XXXX年公司战略与风险管理同步练习第9章4828.docx

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1、窗体顶端2010年公司战略与风险管理同步练习第9章 第一大题 ：单项项选择题题1、（）是是组织最最广泛的的无形成成本，也也是在克克服组织织惯性和和管理变变革方面面最典型型的努力力。 AA.信息息技术的的实施和和整合成成本 B.破坏和和机会成成本 C.维维修费 D.授授权费 2、应承担担企业风风险管理理的责任任的是（ ）。 A.首首席执行行官 B.企企业内的的每一个个成员 CC.业务务部门的的领导 DD.董事事会 3、在没有有专门风风险小组组的企业业里，最最适宜作作为风险险识别牵牵头人的的是（ ）。 A.内内审人员员 B.外部注注册会计计师 C.财财务人员员 DD.企业业治理层层 4、企业在在采

2、用四四象矩阵阵中对风风险进行行排序时时，低级级别的不不常发生生的风险险应该列列于（ ）的象象限。 A.左左上方 B.右上方方 C.左下方方 DD.右下下方 5、就准备备进入某某一行业业内的企企业而言言，行业业的集中中程度与与行业风风险之间间的关系系是（ ）。 A.正正向关系系 B.反向关关系 CC.没有有关系 D.无无法确定定 6、一般而而言，下下列风险险当中，对对商品生生产者影影响最大大的是（ ）。 A.利利率风险险 B.商商品价格格风险 C.汇汇率风险险 D.股股票价格格风险 7、在考虑虑企业可可能面对对的行业业风险时时，需要要考虑的的关键因因素不包包括（ ）。 A.行行业的生生命周期期阶

3、段 BB.行业业的波动动性 C.行业的的集中程程度 D.行行业内商商品的价价格的波波动 8、企业风风险管理理的首要要业务目目标是（ ）。 A.保保证企业业正常经经营不受受影响 B.预预测财务务数据 C.满足股股东价值值最大化化 D.加强风风险应对对决策 9、（）常常用于目目标管理理中，以以证实每每个阶段段存在的的不确定定性，根根据每种种可能的的结果出出现的可可能性及及包含的的现金流流量，评评估项目目的期望望值。 A.情情景分析析 B.敏敏感性分分析 CC.决策策树 D.计算机机模拟 10、下列列各行业业中波动动性最低低的是（ ）。 A.房房地产业业 BB.建筑筑业 C.机械制制造业 DD.电子

4、子业 11、在风风险管理理理念中中，风险险管理是是企业内内每个人人的责任任。风险险管理不不单是行行政管理理层的角角色，所所有的雇雇员均对对监察和和维持内内部控制制负有一一定的责责任。不不属于监监察角色色的是（）。 A.董董事会 B.首席执执行官 C.雇员 D.外聘审审计师12、下列列各项不不属于企企业风险险管理要要素的是是（ ）。 A.调调整风险险偏好和和战略 BB.加强强风险应应对决策策 C.确定企企业经营营目标 D.降降低经营营性的意意外和损损失 13、用以以评估风风险影响响的常见见的定性性方法是是制作风风险评估估系图。此此外，还还有大量量工具可可用来确确定风险险对企业业的影响响。不属属于

5、这些些工具的的是（）。 A.对对未来数数据的预预测分析析 B.敏敏感性分分析 C.决决策树 D.软件包包 14、风险险包括应应对策略略风险降降低、风风险消除除、风险险转移和和风险保保留。属属于风险险降低的的是（）。 A.采采用套期期 B.风险避避免 C.合同及及财务协协议 DD.风险险容忍 15、关于于企业风风险管理理，下列列说法不不正确的的是（ ）。 A.能能够对企企业的管管理层和和董事会会提供保保证 BB.战略略制定时时得到应应用 CC.识别别能够影影响企业业及其风风险管理理的潜在在事项 DD.受到到企业各各个层次次人员的的影响 16、下列列各项不不属于风风险的特特性的是是（）。 A.客客

6、观性 B.普遍性性 CC.收益益性 D.可可变性 17、一般般情况下下，属于于二级风风险的是是（）。 A.环环境风险险 B.产产品风险险 C.流流动性风风险 DD.声誉誉风险 18、企业业风险管管理程序序从前到到后的顺顺序是（）。 A.对对主要风风险进行行评估、风风险识别别、确定定风险评评级和应应对计划划、风险险监察 B.风风险识别别、确定定风险风风险评级级和应对对计划、对对主要风风险进行行评估、风风险监察察 C.风险识识别、对对主要风风险进行行评估、确确定风险险评级和和应对计计划、风风险监察察 D.风险识识别、对对主要风风险进行行评估、风风险监察察、确定定风险评评级和应应对计划划 19、在风

7、风险评估估系图中中，最需需要关注注的风险险是（）。 A.最最大的风风险影响响最大且且企业最最厌恶的的风险 B.发生的的可能性性最大且且影响最最大的风风险 CC.发生生的可能能性最大大且企业业对厌恶恶的风险险 DD.应对对风险措措施的成成本最高高且发生生的可能能性 20、下列列各项中中，不会会阻碍风风险管理理的是（）。 A.企企业风险险管理的的目标与与企业目目标不一一致 BB.统计计分析的的决策支支持不充充分 CC.企业业高级管管理层的的承诺不不充分 D.行业风风险的存存在 第二大题 ：多项项选择题题1、在考虑虑企业可可能面对对的行业业风险时时，非常常关键的的因素包包括（ ）。 A.波波动性 B

8、.生命周周期阶段段 CC.政治治制度 D.集集中程度度 2、关于首首席风险险总监的的说法正正确的有有（）。 A.在在风险管管理、金金融以及及综合管管理方面面，首席席风险总总监的作作用已受受到了很很多关注注 B.现今，首首席风险险总监已已被风险险密集的的行业所所广泛采采用，如如金融机机构，能能源公司司，以及及拥有大大量投资资活动或或者海外外业务的的非金融融类企业业 C.在许多多情况下下，首席席风险总总监向首首席执行行官或财财务总监监报告，一一些首席席风险总总监直接接汇报给给董事会会 D.首席风风险总监监的典型型报告包包括信贷贷风险、市市场风险险、操作作风险、保保险和证证券管理理。首席席风险总总监

9、通常常还负责责风险管管理政策策、资本本管理、风风险分析析和报告告、以及及各业务务单位的的风险管管理 3、一个理理想的首首席风险险总监应应当具有有的技能能包括（）。 A.领领导技能能，能够够雇佣和和留住优优秀人才才，建立立企业风风险管理理的总体体架构 B.能能将怀疑疑者转变变成支持持者，特特别是克克服来自自于直线线部门的的自然抵抵抗 CC.保障障该企业业的财务务和声誉誉资产 D.具具有信贷贷、市场场和操作作风险方方面的技技术技能能 4、下列各各项属于于企业面面临的经经营风险险的是（ ） AA.行业业风险 B.项项目风险险 C.产品风风险 D.流动性性风险 5、市场风风险，有有时也称称为财务务风险

10、或或价格风风险，它它指由于于市价的的变化而而导致亏亏损的风风险。企企业需要要管理的的主要市市场风险险是（）。 A.利利率风险险 B.汇汇率风险险 C.商品价价格风险险。 D.项目风风险 6、“不把把鸡蛋放放在一个个篮子里里”是（ ）风险险应对策策略的反反映。 A.风风险转移移 B.风险缓缓解 C.风风险降低低 DD.风险险消除 7、关于风风险识别别的说法法正确的的是（）。 A.风风险管理理程序可可分为四四步骤，其其中第二二步是风风险识别别 B.风险识识别程序序应在企企业内的的多个层层级得以以执行 C.风风险识别别方法之之一是，集集体讨论论可能的的风险领领域 DD.为识识别风险险进行的的集体讨讨

11、论的结结果，应应提供给给未参与与讨论的的其它单单位。 8、风险消消除策略略包括（ ）。 A.风风险避免免 B.风风险化解解 CC.风险险排斥 D.风风险转移移 9、下列各各项属于于风险缓缓解策略略的有（ ）。 A.分分散化投投资 BB.套期期 C.外包 D.购买保保险 10、下列列各项关关于企业业风险管管理含义义理解正正确的是是（ ）。 A.企企业风险险管理能能识别能能够影响响企业及及其风险险管理的的潜在事事项 BB.企业业风险管管理在战战略制定定时得到到应用 C.企企业风险险管理是是一个正正在进行行并贯穿穿整个企企业的过过程 DD.企业业风险管管理仅致致力于实实现一个个目标 11、企业业对待

12、风风险的态态度是由由其（）决决定的。 A.风风险意识识 B.风险容容量 C.风风险偏好好 D.风险策策略 12、风险险态度可可分为（ ）。 A.风风险厌恶恶 B.风风险追求求 C.风险中中立 D.风险承承担 13、下列列各项体体现企业业风险管管理的效效益的有有（ ）。 A.降降低融资资成本 BB.对于于整体经经济资本本的更低低要求 C.改改进产品品质量 DD.增强强信誉和和透明度度 14、操作作风险是是由于员员工、过过程、基基础设施施或技术术或对运运作有影影响 的的类似因因素的失失误而导导致的亏亏损的风风险，它它可组成成几种风风险，包包括（）。 A.基基层管理理人员 B.技技术 C.过程/程序

13、 DD.外部部依赖 15、有关关企业风风险管理理文化理理解正确确的有（）。 A.风风险管理理文化有有助于遵遵守国家家的法规规 B.创创建风险险管理文文化的要要素是教教育和培培训 CC.风险险管理文文化完全全是企业业自发形形成的 D.风险管管理文化化将有助助于企业业内的沟沟通、协协作和联联系 116、在在对风险险敞口进进行衡量量时，对对于波动动的估计计通常用用（）来来衡量。 A.标标准差 B.方方差 CC.期望望报酬 D.标准离离差率 17、下列列说法中中错误的的有（）。 A.经经营风险险是经营营企业时时所面临临的风险险，不仅仅来源于于企业内内部，也也受外部部环境影影响 BB.股票票价格风风险与

14、股股票价格格的波动动有关，因因此只会会对企业业的股东东产生影影响 CC.利率率越低，企企业面临临的利率率风险就就越小 D.操操作风险险就是员员工操作作不当造造成的风风险，因因此该类类风险来来源于员员工和技技术两个个方面 18、从主主观观点点角度，风风险仍指指在一定定情况下下的不确确定性，此此不确定定性包括括（ ）。 A.发发生的后后果严重重性程度度不确定定 B.发生的的地点不不确定 C.发生的的状况不不确定 DD.发生生与否不不确定 19、世界界上大多多数组织织实施风风险管理理的关键键挑战包包括（）。 A.独独立董事事的支持持 B.风险计计量 C.同同良好公公司治理理的联系系 D.风险报报告

15、20、风险险识别程程序要求求采用一一种有计计划的、经经过深思思熟虑的的方法进进行，其其目的有有（）。 A.识识别业务务的每个个方面存存在的潜潜在风险险 B.识别可可能在合合理的时时间段内内影响每每项业务务的较为为重大的的风险 C.罗罗列每个个可能的的风险 D.识识别那些些可能对对运营产产生影响响的风险险，即在在以后较较长时期期内，发发生风险险的可能能性的大大小 第三大题 ：简答答题1、某企业业承建AA国一公公路项目目，由于于风险管管理不当当，造成成工程严严重拖期期，亏损损严重。该该企业在在后进行行总结时时，总经经理提出出以下看看法：（11）该国国政策对对环保有有特殊规规定，施施工之前前必须事事

16、先进行行环境保保护评估估并最终终获得批批准方可可使用。但但我方施施工人员员对此准准备不足足，在没没有得到到批准的的情况下下就开始始施工，对对该国某某些自然然环境造造成了损损失，导导致巨额额罚款；（2）该该国工会会组织活活跃，导导致我方方在使用用当地工工人时，低低估了复复杂性和和难度，经经常发生生当地工工人停工工事件，严严重影响响了工期期；（33）该项项目由该该公司和和另一公公司双方方五五出出资合作作，项目目组由两两公司人人员共同同组成，但但双方在在合作的的过程中中，出现现了扯皮皮现象，当当项目出出现问题题时又过过于强调调客观理理由 ，现现场人员员素质不不能满足足项目的的需要。要要求：（11）简

17、述述企业风风险管理理的含义义。 （22）说明明该项目目遇到的的三种风风险的类类型，并并分别提提出一个个合适的的应对措措施。 2、某公司司总经理理在工作作报告中中对该公公司的风风险管理理作了如如下的介介绍和描描述： （1）该该公司在在上年度度完成了了风险管管理； （2）企企业风险险管理的的有效实实施有赖赖于公司司中层以以上管理理人员的的工作； （33）公司司的风险险管理是是企业层层面的一一项战略略工作； （44）公司司风险管管理将确确保各项项工作符符合公司司的目标标。 要要求：请请逐条分分析上述述四点关关于公司司风险管管理的理理解是否否恰当。如如不准确确，请给给出解释释说明。 3、某集团团公司在

18、在招聘网网站上发发布招聘聘信息，招招聘风险险总监，年年薪200万元人人民币。现现在假定定你去应应聘，面面试时人人事经理理提出了了以下问问题，请请你来回回答：（11）企业业风险管管理有哪哪些要素素：（22）实施施风险管管理会面面临哪些些挑战？（3）一一个理想想的首席席风险总总监应该该具备哪哪些技能能？ 第一大题 ：单项项选择题题1、答案：B解析析：实施施企业风风险管理理的有形形成本包包括授权权费、维维修费以以及信息息技术的的实施和和整合成成本以及及雇用新新人、改改变模型型和记录录业务流流程的成成本。破破坏和机机会成本本是组织织最广泛泛的无形形成本，也也是在克克服组织织惯性和和管理变变革方面面最典

19、型型的努力力。2、答案：B解析析：在风风险管理理理念中中，风险险管理是是企业内内每个人人的责任任，即不不单是行行政管理理层的角角色，所所有的雇雇员均为为监察和和维护内内部控制制负有一一定的责责任。3、答案：A解析析：风险险识别可可由企业业风险管管理小组组或类似似的部门门来牵头头，比如如内部审审计部。4、答案：C解析析：在四四象矩阵阵中代表表最频繁繁或危险险最大的的风险是是列在右右上角的的象限中中，而低低级别的的不常发发生的风风险通常常列在左左下方的的象限中中。5、答案：A解析析：就准准备进入入某一行行业的企企业而言言，行业业的集中中程度越越高，进进入的壁壁垒就越越高，面面临的行行业风险险越高；

20、行业的的集中程程度越低低，进入入的壁垒垒就越低低，面临临的行业业风险越越低。6、答案：B解析析：价格格风险影影响到商商品生产产者：如如果商品品价格下下降，生生产收入入也会降降低，从从而减少少企业所所得。一一般而言言，价格格风险是是影响商商品生产产者的最最大风险险。7、答案：D解析析：在考考虑企业业可能面面对的行行业风险险时，需需要考虑虑的关键键因素有有：（11）生命命周期的的阶段；（2）波波动性；（3）集集中程度度。选项项D是考考虑经营营风险需需要考虑虑的。8、答案：C解析析：企业业风险管管理是关关于保护护和提高高股价，以以满足股股东价值值最大化化的首要要业务目目标。9、答案：C解析析：情景景

21、设计通通常借助助企业内内部的讨讨论，形形成关于于未来情情况的各各种可能能的看法法；敏感感性分析析从改变变可能影影响分析析结果的的不同因因素的数数值入手手，估计计结果对对这些变变量的变变动的敏敏感程度度；决策策树常用用于目标标管理中中，以证证实每个个阶段存存在的不不确定性性，根据据每种可可能的结结果出现现的可能能性及包包含的现现金流量量，评估估项目的的期望值值；计算算机模拟拟利用概概率分布布，并重重复运行行，为某某项目识识别许多多可能的的情景和和结果。10、答案案：C解解析：波波动性行行业包括括电子业业、软件件业、房房地产业业和建筑筑业。其其他行业业相对而而言，波波动性较较小。11、答案案：C解

22、解析：在在风险管管理理念念中，风风险管理理是企业业内每个个人的责责任。风风险管理理不单是是行政管管理层的的角色，所所有的雇雇员均对对监察和和维持内内部控制制负有一一定的责责任。从从处于企企业上层层为内部部控制确确立基调调的董事事会及首首席执行行官，到到负责就就该系统统的有效效性作报报告的外外聘审计计师，都都属于监监察角色色。业务务部门的的领导通通常负责责制定明明确的内内部控制制政策和和程序，而而雇员负负责执行行和遵守守内部控控制政策策和程序序。12、答案案：C解解析：企企业风险险管理主主要包括括以下几几个要素素：调整整风险偏偏好和战战略、加加强风险险应对决决策、降降低经营营性的意意外和损损失、

23、识识别和管管理多重重和跨企企业的风风险、抓抓住机遇遇。13、答案案：A解解析：用用以评估估风险影影响的常常见的定定性方法法是制作作风险评评估系图图。此外外，还有有大量工工具可用用来确定定风险对对企业的的影响，比比如情景景设计、敏敏感性分分析、决决策树(deccisiion treee)、计计算机模模拟、软软件包和和对现有有数据的的分析。14、答案案：A解解析：BB属于风风险消除除、C是是风险转转移、DD是风险险保留15、答案案：A解解析：整整体来说说，企业业风险管管理是：（1）一一个正在在进行并并贯穿整整个企业业的过程程；（22）受到到企业各各个层次次人员的的影响；（3）战战略制定定时得到到应

24、用；（4）适适用于各各个级别别和单位位的企业业，包括括考虑风风险组合合；（55）识别别能够影影响企业业及其风风险管理理的潜在在事项；（6）能能够对企企业的管管理层和和董事会会提供合合理保证证；（77）致力力于实现现一个或或多个单单独但是是类别相相互重叠叠的目标标。16、答案案：C解解析：风风险具有有客观性性、普遍遍性、损损失性和和可变性性。17、答案案：D解解析：声声誉风险险是二级级风险，其其产生的的原因来来自企业业未能有有效地控控制其他他类型的的风险。18、答案案：C解解析：企企业风险险管理程程序从前前到后的的顺序是是风险识识别、对对主要风风险进行行评估、确确定风险险评级和和应对计计划、风风

25、险监察察。19、答案案：B解解析：在在风险评评估系图图中，横横轴表示示的是风风险发生生的可能能性，纵纵轴表示示的是风风险产生生的影响响，因此此最需要要关注的的是发生生的可能能性最大大且影响响最大的的风险。20、答案案：D解解析：阻阻碍实施施风险管管理的例例子或事事项有：（1）企企业风险险管理的的目标有有时和企企业目标标并不一一致；（22）高管管的承诺诺并不充充分；（33）统计计分析的的决策支支持、工工具和系系统不太太充分；（4）文文化有时时是不匹匹配的。第二大题 ：多项项选择题题1、答案：ABDD解析：在考虑虑企业可可能面对对的行业业风险时时，如下下几个因因素非常常关键：生命周周期阶段段，波动

26、动性，集集中程度度。而政政治制度度产生的的是一种种政治风风险，政政治风险险被认为为是经营营风险。2、答案：ABCCD解析析：见教教材2556页的的叙述。3、答案：ABCCD解析析：一个个理想的的首席风风险总监监应当具具有以下下五个方方面的技技能：领导技技能，能能够雇佣佣和留住住优秀人人才，建建立企业业风险管管理的总总体架构构；能能将怀疑疑者转变变成支持持者，特特别是克克服来自自于直线线部门的的自然抵抵抗；保障该该企业的的财务和和声誉资资产；具有信信贷、市市场和操操作风险险方面的的技术技技能；具有教教育董事事会和高高级管理理人员的的咨询技技能，并并帮助直直线部门门管理人人员在各各自岗位位实行风风

27、险管理理。4、答案：BCDD解析：行业风风险和经经营风险险是两类类不同的的风险。经经营风险险包括市市场风险险、政治治风险、操操作风险险、法律律/合规规性风险险、项目目风险、信信用风险险、产品品风险、流流动性风风险、环环境风险险和声誉誉风险。5、答案：ABCC解析：市场风风险，有有时也称称为财务务风险或或价格风风险，它它指由于于市价的的变化而而导致亏亏损的风风险。企企业需要要管理的的主要市市场风险险是利率率风险、汇汇率风险险、商品品价格风风险和股股票价格格风险。6、答案：BC解解析：风风险降低低的风险险应对策策略，亦亦称作风风险缓解解。不同同的实际际情况适适用不同同的风险险降低方方法。常常用的一

28、一种形式式是风险险分散，即即通过分分散的形形式来降降低风险险，比如如在多种种股票而而非单一一股票上上投资。不不愿“将将所有的的鸡蛋放放在一个个篮子里里”的企企业会采采用风险险分散策策略。7、答案：BCDD解析：风险管管理程序序可分为为四步骤骤：第一一步是风风险识别别，之后后是对主主要风险险进行评评估，第第三步是是确定风风险评级级和应对对计划，最最后是风风险监察察。所以以A不正正确。8、答案：ABCC解析：“风险险消除”策策略包括括风险避避免、风风险化解解、风险险排斥和和/或风风险终止止。9、答案：ABCC解析：风险缓缓解就是是风险降降低，分分散化、套套期和外外包都可可以达到到降低风风险的目目的

29、。购购买保险险是转移移风险的的策略。10、答案案：ABBC解析析：企业业风险管管理致力力于实现现一个或或多个单单独但是是类别相相互重叠叠的目标标，因此此选项DD错误。11、答案案：BCCD解析析：企业业对待风风险的态态度是由由其风险险策略、风风险偏好好和风险险容量决决定的。12、答案案：ABBC解析析：风险险态度可可分为风风险厌恶恶、风险险中立或或风险追追求。13、答案案：ABBD解析析：风险险管理的的效益有有：（11）成本本节约；（2）改改进产品品和服务务的周期期；（33）对于于整体经经济资本本的更低低要求；（4）更更好地在在业务部部门之间间分配资资本；（55）降低低融资成成本；（66）有助

30、助于有风风险意识识的经营营文化和和问责制制的建立立；（77）改进进管理的的重点；（8）增增强信誉誉和透明明度；（99）改进进利润质质量。14、答案案：BCCD解析析：操作作风险可可组合成成以下几几种风险险：员工工、技术术、舞弊弊、外部部依赖、过过程/程程序、外外包。15、答案案：ABBD解析析：创建建风险管管理文化化的要素素是教育育和培训训，可见见风险管管理文化化并不能能完全自自发形成成，所以以C不正正确。16、答案案：ABB解析：衡量风风险涉及及对不良良事件发发生的概概率进行行估计及及其潜在在的影响响，对于于波动的的估计通通常采用用方差或或标准差差来计算算17、答案案：BCCD解析析：只要要

31、某资产产与股票票价格相相联系就就会面临临价格风风险，并并不仅有有股东会会受股票票价格的的影响，其其他投资资者如股股票指数数的投资资者等也也会受股股票价格格的影响响；利率率风险是是指因利利率提高高或降低低而产生生预期之之外损失失的风险险，对于于按照固固定利率率取得长长期借款款的企业业而言，如如果利率率降低，会会变相增增加利息息支出，因因此增加加了损失失，但对对于出借借人而言言，则增增加了利利息收入入，减少少了损失失，此种种情况对对借款人人来说，利利率越低低，利率率风险越越大；对对出借人人来说，利利率越低低，利率率风险越越低。因因此不能能简单地地说利率率越高，利利率风险险越大，利利率越小小，利率率

32、风险越越低；操操作风险险是由员员工、过过程、基基础设施施或技术术或对运运作有影影响的类类型因素素（包括括欺诈活活动）的的失误而而导致亏亏损的风风险。操操作风险险可分解解为员工工、技术术、舞弊弊、外部部依赖、过过程/程程序、外外包等几几种风险险。18、答案案：ACCD析：就主观观观点而而言，风风险乃指指在一定定情况下下的不确确定性，此此不确定定性意指指：（11）发生生与否不不确定；（2）发发生的时时间不确确定；（33）发生生的状况况不确定定；（44）发生生的后果果严重性性程度不不确定。19、答案案：BCCD解析析：世界界上大多多数组织织实施风风险管理理的关键键挑战包包括董事事会/首首席执行行官的

33、支支持、责责任和问问责制、风风险计量量、与企企业战略略的关联联、同良良好公司司治理的的联系以以及增加加企业价价值的挑挑战、企企业风险险管理意意识、如如何获取取管理层层认同、在在控制方方面的自自我评价价、风险险报告、与与技术的的关联。20、答案案：ABBC解析析：D应应为“识识别那些些可能对对运营产产生影响响的风险险，即在在合理的的时间段段内，发发生风险险的可能能性的大大小”第三大题 ：简答答题1、答案：解析：（11）企业业风险管管理涉及及的风险险和机会会影响价价值的创创造或保保持。它它是一个个从战略略制定到到日常经经营过程程中对待待风险的的一系列列信念与与态度，目目的是确确定可能能影响企企业的

34、潜潜在事项项，并进进行管理理，为实实现企业业的目标标提供合合理的保保证。整整体来说说，企业业风险管管理是：A、一一个正在在进行并并贯穿整整个企业业的过程程；B、受受到企业业各个层层次人员员的影响响；C、战战略制定定时得到到应用；D、适适用于各各个级别别和单位位的企业业，包括括考虑风风险组合合；E、识识别能够够影响企企业及其其风险管管理的潜潜在事项项；F、能能够对企企业的管管理层和和董事会会提供合合理保证证；G、致致力于实实现一个个或多个个单独但但是类别别相互重重叠的目目标。（22）该项项目遇到到的三种种风险分分别为：环境风风险、政政治风险险和项目目风险。应应对的措措施分别别为：AA、加强强对环

35、境境保护的的力度，充充分了解解当地政政府相关关的规定定和报批批流程，按按照当地地政府的的要求报报批，取取得批准准后才施施工。BB、采取取各种措措施与当当地工人人建立良良好关系系，并在在劳动合合同中套套用仲裁裁机构的的辞令，以以解决劳劳资纠纷纷。C、加加强项目目组团队队建设。项项目组成成员应彼彼此熟悉悉，增进进了解，明明确角色色和责任任。2、答案：解析：这四四点理解解都不恰恰当。（11）风险险管理是是一个正正在进行行并贯穿穿整个企企业的过过程。因因此不能能说在某某年已经经完成。（2）风险管理受到企业各个层次人员的影响。因此不能说有赖于公司中层以上管理人员的工作。实施上是有赖于公司全体员工。（3）

36、风险管理适用于各个级别且贯穿于整个企业，因此不能说是企业层面的一项战略工作。（4）风险管理只能够对企业的管理层和董事会提供合理保证，因此不能说确保各项工作符合公司的目标。3、答案：解析：（11）企业业风险管管理的要要素：、调调整风险险偏好和和战略、加加强风险险应对决决策、降降低经营营性意外外和损失失、识别别和管理理多重和和跨企业业的风险险、抓住住机遇。（2）实施风险管理所面临的挑战如下：A、董事会支持：有时很难获得董事会和高管的支持。B、责任和问责制：管理层应当考虑整合鉴证活动和风险管理以及合规活动的必要性来实施风险管理。C、风险计量：企业中的风险计量对利益相关者的影响是重要的，因为企业中的具

37、体部门需要估计特定事件发生的概率及其后果。此外，从定性到定量估计的计量方法的转变在企业的风险计量及其影响中非常关键。 D、与企业战略的关系：独立的风险管理是行不通的，它应与企业战略结合。有时企业的战略目标是正确的，但没有和经营能力联系起来。事实上，风险管理是自信地接受正确的风险并进行管理进而取得成功的一种途径。E、增加企业价值的挑战：管理层应当看到建立将战略战略风险管理和价值创造/竞争优势相联系的流程的必要性。F、风险管理意识：为了提高企业中的风险管理意识,管理应该看到沟通和报告一致的必要性,并运用风险管理方法。应以系统的方式进行风险管理。G、管理层认同：经营/管理层的认同有利于接受责任和积极

38、参与，并因此减少变革的阻力。此外，企业在进行风险管理的过程中，应当通过使用分析技术识别、评估、管理风险和在适当情况下与利益相关者沟通来记录企业的风险。 H、与控制自我评价的联系：管理层应该看到，有必要自上而下地整合和比较战略风险管理流程，来完成自下而上的控制/自我评估。I、风险报告：在风险管理过程中，有必要设计适当的报告，以协助管理并做出适当考虑风险管理原则的决策。其中一个关键性的挑战是在这个领域获得适当的工具，协助识别和报告风险，以确保数据能够易于用作管理信息。J、信息技术：一些管理层忽视了信息技术在风险管理所起的作用和重要性。（3）一个理想的首席风险总监应当具有以下五个方面的技能：A、领导技能，能够雇佣和留住优秀人才，建立企业风险管理的总体框架；B、能将怀疑者转变成支持者，特别是克服来自于直线部门的自然抵抗；C、保护该企业的财务和声誉资产；D、具有信贷、市场和操作风险方面的技术技能；E、具有教育董事会和高级管理人员的咨询技能，并帮助各部门管理人员在各自岗位实行风险管理。虽然任何单独的个人不太可能拥有所有这些技能，但重要的是，这些能力应存在于首席风险总监或其所在企业中的其他岗位。窗体底端16