某集团公司各部门年度绩效考核目标责任书13200.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.某集团公司人力资源部某年度绩效考核目标责任书 为进进一步加加强企业业的各项项管理工工作，发发挥企管管、考核核等在公公司生产产经营管管理中的的作用，促促进企业业的不断断发展，合合理调配配人力资资源，加加大对市市场和物物资的监监控，充充分发挥挥职能部部室的作作用，根根据某某年度生生产经营营计划目目标书和和某年年经济责责任制原原则意见见等有有关规定定，特与与你单位位签定责责任书如如下： 一、考核指指标： （一）、绩绩效考核核指标（660分）1、工资、绩绩效考核核数

2、据的的准确性性、及时时性达995；（122分）2、公司各各单位二二级经济济责任制制的监管管率达到到95；（88分）3、培训按按计划达达成率到到85%；（110分）4、人力资资源的合合理调配配以及及及时异动动率达995；（8分分）5、各项管管理制度度执行率率达955；（110分）6、各种基基础台帐帐的建立立健全。（112分）（二）、关关键工作作任务指指标（440分）1、负责监监督核查查市场管管理部对对销售公公司和供供应公司司的考核核管理；（8分分）2、做好公公司工资资、绩效效考核以以及目标标管理，企企业内部部各类结结算价格格标准以以及对内内部承包包、考核核单位的的结算审审核及管管理等工工作；（1

3、12分）3、员工养养老、失失业、工工伤等社社会保险险的缴费费、结算算、申报报等工作作；（110分）4、工作日日志及其其他职责责范围内内工作。（100分）二、评分标标准（一）、绩绩效考核核评分标标准： 1、数据的的准确性性、及时时性每 1 ，考考核0.2分；2、监督率率每 1 ，考考核0.5分；3、每11 ，考考核0.5分；4、每11 ，考考核0.5分；5、制度执执行率每每1 ，考核核0.22 分；6、台帐的的建立健健全每一项，考考核0.2分； （二）、关关键工作作任务指指标评分分标准：1、没有完完成工作作目标指指标，每每缺一项项，考核核0.11分。2、完成各各项目标标指标的的工作，得得基本分分

4、。3、达到或或超过目目标指标标的工作作任务，每每超一项项奖励 0.2 分分。4、其它考考核按照照相关规规定执行行。三、考核办办法及规规定：1、考核依依据：（11）、年年度计划划书（22）、部部门职责责（3）、岗岗位说明明书。2、考核主主体：分分管领导导、机关关部室互互评、分分厂代表表考评。考考核责任任单位：公司办办公室。3、被考评评单位对对照考评评标准进进行月度度小结，与与次月33日前报报分管领领导进行行考核评评分；同同时由考考核责任任单位组组织机关关部室及及后勤进进行互评评；组织织相关方方（分厂厂代表）进进行考评评。于100日前将将考核结结果交人人力资源源部；基基本分995分，每每1，按按照

5、所在在单位当当月人均均考核奖奖励的10进行调调整。4、正、副副职年薪薪按照公公司文件件规定执执行。正正职年薪薪基数按按照生产产分厂的的平均数数为基数数，结合合本单位位年薪系系数及年年度绩效效考核平平均得分分进行计计算，每每1，奖奖罚其单单位负责责人0.55。5、正、副副职年薪薪及其它事事宜按照照某年年经济责责任制原原则意见见的有有关规定定执行。6、各单位位绩效考考评根据据年终考考核结果果，根据据企业情情况适当当修正。四、考核期期限：某年元月一一日至某某年十二二月三十十一日。绩绩效目标标任务下下达之后后，部门门内部要要组织员员工认真真讨论制制定措施施，保证证各项任任务全面面完成。如因绩效考核需要

6、调整指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任任书一式式两份，公公司、人人力资源源部双方方各执一一份，经经双方签签字后生生效。六、未尽事事宜，在在以后的的运行中中另行修修订、完完善。分管领导（签签字）： 人力力资源部部（签字字）： 签字日期：某年 9 月月 日某集团公司司市场管理部部某年度绩绩效考核核目标责责任书 为进一步加加强市场场的稽核核功能，加加大市场场的调研研力度，做做好公司司物资的的监管，发发挥信息息作用，充充分发挥挥职能部部室的作作用，促促进企业业的不断断发展，根根据某某年度生生产经营营计划目目标书和和某年年经济责责任制原原则意见见等有有关规定定，特与与你单位位签定责责任书如如下：

7、一、考核指指标：（一）、绩绩效考核核指标（660分）1、市场档档案建设设与完善善，完成成率达990%以以上；（77分）2、市场检检核及督督察达220人次次；（66分）3、新产品品的调研研与开发发，全年年完成33个以上上；（55分）4、农化服服务活动动达122人次以以上；（55分）5、定期召召开定价价会，全全年完成成30次次；（66分）6、公司软软件运行行率达995以以上，公公司微机机、打印印机等及及时处理理率达到到95以上；（7分分）7、重点市市场价格格监控及及信息收收集、反反馈达220次以以上，行行业信息息收集与与管理，全全年发布布信息8800条条以上；（6分分）8、市场调调研200人次，每

8、每月参与与对业务务员评价价考核一一次；（66分）9、根据企企业促销销活动、推推广工作作的需要要，制定定活动计计划，并并按计划划完成促促销推广广工作，完完成率达达90%以上（77分）10、员工工学习培培训率达达到955。（55分）（二）、关关键工作作任务指指标（440分）1、市场分分析与预预测，调调研并监监管；（88分）2、广告及及企业形形象策划划，商标标的管理理以及相相关会议议的筹备备、召开开；（66分）3、供应物物资的价价格监督督与管理理；（66分）4、市场建建设指标标的建立立与工作作进展规规划；（66分）5、代理商商的管控控与分类类；（88分）6、工作日日志及其其他职责责范围内内工作。（6

9、6分）二、评分标标准（一）、绩绩效考核核评分标标准：1、完成率率每1 ，考核核 0.2分；2、每11 人次次，考核核 0.1分；3、调研与与开发每每0.225个，考考核0.2分；4、每 1 次次，考核核0.22分；5、每11次，考考核0.2分；6、处理率率每1%，考考核0.2分；7、收集信信息每1次，考考核0.5分；发布信信息每1条，考考核0.1分；8、市场调调研每1人次次，考核核0.22分；业业务员考考核每缺缺1次，考考核0.5分；9、完成率率每1%，0.22分；10、每1次，0.22分。（二）、关关键工作作任务指指标评分分标准：1、没有完完成工作作目标指指标，每每缺一项项，考核核0.11分

10、。2、完成各各项目标标指标的的工作，得得基本分分。3、达到或或超过目目标指标标的工作作任务，每每超一项项奖励00.2分分。4、其它考考核按照照相关规规定执行行。三、考核办办法及规规定：1、考核依依据：（11）、年年度计划划书（22）、部部门职责责（3）、岗岗位说明明书。2、考核主主体：分分管领导导、机关关部室互互评、分分厂代表表考评。考考核责任任单位：公司办办公室。3、被考评评单位对对照考评评标准进进行月度度小结，与与次月33日前报报分管领领导进行行考核评评分；同同时由考考核责任任单位组组织机关关部室及及后勤进进行互评评；组织织相关方方（分厂厂代表）进进行考评评。于110日前前将考核核结果交交

11、人力资资源部；基本分分95分分，每1，按按照所在在单位当当月人均均考核奖奖励的10进行调调整。4、正、副副职年薪薪按照公公司文件件规定执执行。正正职年薪薪基数按按照生产产分厂的的平均数数为基数数，结合合本单位位年薪系系数及年年度绩效效考核平平均得分分进行计计算，每每1，奖奖罚其单单位负责责人0.55。5、正、副副职年薪薪及其它它事宜按按照某某年经济济责任制制原则意意见的的有关规规定执行行。6、各单位位绩效考考评根据据年终考考核结果果，根据据企业情情况适当当修正。四、考核期期限： 某年元月一一日至某某年十二二月三十十一日。绩绩效目标标任务下下达之后后，部门门内部要要组织员员工认真真讨论制制定措施

12、施，保证证各项任任务全面面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任任书一式式两份，公公司、市市场管理理部双方方各执一一份，经经双方签签字后生生效。六、未尽事事宜，在在以后的的运行中中另行修修订、完完善。分管领导（签签字）： 市市场管理理部（签签字）： 签字日期：某年 9 月 日日某集团公司司品质保证部部某年度绩绩效考核核目标责责任书 为加强公司司的质量量管理工工作，发发挥质量量工作在在公司生生产经营营管理中中的作用用，严把把原辅材材料进厂厂和产成成品出厂厂的检验验关，根根据某某年度生生产经营营计划目目标书和和某年年经济责责任制原原则意见见等有有关规定定，特与与你单位位

13、签定责责任书如如下： 一、考核指指标：（一）、绩绩效考核核指标（660分）1、产品、水水、气、声声、渣等等受检率率达到1100，；（110分）2、产品、水水、气、声声、渣等等检验差差错率0.55；（110分）3、大宗原原材料等等受检率率1000；（66分）4、大宗原原材料等等差错率率0.22；（88分）5、质量异异议处理理费控制制在处理理结果的的80%以下；（6分分）6、检验药药品等费费用与220099年持平平；（66分）7、统计数数据的准准确、及及时率达达98；（66分）8、内部员员工4学学时以上上学习培培训率达达到900。（88分）（二）、关关键工作作任务指指标（440分）1、质量考考核与

14、控控制公正正、公平平，与实实际生产产质量相相符；（88分）2、按照“三标”体系运运行要求求，规范范运作，使使三标管管理体系系有效运运行；（88分）3、做好售售后服务务工作，及及时解决决客户投投诉；（77分）4、对生产产分厂的的产品一一次合格格率、平平均合格格率、国国家抽查查进行监监控，确确保符合合企业和和国家标标准；（77分）5、保持复复合肥、磷磷酸二铵铵、过磷磷酸钙省省名牌称称号；（55分）6、工作日日志及其其他职责责范围内内工作。（5分）二、评分标标准（一）、绩绩效考核核评分标标准：1、每发现现一次，考考核0.2分；2、每发现现一次，考考核0.2分；3、每发现现一次，考考核0.2分；4、每

15、发现现一次，考考核0.2分；5、达到指指标得基基本分，每每10000元，考考核0.2分；6、每 1%，考考核0.2分；7、准确、及及时,每每1次，考考核0.2分；8、学习培培训每1次，考考核0.2分。（二）、关关键工作作任务指指标评分分标准：1、没有完完成工作作目标指指标，每每缺一项项，考核核0.11分。2、完成各各项目标标指标的的工作，得得基本分分。3、达到或或超过目目标指标标的工作作任务，每每超一项项奖励00.2分分。4、其它考考核按照照相关规规定执行行。三、考核办办法及规规定：1、考核依依据：（11）、年年度计划划书（22）、部部门职责责（3）、岗岗位说明明书。2、考核主主体：分分管领导

16、导、机关关部室互互评、分分厂代表表考评。考考核责任任单位：公司办办公室。3、被考评评单位对对照考评评标准进进行月度度小结，与与次月33日前报报分管领领导进行行考核评评分；同同时由考考核责任任单位组组织机关关部室及及后勤进进行互评评；组织织相关方方（分厂厂代表）进进行考评评。于110日前前将考核核结果交交人力资资源部；基本分分95分分，每1，按按照所在在单位当当月人均均考核奖奖励的10进行调调整。4、正、副副职年薪薪按照公公司文件件规定执执行。正正职年薪薪基数按按照生产产分厂的的平均数数为基数数，结合合本单位位年薪系系数及年年度绩效效考核平平均得分分进行计计算，每每1，奖奖罚其单单位负责责人0.

17、55。5、正、副副职年薪薪及其它它事宜按按照某某年经济济责任制制原则意意见的的有关规规定执行行。6、各单位位绩效考考评根据据年终考考核结果果，根据据企业情情况适当当修正。四、绩效考考核期限限：某年元月一一日至某某年十二二月三十十一日。绩绩效目标标任务下下达之后后，部门门内部要要组织员员工认真真讨论制制定措施施，保证证各项任任务全面面完成。如如因绩效效考核需需要调整整指标的的，以届届时出台台的方案案为准。五、本责任任书一式式两份，公公司、品品质保证证部双方方各执一一份。经经双方签签字后生生效。六、未尽事事宜，在在以后的的运行中中另行修修订、完完善。分管领导（签签字）： 品质质保证部部签字）： 签

18、字日期：某年 月 日日某集团公司司审计监察部部某年度绩绩效考核核目标责责任书 为为加强公公司的审审计监察察工作，发发挥审计计监察在在公司生生产经营营管理中中的监督督作用，根根据某某年度生生产经营营计划目目标书和和某年年经济责责任制原原则意见见等有有关规定定，特与与你单位位签定责责任书如如下： 一、考核指指标： （一）、绩绩效考核核指标（660分）1、审计数数据真实实性、及及时性；（100分）2、不合格格品处置置；（112分）3、招投标标工作的的保密、公公正性；（8分分）4、合同评评审的把把关、合合同的规规范；（110分）5、报账审审核、费费用报销销类别的的把关；（100分）6、员工学学习培训训

19、。（110分）（二）、关关键工作作任务指指标（440分）1、执行法法律法规规，组织织其他要要求的识识别、收收集，做做好合规规性评价价工作；（8分分）2、各单位位年度审审计和单单位主要要领导任任期或离离任审计计工作；（7分分）3、完成大大宗原材材料不合合格品的的监督处处置工作作；（110分）4、对监察察对象违违法违纪纪行为的的检举、控控告并调调查处理理；（55分）5、企业的的招、投投标工作作以及合合同的规规范、评评审工作作；（55分）6、基建、技技改，内内外审、工作日志及其他职责范围内工作。（5分）二、评分标标准（一）、绩绩效考核核评分标标准：1、每违规规一次， 考核00.2分分；2、处理不不及

20、时或或违规，考考核1分分/次；3、泄密或或违规，考考核1分分/次；4、把关不不严或合合同不规规范，考考核0.5分/次；5、违规审审核或把把关不严严，考核核0.55分/次次；6、未按规规定学习习培训，考考核0.2分/次。（二）、关关键工作作任务指指标评分分标准：1、没有完完成工作作目标指指标，每每缺一项项，考核核0.11分。2、完成各各项目标标指标的的工作，得得基本分分。3、达到或或超过目目标指标标的工作作任务，每每超一项项奖励00.2 分。4、其它考考核按照照相关规规定执行行。三、考核办办法及规规定：1、考核依依据：（11）、年年度计划划书（22）、部部门职责责（3）、岗岗位说明明书。2、考核

21、主主体：分分管领导导、机关关部室互互评、分分厂代表表考评。考考核责任任单位：公司办办公室。3、被考评评单位对对照考评评标准进进行月度度小结，与与次月33日前报报分管领领导进行行考核评评分；同同时由考考核责任任单位组组织机关关部室及及后勤进进行互评评；组织织相关方方（分厂厂代表）进进行考评评。于110日前前将考核核结果交交人力资资源部；基本分分95分分，每1，按按照所在在单位当当月人均均考核奖奖励的10进行调调整。4、正、副副职年薪薪按照公公司文件件规定执执行。正正职年薪薪基数按按照生产产分厂的的平均数数为基数数，结合合本单位位年薪系系数及年年度绩效效考核平平均得分分进行计计算，每每1，奖奖罚其

22、单单位负责责人0.55。5、正、副副职年薪薪及其它它事宜按按照某某年经济济责任制制原则意意见的的有关规规定执行行。6、各单位位绩效考考评根据据年终考考核结果果，根据据企业情情况适当当修正。四、绩效考考核期限限：某年元月一一日至某某年十二二月三十十一日。绩绩效目标标任务下下达之后后，部门门内部要要组织员员工认真真讨论制制定措施施，保证证各项任任务全面面完成。如如因绩效效考核需需要调整整指标的的，以届届时出台台的方案案为准。五、本责任任书一式式两份，公公司、审审计监察察部双方方各执一一份。经经双方签签字后生生效。六、未尽事事宜，在在以后的的运行中中另行修修订、完完善。分管领导（签签字）： 审计监监

23、察部（签签字）： 签签字日期期：某年年 月 日某某集团公公司计划财务部部某年度绩绩效考核核目标责责任书为加强公司司的财务务工作，发发挥计划划财务部部在公司司经营和和管理中中的作用用，强化化公司财财务管理理，合理理调配和和使用资资金，根根据某某年度生生产经营营计划目目标书和和某年年经济责责任制原原则意见见等有有关规定定，特与与你单位位签定责责任书如如下： 一、考核指指标： （一）、绩绩效考核核指标（660分）1、财务制制度的执执行率、统统计、核核算准确确率988；（110分）2、公司财财务、管管理、销销售费用用控制在在年度计计划内；（100分）3、按照公公司要求求取得融融资资金金确保生生产经营营

24、正常；（9分分）4、财务各各项报表表统计时时间的及及时性；（6分分）5、内行费费用控制制、类别别控制率率达988以上上；（66分）6、对二级级单位的的财务管管理及会会计核算算进行指指导和监监督率达达到988以上上；（44分）7、严格控控制成本本确保公公司年度度利润指指标；（110分）8、员工学学习培训训率达到到98以上（ 5分）。（二）、关关键工作作任务指指标（440分）1、正确核核算成本本，建立立健全费费用、材材料等各各类帐目目，按时时报送会会计报表表；（110分）2、平衡资资金计划划，促进进资金合合理调配配，加快快资金周周转，及及时分析析资金占占用情况况，严格格控制各各项非生生产性开开支，

25、积积极做好好资本运运作等各各项工作作；（110分）3、做好呆呆坏死帐帐的认定定和清理理工作，尽尽可能地地减少坏坏帐损失失；（66 分）4、重点加加强销售售资金回回笼和供供应资金金的使用用情况的的检查与与监督，防防止资金金风险；（4分分）5、做好大大宗原材材料、产产成品的的月度盘盘库工作作，保证证数据的的真实性性、准确确性；（66分）6、工作日日志及其其他职责责范围内内工作。（44分）二、评分标标准（一）、绩绩效考核核评分标标准：1、执行率率、核算算准确率率每1% ，考00.5分分；2、每110万元元，考核核0.11分；3、完成融融资需求求满足生生产经营营需要得得满分，未未完成融融资需求求每缺少

26、少1000万元，考考核0.5分；4、报表统统计时间间的及时时性每1天，考考核 00.1 分；5、内行费费用控制制每1万元元，考核核0.55分；6、对二级级单位指指导和监监督率每每1，考考核0.5分；7、年度利利润指标标每10万万元，考考核 0.55 分；8、学习培培训每1次，考考核0.5分。（二）、关关键工作作任务指指标评分分标准：1、没有完完成工作作目标指指标，每每缺一项项，考核核0.11分。2、完成各各项目标标指标的的工作，得得基本分分。3、达到或或超过目目标指标标的工作作任务，每每超一项项奖励00.2分分。4、其它考考核按照照相关规规定执行行。三、考核办办法及规规定： 1、考核依依据：（

27、11）、年年度计划划书（22）、部部门职责责（3）、岗岗位说明明书。2、考核主主体：分分管领导导、机关关部室互互评、分分厂代表表考评。考考核责任任单位：公司办办公室。3、被考评评单位对对照考评评标准进进行月度度小结，与与次月33日前报报分管领领导进行行考核评评分；同同时由考考核责任任单位组组织机关关部室及及后勤进进行互评评；组织织相关方方（分厂厂代表）进进行考评评。于110日前前将考核核结果交交人力资资源部；基本分分95分分，每1，按按照所在在单位当当月人均均考核奖奖励的10进行调调整。4、正、副副职年薪薪按照公公司文件件规定执执行。正正职年薪薪基数按按照生产产分厂的的平均数数为基数数，结合合

28、本单位位年薪系系数及年年度绩效效考核平平均得分分进行计计算，每每1，奖奖罚其单单位负责责人0.55。5、正、副副职年薪薪及其它它事宜按按照某某年经济济责任制制原则意意见的的有关规规定执行行。6、各单位位绩效考考评根据据年终考考核结果果，根据据企业情情况适当当修正。四、绩效考考核期限限：某年元月一一日至某某年十二二月三十十一日。绩绩效目标标任务下下达之后后，部门门内部要要组织员员工认真真讨论制制定措施施，保证证各项任任务全面面完成。如如因绩效效考核需需要调整整指标的的，以届届时出台台的方案案为准。五、本责任任书一式式两份，公司、计划财务部双方各执一份。经双方签字后生效。六、未尽事事宜，在在以后的

29、的运行中中另行修修订、完完善。分管领导（签签字）： 计划划财务部部（签字字）： 签字字日期：某年 月 日日某集团公司司公司办公室室某年度绩绩效考核核目标责责任书为加强办公公室的日日常管理理，发挥挥公司办办公室在在公司生生产经营营管理中中的综合合协调和和服务作作用，规规范内部部各项工工作，保保证公司司政令的的畅通，根根据某某年度生生产经营营计划目目标书和和某年年经济责责任制原原则意见见等有有关规定定，特与与你单位位签定责责任书如如下： 一、考核指指标： （一）、绩绩效考核核指标（660分）1、控制本本单位在在龙泉山山庄发生生的招待待费总额额在0.6万元元以内；（100分）2、车辆常常规保养养及日

30、常常维修配配件费控控制在计计划范围围内，油油耗按照照核定标标准考核核；（115分）3、打印、油油印、复复印耗材材费控制制在3万万元；（110分）4、岗位电电话费控控制在99万元；（122分）5、报刊杂杂志征订订费控制制在2.5万元元；（55分）6、员工学学习培训训率达到到98（8分分）。（二）、关关键工作作任务指指标（440分）1、负责部部门综合合协调和和工作督督查，上上传下达达，为领领导做好好服务；（100分）2、负责处处理文秘秘工作，编编写综合合性报告告、总结结、汇报报材料及及公司各各级行文文的文件件材料；（100分）3、负责督督促和落落实大调调度会以以及公司司领导值值班所布布置工作作，并

31、做做好反馈馈与考核核；（110分）4、工作日日志及其其他职责责范围内内工作。（110分）二、评分标标准（一）、绩绩效考核核评分标标准：1、招待费费，每 0.1 万万元，考考核0.2分；2、车辆常常规保养养及日常常维修配配件费，每每 1 万元，考考核1分分；3、打印、油油印、复复印耗材材费，每每5000元，考考核0.2分；4、岗位电电话费，每每1万元元，考核核0.55分；5、报刊杂杂志征订订费，每每1万元元，考核核0.55分；6、学习培培训每一次，考考核0.5分。（二）、关关键工作作任务指指标评分分标准：1、没有完完成工作作目标指指标，每每缺一项项，考核核0.11分。2、完成各各项目标标指标的的

32、工作，得得基本分分。3、达到或或超过目目标指标标的工作作任务，每每超一项项奖励 0.2 分分。4、其它考考核按照照相关规规定执行行。三、考核办办法及规规定：1、考核依依据：（11）、年年度计划划书（22）、部部门职责责（3）、岗岗位说明明书。2、考核主主体：分分管领导导、机关关部室互互评、分分厂代表表考评。考考核责任任单位：公司办办公室。3、被考评评单位对对照考评评标准进进行月度度小结，与与次月33日前报报分管领领导进行行考核评评分；同同时由考考核责任任单位组组织机关关部室及及后勤进进行互评评；组织织相关方方（分厂厂代表）进进行考评评。于110日前前将考核核结果交交人力资资源部；基本分分95分

33、分，每1，按按照所在在单位当当月人均均考核奖奖励的10进行调调整。4、正、副副职年薪薪按照公公司文件件规定执执行。正正职年薪薪基数按按照生产产分厂的的平均数数为基数数，结合合本单位位年薪系系数及年年度绩效效考核平平均得分分进行计计算，每每1，奖奖罚其单单位负责责人0.55。5、正、副副职年薪薪及其它它事宜按按照某某年经济济责任制制原则意意见的的有关规规定执行行。6、各单位位绩效考考评根据据年终考考核结果果，根据据企业情情况适当当修正。四、绩效考考核期限限：某年元月一一日至某某年十二二月三十十一日。绩绩效目标标任务下下达之后后，部门门内部要要组织员员工认真真讨论制制定措施施，保证证各项任任务全面

34、面完成。如如因绩效效考核需需要调整整指标的的，以届届时出台台的方案案为准。五、本责任任书一式式两份，公司、公司办公室双方各执一份。经双方签字后生效。六、未尽事事宜，在在以后的的运行中中另行修修订、完完善。分管领导（签签字）： 公公司办公公室（签签字）： 签字日期期：某年年 月 日某集团公司司生产管理部部某年度绩绩效考核核目标责责任书为加强生产产管理，发发挥生产产管理部部在公司司生产管管理中的的指挥作作用，规规范生产产、工艺艺、设备备等各项项工作，保保证各装装置生产产任务的的完成，根根据二二一0年年度生产产经营计计划目标标书和和某年年经济责责任制原原则意见见等有有关规定定，特与与你单位位签定责责

35、任书如如下： 一、考核指指标：（一）、绩绩效考核核指标（660分）1、抓好生生产组织织和管理理工作，保保证生产产装置正正常运行行，做好好计量监监测和成成本控制制工作；（100分）2、保证生生产产量量按计划划完成；（100分）3、节能降降耗，修修旧利废废达到 80 万元以以上；（110分）4、特种设设备的运运行率达达到966以上上；（55分）5、大、中中、小修修及技改改完成率率1000%；（110分）6、各类报报表统计计准确率率达988以上上；（55分）7、磅房过过磅的准准确性、坚坚持原则则性达1100；（55分）8、员工学学习培训训率达到到98以上。（55分）（二）、关关键工作作任务指指标（4

36、40分）1、负责生生产过程程的控制制，对生生产分厂厂进行指指导和监监控；（88分）2、规范各各种记录录表格，建建立健全全生产及及技术资资料台帐帐；（55分）3、了解和和督促各各装置生生产工艺艺指标执执行情况况，并定定期分析析、评价价、考核核；（55分）4、做好公公司生产产装置工工艺、设设备、电电器、仪仪表、外外协加工工件等管管理、检检查工作作；（55分）5、做好卸卸酸工作作，履行行职责；（5分分）6、磅房工工作坚持持原则、公公正、公公平；（77分）7、工作日日志及其其他职责责范围内内工作。（55分）二、评分标标准（一）、绩绩效考核核评分标标准：1、生产成成本、消消耗每1项，考考核 00.5分分

37、；2、产量每每10000吨，考考核 00.5 分；3、节能降降耗，修修旧利废废每2万元元，考核核0.55分；4、特种设设备的运运行率每每1，考考核0.5分；5、大、中中、小修修，技改改完成，每每缺一项项，考核核 0.5 分；6、报表统统计准确确性，每每错误11项，考考核0.5分；7、过磅的的准确性性、坚持持原则性性，每发发现一次次，考核核0.55分；8、学习培培训每1次，考考核0.5分。（二）、关关键工作作任务指指标评分分标准：1、没有完完成工作作目标指指标，每每缺一项项，考核核0.11分。2、完成各各项目标标指标的的工作，得得基本分分。3、达到或或超过目目标指标标的工作作任务，每每超一项项奖

38、励00.2分分。4、其它考考核按照照相关规规定执行行。三、考核办办法及规规定：1、考核依依据：（11）、年年度计划划书（22）、部部门职责责（3）、岗岗位说明明书。2、考核主主体：分分管领导导、机关关部室互互评、分分厂代表表考评。考考核责任任单位：公司办办公室。3、被考评评单位对对照考评评标准进进行月度度小结，与与次月33日前报报分管领领导进行行考核评评分；同同时由考考核责任任单位组组织机关关部室及及后勤进进行互评评；组织织相关方方（分厂厂代表）进进行考评评。于110日前前将考核核结果交交人力资资源部；基本分分95分分，每1，按按照所在在单位当当月人均均考核奖奖励的10进行调调整。4、正、副副

39、职年薪薪按照公公司文件件规定执执行。正正职年薪薪基数按按照生产产分厂的的平均数数为基数数，结合合本单位位年薪系系数及年年度绩效效考核平平均得分分进行计计算，每每1，奖奖罚其单单位负责责人0.55。5、正、副副职年薪薪及其它它事宜按按照某某年经济济责任制制原则意意见的的有关规规定执行行。6、各单位位绩效考考评根据据年终考考核结果果，根据据企业情情况适当当修正。四、绩效考考核期限限：某年元月一一日至某某年十二二月三十十一日。绩绩效目标标任务下下达之后后，部门门内部要要组织员员工认真真讨论制制定措施施，保证证各项任任务全面面完成。如如因绩效效考核需需要调整整指标的的，以届届时出台台的方案案为准。五、

40、本责任任书一式式两份，公公司、生生产管理理部双方方各执一一份。经经双方签签字后生生效。六、未尽事事宜，在在以后的的运行中中另行修修订、完完善。分管领导（签签字）： 生产产管理部部（签字字）： 签字日日期：某某年 月 日日 某集团公司司安全环保部部某年度绩绩效目标标责任书书为加强安全全、环保保以及现现场管理理，发挥挥安全环环保部在在公司生生产经营营中的监监督检查查考核作作用，规规范各单单位的安安全环保保工作，强强化员工工的安全全环保意意识，根根据某某年度生生产经营营计划目目标书和和某年年经济责责任制原原则意见见等有有关规定定，特与与你单位位签定责责任书如如下： 一、考核指指标：（一）、绩绩效考核

41、核指标（660分）1、安全教教育面达达1000；（110分）2、杜绝重重大、重重伤、死死亡事故故的发生生；（110分）3、负伤率率控制在在3.33以内；（8分分）4、现场安安全隐患患检查整整改率998以以上；（55分）5、“三废废”排放标标准达到到企业或或国家标标准；（110分）6、重大环环境影响响投诉率率0起，一一般投诉诉不超过过4起；（5分分）7、现场管管理达到到6S标标准；（77分）8、员工学学习培训训率达到到98。（55分）（二）、关关键工作作任务指指标（440分）1、执行安安全生产产、环保保法规、制制度和标标准，编编制安全全生产工工作计划划，并负负责监督督、检查查和落实实；（88分）

42、2、严格控控制安全全费用的的使用和和管理；（100分）3、组织安安全生产产检查，消消除事故故隐患，建建立健全全公司安安全生产产三级教教育网络络；（88分）4、组织拟拟定公司司安全生生产、环环境保护护的应急急准备和和响应措措施，组组织开展展应急预预案演练练；（55分）5、配合人人力资源源部做好好劳动纪纪律监督督检查和和考核工工作；（44分）6、工作日日志及其其他职责责范围内内工作。（55分）二、评分标标准（一）、绩绩效考核核评分标标准：1、教育面面每-11，考考核 00.5分分；2、每发生生一起，考考核5分分，并追追究领导导责任；3、每多发发生一起起，考核核5分；4、隐患检检查一次次未整改改，考

43、核核0.11分；5、每超标标一项，考考核1分分；6、每投诉诉一起或或超过一一起；考考核 11分；7、每低于于标准一一项，考考核0.5分；8、学习培培训，每每1次，考考核0.5分。（二）、关关键工作作任务指指标评分分标准：1、没有完完成工作作目标指指标，每每缺一项项，考核核0.11分。2、完成各各项目标标指标的的工作，得得基本分分。3、达到或或超过目目标指标标的工作作任务，每每超一项项奖励00.2分分。4、其它考考核按照照相关规规定执行行。三、考核办办法及规规定：1、考核依依据：（11）、年年度计划划书（22）、部部门职责责（3）、岗岗位说明明书。2、考核主主体：分分管领导导、机关关部室互互评、分分厂代表表考评。考考核责任任单位：公司办办公室。3、被考评评单位对对照考评评标准进进行月度度小结，与与次月33日前报报分管领领导进行行考核评评分；同同时由考考核责任任单位组组织机关关部室及及后勤进进行互评评；组织织相关方方（分厂厂代表）进进行考评评。于110日前前将考核核结果交交人力资资源部；基本分分95分分，每1，按按照所在在单位当当月人均均考核奖奖励的10进行调调整。4、正、副副职年薪薪