2022软件项目工作总结.docx

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1、2022软件项目工作总结软件项目工作总结120xx年10月份1、公司产品的进一步熟识：城管机器人：特点、功能数字城管：9+X系统的详细内容综合执法：能给客户带来的效益城管大脑：主要卖点2、项目流程各个环节的熟识：侧重于软件项目的整个流程。3、详细项目的深度参加：从前期的需求调研到招投标，项目中标后的移交工作，整个环节的参加。4、政府软件项目的设计方案、招标文件、投标文件、方案宣讲等文件的重要学问点的学习了解。5、对楼宇弱电这个行业有了更深刻的相识，对弱电这个圈子有了更深的了解。6、工作期间主动参与的各种会展活动和会议，我对行业前沿技术和发展方向有了更深的了解，同时了解到其他公司的一些优秀产品设

2、计，提交的一些观点和看法已在公司新发布产品中体现。7、作为技术负责人，胜利促成了公司与融创、复地、龙湖、恒大等公司的战略合作。8、自我评价与将来期望9、自认为我是一个执行力和学习实力都很强的人，擅长解决工作中遇到的实际问题，在工作中学习，举一反三。注意最终结果，但也不会忽视过程。10、中国的将来充溢机遇，特殊是AI、智能、自动驾驶、物联网和信息安防产业，它们各有不同但又彼此紧密联系。我很情愿在行业中接着成长和发展，脚踏实地，挑战自我，在实现公司价值的同时实现自我价值的提升。软件项目工作总结2软件项目管理已经到了学期的最终，我们seed小组的软件项目也已完工，这一个学期真的是获益匪浅！礼平老师曾

3、经说我既可以走技术路途也可以走管理路途，一切都看我自己。真的很是佩服老师的看人眼光，很犀利。我知道，现在的我不是没有实力去做好，只是自己没有去做，始终在殿外徘徊，不愿付出努力向前迈进。从大一到现在，我的专业技术始终都是我的短板，理由么，很简洁，就是因为自己懒，不愿花时间去做。从以前不知道自己想做什么，到现在明确目标，可以说，软件项目管理课程给了我许多灵感，让我从自己纷乱的思绪中看清晰了自己最想要的东西。始终自己很喜爱管理，我会花费许多时间在这上面，从大一到现在始终都是，始终没有变更过。在技术上，我总是给自己找借口，总是偷懒，但我现在明确了一点，没有技术，就没有管理！脱离技术的管理是不行能的，也

4、是不现实的。在这个行业里，技术是一切的基本，想作工程师也好，想作管理者也好，技术都是起步的根基。而我这次所经验的项目更让我明确了这一点。在这个小项目里，虽然我们两个星期就开发完成了这个软件，并交付运用，但是问题还是许多的。在这么一个小项目里，由于需求、设计、代码、文档产生的问题，每一个看似简单，却都须要实实在在的阅历在里面，都须要对业务的熟识，有语言功底作根基。在这个项目里，我负责软件配置管理工作，在文档的整理过程中，我细致看了他们的需求分析，概要设计，数据库设计，模块设计等文档，也参加了风险分析文档的编写，担当了用户手册和项目成本估算的编写。在这个过程中，我明确了技术的实在意义，明确了技术对

5、我的指导作用，同时也明确了自己的学习道路应当怎么走下去！整个项目进行的过程中，我始终在努力从中学习，我旁听开发组的会议，为组长供应管理看法，为会议、文档制定标准，整个过程我收获了许多。1、 软件项目小组中的人员支配要职责明确，并有配套的管理记录，整理每个人的工作进度，随时更新，以便利开发人员、测试人员之间的沟通。2、 会议、文档、代码都要有相应的“纪律”，否则整个小组的开发效率会大打折扣。3、 对业务的熟识有助于明确需求，只有明确的需求才能让项目更加顺当的进行。4、 细致的安排可以让项目进行避开许多弯路，可以在任务的初期就发觉存在的问题，并刚好予以解决。5、 项目文档、代码定期予以备份，当项目

6、遇到未预料到的问题时可以刚好复原，尽可能削减损失。当然，还有许多，包括软件测试上的收获，写文档的收获，这里就不一一列举了。这是我高校里最仔细的一门课，当然，收获也是最多的。最终，感谢礼平老师给我带来的这一切一切，也感谢同组同学给我的帮助，结果已然不重要了，我所收获的这很多东西，远比成果要有意义的多软件项目工作总结31引言1.1编写目的xx网站建设说明编写这份项目开发总结报告的目的，指出预期的阅读范围。1.2背景说明：a 本项目的名称和所开发出来的软件系统的名称；b 此软件的任务提出者、开发者、用户及安装此软件的计算中心。1.3定义列出本文件中用到的特地术语的定义和外文首字母组词的原词组。1.4

7、参考资料列出要用到的参考资料，如：a 本项目的已核准的安排任务书或合同、上级机关的批文；b 属于本项目的其他已发表的文件；c 本文件中各处所引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。2实际开发结果2.1产品说明最终制成的产品，包括：a 程序系统中各个程序的名字，它们之间的层次关系，以千字节为单位的各个程序的程序量、存储媒体的形式和数量；b 程序系统共有哪几个版本，各自的版本号及它们之间的区分；c 每个文件的名称；d 所建立的每个数据库。 假如开发中制订过配置管理安排，要同这个安排相比较。2.2主要功能和性能逐

8、项列出本软件产品所实际具有的主要功能和性能，比照可行性探讨报告、项目开发安排、功能需求说明书的有关内容，说明原定的开发目标是达到了、未完全达到、或超过了。2.3基本流程用图给出本程序系统的实际的基本的处理流程。2.4进度列出原定安排进度与实际进度的对比，明确说明，实际进度是提前了、还是延迟了，分析主要缘由。2.5费用列出原定安排费用与实际支出费用的对比，包括：a. 工时，以人月为单位，并按不同级别统计；b. 计算机的运用时间，区分cpu时间及其他设备时间；c. 物料消耗、出差费等其他支出。明确说明，经费是超出了、还是节余了，分析其主要缘由。3开发工作评价3.1对生产效率的评价给出实际生产效率，

9、包括：a 程序的平均生产效率，即每人月生产的行数；b 文件的平均生产效率，即每人月生产的千字数；并列出原订安排数作为对比。3.2对产品质量的评价说明在测试中检查出来的程序编制中的错误发生率，即每干条指令(或语句)中的错误指令数(或语句数)。假如开发中制订过质量保证安排或配置管理安排，要同这些安排相比较。3.3对技术方法的评价给出对在开发中所运用的技术、方法、工具、手段的评价。3.4出错缘由的分析给出对于开发中出现的错误的缘由分析。4阅历与教训列出从这项开发工作中所得到的最主要的阅历与教训及对今后的项目开发工作的建议。软件项目工作总结420xx年7月23日，我有幸成为公司一员。我进入公司也快6个

10、月，回首过去的几个月中我也感受到不少的喜悦，尤其在公司度过的时间让我难忘。因为在领导的指导下，同事大力的帮助下，客服了不少困难，因此我也成长了不少。可以说是虚心学习，努力工作，以团队的利益和进度为中心是我始终坚守的原则。虽然说在这短短的几个月中没有辉煌的成果，也算是经验了一段不平凡的考验。因为我在公司感受到了团队的力气，同时也让自己更适合团队工作，尤其是我在技术方面更是突破不少，从以前的相识与了解到今日的娴熟，想到此内心无比兴奋。尤其是刚进公司的两个月，想想当时的我是多么的笨拙和弱小，因为进入公司以后对于公司需求和业务流程不是很熟识。在同事不断帮助和指导下让我快速提升起来以适应公司需求，以至于

11、后来的工作做得特别舒心开心。20xx年度个人主要工作内容和任务的完成状况20xx年度，我的主要工作集中在产品研发及优化领域，现将参加的主要工作内容和任务的完成状况总结如下：一、新人学习对公司的整体状况和运营模式进行了解，重点针对合同管理系统的适用领域、场景以及客户群体、一般性需求进行学习。熟识公司技术团的工作模式、编码规范和研发管理限制流程。 通过对公司产品关注领域和业务流程的学习以及研发规范的了解，梳理了技术学习主线，制定了详细的学习目标和时间安排为技术研发工作奠定了基础。二、公司*平台的研发参加了*平台的部分功能研发，主要参加以下功能模块的代码编制、优化和初步的功能验证测试：系统平台对接浪

12、潮系统、系统对接审批事项清单模块,系统管理模块,筹备成立模块、成立登记模块、分支机构管理、组织管理、注销信息管理、变更信息管理等等。在研发中，根据团队规划完成了个人的任务并根据编码规范进行了源码优化。对于部分编码进行分析和重构，对于部分功能模块进行了效率优化和源码简化，提升代码的可读性、可复用性、可移植性。整个研发过程，主动融入团队，提升技术水平的同时进一步加深了对公司产品业务的理解。三、公司产品*平台的优化参加产品*平台的优化。运用技术方法通过重构改进了产品的运行效率。从构建模式、实现方法、代码风格上进行了多方面的学问整理、分析和优化。并以此为契机，强化了效率优化的意识，学习了效率优化的方法

13、，同时，增加了研发中兼顾效率的意识。四、20xx年度个人取得的成果和阅历20xx年是我进入公司的第一年，无论是对于生活阅历还是工作阅历以及技术学问都取得了很大的成效与进步。在公司的几个月里我着实成长了很多，尤其是对专业学问技能的提升、此外还增长了一些对行业的相识以及开发流程。五、20xx年度个人工作中存在的问题和不足及改进方法刚进公司的时候我面临许多问题，在工作中遇到特别多麻烦的问题，不断请教前辈们.有了他们的帮助和自己坚持努力，我发觉我所遇到麻烦问题越来越少，就这样我从一个新人渐渐变成一个可以担当一面的团队成员，我再也不怕遇到问题。在将来的一年里我应当多熬炼自己表达实力和加强对一般话的学习，

14、其次，对于技术方面了解不够全面，不够广泛，好多技术都还处于一个熟识、认知阶段。在将来的日子里我会给自己拟定一些目标和学习、提升路途，让自己技术以及各方面不断的提高。不让自己只局限于技术方面的提升与提高 在工作中我体会到了坚持就是成功，程序员必需有较强的适应实力和承受实力,须要不断的进行学习补充新的学问,只有不断的扩充、更新自己的学问才能应变技术的更新与发展。六、提出目前公司存在的各方面问题及合理化建议公司领导比较给力、很会照看下属，同事之间也比较简单相处，团队互助性也比较强。但是我们公司对于技术上是不是应当增加一点技术储备方面东西。我希望公司能够一个强大学问库，比如某一天某个人解决了一个极难解

15、决或者比较罕见的问题。有必要保存到学问库里，以备后续之人有一个学习认知的空间。七、对自己20xx年度整体表现的客观评价20xx年度是我在学习中不断总结阅历、吸取教训、获得成长的年度。本年度的工作中，我仔细制定工作安排，按时完成工作任务并适时进行总结和分析，关注功能实现、代码规范、效率优化和用户体验。努力开展对本职工作所需专业技术学习，优化学问结构，并不断深化对合同管理业务的理解。团队建设上，我主动融入团队，努力营造良好的团队氛围，和同事关系融洽。综上所述，对于20xx年的工作整体表现，我对自己的评定是满足的。八、20xx年年度工作安排支配1. 在原有体系不变动状况下，协作团队完成社会组织信息系

16、统后续的开发。2. 加强自己工作中阐述问题的实力和分析实力以及解决问题的实力。3. 不断学习新的技术与学问，让自己更能适应新的需求发展改变，给自己制定一个短期目标以安排 。4. 努力更正自己开发习惯，提升自己开发技巧。5. 了解技术以外的学问，摆脱自己“机器人”的概念。九、个人职业生涯规划一、 短期目标（提升专业技术水平、驾驭解决问题的方法）合理规划自己时间，给自己制定一个工作之余的学习安排，学习目标，在工作不断吸取阅历教训加以总结汇总，不断更正自己工作习惯。二、长期目标（专注改进薄弱环节，驾驭提升效率的技巧，深化业务理解）在不断巩固自己专业学问前提下，加深对业务的理解实力、分析实力、主导实力

17、、不断充溢自己各方面学问技能，强化自己薄弱环节。做一个合格高级软件工程师 。软件项目工作总结5一、个人工作具体说明本次软件项目设计的题目是场地预约系统，它是基于B/S模式实现的用于体育城场地管理预约的Web应用软件。为用户供应并接受用户提出的需求信息，同时通过数据库管理系统存储数据，给场地的管理带来很大的便利。本项目的实现分为前台与后台。其中前台，用户可以阅读场地所供应的可预订场地的信息，同时可以对须要的场地进行预订；后台主要是针对管理员，管理员可以通过后台对场地的相应信息进行增加修改等操作。我基本参加了本项目的全部实现过程，涉及项目的需求分析，概要设计，具体设计，代码编写，调试与运行。在需求

18、分析阶段和小组其他成员仔细分析探讨了本项目各方面的需求，主要是功能方面的需求，基本确定了本场地预约系统应当具有的基本功能。概要设计阶段通过探讨分析确定了所需表结构。具体设计阶段参加部分代码的编写，其中包括页面与数据库交互的实现，还有相应jsp页面代码的实现几布局的调整，修改。在数据库设计实现阶段，通过和我们组其他成员的共同探讨，确定了场地信息、用户信息等表结构的具体信息，并实现了其数据库的建立和相应表的详细信息的设计实现。同时针对个别表结构完成了相应代码的编写与实现。在后台，实现了用户的信息的阅读查看，修改及删除等功能，同时完成了足球场等场地信息的阅读、增加、修改、删除等功能。前台参加了主界面

19、的设计与实现，通过查询数据库得到主界面显示所需场地的相关信息，通过这样，用户可以很清晰的获知全部可预订场地的信息，其主界面上的全部关于场地的数据都是动态从数据库获得的，这样当场地增加或删除时通过修改数据库可以很便利的实现界面呈现给用户的场地信息，能够很好的使实际状况跟供应给用户的信息保持同布，特别利于场地信息的管理和发布。二、个人工作体会西安石油高校时间过得真快，不知不觉中近一个月的课程设计就要结束了。本次课程设计我们组做的题目是场地预约系统，从前选题的时候以为它实现起来应当比较简洁，在通过后边的详细分析之后才发觉它并不是我所想象的那样简洁，其中涉及很多问题我当时并没有想清晰。经过我们小组的共

20、同努力，最终基本上完成了场地预约系统的实现。虽然做的不是很完备，不是特殊有创意，但这是我们共同努力的结果，当我们看着自己亲自完成的项目觉得很欣慰。通过这次课程我对前边多学的学问有了进一步的相识与驾驭，使我进一步相识到课本所学学问与实际应用是不一样的，在实际应用中须要你去针对详细的问题去敏捷的变通处理，而并不总是和课本上的学问一样。同时，我深感只有通过详细项目的实践，才能更好的驾驭所学学问，并进一步的融会贯穿。这次课程设计使我深刻相识到了一个项目的实现最重要的还是需求分析而不是代码的实现。在此次场地预约管理系统的实现过程中，我们就是因为期初对本系统的需求分析工作没有做到位致使表结构的建立存在不少

21、问题，进而导致后边在代码的实现过程中又重新回来修改数据库的表结构。这样就不得不对已经实现的代码进行修改，这个过程将会是一个相当让人头疼的过程。一个系统的实现关键的不是代码的编写，而是设计，只有设计合理了，在后边代码实现的过程中才不会遇到问题，才不会像我们这次那样须要反复的修改。本次课程设计使我再次相识到了团队协作的重要性，一个人的实力终归是有限的，而大家的力气无穷的，有时候一个很小的问题，自己怎么也看不出来，叫别人来帮着看一下可能立刻就能得到解决。团队成员之间的相互合作可以使问题得到更好的解决，并且在其过程中能够进一步的相互学习到更多的学问。当然，通过本次我也深知道自己相关专业学问驾驭的还很不

22、够，在代码的实现过程也存在诸多问题，对许多的语句语法了解不是很到位，不能很好地运用，须要进一步的学习与驾驭。总的来说，本次课程设计使我对软件开发有了进一步的相识，学到了许多学问。这将对我以后的工作学习产生重要的意义！软件项目工作总结6软件项目管理这门课程是我们软件工程专业学生的一门重要的课程，这门课程的开设必有其重要性。软件项目管理的提出是在20世纪70年头中期的美国。由于开发项目不能按时提交、超出预算、质量达不到用户的要求等缘由，70%的项目出现问题。于是，软件开发者起先渐渐重视软件开发中的各项管理。软件项目管理和其他项目管理相比有相当的特别性。首先，软件是纯学问产品，其开发进度和质量很难估

23、计和度量，生产效率也难以预料和保证。其次，软件系统的困难性也导致了开发过程中各种风险的难以预见和限制。因此，项目管理对软件生产具有确定性的意义。只有信任团队合作才可能把项目做到最好，从整个项目的过程来看，团队合作中须要沟通、分工、协作和监督。只有做好这四项才算是一个好的合作团队。首先，团队合作最基本的技能就是沟通。沟通的目的就是让别人了解你的想法，因为每个人考虑问题的时候总会有各种各样的偏差，我们只有沟通很好的沟通来综合全部人的好的想法，以削减走弯路，而让事情进行的更顺当。因此我们也开了几次会议来相互了解沟通，当然最重要的是与项目经理的沟通。会议中他很仔细负责地跟我沟通，我在沟通中用词不当或犯

24、什么错误时，他都会指出来，并改正我的说法，因此单从与他的沟通中就学到了不少以后工作时将会用到的实在的学问。我们项目每人都是根据他给我们的安排提交相应的文件给他，但质量是参差不齐的，他都会进行审核，然后给出建议，让我们修改优化后，他才会通过。我在此次课程中负责的部分是质量保证安排书，这是从未了解过的内容。从课程和书本上的学问不足以让我完成质量保证安排书，于是又从网上找了许多模板和每一小项是在说些什么内容来完成我们组的质量保证安排书。在这个过程中我学到了许多。我也感受到软件项目管理是一门特别须要学习的课程。它对软件工程项目的作用是至关重要的。现在，作为学生的我所做的项目虽然都是一些小的项目，但是在

25、小组共同开发的时候还是须要用到项目的管理。如：人员的安排，时间、进度的安排，沟通安排，项目执行变更管理，以及质量管理限制等多种管理。我信任在今后的实习及工作当中，能更好的体验和感受到项目管理的精髓，对软件项目管理有更深化的了解。我也希望，学校的老师能够在今后的教学当中重视软件项目管理课程，多让学生了解实例，去感受、体会软件项目管理所遇到的问题和解决方案，理解软件项目管理的精髓。软件项目工作总结7自2月份起先，我始终在跟进xx银行w-xxnd1s2.0项目的测试工作，至此为止已近6个月时间， 从公司内部系统测试、验收测试，再到uat测试，以及投产前的系统压力测试等等。从起先到项目即将结束，一步步

26、走过来。本次项目中，我作为测试环节的主力 人员之一，仅对此项目中测试工作进行总结。一、项目测试进度限制。项目的测试进度主要是根据项目安排进行的，完全根据项目组安排要求完成测 试任务、提交测试类相关文档，包括测试案例的完善、制定测试安排、执行测试、缺陷跟踪以及bug回来测试等。协调项目的内部测试工作，本此项目中测试小组 一共组织了四轮次系统全面测试工作，仔细协作项目工作，共同保证项目质量。项目测试的问题跟踪及处理采纳每日进行修改问题回来测试工作，每日同步更新问题 跟踪单的模式，根据规划时间完成系统更新测试。二、项目组内部成员关系处理。在项目工作的这几个月里大家相处融洽，项目组内部共同探讨解决 问

27、题的方法，向各模块负责人学习模块功能处理方式，向业务人员了解系统中涉及的业务学问点，两者结合起来进行模块功能测试。鉴于之前辖内对公交易系统和中 行对公项目的阅历，也向项目组提出了一些完善性看法。三、协调用户测试方面。用户验收测试是项目测试工作的重要组成部分之一，是项目验收阶 段的最终把关阶段，业务人员结合日常业务处理状况对系统进行的尝试性运用过程。本次项目客户测试方面也是我个人觉得不够平安感一个主要方面，客户测试介入 力度太小，尽管我们已经许多次电话督促业务人员测试，每次联系相关业务人员进行测试，他们来到项目组开发觉场测试，也仅仅一两个小时时间，简洁的进行验证 操作即可。xx银行利用两批系统培

28、训的时间支配了两次分行集中测试，也算给项目进行了一次全面的测试，从中也暴露出不少系统存在的问题，目前项目组均已解 决。四、测试成效方面。中信x-funds2.0系统测试中，共记录问题及客户新增需求825个，其中bug数量512个、系统完善类问题225个，新增需求类问 题88个。组织了四轮次内部系统全面测试工作，兼顾日常系统更新测试工作，最大限度的进行了内部质量把关。协作外包公司一同进行系统压力测试及稳定性测 试，测试结果符合客户要求。现中信x-funds2.0系统接近投产实施工作，测试组还将接着协作协作项目投产工作及投产后的补丁更新测试工作。五、个人得失方面。作为此次项目测试的负责人，对于日常

29、的测试流程、测试任务安排、测试执行、缺陷跟踪、协调内部测试及协调客户测试方面实力均得到了进一步提 高，理清了项目整个过程中测试小组的工作过程以及后期的项目移交工作。同时也对各子系统相应的业务学问有了更进一步认知。相关业务学问方面还须要进一步加 强，测试技能及测试管理方面还须要进一步完善学习。更好的汲取项目阅历，做好以后的补丁测试工作及其他项目的测试工作。软件项目工作总结81 引言1.1 编写目的XXX公司业务管理系统的开发已经基本完成。写此项目开发总结报告，以便利我们在以后的项目开发中来更好的实施项目的订制开发; 让我在今后的项目开发中有更多的有据的资料来规范我们的开发过程和提高我们的开发效率

30、，从而创建更多公司效益。1.2 背景项目名称：XXX业务管理系统软件名称：XXX业务系统客户：XXX用户：XXX员工1.3 参考资料项目开发文档：（1）软件开发数据模型：PDM_OperationSystem20220831.pdm（2）数据库开发文档： XXX业务管理系统数据库设计说明书2.0.doc（3）软件业务流程参考：XXX业务管理系统流程说明.doc（4）软件运用手册参考：XXX业务管理系统功能说明3.0.doc（5）软件业务流程参考：XXX业务管理系统流程说明.doc（6）软件中运用到的第三方控件：ComponentArt Web.UI 20xx.1252 for 2.0.rar（

31、7）软件中运用的平安Ikey驱动：Ikey Driver.rar以上参考资料是截止20xx-08-31是最新的资料文档。如有修改，即使修改此处的参考文档名称。2 开发工作评价2.1 对生产效率的评价（1）系统开发已历时快年的时间了（2）开发的反复性比较多。（3）对客户的需求理解不是很透彻。综合以上，此项目的开发效率不是很高，相反有相当肯定时间的奢侈。2.2 对产品功能的评价经过我们公司各位同事的共同努力协作，XXX业务管理系统已经很好的完成了客户的业务流需求。经过对客户运用过程的视察，此项目开发的还是比较胜利，但是还是存在着一些问题，造成这些问题的缘由是多方面的。如：前期系统数据库的设计缺陷和

32、部分代码的构建缺陷、客户需求的理解上也存在肯定问题，这就须要我们用肯定的时间来维护客户运用过程中提出的新问题和存在的debug。总的来说，此系统的功能开发还是一个比较胜利的案例。2.3 对技术方法的总结在此项目中运用到技术和工具：（1）运用代码生成器：运用代码生成器 动软.Net代码自动生成器，此工具在很大程度上提高了编码效率，从而加快了项目的开发进程。在以后的项目中，我们要尽量的来运用一些类似的工具来在最短的时间内完成工作。在今后的项目开发中，我们最好是能开发出适合自己的代码生成工具，更大限度的节约开发周期和开发费用。（2）运用数据库建模工具：PowerDesigner 工具来建立系统数据库

33、模型，以便利程序员很好的理解业务流和驾驭系统架构者的架构思想，更好的满意客户的功能需求。在今后的项目开发中，我们要更好的来完成系统的前期数据库模型的建立，最大的来优化系统功能。（3）运用第三方控件：此系统中运用了ComponentArt Web.UI 第三方控件。此控件在很大程度上满意了客户对软件界面的需求，从而也给软件的操作带来了便利。本项目中只运用了ComponentArt Web.UI一种第三方控件，在今后的项目开发过程中，要接着运用第三方的控件。这样以来，无论是针对软件界面的美观性、友好性来说、易操作性而言，还是针对系统开发效率而言，这都是很好途径。但须要留意的是：在运用第三方控件时，

34、要谨慎的选择一些网络中的比较常见的第三方控件。（4）运用自定义控件：此系统中运用了自定义控件(GhdGridView)，此自定义控件可以很好的统一系统中的全部信息显示表格样式。如客户对数据显示样式有什么新的看法，我就不须要修改每一个页面的表格样式，我们只须要修改GhdGridView控件的样式，系统中的全部继承自GhdGridView的表格样式都可以变更。（5）系统开发框架：此系统的框架运用的是简洁三层结构，此框架在开发一些中小软件是比较好用的。但是我们要是可以开发出自己的框架，把一些通用的功能开发到框架中。这样以来，在以后的系统开发中，针对系统中一些通用的功能就不须要再开发，从而也可以很好的

35、提高我们的开发效率；削减许多维护费用。使我们的技术不断的更加成熟。（6）系统平安加密：此系统中针对客户提出的系统平安问题，我们采纳了Ikey加密硬件钥匙来验证客户端登陆客户的合法性，此Ikey钥匙可以绑定到一个系统运用用户，也可以让多个用户来运用一个加密钥匙来验证登陆系统的合法性。这样以来，即运用户的密码不慎丢失，或者被不法人员取得（不法人员他也是无法登陆到我们的系统中来），这样就最大的提高了我们系统的平安性。Ikey加密钥匙是很好的加密B/S架构软件的硬件工具，在以后的软件平安方面可以借鉴。3 项目阅历总结3.1 签定合同一个项目的开发成败或者说项目开发带来效益的大小，在很大程度上是受项目合

36、同签定的影响的。往往，许多一部分公司与客户签定的项目合同都是很模糊的，也很难签定的比较清晰，这样以来就会导致在项目的开发后期，工作量会越来越大，影响项目的竣工周期；而且，项目的开发费用一般是不会变的。这样以来，我们就大大的降低了我们的开发效益。虽然需求范围很难签定的明确，但是我们在签定合同时，要尽量的去把合同功能边界和添加新功能的条件签定。3.2 开发团队在项目确立后，要尽快的建立起项目开发团队。项目团队成员的团结合作、相互沟通是特别重要的，团队成员之间要相互学习彼此的优点和技术，使团队的实力不断的提高。这样，在项目的开发过程中，团队才不会被难题困住不动。另外，团队中要有一个项目负责人，这个人

37、无论是在与客户的沟通上，还是在技术上都要是很出众的人，此项目负责人要能很好的沟通客户与开发成员之间，以此来更好的理解客户的功能需求。人的记忆力总是有限的，所以就要求开发团队成员要尽量的书写一些开发文档，这些文档往往是我们在项目开发后期要用到的可寻资料。项目团队士气是项目胜利的一个因素,我们须要不断的来培育我们的团队气概，使我们的团队不断的壮大。3.3 需求的调研在项目确立后，就到了需求调研分析阶段。（1）项目组对客户的整体组织结构、公司有关人员的关系、职责等假如没有一个很好、足够的了解驾驭，这样项目组就无法很好的完整的整理到客户的需求、或者说客户真实的功能需求，如此以来我们就为自己埋下了地雷，

38、影响项目的开发周期，这就要求我们要与客户搞好无论是工作上的还是生活上的挚友关系，要深化的去了解客户需求。（2）我们要尽量的让客户也参加到项目的开发团队中来，也就是说我们要使客户把自己也纳入到项目的开发团队中来，如此一来，我们驾驭客户需求的真实性、牢靠性就会大大的提高，也就不会为项目的后期功能开发埋下陷阱。（3）在需求调研过程中，假如缺乏足够用户参加，这样的需求调研也是失败的。许多程序员不愿参加到客户的需求调研中去，为什么呢？很简洁，与客户沟通不如与代码沟通简单有意思。尽管这样，我们还是必需用足够多的时间去和客户进行沟通，了解他们真实的需求。许多用户也是如此，他们自己也不情愿参加到项目的需求调研

39、中来，为什么呢？需求调研有出去和挚友一块烂漫吗？！虽然现状如此，我们还是要努力的使客户参加到需求的调研中来。（4）模糊需求，也就是模棱两可是需求规格说明中最为可怕的问题。一是指诸多客户对需求说明产生了不同的理解；一是指单个读者能用不止一个方式来说明某个需求说明。针对对这种状况，就要求我们的调研人员要能够从多个角度来分析客户的不同需求，整理出最终的需求与客户确认，定出最终真实牢靠的需求，我们绝不能凭借我们自己的单面理解来定立客户的最终需求。（5）在一个项目的开发中，文档的书写是极为重要的一项工作。因为，某些文档就是我们在开发后期与客户沟通的可寻依据、也是我们程序员在编码过程中要用到的重要文档。我

40、们肯定不能认为，凭借我们的大脑来记录全部的开发需求。即使，你说你是天才，你要用你那颗爱因斯坦的大脑来记录全部的开发需求，那也是不行能的，人的精力总是有限的。这就要求我们在需求调研中做好需求文档的记录和整理。（6）需求调研工具选择，客户一般对图形还是比较感爱好的，所以我们在调研过程中，我要尽量的采纳图形化界面来和客户沟通需求。比如可以采纳Rose工具，把客户的意思转换为用例图、时序图、协作图、状态图、类图等，使表达的意思更加直观。这样客户会更快的进行问题的实质。3.4 做好开发安排在项目确立后，我们就须要做好项目开发安排，需求调研用时，开发用时，测试用时，实施用时，维护用时。在我们做好了安排后，

41、我们要随时的跟踪安排任务的完成进度，从而使我们的项目进度掌控在我们的开发周期范围之内，今日安排、行动，明日胜利。3.5 很好的沟通在其他行业中，人与人的之间的沟通是很重要的。项目开发也不例外，很好的沟通能够加快项目的进度，这就要求我们每一个开发人员要学会和擅长沟通于客户和同事之间。在一个项目的开发过程中，我们与客户的沟通是一个不断沟通和沟通的过程。在开发到肯定的阶段，我们就须要和客户沟通已有功能，尽量的去避开一些隐藏的问题，刚好的发觉问题，解决问题，从而按时或者提前完成项目的开发。3.6 做好工作总结在项目进行的过程中，我们要不断去整理自己的工作状况和做好总结，这样以来，无论是在自己的技术还是

42、其它方面，都会对我们有很大的提高，在长期的积累后，无论是我们个人实力，还是我们的团队实力都会有很大的提高。软件项目工作总结920xx年，公司规模快速扩大，公司管理的自动化程度不断提高，很多软件系统已不能满意不断扩大的管理要求，除了要升级原有的软件系统外，新的系统开发需求成倍增加，因而，本年度内扩充了软件应用及开发工程师扩大到30人。 20xx年与20xx年间，随着面对目标软件平台的普及，新的高效的软件开发模式也在中国软件业不断成熟，整体开发整体水平有了很大的提高，我公司也引进一些新的开发工具，实践了迭代开发等先进的管理方法。xx年内我们主要完成了供应协同平台，固定资产管理，合理化建议，商用空调

43、信息管理系统，基础文档管理系统等新的项目。由于开发管理的改进，本年度，软件开发效率提高较大，虽然用户需求增加很快，我们软件设计功能满意率仍旧达到了95%，由于引进了专业的软件代码单元测试方法，软件测试的代码覆盖率增加到75%，软件的BUG率大幅下降，质量大幅提高，项目完成率提高到85%。虽然本年度软件开发从质量，效率上都有较大提高，但通过分析，仍旧发觉了一些不足之处，须要实行相应的改进措施：一、由于人员效率的提高，对用户需求的响应时间缩短到4天，比去年提高了50%，但评估完成时间只提高了10%依据分析，评估响应时间较长的缘由主要是：（1）、运用的开发方法有所变更，对开发时间的评估不是太娴熟；（

44、2）、开发人员的专业学问有所增加，但对由于开发任务较重，对有些专业领域的熟识还不够。二、关键用户访谈率及关键用户对需求的认同率都有所提高，都达到了90%以上，但仍旧有所不足，主要缘由如下：（1）、在忙季，仍旧有的关键用户抽不出时间来接受访谈；（2）、由于有些需求分析人员阅历不足，对部分需求的分析不够透彻、精确；三、每个功能模块平均的BUG数仍旧有2个，单元测试覆盖率只达到75%，分析缘由如下：（1）、开发工具的限制，目前的开发工具，对界面部分进行单元测试仍旧不能自动进行，而用户界面开发占系统功能的很大一部分；（2）、软件开发人员的缘由：由于软件人员惊慌，项目任务多，交期短，所以在开发时，所以，

45、虽然在技术上，将界面程序进一步分拆开来进行更多覆盖率的测试可以提高测试率，但事实上，由于时间缘由，大部分工程师都没有这样做，开发出的软件代码缺乏时间整理，并尽量通用化，也是软件质量没有进一步提高的缘由；四、项目的按时完成率仍旧不够高，平均只有85%，分析缘由如下：（1）、用户需求变更太频繁：由于用户需求变更太随意，太频繁，仍旧是按时完成率提高的主要障碍。（2）、软件需求分析设计人员的缘由：由于设计的不合理，分析用户需求不够透彻和全面，架构设计不合理，导致软件开发变更及错误多，也导致了软件项目的开发延迟；综上所述，为了顺当实现计算机中心xx年目标，我们安排改进措施如下：内部的改进措施：1、加大对新人培育力度，不但培育新进开发人员的技术实力，同时留意提高他们对业务的熟识程度；2、贯彻岗位学问实力模型，要求严格达标；做到合适的人在合适的位置做合适的事；3、加强软件开发管理，培育团队合作精神，加强软件过程限制；4、优化设计开发方法：加强设计标准化、模块化；提高软件开发效率；外部的改进措施提议如下：1、提高业务部门对软件开发过程的了解；2、培育用户需求的分析实力；3、加强与用户的沟通，让用户参加到设计中来；