绩效考核量化管理生产部量化考核全案.doc

《绩效考核量化管理生产部量化考核全案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效考核量化管理生产部量化考核全案.doc（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、绩效考核量化管理生产部量化考核全案生产部量化考核设计方案213 生产车间量化考核管理制度设计设计思路对于生产车间的绩效考核管理，本制度主要根据生产车间的工作内容进行设计，包括工作任务完成、生产质量、GMP考核（包括现场、培训等）、生产安全考核和组织纪律考核共五个方面的内容解决问题1规范车间绩效考核过程，使考核过程透明化、清晰化2控制员工的无效行为，提高工作效率编制要求1考核定量化与定性化相结合2使被考核人清晰了解考核工作的全过程应用范围适用于车间绩效奖惩的评定修改与完善本制度每半年修改一次2考核内容（1）根据生产部门下达的生产计划，编制车间作业计划。（2）做好生产进度统计管理，保证生产任务的完

2、成。（3）生产任务考核指标考核细则详见生产车间绩效考核表（附表1）。第9条生产质量考核生产质量考核指标如下。（1）合格品率。（2）优质品率。（3）废品率。（4）产品返工率。生产质量考核实施细则详见生产车间绩效考核表。第10条生产现场5S考核生产现场5S考核内容包括整理（Seiri）考核、整顿（Seiton）考核、清扫（Seiso）考核、清洁（Seiketsu）考核和素养（Shitsuke）考核，具体考核细则参考生产现场5S考核表附表2。第11条安全生产考核安全生产量化考核根据“生产安全量化考核管理制度”进行。第12条组织纪律考核1组织纪律考核主要考核个人考勤、团队合作、精神风貌和工作态度。2组

3、织纪律考核细则详见生产车间组织纪律考核表附表3。设计思路1设备管理是生产车间管理的重要内容，在进行设备管理的考核制度设计时，可以从设备管理的主要工作内容方面着手考虑2本制度主要包括设备的基础管理、设备的保养与维护、设备的定期修理与维护和设备事故处理四部分内容，基本涵盖了设备管理的全部工作内容解决问题1规范车间设备的使用和维护，提高设备的利用率2控制设备的损坏和维修费用，降低企业生产成本编制要求1符合设备使用规范2参考设备操作人员岗位说明书进行编制应用范围适用于生产部设备操作人员，为员工的考核、职位调整和薪酬提供依据修改与完善1本制度应定期进行修改完善2可根据人员和设备的变动情况进行及时的补充与

4、修改根据上述制度设计方法和注意事项，我们为读者提供具体的生产部设备管理量化考核制度范例，以供参考。22 生产部绩效考核量表模板库存资金占用率10 不高于_季度/年度 生产部、财务部生产计划完成率15达到_月度生产部产品质量合格率15内部设备利用率10运营（部门）劳动生产率10达到_ 达到_ 达到_月度生产部、质检部月度/季度生产部月度/季度车间班组生产安全事故发生次数 10 不高于_次季度生产部客户学习 发展产品质量投诉率10 不高于_年度培训计划完成率10达到_季度/年度量化考核得分合计人力资部 人力资部指标说明1生产计划完成率=实际生产量计划生产量1002生产成本下降率=（上期生产成本-当

5、期生产成本）上期生产成本100权重说明生产部经理一般实行目标责任制考核，其主要目标包括产值和产品质量，所以生产进 度和产品质量方面的指标往往被给予较大比重考核结果 核算说明生产部经理作为部门负责人，全面管理部门各项工作，其考核也应从量化指标和定性 指标（如“部门协作满意度”等）两个方面进行，其二者比例控制在 7：3 左右考核关键 问题说明被考核人签字：生产部经理的考核应注意与部门绩效目标相结合，合理的绩效考核指标设置和考核方 法的运用会提高生产经理的工作积极性，使其发挥在团队中的积极作用，提高目标绩 效考核人签字：日期：日期：226 车间班组长绩效考核量表模板被考核人部门生产部考评周期月/季/

6、年度考核人 考核项目职位考核指标考核内容考核日期权重考核者自上下同（） 评 级 级 级车间生产生产计划按时完成率 考核生产计划完成情况 15工时标准达成率考核车间的工作效率 10产品交货及时率产品交货及时性 10单位产品生产成本 考察车间的生产成本控制情况 15产品质量 产品一次性合格率 考核产品质量情况 15产品报废率 10产品返工率 10生产安全 安全事故发生次数 考察车间生产安全管理状况 15考核得分总计被考核人签字： 日期：考核人签字： 日期：姓名部门 生产部 岗位 生产计划专员直接上级考核阶段 _年_月_日_年_月_日序号 量化项目 考核指标 权重 评分标准 得分权重说明 指标说明产

7、品准时交货率=100 当期总订单数量数量按标准交期完成的订单车间班组的主要任务在于生产，从质量、产量等方面可以基本衡量出班组的绩效水平，因此从产品一次性合格率和生产计划完成率两方面给予相对较高的权重 除上述量化考核指标外，年度考核时还应将定性指标纳入考核范围1定性指标，如员工指导培养能力、下属员工满意度2考核总得分=定量考核75+定性考核25（参考值）车间班组长是企业的基层管理人员，考核中往往忽视其管理职能，偏重于产量、交期、质量等指标，无法体现其管理能力，对此可以设立“员工指导培养能力”、“下属违规次数”等能体现管理绩效水平的相关指标考核结果核算说明 考核关键 问题说明生产计划排程准确率20

8、 低于_，该项不得分1生产计划编制生产计划按时完成率15 每低于绩效目标值_，减_分2生产计划实施生产进度报表 提交及时率 在制品周转率15 每有 1 次延迟，减_分 10 低于_次，减_分劳动生产效率10 低于上一考核周期，减_分紧急订单处理及时率15 每有 1 次延迟，减_分3订单管理补货订单按时完成率15 每有 1 次延迟，减_分量化考核得分指标说明生产计划排程准确率= 生产排程无误次数 100 排程总次数权重说明考核结果 核算说明生产计划专员主要工作职责就是生产计划排程与调整，以便各生产单位合理地安排 生产任务，所以，生产排成准确率这一指标可以较大程度地反映生产计划专员的工 作绩效，因

9、而在本张量表中赋予其 20的权重在考核核算中，生产计划变更与传达的及时性和生产计划资料的完整性等定性指标 应纳入考核指标体系中，在比例设置上，可以采取以下权重分配： 考核最终得分=定量考核70+定性考核30考核关键 问题说明在具体操作过程中，若正面跟踪或监控考核指标的达成情况，不但会耗费大量时间 和精力，还可能因工作量太大造成数据不准确，这种情况下可以采取逆向行为进行 评价，如“紧急订单处理及时率”可以以“延误处理紧急订单的次数”来进行评价考核人签字： 考核日期：23 生产部量化考核方案模板231 生产部量化考核方案模板部门负责人审核人签字： 审核日期：所属部门生产部评估时间段_年_月_日_年_月_日第 6 页 共 6 页