概念性设计流程00114990.docx
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1、概念性设计计流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人概念性设计流程1. 范围本流程适用用于公司司获取地地块后进进行概念念性方案案设计的的控制。2. 控制目标2.1控制制目标:规范概概念设计计流程,明明确概念念设计阶阶段划分分原则、部部门职责责、工作作方法。确确保与设设计单位位沟通的的充分、及及时和准准确,为为公司领领导层及及时提供供充分、准准确的信信息和方方案,为为整个设设计阶段段的顺利利进行做做好准备备。3. 主要涉及岗岗位3.1流程程所有者者:设计计部经理理3.2相关关岗位:总工程程师、设设计部专专业工程程师、开开发部、市市场营销销部、财财务部4. 主要
2、控制点点4.1编制制项目目整体设设计计划划4.2概念念设计任任务书的的制定4.3概念念性方案案设计邀邀标函的的确定4.4概念念性设计计方案的的初步评评审(选选定设计计方案及及设计院院)步骤说明负责人输出1、收集资资料1.1收集集开发部部提供的的项目基基础资料料和市场场营销部部提供的的市场定定位资料料;1.2收集集市场设设计资源源。建筑设计师师1、设计任任务书2、设计供供应商信信息记录录表与建建筑设计计供应商商审批表表2、编制项项目整体体设计计计划2.1制定定项目整整体设计计时间节节点、完完成内容容及相关关配合部部门工作作事项。设计部经理理项目整体设设计计划划书3、将项目目整体设设计计划划报公司
3、司领导审审批3.1组织织会议讨讨论,结结合开发发部报建建需要以以及工程程进度需需要进行行修改。设计部经理理项目整体设设计计划划书4、编制项项目概念念性方案案设计任任务书4.1 结结合开发发部提供供的项目目基础资资料和市市场部提提供的市市场定位位资料拟拟定项目目设计任任务书。建筑设计师师概念性方案案项目设设计任务务书5、将项目目概念性性方案设设计任务务书报公公司领导导审批5.1提交交给公司司领导审审批,是是否需要要修改整整理。设计部经理理概念性方案案项目设设计任务务书6、拟定概概念性方方案设计计邀请招招标函6.1 建建筑设计计师设计计招标技技术文件件;6.2 经经公司会会议决定定此项方方案设计计
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