时时间内，承包包单位必须完完成施工组织织设计的编制及内内部自审批工工作，填写施施工组织设计计(方案)报报审表(表表1-1)报报送项目监理理方。 (2)工程师师在约定的时时间内，组织织专业工程师师审查，提出出意见后，由由工程师审核核签认。需要要承包单位修修改时，由工工程师签发书书面意见，退退回承包单位位修改后再报报审，工程师师重新审查。 (3)已审定定的施工组织织设计由项目目监理方报送送建设单位。 (4)承包单单位应按审定定的施工组织织设计文件组组织施工。 如需对内内容做较大的的变更，应在在实施前将变变更内容书面面报送项目监监理

15、方审核。 (5)规模大大、结构复杂杂或属新结构构、特种结构构的工程，项项目机构对施施工组织设计计审查后，还还应报送单位位技术负责人人审查，提出出审查意见后后由工程师签签发，必要时时与建设单位位协商，组织织有关专业部部门和有关专专家会审。 (6)规模大大、工艺复杂杂的工程、群群体工程或分分期出图的工工程，经建设设单位批准可可分阶段报审审施工组织设设计；技术复复杂或采用新新技术的分项项、分部工程程，承包单位位还应编制该该分项、分部部工程的施工工方案，报项项目监理方审审查。1.审查施工组组织设计的原原则 (1)施工组组织设计的编编制、审查和和批准应符合合规定的程序序； (2)施工组组织设计应符符合国

16、家的技技术政策，充充分考虑承包包合同规定的的条件、施工工现场条件及及法规条件的的要求，突出出“质量第一、安安全第一”的原则； (3)施工组组织设计的针针对性：承包包单位是否了了解并掌握了了本工程的特特点及难点，施施工条件是否否分析充分。 (4)施工组组织设计的可可操作性：承承包单位是否否有能力执行行并保证工期期和质量目标标；该施工组组织设计是否否切实可行； (5)技术方方案的先进性性：施工组织织设计采用的的技术方案和和措施是否先先进适用，技术是否成成熟； (6)质量管管理和技术管管理体系，质质量保证措施施是否健全且且切实可行； (7)安全、环环保、消防和和文明施工措措施是否切实实可行并符合合有

17、关规定； (8)在满足足合同和法规规要求的前提提下，对施工工组织设计的的审查，应尊尊重承包单位位的自主技术术决策和管理理决策。2.施工组织设设计审查的注注意事项(1)重要的分分部、分项工工程的施工方方案，承包单单位在开工前前，向工程师师提交详细说说明为完成该该项工程的施施工方法、施施工机械设备备及人员配备备与组织、质质量管理措施施以及进度安安排等，报请请工程师审查查认可方能实实施。(2)在施工顺顺序上应符合合先地下、后后地上；先土土建、后设备备：先主体、后后围护的基本本规律。(3)施工方案案与施工进度度计划的一致致性。(4)施工方案案与施工平面面图布置的协协调一致。（三）对中标进进场施工的承承

18、包单位质量量管理体系的的核查 (1)了解企企业的质量意意识，质量管管理情况，重重点了解企业业质量管理的的基础工作、工工程项目管理理和质量控制制的情况。 (2)贯彻IIS090000标准、体体系建立和通通过谁的情况况。 (3)企业领领导班子的质质量意识及质质量管理机构构落实、质量量管理权限实实施的情况等等。 (4)审查承承包单位现场场项目经理部部的质量管理理体系。承包单位健全的的质量管理体体系，对于取取得良好的施施工效果具有有重要作用，因因此，工程师师做好承包单单位质量管理理体系的审查查，是搞好监监理工作的重重要环节，也也是取得好的的工程质量的的重要条件。（四）现场施工工准备的质量量控制1.工程

19、定位及及标高基准控控制 在建设设单位与施工工单位签订了了承包合同之之后，建设单单位应尽快将将原始基准点点、基准线和和标高等测量量控制点移交交给施工单位位，施工单位位对建设单位位给定的原始始基准点、基基准线和标高高等测量控制制点进行复核核，并将复测测结果报工程程师审核，经经批准后施工工承包单位始始能据以进行行测量放射线线，建立施工工测量控制网网。2.机械设备、材材料及构配件件的控制在工程开工前，施施工单位必须须对机械设备备，材料，构构配件等做充充分的准备和和预备，监理理工程师必须须对此进行严严格的审核批批准。（1）机械设备备的控制机械设备的控制制一方面要审审查机械设备备的技术性能能、工作效率率，

20、工作质量量，可靠性及及维修难易、能能源消耗，以以及安全、灵灵活等；另一一方面应审查查其数量是否否足够；还要要审查机械设设备是否按已已批准的计划划备妥，是否否与工程师审审查认可的施施工组织设计计或施工计划划中所相一致致，是否都处处于完好的可可用状态。(2)材料构配配件的控制材料构配件采购购控制首先应应对供货厂家家进行考查，选选择合格的供供货厂家，是是保证材料、半半成品、构配配件的前提。由由承包单位负负责采购的，首首先要求施工工单位在人员员配备、组织织管理、检测测程序、方法法、手段等各各个环节上加加强管理；在在采购订货前前应向工程师师申报，提供供出厂合格证证或产品说明明书等质量文文件，对重要要的材

21、料，还还应提交样品品，供试验或或鉴定，有些些材料则要求求供货单位提提交理化试验验单，经工程程师审查认可可后，方可进进行订货采购购。工程师还还应对成品、半半成品和构配配件的采购、订订货提出明确确的质量要求求，质量检测测项目及标准准及是否需要要权威性的质质量认证。并并且工程师对对承包单位在在材料、半成成品、构配件件的存放、保保管条件及时时间实行监控控。(3)对分包单单位资质的审审核确认对于有分包单位位的工程项目目，总承包单单位在选定分分包单位后，并并在工程开工工之前，应向向工程师提交交分包单位位资质报审表表。工程师师对拟分包工工程的情况、分分包单位的基基本情况、分分包协议草案案逐项进行审审查，并对

22、分分包单位进行行调查，对于于满足工程要要求的，工程程师应以书面面形式批准该该分包单位承承担分包任务务。（五）工地试验验室的管理 工程开开工前，承包包单位须向项项目机构报送送试验室(或或外委试验室室)的资质证证明文件，法法定计量部门门对计量器具具的标定证明明文件，试验验检测人员上上岗资质证明明，试验室。管管理制度：工工程师还应对对试验室资质质文件、试验验设备、检测测仪器能否满满足工程质量量检查要求，是是否处于良好好的可用状态态；精度是否否符合需要；法定计量部部门标定资料料，合格证、率率定表，是否否在标定的有有效期内：试试验室管理制制度是否齐全全，符合实际际；试验、检检测人员的上上岗资质等进进行实

23、地检查查。经审核，实实地检查，确确认能满足工工程质量检验验要求，则予予以批准，同同意使用，否否则，承包单单位应进一步步完善，补充充，在没得到到工程师同意意之前，试验验室不得使用用。如是本单单位中心试验验室的派出部部分，则应有有中心试验室室的正式委托托书；如确因因条件限制，不不能建立工地地试验室的，则则应委托具有有相应资质的的专门试验室室作为试验室室。对于试验验室工程师还还应向政府质质量监督站进进行备案，见见证取样的工工程师也应同同时向质量监监督站进行备备案3、施工实施阶阶段的质量控控制建设工程在施工工阶段推行以以动态控制为为主，事前预预防为辅的管管理办法，主主要抓住事前前指导，事中中检查、事后

24、后验收三个环环节。一切以以数据说话，一一切以书面为为根据，做好好提前预控，从从预控角度主主动发现问题题，对重点部部位、关键工工序进行动态态控制。在施施工管理过程程中，抓“重点部位”的质量控制制，对工程施施工做到全过过程、全方位位的质量监控控，从而有效效的实现工程程施工的全面面质量控制。并并针对工程的的特点和合同同中签订的质质量等级，建建设方的要求求、施工单位位的资质等情情况，确定监监控的目标和和标准，确保保监控的内容容和各自的职职责、权利，订订出监控的工工作制度、工工作程序，做做到施工质量量程序工作正正规化。 （一）分项分部部工程的质量量控制分项分部工程的的质量控制是是工程质量控控制的基础和和

25、重点环节，只只有分项分部部工程质量得得到充分控制制，整个工程程项目的质量量才能得到保保证。而要使使分项分部工工程得到有效效控制，必须须在项目施工工前做好下列列二方面的工工作：（1）做好质量量控制点的设设置。工程施工前工程程师应督促承承包单位根据据施工过程质质量控制的要要求，列出质质量控制点明明细表，表中中详细地列出出各质量控制制点的名称或或控制内容、检检验标准及方方法，如关键键部位，薄弱弱环节，重点点工序，材料料、构配件及及设备，新技技术、新工艺艺、新材料，重重点控制对象象等，提交工工程师审查批批准后，方可可在此基础上上实施质量预预控。（2）监督检查查承包单位做做好技术交底底工作。施工单位在施

26、工工前的技术交交底，是取得得好的施工质质量条件之一一。为此，工工程师对承包包商的每一分分项工程开始始前的交底工工作都应进行行严格的监督督、检查、控控制。技术交交底书必须由由项目经理部部主管技术人人员编制，并并经项目总工工程师批准。对对于关键部位位，或技术难难度大，施工工复杂的检验验批，分项工工程，技术交交底书须报工工程师，经得得工程师审核核批准。（二）工程的作作业过程控制制 工程施施工质量是在在施工过程中中形成的，而而施工过程是是由一系列相相互联系与制制约的作业活活动所构成，因因此，保证作作业活动的效效果与质量是是施工过程质质量控制的基基础。（三）建立健全全的质量保证证体系和施工工人员管理参建

27、各方一旦进进入施工过程程控制，首先先应审查施工工单位的质量量管理体系和和质量控制自自检系统是否否处于良好的的状态；系统统的组织结构构、管理制度度、检测制度度、检测标准准、人员配备备等方面是否否完善和明确确；质量责任任制是否落实实。工程师应对施工工单位的现场场施工人员进进行刁定期期的检查核实实，特别是对对要求持证上上岗的人员，如如项目经理、技技术负责人等等五大员、电电工、焊工、机机械操作工(包括桩机操操作王、搅拌拌机操作工、起起重机操作工工)、架子工工等，应检查查人、证是否否相符，证件件是否有效。若若发现有不符符合要求的人人员，应勒令令施工单位限限期更换，并并将过期的特特殊工种操作作证送年审，直

28、直到符合要求求为止。（四）工程变更更控制1.施工单位的的变更控制 (1)在施工工过程中，施施工单位提出出技术修改要要求时，应向向项目机构提提交工程变变更单，在在该表中应说说明要求修改改的内容及原原因或理由，并并附图和有关关文件。监理理方一般由工工程师组织承承包单位和现现场设计代表表参加，经各各方同意后签签字并形成纪纪要，做为工工程变更附件件，经总监批批准后实施。 (2)施工单单位在提出工工程变更的要要求时，承包包单位应就要要求变更的问问题填写工工程变更单，送送交项目监理理方。工程师师根据承包单单位的申请，经经与设计、建建设、承包单单位研究并作作出变更后的的决定后，签签发工程变变更单，并并应附有

29、设计计单位提出的的变更设计图图纸。承包单单位签收后按按变更后的图图纸施工。工工程师在签发发工程变更更单之前，应应就工程变更更后引起的工工期改变及费费用的增减分分别与建设单单位和承包单单位进行协商商，力求达成成双方均能同同意的结果。对对变更涉及到到结构及安全全，该工程变变更还要按有有关规定报送送施工图原审审查单位进行行审批，否则则变更不能实实施。2.设计单位提提出变更的处处理 (1)设计单单位首先将“设计变更通通知”及有关附件件报送建设单单位。 (2)建设单单位会同监理理、施工承包包单位对设计计单位提交的的“设计变更通通知”进行研究，必必要时设计单单位尚需提供供进一步的资资料，以便对对变更作出决

30、决定。(3)工程师签签发工程变变更单。并并将设计单位位发出的“设计变更通通知”作为该工工程变更单的的附件，施工工承包单位按按新的变更图图实施。3.建设单位(监理工程师师)要求变更更的处理 (1)建设单单位(监理工工程师)将变变更的要求通通知设计单位位，如果大要要求中包括有有相应的方案案或建议，则则应一并报送送设计单位；否则，变更更要求由设计计单位研究解解决。在提供审查的变变更要求中，应应列出所有受受该变更影响响的图纸、文文件清单。 (2)设计单单位对工程程变更单进进行研究。 (3)根据建建设单位的授授权工程师研研究设计单位位所提交的建建议设计变更更方案或其对对变更要求所所附方案的意意见，必要时

31、时会同有关的的承包单位和和设计单位一一起进行研究究，也可进一一步提供资料料，以便对变变更作出决定定。 (4)建设单单位作出变更更的决定后由由工程师签发发工程变更更单，批示示承包单位按按变更的决定定组织施工。应当指出的是，工工程师对于无无论哪一方提提出的现场工工程变更要求求，都应持十十分谨慎的态态度。除非是是原设计不能能保证质量要要求，或确有有错误，以及及无法施工或或非必不可之之外；一般情情况下即使变变更要求可能能在技术经济济上是合理的的，也应全面面考虑，将变变更以后所产产生的效益(质量、工期期、造价)与与现场变更往往往会引起承承包单位的索索赔等所产生生的损失加以以比较，权衡衡轻重后再做做出决定

32、。（五）工程质量量问题和质量量事故的控制制1.工程质量问问题的控制 工程施工过程中中，在质量上上存在问题或或缺陷是不可可避免的，如如何及时消除除质量问题是是最终工程质质量创优的关关键，作为控控制人质量问问题的处理上上应做到以下下几点： (1)在工程质质量监理工作作中，首先应应贯彻“预防为主”的方针，严严格把好施工工组织设计，施施工技术方案案和开工报告告审批关。 (2)当质量量问题发生在在萌芽状态时时，及时向施施工单位发出出警告信息，要要求承包人立立刻更换不合合格的材料、设设备或不称职职的施工人员员，或要求立立刻改变不正正确的施工方方法及操作工工艺。 (3)当质量量问题正在出出现时，立刻刻向承包

33、人发发出书面的通通知单，情情况严重的发发出暂停施工工指令(可先先口头后书面面)，待承包包人采取了足足以保证施工工质量的有效效措施，并对对质量问题进进行了正确的的补救处理后后，再书面通通知复工。 (4)当质量量问题发生在在某道工序或或单项工程完完工以后，而而且质量问题题的存在将对对下道工序或或分项工程产产生质量影响响时，则要求求承包人进行行返工处理。 (5)当质量量问题被认定定，而且质量量问题严重程程度将导致分分项工程不合合格或影响工工程安全时，报报总监或业主主邀请设计单单位进行现场场诊断或验算算，以决定采采取处理措施施。 (6)对任何何质量问题的的修补，先由由承包人提出出修补方案及及方法，经工

34、工程师批准后后方可进行。 (7)签发工工程复工令，恢恢复正常施工工。2.工程质量事事故的控制(1)工程质量量事故发生后后，工程师应应签发工程程暂停令，并并要求停止进进行质量缺陷陷部位和与其其有关联部位位及下道工序序施工，应要要求施工单位位采取必要的的措施，防止止事故扩大并并保护好现场场。同时，要要求质量事故故发生单位迅迅速按类别和和等级向相应应的主管部门门上报，并于于24h写出出书面报告。(2)工程师可可应邀参加调调查组，参与与事故调查；若监理方有有责任，则应应予以回避，但但应配合调查查组工控制作作。(3)当工程师师接到质量事事故调查组提提出的技术处处理意见后，可可组织相关单单位研究，并并责成

35、相关单单位完成技术术处理方案，并并予以审核签签认。质量事事故技术处理理方案，一般般应委托原设设计单位提出出，由其他单单位提供的技技术处理方案案，应经原设设计单位签认认。技术处理理方案的制订订，应征求建建设单位意见见。技术处理理方案必须依依据充分，应应在质量事故故的部位、原原因全部查清清的基础保技技术处理方案案可靠、可行行、保证结构构安全和使用用功能。(4)技术处理理方案核签后后，工程师应应要求施工单单位制定详细细的施工方案案设计，必要要时应编制监监理实施细则则，对工程质质量事故技术术处理施工质质量进行控制制，技术处理理过程中的关关键部位和关关键工序应进进行旁站，并并会同设计、建建设等有关单单位

36、共同检查查认可。(5)对施工单单位完工自检检后报验结果果，组织有关关各方进行检检查验收，必必要时应进行行处理结果鉴鉴定。要求事事故单位整理理编写质量事事故处理报告告，并审核签签认，组织将将有关技术资资料归档。4、中间验收和和竣工验收的的质量控制（一）工程质量量的中间验收收1.检验批的验验收 对检验批的验收收是工程项目目质量验收的的基础和保障障，只有项目目中全部的检检验批验收合合格，才能有有对整个工程程进行竣工验验收资格，才才能保证其验验收合格。因因此我们必须须做好工程项项目检验批的的验收工作。检检验批的质量量验收包括了了质量资料的的检查和主控控项目、一般般项目的检验验两方面的内内容。2.分项工

37、程质质量验收分项工程的质量量验收是在检检验批的基础础上进行的。分分项工程工程程合格质量的的条件比较简简单，只要构构成分项工程程的各检验批批的验收资料料文件完整，并并且均已验收收合格，则分分项工程验收收合格： (1)分项工工程所含的检检验批均应符符合合格质量量规定。 (2)分项工工程所含的检检验批的质量量验收记录应应完整。分项工程质量应应由工程师(建设单位项项目专业技术术负责人)组组织项目专业业技术负责人人等进行验收收，并做好分分项质量验收收记录。3.分部(子分分部)工程质质量验收分部工程的验收收在其所含各各分项工程验验收的基础上上进行。分部部工程验收的的基本条件是是各分项工程程必须已验收收且相

38、应的质质量控制资料料文件必须完完整。并对涉涉及安全和使使用功能的地地基基础、主主体结构、有有关安全及重重要使用功能能的安装分部部工程进行有有关见证取样样送样试验或或抽样检测。如如建筑物垂直直度、标高、全全高测量记录录，建筑物沉沉降观测测量量记录，给水水管道通水试试验记录等等等。分部工程程质量验收合合格包括： (1)分部(子分部)工工程所含分项项工程的质量量均应验收合合格： (2)质量控控制资料应完完整； (3)地基与与基础、主体体结构和设备备安装等分部部工程有关安安全及功能的的检验和抽样样检测结果应应符合有关规规定；单位 (4)观感质质量验收应符符合要求。分部(子分部)工程质量应应由总工程师师

39、(建设单位位项目专业负负责人)组织织施工项目经经理和有关勘勘察、设计单单位项目负责责人进行验收收，并做好分分部工程质量量验收记录。（二）工程质量量竣工验收1.工程质量的的竣工初验收收当单位工程达到到竣工验收条条件后，施工工单位应在自自查、自主工工作完成后填填写工程竣工工报验单，并并将全部竣工工资料报送项项目监理方，申申请竣工。总总工程师应组组织各专业工工程师对竣工工资料及各专专业工程听质质量情况进行行全面检查，对对检查出的问问题，应督促促施工单位及及时整改。对对需要进行功功能试验的项项目，工程师师应督促施工工单位及时进进行试验，并并对重要项目目进行监督、检检查，必要时时请建设单位位和设计单位位

40、参加；工程程师应认真审审查试验报告告单并督促施施工单位搞好好成品保护和和现场清理。经项目监理方对对竣工资料及及实物全面检检查、验收合合格后。由总总工程师签署署工程竣工报报验单，并向向建设单位提提出质量评估估报告。2.工程质量正正式验收竣工验收应具备备的条件：1)完成建设工工程设计和合合同约定的各各项内容；2)有完整的技技术档案和施施工管理资料料；3)有工程使用用的主要建筑筑材料、建筑筑构配件和设设备的进场试试验报告；4)有勘察、设设计、施工、工工程监理等单单位分别签署署的质量合格格文件： 5)有施工单位位签署的工程程保修书。在工程项目满足足上述条件，建建设单位收到到工程验收报报告后，应由由建设

41、单位(项目)负责人组织施工工(含分包单单位)、设计计、监理等单单位(项目)负责人进行行单位(子单单位)工程验验收。单位工工程有分包单单位时，分包包单位对所承承包的工程项项目应按规定定的程序检查查评定，总包包单位应派人人参加。分包包工程完成后后，应将工程程有关资料交交总包单位。建设工程经验收收合格的，方方可交付使用用。工程质量竣工验验收纪录由施施工单位填写写，验收结论论由监理(建建设)单位填填写。综合验验收结论由参参加验收各方方共同商定，建建设单位填写写，应对工程程质量是否符符合设计和规规范要求及总总体质量水平平做出评价。建设单位在工程程进行验收之之前，施工单单位和监理单单位各自的工工程资料提交交给建设单位位，之后将工工程资料提请请建设档案管管理部门进行行预验收，资资料合格取得得档案管理部部门的许可证证之后，才能能进行竣工验验收。工程验验收合格交付付使用前三个个月之内，建建设单位将工工程资料提交交给建设档案案管理部门备备案。5、结语通过几年的工程程实践工作，在在施工质量控控制的实践中中深深体会到到：对工程施施工的质量控控制要采取目目测和检测相相结合：抽检检和检验相结结合；直接控控制和间接控控制相结合；主动控制和和被动控制相相结合；严格格遵循工程工工作程序，加加强合同管理理，以控为主主，控、帮、促促相结合，方方可确保工程程施工质量，为为有效地保证证工程质量奠奠定基础。第 25 页