人事管理手册(千厮完整版)33823.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《人事管理手册(千厮完整版)33823.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人事管理手册(千厮完整版)33823.docx(79页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、前 言怎样才能成为店经理? 怎样才能成为一名合格的店经理?每个人可能都有自己的认识。本篇以下的内容将通过清晰的流程帮助你了解自己以及了解怎样才能成长为一名合格的店经理。一、获得店店经理岗岗位的试试用机会会1、店经理理人选的的两个来来源:外外部招聘聘与内部部晋升。2、外部人人员应聘聘店经理理的流程程:填表表、初试试(笔试试)、营营运部专专业面试试、人力力资源部部面试、总总经理复复试。3、内部员员工晋职职店经理理的流程程:(详详见本手手册第十十一章第第四款第第四条)4、应聘者者或内部部晋职员员工通过过店经理理岗位的的面试考考核,即即视为获获得店经经理岗位位的试用用机会,具具备了成成长为店店经理的的
2、基础。二、签订合合同外部招聘的的店经理理须在办办理入职职手续时时签订劳劳动合同同(含试试用期)和和保密协协议。内内部晋职职的店经经理须在在办理晋晋职手续续时重新新签订劳劳动合同同和保密密协议。劳劳动合同同与保密密协议是是公司与与员工双双方合法法劳动关关系的保保证。三、进入试试用外部招聘的的店经理理在办理理完毕入入职手续续之后,即即进入店店经理岗岗位的试试用期。内内部晋职职的店经经理因在在晋职前前已经经经过了相相应的培培训期,故故不需要要再试用用。1、试用期期时限:店经理理试用期期为三个个月。2、试用期期待遇:店经理理试用期期待遇按按公司规规定的标标准执行行。3、试用期期的店经经理可能能安排在在
3、单店实实习,或或参与新新店筹备备。四、转正、延延长试用用期与试试用期辞辞退1、转正流流程(详详见本手手册第九九章第二二款第一一条)2、转正通通知书店经理经总总经理批批准转正正,由人人力资源源部发给给转正正通知书书,从从转正之之日起成成为正式式员工。店店经理转转正后,即即视为基基本达到到店经理理的任职职要求。3、延长试试用期由人力资源源部会同同营运部部对店经经理在试试用期内内的工作作情况进进行评估估,店经经理试用用期工作作表现未未达到要要求的,可可延长试试用期一一个月,店店经理试试用期只只延长一一次。4、试用期期辞退店经理试用用期工作作表现未未达到要要求的,可可以辞退退,并由由人力资资源部出出具
4、辞辞退通知知书。经延长试用用期,店店经理工工作表现现仍未达达到要求求的,予予以辞退退,并由由人力资资源部出出具辞辞退通知知书。四、店经理理转正后后的安排排1、主持新新店工作作。转正正后负责责新店筹筹备的店店经理或或转正前前就在负负责新店店筹备的的店经理理,均冠冠以见习习店经理理的身份份,在新新店正式式营业三三个月后后,如单单店营业业正常,公公司将与与店经理理签订绩绩效考核核责任书书,同时时发红头头文件正正式任命命。2、主持已已经营老老店的工工作。公公司即与与店经理理签订绩绩效考核核责任书书,同时时发红头头文件正正式任命命。五、指导老老师单店经营一一段时间间以后,出出现业绩绩波动或或管理问问题,
5、需需由公司司指派店店经理以以指导老老师的身身份协助助该店经经理的工工作。关关于指导导老师的的规定详详见第章章。六、签订绩绩效考核核责任书书后的店店经理收收入一个合格的的谭英雄雄店经理理,工资资加绩效效奖金,一一年的收收入在110万元元左右。第一部分 架构构与编制制第一章 组织架架构一、适用范范围:公公司千厮厮炖鸡馆馆直营单单店二、根据单单店的营营业面积积及经营营情况,直直营单店店原则上上设置以以下岗位位:店经理、大大堂经理理或大堂堂主管、领领班、收收银员、库库管、迎迎宾、领领车员、服服务员、传传菜员、保保洁、厨厨师长、炉炉子、墩墩子、凉凉菜、小小工、鸡鸡墩、员员工餐、煲煲汤、打打荷、厨厨工。三
6、、岗位图图如下所所示:店经理大堂经理或大堂主管一服务员领 班保 洁领车员迎 宾收银员库 管传菜员员工餐凉 菜厨师长煲 汤打 荷鸡 墩墩 子炉 子凉菜小工厨 工第二章 岗位职职责一、店经理理直接上级:营运部部经理直接下级:单店所所有岗位位岗位职责:1、负责组组织正确确评估单单店外部部经营环环境和内内部经营营实力,组组织制定定和实施施单店经经营管理理目标和和计划,并并随时予予以追踪踪控制,以以确保其其完成和和超越。2、负责根根据单店店的经营营管理目目标和计计划,估估算所需需的款项项支出,组组织编制制单店年年度、季季度和月月度财务务预算,审审核财务务报表,控控制费用用开支,合合理使用用资金,正正确掌
7、握握毛利率率,抓好好成本核核算,提提高盈利利水平。3、负责根根据营运运手册,结结合单店店的实际际情况,组组织建立立健全单单店经营营管理体体系,组组织制定定和实施施单店的的出品、服服务、财财务、人人事、物物资等管管理规定定、标准准和程序序,提高高单店经经营管理理效率和和质量。4、负责根根据营运运手册规规定的标标准和要要求,组组织进行行单店内内部经营营管理,确确保单店店的出品品质量和和服务质质量达到到公司总总部的统统一要求求,向消消费者提提供优质质的出品品和服务务,维护护单店和和公司的的统一形形象和声声誉。5、负责根根据营运运手册,组组织进行行外部市市场运作作,做好好市场调调查研究究,确定定出品价
8、价格和服服务价格格,征询询宾客意意见和建建议,建建立宾客客档案并并定期回回访宾客客,开展展丰富多多彩的宣宣传促销销活动,提提高单店店的知名名度、美美誉度和和忠诚度度,拓展展市场份份额。6、负责组组织安排排好单店店的重要要接待活活动,增增进内外外交往,树树立单店店的良好好形象,营营造有利利于单店店经营发发展的内内部氛围围和外部部环境。7、抓好单单店财产产的管理理,尤其其是设备备设施的的维修保保养,使使之处于于完好状状态,并并得到合合理的使使用,加加强日常常管理,防防止事故故发生。8、抓好卫卫生工作作和安全全工作,贯贯彻执行行出品卫卫生制度度和服务务卫生制制度,组组织检查查个人、环环境、操操作等方
9、方面的卫卫生评比比;开展展经常性性的安全全保卫教教育,落落实防范范应急措措施,确确保分店店和客人人的生命命及财产产安全。9、运用有有效的领领导和管管理方法法,激励励所属人人员的士士气,提提高工作作效率,并并督导所所属人员员依照工工作标准准或要求求,有效效执行其其工作,确确保分店店经营管管理目标标和计划划的完成成。10、有计计划的培培训所属属人员,并并随时给给予机会会教育,提提高其工工作能力力和素质质。11、将单单店工作作按所属属人员的的能力予予以合理理分配,并并促进所所属人员员间的联联系与配配合。12、根据据员工考考核、奖奖惩办法法,审慎慎办理所所属人员员的考核核、奖惩惩、升迁迁事宜,并并力求
10、公公平、公公正、公公开。素质要求:基本素质要要求:性性别不限限,年龄龄25-455岁,高高中以上上文化程程度,男男性身高高1.665米以以上,女女性身高高1.558米以以上,形形象良好好,气质质佳,有有三年以以上同等等职务工工作经历历(若无无相关工工作经历历,但其其他条件件特佳者者亦可录录用)。1、具有较较强的综综合计划划、组合合和控制制能力。2、具有良良好的社社会关系系。3、具有较较强的社社交能力力和良好好的沟通通、协调调能力。4、熟悉餐餐饮行业业相关的的法律法法规。5、了解单单店的服服务(包包括:服服务程序序、服务务标准等等)、出出品(包包括:原原辅材料料、烹制制过程、烹烹制时间间、口感感
11、特点、价价格等)、酒酒水(包包括:名名称、产产地、酿酿造过程程、特点点和价格格等)、综综合情况况(包括括:台位位情况、装装饰特点点、环境境情况、管管理情况况及员工工情况等等)。6、具有单单店基本本的财务务知识,对对各种营营业报表表的制作作有较强强的监控控能力。7、具有独独特实用用的业务务策划及及市场拓拓展能力力。8、熟悉单单店内部部的后勤勤管理内内容、程程序及标标准。9、熟悉劳劳动人事事方面的的法律法法规和规规章制度度,善于于做员工工的思想想工作并并能激励励员工。10、为人人正直、诚诚恳、人人品好,有有良好的的敬业精精神。二、大堂经经理 直接上级级:店经经理 直接下级级:大堂堂领班 岗位职责责
12、:1、服从大大局,任任劳任怨怨,根据据安排到到单店开开展大堂堂管理工工作。2、根据单单店经营营管理计计划,配配合单店店总目标标,制定定大堂的的工作目目标和工工作计划划,并随随时予以以追踪控控制,以以确保其其完成和和超越。3、根据大大堂的工工作计划划,估算算所需的的款项支支出,编编制大堂堂费用预预算,并并加以控控制。4、负责组组织制定定和实施施大堂的的管理规规定、标标准、程程序等制制度。5、参与拟拟定单店店开业前前期的筹筹备工作作计划(包包括人员员的招募募培训、机机构设置置、定员员定岗、物物品购置置、营销销宣传等等),协协助完成成相关工工作,确确保分店店的正常常开业。6、积极与与员工沟沟通协调调
13、,贯彻彻执行公公司总部部关于单单店经营营管理的的方针政政策和规规章制度度,树立立公司的的良好形形象,维维护公司司的利益益。7、积极有有效的处处理日常常宾客的的投诉和和意见,综综合平衡衡协调单单店与宾宾客的关关系,树树立单店店的良好好形象,维维护单店店的利益益。8、代表单单店解答答宾客的的咨询,向向宾客介介绍和推推销分店店的各项项出品和和服务。9、代理宾宾客在分分店内发发生的受受伤、失失窃等意意外事故故,向宾宾客提供供必要的的帮助和和服务。10、协助助或代表表店经理理接待好好有关重重要宾客客,维护护单店与与重要宾宾客的良良好关系系,定期期探访各各类重要要宾客,建建立重要要宾客档档案。11、负责责
14、大堂的的员工作作息时间间和劳动动纪律管管理、设设备设施施管理、服服务质量量技术管管理、安安全管理理、卫生生管理、成成本管理理等日常常管理。维维护大堂堂正常的的工作秩秩序和环环境。12、积极极与公司司总部各各部门进进行联系系和沟通通,定期期汇报自自身工作作情况及及单店的的营运情情况。13、运用用有效的的领导和和管理办办法,激激励所属属人员的的士气,提提高工作作效率,并并督导所所属人员员依照工工作标准准或要求求,有效效执行其其工作,确确保大堂堂目标的的完成。14、有计计划地培培训所属属人员,并并随时给给予机会会教育,提提高其工工作能力力与素质质。15、将大大堂工作作按所属属人员的的能力予予以合理理
15、分配,并并促进所所属人员员间的联联系与配配合。16、根据据员工考考核、奖奖惩办法法,审慎慎办理所所属人员员的考核核、奖惩惩、升迁迁事宜,并并力求公公平、公公正、公公开。17、完成成上级交交办的其其他工作作。素质要求:基本素质要要求:年年龄211-335岁,大大专以上上文化程程度,男男性身高高1.665米以以上,女女性身高高1.660米以以上,形形象气质质良好,有有两年同同等职务务工作经经历。1、受过餐餐饮方面面的专门门培训,具具有餐饮饮管理、社社会学、心心理学、市市场营销销学等方方面的知知识。2、了解单单店餐饮饮服务的的程序和和标准,熟熟悉各种种宴会、酒酒会、茶茶话会等等各种宴宴会的设设计与安
16、安排。3、了解单单店的服服务(包包括:服服务程序序、服务务标准等等)、出出品(包包括:原原辅材料料、烹制制过程、烹烹制时间间、口感感特点、价价格等)、酒酒水(包包括:名名称、产产地、酿酿造过程程、特点点和价格格等)、综综合情况况(包括括:台位位情况、装装饰特点点、环境境情况、管管理情况况及员工工情况等等)。A、具有一一定的号号召力和和凝聚力力,能调调动单店店员工的的积极性性。B、有一定定的财务务知识,能能熟悉地地制作各各类营业业报表。C、写作能能力较强强,会起起草各种种文件、函函电。D、具有较较强的语语言能力力和交往往能力,能能够与宾宾客进行行有效的的沟通,解解决宾客客投诉意意见。E、了解宾宾
17、客的风风俗习惯惯、口味味特点,特特别是重重要宾客客的习惯惯特点,建建立档案案,以便便有针对对性地为为宾客服服务。F、具有敬敬业乐业业的精神神、良好好的纪律律性和管管理素质质。G、善于评评估员工工、培训训员工。H、熟悉和和掌握人人事档案案管理、宿宿舍管理理等。三、大堂主主管大堂主管为为领班与与大堂经经理之间间的过渡渡岗位,不不对外招招聘。每每个单店店只正常常设置大大堂经理理或大堂堂主管岗岗位。直接上级:大堂经经理 直接下级:领班岗位职责:1、认真监监督和正正确执行行所负责责区域内内所有员员工工作作程序。2、配合大大堂经理理进行店店内新员员工培训训工作。3、完成店店内下级级员工的的工作辅辅导及考考
18、评工作作。4、定期维维护店内内培训资资料和标标准手册册,并对对新标准准、新流流程进行行员工培培训与宣宣导。5、督导追追踪所负负责区域域服务程程序的正正确执行行,提升升顾客满满意度。6、配合大大堂经理理关心员员工思想想,生活活、工作作动态,做做好员工工沟通与与协调工工作,做做好店内内人员保保留。7、严格落落实员工工上下班班、休息息等考勤勤工作安安排。8、组织落落实餐前前准备、餐餐中服务务、餐后后清洁等等工作,严严格执行行店内开开店、打打烊流程程。9、及时对对本区域域表现良良好的员员工给予予认同鼓鼓励,对对表现不不好的员员工给予予沟通与与辅导。10、及时时反馈顾顾客用餐餐满意情情况信息息给大堂堂经
19、理。11、及时时处理楼楼面上一一般顾客客投诉,努努力使顾顾客满意意,有必必要时及及时上报报大堂经经理或店店经理处处理。12、监督督区域员员工正确确使用餐餐厅的各各项设施施设备和和用品,做做好清洁洁保养工工作,控控制餐具具损耗。13、监督督区域员员工认真真且有计计划地执执行清洁洁计划。14、熟悉悉店内重重要客人人,有必必要时亲亲自接待待。15、完成成领导安安排的其其它工作作。素质要求:1、工作认认真踏实实,勤奋奋努力。2、受到餐餐饮服务务的专门门培训,对对服务的的程序和和标准有有较强程程度地掌掌握。3、有良好好的语言言表达能能力和组组织能力力。4、执行能能力强,能能认真执执行店内内各项规规章制度
20、度与服务务流程。5、能熟练练掌握本本店菜单单、酒水水单内容容、名称称、价格格、产地地等,并并了解菜菜品的制制作程序序、服务务程序和和各种特特殊服务务。四、厨师长长 直接上级:店经理理、总部部厨政主主管直接下级:炉子、墩墩子、鸡鸡墩、打打荷、凉凉菜、小小工、员员工餐、厨厨工 岗位职责:1、服从大大局,任任劳任怨怨,根据据安排到到单店开开展厨房房管理工工作。2、根据单单店经营营管理计计划,配配合单店店总目标标和厨房房目标,制制定厨房房的工作作目标和和工作计计划,并并随时予予以追踪踪控制,以以确保其其完成和和超越。3、根据厨厨房的工工作计划划,估算算所需的的款项支支出,编编制厨房房费用预预算,并并加
21、以控控制。4、负责组组织实施施厨房的的管理规规定、标标准、程程序等制制度。5、参与拟拟定单店店开业前前期的筹筹备工作作计划(包包括人员员的招募募培训、机机构设置置、定员员定岗、物物品购置置等),协协助完成成相关工工作,确确保分店店的正常常开业。6、积极与与员工沟沟通协调调,贯彻彻执行公公司总部部关于单单店经营营管理的的方针政政策和规规章制度度,树立立公司总总部的良良好形象象,维护护公司的的利益。7、负责厨厨房的员员工作息息时间和和劳动纪纪律管理理、设备备设施管管理、质质量技术术管理、仓仓储管理理、安全全管理、卫卫生管理理、成本本管理等等日常管管理,维维护厨房房正常的的工作秩秩序和环环境。8、经
22、常与与大堂经经理联系系和沟通通,听取取宾客意意见,不不断改进进工作质质量和出出品质量量,满足足宾客需需求。9、积极与与公司总总部进行行联系和和沟通,定定期汇报报自身工工作情况况及单店店的营运运情况。10、运用用有效的的领导和和管理办办法,激激励所属属人员的的士气,提提高工作作效率,并并督导所所属人员员依照工工作标准准或要求求,有效效执行其其工作,确确保厨房房目标的的完成。11、有计计划地培培训所属属人员,并并随时给给予机会会教育,提提高其工工作能力力与素质质。12、将厨厨房工作作按所属属人员的的能力予予以合理理分配,并并促进所所属人员员间的联联系与配配合。13、根据据员工考考核、奖奖惩办法法,
23、审慎慎办理所所属人员员的考核核、奖惩惩、升迁迁事宜,并并力求公公平、公公正、公公开。14、完成成上级交交办的其其他工作作。素质要求:基本素质要要求:男男性,年年龄255-440,高高中以上上文化程程度,身身高1.65米米以上。1、具有两两年以上上的厨房房管理工工作经验验。2、通晓单单店出品品(包括括:原辅辅材料、烹烹制过程程、烹制制时间、口口感特点点、价格格等)。3、能熟练练掌握厨厨房设备备的用途途及使用用方法。4、能带领领员工迅迅速有效效地完成成厨房的的各项工工作,并并能做好好节约工工作。5、积极与与大堂经经理联系系和沟通通,了解解宾客的的风俗习习惯、口口味特点点,特别别是重要要宾客的的习惯
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人事管理 手册 完整版 33823
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内