大坝施工组织设计9725.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录第一章 编制说明及依据第一节 编制说明第二章 工工程概况况第三章 指指导思想想与实施施目标第一节 指指导思想想第二节 实实施目标标第四章 施施工总体体部署第一节 组组织机构构第二节 工工期及进进度计划划第三节 主主要材料料、机械械设备及及劳动力力计划第四节 资资金计划划第五节 施施工用水水、用电电计划及及施工总总平面布布置第五章 施施工准备备与施工工协调管管理第六章 主主要施工工方案及及技术措措施第七章 质质量保证证体系和和确保工工程质量量的措施施第一节

2、 质质量保证证体系第二节 质质量控制制措施第八章 确确保工期期的措施施第一节 施施工程序序第二节 施施工进度度安排第三节 工工期保证证措施第九章 安安全保证证体系和和确保安安全的措措施第一节 安安全保证证体系第二节 确确保安全全的措施施第三节 预预防监控控措施和和应急预预案第十章 文文明施工工和环境境保护措措施第十一章 新技术术的推广广应用与与节约计计划第十二章 季节性性和节假假日的施施工安排排第十三章 工程成成品、半半成品保保护措施施第十四章 工程档档案资料料的收集集和管理理第十五章 工程验验收及保保修第一章 编编制说明明及依据据第一节 编编制说明明针对本工程程实际情情况和招招标文书书要求，

3、在在施工组组织设计计中我们们把施工工组织机机构，施施工进度度计划及及保证措措施，工工程质量量保证措措施，安安全文明明施工保保证措施施，主要项项目施工工方法和和特殊施施工措施施，施工工机械设设备、劳劳动力计计划以及及各类资资源使用用计划，降低工程成本技术措施，合理化建议，新工艺、新材料、新技术的运用，成品与半成品保护措施等在本施工组织设计中作为重点阐述。其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述，以保证本施工组织设计具有针对性、可行性和科学性同时兼顾全面性。第二章 工工程概况况工程名称：二坝轮轮渡客运运码头迁迁建工程程桥台等等涉堤工工程建设单位：芜湖港港口轮渡渡有限责责任公司司工程地点：芜湖市

4、市二坝经经济开发发区现客客运码头头港区上上游建筑规模：工程主主要有桩桩基防渗渗、桥台台与接堤堤工程、穿堤工程等。主要内容：1、桩基防防渗：引引桥近堤堤段三排排桩基础础采取防防渗处理理，轮廓廓范围为为42*15mm，防渗渗方案采采用复合合土工膜膜结合粘粘土防渗渗体。防防渗体厚厚度为2m，开挖挖边坡1：1.5，底部部宽度自自桩基外外壁向外外2m，防渗渗体1m厚处平平铺一层层复合土土工膜，粘粘土回填填压实度度不小于于0.995，回填填土表层层设0.11m厚碎石石垫层、0.11m厚C20砼面层层。候船船厅下桩桩基外滩滩地按0.55%整坡后后设0.11m厚碎石石垫层、0.11m厚C20砼面层层，砼面面层

5、范围围44*12mm。2、桥台与与接堤工工程：桥桥台长6m（顺堤堤方向）、宽4.5m、高2m，为C30钢筋砼结构。接堤工程中衔接段堤顶路面为厚0.25m的现浇C30砼、水稳层、填土夯实，两侧喇叭口做护轮坎和钢栏杆（同引桥结构）。桥台周边为0.2m厚浆砌片石护坡，桥台迎水面堤坡、堤脚干砌块石护坡施工损坏时按原样恢复。3、穿堤工工程：穿穿堤套管管DN1150和DN2200mmm各2道，按1%坡度向向内倾斜斜，迎水水侧端口口封闭。在在堤坡和和内护堤堤范围内内设支墩墩、支墩墩间隔不不大于5m，管道道转角处处设镇墩墩，管道道架空高高度为0.22m。支墩墩长1.5564mm、宽0.88m、高0.6684m

6、m；镇墩墩长1.5564mm、宽0.88m、高0.9968mm，支墩墩、镇墩墩均为现现浇C25砼。管管道上下下游各1m范围内内堤坡采采用C20砼护坡坡。第三章 指指导思想想与实施施目标第一节 指指导思想想在本工程中中，我们们将以“一流管管理、一一流质量量、一流流速度、一一流服务务”为主导导思想，以系统工程理论进行总体施工安排，坚持执行建筑工程项目管理规范与本公司质量管理体系要求，对质量进行全面管理与控制。充分运用网络技术，精心组织，合理安排交叉项目的施工，抓住重要项目施工的衔接与协调，以确保工序的连续性，全线施工进度的总体一致性。安全工作以“安全第一、预防为主”为宗旨，针对施工工期紧张，我司将

7、依照GB/T28001的职业健康与安全体系标准，实施相应的职业健康与安全方面的制度和措施。施工现场内内外环境境保护要要依照GGB/TT240000 的环保保体系标标准，制制定相应应的环保保制度并并实施有有效的措措施，确确保环保保达标。以“精心组织、细致管理、严密部署，确保质量第一、安全文明施工并重，工期满足业主要求”为施工指导思想，以“科学管理、技术创新，满足合同要求，赢得顾客信任”为质量方针，遵照“以严求细、以细求优、以优求誉，以誉求存”的企业战略思想，组织施工生产。要圆满实现现业主和和承包人人共同期期望的目目标，必必须强有有力的抓抓好以下下一系列列工作，概概括为“一中心心、二重重点、三三协

8、作、四四控制、五五制度和和六方法法”，具体体如下：一中心：是是指以业业主的需需求为中中心，在在抓好本本项目工工程的基基础上，争争创经济济效益和和社会效效益双丰丰收。二重点：1）重点做做好工期期安排，在在规定的的工期内内完成任任务。2）重点做做好的工工程质量量的控制制，杜绝绝返工出出现。三协作：为为确保工工程任务务的顺利利实施，避避免人为为不利因因素的干干扰，须须要搞好好三个方方面的关关系：1）内部作作业点、面面间协作作关系。2）同业主主及监理理共同创创建优质质工程，注注重环境境保护所所建立的的融洽合合作关系系。3）同周围围居民及及相关单单位的协协作关系系；四控制：是是指质量量控制、工工期控制制

9、、安全全控制、成成本控制制；五制度：在在运用项项目法管管理实施施本项目目工程中中，建立立健全五五种机制制：是指指授权人人全权负负责制、项项目目标标责任制制、竞争争激励制制、工程程三检制制和工程程监理和和质量一一票否决决制。六方法：在在项目工工程实施施全过程程以及建建筑产品品售后服服务中，必必须采用用相应的的技术、手手段和方方法，分分别是：1）采用计计算机动动态网络络计划技技术；2）进一步步推行全全面质量量管理、进进行QC小组攻攻关活动动；3）积极推推广与应应用“四新”成果；4）执行公公司的质质量、健健康、环环境的管管理体系系标准；5）推行施施工现场场程序化化、规范范化、标标准化作作业。第二节

10、实实施目标标质量目标该工程质量量要求高高，充分分体现业业主对工工程质量量的期望望和需求求。我司司严格按按照质量量体系在在本工程程上高效效的运行行，以优优良的工工作质量量、程序序以及资资源的良良好配置置和利用用来具体体抓好每每一道工工序质量量，以工工序质量量保证分分项工程程，以分分项质量量保证分分部质量量，以分分部质量量保证单单位工程程质量，以以单位工工程质量量来保证证整个工工程质量量。使该该工程的的质量达达到设计计及现行行规程、规规范和验验收标准准的要求求。为此此，制定定了如下下的质量量目标：分项工工程合格格率1000%；二、安全目目标加强进场人人员的安安全思想想教育，提提高施工工人员的的安全

11、意意识，同同时加大大安全费费用投入入，杜绝绝死亡及及重伤事事故，轻轻伤频率率控制在在1以下。三、文明施施工目标标贯彻建设部部建筑筑工程施施工现场场管理规规定及及建设部部、国家家环保总总局、国国家安全全文明施施工强制制标准JGJJ5920111及安徽省省有关安安全文明明施工规规定，本本公司有有关建设设文明工工程的有有关规定定，强化化施工现现场管理理工作。做到道路畅畅通，保保持现场场容貌整整洁；作作业面及及时清理理，做到到工完料料净场清清；随时时清除建建筑垃圾圾，确保保施工运运输不污污染环境境，车况况良好。车车容整洁洁；施工工噪声排排放应符符合国家家规定的的施工现现场噪声声排放标标准；尽尽量减少少

12、施工灰灰尘排放放，并且且采取积积极有效效的措施施保证施施工现场场外居民民的生活活环境和和工作环环境，严严格遵守守当地的的各项规规章制度度，建成成文明施施工标准准化管理理达标现现场。四、进度目目标依据招标文文书工期期要求，经经认真研研究及优优化进度度计划安安排，我我公司有有能力承承诺，确确保本工工程在660个日历历天内完完工，为为此我司司将配备备充足的的人力和和财力及及工程所所需使用用的周转转材料，保保证按质质完成，并并力争提提前。五、科技进进步目标标充分发挥“科学技技术是第第一生产产力”的作用用，发挥挥我公司司技术优优势，采采用目前前国内先先进的而而且是我我公司多多次采用用的新技技术、新新工艺

13、和和管理手手段，优优质高速速地建成成本工程程。为实实现上述述工程质质量、工工期、安安全、文文明施工工等目标标，充分分发挥科科技是第第一生产产力的作作用，在在工程施施工中，积积极采用用新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备和和现代化化管理。第四章 施施工总体体部署第一节 组组织机构构一、 施工工组织机机构我公司将以以“质量第第一、用用户至上上、守信信创新”为宗旨旨，发扬扬艰苦奋奋斗，开开拓创新新的企业业精神，以以合同为为依据，以以工程项项目为中中心，选选派具有有此类项项目管理理经验的的项目经经理担任任项目部部经理，建建立有效效的管理理体系，实实行项目目经理责责任制和和项目成成本核算算制，在在人力

14、、财财力、物物力上全全面确保保该项目目的顺利利实施和和完成。（一）、施施工组织织管理网网络二、项目工工程部与与公司的的联系公司与项目目的关系系主要体体现在以以下几个个方面：1、质量控控制公司要求项项目严格格按公司司质量量体系文文件和和项目目管理文文件组组织项目目的生产产活动，公公司每月月进行一一次全面面检查、考考核，对对不符合合要求的的项提出出整改和和处罚。公公司领导导不定期期对项目目进行检检查。2、工期控控制公司每周对对项目进进度情况况进行一一次检查查，对公公司的资资金、技技术、人人员、材材料、机机械、劳劳动力等等进行调调配并协协助项目目搞好生生产计划划，以保保证项目目按计划划完成工工程任务

15、务。3、资金管管理公司凭借自自身实力力，在资资金方面面为项目目提供保保障，同同时监督督项目的的资金使使用情况况。4、工程合合同管理理公司每月对对项目履履约情况况进行一一次检查查，对合合同管理理中存在在的问题题提出整整改要求求。5、安全及及文明施施工生产产管理公司每半月月对项目目安全生生产进行行一次检检查，对对不符合合规范要要求的隐隐患提出出整改和和处罚，并并协助处处理各种种突发事事件。同同时对不不符合文文明施工工要求及及环境保保护要求求的给予予处罚，并并督促整整改。6、工程技技术管理理公司负责制制定统一一的技术术标准目目录，推推广“四新”技术，及及时解决决工程实实践中的的技术问问题。7、工程料

16、料具管理理公司制定材材料合格格供货商商名册，监监督项目目搞好材材料计划划、采购购和验收收、保管管，并对对公司范范围的料料具进行行合理调调配。8、机械设设备管理理公司负责设设备的采采购、调调配，对对项目机机械设备备的保养养、使用用安全等等进行监监督，随随时解决决机械使使用过程程中的问问题。9、劳动力力管理：公司负负责劳动动力的培培训、取取证，对对全公司司的劳动动力进行行合理调调配，保保证项目目劳动力力的质量量和数量量，并对对项目劳劳动力的的管理进进行监督督。三、项目管管理机构构的设置置（一）本着着保证工工期、质质量、安安全的原原则，同同时便于于内、外外协调并并结合我我公司实实际情况况拟定在在现场

17、成成立项目目工程部部，全权权负责本本工程项项目的组组织、实实施及管管理。项项目部代代表本公公司向业业主负责责，全面面履行合合同协议议，按期期保质、安安全、高高效地完完成合同同内的工工程及缺缺陷修复复工作。（二）项目目管理机机构的设设置原则则我司对本工工程项目目组织机机构设置置的原则则：1、目标明明确：机机构的设设置必须须确保管管理目标标的实现现，目标标责任全全面落实实到各个个部门和和岗位，分分解到位位，责任任到人，保保证整体体目标的的实现。2、素质高高强：科科学安排排项目管管理机构构全面职职能岗位位，力求求项目经经理部各各项职能能全面、完完善履行行。3、职能完完善：超超前布局局，统筹筹兼顾，科

18、科学安排排项目管管理机构构全面职职能岗位位,力求项项目经理理部各项项职能全全面、完完善。我司在施工工管理、协协调控制制能力上上都有很很大的优优势，而而在施工工管理层层人员组组织上更更是有广广泛的选选择，在在组建本本工程项项目管理理班子时时，我司司将选派派曾施工工过类似似本工程程结构形形式的具具有丰富富施工经经验的项项目管理理班子进进驻现场场直接参参与本工工程的建建设和管管理。我们将配备备齐项目目班子，根根据本工工程的规规模和特特点，项项目经理理部拟定定采用直直线职能能式的管管理模式式。项目目经理部部设工程程施工管管理部、工工程技术术质量部部、设备备管理供供应部、材材料管理理供应部部、生产产安全

19、部部和综合合管理部部等职能能部门。在在生产组组织上，施施工管理理部设综综合工长长和各专专业工长长，由他他们具体体组织施施工实施施。此模模式具有有职责分分明、指指令畅通通、管理理高效的的特点。项目各部门门的职能能：施工管理部部：测量量放线，劳劳动力管管理，施施工进度度、质量量、安全全，文明明施工具具体实施施与控制制。技术质量部部：编制制施工方方案，施施工技术术管理，制制定技术术质量措措施，实实施全过过程的技技术质量量管理，编编制计划划与统计计，测量量控制定定位，钢钢筋、木木工翻样样，材料料试验。安全文明施施工部：劳动力力管理，施施工进度度、质量量、安全全、文明明施工的的实施与与控制，制制定各项项

20、安全管管理制度度，实施施全过程程的安全全监控，现现场保卫卫、后勤勤、卫生生。材料管理供供应部：材料的的采购、保保管、发发放和材材料人员员的管理理。设备管理供供应部：设备材材料的采采购、维维修、保保养、管管理以及及操作人人员的管管理；综合管理部部：工程程预决算算，劳动动工资管管理，财财务成本本管理，工工程合同同管理，对对外协调调、理顺顺关系。四、现场管管理人员员配置拟派现场管管理人员员计划如如下：序号拟任职务或或工作人数职 称备 注1项目经理1二级建造师师先期进场2技术负责人人1工程师先期进场3施工负责人人1工程师先期进场4财务负责人人1会计员先期进场5安全员1助理工程师师先期进场6土建施工员员

21、1助理工程师师先期进场7材料员1助理工程师师先期进场8质检员1助理工程师师先期进场9预算员1造价员先期进场10机械设备员员1助理工程师师先期进场11测量负责人人1助理工程师师先期进场第二节 工工期及进进度计划划本工程我司司计划在在60天内完完工，我我公司会会着重加加大机械械设备投投入以及及组织好好施工队队伍，为为确保工工期控制制的力度度。配备备足够的的资源（人人、资金金、材料料、设备备），采采取先进进的施工工工艺，同同时合理理组织施施工。二二坝轮渡渡客运码码头迁建建工程桥桥台等涉涉堤工程程，针对对本工程程实际情情况和招招标文书书要求，以以采用平平行顺序序施工法法，并实实施细部部流水作作业的施施

22、工方法法，以尽尽量达到到合理的的流水作作业，在在确保工工程质量量的前提提下，以以科学的的工序穿穿插来加加快施工工进度，从从而缩短短工程工工期。第三节 主主要材料料、机械械设备及及劳动力力计划1、主要材材料需用用量计划划 1）材料能能及时供供应是施施工进度度的必要要条件，本本工程的的材料供供应在项项目经理理的直接接管理下下进行。 2）依据计计划进度度要求，现现场管理理人员预预先准备备提供材材料计划划，包括括施工周周转用材材料计划划和工程程材料计计划，制制订出各各种材料料的具体体进场日日期和进进场数量量，由专专职材料料员或采采购员联联系进场场。 3）所有进进场材料料由专人人负责进进场验收收，禁止止

23、劣质材材料进场场，需要要检查的的材料进进场后由由专人和和监理单单位专人人到检查查部门进进行检验验，合格格后方准准使用。 2、施工机机械状况况说明一一览表二坝轮渡客客运码头头迁建工工程桥台台等涉堤堤工程广广场工程程序号机械设备名 称称型号规格数量产地制造年份功率KW用于施工部部位备注1经纬仪LDT5001苏州2014/测量放线2混凝土卸料料车ZMCK005M1国产20177.5独立柱3喷涂机BP331131德国201711刷漆4搅拌机ZJB20001国产20135.0砼、砌筑5空压机1国产201415拆除6水准仪12016测量放线7挖掘机CAT32202中国2014土石方3、主要劳劳动力需需用量

24、计计划 本工程集结结精干的的施工队队伍，组组织好劳劳动力进进场，根根据本工工程特点点及施工工工期要要求，施施工管理理人员成成员组中中数人多多次参加加过标准准田径场场的施工工，该队队伍自身身管理水水平高，施施工能力力强，完完全场地地工程的的施工任任务。第四节 资资金计划划1、严格控控制资金金的使用用、设立立资金使使用专用用帐户，保保证专款款专用；2、每月分分析资金金使用情情况，为为以后资资金使用用积累经经验，保保证合理理使用；3、 根据据工程进进展，及及时向工工程监理理申报计计量，确确保工程程资金及及时到位位；4、节假日日要提前前做好资资金计划划，保证证工程顺顺利进行行；5、甲方资资金调配配确有

25、困困难的情情况下，公公司将根根据实际际情况，调调配资金金，满足足生产需需要。第五节 施施工用水水、用电电计划及及施工总总平面布布置1、根据本本工程规规模、施施工进度度计划、高高峰期施施工人数数，结合合现场实实际情况况，在现现场中段段附近与与企事业业单位联联系生产产临时设设施、生生活临时时设施等等；施工工中生活活用水、照照明用电电校方联联系，不不设固定定位置。或或租用一一台发电电机来保保证工程程的施工工用电。 2、施工总总平面管管理 1)为了减减少各种种料具的的二次倒倒运距离离，有计计划地组组织现场场平面，最最大限度度地利用用场地，提提高劳动动生产率率，真正正做到安安全生产产和文明明施工，本本工

26、程的的施工平平面管理理工作布布置在施施工区域域，由项项目经理理负责，实实行分片片包干管管理，责责任到人人，未经经同意，任任何人不不得随意意更改。 2)项目经经理部是是现场施施工生产产的指挥挥中心，现现场办公公室内布布置工程程进度计计划图表表、劳动动力调配配、晴雨雨表、单单位工程程质量目目标规划划表、管管理机构构图等图图表。 3)凡进场场的沙石石料和砌砌块材料料、设备备必须按按进度按按指定位位置堆放放整齐，不不得随意意乱放，施施工现场场的水准准点和里里程桩控控制点做做好明显显的标记记，并切切实做好好保护工工作第五章 施施工准备备与施工工协调管管理施工准备的的原则是是：进场场快、安安家快、开开工快

27、；边准备备；边安安家、边边施工；突出重重点，永永久与临临时相结结合，合合理布置置，优化化施工方方案，为为工程的的顺利开开展创造造条件。为为了优质质快速建建设好该该工程，应应认真做做好以下下各方面面的准备备工作，确确保实现现计划目目标。施施工准备备工作采采用两手手抓，一一是在项项目总工工的主持持下，技技术内业业、施工工工长、质质检员认认真熟悉悉图纸、设设计说明明，准备备图纸会会审和设设计技术术交底，编编制单项项工程施施工方案案和关键键工序作作业指导导书，编编制设备备、周材材，材料料、半成成品的供供应和加加工计划划，绘制制现场临临时设施施图纸；二是由由项目经经理带领领工长负负责现场场各种临临时设施

28、施的搭设设，进行行工程定定位放线线布桩，为为工程开开工创造造必备的的条件。第一节 调调查准备备工作1、气象、地地形和水水文地质质的调查查掌握气象资资料，以以便综合合组织全全过程的的均衡施施工，制制定夏季季、雨季季的施工工措施，根根据水文文地质及及气象情情况，相相应地采采取有效效的防排排水措施施。2、各种物物质资源源和技术术条件的的调查由于施工所所需物质质资源品品种多，数数量大，故故应对各各种物质质资源的的生产和和供应情情况、价价格、品品种等进进行详细细调查，以以便及早早进行供供需联系系，落实实供需要要求。由由于施工工用水、用用电量均均对施工工影响较较大，用用电的起起动电流流大，负负荷变化化多，

29、移移动式、手手动式用用电机具具多，因因此，对对水源、电电源等的的供应情情况应做做具体落落实，包包括给水水的水源源、水量量、压力力、接管管地点；供电的的能力、线线路距离离等。第二节 技技术准备备工作1、与设计计的结合合工作由公司技术术部门组组织项目目部相关关人员认认真学习习图纸，并并进行自自审、会会审工作作，以便便正确无无误地施施工。通通过学习习，熟悉悉图纸内内容，了了解设计计要求施施工达到到的技术术标准，明明确工艺艺流程。进进行自审审，组织织各工种种的施工工管理人人员对本本工种的的有关图图纸进行行审查，熟熟悉和掌掌握图纸纸中细节节。组织织各专业业施工队队伍共同同学习施施工图纸纸，商定定施工配配

30、合事宜宜。组织织图纸会会审，由由设计方方进行交交底，理理解设计计意图及及施工质质量标准准，准确确掌握设设计图纸纸中的细细节。2、认真编编制施工工组织设设计由技术部门门认真编编制该工工程的施施工组织织设计，作作为工程程施工生生产的指指导性文文件。3、编制施施工图预预算和施施工预算算由预算部门门根据施施工图、预预算定额额、施工工组织设设计、施施工定额额等文件件，编制制施工图图预算和和施工预预算，以以便为施施工作业业计划的的编制、施施工任务务单和限限额领料料单的签签发提供供依据。第三节 物物资准备备工作一、建筑材材料的准准备1、材料计计划准备备（1）根据据施工组组织设计计中的施施工进度度计划和和施工

31、预预算中的的工料分分析，编编制工程程所需的的材料用用量计划划，做为为备料、供供料工作作和确定定仓库、堆堆场面积积及组织织运输的的依据。（2）根据据材料需需用量计计划，做做好材料料的申请请、订货货和采购购工作，使使计划得得到落实实。（3）组织织材料按按计划进进场，并并做好保保管工作作。2、构配件件及半成成品的加加工订货货准备根据施工进进度计划划及施工工预算所所提供的的各种构构配件及及半成品品数量，编编制相应应的需用用量计划划。积极极联系厂厂家、货货源。3、本工程程中钢材材均为甲甲供材料料，在施施工前，我我司会将将相关材材料用量量报建设设方审批批。二、施工机机械选型型与准备备我司在综合合考虑工工程

32、特点点、施工工条件、工工期、质质量等因因素的基基础上，参参照拟投投入本工工程的主主要施工工机械设设备表进进行施工工设备的的选型与与准备工工作。第四节 劳劳动力准准备工作作1、根据本本工程的的工程特特点、施施工进度度计划及及实际情情况，我我公司派派出本公公司最优优秀的成成建制的的劳务队队伍进驻驻现场，进进场前进进行入场场教育，特特殊工种种持证上上岗，入入场后迅迅速进入入工作状状态，我我们将保保证劳动动力的质质量和数数量不受受季节的的影响。2、对工人人进行必必要的技技术、安安全、思思想和法法制教育育，教育育工人树树立“质量第第一、安安全第一一”的正确确思想；遵守有有关施工工和安全全的技术术法规；遵

33、守地地方治安安法规。3、生活后后勤保障障工作：在大批批施工人人员进场场前，做做好后勤勤工作的的安排，为为职工的的衣、食食、住、行行、医等等预以全全面考虑虑，认真真落实，以以充分调调动职工工的生产产的积极极性。第五节 施施工协调调管理一、与监理理单位的的工作协协调1、我公司司将积极极配合监监理工程程师及现现场监理理工程师师代表履履行他们们的所有有权力。2、我公司司有幸中中标，交交根据合合同中明明确规定定的工程程施工图图、施工工进度计计划、施施工组织织设计等等文件及及时提交交给监理理工程师师批准。3、在施工工全过程程中，严严格按照照经业主主及监理理工程师师批准的的：“施工组组织设计计”。进行行工程

34、的的质量管管理。在在“自检”和质检检员专检检的基础础上，接接受监理理工程师师的验收收和检查查，并按按照监理理工程师师的要求求予以整整改。4、有进入入现场使使用的成成品、半半成品、设设备、材材料、器器具、均均主动监监理工程程师提交交成品合合格证或或质保书书，应按按规定使使用前需需进行物物理化学学试验检检测的材材料，主主动递交交检测结结果报告告，使所所使用的的材料，设设备不给给工程造造成浪费费。5、格执行行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的准则则，使监监理工程程师能顺顺利开展展工作。对对可能出出现的工工作意见见不一的的情况，遵遵循“先执行行监理工工程师时时的指导导后予以以磋商统统一”的

35、原则则，在现现场质量量管理工工作中，维维护好监监理工程程师的权权威性。二、与业主主的工作作协调1、与业主主的工和和协调主主要涉及及到签订订的工程程承包合合同，在在履行过过程中发发生的矛矛盾。主主要的协协商方法法为首先先我方全全面履行行合同，主主动与建建设方协协调解决决。2、与业主主的工作作协调还还不涉及及到临设设的布置置、水电电的协调调使用、施施工噪声声的控制制工作等等内容，我我方将在在工作积积极服从从业主的的管理，以以保证工工程质量量，快速速建成本本工程为为目标，主主动与业业主协调调。三、与设计计院的工工作协调调1、有幸中中标，我我们即与与设计院院联系，进进一步了了解设计计意图及及工程要要求

36、，根根据设计计意图提提出我们们的施工工实施案案。2、参加施施工图审审查，协协助业主主向设计计院提出出建议，完完善设计计内容。3、在施工工中，及及时会同同业主、设设计院按按照总进进度与整整体效果果要求，验验收样板板间，进进行部位位验收、中中途质量量验收、竣竣工验收收等。4、在汇同同设计院院、业主主一起参参加装饰饰材料等等的选型型和定货货。5、协调各各施工配配合单位位在施工工中需要要与监理理工程师师协商解解决的问问题，协协助设计计院解决决诸如标标高、几几何尺寸寸的平衡衡调工作作。四、与配合合施工单单位的协协调1、根据进进场配合合单位的的要求，配配合业主主、监理理单位从从总体上上协调单单位，材材料设

37、备备堆放场场地、民民工宿舍舍、施工工用水、用用电接口口等。2、对于配配合施工工单位，我我方将从从总体上上进度管管理，合合理的安安排配合合单位的的施工工工期，配配合其施施工，协协调好工工序的穿穿插。凡进场施工工的安装装及专业业分包单单位，必必须遵守守现场管管理制度度，服从从总包统统一规划划，平衡衡、调度度。在生生活、生生产、施施工用电电、用水水等方面面划分区区域，建建立施工工现场统统一指挥挥协调小小组，负负责协调调各专业业单位间间的施工工程序。以下为我司司在总承承包管理理过程中中应达到到的目得得，以及及和各分分包单位位配合时时采取的的管理原原则：1、总承包包的管理理原则 建立管理职职责和质质量责

38、任任制，并并单独建建立对指指定供货货人、指指定分包包单位的的管理职职责和质质量责任任制，确确定责任任人。施工总承包包管理的的基本原原则可归归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”。这四四大原则则在整个个施工过过程中无无时无刻刻均有体体现。本本工程施施工质量量要求高高，场地地相对狭狭小，分分包单位位多，工工期紧凑凑，为顺顺利按照照业主的的要求完完成工程程施工任任务，各各单位只只有完全全落实这这四大原原则才有有可能把把整个工工程做得得尽善尽尽美。1）、“公公正”原则施工总承包包商在总总承包管管理中，无无论在选选择材料料、选择择分包商商，还是是在施工工管理过过程中面面对的各各种问题题以及对对业主

39、另另行分包包的各分分包单位位的管理理、协调调，都应应以业主主的利益益，工程程的利益益为重，公公正对待待，以确确保整个个工程在在施工过过程中能能顺利进进行。2）、“统统一”原则对于整个工工程的施施工过程程而言，所所有分包包商进入入施工现现场都应应在总承承包商的的领导下下统一管管理，总总承包商商下达的的指示、指指令，分分包商必必须执行行，并同同时将采采取一些些适当的的手段来来预以保保证。只只有统一一于总承承包商的的管理，才才能更好好地运转转，为工工程优质质、高速速、安全全、文明明地完成成创造良良好的环环境和条条件。3）、“控控制”原则作为总承包包商在总总承包管管理中，如如何有效效地控制制各分包包商

40、的施施工进度度、质量量、安全全等是能能否保质质保量按按时完工工的保证证，只有有对分包包商进行行严格的的控制才才能达到到良好的的效果。而而总承包包商如何何控制?首先必必须配备备有各种种专业人人员进行行监督，其其次是深深入现场场进行施施工过程程的控制制，结合合合同条条款的控控制方式式，最后后对完成成的产品品必须有有一个综综合的评评定。控控制原则则执行的的好坏将将直接影影响整个个工程的的各项指指标的完完成。4）、“协协调”原则在总承包管管理中，协协调能力力的强弱弱是总承承包商能能力、经经验的具具体体现现。协调调包罗万万象，从从施工中中各要素素的协调调到外部部环境的的协调都都是在总总承包商商的职责责范

41、围内内，故只只有把协协调工作作做好，整整个工程程才能非非常顺利利地完成成。“协调”就象润润滑剂，能能使整个个工程正正常有效效地运转转。在总承包施施工管理理的这四四大原则则中：“公正”是基础础；“统一”是要求求；“控制”是保证证；“协调”是关键键。只有有这四大大原则充充分贯穿穿于整个个施工过过程，才才能保证证整个工工程的顺顺利施工工。2、总承包包对分包包队伍的的管理方方案1）目标管管理总承包商在在进行总总承包管管理过程程中，应应对分包包商提出出总目标标及阶段段性目标标，这些些目标应应包括质质量、进进度、安安全、文文明施工工等，在在目标明明确的前前提下对对各分包包商进行行管理和和考评。总承包商提提

42、出的目目标应是是切实可可行的，并并经过分分包商确确认能达达到的目目标；目目标管理理中应强强调目标标确定与与完成的的严肃性性，并在在合同中中应有相相应的条条款子以以约束。2）跟踪管管理总承包商在在进行目目标管理理的同时时，应采采用跟踪踪管理手手段，以以保证目目标在完完成过程程中应达达到相应应要求。总总承包商商在分包包商施工工过程中中应对质质量、进进度、安安全、文文明施工工等进行行跟踪检检查，发发现问题题立即通通知分包包商进行行整改，并并及时进进行复检检，建立立完整的的资料以以便所有有问题解解决在施施工过程程中。而而不是事事后发现现问题，以以免给业业主造成成损失。3）平衡管管理作为总承包包商在总总

43、承包管管理过程程中，应应根据各各施工阶阶段的施施工特点点进行综综合平衡衡，平衡衡目标的的大小，平平衡设备备的使用用，平衡衡施工面面的展开开以及平平衡进度度的快慢慢。关键键是要抓抓住重点点，来平平衡其它它，使整整个工程程在施工工过程中中有重点点、有条条理。平衡管理是是整个工工程能否否顺利完完成的重重要因素素，要求求总承包包商有敏敏锐的洞洞察力，有有预见性性，能预预见工程程在施工工中可能能发生的的主要矛矛盾。而而这种平平衡管理理能力是是靠施工工过较多多类似工工程的总总承包商商经验的的积累，而而非一朝朝一夕就就可形成成的。3、总承包包施工协协调的管管理施工总承包包管理在在整个工工程的施施工过程程中最

44、关关键的是是对工程程内部施施工的各各单位及及对工程程周边的的相关部部门的协协调管理理，是确确保整个个施工过过程顺利利的关键键，也是是确保工工程质量量目标顺顺利完成成的关键键。1）工程内内部的总总承包协协调管理理工程内部的的协调管管理主要要是围绕绕工程建建设本身身而确定定的，主主要有业业主、设设计方、监监理方及及各施工工分包单单位。在在前面已已经详细细介绍过过与业主主、监理理和设计计院的协协调，下下面重点点介绍以以下与分分包单位位的协调调管理。我们与各分分包单位位将通过过合同及及协议明明确我们们与各分分包方之之间的责责任，而而我们将将以各种种合同作作为施工工总承包包管理的的依据。在在施工中中，我

45、们们将提供供充分的的施工作作业面给给各施工工分包单单位；提提供文明明施工的的条件；制定切切合实际际的施工工进度计计划，合合理安排排各分包包单位的的施工流流水节拍拍；并通通过定期期召开的的协调会会解决在在施工过过程中所所出现总总分包间间及分包包与分包包间的各各种矛盾盾，以便便整个工工程能顺顺利地施施工完成成。2）工程外外部的总总承包协协调管理理由于工程的的施工是是在社会会上的一一种活动动，其与与社会有有着紧密密的联系系，工程程施工对对社会有有一定的的影响，而而社会对对施工的的影响则则更大这这些主要要表现在在：材料料供应、各各级政府府部门、社社会团体体、公用用事业企企业等。4、总承包包施工技技术的

46、管管理施工技术是是保证施施工质量量及在今今后交工工验收的的关键，而而总承包包部对各各分包的的技术管管理落实实得是否否全面、仔仔细、完完善将直直接影响响工程得得各项指指标的完完成，总总承包部部只有发发挥计划划、组织织、协调调、指挥挥和控制制功能，积积极贯彻彻国家及及地方的的技术政政策和法法规，建建立良好好的总承承包技术术管理秩秩序，使使管理过过程符合合技术规规范、规规程，科科学有效效地组织织各项技技术工作作的顺利利展开。施工总承包包部对施施工技术术的管理理主要表表现在：熟悉图纸，组组织参与与各种设设计交底底、图纸纸会审及及施工组组织设计计交底，通通过审查查图纸等等工作，全全面部署署、重点点考虑施

47、施工技术术措施、工工序搭接接、重点点关键部部位的设设计难点点，对发发现的施施工技术术操作、材材料设备备、图纸纸错误等等问题，会会同有关关单位、部部门及时时解决，在在各工序序施工前前将图纸纸上的问问题及时时解决督促各分包包单位在在不同的的施工阶阶段对不不同的施施工对象象，提出出相应的的施工方方案或作作业指导导书，并并进行审审查，充充分研究究后，由由我们批批准实施施，并归归入总承承包部的的档案内内。施工工中我们们将根据据施工方方案或作作业指导导书进行行检查、落落实。对对于施工工生产中中产生的的一般技技术问题题及时解解决，如如有重大大技术问问题，则则组织有有关方面面共同参参与解决决。及时时做好总总承包的的各项技技术资料料汇总工工作，定定期归档档，同时时定期对对各分包包单位的的技术资资料进行行检查，发发现问题题及时督督促整改改落实。计量工作是是企业生生产和管管理的技技术基础础工作，总总承包根根据施工工实际情情况，设设