食品行业-考核管理办法20886.docx

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1、考核管理办法第一条 目的与意义（一） 倡导重责任任、重成成果、重重团队、重重沟通的的管理思思想，提提高公司司经营管管理活动动的整体体绩效。（二） 促进管理者者关注、指指导、帮帮助和激激励下属属，不断断提高管管理水平平和团队队绩效。（三） 激发员工的的工作积积极性和和创造性性，强化化员工的的责任意意识，更更加明确确工作目目标，不不断改进进工作绩绩效，与与公司共共同进步步。（四） 及时记录员员工工作作成绩、工工作表现现和能力力提升的的关键信信息，为为绩效奖奖励分配配、工资资升降、岗岗位调整整、职务务升迁以以及培训训开发等等提供依依据，促促进人力力资源管管理工作作更加科科学化、公公正化和和民主化化。

2、第二条 考核的原则则（一） 公开考核，坚坚持制度度化和规规范化运运作。（二） 公正客观的的原则，以以事实作作为考核核依据。（三） 强调及时反反馈，重重视沟通通和绩效效改善。（四） 公私分明，不不将与工工作无关关的因素素带入考考核过程程。（五） 突出考核的的时效性性和全面面性，对对员工在在考核期期内的整整体工作作业绩、工工作态度度以及工工作能力力进行考考核。（六） 重视个人绩绩效与团团队绩效效、公司司绩效的的关联，以以培育团团队意识识和协同同工作的的企业文文化。第三条 考核内容（一） 对员工个人人的考核核内容包包括员工工的工作作业绩、工工作态度度、工作作能力三三个维度度。根据据不同的的考核目目的

3、以及及被考核核人的工工作性质质，确定定这三个个维度的的考核重重点与相相应权重重。（二） 工作业绩考考核重在在考评员员工通过过努力完完成工作作任务指指标的程程度。（三） 工作态度考考核重在在考评员员工在工工作中所所表现出出的工作作态度、思思想意识识以及工工作作风风。（四） 工作能力考考核重在在考评员员工所具具备的与与其职位位要求相相关的知知识和技技能。第四条 考核的分类类本公司考核核分为季季度考核核和年度度考核两两种。季季度考核核主要考考核员工工的工作作业绩和和工作态态度，工工作业绩绩的权重重为700%，工工作态度度权重为为30%；年度度考核考考核员工工的工作作业绩、工工作能力力和工作作态度，三

4、三项的权权重依次次为500%、330%和和20%。第五条 考核评分（一） 考核方法1. 考核评分采采用百分分制，将将每个岗岗位的上上述三项项考核内内容分别别分成33-7个个关键指指标，由由被考核核员工的的直接上上级或者者公司绩绩效考核核委员会会根据员员工在考考核期间间的工作作表现为为每项指指标评分分，各考考核指标标结果再再依不同同权重汇汇总，得得出当次次考评的的最终考考评得分分；（二） 绩效考核综综合得分分的计算算：1. 考核最后得得分是工工作业绩绩、工作作态度、工工作能力力三项得得分的综综合；2. 工作业绩每每个考核核指标的的最终得得分A=考核人人对每个个考核指指标的评评分对应权权重，工工作

5、态度度每个考考核指标标的最终终得分BB=考核核人对每每个考核核指标的的评分对应权权重，工工作能力力每个考考核指标标的最终终得分CC=考核核人对每每个考核核指标的的评分对应权权重；i=1i=1i=13. 员工季度绩绩效考核核的综合合得分SS=Ai*00.7 +Bi*00.3i=1i=1i=14. 员工季度绩绩效考核核的综合合得分SS=Ai*00.5 +Bi*00.2 +Ci*00.35. 标准绩效工工资指获获得1000%绩绩效工资资基数的的金额，职职位不同同承担的的责任不不同，公公司对其其要求也也不同。经经理、主主管和一一般员工工获得本本岗位标标准绩效效工资的的绩效考考评得分分分别为为90分分、

6、855分和880分。具具体参见见绩效考考核成绩绩与绩效效工资发发放率对对照表。（三） 考核综合得得分反映映公司对对员工在在考核期期间工作作表现的的综合评评价。第六条 考核结果的的运用（一） 确定绩效工工资的发发放：考考核结果果是确定定各岗位位绩效工工资发放放比率的的依据；（二） 员工薪酬职职级调整整的依据据；（三） 员工岗位调调整（包包括晋升升、调动动、辞退退等）的的重要依依据；（四） 确定员工培培训计划划：人力力资源科科将根据据考核结结果制定定员工培培训计划划。第七条 具体内容参参见XXX食品品有限公公司绩效效管理办办法。第八条 注：经理级级包括副副总和部部门负责责人及其其副职。 主主管级包

7、包括机房房主管、电电工主管管、设备备主管、锅锅炉房主主管、机机修主管管、储运运库房主主管、食食堂主管管。绩效考核成成绩与标标准绩效效工资发发放率对对照表绩效考核得得分标准绩效工工资发放放率经理级主管级员工级60以下30%40%50%6040%50%70%6142%52%72%6244%54%73%6346%56.%75%6448%58%76%6550%60%77%6652%62%79%6754%64%81%6856%66%82%6958%68%84%7060%70%85%7162%72%87%7264%74%88%7366%76%90%7468%78%91%7570%80%93%7672%82

8、%94%7774%84%96%7876%86%97%7978%88%99%8080%90%100%绩效考核得得分标准绩效工工资发放放率经理级主管级员工级8182%92%102%8284%94%103%8386%96%105%8488%98%106%8590%100%108%8692%102%109%8794%104%110%8896%106%112%8998%108%114%90100%110%115%91103%112%117%92106%114%118%93109%116%120%94112%118%121%95115%120%122%96118%122%124%97121%124%125%98124%126%127%99127%128%128%100130%130%130%