工程公司各项管理制度16008.docx

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1、工程公司各项管理制度前言规章制度是是企业职工工参与生产产经营活动动应遵循的的行为准则则。建筑施施工企业管管理制度是是在大量实实践经验基基础上总结结出来的一一种规范化化的管理方方法。 本本制度结合合了我公司司和其他先先进管理公公司的实践践经验，简简要地介绍绍了企业的的各项规章章管理制度度，如岗位位责任制度度、质量管管理制度、安安全管理制制度、人力力资源管理理制度、材材料管理制制度、机械械设备管理理制度等内内容，让公公司员工更更好地统一一意识，加加强管理理理念，使企企业走向现现代化。本管理制度度旨在为使使公司管理理工作规范范化，更好好的协调公公司各部门门的工作，维维持正常工工作秩序，提提高员工工工

2、作效率。执行中，有有任何意见见和建议，请请直接向总总办反映。本本管理制度度的解释部部门为公司司总经理办办公室。本制度是试试行版本，将将视形势发发展和需要要作出相应应修改。目录第一章 岗岗位责任制制 11 第二章 岗岗位任职要要求 66第三章 质质量管理制制度 10第四章 安安全管理制制度 14第五章 人人力资源管管理制度 399第六章 材材料管理制制度 52第七章 机机械设备、交交通工具管管理制度 664第一章 岗位责任任制1.目的明确各级、各各类人员职职责，保证证管理体系系有效运行行。2.适用范范围适用于本公公司各级、各各类人员3.职责公司财务总总务人事部部负责制订订各级、各各类人员职职责，

3、报送送总经理批批准后实施施。4.内容4.1总经经理4.1.11规划公司司的未来发发展方向，确确定公司的的战略目标标。4.1.22主持制订订公司的质质量方针和和目标，建建立健全各各岗位的职职责和权限限。4.1.33协调公司司各部门，保保证各部门门独立、客客观地开展展工作，日日常事务委委托管理者者代表处理理。4.1.44任命管理理者代表，主主持管理评评审会议，为为建立、完完善质量管管理体系和和满足顾客客要求提供供人、财、物物等资源。4.1.55重视客户户意见和投投诉处理，主主持重大质质量问题的的解决与质质量改进。4.2 副副总经理4.2.11 协助总总经理日常常行政、生生产和经营营管理工作作，组织

4、编编报年度工工作、生产产经营计划划及成本费费用、利润润指标等；直接对总总经理负责责；4.2.22 协助总总经理组织织研究公司司经营、市市场开发方方面的规划划；4.2.33 组织拟拟报公司业业务、经营营管理的各各种规章制制度，内部部机构的设设置；4.2.44 负责协协调各部门门的工作,组织展开开和监督本本公司的管管理体系相相关工作；4.2.55 完成总总经理交办办的其他临临时性工作作。4.3项目目经理部部部长4.3.11负责对各各项目经理理的任命；4.3.22负责组织织各项目的的定期安全全施工巡检检；4.3.33负责组织织各项目的的定期、不不定期工程程质量检查查；4.3.44 参与公公司标准化化

5、管理的内内审和管理理评审；4.3.55 负责工工程项目文文件资料的的搜集，整整理；4.3.66 组织对对公司计量量器具进行行登记管理理，并按规规定送至国国家认可机机构检定；4.3.77定期检查查各项目现现场施工进进度，及时时处理各现现场存在的的施工质量量问题；4.3.88 履行部部门安全、质质量管理第第一责任人人的各项职职责；4.3.889负责本本部门新进进员工的安安全知识教教育和业务务培训。4.4 项项目经理4.4.11 编制项项目的工程程进度计划划；4.4.22 编制项项目的成本本控制计划划及工程款款收款计划划并落实实实施；4.4.33 负责项项目变更索索赔工作和和追款工作作；4.4.44

6、 编制项项目的工程程图纸及施施工要领书书；4.4.55 负责现现场工作环环境管理；4.4.66 负责员员工的考勤勤及工作安安排；4.4.77 组织材材料、构件件、半成品品的定货、生生产、储运运及材料、机机具设备的的租赁、进进场、堆放放等管理工工作；4.4.88 根据材材料预算,组织施工工员编制材材料采购计计划；4.4.99 履行项项目部安全全、消防的的第一责任任人的所有有职责；4.4.110 认真真执行公司司的质量方方针及作业业指导书,严格按照照质量保证证体系实施施贯彻,确确保工期进进度质量、安安全、创建建文明工地地的目标；4.4.111 负责责项目各分分部工程的的施工,严严格按照施施工规范、

7、操操作规程进进行施工，合合理安排工工序，确保保产品质量量；4.4.112 负责责做好分包包单位、建建设单位、监监理公司、总总包公司等等单位的协协调配合工工作。4.5技术术服务课主主管4.5.11编制公司司设备的操操作办法以以及维护保保养方案，并并按规定对对设备进行行维修；保保证生产设设备的完好好，积极排排除故障，保保证生产的的正常进行行。4.5.22负责维修修技术问题题的处理工工作，做好好设备技术术资料的消消化、吸收收。4.5.33负责提交交备品备件件采购、外外协加工零零件清单。4.5.44负责提出出修理计划划，申请和和组织实施施设备修理理。4.5.55负责组织织实施附属属设备、工工具等设施施

8、的维护和和修理。4.5.66负责参与与设备事故故的调查、分分析和处理理工作。4.5.77负责与其其他相关部部门的联系系、协调工工作。4.6安全全质量管理理课主管4.6.11现场工作作环境管理理，4.6.22安全施工工检查，纠纠正不安全全行为和改改善不安全全环境。4.6.33参与公司司的内审和和管理评审审；4.6.44每天检查查设备安全全操作和日日常维护保保养情况；4.6.55收集安全全技术交底底,安全活活动记录,查原始记记录及班组组日志；4.6.77做好安全全标志,检检查安全防防护用品是是否配备齐齐全；4.6.88坚持原则则, 坚决决制止违章章指挥和违违章作业,做好系统统安全职责责范围内的的工

9、作；4.6.99按职权和和标准对违违反安全操操作规程和和违章人员员进行处罚罚；4.6.110真实填填写安全管管理工作日日报；4.7经营营管理部主主管4.7.11根据公司司年度目标标，制定本本部门的销销售目标；4.7.22 组织本本部门员工工进行市场场调查，寻寻找目标客客户；4.7.33组织对外外宣传的策策划和实施施工作；4.7.44对本部门门目标的完完成情况进进行跟踪、统统计；4.7.55负责本部部门新进员员工的业务务知识培训训；4.7.66负责与客客户签订合合同/订单单，组织项项目经理部部和制造部部等相关部部门进行合合同评审；4.7.77组织顾客客满意程度度调查；督督促及时解解决顾客反反馈和

10、投诉诉；4.7.88根据业务务受订单，编编制采购计计划；4.7.99 供方的的选择、评评价并形成成合格供供方名录；确保在合合格供方名名录内采采购；4.7.110每月对对合格供供方名录内内的供方业业绩进行评评价，形成成新的合合格供方名名录上报报总经理批批准后施行行。4.7.111全面正正确及时汇汇总各种统统计报表和和有关资料料，使统计计工作沿着着规范化轨轨道运行。4.7.113根据公公司的发展展规划以及及生产的需需要，编制制年度培训训计划和招招聘计划；4.8 工工程技术与与预决算管管理课4.8.11对各项目目提供技术术支持.4.8.22参加各工工程项目重重要部位和和施工竣工工验收会议议.4.8.

11、33负责工程程招标工作作,组织人人员与相关关部门配合合编制招标标文件,计计算工程标标底,参加加评定、定定标4.8.44参加图纸纸设计交底底,深入现现场,及时时了解掌握握在建工程程和造价有有关部门的的情况.4.8.55做好工程程造价分析析及资料整整理.4.8.66做好工程程成本预算算,配合项项目部严格格控制施工工成本.4.8.77编制项目目施工组织织设计和施施工方案,进行技术术交底.4.9 采采购、销售售、仓储和和物流课4.9.11建立健全全材料供、管管、用、售售规章制度度。4.9.22监控现场场各种材料料的使用情情况,配合合项目部做做好成本控控制.4.9.33负责材料料和设备的的购置、运运输、

12、租赁赁。4.9.44负责各现现场材料及及机具的收收发保管工工作.4.9.55搞好材料料定额工作作,建立健健全个单位位工程台帐帐及限额领领料手续.4.9.110配合制制造部将个个项目所需需材料及产产品安全及及时的运送送到场.4.10 制造部4.10.1按客户户需求,及及时保质保保量的提供供相应产品品.4.10.2做好定定期综合检检查和专项项检查,做做好检查日日志.4.10.3严格控控制生产成成本,及时时统计生产产成本.4.10.4定期检检查本部所所有设备的的保养、维维修情况，并并督促做好好设备保养养维修台帐帐。4.10.5对出产产产品数量量、规格做做好记录，每每发出一批批产品需得得到客户的的签收

13、单，并并及时汇总总呈报上级级主管部门门。4.11 总务科4.12财财务总务人人事部主管管 4.122.1 审审查和监控控各部门的的成本支出出，对各部部门的成本本控制质量量进行评价价；对出现现成本控制制失控苗头头的，立即即发出预警警信号。4.12.2整理汇汇总员工绩绩效考评表表格，并据据此计算员员工所得额额度，发放放工资。4.12.3按时办办理各项银银行、税务务部门的财财务事宜；4.12.4 对公公司固定资资产进行清清点、登记记，计算固固定资产折折旧并登记记造册；4.12.5参与公公司的内审审和管理评评审。4.12.6汇总各各部门人员员结构情况况；4.12.7组织招招聘、面试试；办理员员工入职和

14、和离职手续续；4.12.8负责新新进员工的的入职培训训，包括公公司概况、公公司规章制制度以及相相关工作内内容的培训训；4.12.9按年度度培训计划划组织实施施培训，并并组织对培培训的有效效性进行评评价，保持持培训的相相关记录；4.12.10 审审查和核准准各项目部部和制造部部提出的需需求，提供供员工的后后勤服务，确确保施工生生产的正常常进行；4.12.11 组组织和管理理公司所属属各部门、项项目部仓管管人员，对对仓管人员员进行培训训和考核，对对仓管人员员的工作负负领导责任任。4.12.12 审审查和核准准其他有关关部门配发发员工的劳劳保及安全全防护用品品的计划并并落实采购购和发放；4.12.1

15、3负责责食堂等部部门的安全全卫生检查查与监督，尽尽力提高员员工伙食，做做到营养合合理搭配。杜杜绝食物中中毒等现象象的发生。4.12.14 外外来文件的的登记、保保管和发放放。4.12.15 公公司办公用用品的采购购、保管和和发放。4.12.16公司司文档材料料的打印、复复印；归档档、保存和和发放、回回收；4.13 专业班组组作业担当当第二章 岗位任职职条件和行行政级别1.目的明确各级、各各类岗位人人员任职条条件和行政政级别，做做到人尽其其才，保证证人力资源源发挥最大大效能。2.适用范范围适用于本公公司各级、各各类岗位3.职责公司人事总总务课负责责制订和修修订岗位任任职条件和和行政级别别，报送总

16、总经理批准准后实施。4.任职条条件和行政政级别细则则4.1总经经理 行政级级别：管理理三级。4.1.11大专或同同等以上学学历；4.1.22接受过企企业管理、财财务、人力力资源等管管理方面的的培训；4.1.33五年以上上企业管理理工作经验验，其中两两年以上本本行业管理理工作经验验；4.2 副副总经理 行政级级别：管理理二级或管管理一级。 4.22.1大专专或同等以以上学历； 4.22.2接受受过企业管管理、人力力资源、现现场管理等等方面的培培训：4.2.33 五年以以上企业管管理工作经经验,其中中三年以上上施工管理理工作经验验；4.2.44 中级或或以上职称称；4.2.55 持有二二级建造师师

17、资格或二二级以上项项目经理资资格。4.3 总总工程师 行政级级别：管理理二级或管管理一级。4.3.11 大专或或同等以上上学历；4.3.22 接受过过企业管理理、专业技技术管理、人人力资源管管理等方面面的培训；4.3.33 五年以以上企业管管理工作经经验，其中中三年以上上工程技术术管理工作作经验；4.3.44 中级或或以上职称称；4.3.55 持二级级建造师资资格或三级级以上项目目经理资格格；4.4 总总会计师 行政级级别：管理理二级或管管理一级。4.4.11 大专或或同等以上上学历；4.4.22 接受过过企业财务务管理专业业知识培训训；4.4.33 五年以以上企业财财务管理工工作经验，其其中

18、三年以以上企业财财务总帐管管理工作经经验；4.4.44 初级或或以上专业业职称；4.4.55 持相应应等级执业业资格；4.5项目目经理部部部长 行政级级别：部门门一级、部部门二级或或部门三级级。4.5.11大专或同同等以上学学历；4.5.22接受过现现场管理方方面的系统统培训；4.5.33四年以上上相关行业业生产现场场工作经验验，其中两两年以上相相关行业现现场管理工工作经验；4.5.44 初级或或以上专业业职称；4.5.55 持二级级建造师资资格或三级级项目经理理或以上资资格，同时时持有企业业三类安全全人员培训训合格证书书；4.6经营营管理部部部长 行政级级别：部门门一级、部部门二级或或部门三

19、级级。4.6.11大专或同同等以上学学历；4.6.22接受过市市场营销、成成本管理方方面的系统统培训；4.6.33三年以上上相关行业业的工作经经验，其中中二年以上上本行业经经营主管的的工作经验验；4.6.44 初级或或以上专业业职称；4.6.55 持注册册造价师资资格证书或或预决算员员培训合格格证书；4.7项目目经理（课课长、作业业所所长、系系长、作业业所副所长长） 行政级级别：部门门三级、部部门四级、部部门五级。4.7.11中专或同同等以上学学历；4.7.22接受过施施工现场管管理方面的的培训；4.7.33三年以上上相关行业业现场管理理工作经验验；其中一一年以上本本行业现场场管理工作作经验；

20、4.7.44 初级或或以上专业业职称；4.7.55 接受过过项目经理理培训，持持项目经理理培训资格格证书和企企业三类安安全人员培培训合格证证书；4.7.66 持二级级建造师资资格、三级级以上项目目经理资格格或建筑企企业“五大员”（施工员员、质检员员、安全员员三证持其其二）培训训合格证书书。4.8安全全质量设备备管理课课课长 行政级级别：部门门四级、部部门五级。4.8.11中专或同同等学历；4.8.22接受过安安全质量设设备管理系系统方面的的专业培训训；4.8.33四年以上上相关行业业的工作经经验，其中中一年以上上相关安全全质量管理理工作经验验；4.8.44 持建筑筑安装企业业三类安全全人员培训

21、训合格证书书；4.8.55 持建筑筑施工企业业“五大员”资格证书书中的“安全员”、“质检员“资格证书书；4.9财务务总务人事事部部长 行政级别别：部门一一级、部门门二级或部部门三级。4.9.11中专或同同等学历；4.9.22接受过人人力资源管管理、质量量体系等培培训；4.9.33二年以上上人事财务务工作经验验，其中一一年以上人人事财务主主管工作经经验；4.10技技术服务课课课长 行政级级别：部门门四级、部部门五级。4.10.1中专或或同等学历历；4.10.2接受过过机械制造造、维修技技术方面的的专业培训训；4.10.3两年以以上相关行行业技术管管理工作经经验。4.10.4 持建建筑安装企企业“

22、施工员、质质检员”等培训合合格证书。 4.11生生产作业主主任（担当当），技术术、售后主主任（担当当），安全全质量管理理主任（担担当） 行政级级别：部门门六级、部部门七级。4.11.1初中或或以上学历历；4.11.2接受过过施工作业业管理方面面或其所担担当职务相相应知识的的培训；4.11.3五年以以上本专业业操作经验验；4.11.4 持建建筑安装企企业“五大员”培训合格格证书（与与其任职相相适应的之之一）。4.12 设计、预预决算主任任、担当 行政级级别：部门门六级、部部门七级。4.12.1中专或或以上学历历，对应专专业毕业；4.12.2接受过过所担当职职务相应知知识的培训训；4.12.3二年

23、以以上本专业业实践经验验；4.12.4 持建建筑安装企企业预算员员培训合格格证书；4.13 营业、采采购、制造造、物流主主任、担当当 行政级级别：部门门六级、部部门七级。4.13.1 初中中以上学历历；4.13.2接受过过所担当职职务相应知知识的培训训；4.13.3二年以以上本专业业实践经验验；第三章 质量管理理制度第一节 质量管理责责任制度一、 质量管理机机构责任制制1. 贯彻执行国国家和上级级颁发的规规范、规程程、验评标标准和规章章制度。2. 负责公司的的质量管理理，检查公公司质量管管理办法的的落实情况况，参加上上级组织的的工程质量量检查和核核验工作。负负责组织优优质工程的的申报工作作。3

24、. 负责编制公公司年度质质量目标，审审批项目质质量计划，对对项目质量量活动实施施监督检查查，指导项项目部质检检员。4. 对在施工工工程进行巡巡查，监控控。5. 参加单位工工程竣工验验收，对未未通过预验验收的工程程，项目部部不准进行行竣工验收收。6. 负责工程质质量信息的的收集整理理和反馈工工作，掌握握工程质量量动态，编编制汇总质质量报表，质质量分析，并并上报公司司。7. 及时上报发发生的质量量事故，参参加质量事事故的调查查、分析，提提出整改意意见，并对对事故的处处理效果进进行验收。二、 项目经理质质量管理责责任制1. 对工程项目目的质量管管理工作全全面负责。2. 贯彻执行国国家和上级级质量管理

25、理方针政策策及规章制制度，负责责贯彻落实实企业制定定的工程质质量责任制制，负责对对项目全体体员工进行行质量意识识的教育。3. 确定在施工工工程的质质量方针目目标，定期期组织质量量大检查，掌掌握工程质质量状况。4. 负责健全质质量保证体体系，制定定质量奖惩惩办法，定定期召开质质量工作会会议，制定定创优工程程质量保证证措施和奖奖惩措施，组组织签定落落实各级创创优工程的的考核。5. 对不合格工工程质量负负直接责任任6. 组织、管理理工程质量量检查，评评定和竣工工交验工作作。三、 质量员质量量管理责任任制1. 认真执行国国家和上级级颁发、制制定的各类类技术规程程、规范、工工艺标准、质质量验评标标准和各

26、种种质量管理理制度和措措施。2. 对进场的原原材料、半半成品进行行检查，杜杜绝不合格格原材料、半半成品的使使用。3. 负责项目在在施工过程程中的经常常检查和定定期检查，对对重要部位位、隐蔽部部位进行检检查和施工工班组间交交接检查。4. 加强工程管管理质量业业务管理，建建立分项、分分部、单位位工程质量量台帐。5. 参加工程质质量事故的的调查分析析，并及时时上报。6. 负责对工程程项目内的的分项、分分部、单位位工程进行行质量检查查和评定，对对工程进行行预隐检查查及其他手手续。7. 及时上报年年、季、月月工程质量量统计报表表和工程质质量小结。第二节 施工现场场质量管理理制度一、 质量检查制制度为确保

27、工程程质量，强强化施工过过程中的质质量控制，做做到预防为为主，防患患于未然，特特制定本制制度。1. 全面贯彻执执行IS99000质质量管理体体系。2. 使质量检查查工作明确确职责，严严格制度，预预防为主，充充分发挥质质量检查人人员的积极极作用。3. 根据国家规规定的技术术标准、验验收规范、操操作规程和和设计要求求，在整个个施工过程程中的各个个环节进行行全面的检检查和监督督。4. 及时掌握质质量信息，分分析质量动动态，为上上级有关部部门部门提提供质量数数据。5. 质量检查人人员应由责责任心强、坚坚持原则、具具有一定技技术水平和和施工经验验、身体健健康、适合合现场工作作的人员担担任。6. 建立样板

28、制制，各分项项、各工序序按设计要要求、规范范要求质量量标准做样样板，以样样板引路。施施工中如达达不不到样样板的质量量，视为不不合格产品品，要进行行返工处理理。7. 建立三检制制度。各作作业单位、承承包合作单单位、施工工班组在施施工过程中中均要按照照施工验收收规范进行行工序自检检，并认真真填写检查查记录。8. 工序交接检检查制。个个工序在进进行自检的的基础上，工工序之间进进行交接检检查，上道道工序如达达不到质量量要求下道道工序有权权拒绝接收收。9. 隐、预检。施施工中需要要做隐、预预检手续的的项目必须须办理隐、预预检，按要要求组织检检查并及时时办理手续续。二、 工程质量验验收制度为保证工程程质量

29、目标标的实现，根根据国家工工程质量验验收标准规规范要求和和公司管理理体系要求求，制定本本制度。1. 单位工程的的检验：工工程施工完完成后，由由技术负责责人组织项项目部进行行自检验收收，合格后后报公司进进行预行验验收（公司司自检），达达到合格标标准要求后后向业主（或或总包）提提交竣工验验收报告，由由业主组织织有关部门门进行竣工工验收。2. 分部、子分分部工程验验收：分部部工程完工工后，由技技术负责人人组织自检检验收合格格后，包公公司业主、监监理等部门门共同验收收。3. 分项工程验验收：在检检验批验收收合格的基基础上，由由技术负责责人组织项项目经理、质质检员、施施工员共同同自检验收收，验收合合格后

30、报监监理验收。4. 检验批验收收：批检验验是工程验验收的最基基本单位，也也是分项、分分部功臣验验收的依据据，为保证证工程质量量，检验批批检验实行行“三检制”：施工完完成后施工工班组先进进行自检验验收，合格格后报质检检员组织后后道工序。施施工班组负负责人共同同进行交接接验，最后后由质检员员邀请监理理进行验收收。三、 工程质量评评定、核定定制度1. 依据单位工工程质量检检验评定标标准，严格格执行质量量检验评定定的程序。2. 分项工程由由项目技术术负责人组组织工长、班班组长参加加评定，由由专职质检检员核定。3. 分部工程由由项目负责责人组织，技技术人员、工工长参加评评定，专职职检查员核核定。4. 单

31、位工程质质量综合评评定由公司司技术负责责人组织，项项目负责人人、技术负负责人、公公司技术、质质量部门参参加评定。公公司经理、公公司技术负负责人共同同签证负责责。5. 单位工程质质量综合评评定后，将将有关评定定资料提交交质量监督督部门审核核申报。四、 成品保护制制度为保证建筑筑产品的完完整性和完完美性，确确保工程质质量达到预预期目标，特特制定本制制度。1. 项目部与班班组签订成成品保护责责任制，由由班组把责责任制落实实分解到每每一个作业业岗位，同同时加强员员工的成品品保护教育育，提高素素质。2. 施工班组对对前一班组组作业完成成的成品有有责任进行行保护，后后作业班组组不得对前前班组完成成的成品有

32、有污染或损损坏。3. 对进场的设设备、半成成品等应制制定位置对对方，并有有专人负责责保护，避避免在施工工安装前损损坏或缺少少零部件。4. 特殊环境成成品保护需需要采取养养生保护，养养生保护不不得随意拆拆除和损坏坏。五、 工程质量奖奖惩制度1 总则11 为强化质量量管理，提提高职工及及外包队伍伍的质量意意识，激励励各级员工工的工作积积极性，保保证质量目目标的顺利利完成，制制定本制度度。12 本制度根据据国家办法法的建设设工程质量量管理条例例及有关关技术标准准、规程、规规定的要求求，结合本本公司的实实际情况制制定。2 适用范围本制度适用用于公司全全体员工及及外包合作作单位。3 职责31 质质量管理

33、科科负责对各各施工单位位质量管理理的考核及及质量奖罚罚的管理。32总工工程师负责责奖励基金金审批。4制度内内容41 考考核对象：本制度对对现场施工工的各单位位、分包队队、生产部部门进行考考核。42 考考核内容4211 施工质质量记录齐齐全。4222 施工单单位各施工工的分项工工程的优良良率。4233 标牌、标标志，按质质量管理有有关规定要要求责任挂挂牌。4244 材料代代用：有正正常的代用用手续，资资料齐全。4255 过程控控制记录：各部门要要根据工程程细划在不不同阶段需需要哪些记记录并落实实到人，有有书面计划划清单与检检查落实记记录。43 质质量奖励来来源分两部部分：一部部分为工程程部按工程

34、程制定的奖奖励，一部部分为不固固定的嘉奖奖（甲方、公公司、项目目部等），罚罚款纳入质质量奖励基基金。44 按按月考核，分分项工程优优良率达到到质量目标标要求的，且且未发生一一起质量缺缺陷或问题题的，质量量奖全部发发放给项目目事务所，由由事务所根根据考核评评分审核后后发放。45 对对个人的奖奖罚办法：4511 根据公公司、工程程部有关质质量管理制制度、规定定进行考核核。a) 对员工质量量意识的考考核。对员员工质量意意识的考核核随机进行行，任何人人故意隐瞒瞒质量问题题或缺陷，一一经发现每每次扣罚1100元。b) 本公司员工工（不包括括专兼职质质检员及中中层以上领领导）发现现质量问题题或缺陷并并反馈

35、到质质量管理部部门，每次次嘉奖2001000元，按月月单独发放放。c) 对外包队伍伍质量管理理人员按该该承包队伍伍验收一次次合格率核核发，达不不到1000%则免除除奖励。d) 对在质量工工作中表现现突出、工工作成绩优优良的职工工质量管理理部门克不不定期给予予嘉奖，嘉嘉奖考核及及分配表由由质量管理理部门负责责。e) 对于生产制制造部的员员工，按月月评比，一一次合格率率达到1000%的员员工，奖励励100元元，一次合合格率达不不到95%的罚款1100元。六、 质量档案及及原始记录录管理规定定为了对原始始记录的填填写、归档档、保管、查查阅进行科科学的管理理，特制定定本制度。1. 由财务总务务人事部负

36、负责各种检检验原始记记录、台帐帐和内部报报表的拟定定、修改及及编号工作作，并规定定其传递程程序。2. 各有关部门门和个人必必须按表式式认真编写写，做到数数据准确，字字迹清楚，对对原始记录录、台帐和和各种报表表的填写情情况，列入入有关部门门人员的工工作质量进进行考核。3. 所有各质量量原始记录录，统一由由财务总务务人事部按按原始凭凭证存档分分类表编编号，归类类存档，各各部门和个个人不得私私自截留。4. 除按厂技术术文件归档档程序规定定的资料外外，有关质质量原始资资料保存期期限按原原始凭证存存档分类表表规定办办理。第四章 安全管理理制度第一节 安全生产产责任制度度主题内容与与适用范围围本标准规定定

37、了公司各各级人员在在安全生产产中所负的的责任。公司安全方方针：1.1：安安全第一，预预防为主，综综合治理。适用范围11.2. 本制度适适用于公司司各级人员员。 引用法律依依据2.1本制制度依据中中华人民共共和国安全全生产法、中华人民民共和国环环境保护法法、江苏省安全全生产管理理条例等法律、法法规编制。 管理内容 公司各级人人员的安全全生产责任任规定如下下：3.1. 总经理的的安全生产产责任3.1.1. 对公司司安全、劳劳动保护和和环境保护护工作全面面负责，是是安全生产产的第一责责任人。33.1.22. 坚决决执行国家家“安全第第一，预防防为主”的的安全生产产方针和各各项安全生生产法律法法规，自

38、觉觉接受国家家劳动安全全监察和行行业管理；为杜绝特特大事故，防防止和减少少各类事故故和职业危危害，结合合本企业生生产经营实实际，制定定批准各项项安全生产产责任制，建建立安全生生产的各项项规章制度度（包括安安全生产的的奖惩制度度），及时时研究、分分析、解决决企业安全全生产中存存在的重大大问题，包包括对安全全隐患的整整改监督。3.1.3. 按事故处理“三不放过”原则，组织对重大事故的调查处理。3.2 . 副总经经理的安全全生产责任任3.2.1. 主主管公司安安全生产主主要责任人人，贯彻国国家劳动安安全法规、法法令和行业业规章、规规范和技术术标准，在在布置生产产经营工作作时，同时时布置安全全生产工作

39、作，及时研研究分析解解决在生产产经营中存存在的安全全问题，确确保公司生生产安全。3.2.2. 确保本公司生产和管理的各个环节符合国家、行业安全规程和安全技术标准的要求，监督检查其贯彻执行情况并负责组织落实。3.3. 安委会会长长(副会长长)的安全全生产责任任3.3.1. 在在公司安全全第一责任任人的直接接领导下开开展安全工工作，根据据公司规章章制度定期期向公司安安全生产第第一责任人人和直接责责任人提交交安全生产产书面工作作意见，主主要包括：针对公司司的安全状状况提出防防范措施，隐隐患整改方方案以及有有关安全技技术措施及及经费的开开支计划。3.3.2. 参与制订防止伤亡、火灾事故和职业危害的措施

40、以及本公司危险岗位、危险设备的安全操作规程，并负责督促实施。3.3.3. 负责组织开展安全生产的宣传和培训教育，确保本公司内所有员工经安全生产知识教育、特种作业人员经安全技术的培训考核持证上岗。3.3.4. 组织安全生产施工大检查，落实重大事故隐患的整改；3.3.5. 组织各类重大事故和恶性未遂事故的调查处理，并及时上报主管部门3.4. 安委委会委员的的安全生产产责任3.4.1. 督促并并协助总经经理贯彻执执行国家安安全生产、劳劳动保护、环环境保护的的方针、政政策、法规规。3.44.2. 参与人身身伤害事故的的调查处理理。3.44.3. 总结交流流劳动保护护工作经验验，表彰先先进集体和和先进个

41、人人。 3.5. 制造部部部长的安安全生产责责任3.55.1. 坚持贯彻彻“五同时”的原则，监监督检查分分管部门对对职业安全全卫生各项项规章制度度执行情况况，及时纠纠正失职和和违章行为为。 3.5.2. 组织制制订、修订订分管部门门的安全规规章制度、安安全技术规规程和编制制安全技术术措施计划划，并认真真组织实施施。 3.5.3. 组织分分管业务范范围内的安安全大检查查、落实重重大事故隐隐患的整改改，负责审审批各级动动火。 33.5.44. 组织织分管部门门开展安全全生产竞赛赛活动，总总结推广安安全工作的的先进经验验、奖励先先进单位和和个人。 3.5.5. 会会同有关部部门组织对对新入厂人人员及

42、职工工进行安全全生产宣传传教育,督促安全委委员会做好好特种作业业人员的安安全技术培培训和考核核工作； 3.5.6. 组组织分管部部门对报上上级安全主主管部门以以上事故的的调查处理理，并及时时向上级主主管部门报报告。 33.5.77. 定期期召开分管管部门安全全工作会议议，分析安安全生产动动态，及时时解决安全全生产中存存在的问题题。3.6. 项目经经理部部长的安全全生产责任任3.6.1. 贯彻国家家和有关安安全生产、劳劳动保护、环环境保护方方面的方针针、政策、法法规。3.6.2. 负责对新新进场员工工，应给予予安全生产产责任制教教育，未经经教育，不不得上岗作作职。3.6.3. 认真执执行国家、江

43、苏省和公司有关建筑安装工程安全生产的法规、规定。 3.6.4. 建立、健全工程项目经理部安全质量管理制度，并认真执行。 3.6.5. 负责现场项目部的安全管理和监督。 3.6.6. 认真执行国家和公司安全卫生和医疗卫生工作的法规、制度。3.6.7. 施工区的安全卫生。对查出不符合安全卫生标准的问题，必须及时整改。3.7. 质量检查担担当安全生生产责任33.7.1. 处理好质质量管理与与安全管理理的关系，认认真贯彻执执行“安全全第一，预预防为主”的的方针。 3.7.22. 在制制定质量管管理标准时时，应将安安全管理和和安全标准准、安全生生产列为重重要内容同同时下达，同同时考核。3.7.3. 抓好

44、工作质量，确保产品质量，防止安全事故的发生。3.7.4. 做好质量信息反馈，不断改善质量管理与控制，提高产品质量，保证产品的安全性。 3.8. 经营部部长的安全全生产责任任3.8.1. 认真执行行公司安全全生产、劳劳动保护、环环境保护的的相关制度度，对本部部门的安全全生产负责责。3.8.2. 严格遵守守经营部有关关车辆使用用的申请、审审批等规定定。3.8.3. 负责本部部门员工安安全教育工工作。3.8.4. 负责实施施本公司的的生产安全全事故应急急救援预案案。3.9. 财务总务人人事部部长的安全全生产责任任3.9.1负责责将安全技技术、劳动动保护、安安全教育、环环境保护费费用列入公公司财务计计

45、划，并确确保重要项项目所需资资金及时到到位，做到到专款专用用。3.9.2监督督安全、劳劳保、环保保费用的正正确合理使使用，定期期向公司领领导汇报费费用使用情情况，并通通知有关部部门。3.9.3负责责本部门所所管帐、卡卡、电脑账账目数据等等的安全，制制定出紧急急情况时的的应急措施施。 33.9.4严格格财务监督督，未经公公司领导批批准，不得得支付工伤伤事故处理理费用，安安全、劳保保用品、保保健食品费费用。 3.110. 项项目经理安安全生产责责任制3.10.1项目经经理是本项项目部安全全生产的第第一责任人人，全面负负责工程施施工全过程程中的安全全生产、文文明施工、防防火工作等等，遵守国国家法令，执执行上级安安全生产规规章制度，对对所有施工工的项目安安全生产负负直接责任任。3.10.2认真贯贯彻执行国国家、行业业有关安全全生产的方方针、政策策、法规标标准，落实实“安全第一一，预防为为主”的安全生生产方针。负负责制定项项目部各项项规章制度度，建立安安全管理组组织，配足足强有力的的管理人员员和专（兼兼）职安全全员，负责责对现场管管理人员的的责任制考考核。3.10.