济南某某公司营销人员招聘手册6747.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.济南新兴冷暖设备有限公司营销人员招聘手册（试用稿）营销部2004年10月济南新兴冷冷暖设备备有限公公司招聘聘管理办办法 （试 行）第一章 总 则第一条 为规范范新兴公公司的招招聘工作作，特制制定本办办法。第二条 本办法法适用于于新兴公公司及各各地区办办事处。第二章 招聘原原则第三条 计划原原则：以以掌握公公司发展展规划为为前提，根根据公司司发展需需要提出出人员发发展规划划以及招招聘计划划，包括括以定编编计划确确定招聘聘计划数数，以岗岗位聘任任标准定定招聘人人

2、员类型型、条件件；第四条 有效渠渠道及分分析原则则：即对对所需人人才可能能适用的的招聘方方法进行行分析，以以取得有有效的招招聘成果果；第五条 责任分分解原则则：在审审核应聘聘人的过过程中，人人力资源源部门与与用人部部门根据据各自优优势在审审核的内内容上进进行明确确分工，使使审核结结果尽可可能地真真实；第六条 鼓励举举荐原则则：通过过多种形形式鼓励励内部员员工推荐荐人才，并并设“伯乐奖奖”对有突突出贡献献者给予予相应表表彰奖励励。第七条 推销原原则：在在面谈过过程中积积极宣传传公司，一一为应聘聘者义无无反顾选选择公司司：二为为宣传效效应第八条 时间程程序原则则：招聘聘报批程程序尽量量全面快快捷，

3、设设计程序序时间；第九条 同化原原则：对对新进员员工进行行同化教教育，使使其尽快快进入工工作角色色；第十条 考核原则：试用期期过程中中严格考考核，保保证入司司员工的的最终素素质第三章 招聘组织及及分工第四章第十一条 招聘聘活动由由人力资资源部（或或者办公公室）组组织进行行。 第十二条 各具具体用人人部门在在人力资资源部的的组织和和协调下下直接参参与招聘聘工作。第十三条 人力资资源部与与用人部部门具体体分工如如下： 1、人力力资源部部门（1）招聘聘策略策策划；（2）招聘聘计划的的审核、具具体实施施与监控控；（3）招聘聘审核中中对应聘聘人综合合素质的的基本要要求（公公司统一一政策，如如亲属回回避等

4、）的的审定及及具体评评定；（4）招聘聘审批过过程；（5）组织织年度检检讨。 2、用人人部门（1）本部部门招聘聘计划的的拟定与与协助实实施；（2）招聘聘过程中中对招聘聘人专业业素质要要求的核核定及具具体评定定；（3）同化化新员工工。第十四条 对一一些重要要职位的的招聘和和特殊的的招聘过过程，可可由人力力资源部部牵头组组成临时时招聘小小组或临临时招聘聘委员会会来完成成。 第四章 招聘计计划第十五条 制定定招聘计计划必须须遵守以以下原则则： 1.遵遵循定编编原则：是对招招聘计划划的量的的要求。以以公司年年度内人人员发展展规划为为前提，结结合目前前在岗数数并预测测年度内内可能出出现的内内部人员员调剂及

5、及人员流流失，从从而规划划年度内内招聘的的规模数数；2.个岗需需要原则则：是对对招聘计计划的质质的要求求。通过过营销销工作岗岗位说明明书明明确完成成工作计计划目标标,我们需需要引进进人的素素质要求求 ，即目目前岗位位空缺度度以及聘聘任标准准，以使使我们在在日常的的招聘工工作中有有的放矢矢，并为为招聘渠渠道的选选择提供供前提； 3.时时间划分分原则：是对招招聘计划划的时限限要求。将将年度计计划按季季划分，使使工作有有序进行行。并且且由此控控制以老老带新的的合适比比例，利利于协调调工作、同同化新人人； 4.统统一协调调原则：人力资资源部对对用人部部门的招招聘计划划进行统统筹审核核、协调调，以保保证

6、公司司人员发发展总体体上平衡衡。第十六条 招聘聘费用计计划由人人力资源源部负责责制订，并并由人力力资源部部报有关关领导审审批后确确定。第十七条 招聘聘计划为为年度计计划，其其基本依依据为人人力资源源部下发发的“年度人人员编制制计划”。招聘聘计划年年中应进进行检讨讨和修订订。第十八条 整个个招聘活活动由人人力资源源部严格格按计划划组织实实施。对对于超出出计划之之外的招招聘要求求，应首首先由用用人部门门提出申申请，交交由总公公司组织织人力资资源部进进行严格格审查，并并报总经经理室分分管领导导批准后后方可执执行。第五章 招聘渠渠道及分分析第十九条 招聘聘渠道和和费用由由人力资资源部统统一策划划和安排

7、排。第二十条 各用人人部门可可根据本本专业具具体情况况，就本本系列的的招聘渠渠道在制制订年度度招聘计计划时向向人力资资源部提提出相应应建议。第二十一条条 人力资资源部牵牵头，每每半年配配合招聘聘计划的的检讨对对招聘渠渠道和费费用进行行分析和和总结，并并确定今今后的招招聘渠道道和费用用支出。第二十三条条 组织人人力资源源部统一一组织和和实施一一切对外外招聘活活动。第二十四条条 对于所所有由内内部员工工进行举举荐的招招聘过程程均应按按内部部举荐制制度进进行管理理,并由人人力资源源部参照照该制度度严格执执行。第六章 招聘基基本条件件第二十五条条 应聘聘员工的的基本条条件 1、正正式员工工 （11）相

8、貌貌端正，身身体健康康（无明明显残疾疾、缺陷陷及严重重疾病），原原则规定定男士身身高1.770米以上上；女士士身高1.660米以上上。 （22）政治治历史清清白，无无任何不不良记录录，须由由两名有有正当职职业、户户口在当当地的人人士提供供书面担担保； （33）年龄35岁以下下，从事事冷暖设设备或者者相关产产品销售售工作3年以上上，常住住户口在在当地的的，可以以适当放放宽学历历条件；高级管管理人才才、规划划决策人人才或技技术人可可适当放放宽年龄龄。但超超过40岁以上上者必须须经总公公司人力力资源部部考核，报报公司总总经理审审批同意意 2、内内勤人员员 （1）政政治历史史清白，高高中以上上学历，品

9、品貌端正正，热情情大方，年年龄在25岁以下下 （2）内内勤人员员尽可能能在当地地招聘。第二十六条条：符合合“一保、二二历、三三试、一一检“的要求求，即担担保，学学历和资资历，面面试、笔笔试及试试用体检检要求。第二十七条条 坚持持亲属回回避制度度。招聘聘工作必必须严格格坚持亲亲属回避避制度。凡凡在新兴兴系统内内工作的的员工的的直系亲亲属、姻姻亲以及及在法律律上存在在抚养及及被抚养养关系者者，不得得调入新新兴工作作。 第七章 资格审审核第二十八条条 对应聘聘者由人人力资源源部和具具体用人人部门共共同进行行严格的的资格审审核; 第二十九条条 资格审审查的程程序、方方法和内内容: 1、基基本程序序和方

10、法法:个人资资料审查查、面试试、笔试试、体检检，具体体如下： （1）个个人资料料审查包包括：个个人基本本情况、个个人资历历、身份份证、毕毕业证、学学位证、各各种资格格证书、四四寸全身身彩照、一一寸标准准照各一一张； （2）笔笔试包括括：专业业知识、综综合知识识及能力力、文字字能力、其其它特殊殊要求的的知识； （3）面面试包括括：综合合形象、表表达能力力、举止止行为以以及专业业要求的的其它方方面。 2、附附加方法法：一级级档案的的审查、外外调、各各种测试试。 对正正常招聘聘过程均均应按以以上第1点规定定的基本本程序和和方法进进行，不不得缺漏漏；对一一些重要要或特殊殊的招聘聘可根据据情况加加入附加

11、加方法。第三十条 资格审审查中人人力资源源部及用用人部门门应进行行清晰的的责任划划分。第三十一条条 进行行资格审审查时应应严格执执行公司司的亲属属回避制制度及担担保制度度。第八章 报批及及录用第三十二条条 招聘资资格审核核通过后后，应报报上级领领导（部部门）批批准。第三十三条条 报批由由人力资资源部负负责统一一组织进进行。第三十四条条 报批应应严格遵遵守报批批程序，不不得越级级报批。第三十五条条 人力资资源部应应制订明明确的报报批程序序及时间间期限，以以保证报报批效率率。第三十六条条 人力资资源部统统一对录录用人员员进行通通知并办办理相关关手续，用用人部门门不得自自行通知知录用；未经人人力资源

12、源部通知知一律作作为无效效处理。第三十七条条 录用通通知应包包含：试试用时间间、试用用岗位、员员工入司司须知。 第九章 试用期期考核第三十八条条 对录用用人员必必须首先先经过三三个月试试用期试试用，经经考核合合格后方方可录用用为正式式员工。第三十九条条 试用期期间待遇遇见有关关工资的的规定和和制度。第四十条 试用用期间由由用人部部门指定定指导人人对新员员工进行行同化工工作，人人力资源源部门负负责督促促此项工工作的落落实。第四十一条条 试用期期间由用用人部门门对新员员工每月月进行严严格的试试用期考考核第四十二条条 试用期期结束后后，由用用人部门门填写试试用员工工考核报报告并提提供转正正意见，交交

13、由人力力资源部部门进行行报批。第四十三条条 对试用用期考核核不合格格者，用用人部门门应及时时向人力力资源部部门提出出，以便便及时处处理。第四十四条条 对表现现确实优优秀并有有突出业业绩的人人员，可可由所在在部门提提出提前前转正，并并交由人人力资源源部门报报批。第四十五条条 对一些些由于特特殊原因因需免于于试用的的，应由由用人部部门首先先提出申申请，提提请人力力资源部部门报批批。第十章 年度检检讨第十章第四十六条条 对于招招聘策略略、方向向及过程程，每年年应进行行年度检检讨，以以提高招招聘的效效率和达达到良好好的效果果。第四十七条条 年度检检讨通过过年度招招聘检讨讨会的形形式进行行。第四十八条条

14、 年度检检讨会分分两步进进行； 1、由由各人力力资源部部门与相相关用人人部门分分别召开开本系列列招聘检检讨会议议； 2、各各人力资资源部门门共同召召开“系统年年度招聘聘检讨会会议”。第十一章 附 则第四十九条条 本规规定由公公司人力力资源部部负责监监督执行行。第五十条 本规定定的解释释和修改改权归公公司人力力资源部部。第五十一条条 本规规定具体体执行程程序请参参照济济南新兴兴冷暖设设备有限限公司营营销人员员招聘手手册。第五十二条条 本规规定自下下发之日日起执行行。注：本办法法适用于于公司所所有人员员的招聘聘济南新兴冷冷暖设备备有限公公司人力力资源部部第十一条营销人员招招聘手册册（试行行）本手册

15、适用用于济南南新兴冷冷暖设备备有限公公司（以以下简称称“新兴公公司”）营销销人员的的招聘，包包括营销销管理人人员以及及营销执执行人员员，并且且适用于于新兴公公司总部部和地区区办事处处的营销销人员的的招聘。通常来讲，招招聘工作作包括招招聘计划划制定、招招聘计划划执行以以及招聘聘工作评评估三个个组成部部分，本本手册将将按照这这三个部部分的先先后顺序序，向有有关招聘聘组织执执行人员员说明新新兴公司司招聘的的基本程程序以及及注意事事项。第一章 招聘计计划设计计招聘计划的的设计是是高效执执行招聘聘工作的的第一个个步骤，一一般来讲讲，我们们设计招招聘计划划需要遵遵循以下下基本流流程：序号程序工作内容1分析

16、人员供供求矛盾盾人力资源部部根据公公司销售售部门的的人员需需求，结结合公司司销售目目标的实实施状况况以及可可能的流流失以及及内部调调整状况况，确定定销售部部门人员员的供求求状况2编制招聘计计划根据公司人人员供求求状况的的分析结结果，确确定是否否需要进进行招聘聘、招聘聘什么人人员、对对这些人人员的能能力要求求如何、何何时招聘聘、通过过什么渠渠道招聘聘等基本本问题3总经理审批批4调整或者确确定招聘聘计划根据总经理理的审批批意见，对对招聘计计划进行行有针对对性的修修改5确定招聘计计划招聘计划形形成最终终文字6总经理审批批总经理签字字确认，招招聘工作作将按照照计划展展开7招聘计划调调整根据实际操操作中

17、出出现的问问题，对对招聘计计划进行行适当的的调整，这这种调整整有利于于企业招招聘工作作行使在在正确的的轨道上上。为了便于进进行统计计，减轻轻管理人人员的额额外工作作量，我我们为招招聘计划划设计了了统一的的格式。营销人员招招聘计划划表部门/办事事处制表人需求人数部门负责人人岗位人数条件（经验验、学历历、技能能、年龄龄、性别别等）招聘时间招聘渠道阐明通过什什么渠道道发布信信息（发发布时间间、内容容、频次次）或者者在什么么场所（例例如人才才市场）进进行招聘聘招聘费用包括广告费费用以及及人才市市场的摊摊位租用用费用负责人明确每次招招聘工作作的具体体负责人人人力部意见见需要注意的的是：新新兴公司司在确定

18、定营销工工作的岗岗位人数数的时候候一般采采取“N1”的基本本原则,也就是是说,如果一一个岗位位需要10个人的的时候,我们一一般会在在这个岗岗位上安安排9个人,以确保保每个员员工都处处于满负负荷的工工作状态态下。招聘计划设设计中另另外一个个重要的的问题是是通过什什么渠道道进行招招聘，我我们按照照招聘对对象的不不同，对对招聘渠渠道进行行了划分分。招聘营销管管理人员员招聘普通销销售人员员（业务务、内勤勤）定期参加区区域性人人才交流流会，建建立新兴兴品牌并并保持与与有关人人才的接接触建立中高级级干部推推荐和人人才电脑脑数据库库系 统 （参考）刊登有企业业形象且且针对性性很强的的广告 与几家知名名度高，

19、信信誉好猎猎头公司司建立长长期 关系 （企业成成熟到一一定程度度后）密切注意行行业内其其他企业业的人事事变动；与当地的，针针对性强强的技术术院校或或者开设设市场营营销课程程的院校校建立长长期合作作关系；按时参加大大型人才才交流会会；与大城市人人才市场场建立合合作关系系；刊登统一的的、有企企业形象象，针对对性很强强的广 告；密切注意行行业内其其他企业业的人事事变动；招聘广告作作为招聘聘信息发发布的主主要渠道道，也是是招聘计计划设计计的过程程中不能能缺少的的重要环环节，为为了规范范新兴公公司招聘聘广告的的发布行行为，我我们设定定了广告告招聘工工作的统统一办法法。广告招聘纲要广告招聘是招聘的一种重要

20、方式，是行之有效的招聘渠道之一。 为了加强广告招聘效果，提高公司整体招聘形象，特制定广告招聘统一办法。一、广告招聘由人事部门具体经办，各业务部门协办；二、广告招聘应列入年初工作计划，各地办事处应加强这在广告高招聘方面的沟通协调；三、招聘广告要求采取统一格式，包括公司标识、称谓、版面大小要求等。要求统一称谓“济南新兴冷暖设备有限公司”，版面要求最小10CM X12CM；四、广告内容包括：公司简介、岗位介绍、应聘者基本条件要求、应聘者提供的资料要求、应聘方法、截止日期；五、招聘广告由总公司人力资源部统一撰写“招聘文案”即“广告词”，“文案”分“标准文案” 及“简洁文案”，“简洁文案”可为各办事处直

21、接采用，“标准文案”为广告词标准内容，各办事处可以摘用、提炼。人力资源部每年对“文案”修改一次。六、各办事处刊登招聘广告，需报公司人力资源部审批、备案。新兴公司要要求统一一采用平平面广告告的形式式来发布布招聘广广告，营营销人员员招聘选选择在当当地具有有影响力力的报纸纸（最好好是招聘聘专版），而而技术和和服务人人员的招招聘可以以采用在在专业的的期刊杂杂志上发发布广告告的形式式，电视视广告一一般不采采用。而而且我们们强制性性要求平平面广告告的规格格最小为为10CCM XX12CCM，这这是因为为招聘广广告版面面的大小小直接决决定了应应聘者对对于企业业的第一一印象以以及信任任感，是是企业招招聘到优优

22、秀人才才的必要要条件，必必须无条条件的执执行。新兴公司招招聘广告告统一采采用以下下形式发发布：济南新兴冷暖设备有限公司诚聘新兴公司介绍需要的人员以及人员素质要求（岗位名称、需要人数、要求）报名办法、截止时间、联系人、电话、传真、电子邮件地址第二章 招聘计计划执行行招聘计划地地执行目目的是最最大可能能的将企企业对于于人才的的需求信信息传达达到目标标人群中中去，并并且引起起目标人人群的注注意，从从而满足足企业招招聘优秀秀人才的的愿望。一般而言，一一个完整整的招聘聘计划执执行应该该包括以以下环节节： 不 予 录 用否办理入司手续、确定试用期目标是是否接受录用招聘计划及广告、前期准备不合格者合格者不合

23、格者勉强合格者初步筛选应聘者前来应聘合格者不合格者人事部面试勉强合格者输 入 公 司 人 才 储 备 库用人部门面试按岗位要求进行评估不合格合格者从人才库中重新开始挑选过程必要测试决定录用报总经理室审批同化新员工试用期考察、考核未录用合格办理转正手续这是一个看看上去非非常复杂杂的流程程,但是实实际上这这个流程程可以简简单的分分成招聘聘准备、招招聘实施施、招聘聘收尾三三个阶段段，我们们根据企企业的实实际情况况，只要要把握住住每个阶阶段的核核心问题题就可以以顺利地地执行招招聘计划划，为企企业挑选选到合格格的人才才。那么每个阶阶段的核核心问题题是什么么呢？准备阶段的核心问题是我们需要什么样的人才，也

24、就是说， 从事我们企业产品的销售工作需要什么样的人才我们必须有一个标准收尾阶段的核心问题是如何使试用期的营销人员迅速融入企业环境，成为企业人，保证人才流失率的低标准执行阶段的核心问题是如何挑选人才，也就是说如何对人才进行评估、筛选，提高招聘的成功率阶段一：按照以下表表格，我我们可以以确定需需要的人人才的基基本条件件，这些些条件就就是我们们要传达达的招聘聘信息。需求人才分分析表项 目要 求性别、年龄龄婚姻状况学历、技能能销售工作经经验行业内销售售经验书面、口头头表达人际关系处处理客户资源忠诚度备注红色的部分分需要经经过测试试，对这这两个项项目的要要求不能能出现在在招聘广广告中确定需要的的人才的的

25、基本条条件后，用用人部门门需要向向人力资资源部门门提出招招聘申请请，经过过人力资资源部门门审核后后报总经经理批示示，批示示通过后后进入招招聘准备备期。招 聘 申申 请 表 申 请 部部 门申请日期拟 招 人人 数职 位 名名 称原有人数职 务 类类 别原有 新增永久 临时执行 管理雇用事由 聘用人员条件性 别年龄 最低 最最高教育程度特别训练工作经验种 类程度或年数数种类程度或年数数打 字机械设计设 计管理分析现场管理市场调查账 务营销管理销 售其他能力 直接接主管： 拟到职职日期：核 示审核申请人承 办招聘准备期期需要完完成以下下工作：1、按照统统一标准准设计制制作招聘聘广告并并确定广广告发

26、布布日期，此此项工作作的考核核以发布布的广告告样报（刊刊）为准准，出现现问题直直接处理理经办人人，处以以300500元罚款款，后果果严重的的直接辞辞退。2、需要使使用当地地人才市市场摊位位的，需需提前5天时间间预定，明明确摊位位的位置置、面积积，提前前准备企企业宣传传资料、招招聘展示示牌、桌桌椅、饮饮用水、交交通运输输工具，此此项工作作负责人人需要提提前40分钟到到达招聘聘现场，负负责布置置招聘场场地，出出现问题题给予警警告或者者100300元罚款款。3、招聘相相关表格格的准备备，包括括应聘人人员登记记表、面面试通知知单等，此此项工作作由人力力资源部部门指定定专人负负责，保保证招聘聘工作对对于

27、表格格的使用用，出现现问题处处以300500元罚款款。4、指定专专门人员员负责招招聘电话话接听、应应聘人员员资料整整理、应应聘人员员接待（一一般情况况下我们们不接受受应聘人人员的直直接拜访访，只通通过简历历以及相相关资料料进行第第一步的的筛选）5、明确人人员分工工，确定定评估小小组的成成员并统统一评估估标准应 聘 人人 员 登 记 表姓 名性别出生年月照 片学历婚否民 族专业毕业学校健康状况户籍所在地地政治面貌身份证号码码参加工作时时间有无住房要求待遇联系电话电子邮件手机联系地址现工作所在在地离职原因简历起止时间学习/工作作单位专业/职位位家庭情况姓名关系年龄文化程度现工作单位位特别提示1.

28、本人承诺保保证所填填写资料料真实。2. 保证遵守公公司招聘聘有关规规程和国国家有关关法规。3. 请填写好招招聘登记记表，带带齐照片片、学历历、职称称证书的的有效证证件及相相关复印印件。面 试 表表面试职位姓名年龄 面试编号居住地联系方式时间毕业学校专 业学历期望月薪专 长工 作 经经 历问 题题回 答评价（分数数） 1 5 44 33 22 11理由 2 5 44 33 22 11理由 3 5 44 33 22 11理由 综合议价（分分数） A BB CC DD EE考官评语分数总计 应 聘 人人 员 复 试 表应聘职位复试人专 业 知 识管理工作或或看法工作积极性性及领导导能力发展能力要求待

29、遇其他面试人员意意见面 谈 构构 成 表姓名 _ 申请职职位_1. 工作作兴趣 你认认为这一一职位涉涉及到哪哪些方面面的工作作？ 你为为什么想想做这份份工作？ 你为为什么认认为你能能胜任这这方面的的工作？ 你对对待遇有有什么要要求？ 你怎怎么知道道我们公公司的？ 2. 目前前的工作作状况 如果果可能，你你什么时时候可以以到我们们公司上上班？ 你的的工作单单位是？ 工作职职务？ 3. 工作作经历 目前前或最后后一个工工作的职职务（名名称） 你的的工作任任务是什什么？ 在该该公司工工作期间间你一直直是从事事同一种种工作吗吗？ 是或不不是 如果果不是，说说明你曾曾从事过过哪些不不同的工工作、时时间多

30、久久及各自自的主要要任务 你最最初的薪薪水是多多少？ 现在的的薪水是是多少？ 你为为什么要要辞去那那份工作作？ 4. 教育育背景 你认认为你所所受的哪哪些教育育或培训训将帮助助你胜任任你申请请的工作作？ 对你你受过的的所有正正规教育育进行说说明 5. 工作作以外的的活动（业业余活动动） 工作作以外你你做些什什么？ 6. 个人人问题 你愿愿意出差差吗？ 你最最大限度度的出差差时间可可以保证证多少？ 你能能加班吗吗？ 你周周末可以以上班吗吗？ 7. 自我我评估 你认认为你最最大优点点是什么么？ 你认认为你最最大的缺缺点是什什么？ 8. 你希希望的薪薪水是多多少？9. 你为为什么要要换工作作？10.

31、 你你认为你你上一个个工作的的主要工工作成绩绩是什么么？11. 你你对你上上一个工工作满意意的地方方在哪里里，还有有那些不不满？12. 你你与你的的上、下下级及同同事的关关系怎么么样？13. 你你认为你你有哪些些有利的的条件来来胜任将将来的职职位？14. 你你对我们们公司的的印象怎怎样？包包括规模模、特点点、竞争争地位等等。15. 你你对申请请的职位位的最大大兴趣是是什么？16. 介介绍一下下你的家家庭情况况17. 对对你的工工作有激激励作用用的因素素有那些些？18. 你你更喜欢欢独自工工作还是是协作工工作？ 以上问题选选择57个问题题进行提提问，对对应聘者者的回答答进行记记录和评评价，填填写

32、在“面试表”中，作作为复试试的基本本参考。试 用 保保 证 书兹同意下列列条件：1. 试用期间：自 年 月 日至 年 月 日止止计3个月。2. 工作部门：在 担任职职务。3. 工作时间：每日工工作八小小时，如如需加班班，不得得以任何何不当理理由拒绝绝。4. 薪资：依照照双方协协议，月月支人民民币 元，按按实际工工作日计计算，凡凡缺勤或或请假均均不给薪薪。5. 试用：试用用期应遵遵守公司司管理规规则，若若任何一一方对其其职不满满，则可可随时终终止试用用，均无无异议。 此致 公司 ： 立担保书人人： 年 月 日试 用 合合 同 书甲方： 乙方： （身份份证号： ）根据国家和和本地劳劳动管理理规定和

33、和本公司司员工聘聘用办法法，按照照甲方关关于公司司新进各各类人员员均需试试用的精精神，双双方在平平等、自自愿的基基础上，经经协商一一致同意意签订本本试用合合同。一、试用合合同期限限：自 年 月月 日至 年 月 日上，有有效期为为 个月。二、试用岗岗位根据据甲方的的工作安安排，聘聘请乙方方在 工作岗岗位。三、试用岗岗位根据据双方事事先之约约定，甲甲方聘用用乙方的的月薪为为 元，该该项报酬酬包括所所有补贴贴在内。四、甲方的的基本权权利与义义务：1. 甲方方的权利利。l 有权要求乙乙方遵守守国家法法律和公公司各项项规章制制度； l 有权对乙方方违法乱乱纪和违违反公司司规定的的行为进进行处罚罚； l

34、对试用员工工不能胜胜任工作作或不符符合录用用条件，有有权提前前解除本本合同。 2.甲方的的义务。l 为乙方创造造良好的的工作环环境和条条件； l 按本合同支支付给乙乙方薪金金。 l 对试用期乙乙方因工工伤亡，由由甲方负负担赔偿偿。 五、乙方的的基本权权利和义义务：1. 乙方方的权利利。l 享有国家法法律法规规赋予的的一切公公民权利利； l 享有当地政政府规定定的就业业保障的的权利； l 享有公司规规章制度度规定可可以享有有的福利利待遇的的权利； l 对试用状况况不满意意，请求求辞职的的权利。 2. 乙方方的义务务。l 遵守国家法法律法规规、当地地政府规规定的公公民义务务； l 遵守公司各各项规

35、章章制度、员员工手册册、行为为规范的的义务； l 维护公司的的声誉、利利益的义义务。 六、甲方的的其他权权利、义义务：l 试用期满，经经以现乙乙方不符符合录用用条件，甲甲方有权权不再签签订正式式劳动合合同； l 对员工有突突出表现现，甲方方可提前前结束试试用，与与乙方签签订正式式劳动合合同； l 试用期乙方方的医疗疗费用由由甲方承承担 %（90%），乙乙方承担担 （10%）； l 试用期甲方方一般不不为乙方方办理各各项保险险手续，如如乙方被被正式录录用，可可补办有有关险种种，从试试用期起起算； l 试用期，乙乙方请长长病假110天、事事假团党党委计超超过7天者，试试用合同同自行解解除。 七、乙

36、方的的其他权权利、义义务：l 试用期满，有有权决定定是否签签订正式式劳动合合同； l 乙方有突出出表现，可可以要求求甲方奖奖励； l 具有参与公公司民主主管理、提提出合理理化建议议的权利利； l 反对和投诉诉对乙方方试用身身份不公公平的歧歧视。 八、一般情情况下，试试用期间间乙方岗岗位不得得变更。若若需变更更，须事事先征求求乙方的的同意。九、本合同同如有未未尽事宜宜，双方方本着友友好协商商原处理理。十、本合同同一式两两份，甲甲、乙双双方各执执一份，具具同等效效力，经经甲乙双双方签章章生效。甲方： 乙方： 法定代表人人： 签字字：年 月月 日录用员工报报到通知知书先生生（小姐姐）：您应聘本公公司

37、 职，经经复审，决决定录用用，请于于 年 月 日（星星期 ）上午 时，携携带下列列物品文文件向本本公司人人力资源源部报到到。 居民民身份证证； 个人人资料卡卡； 体检检表； 保证证书； 二寸寸半身照照片 张注意事事项：1. 按本公司之之规定新新进员工工必须先先行试用用 个月，试试用期间间暂支月月薪 元；2. 报到后，本本公司将将在很愉愉快的气气氛中，为为您做职职前介绍绍，包括括让您知知道本公公司人事事制度、福福利、服服务守则则及其他他注意事事项，使使您在本本公司工工作期间间满足、愉愉快，如如果您有有疑虑或或困难，请请与本部部联系。此致 人力资源源部 启 年 月 日阶段二：招聘执行的的第二个个阶

38、段实实际上是是与应聘聘人员进进行切实实的接触触并进行行筛选的的阶段，这这个阶段段的核心心问题是是对于应应聘人员员的评估估，由于于评估问问题涉及及的专业业知识比比较复杂杂，评估估手段的的技术含含量比较较高，因因此我们们建议在在评估中中需要适适当借用用专业评评估人员员的经验验。鉴于行业的的特征以以及企业业销售行行为的特特点，对对于营销销人员的的评估应应该将重重点放在在其沟通通表达能能力、克克服困难难的能力力上，也也要考虑虑其行业业经验和和客户资资源。招聘执行分分为初试试、面试试、复试试三个阶阶段。初试为应聘聘资料的的筛选阶阶段，通通过对应应聘资料料的筛选选，确定定招聘的的基本范范围，同同时通过过电

39、话沟沟通，初初步了解解应聘人人的基本本情况，主主要考察察应聘人人的反应应速度以以及语言言表达能能力，一一般我们们进行电电话沟通通时主要要问以下下几个问问题：从你的简历历上看，你你曾经在在公司工工作过，能能说说你你主要负负责哪些些工作吗吗？你现在仍然然在那家家公司任任职吗？如果不不在，为为什么离离开？能说说你队队冷暖设设备行业业的了解解吗？随随便谈就就好你队应聘的的职位的的理解是是怎么样样的？面试阶段是是招聘工工作中工工作量最最大的阶阶段，我我们会通通过集中中时间约约见筛选选出的应应聘者来来确定参参加复试试的人员员名单，通通常面试试主要考考察应聘聘者的个个人形象象、思维维逻辑性性、反映映速度、处

40、处理问题题的成熟熟程度，这这个时候候询问的的问题以以“面试构构成表”提供的的内容为为主，便便于横向向比较应应聘者。面试时我们们通常一一个工作作日月间间2030名应聘聘者，每每个应聘聘者面试试时间在在2030分钟之之间，其其中3分钟由由应聘者者进行自自我介绍绍，1520分钟由由面试人人提问，510分钟自自由交流流，参与与面试的的人员可可以自由由与应聘聘者交流流。面试工作小小组由一一个面试试负责人人和两个个面试人人组成，共共同确定定复试人人员名单单。复试阶段是是对于应应聘者中中的优秀秀人才进进行再次次考察的的阶段，这这个阶段段需要“比较”应聘者者的能力力，从而而优中选选优。结结合本公公司的实实际情况况，我们们认为复复试阶段段需要进进行更加加深入地地了解，因因此复试试提出的的问题需需要更加加深入，我我们提供供了复试试结构化化面试题题库给面面试负