房地产公司各职能部门职责11847.docx

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1、*地产组织架构及岗位责任一、 房地产公司各机构职能职责二、 组织架构总经经理营销管理中心产品研发中心工程管理中心拓展中心开发部审算部维修部采购部设计部研发部销售部拓展部拆迁部工程部市场部三、 组织关系董事会总经理开发部副总总工工程部副总拓展部副总市场部经理销售部经理开发部经理研发部经理设计部经理工程部经理维修部经理采购部经理审算部经理拆迁部经理拓展部经理一、机构设设置最高权利机机构：【董事会】金汇（集集团）董董事会为为铭星地地产的最最高权利利机构，主主要负责责公司的的经营决决策、公公司制度度的审批批以及高高层管理理人员的的聘用等等方面重重大决策策。公司部门设设置：总总经办、营营销管理理中心、产

2、品研研发中心心、工程程管理中中心、拓拓展中心心营销管理中中心下设设：市场场部、销销售部、开开发部。产品研发中中心下设设：研发发部、设设计部工程管理中中心下设设：工程程部、维维修部、采采购部、审审算部拓展中心下下设：拆拆迁部、拓拓展部注：物管部部对外作作为独立立的物管管公司，实实行独立立核算，下下设物管管部、商商管部、工工程部、财财务部，其其中物管管部目前前下分设设云阳、富富阳、小小河三个个项目处处。二、部门职职责（一）总经经办1. 组织公司经经营项目目的现状状及前景景调研，撰撰写调研研报告供供总经理理决策参参考。2. 组织审议、审审订公司司中、长长期发展展规划，经经总经理理审核、董董事会审审批

3、后负负责部署署实施。3. 组织审议、审审订公司司年、季季、月度度经营计计划，经经总经理理审批后后负责部部署实施施。4. 监督、协调调各职能能部门对对公司经经营计划划的执行行。5. 对各部门经经营计划划完成情情况进行行考核，并并报总经经理审批批。6. 汇集营销、拆拆迁、工工程、招招商、财财务、人人事等公公司内部部信息，并并组织进进行综合合分析，提提取重要要信息供供各级管管理人员员参考。7. 根据公司业业务发展展需要以以及公司司目前状状况，进进行人力力资源管管理，以以适应公公司发展展需要。（二）营销销管理中心心1. 内部立项后后，统一一安排立立项和整整体方案案设计工工作2. 协调管理市市场及开开发

4、部办理工工程项目目立项审审批：用用地计划划的报批批和报审审及工程程项目开开工的各各种手续续。3. 协调管理市市场部及及销售部部选择外外部营销销公司，制制定产品品方案与与营销计计划。4. 协调管理工工程技术术部完成成设计规规划5. 负责内部立立项后，项项目部成成立前向向经理办办公会汇汇报项目目进展和和结果。6. 负责配合外外部销售售公司、市市场开发发部营销销工作中中对工程程的要求求7. 负责协调管管理工程程现场的的销售工工作8. 负责工程销销售过程程中的客客户服务务工作的的实施。*市场部1. 负责公司市市场研究究工作。2. 及时收集有有关房地地产市场场信息，分分析市场场动向、特特点和发发展趋势势

5、。并确确保信息息的有效效性。3. 组织项目市市场调研研，编写写调研报报告、可可行性分分析报告告、开发发建议、定定位报告告、营销销策划报报告。4. 负责根据公公司的发发展战略略拟定项项目营销销策划报报告以及及各项推推广策划划方案。5. 负责组织针针对本公公司房地地产商品品的广告告创意的的征集工工作，并并围绕征征集到的的广告创创意方案案开展讨讨论，尤尤其关注注广告传传播的品品牌主张张。6. 组织项目营营销推广广的执行行工作。7. 确定开发项项目售楼楼中心的的位置以以及根据据项目定定位提出出售楼中中心的装装修布置置方案。8. 项目操作过过程中，及及时掌握握市场动动态，分分析销售售和市场场竞争发发展状

6、况况，提出出改进方方案和措措施。9. 负责确定项项目营销销方案的的制定与与配合实实施。10. 监督项目营营销进程程，提出出营销计计划的修修改建议议，参与与审核项项目部提提出的修修改建议议。11. 配合销售计计划和方方案的实实施，协协助制定定客户政政策、管管理合同同签约和和管理客客户档案案。12. 配合项目部部完成客客户服务务工作，处处理客户户投诉和和争端，选选择、管管理物业业公司。13. 负责建立客客户数据据库，配配合市场场分析以以及公司司项目总总结提供供信息。14. 负责潜在客客户需求求调查，负负责调查查商的筛筛选、管管理和过过程监控控、成果果评估。*销售部1. 负责办理开开发项目目的商品品

7、房预售售许可证证。2. 负责根据公公司具体体要求制制定销售售管理制制度、程程序并监监督贯彻彻执行。3. 负责根据市市场情况况配合市市场部确确定营销销策略；根据市市场部制制定销售售方案，并并根据销销售方案案组织销销售工作作的开展展。4. 负责根据部部门实际际情况，向向人力资资源管理理部门申申报培训训需求，并并配合人人力资源源部门进进行培训训成果的的评估及及考核。5. 负责组织客客户接待待、合同同签订等等销售活活动。并并注意挖挖掘开发发新的客客户，并并对销售售合同及及客户资资料进行行整理归归档、并并进行管管理工作作。6. 负责已签协协议、合合同客户户的资料料收集、按按揭办理理、销售售款催缴缴、受理

8、理客房投投诉等相相关服务务工作。7. 根据销售方方案编制制项目销销售资金金回笼计计划，并并负责执执行。并并负责协协助财务务部收取取客户需需缴交的的各项费费用。8. 办理房屋注注册证，并并协助客客户办理理房屋产产权手续续。9. 参与物业验验收移交交等工作作，与物物管公司司交接客客户资料料及相关关资料。*开发部*项目开发发事务1. 及时收集本本市及省省内地、州州、市的的地块供供应信息息，每季季度提出出地块供供应市场场动态分分析报告告。2. 有目的性的的参加地地块竞投投，洽商商会，寻寻求新项项目，做做好新项项目的储储备工作作。3. 组织对规划划性质符符合公司司战略的的地块进进行相关关资料收收集、进进

9、行初步步实地考考察。4. 根据公司的的要求，组组织对初初步意向向性地块块进行地地块分析析、投资资测算、提提出书面面建议报报公司申申请进行行深度考考察。5. 对公司目标标地块展展开相关关联络、公公关活动动，参加加竞标、洽洽商活动动，负责责办理手手续，取取得土地地开发权权。6. 负责协助销销售研发发部开展展对拟开开发项目目的地块块分析、投投资分析析、开发发思路、可可行性分分析等工工作。7. 协助研发部部进行建建设项目目的总体体规划、详详细规划划等设计计的委托托工作。8. 参与项目各各阶段方方案评审审会，提提出意见见或建议议。9. 负责公司与与政府各各专业职职能部门门的协调调工作。*项目报建建事务1

10、. 负责申请项项目选址址定点和和规划红红线、申申报项目目建设计计划，负负责办理理方案的的报批手手续。2. 负责办理设设计审批批申报，办办理建设设用地规规划许可可证、建建设工程程规划许许可证，办办理用地地批准书书、土地地预登记记证等相相关手续续的申报报工作。3. 申办招投标标审批手手续、申申办施工工许可证证、申报报计委立立项、申申报投资资许可证证。4. 办理各种行行业部门门的报建建审批手手续，主主要包括括水、电电、气消消防、排排污、绿绿化、人人防等。5. 与各种相关关行业部部门联系系，对场场地原有有管网进进行迁移移或拆除除。6. 负责组织处处理施工工阶段可可能出现现的地界界纠纷问问题。7. 组织

11、设计单单位进行行水电气气等综合合管网的的方案设设计。8. 申办临时用用水、用用电手续续，协调调与水电电行业部部门协调调工地通通水、通通电等事事务。9. 与水、电、煤煤气、电电视、电电话、网网络通讯讯等行业业部门签签订施工工合同，协协调进场场施工。10. 配合办理项项目竣工工验收手手续，并并组织办办理竣工工备案手手续。11. 处理与公司司项目有有关的各各种政府府机构、行行业部门门、金融融机构的的公共关关系。（三）产品品研发中中心*研发部1. 负责组织开开展对拟拟开发项项目的地地块分析析、投资资分析、开开发思路路等作为为决策依依据之一一。2. 负责组织项项目建筑筑策划等等项目开开发的前前期规划划工

12、作，提提出项目目总体开开发策略略。3. 负责组织概概念规划划设计，提提出项目目开发的的具体实实施步骤骤，并组组织相关关部门讨讨论。4. 负责拟定项项目设计计任务书书，并组组织项目目的总体体规划、单单体建筑筑、环境境景观的的设计，并并主持方方案评审审。5. 对外来方案案图纸，组组织本部部门和相相关部门门讨论、论论证、上上报和实实施。6. 负责组织编编制项项目建设设施工组组织总设设计，审审批各工工程项目目施工组组织设计计方案。7. 协调各专业业的设计计工作，组组织提供供设计单单位所需需的项目目开发相相关资料料。8. 负责项目室室内、外外主要建建筑材料料规格、品品牌等的的选用、确确定工作作，密切切与

13、开发发部合约约预算组组配合。9. 参与工程招招、投标标及工程程队伍的的选择工工作。10. 负责公司产产品研发发、新材材料、新新技术的的运用等等事务。11. 收编并保管管工程项项目的全全部技术术档案。*设计部1. 负责开发项项目的工工程设计计工作。2. 负责设计单单位和专专业技术术咨询公公司的选选择、委委托。3. 负责配合项项目规划划方案招招标和评评选工作作。4. 负责组织初初步设计计、施工工图设计计会审，协协助工程程部进行行施工图图设计。5. 在施工过程程中根据据具体情情况与设设计方协协调设计计变更的的组织工工作。6.7.（三）工程程管理中中心1. 负责可行性性研究中中的工程程管理和和技术管管

14、理工作作，配合合市场营营销部完完成可行行性研究究。2. 负责公司的的开发项项目中的的工程技技术支持持。3. 负责选择、管管理工程程技术人人员进入入项目部部，并提提供专业业标准和和支持。4. 负责组织对对项目部部的共性性问题、专专项难点点技术、重重大技术术问题进进行研究究。5. 组织开发项项目的工工程招标标工作，负负责工程程招标协协调工作作，办理理工程招招标手续续部门人员设设置：【总经办】 设总经经理、营销副副总经理理、工程程副总经经理、拓拓展副总总经理、总总工铭星地产职职位说明明书： 总经理职位名称总经理所属部门直接上级董事会直接下级工程中心副副总经理理、营销销中心副副总经理理、拓展展中心副副

15、总经理理、总工工平行关系职位数量1职位目的统率公司全全体员工工，按照照董事会会决策的的公司发发展战略略开展具具体的经经营工作作，并为为董事会会决策提提供建议议工作职责u 公司战略/经营规规划 主持拟定公公司经营营战略，并并提交董董事会审审议 根据董事会会战略决决议，主主持拟定定公司未未来几年年的业务务目标、业业务计划划、预算算计划，并并提交董董事会审审议 领导经营团团队拟定定公司年年度预算算大纲，并并提交董董事会审审批 根据年度预预算大纲纲，领导导公司经经营团队队，拟定定年度经经营计划划/预算算，并提提交董事事会审议议 根据董事会会审定的的年度经经营目标标，开展展经营工工作，并并对经营营结果最

16、最终负责责 指导下属控控股、参参股子公公司根据据公司的的业务规规划制定定各自的的业务计计划u 组织管理 根据董事会会决议，主主持拟定定公司组组织结构构、职能能设置，并并提交董董事会审审议，通通过后领领导组织织实施工工作 主持制定并并初审公公司各项项管理制制度，并并提交董董事会审审议，通通过后领领导制度度执行工工作u 业务管理 领导经营团团队制定定公司季季度、月月度工作作计划/预算，并并终审部部门预算算和月度度业务计计划，按按照计划划主持协协调公司司资源的的配置，安安排各部部门工作作 指导拟定公公司的项项目投资资计划，领领导经营营团队初初审公司司的项目目计划、项项目预算算，提交交董事会会通过后后

17、，领导导经营团团队开展展工作，并并主持协协调公司司资源的的配置u 业务管理 领导营销副副总经理理，完成成项目的的前期开开发、产产品定位位工作，并并负责最最终签约约工作 领导公司经经营团队队审定开开发项目目的产品品定位、营营销计划划、工程程计划、重重大招标标、采购购工作 领导经营管管理部门门，完成成公司的的整体资资本运营营工作，主主持制定定公司兼兼并、重重组、资资产转移移的计划划，并提提交董事事会终审审 在董事会授授权范围围内代表表公司签签定合同同或协议议，对外外付款，决决定公司司产品或或服务的的销售价价格等商商业交易易行为 负责直接指指导并监监督营销销管理中中心、工工程管理理中心、总经理办公室

18、的工作u 人力资源管管理 领导公司人人力资源源部经理理拟定公公司人力力资源规规划，提提交董事事会审批批后，监监督规划划执行 领导公司人人力资源源部经理理拟定公公司人力力资源政政策（薪薪资、考考评体系系、福利利政策、招招聘、解解聘、人人员规划划），根根据董事事会权限限规定，提提交董事事会审批批，并监监督政策策执行 领导企管部部人力资资源主管管制订和和修改经经营团队队职位说说明书，报报请董事事会批准准后实施施，终审审部门经经理、项项目经理理与下属属各单位位经理的的职务说说明书 提请董事会会聘任或或解聘公公司高级级管理人人员（副副总或总总监），聘聘任或解解聘董事事会聘任任或解聘聘以外的的人员 领导经

19、营团团队根据据公司的的计划/预算指指标，确确定管理理人员、部部门与下下属各单单位的业业绩考评评指标 领导经营团团队终审审公司员员工的激激励提升升方案 终审副总、部门经理与下属各单位主管的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定 总经理（续续表）职位名称总经理所属部门直接上级董事会直接下级工程中心副副总经理理、营销销中心副副总经理理、拓展展中心副副总经理理、总工工平行关系职位数量1任职资格u 任职说明 由董事会的的专业委委员会提提名候选选人，由由董事会会负责任任命u 教育背景 大学本科以以上学历历或相关关学历/技能u 工作经验 具有三年以以上大中中型房地地产企业业高级管管理经验验（副总总以上

20、职职位）或或具有五五年以上上房地产产相关行行业的大大中型企企业高级级管理经经验（副副总以上上职位） 必要的技能能和素质质 杰出的战略略眼光及及商业判判断力，能能够洞察察房地产产行业发发展趋势势 高尚的道德德品质 领导公司成成为一流流公司的的强烈的的进取心心和责任任心 出色的领导导实施能能力，使使公司快快速进入入正常的的商业运运作 出色的沟通通能力，协协调管理理团队团团结奋斗斗 领导和协调调重大交交易谈判判与资本本运作的的能力 出色的管理理人员培培训能力力，使下下属不断断成长铭星地产职职位说明明书： 总工职位名称总工所属部门直接上级董事会直接下级产品研发部部经理、设设计部经经理平行关系职位数量1

21、职位目的作为公司工工程技术术事务的的直接领领导者,在总经经理的直直接领导导下，参参与公司司经营管管理层重重大事务务决策；主持公公司技术术研发、项目规划及施工阶段设计与技术支持；工作职责u 公司战略/经营规规划 协助总经理理拟定公公司经营营战略，并并提交董董事会审审议 根据年度预预算大纲纲，协助助总经理理拟定年年度经营营计划/预算，并并主持年年度技术术研发设设计工作作和技术术支持计计划的拟拟定工作作 根据董事会会审定的的年度经经营目标标，开展展技术研研发与技技术支持持工作，并并对最终终的执行行结果负负责u 组织管理 主持拟定公公司研发发部及设计计部的组组织管理理体系与与运营流流程和的的制度，经经

22、董事会会审核批批准后执执行u 业务管理设计事务务： 配合策划部部完成项项目总体体定位策策划; 依据项目规规划设计计建议书书组织总总规、单单体、立立面、环环境景观观方案的的设计，经经营销部部确认后后报政府府相关部部门批准准确定; 主持完成并并审查评评审项目目的概念念规划、总总平面规规划、环环境景观观设计、单单体设计计; 组织设计部部进行施施工图设设计，对对施工图图纸进行行送审,取得审审查批准准书; 控制项目工工程技术术的经济济性、力力争施工工图设计计最合理理、最优优化; 根据具体情情况与设设计方协协调设计计变更; 协调处理理各设计计功能在在项目实实施的可可行性,贯彻项项目定位位意图； 考察确定与

23、与项目相相关的设设计单位位及日常常协调工工作； 配合工程部部共同组组织相关关部门对对质量事事故进行行处理； 组织工程部部对项目目施工抢抢险及重重大技术术方案确确定处理理意见并并监督实实施；施工技术术事务： 配合工程部部处理施施工过程程中出现现的各种种技术问问题； 确保设计深深度，以以利工程程部具体体组织实实施；项目工程程成本控控制： 依据项目成成本预算算、利润润预算，合合理选择择设计方方案和施施工方案案，并编编制项目目工程成成本控制制预算； 依据项目工工程成本本控制预预算，选选择确定定各种建建筑材料料或结构构形式； 对项目施工工过程中中因技术术更改发发生的工工程签证证和隐蔽蔽签证，临临时签证证

24、进行确确认； 负责项目的的工程预预算的复复审和结结算的复复审工作作，以及及相应的的工程资资料的复复审管理理工作。组织编制制并完善善公司各各阶段、各各部门工工作目标标计划；u 人事管理 参与制定公公司主管管人员的的重要业业绩考评评指标 主持拟定研研发中心心主管人人员的岗岗位配置置、职位位说明书书及业绩绩考评指指标 向总经理办办公会提提请产品品研发中中心主管管人员任任免建议议，并参参与决策策 负责对研发发部及设设计部主主管人员员实施绩绩效考评评（关键键业绩指指标和其其他能力力指标），并并提出奖奖惩建议议u 财务 遵照公司权权限规定定，行使使费用与与合同审审批权 总工（续表表）职位名称总工所属部门直

25、接上级董事会直接下级产品研发部部经理、设设计部经经理平行关系营销中心副副总、工工程中心心副总、拓拓展中心心副总职位数量1任职资格u 任职说明 由总经理提提名候选选人，由由董事会会任命u 教育背景 具有大学本本科以上上学历，或或相关学学历/技能u 工作经验 具有五年以以上工程程设计/施工管管理经验验（部门门经理以以上职位位）或三三年以上上大中型型房地产产企业技技术管理理经验（部部门经理理以上职职位）u 必要的技能能和素质质 公正、沉稳稳的道德德品质，对对技术研研发工作作强烈的的进取心心和责任任心 出色的技术术能力，能能够完整整的项目目实施中中会遇到到的各种种技术问问题 较强的客户户责任心心，能够

26、够提供针针对客户户需求的的技术解解决方案案 较强的领导导实施能能力，使使技术工工作快速速、高效效的实施施 较强的协调调/沟通能能力，完完成与政政府部门门的沟通通，协调调内外部部技术单单位共同同工作 出色的计划划/预算管管理能力力，能够够协调资资源，控控制技术术研发管管理与技技术管理理工作 较强的人事事管理能能力，能能够挖掘掘技术人人才、培培养技术术人才、使使用技术术人才 必要的土地地规划、建建筑设计计、工程程建造知知识铭星地产职职位说明明书： 营销中心副副总职位名称营销管理中中心副总总所属部门直接上级总经理直接下级开发部经理理、市场场部经理理、销售售部经理理平行关系工程中心副副总、总总工、拓拓

27、展中心心副总职位数量1职位目的作为公司营营销事务务的直接接领导者者，在总总经理的的直接领领导下，参参与公司司经营管管理层重重大事务务决策；主持公公司土地地开发、项项目前期期策划、设计、广告宣传、销售管理和客户管理工作工作职责u 公司战略/经营规规划 协助总经理理拟定公公司经营营战略，并并提交董董事会审审议 协助总经理理拟定公公司年度度预算大大纲，并并提交董董事会审审批 根据年度预预算大纲纲，协助助总经理理拟定年年度经营营计划/预算，主主持年度度市场工工作计划划的拟定定工作，并主持持年度营营销中心心计划的的拟定工工作 根据董事会会审定的的年度经经营目标标，开展展市场营营销工作作，并对对最终的的执

28、行结结果负责责u 组织管理 主持拟定公公司营销销管理中中心的组组织管理理体系与与运营流流程和相相关的制制度，经经董事会会审核批批准后执执行u 业务管理 主持制定房房地产市市场研究究计划，并并监督实实施 领导市场部部及销售售部制定定公司的的品牌推推广计划划，经总总经理办办公会审审定后，监监督实施施 配合总经理理审定公公司多项项目滚动动开发的的月度、季季度计划划/预算，主主持拟定定公司多多项目开开发的市市场计划划/预算 主持公司前前期的土土地开发发工作，参参与初审审项目可可行性报报告，参参与项目目土地开开发立项项审批，参参与土地地开发合合同签署署审批工工作 主持项目的的前期市市场策划划工作，主主持

29、市场场策划方方案（客客户定位位策略、产产品策略略、定价价策略、广广告促销销策略）的的制定，并并参与方方案的审审批 协调前期开开发过程程中市场场营销部部门与其其它部门门的衔接接工作 参与和外部部策划公公司与销销售代理理公司的的合同谈谈判工作作 参与项目的的计划/预算评评审工作作 督导客户服服务与管管理工作作 领导营销管管理中心心积累工工作经验验，提高高专业水水平 参与总经理理办公会会，并参参与公司司业务决决策 负责主持开开发项目目的工程程设计工工作 负责设计单单位和专专业技术术咨询公公司的选选择、委委托 负责组织规规划方案案招标和和评选工工作 负责组织初初步设计计、施工工图设计计会审，协协助工程

30、程部组织施工工图设计计u 人事管理： 参与制定公公司主管管人员的的重要业业绩考评评指标 主持拟定营营销管理理中心员员工的岗岗位配置置、职位位说明书书及业绩绩考评指指标 向总经理办办公会提提请营销销管理中中心主管管人员任任免建议议，并参参与决策策 负责对营销销主管人人员实施施绩效考考评（关关键业绩绩指标和和其他能能力指标标），并并提出奖奖惩建议议u 财务 遵照公司的的权限规规定，行行使费用用与合同同审批权权 营销中心副副总（续续表）职位名称营销管理中中心副总总所属部门直接上级总经理直接下级开发部经理理、市场场部经理理、销售售部经理理平行关系工程中心副副总、拓拓展中心心副总职位数量1任职资格u 任

31、职说明 由总经理提提名候选选人，由由董事会会任命u 教育背景 具有大学本本科以上上学历，或或相关学学历/技能u 工作经验 具有五个以以上大中中型房地地产项目目营销管管理经验验（营销销经理以以上职位位）或三三年以上上大中型型房地产产企业营营销管理理经验（部部门经理理以上职职位）u 必要的技能能和素质质 精确的市场场判断力力，能够够洞悉房房地产行行业发展展趋势与与单个房房地产项项目的市市场潜力力 公正、果敢敢的道德德品质，策策划客户户满意项项目的强强烈的进进取心和和责任心心 出色的领导导实施能能力，使使项目营营销工作作快速、高高效的实实施 出色的创新新能力，能能够创新新的解决决项目策策划中遇遇到的

32、和和即将遇遇到的问问题 出色的协调调/沟通能能力，协协调部门门共同工工作 出色的计划划/预算管管理能力力，能够够协调资资源，控控制项目目营销与与客户管管理工作作 高超的人事事管理能能力，能能够挖掘掘人才、培培养人才才、使用用人才 必要的广告告策划、建建筑设计计、工程程建造和和房地产产相关法法律知识识铭星地产职职位说明明书： 工程管理中中心副总总职位名称工程管理中中心副总总所属部门直接上级总经理直接下级工程部经理理、审算算部经理理、采购购部经理理、维修修部经理理平行关系拓展中心副副总、营营销中心心副总、总总工职位数量1职位目的实现公司技技术管理理和设计计管理专专业水平平的提高高，有效效控制工工程

33、中质质量、进进度与成成本、主持公公司概预预算管理理工作以以及主持持项目材材料采购购及维修修等事务务。工作职责u 公司战略/经营规规划 协助总经理理拟定公公司经营营战略，并并提交董董事会审审议 根据董事会会审定的的年度经经营目标标，开展展工程项项目施工工组织及及管理工工作，并并对最终终的执行行结果负负责u 组织管理 主持拟定公公司工程程管理中中心的组组织管理理体系与与运营流流程和的的制度，经经董事会会审核批批准后执执行u 业务管理 负责组织公公司工程程概算、预预算、结结算工作作，负责责组织审审核公司司开发项项目的工工程结算算 组织公司开开发项目目的工程程招投标标工作，并并负责标标底编制制、审核核

34、工作，办办理工程程招投标标手续 负责工程主主要材料料价格的的确认及及成本控控制工作作 负责协调大大宗工程程材料和和设备的的采购，对对材料、设设备供应应单位进进行比选选，建立立合格材材料、设设备供应应单位名名录 负责公司已已建项目目零星维维修工程程u 人事管理 主持拟定工工程管理理中心员员工的岗岗位配置置、职位位说明书书及业绩绩考评指指标、薪薪资指标标，提交交总经理理办公会会审批 向总经理办办公会提提请工程程管理中中心员工工的任免免建议 负责对工程程管理中中心员工工实施绩绩效考评评（关键键业绩指指标和其其他能力力指标），并并提出奖奖惩建议议u 财务u 遵照公司权权限规定定行使费费用与合合同审批批

35、权 工程中心副副总（续续表）职位名称工程管理中中心副总总所属部门直接上级总经理直接下级工程部经理理、审算算部经理理、采购购部经理理、维修修部经理理平行关系拓展中心副副总、营营销中心心副总、总总工职位数量1任职资格u 任职说明 由总经理提提名候选选人，由由董事会会任命u 教育背景 具有大学本本科以上上学历，或或相关学学历/技能u 工作经验 具有五年以以上工程程设计/施工管管理经验验（部门门经理以以上职位位）或三三年以上上大中型型房地产产企业技技术管理理经验（部部门经理理以上职职位）u 必要的技能能和素质质 公正、沉稳稳的道德德品质，对工作强烈的进取心和责任心 出色的技术术能力，能能够完整整的项目

36、目实施中中会遇到到的各种种技术问问题 较强的客户户责任心心，能够够提供针针对客户户需求的的技术维维修解决决方案 较强的领导导实施能能力，使使技术工工作快速速、高效效的实施施 较强的协调调/沟通能能力，完完成与政政府部门门的沟通通，协调调内外部部施工单位位共同工工作 出色的计划划/预算管管理能力力，能够够协调资资源，控控制工程程质量与与施工进进度。 较强的人事事管理能能力，能能够挖掘掘技术人人才、培培养技术术人才、使使用技术术人才 必要的土地地规划、建建筑设计计、工程程建造知知识铭星地产职职位说明明书： 拓展中心副副总职位名称拓展中心副副总所属部门拓展中心直接上级总经理直接下级拓展部经理理、拆迁

37、迁部经理理平行关系工程管理中中心副总总、营销销中心副副总职位数量1职位目的协助论证公公司房地地产开发发的可行行性，负负责论证证其它投投资项目目的投资资可行性性并协助助实施工作职责u 公司战略/经营规规划 协助总经理理拟定公公司经营营战略，并并提交董董事会审审议 根据董事会会审定的的年度经经营目标标，开展展拆迁、拓拓展工作作，并对对最终的的执行结结果负责责u 组织管理 主持拟定公公司拓展展中心的的组织管管理体系系与运营营流程和和的制度度，经董董事会审审核批准准后执行行u 业务管理 参与房地产产开发项项目的研研究，论论证关于于项目投投资方式式、投资资规模、节节点计划划及投资资估算的的初步方方案 负

38、责向公司司董事会会提交开开发项目目的可行行性研究究报告 甄选、评价价论证房房地产行行业相关关新投资资项目 参与、协助助董事会会投资委委员会的的投资论论证工作作，负责责向公司司董事会会提交其其它投资资项目可可行性研研究报告告 参加投资项项目的谈谈判与实实施工作作 协调配合有有关中介介机构开开展专业业支持工工作 负责投资、合合作的资资料动态态收集、整整理工作作 协助创立新新的参股股、控股股公司 对项目初期期投资进进行动态态跟踪，分分析评价价 负责办理拟拟开发项项目的土土地征用用、拆迁迁相关手手续，取取得拆迁迁许可证证、办理理拆迁冻冻结 负责确定征征界限及及拆迁范范围，组组织好建建设用地地和市政政代

39、征地地内的拆拆迁安置置工作 组织拆迁工工作的开开展，进进行拆迁迁谈判，与与拆迁户户签订拆拆迁安置置协议 负责根据拆拆迁方案案组织开开展开发发项目的的征地、补补偿和安安置等工工作 负责组织和和协调建建筑红线线内原有有建筑物物拆除的的相关工工作，确确保拆迁迁工作顺顺利进行行 拆迁实施过过程中，协协调组织织拆迁处处、公证证处、法法院等职职能部门门的配合合工作u 财务 遵照公司权权限规定定，行使使费用与与合同审审批权】 拓展中心副副总（续续表）职位名称拓展中心副副总所属部门拓展中心直接上级总经理直接下级拓展部经理理、拆迁迁部经理理平行关系工程管理中中心副总总、营销销中心副副总职位数量1任职资格u 教育

40、水平 大学本科以以上学历历（含本本科）u 工作经验 具有5年以以上资产产管理的的工作经经验u 素质与技能能 较强的协调调沟通能能力 必要创新意意识和学学习能力力 具有在大型型企业投投资管理理的经验验 了解现代企企业治理理结构 具有企业经经营计划划、分析析和考核核的经验验 必要的投资资管理、房房地产开开发和相相关法律律知识铭星地产职职位说明明书： 市场部经理理职位名称市场部经理理所属部门营销管理中中心直接上级营销管理中中心经理理直接下级策划主管、文文员平行关系开发部经理理、设计计部经理理、销售售部经理理职位数量1职位目的作为公司市市场部的管理理者，在在营销中心心副总的的领导下下，负责责公司房房地

41、产开开发项目目的项目目开发、项项目定位位、营销销、客户户服务的的协调与与执行工工作工作职责 负责依据公公司的规规章制度度对本部部门人员员进行管管理 负责公司房房地产开开发项目目寻找开开发工作作，组织织编写项项目可行行性研究究及项目目策划方方案 负责配合完完成在项项目部成成立前负负责项目目前期的的勘察、土土地征用用、项目目立项审审批、用用地计划划的报批批和报审审及工程程项目开开工的各各种手续续 负责开发项项目广告告的营销销方案的的制定与与实施，销销售公司司的选择择及销售售项目部部的组建建 负责协调销销售公司司、工程程部、物业业公司之之间的工工作 组织房地产产市场状状况研究究：供求求分析、客客户分

42、析析、竞争争对手分分析、政政策分析析等 组织项目市市场调查查工作 负责协调组组织公司司的客户户服务工工作 对部门工作作计划的的执行进进行监督督，并加加以控制制任职资格u 教育背景 大学本科以以上学历历或相关关学历/技能u 工作经验 具有五年以以上大中中型房地地产企或或具有五五年以上上房地产产相关行行业的大大中型企企业管理理经验u 必要的技能能和素质质 杰出的眼光光及商业业判断力力，能够够洞察房房地产行行业发展展趋势 领导公司成成为一流流公司的的强烈的的进取心心和责任任心 出色的领导导实施能能力，使使公司开开发项目目快速进进入正常常的商业业运作 出色的沟通通能力，协协调管理理团队团团结奋斗斗 出色的管理理人员培培训能力力，使下下属不断断成长 必要的广告告策划、建建筑设计计、工程程建造和和房地产产相关法法律知识识u 专业知识与与技