设备保养维护管理办法19889.docx

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1、设备保养维护管理办法第一条目的的为使本公司司生产设设备的预预防保养养、日常常维护、故故障请修修备品零零件管理理、维修修绩效作作业有章章可循，以以维持生生产设备备正常运运转，降降低故障障率、提高生生产率，特特订立本本办法。第二条范范围 凡有关关生产机机械、电电所气仪仪表 、公公用设备备等的保保养维护护、均依依本办法法规定办办理，其其范围包包括：1经办单位位权责划划分及职职责。2设备基准准资料的的建立。3保养润滑滑计划的的订立。4保养润滑滑计划的的实施与与检核。5故障请修修。6备品零件件请购与与管理。7电焊、气气焊作业业管理。8保养维护护绩效的的检讨。第三条 组组织名称称与机能能一、本办法法所述及

2、及的部门门名称及及相关人人员，均均依现行行的组织织机构编编订。二、若遇有有组织机机构重新新调整时时，由总总经理室室召集有有关人同同检讨修修讨。第四条经办办单位权权现划分分和职责责一 、经办办单位（一）管理理部门：财会部部和设备备使用部部门为本本公司设设备的管管理部门门。（二）保养养维护部部门。1.生产部部维修单单位（因因工作需需要区分分为机械械组及电电机组），负负责与生生产业务务有关的的建筑设设备、机机械设备备、储存存设备、电电气仪表表设备及及杂项设设备等维维修。2.行政部部总务单单位：负负责非生生产部工工务单位位的其他他设备维维修。3.使用部部门：负负责使用用设备的的保养及及维修，使使用部门

3、门难以划划分者以以管理部部门为使使用部门门。二、 有有关部门门的职责责（一）管理理部门：1.设备帐帐册的建建立并予予以分类类作业规规范。2.协同保保养维护护部门订订立各项项设备的的保养作作业规范范。3.督促各各使用部部门依规规范执行行保养维维护工作作。4.定期合合同使用用部门盘盘点使用用设备，其其作业方方式依本本公司”设设备盘点点管理作作业”办办理。5.随时查查核设备备登记卡卡所载的的名称、规规格、和和数量是是否与实实际相符符。6.制作标标签于设设备上利利保管员员和盘点点。（二）保养养维护部部门1.协助新新购置设设备的安安装、试试车和验验收。2.故障修修护的执执行。3.定期检检修计划划的拟定定

4、和执行行。4.设备使使用异常常反应和和故障原原因分析析。5.委托外外部修理理的申请请、督导导与验收收。6.能源节节约计划划的执行行与跟催催。7.对使用用部门的的润滑保保养、润润滑实施施情形的的检核。8.各项设设备档案案建立与与维护记记录。9.闲置设设备的整整修或报报废建议议。10. 工作改改善、设设备改善善方案的的实施情情形追踪踪。11. 备品使使用控制制与审核核。12. 其他上上级交办办的事项项。（二）设备备使用部部门1.协助新新添置设设备装机机、试车车、验收收等作业业。2.设备清清洁、整整理及周周围环境境整洁的的维护。3.依保养养润滑基基准执行行设备维维修作业业。4.协助设设备定期期保养、

5、故故障维修修作业。5.设备改改善提案案的提报报。6.其他上上级交办办事项。第五条 设备备基本资资料的建建立一、设备基基本资料料的建立立（一） 新新添置设设备安装装、试车车完后、维维修单位位主客应应主管应应依照设设备说明明书等资资料建立立设备原原始登记记表（附附表一），并并将有关关说明书书、图纸纸等资料料归入设设备保养养维护档档案管理理。（二） 设设备如发发生改善善、更换换等异动动情形时时，工务务单位主主管应依依实际异异动情形形修正资资料。（三） 设设备保养养维护档档案内容容应包括括：1.设备重重要诸元元。2.安装及及试车状状况。3.备品明明细。4.检查基基准。5.润滑基基准。6.检修记记录。7

6、.润滑记记录。8.设备故故障原因因分析及及对策方方案。二、设备检检查基准准的订立立1.设备于于安装试试车完成成后，工工力单位位主管应应依据设设备图纸纸特性，维维护保养养说明、操操作状况况等资料料，编制制含设备备的检查查项目、检检查方法法、判定定标准、处处理方法法、检查查周期、检检查人员员等项目目的”设设备检查查基准表表”（附附表二）2.“设备备检查基基准表”订订立完成成后，经经生产部部经理召召集使用用单位主主翻倒等等 及检检讨后，呈呈总经理理核准公公布实施施。三、设备润润滑基准准的订立立1.工务单单位主管管应对现现有设备备，依据据设备资资料、润润滑说明明、操作作状况等等订立各各设备的的润滑部部

7、位、使使用油脂脂、检视视周期、换换油基准准、负责责人员等等资料的的”设备备润滑基基准表”（附附表三）。2.“设备备检查基基准表”订订立完成成后，经经生产部部经理召召集使用用单位主主翻倒等等 及检检讨后，呈呈总经理理核准公公布实施施。第六条 检检查保养养润滑计计划一、年度检检查保养养润滑计计划 维维修单位位主管应应于每年年12月月份，依依”检查查润滑基基准”及及设备运运转状况况，配合合产销目目标的设设定，拟拟定下年年度”年年定期检检修计划划表”（附附表四）一一式四份份，呈总总经理核核准后，一一份自存存，一份份生产部部办公室室，一份份使用单单位，一一份送总总经理室室备查。二、月份检检查保养养润滑计

8、计划1.维修单单位主管管于每月月25日日前，依依据”年年定期检检修计划划表”并并参照当当月份设设备实际际维修状状况，产产销目标标、备品品零件情情况拟定定翌日份份的”月月份检查查保养计计划表”（附附表五）及及月份润润滑计划划表”（附附表六）各各一式四四份，呈呈总经理理核准后后，一份份自存，一一份生存存部办公公室，一一份使用用单位，一一份送总总经理室室备查。第七条检查保保养、润润滑作业业实施一、日常检检查保养养润滑 维维修单位位和设备备使用单单位应依依据”检检修基准准”、”润润滑基准准”的规规定内容容执行日日常保养养、润滑滑作业。（一）日常常检查保保养润滑滑人员指指派1.设备操操作人员员为日常常检

9、查保保养润滑滑人员。2.设备使使用单位位主管可可依工作作情况指指派有关关人员协协助。3.工务单单位的日日常检查查保养人人员由工工务单位位主管指指派专人人执行。（二）日常常检查保保养润滑滑的执行行1.每班检检修润滑滑者，应应纳入各各级设备备自主检检查项目目中，逐逐项检视视。2.每日检检修润滑滑者，由由当日早早班负责责人员于于上班时时逐项检检查。3.每周每每日检修修润滑者者，由使使用单位位主管指指派专人人于完成成后逐项项检查。4.前述检检查人员员应填报报并汇整整”设备备保养检检查表”（附附表七）由由单位主主管审核核、呈生生产部经经理指示示后，填填写二份份，一份份自存，一一份生产产部办公公室存档档管

10、理。五、定期停停机检修修维修单单位除拟拟”朋份份检查保保养计划划表”及及”朋份份润滑计计划表”外外，并参参考”请请修单”（附附表八），于于定期停停机检修修前，召召集设备备使用部部门主管管检讨停停机检修修的作法法及人员员配合。第八条故障请请修一、异常反反应1.设备发发生污损损、异声声、漏油油（电）造造成作业业不良时时设备操操作人员员应立即即处理，并并反映单单位主管管，倘无无法处理理者，并并会同设设备使用用单位主主管，做做有关修修护准备备，设备备使用单单位应开开立”请请修单”作作为工务务单位的的修理凭凭证。二、厂内维维修1.维修单单位主管管应于每每日上班班时，依依据昨日日以前请请修未修修项目。定定

11、期保养养计划及及每日检检核作业业的工作作负荷，分分派所属属人员的的检修工工作和安安排维修修工作。2.工务单单位主管管接获”请请修单”时时，应视视故障的的严重性性和人员员工作状状况，尽尽速派员员进行抢抢修以争争取时效效。3.“请修修单”一一式三联联，维修修单位完完工后记记录修护护经过，判判定故障障原因，由由请修单单位主管管验收，经经生产部部经理核核示后，一一联维修修单位归归入该机机械档案案中，一一联维修修自存，一一联转送送请修单单位 。三、 委委托外部部修护1.设备的的修护，因因厂内技技术能力力，时效效或修护护机具不不足，需需委托外外部修护护时，由由维修单单位主管管负责修修理安排排及费用用预估，

12、并并寻适当当厂商询询议价格格，拟定定委托厂厂商名称称及地点点后，填填报”请请购单” ”出厂厂证明单单”呈生生产部经经理核准准后，委委托采购购部办理理手托外外部修造造。2.委托外外部修造造进行时时，维修修单位应应掌握执执行情形形，并提提供资料料、修护护验收等等事项。3.委托外外部维护护完成后后，维修修单位应应于”请请修单”上上注明修修护厂商商及承办办经过呈呈生产部部经理核核示后结结案（流流程同第第八条，第第二款、第第三项）第九条库存存零件管管理一、名称定定义1.管制库库存零件件 凡凡生产设设备需要要的备品品零件，其其单位或或组合单单价超过过5000元，或或需自国国外进口口或需特特殊制造造，交货货

13、日超过过三日以以上，需需要准备备适当数数量的库库存，并并设定存存量基准准予以管管制的重重要零件件。2.一般库库存零件件 凡凡生产设设备需要要的备品品零件，其其单位或或组合单单价低于于5000元属通通用零件件，随时时要于邻邻近市场场上购得得，需经经常使用用的零件件。二、管理单单位1“管制库库存零件件”的管制制单位为为生产部部办公室室，领用用单位为为维修单单位。2.“一般般库存零零件”的的管制单单位为维维修单位位。三、基量基基准设定定(一)项目目及设定定方法1.现有库库存量：考虑目目前最适适当的库库存数量量而定。2.最低库库存量：考虑请请购至入入厂期间间所需的的使用量量而定。3.最高库库存量：考虑

14、供供应地点点、交通通时效、零零件性质质、金额额大小等等因素来来设定。4.设定月月用量：依过去去领用记记录及年年生产变变动因素素来设定定。5.购买期期间：考考虑采购购作业期期间加上上入厂验验收天数数。（二）“管管制库存存零件”管管制方法法1.生产部部办公室室应建立立“管制库库存零件件存量基基准表”2.生产部部办公室室在现有有库存量量低于最最低库存存量时，应应开立“管制库库存零件件补充通通知单”（附附表十）通通知维修修单位，并并据以开开立”请请购单”请请购。3.生产部部办公室室当全年年实际用用量超过过年用量量时，应应开立“管制零零件差异异反映单单”向维维修单位位反映，说说明原因因或建议议拟修订订用

15、量经经生产部部经理核核准后，一一联签回回生产部部办公室室，以修修正”管管制库存存零件存存量基准准设定表表”。4.“管制制库存零零件”领领用时应应填写”领领用单”（附附表十一一）向生生产部办办公室领领用。（三）一般般库存零零件的管管制方法法1.维修单单位应建建立”一一般库存存零件存存量表”2.维修单单位应将将全月份份库存状状况与消消耗状况况，开列列“一般零零件月耗耗用统计计表”，呈呈生产部部经理核核可后，并并据以开开立请购购单请购购。四、定期检检讨（一）管制制库存零零件1.会计部部每季终终了作比比较图表表，向公公司管理理会议提提出报告告，以了了解执行行绩效，若若有差异异由总经经理室作作追踪报报告

16、。2.生产部部应于每每季终了了召集有有关单位位检讨库库存零件件的作业业，针对对（1）所所定基准准是否合合理；（22）是否否达到适适质、适适量、适适时零件件供应，以以合理降降低库存存金额。（二）“一一般库存存零件”生产部经理理每月就就”一般般零件月月消耗用用统计表表”的耗耗用情形形，了解解是否有有浪费虚虚掷，不不正常使使用等情情形，以以降低消消耗用金金额。第十条电焊、气气焊作业业管理一、施工前前准备 使使用单位位或维修修单位应应对下列列事项确确实检查查后，才才能准予予以施工工。（一） 消消防措施施：施工工场地应应准备适适当的灭灭火器和和水，并并使作业业人员了了解消防防器材的的位置及及使用方方法。

17、（二） 安安全措施施：防护护面具、手手套。高高处工作作应戴安安全帽，系系安全腰腰带。（三） 场场地安全全措施：使用的的机械是是否已停停止，管管路或贮贮槽的压压力、液液体是否否已全部部排除，钢钢瓶压力力阀、管管线接头头是否漏漏电漏气气等。二、 施施工中注注意事项项 电焊、气气焊作业业至少有有一位维维修单位位人员在在场监工工并注意意下列事事项：（一）厂区区内或易易燃易爆爆地点附附近工作作时，应应严禁烟烟火。（二）严禁禁电焊、气气焊棒尚尚为火红红状态下下放置。（三）应防防止电焊焊、气焊焊所产生生的火花花四处飞飞溅。（四）钢瓶瓶是否安安置稳当当、压力力阀是否否正常。（五）应移移开可燃燃性和可可爆性物物

18、品，钢钢瓶出口口阀不得得沾有油油物。（六）作业业现场应应将粉尘尘清除。（七）使用用机械应应予以确确认停止止。（八）不得得擅自接接用电源源，应由由监工向向电机组组申请配配接。（九）电器器设备的的使用、修修理等 工作应应有电工工在场监监视。 三、施工后后应做好好下列各各点方可可离去：（一）清理理现场残残留物、火火星、铁铁及焊棒棒等。（二）使用用的工具具及器材材应搬离离现场。（三）焊接接及地割割现场，其其上下地地板应留留人员看看守，确确认安全全后方可可离去。第十一条 保保养绩效效检讨一、定期保保养润滑滑进度检检讨：（一）每月月5日前前，维修修单位主主管应立立即依据据上月实实际保养养润滑检检修工作作情

19、形，填填报”月月份定期期保养计计划月报报表”、”月月份润滑滑计划实实施表”的的实际进进度，呈呈生产部部经理批批示后，一一份存档档、一份份呈总经经理室。（二）若有有未依计计划进度度实施项项目，应应予说明明原因，并并拟定补补施日期期，经生生产部经经理核准准后，安安排在下下月份计计划表内内实施。（三）各使使用单位位检查保保养（称称一级保保养）的的稽查责责任，由由维修单单位担任任。二、保养绩绩效统计计：（一）每月月5日前前，维修修单位主主管应依依据“请修单单”、“工务组组工作日日志”、“月份定期保养（润滑）计划表”等 资料墙报“保养绩效统计表”，一式三联，呈生产部经理核示后，一联自存，一联生产部办公室，一联总经理室备查。第二十条 实施与与修改 本办办法经总总经理核核准后实实施，修修改时间间。