投标文件及投标函毕业设计.docx

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1、 长 春 工 程 学 院 毕 业 设 计 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.前 言1 国内外研究现状我国工程项项目管理理与发达达国家的的主要差差距目前前,我国勘勘察设计计、施工工、监理理等建设设企业工工程项目目管理与与国外发发达国家家相比,主要有有以下几几个方面面的差距距：多数勘勘察设计计、施工工、监理理企业没没有建立立与工程程总承包包和项目目管理相相对应的的组织机机构和项项目管理理体系；多数设设计、施施工、监监理没有有建立系系统的项项目管理理工作手手册和工工作程序序,项目管管理方法法和手段

2、段较落后后,缺乏先先进的工工程项目目计算机机管理系系统；企企业高素素质人才才严重不不足,专业技技术带头头人、项项目负责责人以及及有技术术、懂法法律、会会经营、通通外语的的复合型型人才缺缺乏；具具有国际际竞争实实力的工工程公司司数量太太少,目前只只有化工工、石化化等行业业有少数数国际工工程公司司,并且业业务范围围较窄,国际承承包市场场的占有有份额较较小；工工程总承承包和项项目管理理方面的的法律、法法规不健健全；工工程总承承包和项项目管理理的市场场发育不不健全,多数国国有投资资为主体体的项目目业主出出于自身身的利益益考虑,不愿采采用工程程总承包包和项目目管理方方式组织织项目建建设88。2 设计计题

3、目的的来源和和背景2.1 设计题题目来源源和平建筑公公司吉林林市鲁辉辉国际城城医院二二标段，地地上五层层，地下下一层，总总建筑面面积为336611.599平方米米，基础础为桩基基础，主主体结构构为框架架结构。2.2 设计题题目背景景本设计是以以多层房房屋建筑筑的相关关资料为为背景，根根据对施施工人员员的技能能的要求求、工程程管理的的人员的的岗位技技能要求求越来越越高，对对设计的的工程质质量也要要求较高高，加上上合同风风险的复复杂性、不不可预见见性，对对合同的的详细要要求要具具体规定定。风险险贯穿于于工程的的全过程程，也体体现在工工程实施施过程中中各方面面主体上上，即业业主、承承包商、咨咨询机构

4、构及监理理工程师师。3 设计计目的及及意义3.1 设计目目的毕业设计对对于一个个即将进进入社会会的大学学生来说说，是很很有意义义的，不不同于原原来的一一些课程程设计，首首先难度度胜于以以往的一一些设计计，因为为这个设设计涉及及到的知知识涵盖盖量相当当大，从从理论学学习到实实践，甚甚至还需需要应用用算量软软件比如如广联达达，这是是个困难难重重的的过程，所所以很大大程度上上，我认认为毕业业设计是是从校园园理论学学习到社社会运用用的一个个过渡阶阶段，毕毕业设计计是个很很好的过过渡跳板板，认真真做的话话收获会会很大的的，因为为选择的设设计和未未来工作作有关，有有压力有有动力相相信一定定会做好好，这样能

5、能为未来来的工作积累累经验。毕业设计是是教学计计划中最最后一个个综合性性实践教教学环节节，是学学生在教教师的指指导下，独独立从事事招投标标工作的的初步尝尝试，其其基本目目的是培培养学生生综合运运用所学学的基础础理论、专专业知识识、基本本技能应应对和处处理问题题的能力力。是学学生对四四年所学学知识和和技能进进行系统统化、综综合化运运用、总总结和深深化的过过程。通通过招投投标文件件经济标标，技术术标，商商务标的的编制过过程，检检查学生生的思维维能力、创创造能力力、实践践能力和和掌握专专业知识识的深度度。通过过毕业答答辩、毕毕业设计计和实习习工作，来来考核教教学质量量，达到到深化教教学改革革，提高高

6、人才培培养工作作水平的的目的。3.2 设计意意义通过毕业设设计，能能积累一一定的工工程算量量技巧，也也能够熟熟悉工程程计价软软件的应应用，方方便自己己在以后后的工作作中能够够快速编编制标底底。通过过广联达达计价软软件的上上机，培培养了软软件能力力的应用用，为以以后的工工作打下下了坚实实的基础础。4 设计计内容及及技术路路线4.1 设计内内容根据吉林市市鲁辉国国际城医医院二标标段全套套施工图图纸、工工程背景景条件及及现行计计价规范范、吉林林省计价价定额、结结合当地地市场价价格编制制施工投投标文件件并进行行施工合合同分析析，主要要内容包包括：投投标函及及技术标标的编制制，商务务标的编编制，施施工合

7、同同分析部部分。4.2 技术路线根据现行工工程量清清单计价价规范、吉吉林省建建筑装饰饰工程的的计价定定额及本本工程全全套施工工图纸并并结合广广联达计计价软件件编制完完整的施施工预算算及钢筋筋配料单单；根据据合同文文件及相相关法律律法规，运运用合同同管理有有关知识识，进行行合同管管理组织织机构设设计，深深入分析析合同责责任和合合同风险险，编制制合同分分析报告告；结合合工程实实际编制制施工方方案、施施工进度度计划、施施工平面面图、施施工技术术组织措措施等施施工组织织设计文文件。 和平建筑公公司吉林林市鲁辉辉国际城城医院二二标段工程施工投投标投标文件项目编号： 201120001项目名称： 和平建筑

8、筑公司吉吉林市鲁鲁辉国际际城医院院二标段 投标人： 和平建筑筑公司 （盖盖公章）法 定 代代 表 人或其委托代代理人： 袁袁立东 （签字字或盖章章）日 期： 20112 年年 6 月月 15 日投 标 函函致： 鲁辉开开发建设设有限公公司 1. 根根据已收收到的吉吉林市鲁鲁辉国际际城医院院二标段段（工程程名称）的的招标文文件，我我方经考考察现场场和研究究上述工工程招标标文件全全部条款款、图纸纸和其他他有关文文件后，我我方愿按按照上述述要求承承包该工工程施工工总承包包任务。2. 我我方同意意本投标标书的有有效期按按招标文文件有关关规定执执行。在在此期间间内我方方可随时时接受中中标，我我方将受受此

9、约束束。3. 我我方项目目经理为为 袁立立东 ，为招招标人考考察确认认的项目目经理。4. 我我方明白白你方不不一定要要接纳最最低的投投标价的的投标文文件或收收到的任任何投标标文件，也也不会解解释选择择或否决决任何投投标的原原因与理理由。5. 我我方保证证以金额额为人民民币10000000元的的投标保保证金在在接受招招标文件件时按规规定递交交。6. 我我方同意意并确认认接受你你方指定定分包、甲甲供材料料的安排排并负责责相关竣竣工手续续的统一一办理。7 我方方承诺将将自行办办理并承承担建筑筑企业外外来人员员综合保保险费，并并在投标标报价中中已综合合考虑，中中标后不不再提出出与此有有关的费费用要求求

10、。8.我方方接受你你方招标标文件中中的付款款方式和和保修条条款服务务内容。9.我们们确认本本投标己己考虑招招标人已已向我方方发出的的关于招招标文件件的修改改通知。10.我我公司投投标总报报价： 伍佰贰贰拾万叁叁仟玖佰佰叁拾壹壹元整 投 标 人人： 和平平建筑有有限公司司 （盖章章） 单位位地址：吉林市市昌邑区区吉林大大街4550号 法定定代表人人或其委委托代理理人： 袁立东东 （签签字或盖盖章） 邮政政编码：13000211 电电话：113755611178885 传真：04331-88570076227 开户户银行名名称： 农农业银行行 开户户银行账账号： 955521773 开户户银行地地

11、址： 桂林路路 开户户银行电电话： 8588934482 日期：20012_年_6 月 15 日投标函附录录序号项 目 内内 容合 同条款号约 定 内内 容备注1履约保证金金银行保函金金额履约担保书书金额10.1合同价款的的（ 110 ）%2施工准备时时间11.1签订合同后后（ 110 ）天天3误期违约金金额47.1（ 18000 ）元/天4误期赔偿费费限额47.1合同价款（ 2 ）%5提前工期奖奖47.3（ 3000 ）元元/天6施工总工期期43.1（ 1366）日历历天7质量标准15.1 合格8工程质量违违约金最最高限额额35.2（ 100000 ）元9进度款付款款时间26.1签发月付款款

12、凭证后后（ 33 ）天天10竣工结算款款付款时时间33.2签发竣工结结算付款款凭证后后（ 55 ）天天11保修期49.1依据保修书书约定的的期限二二年法定代表人人身份证证明书单位名称： 和平平建筑有有限公司司单位性质： 民民 营营地 址： 吉林市市昌邑区区吉林大大街4550号 成立时间： 19888 年年 5 月月 5 日日经营期限： 300年 姓 名： 袁立东东 性别： 男 年龄： 355 职务务：总经理理 系 和平建筑筑有限公公司 的法定定代表人人。特此证明。投标人： 和和平建筑筑有限公公司 （盖盖公章）日 期： 20012 年 6 月 15 日投标文件签签署授权权委托书书本授权委托托书声

13、明明：我 袁立立东 （姓名名）系 和和平建筑筑有限公公司 （投 标 人人 名 称）的的法定代代表人，现现授权委委托 和平建筑筑有限公公司 的 刘翔翔 为我我公司签签署本工工程的投投标文件件的法定定代表人人授权委委托代理理人，我我承认代代理人全全权代表表我所签签署的本本工程的的投标文文件的内内容。代理人无转转委托权权，特此此委托。代理人： 刘翔翔 性别 ： 男男 年龄：_ 244 _身份证号码码： 150042221988303326009999 职务务： _ 经理理 投标人： 和平平建筑有有限公司司 （盖盖章）法定代表人人： 袁立立东 （签字字或盖章章）投标保证金金 鲁鲁辉开发发建设有有限公司

14、司 （招招标人名名称）: 鉴于 和平建筑筑有限公公司 （投标标人名称称）（以以下称“投标人人”）于 220122 年 6 月 20 日参加加 （项项目名称称） 鲁鲁辉国际际城医院院二标段施施工的投投标， 农农业银行行 （担担保人名名称，以以下简称称“我方”）无条条件地、不不可撤销销地保证证：投标标人在规规定的投投标文件件有效期期内撤销销或修改改其投标标文件的的，或者者投标人人在收到到中标通通知书后后无正当当理由拒拒签合同同或拒交交规定履履约担保保的，我我方承担担保证责责任。收收到你方方书面通通知后，在在7日内内无条件件向你方方支付人人民币（大大写）伍伍拾贰万万叁佰玖玖拾叁元元整 。本保函在投投

15、标有效效期内保保持有效效。要求求我方承承担保证证责任的的通知应应在投标标有效期期内送达达我方。担保人名称称： 农业业银行 （盖单单位章）法定代表人人或其委委托代理理人： 袁立东东 （签字字）地址： 吉林林市昌邑邑区吉林林大街4450号号 邮政编码： 11300021 电话： 13775611178885 传真： 04331-88570076227 20112 年年 6 月 15 日和平建筑公公司吉林林市鲁辉辉国际城城医院二二标段工程施工投投标文件件已标价工程程量清单单项目编号： 201120001项目名称： 和平建筑筑公司吉吉林市鲁鲁辉国际际城医院院二标段 投标文件内内容： 投标文文件商务务标

16、部分分 投标人： 和平建筑筑公司 （盖盖公章）法 定 代代 表 人或其委托代代理人： 袁袁立东 （签字字或盖章章）日 期： 20112 年年 6 月月 15 日和平建筑公公司吉林林市鲁辉辉国际城城医院二二标段工程施工投投标文件件施工组织设设计项目编号： 201120001项目名称： 和平建筑筑公司吉吉林市鲁鲁辉国际际城医院院二标段 投标文件内内容： 投标文文件技术术标部分分 投标人： 和平建筑筑公司 （盖盖公章）法 定 代代 表 人或其委托代代理人： 袁袁立东 （签签字或盖盖章）日 期： 20112 年年 6 月月 15 日目 录1 综合合说明2 施工工部署3 施工工准备4 施工工方案5 工程

17、程质量计计划及保保证措施施6 施工工进度计计划及工工期保证证措施7 其他他特殊措措施8 文明明施工及及环境保保护措施施9 吉林林市鲁辉辉国际城城医院二二标段工工程的进进度计划划10 吉林林市鲁辉辉国际城城医院二二标段工工程施工工平面图图11 吉林林市鲁辉辉国际城城医院二二标段工工程资源源需要量量计划1 综合合说明1.1 编制依依据本工程施工工组织设设计的编编制依据据有（1）施工工合同文文件；（2）地质质勘察报报告；（3）国家家及省市市颁布的的有关建建筑施工工验收规规范、质质量评定定标准、安安全法规规、文明明施工条条例等；（4）国家家和行业业现行的的施工及及验收规规范：GBJ2002-883 地

18、地基与基基础工程程施工及及验收规规范GB502204-92 混混凝土结结构工程程施工及及验收规规范GB502209-95 地地面与楼楼地面工工程施工工及验收收规范GB502207-94 屋屋面工程程技术规规范JGJ733-911 建建筑装饰饰工程施施工及验验收规范范GBJ3000-888 建建筑安装装工程质质量检验验评定统统一标准准GBJ3001-888 建建筑工程程质量检检验评定定标准JGJ599-888 建建筑施工工安全检检查评分分标准JGJ800-911 建建筑施工工高处作作业安全全检查技技术规范范JGJ333-866 建建筑机械械使用安安全技术术规程JGJ466-888 施施工现场场临

19、时用用电安全全技术规规范GBJ2003-883 砖砖石工程程施工及及验收规规范GBJ2006-883 木木结构工工程施工工及验收收规范JGJ188-966 钢钢筋焊接接及验收收规程JGJ277-866 钢钢筋焊接接接头试试验方法法GBJ1007-887 混混凝土强强度检验验评定标标准GB501164-92 混混凝土质质量控制制标准JGJ333-866 建建筑机械械使用安安全技术术操作规规程JGJ466-888 建建筑施工工临时用用电安全全技术规规范JGJ888-922 龙龙门架及及井架物物料提升升机安全全技术规规范JGJ599-888 建建筑施工工安全检检查检查查评分标标准GB94662-88

20、8 塔塔式起重重机技术术条件GB51444-994 塔式式起重机机安全规规程GB85225-887 钢筋筋调直切切断机5、吉林省省及吉林林市有关关文件及及规定；6、类似工工程的施施工经验验和现场场实际情情况；1.2 项目目目标51.2.11 工工期目标标确保确保1148个个日历天天全部完完工，交交付使用用。1.2.22 质质量目标标本工程将作作为公司司重点创创优工程程，工程程质量必必须达到到优良。整整个工程程软硬件件均需达达到国家家优良标标准，力力争优于于国家标标准。建建立健全全质量保保证体系系和技术术保证体体系，充充分发挥挥其作用用，为工工程创优优铺路。在在整个施施工过程程中推行行全面质质量

21、管理理，克服服质量通通病，确确保工程程质量优优良。1.2.33 安安全目标标本工程安全全管理实实行标准准化，确确保达到到市级“安全施施工标准准化工地地”。（1）、施施工安全全方面无重大伤亡亡事故，一一般事故故频率控控制在11.5以下。（2）、消消防安全全方面施工现场杜杜绝火灾灾火警事事故。（3）、治治安管理理方面施工现场治治安管理理必须达达标，无无刑事犯犯罪案件件。1.2.44 现现场管理理目标按照政府文文明工地地规定，发发扬公司司创十佳佳的经验验，对施施工全过过程进行行科学管管理，建建成标准准化、景景观化施施工现场场。1.2.55 服服务目标标服务周到、业业主满意意、重视视抱怨、信信守合同同

22、、认真真协调与与有关各各方面的的关系、接接受并积积极配合合业主和和监理对对工程质质量、工工程进度度、计划划协调、现现场管理理的控制制与监督督。1.2.66 资资料目标标及时、准确确、完善善的工程程资料。1.2.77 环环保健康康目标通过有效的的环保措措施，使使声、光光、尘等等污染得得到有效效控制，确确保工地地员工和和周边居居民的身身心健康康不受到到伤害。2 施工工部署2.1 工程概概况本工程为小小型社区区综合医医院，该该工程建建筑面积积36661.559平方方米。本本工程为为框架结结构，抗抗震设防防烈度为为七度，合合理使用用年限为为50年年；该工工程共55层，建建筑物全全高177.4米米。2.

23、2 施工现现场管理理2.2.11 技技术管理理1项目部根据据工程特特点和近近年来承承建同类类建筑的的经验，编编制出科科学的施施工组织织设计和和方案。图纸资料由由项目部部统一颁颁发，统统一管理理。竣工工资料由由各专业业技术负负责人整整理。项项目部统统一审核核汇总，交交监理单单位和质质检部门门核定。解决设计与与施工中中出现的的技术质质量问题题。积极开展科科研攻关关活动，对对诸如建建筑安装装工程流流水组织织，新材材料、新新工艺的的应用等等关键课课题进行行攻关。2.2.22 施施工现场场的质量量管理11牢固树立“质量第第一、用用户至上上”的思想想，正确确处理好好“质量、进进度、成成本、安安全”四者关关

24、系。贯彻质量标标准，严严格执行行质量体体系文件件。坚持“三级级监理、五五步到位位”的质量量控制标标准，消消灭返工工现象，以以工作质质量保证证工序质质量，以以工序质质量保证证工程质质量。“三级监理理”：施工工程队队技术监监理项目部部质量监监理业主委委托的监监理。“五步到位位”：在分项工程程施工中中，施工工管理人人员要做做到：操作要点到到位；上、下工序序交接到到位；上、下班交交接到位位；关键部位的的检查、验验收到位位；各种材料设设备和加加工构件件进场验验收到位位。2.2.33 劳劳动力选选择和管管理12择优选择与与公司协协作多年年的劳动动力队伍伍，加强强劳动纪纪律及劳劳动技能能的教育育和培训训，充

25、分分发挥人人的潜能能，确保保工程正正常顺利利进行。装饰装修、收收尾阶段段的劳动动力组织织和管理理是直接接影响本本工程能能否顺利利完成的的一个关关键环节节，为此此我们将将采取以以下几点点措施。施工现场项项目经理理及主办办工长做做到全盘盘考虑，认认真学习习和研究究施工图图纸，领领会设计计意图，拟拟定出本本工程各各阶段施施工所需需投入的的人力什什么时间间进场、什什么时间间退场，做做到心中中有数，减减少盲目目性，以以免造成成不应有有有人员员紧缺或或窝工现现象。在使用人力力上执行行竞争上上岗的制制度，防防止出工工不出力力和返工工现象的的发生。本工程装饰饰装修项项目较多多，标准准较高，在在收尾阶阶段，要要

26、教育好好我们的的工人，特特别重视视成品保保护，防防止已完完工的部部位被损损坏和污污染，要要同各分分包单位位取得联联系，组组织足够够人员参参加保护护工作。2.2.44 施施工现场场组织管管理12根据施工组组织设计计要求进进行现场场平整、疏疏通施工工道路，并并贯彻“先地下下、后地地上”原则，做做好上下下水、电电力、电电讯及能能源安排排。掌握坐标位位置、水水平标高高、建筑筑边界以以及与相相邻建筑筑物，周周围管线线的关系系，建立立工程测测量控制制图。现场布局规规划周密密，使管管理方便便，合理理压缩改改进设施施构筑，以以减少费费用支出出。大门、周围围等设置置按照我我单位要要求统一一设置。按管理要求求设置

27、材材料、成成品、半半成品、机机械的位位置，避避免不必必要的场场内运输输，减少少二次搬搬运，提提高劳动动生产率率。符合劳动力力保护、安安全生产产、消防防、卫生生及防范范等有关关规定。用制度、职职责来管管理场容容，为文文明施工工打好基基础。在施工现场场做好系系统标志志管理。2.2.55 施施工现场场的场容容管理1场容管理总总要求是是：施工工现场的的设施、设设备、构构件、机机械、材材料等必必须按施施工总平平面图规规定位置置设置、堆堆放、符符合管理理要求。对对施工总总平面图图进行动动态控制制，随项项目施工工结构、装装饰等不不同阶段段及时进进行核对对和修改改调整，使使之图实实相符。努力实现“二优二二好一

28、无无”工程。样板先行、规规范操作作、监控控返修、工工序验收收的工程程质量优优；严格验收、定定置堆放放、限额额领料、物物尽其用用的物料料管理优优；合理配置、按按章使用用、及时时保养、进进出有序序的设备备管理好好；核算到位、台台帐清晰晰、降本本有序、信信守合同同的项目目效益好好；进场教育、标标志明确确、防范范周密；定期巡视，无无重大和和社会管管理事故故。做好现场的的材料储储存、堆堆放、中中转管理理；按平平面图布布置设置置机械设设备；加加强对现现场仓库库、工具具间的搭搭设、保保安、防防火管理理。施工现场开开展落手手清管理理。由项项目副经经理负责责落手清清工作的的推行、检检查、考考核。2.2.66 施

29、施工现场场的安全全管理建立项目安安全生产产责任制制，责任任落实到到人，与与班组之之间签订订安全生生产协议议书。全方位对职职工进行行技术教教育，采采用多样样化的教教育形式式，如广广播、黑黑板报、职职工大会会、上岗岗交底、录录像、标标语等。开展项目安安全活动动日和班班组安全全活动。加强对安全全设施管管理。在施工现场场注意消消防安全全，严格格按消防防规定设设置消防防设施。2.2.77 公公共关系系处理施工过程中中妥善协协调项目目部与业业主、地地方建管管部门、业业主综合合治理部部门等有有关的各各单位、部部门的关关系，保保证项目目施工尽尽可能地地顺利进进行，同同时努力力树立良良好企业业形象，争争取社会会

30、各方的的支持。2.2.88 施施工现场场管理制制度为确保优质质、高速速、低耗耗、安全全文明进进行施工工生产，变变人管人人为制度度管理，杜杜绝野蛮蛮施工，上上升到理理性施工工，提高高施工管管理水平平，圆满满地按计计划完成成施工任任务，特特制定以以下施工工现场管管理制度度。施工现场管管理制度度总则：第一项：过过程“三检”制度；第二项：安安全奖罚罚制度；第三项：质质量奖罚罚制度；第四项：工工期管理理制度；第五项：文文明施工工管理制制度；第六项：巡巡回检查查制度；第七项：技技术交底底制度；第八项：质质量目标标计划实实施管理理制度；第九项：质质量体系系和责任任制贯彻彻管理制制度；第十项：工工程质量量等级

31、评评定管理理制度；第十一项：成品保保护制度度；第十二项：施工挂挂牌制度度；第十三项：样板引引路制度度；第十四项：质量控控制书制制度；第十五项：材料检检验制度度；第十六项：工程质质量事故故报告及及调查制制度；第十七项：现场治治安、消消防、门门卫、生生活管理理制度；第十八项：劳动组组织管理理制度；第十九项：项目领领导班子子碰头会会制度。2.3 降低成成本的措措施22.3.11 原材材料采供供成本控控制精细核算施施工用料料，对比比采购工工程材料料，按实实际限额额发料，搞搞好计划划用料减减少材料料损失。对对施工中中的设计计变更或或代用材材料及时时办理变变更代用用手续或或经济签签证手续续。严格格按照材材

32、料工作作程序来来保证降降低物化化劳动的的消耗，使使设备材材料的采采购质优优价低。对对材料的的分析预预算要准准确，尽尽最大可可能的与与实际需需要相符符合，采采用有经经验的材材料估算算人员做做材料分分析预算算，对有有些材料料的采购购定货必必要时采采取现场场实际测测量的方方法确定定用量，以以减少不不必要的的损失。材材料采购购必须有有合同，在在保证质质量的情情况下，做做到“货比三三家”。严把把材料验验收、入入库关，材材料经验验收合格格后放入入库，并并时办理理签字手手续。材材料的领领用与发发放，一一律开据据限额料料单，并并办理审审批手续续后方可可发放。2.3.22 劳劳动力管管理控制制合理安排施施工顺序

33、序，有关关工种搞搞好协调调关系，避避免不必必要的返返工浪费费。严格格把好质质量关，精精心操作作，合理理用料，降降低废品品率，提提高材料料的利用用率，做做到省时时、省力力、省材材料。加加强劳动动力管理理，合理理安排人人员进出出场，加加强劳动动纪律，提提高机械械作业水水平。合合理配置置施工力力量，根根据不同同施工阶阶段的不不同要求求适时进进行调整整，避免免因施工工力量的的不均衡衡投入带带来的窝窝工损失失。努力力减少班班组施工工中的材材料损耗耗，在施施工中推推行限额额领料制制度，节节约有奖奖，超限限额罚。努努力降低低工具使使用和维维修费，提提高工具具设备的的使用率率和利用用率，加加强工具具的保管管，

34、使工工具的保保管责任任到人，保保证工具具在使用用过程中中不非正正常的损损坏和丢丢失。加加强施工工过程的的技术质质量管理理，提高高质量管管理的预预控能力力，确保保施工质质量不现现问题，使使施工中中不因质质量问题题而返修修。合理理开支办办公行政政费。提提高劳动动效率，降降低用工工成本。2.3.33 现现场用料料成本控控制钢筋集中配配料加工工，长的的长用，短短的短用用，最大大限度减减少钢筋筋废料。模模板支设设牢固，配配模经济济合理，断断面尺寸寸准确，模模板接缝缝严密，不不跑模，不不漏浆，避避免砼浪浪费。严严格控制制主体垂垂直度、平平整度，抹抹灰。加加强现场场文明施施工，做做到工完完料清。2.3.44

35、 机机具、设设备使用用成本控控制合理布置现现场临设设及施工工用水、电电管线、减减少重复复搭设。要要降低工工程成本本首先要要降低物物化劳动动力的消消耗，必必须从降降低设备备材料的的成本入入手，要要充分的的把握好好设备材材料的进进料关，做做到既能能保证设设备材料料符合图图纸及规规范的质质量要求求又能保保证设备备材料的的价格最最低。充充分利用用大型机机械设备备的台班班能力，降降低各种种材料的的转运支支出。加加强与招招标单位位的联系系，及时时消化图图纸变更更，把由由于图纸纸变更所所带来的的准备工工作做在在前面，及及时调整整资源的的投入，避避免不必必要的延延迟和浪浪费。降降低活化化劳动量量的消耗耗，合理

36、理的组织织劳动力力，优化化劳动组组合，合合理的搭搭配劳动动力的技技术水平平，尽可可能的采采用流水水施工方方法，提提高施工工专业化化的作业业水平，从从而提高高劳动生生产率。做做好机具具、设备备合理配配置工作作，提高高机械化化施工水水平，确确保机具具设备的的完好率率和利用用率。2.3.55 新新技术应应用降低低成本新技术的应应用不仅仅能加快快工程进进度,保证工工程质量量,而且能能有效降降低工程程成本。3 施工工谁备3.1 施工准准备进场施工前前的准备备工作是是施工管管理中一一个重要要的环节节，准备备工作的的好坏，直直接影响响到工程程施工的的顺利展展开；建建筑施工工是一个个复杂的的组织和和实施过过程

37、，必必须认真真做好施施工准备备工作，使使施工活活动顺利利进行，从从而保证证工程质质量、加加快施工工进度和和降低工工程成本本。为了了避免施施工管理理中的盲盲目性，提提高计划划性和科科学性，必必须组织织和制定定管理所所必需的的数据和和资料。只只有在工工程技术术资料齐齐全，现现场完成成三通一一平以及及主要建建筑材料料和构配配件基本本落实的的前题下下才具备备开工条条件3.1.11 施施工现场场准备办理施工许许可证，质质监、安安监手续续，开工工报告的的审批等等各种手手续。做好“三通通一平”，建造造各项施施工临时时设施（包包括临时时用水、临临时用电电、排水水、库房房、钢筋筋、木工工加工场场地、道道路、大大

38、门以及及各种标标牌）。现场测控网网布设。组织施工物物资和机机具进场场。3.1.22 技技术准备备严格执行国国家现行行的技术术标准和和设计与与发包方方推荐的的标准，在在施工前前求得其其识。认真熟悉施施工图纸纸和有关关的技术术资料，进进行图纸纸自审，参参加设计计技术交交底和施施工图纸纸会审，把把施工图图上的问问题解决决在施工工前，特特别是各各安装工工程预留留预埋及及管道、设设备安装装工作与与装饰施施工的配配合，由由项目部部组织施施工作业业队进行行图纸会会审及各各专业施施工作业业队之间间的技术术交底，合合理安排排各专业业施工顺顺序。作好原始资资料的调调查分析析，认真真编制施施工图预预算及施施工预算算

39、，并做做好分部部工程工工料分析析。编制施工方方案和进进度计划划，在协协议条款款约定的的日期内内提交甲甲方。制定各部技技术措施施，组织织技术交交底，使使各级人人员熟悉悉工程情情况，了了解设计计意图，掌掌握规范范及技术术要求和和施工方方法，在在施工中中做到心心中有数数，确保保工程质质量，全全面完成成任务。技术交底的的主要对对象是项项目部及及施工作作业队管管理人员员，作业业层的班班组长和和操作工工人。技术交底的的主要内内容：工工程任务务，施工工图要点点，质量量标准，操操作规程程，施工工方法，施施工技术术措施，施施工进度度，工种种配合和和安全施施工技术术等，对对新结构构，新材材料，新新工艺，新新技术，

40、新新机具以以及特殊殊要求应应进行专专门的技技术交底底。及时统计材材料、构构配件，提提出加工工定货数数量，规规格及需需用日期期计划。3.1.33 物物资准备备按施工进度度计划及及有关设设计文件件要求，认认真按时时编制各各种物资资的需要要量计划划及时进进场计划划，分别别落实货货源，安安排运输输和储备备，应满满足连续续施工的的要求。（1）对现现场材料料验收的的基本要要求准确：凡是是进场验验收的材材料、品品种、规规格、质质量、数数量、价价格都要要认真检检查，准准确无误误；及时：凡进进入施工工现场的的材料，都都即将投投入使用用，要及及时验收收，并及及时填写写计量检检测原始始记录，及及时办理理验收手手续，

41、待待全部验验完之后后核实无无误才能能发放，切切忌边验验边发。现场材料验验收工作作，既发发生在施施工准备备阶段，又又贯穿于于施工全全过程。其其验收步步骤、方方法与仓仓库验收收基本相相同。现现场材料料所收品品种、规规格、质质量、数数量，必必须与工工程需要要紧密结结合，按按材料需需要计划划验收，为为完工清清场创造造条件。（2）材料料验收中中处理好好“三差”损失“三差“即即材料的的质差、量量差和价价差。“三差”，归归根结底底是价差差。视其其企业对对工程承承包方式式和材料料供应分分工的经经济责任任而定。如如材料价价格承包包时定为为按实调调整，应应办经济济签订手手续，凭凭此调整整预算；以分析析材料费费变化

42、的的原因，为为提高经经营决策策提供资资料。3.1.44 施施工队伍伍准备我公司拥有有各种专专业施工工队伍，可可满足本本工程各各专业施施工要求求；同时时为加强强各项管管理，提提高工程程质量，有有效降低低工程成成本，我我们将在在企业内内外选择择有同类类工程施施工经验验并有较较强施工工组织能能力、工工作效率率高，机机械设备备先进有有良好信信誉的队队伍作为为专业施施工单位位，并签签订专业业施工责责任合同同，在劳劳动力方方面解决决后顾之之忧。3.1.55 其其他方面面的准备备工作协调场外工工作，创创造良好好环境，制制约和影影响施工工生产的的因素很很多，内内、外部部的都有有，特别别是场外外协调工工作十分分重要，项项目工程程部设专专人联系系，协调调对外工工