市政亮化工程施工组织设计技术标书.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录 第一章 主要分部分项施工方案第一节 编制说说明及依依据第二节 施工组组织机构构第三节 人、材材、机投投入计划划第四节 分部分分项施工工方案第五节 各分项项工程的的施工顺顺序第二章 工程款款分解使使用计划划及保障障措施第三章 施工工工期计划划及保障障措施第一节 施工总总进度计计划第二节 工期保保障措施施第三节 组织措措施第四节 技术措措施第四章 施工现现场总平平面布置置 (1)施工总总平面布布置图 (2)临时用用地表第五章 总包责责任以及及对分包包工程

2、、邻邻近工程程的配合合、协调调、管理理、服务务措施第一节 总包责责任第二节 总承包包对分包包管理及及服务措措施第三节 对邻近近工程的的配合、协协调第六章 质量保保障措施施方案第一节 工程质质量保证证措施第二节 工程的的质量检检验第七章 安全生生产保障障措施方方案第一节 安全管管理方针针、目标标及措施施第二节 高空作作业安全全防护措措施第三节 安全防防火、防防雷击等等技术措措施第四节 安全活活动第五节 安全奖奖励第六节 安全处处罚第八章 文明施施工保障障措施方方案第一节 文明施施工管理理目标第二节 文明施施工保证证措施第三节 文明施施工CII形象达达标第四节 周边关关系的协协调第五节 其他保保证

3、措施施第九章 风险防防范、应应急救援援预案及及人员、物物资保障障措施第一节 风险防防范第二节 应急救救援预案案及人员员、物资资保障措措施第一章 主主要分部部分项施施工方案案第一节 编制说说明及依依据本施工组织织设计编编制目的的是为本本项目的的施工提提供完整整的纲领领性技术术文件，用用以指导导安装的的施工和和管理，确确保优质质、高速速、安全全、文明明地完成成本工程程的建设设任务。一、本施工工组织设设计编制制依据：1、亮化工工程项目目设计方方案2、国家及及有关部部门颁布布的安全全操作规规程3、低压压配电设设计规范范 00BS 00554-9954、民用用建筑电电气设计计规范JJGJ/T-116-9

4、925、工业业与民用用电力装装置接地地设计规规范 GBJJ65-836、建筑筑电气工工程施工工质量验验收规范范 GGB5003033-200027、电力力X-程程电缆设设计规范范GBB502217-948、建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准GBB503300-200019、其他相相关标准准（按现现行最新新标准执执行）二、 指导导思想及及实施目目标以“安全第第一，质质量为本本”为宗旨旨，参照照ISOO90001系列列标准，以以我公司司的质量量方针，建建立工程程质量保保证体系系。选配配我单位位经验丰丰富、高高素质的的项目经经理、技技术及工工程施工工管理人人员，按按项目法法组织施施工管理理，发挥

5、挥我单位位自身管管理及技技术的优优势，积积极推广广应用新新技术、新新材料、新新工艺、新新设备等等“四新”技术成成果，精精心组织织，科学学管理，以以“优质、高高速、优优价、廉廉正”完成该该工程施施工任务务。参照ISOO90001系列列标准，以以我公司司的质量量方针，建建立工程程质量保保证体系系。施工工中充分分发挥我我单位的的技术优优势，全全面推行行项目施施工，强强化项目目各项管管理工作作，积极极推广应应用科技技成果，采采用成熟熟的施工工工艺，以以先进的的技术和和有效的的管理，严严格履行行施工合合同。第二节 施工组组织机构构成立我单位位，由项项目经理理、项目副经理理和项目目总工程程师组成成项目领领

6、导班子子, 项项目经理理受企业业法人委委托,全全面履行工程程合同, 对本本工程的的工期、质质量、安安全、成成本和文文明施工工等进行行有计划的组织协协调管理理。项目经理部部下设置置技术质质量部、商商务部、工工程部、档档案室、安安全环境境部、物物资设备备部、办办公室，实实行施工工专业管管理的有有效性和和公正性性。项目经理项目副经理项目总工程师综合管理办公室施工员预算员资料员商务合约部档案室物质设备部工程部技术质量部安全环境部安全员材料员质检员机构成员管管理职责责：（1）项目目经理(受企业业法人委委托和授授权):a.贯彻执执行国家家和工程程所在地地政府的的有关法法律、法法规和政政策，执执行企业业的各

7、项项管理制制度，维维护企业业整体利利益和经经济权益益。b.严格财财经制度度，加强强成本核核算，积积极组织织工程款款回收，正正确处理理国家、企企业及其其他单位位与项目目的利益益关系。c.签订和和组织履履行“项目管管理目标标责任书书”，执行行企业与与业主签签订的“项目承承包合同同”中由项项目经理理负责履履行的各各项条款款。d.对工程程项目施施工进行行有效控控制，执执行有关关技术规规范和标标准，积积极推广广新技术术、新工工艺、新新材料和和项目管管理软件件集成系系统，确确保工程程质量和和工期，实实现安全全、文明明生产，努努力提高高生产效效益。e.组织编编制工程程项目组组织施工工设计，包包括工程程进度计

8、计划和技技术方案案，制定定安全生生产和质质量保证证措施，并并组织实实施。f.根据企企业年（季季）度施施工生产产计划，组组织编制制年（季季）度施施工计划划，包括括劳动力力、材料料、构件件和机械械设备的的使用计计划，据据此与有有关部门门签定供供需协议议或租凭凭合同，并并严格履履行。g.科学组组织和管管理进入入项目工工地的人人、财、物物资源，做做好人力力、物力力和机械械设备等等资源的的优化配配置，沟沟通、协协议和处处理与其其它分包包单位、总总包单位位、建设设单位、监监理工程程师之间间的关系系，及时时解决施施工中出出现的问问题。h.组织制制定项目目经理部部各类管管理人员员的职责责权限和和各项规规章制度

9、度，搞好好与企业业各职能能部门的的业务联联系和经经济往来来，定期期向公司司总经理理报告工工作。i.做好工工程竣工工结算、资资料整理理归档，接接受企业业审计并并做好项项目部的的解体和和善后工工作。（2）项目目副经理理：a.协助项项目经理理工作，在在项目经经理因事事离开期期间，委委托代行行项目经经理职责责。b.项目副副经理作作为负责责生产的的主管领领导，应应把工程程安全质质量放在在首位，在在布置施施工任务务时，充充分考虑虑施工难难度对施施工质量量带来的的影响。c.在检查查正常生生产工作作时，严严格按方方案、作作业指导导书进行行操作检检查，按按规范、标标准组织织自检、互互检、交交接检的的内部验验收。

10、d.认真贯贯彻落实实安全生生产方针针、法律律法规和和各项规规章制度度，组织织安全生生产检查查，定期期分析承承包项目目施工中中存在的的不安全全生产问问题。(3)项目目技术负负责人（总总工程师师）：a.在项目目经理领领导下，分分管施工工技术、施施工质量量、安全全工作。b.在生产产计划、施施工技术术、施工工质量、安安全生产产方面行行使指挥挥权，并并对项目目经理负负责。c.作为技技术负责责人应组组织编写写各种方方案、作作业指导导书、施施工组织织设计。d.主持质质量分析析会，监监督各施施工人员员质量职职责的落落实。e.执行有有关技术术规范和和标准，积积极推广广新技术术、新工工艺、新新材料，确确保工程程质

11、量和和工期，实实现安全全、文明明生产，努努力提高高生产效效益。f.认真执执行安全全技术措措施和安安全操作作规程，参参加安全全生产检检查，从从技术上上分析施施工中不不安全因因素产生生的原因因，提出出改进措措施，对对安全生生产负技技术领导导责任。(4) 技技术质量量工程师师：a.对本工工程的技技术管理理负责，进进行技术术组织、施施工总计计划编制制与调整整、解决决工程中中的技术术问题，对对各工序序搭接、穿穿插组织织落实，进进行施工工方案和和质量计计划的编编制、落落实工作作，负责责进行技技术交底底。b.审核、指指导技术术方案的的编制和和实施：审核变变更要求求并及时时予以确确认，负负责施工工现场的的试验

12、和和测量；负责技技术资料料汇总整整理，建建立工程程统一档档案。c.对施工工现场的的质量工工作统一一管理。负负责项目目各种方方案、技技术变更更的上报报并跟踪踪取回业业主、监监理的审审批回文文，并跟跟踪、监监督方案案的落实实工作。 (5)质质检员：a.质检人人员作为为项目对对工程质质量进行行全面监监督、检检查的主主要人员员，要有有相当丰丰富的施施工经验验和吃苦苦耐劳精精神。b.在施工工过程中中随时对对作业班班组进行行质量检检查，在在质量检检查过程程中要有有相当强强的预见见性，可可提供准准确而齐齐备的检检查数据据。c.对出现现的质量量隐患及及时发出出整改通通知书，并并监督整整改以达达到响应应的质量量

13、要求，并并对已成成型的质质量问题题有独立立的处理理能力。(6) 商商务工程程师：a.处理合合同问题题，负责责合同资资料、招招投标资资料的收收集、整整理归档档工作。b.协助业业主进行行策划工工作。c.负责与与业主的的协议的的签定，负负责每月月工程量量的上报报和对各各月工程程进度款款的审核核。(7)预算算员：a.掌握熟熟悉有关关概预算算有关编编制的政政策、法法规、制制度、定定额标准准和与其其相关的的动态信信息。b.要有强强烈的责责任感，始始终要把把节约投投资、不不断提高高经济效效益放在在首位。c.搞好投投资控制制和成本本核算，为为项目经经理提供供决策依依据。(8) 土土建工程程师：a.对本工工程的

14、主主体结构构工程、钢钢结构工工程、初初装修工工程、幕幕墙工程程、屋面面工程、座座椅工程程、二次次装修工工程的施施工进度度跟踪，并并协助安安全环境境部管理理安全生生产、文文明施工工，加强强本工程程质量控控制、安安全防护护措施、验验收检查查等。b.负责项项目质量量统计报报表工作作及上报报有关部部门，组组织质量量处理。c.负责工工程专检检质量资资料的填填写及签签字并交交技术质质量部归归档。(9) 机机电工程程师：对分包的工工程进行行管理，对对工程的的施工计计划、临临时用电电、施工工质量及及安全文文明施工工进行管管理。(10)施施工员：a.施工员员作为施施工现场场的直接接指挥者者，首先先其自身身应树立

15、立质量第第一的观观念。b.在施工工过程中中随时对对作业班班组进行行质量检检查，随随时指出出作业班班组的不不规范操操作，质质量达不不到要求求的施工工内容，要要督促整整改。c.施工员员也是各各分项施施工方案案作业指指导书的的主要编编制者，应应做好技技术交底底工作。d.遵循施施工工艺艺极其技技术规律律，合理理的安排排施工程程序和施施工顺序序。e.采用流流水施工工方法和和网络计计划技术术，组织织有节奏奏、均衡衡、连续续的施工工，确保保施工工工期。(11)安安全员：a.认真执执行安全全生产规规章制度度，不违违章指导导。b.落实施施工组织织设计中中的各项项安全技技术措施施。c.经常进进行安全全检查，消消除

16、事故故隐患，制制止违章章作业。d.对员工工进行安安全技术术和安全全纪律教教育。e.发生工工伤事故故及时报报告，并并认真分分析原因因，提出出和落实实改进措措施。(12)物物资设备备工程师师：a.负责业业主提供供物资、设设备的验验收及保保管工作作。b.负责大大型机械械设备的的协调与与调度。c.负责对对各类施施工机具具、材料料按照文文明施工工及规范范要求进进行管理理。(13)材材料员：a.熟悉市市场行情情，掌握握各种材材料的采采购信息息。b.按照材材料供应应计划，根根据工程程需要及及时提供供材料。c.做好材材料的资资料收集集、整理理及采购购台帐。(14)综综合办公公室：a.负责日日常行政政工作和和后

17、勤管管理、施施工现场场保卫、义义务消防防队、垃垃圾清运运、环境境卫生的的管理，保保证项目目正常运运转。b.负责整整个施工工现场的的安全保保卫工作作，及时时解决施施工现场场的各种种纠纷及及打架斗斗殴等突突发事件件，处理理好与当当地派出出所及相相关治安安部门的的关系。第三节 人、材材、机投投入计划划一、劳动组组织准备备1、建立施施工项目目的领导导机构。2、选派高高素质的的施工人人员及各各专业工工种人员员进驻现现场。3、向施工工队伍组组、工人人进行施施工组织织设计、计计划和技技术交流流。4、建立健健全各项项管理制制度。5、分级签签定劳动动责任合合同。二、现场准准备1、现场用用电、现现场用水水现场临时

18、供供电按工工业与民民用供电电系统设设计规范范和施施工现场场临时用用电安全全技术规规范设设计并组组织施工工。与业业主协商商，确定定临时用用水位置置；考虑虑到临时时接用电电不方便便，自备备临时发发电机组组4台，共共16KKW，作作为施工工用电。2、施工设设备及材材料仓库库布置施工设备及及材料仓仓库考虑虑施工顺顺序及施施工状况况，在停停车场附附近设置置仓库22个，并并安排专专人看守守。三、 劳动动力需用用量计划划表 单位位:人工种按工程施工工阶段投投入劳动动力情况况灯具定位灯具安装线路定位线路安装回路调试系统运行竣工验收测量工4404000钳工2644421电焊工2224324电工4434324杂工

19、4614321库管1111221注：1、投投标人应应按所列列格式提提交分包包人在内内的估计计劳动力力计划表表。2、本计划划表是以以每班八八小时工工作制为为基础编编制的。四、 施工工机具的的配备（1）计划划投入的的主要施施工机械械设备表表序号机械或设备备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KKW生产能力用于施工部部位备注1汽车5T1国产1999自有2钳形万用表表M226FF1国产2005自有3电焊机8KW、113KWW4国产2003自有4切割机（铁铁件）GCO144-22国产20031自有5接地电阻测测试仪式式ZC-81国产2000自有6绝缘电阻测测试仪ZC-71国产2001自有7万用表MF

20、-4775国产2001自有8电锤博世8德国20040.75自有9电钻博世6德国20040.5自有10发电机ZS-5004日本20035自有11临时供电箱箱8国产200410自制12吊兰8国产2003自有13对讲机TC-5000U10国产2002自有14水平仪SH-8BB1国产2000自有15压线钳2国产2002自有16拉铆枪2国产自有17锯弓、锯条条一批18手电钻2国产2002自有19剥线钳、尖尖嘴钳一批20活扳手、套套筒扳手手一批21台钻、木钻钻一批22电气焊工具具一批23手推车10国产2004自有24精密水准仪仪1国产1998自有25照明镉灯300W1国产1999自有26快速液压钳钳YQK

21、-2240AA1国产2005自有27慢速液压钳钳YQK-1120AA2国产2004自有28亚弧焊机WSM-2200AA1国产2004自有29第四节 分部分分项施工工方案1、熟悉、会会审图纸纸，根据据建设单单位提供供原始设设计图纸纸及前组组织有关关专业人人员进行行图纸会会审，根根据所提提出的问问题点做做好会审审过程中中的详细细记录。2、进行施施工组织织设计交交底和讨讨论，落落实施工工组织设设计对工工程质量量、安全全、进度度的各项项要求，同同时进行行施工技技术交底底。3、原始资资料调查查分析，通通过对工工程所在在地区的的气候、现现场地形形、地貌貌及建筑筑物特点点等情况况的调查查，为施施工总布布置和

22、施施工组织织设计提提供依据据。4、编制施施工组织织设计：根据设设计图纸纸要求，结结合工程程特点和和现场实实际情况况，优选选先进的的施工方方案、施施工机械械，编制制施工组组织设计计，做到到文明施施工。5、工程技技术资料料准备，按按建筑筑工程文文件归档档整理规规范（国国标GBB/T5503228-220011）有关关规定，本本工程技技术资料料由以下下几部分分组成：第一部分：企业资资质及质质量等级级检验第二部分：工程技技术资料料汇总第三部分：质量保保证资料料第四部分：施工管管理资料料第五部分：质量评评定资料料开工前做好好该项工工程文件件资料的的搜索，在在施工过过程中随随时收集集、整理理，保证证在工程

23、程竣工后后整理装装订成册册，并做做好工程程资料的的存档管管理。第五节 各分项项工程的的施工顺顺序1、根据本本工程的的特点和和施工安安排，该该工程的的施工顺顺序归纳纳为：确确定灯位位、紧固固件安装装、管线线敷设；电缆敷敷设；灯灯具及设设备安装装；接线线、调试试等六个个阶段施施工。即：定灯位位紧固件件安装敷设管管线线管固固定绝缘测测试灯具安安装电气设设备安装装试验、调调试、测测试自检试试车试运行行竣工验验收考虑到施工工作业面面，可据据实际情情况进行行调整。2、灯具定定位：按按照施工工图及现现场情况况，确定定工程量量清单的的所有灯灯具安装装位置。3、电缆敷敷设电缆敷设时时应按以以下要求求；电缆型号号

24、、电压压、规格格应符合合设计，敷敷设前对对电缆进进行绝缘缘测试，绝绝缘电阻阻大于00.5 M。敷设前应应按设计计和实际际路径计计算每根根电缆长长度，合合理安排排每根电电缆，减减少电缆缆接头。在带电区区域内敷敷设电缆缆，应有有可靠的的安全措措施。电力电缆缆在终端端头与接接头附近近有备用用长度。电缆敷设设时，电电缆应从从盘的上上端引出出，不应应使电缆缆在支架架上及地地面磨擦擦拖拉。电电缆上不不得压扁扁、电缆缆绞拧、护护层折裂裂等未消消除的机机械损伤伤。并列敷设设的电力力电缆，电电缆接头头的位置置应相互互错开。4、管内穿穿线导线穿管管依据所所穿根数数多少确确定管径径，导线线的绝缘缘电阻测测量值不不应

25、小于于0.55M。不同同系统、不不同回路路的导线线严禁穿穿插在同同一根保保护管内内，导线线在保护护管内不不得有接接头和扭扭结。设备接地地线、专专用接地地线必须须采用多多股铜芯芯导线。导线穿入入钢管时时，管口口处应装装设护套套保护导导线，盒盒的垂直直管口，穿穿入导线线后应将将管口密密封。5、管线敷敷设:保护电线线用的塑塑料管及及配件必必须由阻阻燃处理理的材料料制成，塑塑料管外外壁应有有间距不不小于11米的连连速阻燃燃标记和和制造厂厂标。管与管之之间采用用管连接接时，外外套长度度宜为管管径的11.2-3倍，管管于管的的对接口口处应位位于套管管的中心心。6、控制柜柜安装按照业主提提供的电电源情况况，

26、对控控制信号号接受板板和控制制信号分分配板进进行集中中控制。控制箱应应安装牢牢固，其其垂直偏偏差不应应大于33mm；其其底边距距地面安安装高度度应符合合设计要要求。控制箱位位置应靠靠近电缆缆沟检修修口，要要预留检检修工作作空间并并注意防防水处理理。7、电缆终终端头、电电缆中间间头的制制作与安安装电缆头制制作，应应由经过过培训的的熟悉工工艺的人人员进行行，严格格遵守制制作工艺艺规格。制作电缆缆终端接接头，从从剥切电电缆开始始应连续续操作至至完成，缩缩短绝缘缘暴露时时间，剥剥切时不不应损伤伤线芯和和保留的的绝缘。电缆头采采用自粘粘带、防防水胶带带密封绝绝缘外，还还要涂环环氧树脂脂加强密密封、防防潮

27、处理理。电缆接头头两侧电电缆的应应分别连连接良好好、不中中断，跨跨接处的的截面不不小于接接地极截截面，直直埋电缆缆接头的的金属铠铠装应做做防腐处处理。8、调试测试工艺艺流程：低压开开关箱一一、二次次回路测测试整体调调试运行低压开关关箱的调调试内容容：主回回路断路路器及接接触器的的测试、二二次回路路测试等等。 劳动组织织准备1、建立施施工项目目的领导导机构。2、选派高高素质的的施工人人员及各各专业工工种人员员进驻现现场。3、向施工工队伍组组、工人人进行施施工组织织设计、计计划和技技术交流流。4、建立健健全各项项管理制制度。5、分级签签定劳动动责任合合同。第二章 工工程款分分解使用用计划及及保障措

28、措施1、通过内内审加强强合同监监督，强强化合同同意识，规规范合同同的签订订和执行行。一是是要把好好合同订订立关，二是合合同的履履行，作作为施工工企业应应模范遵遵守和执执行合同同，要确确保工程程进度施施工质量量。三是加加强合同同管理，全全面推行行合同动动态管理理制度。 2、通过内内审加强强项目过过程控制制，切实实改善经经营管理理中的不不规范行行为。一一是对变变更设计计、增减减工程量量以及验验工计价价等有关关事项，要要求经过过业主的的签证认认可才能能作为本本期的收收入入账账，同时时要督促促建设单单位按照照工程进进度及时时进行验验工计价价，防止止工程进进度与验验工计价价脱节和和滞后。二二是对项项目核

29、算算，内部部也要严严格会计计核算和和报销制制度。防防止个别别人与第第三人恶恶意串通通损害企企业的合合法权益益。 3、通过内内审落实实责任，督督促项目目经理积积极支付付账款，明明确项目目经理清清欠的责责任，从从源头防防止款项项的拖欠欠。一是是在企业业与工程程项目经经理签订订承包合合同时，就就要明确确项目经经理是清清理工程程款的第第一责任任人。4、通过内内部审计计加强项项目账款款管理制制度的督督促检查查。一是是要督促促项目建建立一整整套集施施工管理理、项目目结算和和清欠催催收为一一体的科科学有序序的防控控机制，本本着清欠欠与防范范相结合合、防范范与救治治相结合合的原则则，切实实改善经经营管理理中不

30、规规范的做做法，不不规范的的行为。二二是深入入研究造造成企业业外欠款款的深刻刻原因，积积极探索索清欠工工作的新新途径，逐逐步把握握清欠工工作的规规律，掌掌握清欠欠工作的的主动权权。三是是要坚持持清防并并举，减减少旧欠欠，防止止新欠。 5、通过内内部审计计加强企企业内部部资金结结算中心心的管理理、调控控、结算算职能的的检查监监督，增增强项目目的资金金成本意意识。一一是对所所有施工工、经营营项目的的资金都都要纳入入资金结结算中心心来管理理，暂时时不具备备条件的的项目也也要尽快快创造条条件纳入入资金结结算中心心管理，并并在资金金管理上上完全服服从资金金管理中中心的宏宏观调控控。二是是将商业业银行的的

31、管理方方法引入入企业内内部，统统一筹集集资金、使使用资金金、分配配资金、调调度资金金和控制制资金，以以强化企企业资金金管理。三三是由资资金结算算中心制制定统一一的内部部结算方方式、结结算步骤骤、结算算时间，使使企业各各项目的的结算行行为规范范化，以以保证项项目生产产经营正正常运行行。 第三章 施工工工期计计划及保保障措施施第一节 施工总总进度计计划施工进度计计划是施施工过程程中的一一个重要要指标，其其先进性性、合理理性将直直接影响响到整个个施工的的全过程程，我们们将充分分讨论并并提出总总的进度度计划，如如何完成成及完成成的可能能性进行行科学的的分析。第二节 工期保保障措施施1、施工进进度计划划

32、完成的的可行性性分析根据我公司司论证研研究拟订订工程施施工总工工期为440成本本施工项项目，整整个施工工工期安安排的特特点为：组织严严密、科科学合理理。2、施工进进度计划划管理与与工期保保证措施施（1）施工工进度计计划完成成的条件件施工进度计计划能否否按时完完成，做做为承建建单位，我我们必须须对一切切客观制制约施工工的条件件进行明明确并提提请业主主，对这这些条件件应充分分的重视视，并在在施工前前进行落落实解决决。根据据我们编编制的施施工进度度计划，特特地编制制了图纸纸、设备备、材料料等进场场时间表表，这些些时间的的确定，是是根据以以往施工工经验形形成的。（2）施工工进度计计划管理理及管理理措施

33、四级管理是是指总进进度计划划管理，阶阶段性进进度计划划管理，月月进度计计划管理理，周进进度计划划管理。并并以周计计划做为为实践性性计划，在在确保周周计划按按时完成成的前提提下，保保证月计计划完成成，阶段段性计划划，直至至总进度度计划的的完成，施施工进度度计划的的控制结结果作为为我单位位对项目目的重点点考核指指标，以以月度进进行全面面检查，并并与经济济收入相相挂钩的的手段，以以确保工工期，按按各接点点要求准准时完工工和提前前完工。同同时明确确项目副副经理主主管并落落实计划划的实施施，各工工长和主主管并落落实计划划的实施施，项目目经理对对整个过过程的施施工进度度计划，特特别是阶阶段性网网络计划划总

34、控制制。第三节 组织措措施工程施工确确保一个个“质”字，在在保证质质量的前前提下，有有条不紊紊的保证证工期。 1、项目经经理部对对本工程程行使计计划、组组织、指指挥、协协调、控控制监督督等六项项基本职职能，并并在我单单位系统统内选择择能打硬硬仗的施施工队伍伍组成作作业层，承承担本工工程的施施工任务务。2、建立生生产例会会制度，每每星期两两次，检检查上一一次例会会以来的的执行情情况，布布置下一一次例会会前的安安排，对对于拖延延进度的的工作应应找出原原因并进进行分析析，及时时采取有有效措施施保证计计划完成成。3、采用施施工进度度总计划划与季、月月、旬计计划相结结合的各各级网络络计划，进进行控制制与

35、管理理，并利利用计算算机技术术进行动动态管理理，以关关键工作作为主轴轴，灵活活穿插其其他工作作，确保保整个工工程施工工紧张、有有序、高高效、高高质的进进行。施施工生产产中抓主主导工序序，找关关键矛盾盾，组织织流水交交叉、安安排合理理的施工工程序，做做好劳动动力组织织协调工工作，通通过施工工网络接接点控制制目标的的实现来来保证各各施工点点工期控控制进度度的实现现。4、根据业业主的使使用要求求及个工工序的施施工周期期，科学学合理的的组织施施工，形形成各分分部分项项的时间间、空间间上的充充分利用用与紧凑凑搭接，打打好交叉叉作业仗仗，从而而缩短工工程施工工工期。5、做好施施工配合合与前期期施工准准备工

36、作作，拟订订施工准准备计划划，专人人逐项落落实，搞搞好后勤勤保障的的高质、高高效。6、采用成成熟的科科技成果果，向科科学技术术要速度度、要质质量，通通过新技技术的推推广和应应用来缩缩短各工工序施工工周期，从从而缩短短工期。第四节 技术措措施我单位将根根据以往往施工成成功经验验，进一一步深化化，利用用成熟的的科技结结果和先先进的施施工工艺艺、良好好的设备备、加大大周转材材料和劳劳动力投投入，抓抓住关键键工序。组组织交叉叉流水作作业，来来缩短各各工序的的施工周周期，确确保工期期目标的的实现。1、在施工工工序安安排上将将充分利利用有效效的时间间、空间间，科学学的组织织交叉作作业，流流水作业业。2、配

37、制先先进的施施工设备备，加大大施工投投入，以以确保工工期。3、为加快快施工进进度确保保本工程程提前交交付使用用，加大大劳动力力投入。4、利用先先进技术术加快施施工进度度。5、配置先先进的检检测仪器器确保检检测项目目的精度度和速度度。第四章 施工现现场总平平面布置置（1）施工工总平面面布置图图（见下下页）设备及仓储储50生活50临时设施110现场办公330加工车间110供电2供水2生活40卫生6项目部临时时用地需需2000 ,其中临临时设施施10；加工工车间110；现场办办公300；设设备及仓仓储500；供供电2；供水水2；卫生66；生生活500。用途面积（M22）位置需用时间临时设施堆堆放场地

38、地30施工现场附附近60天加工车间30施工现场附附近60天库房60施工现场附附近60天施工人员休休息室60施工现场附附近60天会议室20施工现场附附近60天办公室45施工现场附附近60天食堂20施工现场附附近60天合计265第五章 总总包责任任以及对对分包工工程、邻近工程的的配合、协协调、管管理、服服务措施施第一节 总包责责任我单位进入入施工现现场后，由项目经理负责日常工作，承担承包范围内的工程施工管理及履行总包责任，对工程的质量、工期、消防、文明施工、成品保护负责，接受现场管理和协调。1、编制工工程的施施工组织织设计和和技术方方案，负负责相关关项目的的深化设设计。2、按照合合同约定定的目标标

39、，自行行控制为为主，严严格执行行自检、隐隐检，工工程验收收采取分分包质量量初检，复复检，和和监理工工程师会会同综合合检查验验收制度度。但必必须使用用统一验验收表格格，逐级级传递，依依次进行行，缺一一不可。3、施工中中出现的的问题，以以业条联联系单的的方式告告知，由由单位的的意见和和问题送送交业主主和监理理工程师师，由业业主协商商解决问问题的方方式和时时间。4、按时参参加各种种形式的的专题会会、协调调会，参参加会议议的人员员不得迟迟到早退退，并能能代表分分包单位位的决策策者，接接受安排排和部署署的各项项工作任任务和指指令，并并贯彻、布布置、落落实下去去。5、按时编编制工程程的进度度计划，月月度计

40、划划和周计计划，落落实和检检查计划划的完成成情况。6、施工现现场的总总平面布布置规划划后，不不得随意意改变，确确实需要要调整，必必须提前前3至55天以书书面报告告的方式式告知，经经批准后后方可改改变。7、进场后后必须执执行制定定的各项项管理制制度、规规则、规规程。8、主动、积积极、无无条件服服从现场场指挥、管管理，遵遵守各项项现场管管理制度度，执行行工作程程序，对对工程质质量、安安全、消消防、文文明施工工、成品品保护负负责。9、服从工工程总体体目标，在在施工管管理中遵遵循服从从。局部部利益服服从整体体利益的的原则，顾顾全大局局，不折折不扣完完成下达达的各项项指令。10、接受受对口的的专业工工程

41、师的的管理，建建立健全全组织管管理机构构，配齐齐各岗位位合适的的管理人人员，并并保证其其能胜任任该岗位位的工作作要求。对对各岗位位职责明明确列出出，上报报。11、保证证进场施施工作业业人员施施工机具具、计量量器的数数量及质质量能满满足专业业工程的的需要。按按总体安安排及布布署办工工、库房房、加工工场地等等临设，并并保证以以上临设设的管理理达到要要求。12、施工工现场的的管理严严格规定定，做到到工完场场清，安安全设施施、消防防设施、个个人劳保保用品的的配置要要达到总总包的规规定，安安全、消消防、文文明施工工保证体体系安全全，责任任明确，保保证制度度的安全全、消防防、文明明施工目目标的实实现。13

42、、按工工期要求求，编制制材料、设设备、成成品、半半成品采采购计划划及进场场计划，上上报总包包审核、转转发。对对提供物物资，承承担进场场验收的的质量责责任；自自供物资资，进场场前必须须向总包包提供样样品、数数量、规规格及有有关证书书（生产产厂家资资质证书书、质量量保证书书、合格格证、检检验检测测报告等等），进进行报验验通过方方得组织织进场。14、严格格规范、标标准控制制工程质质量，主主动接受受对质量量的监督督，工程程质量检检验，在在自检合合格的基基础上报报验。15、严格格按规定定进行文文件和资资料的管管理，保保证达到到要求。在在规定时时间，按按时上报报所完成成的工程程量，不不得弄虚虚作假。16、

43、组织织本专业业的交工工验收工工作，保保证按下下达的日日期完成成政府部部门、业业主、用用户对本本专业的的验收。17、在统统一协调调领导下下，积极极做好与与其他专专业的配配合协作作，对自自己专业业的成品品保护负负责，并并不得损损坏其他他专业的的劳动成成果。第二节 总承包包对分包包管理及及服务措措施1、工期管管理：根根据施工工总进度度计划，确确定施工工进度计计划，并并把该进进度计划划纳入统统一的工工期管理理中。2、质量管管理：该该工程的的质量目目标是确确保优质质工程，因因此，作作为整体体工程中中的每一一项都应应严格按按照质量量计划和和保证措措施去实实施。3、安全及及文明施施工：安安全是事事关生命命的

44、大事事，安全全生产不不仅是对对人民生生命财产产的保护护，也是是确保工工程顺利利施工的的前提。因因此我们们按照“湖北省省安全文文明施工工样板工工地”的标准准要求，做做好安全全管理和和文明施施工工作作，并确确保在施施工场地地施工的的人员都都能通过过我们的的有效管管理做到到安全和和文明施施工。4、环境保保护管理理：我公公司按照照ISOO140001要要求，把把所有专专业工程程及施工工队伍纳纳入环境境保护体体系中，创创造绿色色环境，建建造绿色色工程。5、工程资资料管理理：工程程资料是是施工过过程的真真实见证证，是对对工程整整体质量量和使用用功能的的综合评评价，也也是将来来使用和和维护的的重要依依据，因因此，我我们将按按照建设设部、湖湖