企业战略-企业整合竞争的战略特性及动因31386.docx
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1、 文档资源 内内容摘要要:传统统竞争的的主要特特性是以以单一企企业为竞竞争主体体所进行行的“排他式式”竞争,而而现代企企业的竞竞争则转转向了以以集群企企业为主主体的“整合式式”竞争。本本文从竞竞争意识识、竞争争目的和和竞争方方式三个个方面对对整合竞竞争的战战略特性性进行了了剖析,通通过研究究总结出出五种整整合竞争争的战略略动因,并并基于此此指出现现代企业业的竞争争以整合合竞争为为主导形形式,或或者可以以说我们们正在进进入“整合竞竞争时代代”。 关键词词:整合合竞争战战略特性性动因 企业的的两种主主要竞争争行为 从经济济学的角角度来分分析,企企业所产产生的市市场竞争争行为都都是源于于特定资资源的
2、稀稀缺性。也也就是由由于在经经济活动动中,不不同的企企业或经经营主体体都需要要特定的的资源,当当这种资资源不能能够满足足这些企企业对其其的需求求时,他他们之间间就会因因各自为为了获取取稀缺资资源而导导致相互互竞争的的行为。但但是,企企业或经经营主体体围绕如如何利用用特定的的稀缺资资源却存存在两种种竞争行行为的选选择: 其一,“排他式”的竞争行为。就是两个或多个竞争主体面对稀缺的资源,分别为了满足各自所需要的资源,相互之间展开的争夺或拼斗,其行为结果所表现出来的就是一方战胜另一方。这样的竞争是以每个竞争主体自身的利益为出发点,各自都想方设法排挤“他人”对有限资源的获取,展开的竞争。由于这种竞争行
3、为从根本上来看带有“排他性”,因此,可以把这样的竞争定义为“排他竞争”。 其二,“整合式”的竞争行为。这种竞争虽然也是两个或多个竞争主体面对所需要的稀缺资源,但是他们是基于如何使有限的资源发挥最好的效益,而在需求主体之间进行合理的分配或安排。其结果是每一个企业或竞争主体都是依据自己对资源使用的有效性,各自取得或占有一定的资源。这样的竞争是以有限资源的有效利用为出发点,在需求主体之间不是为了各自占有有限的资源而排挤“他人”,而是通过相互认同的配置或协调机制,从整体上选择最有效一方,最后达到资源使用的最佳效果。由于这种竞争行为从本质上来看带有“整合性”,所以,可以把这样的竞争定义为“整合竞争”。
4、排他性性的竞争争行为正正在逐步步地被许许多企业业所摒弃弃,因为为他们已已经意识识到这样样的竞争争既不利利于稀缺缺资源的的有效使使用,同同时还会会增大企企业竞争争的成本本。于是是,取而而代之的的是许多多企业都都积极主主动地选选择了整整合竞争争的行为为。 整合竞竞争的主主要特性性 整合竞竞争在竞竞争意识识、竞争争目的和和竞争方方式等方方面都与与人们传传统意义义上所理理解的具具有排他他性质的的竞争存存在着极极大的区区别,这这些区别别也体现现出整合合竞争所所具有的的独特性性质: 其一,整整合竞争争的意识识不是要要通过竞竞争设法法“拥有”资源,而而是要竞竞争对资资源的“利用”。“排他”的竞争争意识往往往
5、反应应出竞争争主体设设法自己己对资源源的“拥有”或“占有”。在排排他竞争争过程中中,企业业或竞争争主体总总是站在在自己的的立场,所所以不会会自觉地地考虑由由那些最最具备使使用条件件的其他他主体使使用稀缺缺资源的的问题。而而整合竞竞争虽然然也是以以资源稀稀缺性为为前提,但但是每一一个需求求主体的的竞争意意识不是是设法通通过竞争争如何使使自己“拥有”资源,而而是通过过整合的的方式使使有限资资源在各各个需求求主体之之间得到到合理的的分配,从从而使有有限资源源在整体体上实现现更有效效地利用用。因此此,如此此的竞争争意识不不会因为为资源稀稀缺就必必然导致致需求主主体之间间相互“排他”的竞争争。这样样在整
6、合合竞争中中各个活活动主体体就会自自觉地考考虑由谁谁来使用用更具有有利用价价值的问问题。 其二,整整合竞争争的目的的不是要要通过竞竞争排挤挤或打倒倒“对手”,而是是要追求求实现最最好的“效益”。在排排他竞争争的过程程中,竞竞争者往往往都是是把排挤挤甚至打打倒竞争争对手作作为竞争争的目的的,似乎乎只有打打倒了对对手自己己才能够够生存和和发展。事事实上,面面对资源源稀缺的的问题,竞竞争主体体最重要要的活动动目的应应该是如如何使稀稀缺资源源发挥最最好的效效益。整整合竞争争就是从从资源安安排的整整体出发发,看谁谁对一定定的资源源使用最最具备条条件就由由他来支支配和使使用这一一资源。这这样的安安排既能能
7、够发挥挥具有优优势者的的长处,又又能够使使各个活活动主体体各得其其所,并并且能够够有效规规避相互互排他竞竞争所引引致的高高昂成本本。这样样的竞争争,从根根本上来来说就是是将竞争争的目标标聚集到到如何取取得最好好的资源源使用效效益上,而而不是竞竞争者相相互之间间的争斗斗上。 其三,整整合竞争争的方式式不是个个别竞争争者之间间的“单一”竞争,而而是利益益集群之之间的“整体”竞争。传传统的竞竞争往往往表现为为个别企企业或竞竞争者之之间一对对一的竞竞争,可可以把这这样的 竞争方方式叫做做“单一企企业”的竞争争。即每每一个企企业或竞竞争主体体只是立立足于自自己的利利益和需需要,在在竞争过过程中所所表现出
8、出来的就就是“有我没没你”的典型型的排他他竞争。而而在整合合竞争中中,因为为首先考考虑到如如何发挥挥有限资资源的最最佳效益益,这样样就不会会只看到到自己的的局部利利益,而而是要注注意整合合最具有有优势的的企业或或其他竞竞争者共共同创造造更好的的效益。因因此,整整合竞争争往往是是多个竞竞争主体体联结成成为一个个“利益集集群”,其竞竞争的目目标就是是追求这这个集群群的整体体效益达达到最优优。 由于整整合竞争争方式的的普遍出出现,我我们看到到越来越越多的竞竞争已经经演化成成了“利益集集群”与“利益集集群”或者“企业网网络”与“企业网网络”之间的的竞争,而而单一企企业的竞竞争力已已经显得得越发的的微不
9、足足道。因因此,今今天的竞竞争过程程从实质质上来说说所比的的是企业业或竞争争主体能能否结成成一个利利益共享享的和谐谐集群。如如果说每每一个企企业之间间仍然存存在着竞竞争力的的优劣,那那么,这这种竞争争力首先先体现的的不是相相互排他他的竞争争能力,而而是整合合利益群群体的竞竞争能力力。 整合竞竞争的战战略动因因 任何活活动方式式的形成成或出现现都有其其特定的的动因,整整合竞争争方式也也是如此此。作为为体现整整合竞争争的主要要活动主主体企业,为为什么要要做出整整合竞争争的战略略安排?究其根根本,主主要源自自于以下下的战略略动因: 把具有有互补性性的核心心能力联联系起来来。今天天谈及竞竞争力,人人们
10、最看看重的就就是核心心竞争力力,的确确一个企企业的存存在和发发展很大大程度上上取决于于它是否否拥有核核心竞争争力。然然而,任任何的核核心竞争争力都必必然是既既具有差差异优势势的竞争争力,又又具有极极大的局局限性的的竞争力力。因此此,要想想借助自自己的核核心竞争争力通吃吃天下是是绝对不不可能的的。面对对变化无无常的市市场和环环境,最最有效的的生存和和发展方方式就是是要善于于“取长补补短”。只有有把不同同的核心心竞争力力加以互互补,才才有可能能保持持持续的竞竞争优势势,而最最明智的的战略选选择就是是整合竞竞争。 共享稀稀缺资源源,共担担风险。从从战略上上来看,竞竞争的资资源都具具有稀缺缺性。同同时
11、对这这些资源源的取得得和使用用既需要要付出成成本,也也要承担担一定的的风险。通通过整合合竞争使使特定的的企业融融入到一一定的利利益集群群中,这这时自己己是否拥拥有特定定的资源源并不重重要,因因为通过过整合竞竞争的利利益纽带带也能够够共享集集群中其其他企业业的资源源。这样样,既能能够节省省自己获获取资源源的成本本,也能能够分散散为获取取资源而而独自承承担的风风险。这这是今天天许多企企业选择择整合竞竞争的最最直接的的战略考考虑。 通过资资源共享享缩短开开拓市场场的时间间。如今今的竞争争正在确确立“快吃慢慢”的游戏戏规则,企企业在市市场中要要想取得得竞争优优势,除除了具备备其它竞竞争条件件外,最最重
12、要的的就是要要对市场场做出迅迅速的反反应。如如果企业业完全依依赖于自自己具备备竞争的的条件和和资源,可可能很难难赶上市市场的变变化,而而要真正正完全做做到享有有这样的的条件也也不容易易。但是是,通过过整合竞竞争就完完全能够够解决这这一难题题,因为为自己的的短缺正正好能够够由其他他企业来来弥补,不不需要从从头做起起,完全全可以通通过整合合竞争做做到“借船出出海”和“借梯上上楼”。 共享市市场渠道道资源和和顾客关关系。在在市场经经济活动动中,有有许多资资源不仅仅十分重重要,而而且也不不可能一一蹴而就就,需要要较长时时期及较较大投资资的建设设和培育育,其中中最为突突出的就就是市场场渠道资资源和顾顾客
13、关系系。由于于这两种种能够极极大提升升企业竞竞争力的的资源具具有很大大的外在在性和不不可控性性,更增增加了拥拥有或控控制它们们的难度度。那么么,完全全可以通通过整合合的方式式与专门门的市场场渠道组组织,或或与具有有良好顾顾客关系系的机构构乃至个个人进行行协作,以以享有这这些难得得的资源源。同样样,也可可以根据据发展的的要求和和变化适适时地改改变或退退出,使使其在市市场竞争争中游刃刃有余。 从做特特定产品品转变为为设计解解决方案案。如今今的竞争争已经超超越了仅仅仅提供供功能性性产品的的竞争,并并且越来来越突出出地表现现为对特特定问题题的解决决方案进进行设计计或创造造的竞争争。而解解决方案案本身的
14、的设计和和推行,从从构思过过程到方方案的实实施就是是一种整整合的过过程。因因为任何何的解决决方案都都是各种种思想、各各种信息息、各种种资源综综合作用用的结果果,就是是方案的的推行也也是各方方的协同同。因此此,在竞竞争解决决方案的的背景下下,就是是善于整整合者胜胜。 由于整整合竞争争是以资资源的有有效使用用为前提提,从今今往后,从从主观上上来看,人人们会越越来越重重视资源源使用的的有效性性;从客客观上来来说,人人们也会会越来越越受到资资源稀缺缺性的约约束。因因此,整整合竞争争正在成成为今后后企业以以及其他他竞争主主体的主主导型竞竞争方式式,基于于此可以以说,现现代的竞竞争已经经进入到到“整合竞竞
15、争的时时代”。 更多相关文文档西方企业业战略管管理学派派评析 (23363字字)浅析中中小企业业的优劣劣势及发发展策略略 (446000字)产品创新新的市场场拉动与与技术驱驱动战略略 (448711字)高科技技企业价价值综合合评估方方* (49119字)国企出售售与债务务承担问问题探讨讨 (446788字)论商业业概念及及其分类类的创新新发展 (98842字字)企业特征征的逻辑辑分析及及启示 (45597字字)企业生生命周期期不同阶阶段的组组织结构构选择 (52238字字)浅析企业业动态能能力的形形成机理理 (332544字)事业部部制组织织结构产产生的多多视角探探讨 (92881字) 本站资
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17、进及在在我国的的发展策策略 (46668字) 谈新经经济环境境下的企企业管理理模式变变革 (37116字) 本站资料来来于互联联网,我我们不对对内容的的准确性性和合法法性承担担任何保保证责任任,如有有信息存存在侵权权行请EEmaiil我们们,我们们会即时时删除!收藏到书签签里: EEmaiil:hhxdoocm 站长长统计 able 鞅唷断执稻醚?;“一个产产业是具具有某种种同一属属性的经经济活动动的集合合”(史忠忠良著产产业经济济学)。总之之,它是是社会经经济中按按照一定定的社会会分工原原则,为为满足社社会某种种需要而而划分的的、从事事产品和和劳务生生产及经经营的各各个部门门,它包包括国民民
18、经济各各行业、各各部门,从从生产到到流通、服服务以致致文化、教教育等的的各行各各业都可可称为产产业。可可见,产产业,相相对企业业来说,它它是同类类企业的的集合;相对国国民经济济来说,它它是国民民经济的的一部分分。产业业,可以以有各种种不同的的分类,划划分的标标准或基基准是具具有“某类共共同特性性”。 第三产业业的概念念。在经经济学对对产业结结构的研研究中,把把社会经经济部门门划分为为三类,即即第一产产业、第第二产业业、第三三产业。最最早使用用“第一产产业”和“第二产产业”术语的的是200世纪220年代代的澳大大利亚和和新西兰兰两国,它它们把农农业、畜畜牧业、渔渔业、林林业、矿矿业称为为第一产产
19、业;把把制造业业称为第第二产业业。19935年年,新西西兰的阿阿?费希希尔在安安全与进进步的冲冲突一一书中,首首次提出出了“第三产产业”这一术术语,后后来,英英国科林林?克拉拉克在经经济进步步的条件件一书书中,把把产业结结构分成成三大部部门:第第一部门门主要以以农业为为主,还还包括畜畜牧业、游游牧业、狩狩猎业、渔渔业、林林业等;第二部部门是制制造业;第三部部门为其其它经济济活动,被被称为“服务产产业”,包括括建筑业业、运输输业、通通讯、商商业、金金融、职职业性服服务、教教育、卫卫生、文文学艺术术、科学学、行政政、国防防和个人人服务业业等。从从此,西西方经济济学家则则广泛使使用“三次产产业”和“
20、三个主主要部门门”这两套套术语。中中国改革革开放后后也引入入了“三次产产业”的概念念,用以以研究和和优化产产业结构构,以促促进整个个社会经经济的增增长。由由上述的的“三次产产业”的划分分,可以以对第三三产业作作如下定定义:它它是从事事商品流流通及服服务活动动的企业业的集合合;或是是从事商商品流通通及服务务经济活活动的集集合。 第三产产业的范范围。关关于第三三产业所所包括的的企业门门类或经经济活动动的类型型,在不不同的经经济发展展过程及及不同的的分类标标准中是是不同的的,因而而,在不不同国家家的划分分也是有有区别的的。在澳澳大利亚亚、新西西兰等国国,把商商业、金金融业、保保险业、不不动产业业、个
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