青联新版公司制度管理规定18051.docx

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1、 青州中联水水泥有限限公司制度管理规规定(第1版) 2007年年 月月 日日发布 20007年年 月月 日日实施起草人: 审审核人: 批准人人: 起草日期: 审核日日期: 批准日日期: 公司制度管管理规定定1 目的的完善公司管管理流程程，构建规规范化、制制度化管管理体系系。2 适用用范围2.1本规规定适用用于公司司所属各各部门。3 定位位本规定中的的公司制制度是指指公司内内为履行行跨部门门职责而而制定的的制度，各各部门制制定内部部管理制制度参照照本规定定执行。4职责4.1办公公室职责责4.1.11负责行行政综合合管理制制度的新新建、修修订、完完善或废废除。4.1.22负责人人力资源源管理制制度

2、的新新建、修修订或废除，并并对所制制定的制制度执行行情况监监督。4.1.33负责企企业文化化管理制制度的新建、修修订，及及时更新新完善并并宣贯，并并监督执执行。4.1.44负责对所所有公司司制度执执行情况况进行督督察。4.1.55 负责对各各部门起起草、修修订、废废止的公公司制度度进行审审查和登登记备案案。4.1.66 负责档案案管理制制度、组组织、工工会、团团委管理理制度、治治安保卫卫管理制制度的新建、修修订，及及时更新新完善并并宣贯，并并监督执执行。4.2财务务处负责责财务管管理制度度的新建建、修订订、完善善或废除除，并严严格执行行。4.3设备备保全处处负责设备备管理制制度的新新建、修修订

3、、完完善或废废除，认认真贯彻彻，并监监督执行行。4.4物资资供应处处负责物物资采购购管理制制度、仓储管管理制度度的新建建、修订订、完善善或废除除，严格格贯彻执执行。4.5生产产品质处处负责生产产部门管管理手册册、质量量管理制制度、安安全环保保职业健健康制度度的新建建、修订订、完善善或废除除，严格格执行并并监督实实施。4.6 青青岛分公公司负责责分公司司生产经经营相关关管理制制度的新新建、修修订、完完善或废废除，严严格执行行并监督督实施。4.7其他他各部门门负责相相关专业业管理制制度的新新建、修修订、完完善或废废除，并并对本部部门制定定的公司司制度执执行情况况进行监监督。5组织机构构5.1成立立

4、公司制制度管理理委员会会主任：杜纪俊俊副主任：朱长城城成员： 颜棣魏魏希卿李浩浩李本本勇 王景明明 鹿鹿志清 郑仰仰冠 张令冲冲 王王辉5.1.11制度管管理委员员会负责责提供资资源支持持。5.1.22制度管管理委员员会负责责对公司司制度的的新建、修修订、完完善或废废除进行行审查、批批准和监监督实施施。5.1.33制度管管理委员员会针对对公司制制度执行行情况实实施奖惩惩。5.2制度度管理委委员会下下设制度度管理办办公室（设设在办公公室）组 长：李浩浩成 员：范刚刚张凤凤刚戴戴爱生姬忠全全王永永铸 李明华华于亚亚斌 王家玲玲 周周小利5.2.11制度管理理办公室室负责对对管理制制度汇编编评审。6

5、制定原则则6.1制度度制定部部门根据据“谁主管管、谁起起草、谁谁修订”的原则则制定，并并督导制制度执行行情况，在在持续改改进中优优化完善善制度。6.2制度度制定要要职责清清晰，体体现“事事有有人管，管管理要到到位”，流程程简洁高高效，实实现闭环环管理。6.3所制制定的制制度中必必须有检检查有考考核。7管理制度度划分7.1根据据管理的的层次、幅幅度和授授权决策策机制，公公司的管管理制度度分为四四个梯次次。7.2公司司章程作作为公司司根本大大法，是是公司管管理制度度的第一一梯次，由由办公室室负责。7.3确保保公司的领导指指挥体系系顺畅、经经营管理理工作有有序开展展的各项项相关管管理标准准、管理理制

6、度以以及组织织结构、各各部门职职责的管管理制度度为第二二梯次。7.4质量量、环境境、职业业健康安安全体系系以及计计量检测测体系等等管理体体系和各各部门管管理手册册、管理理标准、管管理制度度等业务务流程制制度作为为第三梯梯次。7.5以以技术标标准、操操作规程程、其他他操作规规范为依依托的支支持性文文件作为为公司管管理制度度的第四四梯次。8管理制度度内容序号管理制度制定部门制 度 内 容1行政综合管理制度办公室1.公司章章程2.接待工工作管理理标准33.业务招招待费管管理标准准4.小汽车车使用管管理标准准5.通讯管管理标准准6.办公用用品管理理标准77.公文管管理标准准8.党政工工作督察察标准99

7、. 员工工工装着着装管理理标准110.印章、介介绍信管管理标准准 11.厂容厂厂貌、办办公楼及及员工职职场管理理标准112.会议管管理标准准13.档案管管理标准准14.员工行行为管理理标准115. 内部部治安保保卫管理理标准116.外来施施工单位位治安保保卫管理理标准117.消消防管理理标准118. 信访管管理标准准19. 网络络信息管管理标准准20.公共设设施管理理制度221.保密密制度222.计算算机设备备及耗材材识别管管理制度度23.人人力资源源制度基基础文件件（人力力资源方方面不便便列为制制度的文文件可统统一到此此下）AA.组织织机构图图B.各部部岗位设设置及人人员编制制C.公司司级别

8、层层次表（含含薪金等等级表）D.职位说明书24.考勤及休假管理制度25.绩效考核管理标准26.公司专业技术人员考核聘任管理办法27.公司各类人员任职资格模型28.劳动管理制度29. 劳动合同管理标准30.员工培训管理标准31. 薪酬待遇管理标准32. 员工工作制度33. 员工培训管理标准34. 员工异动管理标准35. 员工招聘录用管理标准36.员工福利管理制度37.社会保险管理规定38.经理人、主管、主办管理规定39.公司人力资源规划书40.员工职业发展管理规定41.体系文件管理制度42.合同管理制度43.宣传工作管理制度44.工会管理制度45. 共青团工作管理制度46. 视觉形象管理制度47

9、.品牌管理制度48.其它制度2财务管理制制度财务处1.资金管管理制度度2. 财产管管理制度度3. 财务控控制制度度4. 差旅费费管理制制度5. 会计档档案制度度以及汇汇票、支支票、银银行本票票管理制制度、税税务管理理制度、资资产管理理制度、债债务管理理制度、工工资发放放管理制制度、财财务分析析与决策策管理制制度6.借款、费费用审批批核销管管理制度度7.统计计管理制制度8.内部部审计工工作管理理制度99.全面面预算管管理规定定10.住住房公积积金管理理规定111.项目会会计核算算管理规规定122.其它它制度3生产品质管理制度生产品质处1. 生产产部门管管理手册册2. 化化验室管管理制度度3.固体

10、体废弃物物排放管管理制度度4. 粉磨公公司质量量管理制制度5. 原原燃材料料质量管管理制度度6.质量量管理制制度7.环境境卫生管管理制度度8. 突突发事故故应急救救援管理理制度99.安全全管理制制度100.环保保管理制制度111.职业健健康管理理制度112.劳劳动防护护用品管管理制度度 133.ISSO标准准砂管理理标准114.产产品质量量指标考考核管理理标准115.能能源管理理规定116.其其它制度度4设备管理制制度设备保全处处1.设备管管理制度度2.设备采采购管理理制度33.固定定资产管管理制度度4.煤炭炭管理制制度5.技改改管理制制度6.基本本建设管管理制度度7.技术术人员外外出考察察管

11、理制制度8.基建建物资管管理制度度9.重大大设备、工工艺事故故管理制制度100.设备备购置前前期管理理制度111.设设备大修修管理制制度122.研磨磨体试验验管理制制度133.工艺艺管理制制度144.预结结算管理理规定115.水水暖管理理制度116.新产产品开发发管理制制度177. 技技术开发发部部门门管理手手册188.其它它制度5物资采购管管理制度度物资供应处处1.采购手手册2.仓储管管理制度度3.其它它制度9 公司管管理制度度编号9.1制度度编号按按照公司司“标准文件件控制程程序”中文件件编号规规则执行行。10 管理理制度要要求10.1公公司章程程是公司司活动和和制度的的根本指指导性文文件

12、，也也是制定定各项制制度、管管理办法法的基础础，在公公司制度度中具有有权威性性、唯一一性、根根本性和和不可随随意更改改性。10.2 行政综综合管理理制度、财务管管理制度度、审计管管理制度度、人力力资源管管理制度度、是保证公公司领导导指挥体体系顺畅畅、经营营管理工工作有序序开展的的第二层层次制度度，须由由公司制制度管理理委员会会审议，公公司主要要领导批批准后颁颁布执行行。10.3每每个部门门每年122月1日日前对本本部门起起草的所所有管理理制度作作一次内内部评审审，废止止过时的的制度，修修改不适适用条款款，根据据情况变变化新建建适应新新形势的的制度，并且把有有效的管管理制度度传达给给所有单单位，

13、使使管理制制度能够够有效贯贯彻执行行。 10.4为为保证制制度的时时效性和和连续性性，公司司名称“青州中中联水泥泥有限公公司”可简称称为“公司”。10.5通通过建章章立制、从从严考核核、规范范管理，对对以往制制度进行行重新审审理与修修订，建建立健全全制度体体系，并并汇编成成册，适适时进行行补充、完完善，实实现纵向向到底、横横向到边边、责任任明确、奖奖罚分明明的制度度管理体体系，使使公司执执行制度度的透明明度增强强，管理理重心下下移，每位员员工都可可以监督督公司制制度的执执行情况况。11 实施施程序（如如下图）11.1 管理制制度起草草11.1.1各部部门根据据本规定定及部门门职责，组织有有关人

14、员员起草。11.1.2起草草单位应应集思广广益，组组织专业业人员进进行管理理制度可可行性研研究分析析，并广广泛征求求制度涉涉及部门门意见，根根据各部部门的汇汇总意见见形成初初稿。11.2 管理制制度审查查11.2.1起草草管理制制度的单单位负责责人对起起草的管管理制度度进行审审查和修修改。11.2.2 经经起草单单位负责责人审查查和修改改后的管管理制度度送交制制度管理理办公室室进行审审议，制制度管理理办公室室根据各各部门的的职责划划分、业业务流程程、相互互关系以以及“标准文件件控制程程序”要求对对制度内内容进行行审查。11.3 管理制制度批准准起草单位按按照办公公室审议议意见进进行修改改，形成

15、成管理制制度报批批稿，报报公司制制度管理理委员会会审定后后，由公公司主要要领导批批准下发发实施。11.4 管理制制度的发发布与完完善11.4.1由于于部门职职责调整整或新情情况变化化，公司司制度内内容发生生变化需需重新修修订；若若1/33以上发发生重大大变化，需需进行换换版。11.4.2本着着“谁起草草，谁修修订”原则，修修订人应应从实际际情况出出发，坚坚持科学学适用原原则修订订。11.4.3管理理制度的的废除、增增补由负责起起草管理理制度的的单位提提出。11.4.4 负责起起草管理理制度的的单位按按照起草草、审查查程序实实施管理理制度的的废除、修修订、增增补。11.4.5原则则上跨部部门管理

16、理制度的的发布和和重大修修订后下下发，起起草和修修订部门门应组织织集中培培训。对对于一般般管理制制度下发发和常规规性修订订，若不不需要进进行集中中培训，起起草部门门应对制制度涉及及部门进进行提醒醒和督导导。11.5管管理制度度的登记记备案为便于制度度管理，经经批准实实施的管管理制度度，废除除、修订订、增补补的管理理制度须须到公司制度度管理办办公室办办理登记记备案。11.6 管理制制度的汇汇编11.6.1为便于公公司现有有制度管管理模式式快速复复制应用用，制度度管理办办公室在在公司管管理制度度基本完完善后汇汇编成册册。11.6.2管理理制度汇汇编成册册后，由公司制度度管理办办公室进进行管理理，每

17、年112月份份对汇编编成册后后的管理理制度进进行补充充、完善善。11.7管管理制度度评审11.7.1每年年12月月20日日前公司司制度管管理办公公室负责责对公司司所有管管理制度度进行清清理。 11.7.2每年年1月上上旬，公公司制度度管理办办公室对对管理制制度汇编编进行评评审。11.8持持续改进进制度管理办办公室将将评审结结果反馈馈给制度度制订部部门，由由制度制制订部门门组织修修订。修修订程序序按起草草管理制制度的审审查程序序执行，实实现闭环环管理。12 检查查与考核核12.1为为了确保保管理制制度的有有效实施施， 所有负责责起草管管理制度度的单位位必须按按照认真真严谨的的态度制制定适用用性强、科科学合理理的管理理制度，并并对起草草的管理理制度内内容负责责。12.2制制度管理理办公室室对公司制制度的执执行情况况进行不不定期检检查，对对未按制制度执行行或制度度执行不不力的每每次扣罚罚100010000元元，对制制度执行行情况进进行通报报，并纳纳入绩效效考核。13 相关关文件公司各部门门职责。14 解释释本管理规定定由公司司制度管管理办公公室负责责解释。15记录管理制制度登记记备案表表管理制度检检查考核核表 管理制度检检查考核核表检查部门检查人被检查部门门检查时间检查情况 ： 考核结论：11copyright 2007 QLB305/版本1/第0次修订