项目部安全质量环保管理办法24158.docx

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1、项目部安全质量环保管理办法第一章 施工安全管理第一节 总总 则第一条 编制目目的：为了贯彻落落实国家家、行政主主管部门门、集团公公司、公公司有关关安全生生产法律律法规、规章、制度，建立健全项目部安全生产管理体系，规范项目部的安全管理行为，提升项目部整体安全水平，实现安全管理长效机制，特制定本办法。第二条 编制依依据：1、中华华人民共共和国安安全生产产法（主主席令第第70号号）2、建设设工程安安全生产产管理条条例（国务务院令第第3933号）3、生产产安全事事故报告告和调查查处理条条例（国务务院令第第4933号）4、建筑施施工企业业安全生生产管理理机构设设置及专专职安全全生产管管理人员员配备办办法

2、（建质20008991号）5、集团公公司、公公司安全全生产管管理相关关规定。第三条 适用范范围：适用于太原原铁路建建设有限限公司各各直属项项目部。分公司所属项目部可参照此办法，结合实际制定补充细则。第二节 方方针、目标第四条 方针：项目部根据据上级部部门相关关要求，结结合项目目部实际际情况制定定项目部部安全生生产方针针。第五条 目标：项目部每年年初根据据施工实实际情况况结合公公司年度度安全目目标制定定项目部部年度安安全目标标指标。第三节 管理理职能第六条 项目部部通用安全全责任及及权限：1、项目部部经理为为安全管管理第一一责任人人；项目目部为安安全管理理责任主主体。2、经授权权组建项项目部，确

3、确定项目目部的安安全管理理组织机机构，选选择聘用用安全管理理人员，根根据安全全管理体体系要求求确定全全体管理理人员安安全职责责。3、贯彻执执行国家家、行政政主管部部门有关关法律、法法规、政政策和标标准，执执行集团团公司、公司的各项管理制度。4、建立项项目部安安全生产产管理保保证体系系，包括括建立安安全组织织机构，制制定安全全管理规规章制度度。5、制定、贯彻、落实项目目部安全全方针和和总体目目标。6、对施工工项目安安全生产产实施全全过程、全全面管理理。7、保障安安全生产产的资源源投入和和支持保保障。8、负责项项目部轻轻伤1人人以下的的事故处处理。9、及时报报告项目目部发生生的各类类安全事事故，积

4、极配配合上级级部门对对安全事事故的调调查和处处理。第七条 各类项项目部（四四种模式式）安全责责任划分分：1、工费承承包型：项目部部对施工工项目安安全生产产实施全全过程、全全面管理理，负责对对所有劳务务工的安全管管理。2、工作组组型：项项目部配配备专职职安全管管理人员员，隶属属项目部部工程管管理部。工工程管理理部长兼兼安监部部长，工工区设安检部对架子子队实施施管理，工区是安全管理的主责单位。3、专业分分包型：项目部部与分包包队伍签签订安全全协议；在分包包范围内内的日常常安全管管理归分分包队伍伍；项目部部负主要要管控职职能，包包括施工工方案、安安全专项项方案、安安全措施施的编制制，对分分包队伍伍负

5、责人人进行安安全交底底，对分分包队伍伍进行安安全检查查等事项项。分包队伍要要有专职职的安全全质量环环保管理理人员，人人员必须须取得相相应资质质。对所所辖工程程负主要要安全质质量管理理责任。 4、综合型型：项目目部按施施工范围围划分安安全责任任外，对对分包队队伍签订订安全协协议，分分包队伍伍等同工工区设置置相关安安全质量量环保管管理人员员，人员员必须取取得相应应资质。对对所辖工工程负主主要安全全质量管管理责任任。5、分公司司参与直直属项目目部项目目的，分分公司与与直属项项目部同同等安全全责任，分分公司项项目部服服从直属属项目部部安全管管理。第四节 机构构及人员员设置第八条 机构设设置：按照建设设

6、工程安安全生产产管理条条例（国务务院令第第3933号）要求，项项目部设设置独立立的安全全质量环环保部（简简称安质质环保部部）。项目部部安质环环保部部部门职责责：1、认真贯贯彻执行行国家、行行业及地地方政府府有关工工程建设设的政策策、法规规、规范范、标准准、程序序和建设设单位、集集团公司司、公司司的相关关规定，制制定本部部门相应应的管理理办法。2、编制本本项目部部安全、质质量、环环保等管管理制度度，建立立健全安安全、质质量、环环保管理理体系并并。参与与施工组组织设计计、重点点工程施施工方案案的编制制与审核核工作。3、牵头汇汇总收集集与本项项目有关关的各类类标准、规规范、指指南、实实施细则则等资料

7、料，并严严格执行行。4、根据本本项目检检验批的的划分制制定检查查计划并并负责实实施，参参与分项项、分部部、单位位工程的的检查验验收。5、参与优优质工程程的规划划，负责责检查、申申报联系系工作；参与制制定“样板示示范段引引路”规划方方案，并并对实施施过程进进行监督督。6、参与辨辨识危险险源和环环境影响响因素，参参与制定定相应的的控制方方案。参参与编制制重大危危险源和和重大环环境影响响因素清清单，参参与编制制相应应应急预案案，并实实时监控控、更新新，参与与应急演演练。7、制定安安全文明明工地建建设标准准，对工工程项目目安全、质质量、环环保及文文明施工工进行监监督检查查。8、划分施施工现场场安全、质

8、质量、环环保责任任区域，对对涉及安安全、质质量、环环保等违违规行为为有权进进行制止止，建立立并执行行奖罚制制度。9、参加本本项目信信用评价价工作。10、参加加“四新”技术在在工程中中的推广广应用工工作，积积极开展展QC活活动，参参与编制制、总结结工法。11、编制制各种检检查计划划，做好好项目日日常检查查、定期期检查、季季节性检检查和专专项检查查，对检检查发现现的问题题督促整整改，实实行环闭闭，并做做好记录录，建立立台帐。12、对质质量安全全监督单单位、建建设单位位、监理理单位、集集团公司司、公司司等上级级各单位位组织的的检查做做好相关关准备工工作，并并对检查查出的问问题监督督整改环环闭。13、

9、对安安全、质质量等级级事故，按按报告制制度逐级级上报。参参与安全全、质量量问题、事事故的调调查、分分析、处处理，落落实处理理措施。14、参与与竣工初初验、复复验工作作，并对对存在问问题的落落实整改改进行监监督检查查。15、完成成领导交交办的其其他工作作。第九条 岗位设设置：项目部设置置专兼职职安全总总监、设设置专职职安全质质量环保保部部长长、安全全工程师师、质量量工程师师、环保保工程师师五个岗位位；工区区/架子子队设安检员员、质检检员，共共计七个岗位位。第十条 岗位职职责：1、项目部部安全总总监职责责（1）协助助项目经经理，主主管项目目安全生生产工作作。（2）组织织制定项项目部安安全管理理方针

10、、目目标指标标。（3）组织织项目部部相关人人员建立立项目部部安全管管理体系系。（4）参与与辨识危危险源和和环境影影响因素素，参与与制定相相应的控控制方案案。参与与编制重重大危险险源和重重大环境境影响因因素清单单及控制制方案。（5）参与与编制相相应应急急预案，并并实时监监控、更更新；组组织各类类应急演演练。（6）参加加“四新”技术在在工程中中的推广广应用工工作，积积极开展展QC活活动，参参与编制制、总结结工法。（7）组织织专职安安全人员员做好项项目日常常检查、定定期检查查、季节节性检查查和专项项检查等等工作，对对检查发发现的问问题督促促整改闭闭合。（8）组织织划分施施工现场场安全、质质量、环环保

11、责任任区域，对对涉及安安全、质质量、环环保等违违规行为为有权进进行制止止，建立立并执行行奖罚制制度。（9）定期期组织项项目部安安全大检检查，对对检查发发现的问问题督促促整改闭闭合。（10）对对构成安安全、质质量事故故，按事事故等级级和报告告制度逐逐级上报报。参与与事故的的调查、分分析、处处理等工工作。2、项目部部安质环环保部长长职责（1）认真真贯彻执执行国家家、行业业、地方方、有关关法律、法法规、政政策和强强制性标标准，严严格遵守守项目部部制定的的各项规规章制度度。（2）组织织编制本本项目安安全、质质量、环环保等管管理制度度和文明明工地建建设标准准，建立立健全安安全、质质量、环环保管理理体系。

12、（3）组织织和督促促部门人人员认真真落实本本部门岗岗位责任任制和工工作标准准，全面面完成本本部门的的各项工工作。（4）负责责本部门门日常工工作，积积极做好好与上级级和业主主对口部部门的工工作联系系。（5）参加加有关工工作会议议，及时时传达并并落实会会议精神神。（6）组织织本项目目检验批批检查计计划的制制定，参参与分项项、分部部、单位位工程的的检查验验收。（7）划分分施工现现场安全全、质量量、环保保责任区区域，建建立并执执行奖罚罚制度。（8）参加加“四新”技术在在工程中中的推广广应用工工作，参参加工法法开发、编编制和申申报工作作，积极极开展QQC活动动。（9）组织织部门人人员做好好项目日日常检查

13、查、定期期检查、季季节性检检查和专专项检查查等工作作，对检检查发现现的问题题督促整整改闭合合。（10）配配合监理理、建设设、监督督等管理理单位和和上级各各级单位位做好有有关检查查工作，对对检查出出的问题题监督整改改闭合。（11）参参加项目目部安全全、质量量例会。（12）对对构成安安全、质质量事故故，按事事故等级级和报告告制度逐逐级上报报。参与与事故的的调查、分分析、处处理等工工作。3、项目部部安质环环保部安安全工程程师职责责（1）在部部长领导导下开展展工作，编编制与安安全有关关的管理理制度和和保证体体系，并并在工作作中实施施。（2）认真真执行有有关安全全生产、职职业健康康安全、环环境保护护、水

14、土土保持等等方面的的方针、政政策、法法令、规规章、制制度。（3）对本本项目的的安全生生产和文文明施工工进行监监督检查查。贯彻彻落实安安全生产产责任制制，监督督安全操操作规程程、安全全技术措措施的实实施，预预防事故故发生。（4）参加加施工组组织设计计、施工工方案等等有关安安全技术术措施和和环境保保护等方方面的编编写工作作。（5）参与与辨识危危险源和和环境影影响因素素，参与与制定相相应的控控制方案案。参与与编制重重大危险险源和重重大环境境影响因因素清单单，参与与编制相相应应急急预案，并并实时监监控、更更新，参参与应急急演练。（6）进行行日常检检查、定定期检查查、季节节性检查查和专项项检查等等工作，

15、对对事故隐隐患、尘尘毒危害害，环境境污染等等提出整整改意见见，督促促整改、闭闭合。（7）掌握握施工生生产情况况，对重重点工程程或项目目采取重重点监控控措施。定定期分析析安全工工作形势势，提出出安全检检查工作作建议和和措施。（8）对监监理、建建设、监监督等管管理单位位和上级级各级单单位的检检查，做做好相关关准备工工作，对对检查出出的问题题监督整改改闭合。（9）配合合综合部部做好职职工、特特殊工种种、新工工作岗前前的安全全培训、教教育工作作。监督督检查特特殊工种种持证上上岗。（10）参参与安全全事故、环环保事件件的调查查、分析析、处理理等工作作。（11）做做好信用用评价的的各项基基础工作作（12）

16、参参加安全全例会，并并做好相相应记录录。（13）负负责本业业务范围围内业资资料的整整理、文文件的接接收、传传达和落落实等工工作，及及时上报报有关资资料和报报表。4、项目部部安质环环保部质质量工程程师职责责（1）严格格执行国国家、行行业有关关质量方方面的法法律、法法规、强强制性标标准及施施工规范范和验标标。（2）在部部长领导导下开展展工作，汇总与质量有关的管理制度，并在工作中监督检查。（3）监督督工程质质量创优优、优质质样板工工程有关关资料的的收集整整理工作作。（4）对施施工过程程工程质质量进行行监督检检查，负负责督办办项目施施工工序序自检、互互检、交交接检，参参加专项项、定期期、季节节性等工工

17、程质量量大检查查工作，并并对存在在的问题题督促整整改、闭闭合。（5）负责责施工项项目检验验批的质质量自检检和向监监理工程程师报验验工作。（6）对监监理、建建设、监监督等管管理单位位和上级级各级单单位的检检查，做做好相关关准备工工作，对对检查出出的问题题督促整改改闭合。（7）做好好信用评评价的各各项基础础工作。（8）参加加质量例例会，并并做好相相应记录录。（9）参与与质量问问题、事事故的调调查、分分析、处处理等工工作。（10）负负责本业业务范围围内业资资料的整整理、文文件的接接收、传传达和落落实等工工作。及及时上报报各类工工程质量量报表和和有关资资料。5、项目部部安质环环保部环环保工程程师职责责

18、：（1）在部部长领导导下开展展工作，编编制与环环保有关关的管理理制度和和保证体体系，并并在工作作中实施施。（2）认真真执行有有关环境境保护、水水土保持持等方面面的方针针、政策策、法令令、规章章、制度度。（3）对本本项目的的环境保保护、水水土保持持和文明明施工进进行监督督检查。（4）参加加施工组组织设计计、施工工方案等等有关环环境保护护方面的的编写工工作。（5）参与与辨识环环境影响响因素，参参与制定定相应的的控制方方案。参参与编制制重大环环境影响响因素清清单，参参与编制制相应应应急预案案，并实实时监控控、更新新，参与与应急演演练。（6）进行行环境保保护日常常检查、定定期检查查工作，对对环境污污染

19、等提提出整改改意见，督督促整改改、闭合合。（7）参与与环保事事件的调调查、分分析、处处理等工工作。（8）参加加环保例会会，并做做好相应应记录。（9）负责责本业务务范围内内业资料料的整理理、文件件的接收收、传达达和落实实等工作作，及时时上报有有关资料料和报表表。6、工区/架子队队安检员员职责（1）负责责检查所所在工区区的生产产安全情情况；（2）检查查危险性性较大工工程安全全专项施施工方案案落实情情况；（4）监督督作业人人员安全全防护用用品的配配备及使使用情况况；（5）对所所在工区区发现的的安全生生产违章章违规行行为或安安全隐患患，有权权当场予予以纠正正或作出出处理决决定； （6）对不不符合安安全

20、生产产条件的的设施、设设备、器器材，有有权要求求停止使使用； （77）对施施工现场场存在的的重大安安全隐患患有权越越级报告告。7、工区/架子队队质检员员职责（1）认真真执行国国家和行行业有关关保证工工程质量量的法律律法规、规规范标准准和规章章制度。（2）监督督检查所所管工区区施工全全过程的的质量管管理和工工程施工工质量状状况，确确保施工工质量始始终处于于可控状状态。（3）负责责所管工区区检验批批的检验验，自检检合格后后，报监监理工程程师进行行验收。（4）负责责检查隐隐蔽工程程施工情情况，签字报验验等工作作。（5）经常常检查工工程施工工，对违违章违规规现象应应及时予予以制止止和纠正正。第十一条

21、群安安员与专专职安全全人员的的结合：项目安质部部门主要要负责群群安员的的检查指指导、月月度考核核，参与与群安员员业务培培训，牵牵头组织织群安员员安全生生产检查查中发现现问题的的处理等等工作。要重点实现现“五个纳纳入”：一要要纳入安安全管理理体系。各各单位要要把群众众安全生生产监督督工作纳纳入企业业安全管管理体系系并有效效运行，项项目部要要进一步步明确群群安员工工作同日日常安全全管理同同步实施施。二要要纳入单单位集体体合同。三三要纳入入安全稽稽查、安安全大检检查的重重要内容容。四要要纳入项项目经理理和班子子年度安安全生产产考核指指标。五五要纳入入安全文文明标准准化工地地评比。执行太原公公司群群众

22、安全全生产监监督员管管理办法法。第五节 工工作程序序第十二条 施工工准备：1、成立项项目安全全生产领领导小组组；2、获取辨辨识相关关法律法法规、国国家标准准或行业业标准和和本行政政区域内内实行的的法规、制制度、办办法以及及本公司司的相关关规章制制度； 3、制定定工作职职责和方方法并确确定各项项管理的的目标、指指标，制制定出落落实目标标、指标标的管理理方案；4、组织制制定项目目安全生生产管理理制度、安安全生产产责任制制，建立责责任制考考核办法法；5、对工程程项目危危险源等等进行辨辨识、评评价，确确定出需需治理的的重大因因素，制制定控制制方案；6、编制项项目生产产安全事事故应急急救援预预案并组组织

23、演练练；7、组织编编制危险险性较大大工程安安全专项项施工方方案，经经专家评评审后按按专家评评审意见见修改完完善，经经过审批批；8、开展项项目安全全教育培培训；9、具有完完备的各各种安全全协议、合合同，报报公司相相关部门门审核后后签订；10、项目目部在准准备工作作结束的的前100日书面面通知上上一级主主管生产产的副总总经理（副副经理）请请求验收收，验收合合格方可可开工。第十三条 过程程控制：1、安全生生产领导导小组每每月组织织一次定定期检查查，检查查出的问问题以通通知书的的形式下下发要求求整改，规规定整改改期限，回回头看或或委托项项目人员员进行整整改结果果的验收收，符合合规定后后继续作作业，不不

24、符合规规定的加加发通知知书继续续整改;2、专职安安全管理理人员对对管内作作业点进进行不定定期检查查和危险险性较大大工程现现场监控控，发现现存在的的隐患以以通知书书的形式式下发要要求整改改，规定定整改期期限，回回头看或或委托项项目人员员进行整整改结果果的验收收，符合合规定后后继续作作业，不不符合规规定的加加发通知知书继续续整改;3、上级或或安全形形势需要要时对重重点工号号进行专专项检查查，发现现存在的的隐患以以通知书书的形式式下发要要求整改改，规定定整改期期限，回回头看或或委托项项目人员员进行整整改结果果的验收收，符合合规定后后继续作作业，不不符合规规定的加加发通知知书继续续整改;4、检查的的主

25、要内内容：制制度、思思想、措措施、交交底、落落实、整整改；5、每旬召召开一次次安全生生产委员员会会议议，对检检查中发发现的隐隐患、问问题和半半年来发发生的安安全事故故进行深深入分析析，找出出原因、制制定出整整改措施施下发实实施；6、每月定定期检查查完成后后项目安安全生产产领导小小组对在在本次和和各项检检查中发发现的问问题或隐隐患进行行一次清清理，按按项目部部各项规规章制度度进行奖奖惩。7、培训工工作：每每年年底底根据工工作需要要，编制制培训需需求计划划，经负负责人批批准后，报报员工培培训部。各级级管理人人员、专专业技术术人员、质质量验证证人员、特特种作业业人员等等人员经经培训合合格，持持证上岗

26、岗。对进进场施工工的所有有人员进进行岗前前安全培培训，考考试合格格后上岗岗。根据据施工需需要现场场施工人人员还要要接受定定期及不不定期的的各类针针对性培培训，例例如：进进入汛期期要进行行汛期安安全培训训，封锁锁前的既既有线施施工安全全培训等等。第十四条 事故：1、生产安安全事故故发生后后，事故故现场有有关人员员应当立立即向本本单位（项项目部或或工区）负负责人报报告；单单位负责责人接到到报告后后，应当当于1小小时内向向事故发发生地县县级以上上人民政政府安全全生产监监督管理理部门和和负有安安全生产产监督管管理职责责的有关关部门报报告。情况紧急时时，事故故现场有有关人员员可以直直接向事事故发生生地县

27、级级以上人人民政府府安全生生产监督督管理部部门和负负有安全全生产监监督管理理职责的的有关部部门报告告。铁路交通事事故发生生后，在在报告邻邻近铁路路车站、列列车调度度员或者者公安机机关，单位负责责人接到到报告后后，应当当立即将将事故情情况报告告事故发发生地铁铁路管理理机构。单位（项目目部或工工区）负负责人在在向事故故发生地地县级以以上人民民政府安安全生产产监督管管理部门门和负有有安全生生产监督督管理职职责的有有关部门门或事故故发生地地铁路管管理机构构报告的的同时报报告上一一级第一一管理者者，主管管安全副副经理，积积极快速速地在接接到报告告的1小小时内以以书面形形式向公公司调度度、安监监部报告告。

28、事故故报告按按照中铁铁六局集集团（220100）2996号电电报转转发股份份公司关关于进一一步规范范全公司司生产安安全事故故报告的的通知要要求办理理，同时时上报相相关资料料。2、单位负负责人接接到事故故报告后后，应当当立即启启动应急急预案，迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，并按照国家有关规定立即如实报告当地负有安全生产监督管理职责的部门，不得隐瞒不报、谎报或者拖延不报，不得故意破坏事故现场、毁灭有关证据；3、书面报报告的内内容：（1）事故故发生单单位概况况；（22）事故故发生的的时间、地地点以及及事故现现场情况况；（33）事故故的简要要经过；（4）事故故已经造造

29、成或者者可能造造成的伤伤亡人数数（包括括下落不不明的人人数）和和初步估估计的直直接经济济损失；（5）已经经采取的的措施；（6）其他他应当报报告的情情况。4、项目安安全生产产领导小小组在事事故调查查阶段，积积极配合合事故调调查组进进行事故故调查；5、接到事事故调查查组完成成的事故故调查报报告后，按按照事故故的原因因分析和和整改措措施项目目安全生生产领导导小组负负责对现现场进行行严格整整改，达达标后方方可进行行作业；管理方方面的问问题由项项目安全全生产领领导小组组进行整整改，合合格后方方可进入入正常工工作岗位位。第十五条 竣工工阶段：1、项目安安全生产产领导小小组对施施工中建建立的问问题和隐隐患库

30、中中的常见见惯性问问题进行行分析、归归纳，制制定整改改措施，在在下一个个项目中中得到治治理，列列入总结结；2、项目安安全生产产领导小小组对项项目施工工安全生生产工作作总结，110日内内报上一一级安全全生产主主管部门门。第六节 安全奖奖惩第十六条 项目目部依据据太原原铁路建建设有限限公司安安全质量量奖惩办办法进进行奖惩惩第七节 报 表第十七条 各种种报表：1、年度目目标指标标；2、安全质质量环境境信息周周报；3、季安全全质量、道道路交通通安全处处罚表；4、职工伤伤亡事故故报表；5、重大隐隐患排查查整改备备案表；6、重大危危险源审审批表。7、重大危危险源清清单8、各类活活动总结结。第八节 工作作流

31、程图图第十八条 项目目部安全全管理工工作流程程图：项目部安全全管理工工作流程程图成立安全领导小组：制定安全管理目标安质环保部：建立安全保证体系及机构安质环保部：建立健全安全管理制度人力资源部：开展安全培训工程管理部：签订安全协议；编制危险性较大工程专项施工方案（评比、报审）现场安全状况调查安质环保部：重大隐患排查备案人力资源部：完善各种安全合同、协议设备管理单位现场交底安质环保部确立事故易发控制点工程管理部单位、分部、分项、工程安全交底工程管理部编制专项安全技术措施工程管理部编制安全应急预案架子队长明确责任人架子队长明确完成时间架子队材料员落实安全器材架子队材料员落实安全用具架子队技术负责人针

32、对性安全交底现场实际作业相关方监督架子队检查项目部检查信息反馈考核奖罚分析、整改持续改进组建项目部，设置专职安全管理人员物资设备部：编制各种机械设备、各类人员安全操作规程第二章 施工质质量管理理第一节 工程质质量检查查第十九条 总则则：为强化质量量管理，夯夯实施工工现场质质量基础础，贯彻彻“百年大大计，质质量第一一”的方针针，保障障在施工工生产中中的质量量达标，杜杜绝质量量事故的的发生，促促进施工工生产顺顺利进行行。第二十条 职责责：负责本项目目的质量量目标的的确定，并并实施本本项目工工程质量量的检查查和检验验。第二十一条条 工作作程序：（一）确定定质量目目标工程开工前前，项目目部根据据合同要

33、要求、管管理方针针、目标标制定本本项目的的质量目目标，经经项目总总工程师师审核，经经理批准准后实施施。（二）施工工过程检检查与验验收1、项目部部应建立立健全质质量检查查制度，每月进进行一次次质量检检查，检检查要有有布置、有有记录、有有整改、有有总结。2、项目部部主管施施工生产产的副经经理组织织实施“三检制制”，即自自检、互互检和专专检。3、产品的的检验、试试验按照照国家或或行业有有关检验验试验标标准和中中铁六局局质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系程序文文件产产品的监监视和测测量控制制程序进进行，发发现不合合格品执执行不不符合（不不合格品品）控制制程序。（三）隐蔽蔽工程质质量验收收1、隐

34、蔽工工程验收收由项目目部技术术部门、安安质部门门会同施施工负责责人自检检合格后后，报请请工程监监理检查查，监理理工程师师签署验验收合格格意见后后，进行行下道工工序的施施工。2、隐蔽工工程检查查记录由由技术人人员填写写，参加加验收的的相关人人员签字字。 3、隐蔽工工程未经经验收或或验收不不合格不不得转序序。（四）检验验批质量量验收1、在班组组自检和和交接检检合格后后，由项项目部安安质部门门、技术术部门负负责人组组织进行行检验批批质量验验收。2、检验批批质量验验收合格格后，技技术人员员填写“检验批批工程质质量验收收记录”，相关关人员签签字。（五）分项项工程质质量验收收1、分项工工程内检检验批全全部

35、质量量验收合合格后，项项目部安安质部门门、技术术部门负负责进行行分项工工程质量量验收。2、分项工工程质量量验收合合格后，技技术人员员填写“分项工工程质量量验收记记录”，相关关人员签签字。（六）分部部工程质质量验收收1、在所有有分项工工程质量量验收合合格的基基础上，由由项目总总工程师师组织项项目技术术部门、安安质部门门、施工工负责人人等，对对分部工工程进行行工程质质量验收收。2、分部工工程质量量验收合合格后，由由技术人人员填写写“分部工工程质量量验收记记录”，参加加验收人人员签认认。（七）工程程质量及及事故报报告表项目部安检检人员每每季度将将工程质质量情况况汇总，填填写“工程质质量及事事故报告告

36、表”，报公公司安全全质量环环保部。（八）产品品最终检检验和试试验1、最终试试验安装工程由由项目部部技术部部门组织织施工负负责人，按按照相应应规范进进行系统统运行测测试，技技术部门门填写记记录。主主要试验验项目有有：（1）防水水、排水水工程的的闭水试试验；（2）采暖暖、给水水、锅炉炉安装、油油罐的系系统试压压试验，系系统吹洗洗试验；（3）通风风、电力力、电气气设备以以及其它它设备安安装工程程的全负负荷试运运转试验验等。2、最终检检验的条条件：（1）工程程产品全全部按设设计图纸纸、设计计资料施施工完毕毕；（2）进货货检验、过过程检验验已经完完成，而而且全部部合格；（3）检查查记录及及质量保保证资料

37、料齐全。（九）单位位工程的的验收：分部工工程验收收合格后后，由项项目经理理组织，项项目总工工程师、技技术部门门、安质质部门、施施工负责责人、分分包单位位负责人人等对单单位工程程质量进进行验收收，合格格后项目目技术部部门填写写“单位工工程质量量竣工验验收记录录”等验收收资料，并并填写“竣工验验收申请请”，报建建设单位位。（十）交付付使用 建设单位组组织施工工、设计计、监理理、接管管使用单单位等对对单位工工程进行行验收，合合格后集集团公司司/公司司代表签签认“竣工验验收记录录”，签章章手续齐齐全，验验收结论论明确，由由施工单单位存档档。第二十二条条 报表表：工程质量及及事故报报告表第二十三条条 工

38、作作流程图图：工程质量检检查流程程图质量委员会：质量目标分配职责过程控制检验不合格合格交付使用保修期用户反馈安质环保部：定期不定期检查工程管理部：测量放线、设计文件、标准规范、工程日志、隐检物资设备部：材料、设备安质环保部、工程管理部、实验室及相关方检查检验 56 第二节 施工质量量奖惩第二十四条条 总则：为加强工程程质量控控制,实实施奖优优罚劣。第二十五条条 职责责：直属项目部部安检部部负责制制定本项项目部的的工程质质量奖惩惩办法,并实施施日常工工程质量量检查结结果的奖奖惩。第二十六条条 工作作程序：1、制定检检查制度度项目部应建建立自己己的质量量检查制制度，并并经主管管领导签签发。2、检查

39、实实施质量检查按按不同层层次由主主管质量量的副职职（或指指定人）带带队，质质量部门门牵头，并并召集生生产业务务有关科科室参加加，深入入现场进进行检查查。检查查内容主主要包括括：查领领导思想想、查管管理制度度、查现现场隐患患、查整整改落实实。3、整改或或返工质量检查要要明确目目的和要要求，结结合当前前存在的的问题和和工程重重点确定定检查顺顺序，通通过检查查要了解解情况、发发现问题题、制定定措施、限限期整改改，整改改后，质质量仍达达不到验验收标准准要求的的，要坚坚决进行行返工处处理。4、进行奖奖惩兑现现各级安质部部门依据据中铁铁六局集集团太原原铁路建建设有限限公司安安全质量量奖惩办办法文文件的要要

40、求，实实行奖优优罚劣。第二十七条条 工作流流程图：安质环保部根据制度检查安质环保部与受检单位交换意见安质环保部公布检查结果架子队受检单位整改整改情况复验不合格安质环保部合格检查问题销号中铁六局集团太原铁路建设有限公司安全质量奖惩办法安质环保部进行奖惩兑现第三章 工程创创优及QQC管理理第一节 工工程创优优管理第二十八条条 总则则：为不断提高高工程质质量管理理水平，提提高经济济效益，增增强市场场竞争力力，鼓励励项目创创出精品品工程,而对优优质工程程管理工工作进行行规范和和控制。第二十九条条 职责责：项目部负责责本项目目创优工工程的过过程控制制、资料料积累和和对公司司的申报报工作。第三十条 工作作

41、程序：（一）创优优规划的的编制 按照公司下下达的总总体创优优目标，各各项目部部的总工工程师组组织进行行项目创创优规划划的编制制，明确确项目部部各岗位位人员在在创优过过程中职职责。编编制完成成后报公公司安监监部备案案。（二）施工工过程控控制1、项目经经理、副副经理、总总工程师师组织项项目部相相关人员员对本项项目的创创优规划划进行学学习领会会的基础础上，督督促项目目相关部部门、人人员认真真执行创创优规划划，及时时处理工工程缺陷陷，确保保工程内内实外美美。2、项目部部技术、安质部门按照竣工文件编制办法和中铁六局集团太原铁路建设有限公司工程创优管理办法文件要求，积累各种质量保证资料和影像资料。3、项目

42、总总工程师师及时向向建设、设设计、监监理单位位索取工工程创优优的相关关资料，具具体要求求详见各各级优质质工程申申报、评评选办法法。（三）优质质工程申申报工程竣工验验收后，项目部安质部按规定时间向公司安监部提报申报资料。（四）优质质工程评评审内容容1. 工程程质量：60分分1.1 自自检、自自评资料料齐全。1.2 随随机抽查查、实测测符合创创优规定定（按规规定标准准）。1.3 结结构尺寸寸和使用用性能符符合有关关标准。1.4 外外观质量量符合有有关规定定标准。2. 质量量保证体体系：440分2.1 有有创优规规划和实实施措施施。2.2 技技术标准准、设计计文件、工工艺规程程等文件件资料齐齐全。2

43、.3 质质量职能能与责任任制明确确，质量量控制系系统健全全，各项项制度完完善、实实用、有有效，各各项实施施细则可可操作性性强。2.4 施施工质量量检验、测测试及有有关原材材料质量量记录、凭凭证等资资料齐全全、完整整、准确确。2.4.11 设计计审查鉴鉴定意见见和批准准的施工工组织设设计。2.4.22 开工工报告和和竣工验验收报告告。2.4.33 安全全、质量量、技术术交底签签证记录录。2.4.44 工序序检查记记录。2.4.55 定位位复测记记录。2.4.66 设计计变更记记录。2.4.77 施工工日志。2.4.88 施工工及检验验设备台台帐。2.4.99 隐蔽蔽工程检检查证。2.4.110

44、施施工文件件和工程程技术总总结。2.4.111 质质量事故故报告及及质量处处理记录录。2.4.112 建建筑材料料质量验验证资料料。2.4.112.11 钢材材、焊条条、水泥泥、防水水等材料料出厂合合格证、试试验及复复试报告告及其汇汇总表。2.4.112.22 混凝凝土、砂砂浆配合合比、试试验报告告及汇总总表。2.4.113 各各种预制制构件、设设备出厂厂合格证证、检查查测验记记录。2.4.114 用用户使用用意见。第三十一条条 工作作流程图图：工程创优工工作流程程图公司规划项目部策划施工过程资料积累项目部申报公司安监部初审公司优评委验收公司向上级推荐公司公布第二节 QC小小组活动动管理第三十

45、二条条 总则则：为了在项目目部范围围内更加加规范、有有序的开开展全面面质量管管理活动动，充分分调动全全体干部部职工进进行质量量管理的的积极性性，极大大地促进进企业产产品质量量的提高高、降低低消耗、提提高员工工整体素素质和经经济效益益。第三十三条条 职责责：项目部对其其所属的的QC小小组的活活动进行行指导,并在各各种资源源上支持持小组活活动。各各QC小小组按照照程序进进行活动动,及时时总结成成果,积积极参加加各级发发布。第三十四条条 工作作程序：（一） QQC小组组注册1、QC小小组每年年注册一次次。2、各项目目部应成成立相应应的组织织机构，保保证全面面质量管管理工作作的顺利利开展，各各项目部部

46、主管部部门应收收集QCC小组活活动基础础资料。3、建立小小组台帐帐，保持持小组活活动的相相对稳定定和持久久，每年年3月225日前前填写质质量管理理小组统统计表报报送公司司安监部部,进行行小组注注册。（二）小组组课题及及时注册册小组建立并并选择课课题后，应应向所在在项目部部质量管管理主管管部门进进行课题题登记和和注册登登记，各各项目部部汇总后后，于每每年3月月25日日前上报报公司安安监部备备案。（三）小组组按规定定程序进进行活动动 1、小组活活动要集集思广益益、分工工负责，按按照PDDCA的的工作程程序开展展活动，做做到现状状清楚、目目标明确确、对策策具体、措措施落实实、记录录齐全。2、小组对对活动成成果及时时进行总总结,并并请相关关部门对对活动产产生的经经济效益益和社会会效益进进行确认认,整理理好成果果以备发发布会时时交流。3、项目部部全面质质量管理理领导小小组对小小