炎黄大厦室内精装修施工组织设计方案24630.docx
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1、 炎黄大厦室内精装修施工组织设计Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.炎黄大厦内装修施工组织设计【一】、编编制依据据: 中中国航空空工业规规划设计计研究院院提供的的设计图图纸、说说明及建建峰建设设装饰工工程集团团提供的的精装设设计图纸纸及说明明; 建筑安装装工程施施工与验验收规范范;建筑装饰工工程施工工及验收收规范;建筑工程施施工现场场管理制制度; ()标标准及我我公司质质量手册册、程程序文件件汇编、规规章制度度汇编; 我我公司关关于施施工现场场综合管管理处罚罚规定;我公司施工工技术力力量、以以
2、往施工工经验及及现场施施工条件件。【二】、工工程概况况:工程简介:炎黄大厦是是由炎黄黄大厦发发展有限限公司投投资兴建建的大型型5A级智智能多功功能写字字楼,座座落于慧慧忠路北北,阳光光广场以以南,西西邻炎黄黄艺术馆馆,东靠靠施工中中的华辰辰大厦,该工程程占地1100550M22, 建建筑檐高高为米,总建建筑面积积为8338666M2,交通通便利。地地上由三三层裙房房和、三三座塔楼楼组成,其其中座为为层、座座为层、座座为层,另另有三层层地下室室(含箱箱基部分分)和屋屋顶机房房、屋顶顶水箱间间。本工程主体体和砌体体部分已已完成,标准层层以上外外装饰工工程已经经进入收收尾阶段段,裙楼楼外墙装装饰工程
3、程正在进进行中,本施工工组织设设计是根根据现场场施工要要求,针针对炎黄黄大厦内内装饰工工程制定定.炎黄大厦工工程性质质重要,装装修档次次较高,质质量要求求严格。作作为本工工程的总总包方,我项目目部对该该工程十十分重视视.在三三年多的的协同工工作中,以以优秀的的履约能能力,与与业主良良好的合合作精神神,严密密有效地地施工组组织,在在本工程程中树立立了良好好的企业业形象;承包范围:该工程为55A级智智能型写写字楼,此此次承包包范围内内的主要要分项工工程有:首层大大堂、二二至二十十五层电电梯厅、卫卫生间等等公共区区,地下下一层餐餐厅为总总包单位位设计,业主确确认后进进行施工工。我们们将严格格执行业业
4、主的指指令,以以鲁班奖奖的质量量标准为为准绳,在在本装饰饰工程施施工中力力创精品品。.主要特点点:2.3.11.设计计选用材材料高档档:内装装饰工程程墙面主主要采用用进口石石材、厚厚氟碳铝铝单板造造形、全全玻璃隔隔断,地地面主要要采用进进口石材材、抛光光砖玻化化石,顶顶棚多采采用厚氟氟碳铝单单板造形形吊顶、冲冲孔铝扣扣板吊顶顶,进口口装饰胶胶板饰面面门.所所选择的的材料多多为同类类材料最最高等级级,确定定了本工工程的性性质属于于高档装装饰工程程,必须须严格材材料选型型,把好好进场材材料质量量关,确确保进场场材料符符合设计计要求,所有外外委加工工产品和和半成品品严格选选择实力力强信誉誉好的合合格
5、分包包分供单单位。2.3.22. 大大宗现加加工进口口产品多多:此种种货品的的货期是是关系能能否完成成工期目目标的关关键,我我公司将将选择专专业人员员从材料料放样开开始,周周密安排排,准确确无误地地确定材材料定货货计划,提提高可控控性,减减少中间间环节,以以保证有有充足的的时间来来实现总总进度计计划。2.3.33. 工工期短交交叉作业业多:根根据合同同要求,本本招标范范围内的的工程应应于月日日完工,在在个工作作天内完完成既定定的进度度和质量量目标,必必须在各各方面的的配合下下,加大大施工投投入,以以高密度度多工种种的立体体施工的的方式才才可能实实现,施施工协调调,安全全防范,成成品保护护带来很
6、很大的困困难,我我项目部部将精心心设计、周周密计划划、有效效管理来来保证这这一目标标的实现现。2.3.44.质量量标准高高:本工工程以争争创建筑筑行业最最高奖鲁鲁班奖为为质量目目标,在在管理上上坚持技技术先行行,质量量第一的的原则,在在内装饰饰工程施施工开始始前,制制定相应应的质量量计划和和创优计计划,将将创优目目标分解解到每一一个分部部分项工工程,确确保质量量目标的的可控性性。在我我公司合合格分包包分供方方名册中中以招投投标的方方式优选选分包分分供方,在在工程实实施过程程中严格格按工艺艺和验收收标准要要求,合合理安排排工序操操作流程程,有效效执行好好成品保保护方案案,将我我们双手手完成的的精
7、品工工程交到到业主手手中。【三】、施施工组织织管理:我公司作为为首批通通过质量量体系认认证的建建筑企业业,将在在整个施施工过程程中严格格按照质质量标准准程序运运作。对对于一些些重点工工序作到到样板先先行、方方案先行行,优先先采用新新工艺、新新技术、新新材料,提提高工程程的科技技含量。同同时在材材料、设设备的选选择上均均通过招招投标方方式,并并尊重业业主意见见,使工工程能够够顺利进进行。另另外在进进度控制制、财务务管理、成成本控制制、材料料管理等等方面采采用微机机管理,实实现各项项工作的的程序化化和标准准化,以以提高工工作效率率,降低低工程成成本。本工程采用用项目施施工法,由由我公司司原炎黄黄项
8、目经经理部为为主,以以中铁装装饰公司司力量充充实装饰饰工程管管理。该该项目部部具有全全面的工工程施工工管理经经验,且且对工程程比较熟熟悉,与与业主、监监理有良良好的配配合度。对对于保证证工期、分分包商的的配合、解解决扰民民问题等等具有其其它单位位无法比比拟的优优势。另另外作为为上级领领导部门门的总公公司将为为本工程程提供必必要的技技术支持持、后勤勤保障、质质量、安安全体系系保障等等一系列列指导和和监督,以以使工程程能顺利利进行。共共配备管管理人员员 名名,具体体人员如如图项目经理财务室预算室技术室材料室工程室室内装饰施工队屋面工程施工队主楼外装分包单位裙楼外装分包单位设备安装施工队中安消防分包
9、单位电气安装施工队电梯安装施工队【四】、施施工部署署:.施工准备备:.技术准准备:a. 装饰施工图图纸确定定后,立立即组织织有关人人员核对对熟悉图图纸,同同时将各各专业提提出的施施工图问问题汇总总,会同同设计进进行图纸纸会审;b. 对现场进行行实地测测量,提提取数据据,细化化装饰施施工图设设计;c. 完善施工组组织设计计,进行行施工方方案和详详细的技技术交底底;d. 安排专业人人员进行行施工材材料放样样,提出出详细的的材料和和备料计计划,经经业主审审核后进进行招标标定货;4.1.22.施工现现场准备备:施工前的准准备工作作应根据据现场实实际情况况,合理理安排办办公区、库库房等,安安排工人人食宿
10、、准准备施工工机具、材材料等。根根据原图图纸、新新的建筑筑图及施施工现场场的实际际情况进进行施工工布署。4.1.33.施工劳劳动力准准备:本工程装修修工程将将由我公公司专业业装饰分分公司承承担施工工任务,专业装装饰分公公司具有有丰富的的从事大大型装饰饰工程的的施工经经验,曾曾参与多多个大型型高级精精装修工工程的施施工。在在工程施施工中将将合理安安排人员员、严格格控制施施工顺序序,确保保工程实实现进度度及质量量目标。4.1.44施工机机械准备备:根据工程周周期紧,施施工量大大的特点点,我公公司将加加大施工工机械投投入以保保证施工工进度,八八月底前前,提供供室外电电梯两部部保证垂垂直运输输的正常常
11、进行,为为保证所所有施工工工序垂垂直运输输的需要要,工程程室设专专人管理理,增加加司机,按按计划合合理安排排电梯全全天运行行。其它它中小型型机械按按工程需需要由公公司设备备部调用用。.工序安排排:在本工程中中,土建建、装饰饰、水、暖暖、电同同时进行行,在多多工种立立体交叉叉施工中中,合理理安排工工序是施施工管理理的关键键,根据据施工工工艺要求求,在施施工前我我方将按按各工序序穿插施施工的需需要,以以施工总总进度计计划为依依据,排排定施工工进度网网络计划划图,作作为施工工流程的的指导。在各工序开开始前,作作到样板板先行,经经监理、建建设单位位、设计计单位验验收后方方能进行行大面积积施工。 .2.
12、1根据据合同要要求,计计划整个个装饰工工程分五五个区同同步进行行,地下下室装修修、首层层大堂、二二、三层层、主楼楼装修共共分三段段(层,层层,层)同同时进行行,各个个区段先先上后下下,先骨骨架、后后防水再再面层,消消防、水水、电等等设备安安装配合合精装穿穿插施工工; 4.22.2首层大大堂是本本次精装装修工程程的重点点,所有有需委托托厂家的的半成品品根据施施工需要要提前加加工,加加工周期期必须严严格控制制,杜绝绝延长工工期。空空调系统统与精装装冲突的的部分,提提前确定定设计修修改,在在吊顶放放线和龙龙骨安装装前完成成,保证证吊顶板板安装的的正常进进行。 4.22.3各层电电梯间施施工中注注意装
13、饰饰与电梯梯设备施施工的工工序协调调,先门门口,后后墙面,先先吊顶,后后地面,保保证各工工种接口口处理一一次成活活;装饰饰造型在在铝单板板厂家加加工成型型;吊顶顶面板安安装前作作好设备备隐藏工工作,同同时作好好成品保保护,确确保工期期; 4.22.4.分区施施工中,各各层卫生生间先作作好设备备管道安安装,再再防水,作作好防水水保护层层后方能能进行吊吊顶和面面层材料料施工,每每一道工工序必须须向下道道工序进进行成品品保护和和交接,有有效避免免工序安安排不当当和交叉叉作业损损坏。 4.22.5所有材材料采购购都必须须根据施施工图纸纸提前对对材料进进行选型型定货,绘绘制施工工节点详详图; 4.22.
14、6水、暖暖、电气气安装工工程提前前进行,原原设计需需要修改改的部位位,由专专业工程程师同设设计院办办理变更更洽商,最最短时间间内办理理变更,避避免延误误土建工工程的施施工; 4.22.7为保证证工期,各各项湿作作业应提提前进行行,首层层大堂根根据功能能划分的的区域各各房间可可同时交交叉作业业,各层层电梯厅厅的吊顶顶、墙面面、地面面可与各各层卫生生间的吊吊顶、墙墙面、地地面穿插插交叉进进行。.分包协调调:由于本工程程的分包包单位较较多,如如何做好好成品保保护及各各方的协协调工作作将直接接影响工工程的质质量和工工期。鉴鉴于此原原因,我我项目部部将成立立专门的的协调小小组,负负责与业业主及其其他分包
15、包单位的的联系和和协调工工作。具具体措施施如下; 4.33.1、事先先与各分分包单位位通气,互互相交换换进度计计划及有有关的技技术交底底、工序序安排、特特殊工艺艺要求等等资料,做做到心中中有数,相相互熟识识,避免免盲目施施工。 .2、搞搞好与各各分包单单位的关关系,加加强了解解,增进进信任,密密切合作作,以“保证工工程的顺顺利进行行”作为共共同且唯唯一的原原则和目目标,并并为之而而努力。 .3、定定期召开开工程协协调会,由由项目部部组织,主主要介绍绍各方的的进度情情况及急急需解决决的问题题,相互互通气,力力争把问问题消灭灭在萌芽芽状态中中。 .4、如如因工程程需要,任任一分包包方均可可以向其其
16、他分包包方提出出要求和和帮助,如如解决不不了的可可向项目目部提出出,并可可随时召召开协调调会。 .5、协协调小组组成员应应经常深深入施工工现场,发发现问题题及时处处理,处处理不了了的及时时上报,以以便领导导层迅速速决策解解决。 .6、加加强对工工人的教教育,提提高他们们的成品品保护意意识和道道德素质质,做到到“我不破破坏别人人、别人人不破坏坏我、不不相互破破坏”的“三不”原则,并并加强工工人间的的合作和和交流,使使他们能能融洽相相处,并并能相互互体谅、相相互帮助助。 .7、指指定严格格的规章章制度,对对于破坏坏成品者者将根据据实际情情况进行行赔偿;尤其对对于恶意意破坏者者除加倍倍要求赔赔偿外,
17、还还要将当当事人驱驱逐出施施工现场场,并对对所属队队伍进行行罚款;对于保保护成品品措施得得当的队队伍和个个人进行行适当的的奖励。、劳动力及及机具:4.4.11、劳动动力安排排 根据工工序安排排,预计计在整个个施工过过程中高高峰期将将超过一一千人;具体见下表表:主要工种劳劳动力计计划编号工种名称数量(人)进场时间备注测量工月月防水工月月泥工月月电工月月水暖工月月木工月月电焊工月月石材工月月玻璃安装工工月月铝板安装工工月月天棚吊顶工工月月面砖粘贴工工月月杂工月月成品保护工工月月4.4.22、主要要机具见见下表: 关关于垂直直运输设设备,前前期采用用室外电电梯,部部分材料料则采用用人工从从楼梯口口倒
18、料。拟拟从月中中旬开始始拆除室室外电梯梯完成外外装饰封封闭,采采用室内内电梯运运料,其其它中小小型机具具如下:编号机械名称规格型号数量功率台钻木工用气枪枪电锤砂轮机高压水泵空压机电焊机手电钻冲击钻-20C射钉枪云石机石材切割机机磅秤磨光机修边机木工圆盘锯锯 压刨手推车砂浆搅拌机机、工程指标标: 4.5.11工期指指标: 本工工程将跨跨越一个个雨季,工工期预计计为 天。 4.5.2、质量量、安全全指标: 本工程程的质量量目标是是:a. 合同范围内内的所有有使用功功能符合合设计图图纸(或或变更洽洽商)要要求;b. 分项、分部部工程合合格率,优优良率以以上,单单位工程程达到优优良。(以以为准)c.
19、工程质量创创优计划划:必保保市优,争争创国优优。d. 本工程的安安全目标标是:无无重大伤伤亡事故故发生。 .5.3降低低成本目目标:本工程以确确保工程程成本低低于预算算成本做做为目标标。 劳动量:主要劳动量量统计编号工程名称工程量()进场时间备注大理石地面面月月聚氨酯防水水层月月石材墙面月月铝板墙面月月石膏板吊顶顶月月铝扣板吊顶顶月月抛光砖地面面月月抛光砖墙面面月月乳胶漆墙面面月月【五】、施施工现场场布置: 、根据据现场内内的实际际情况,将将利用场场内现有有临时房房屋作为为办公室室和库房房。对于于施工人人员的食食宿问题题将在外外面就近近解决。 、现场场临电:利用原结构构施工时时留下的的临时电电
20、源作为为临电电电源。 、现场场临水;利用原结构构施工时时预埋的的管网将将作为现现场临水水水源和和消防水水源。【六】、施施工进度度计划及及保证工工期措施施: 根根据业主主要求,该该工程计计划于 年月日日开工,于于 年月月日完工工,确保保月份投投入使用用。根据据这一要要求,我我公司将将合理安安排人力力、物力力及施工工工序以以保证工工程能按按期完工工。 进度计计划; 进进度计划划中尽可可能使每每道工序序、工种种、劳动动力、完完成时间间等都能能纳入进进度计划划当中,同同时考虑虑各种因因素对计计划实施施的影响响,合理理安排交交叉作业业,以节节约工期期。详见见“施工进进度计划划”。附表表。 保证工工期措施
21、施: l加强组组织管理理,公司司成立施施工领导导小组实实施全面面协调和和控制,确确保按计计划工期期完成。 l对工程程施工实实行分阶阶段控制制,将石石材、吊吊顶、铝铝板等工工程制定定阶段目目标,每每周定时时召开工工程例会会,及时时处理施施工中出出现的问问题,与与周、旬旬、月计计划对比比分析原原因,制制定对策策,保证证施工顺顺利进行行。 l加大施施工投入入,配备备足够数数量的机机械和施施工周转转材料,提提高机械械化施工工程度。 l实行分分区、分分层管理理,对施施工全过过程落实实到队、责责任到人人。 l严格挑挑选施工工队伍,加加强对施施工队伍伍的管理理。根据据施工需需要,及及时组织织各工种种人员进进
22、场,满满足施工工需要。 l严格按按施工组组织设计计要求安安排每一一道工序序,提前前做好施施工方案案与技术术交底,并并积极落落实。安安排好月月计划及及周计划划,每周周组织一一次检查查。对不不能及时时完成的的任务,要要分清责责任,搞搞清原因因,采取取相应的的施工措措施,并并及时对对施工进进度计划划进行调调整,保保证总体体计划的的顺利进进行。 l现场的的施工机机械和设设备设专专人负责责管理,专专人维修修与保养养,保证证机械的的完好率率,满足足施工要要求。 l认真做做好材料料的计划划与管理理。及时时、准确确地做好好采购计计划,并并保证供供应,满满足施工工要求。 l成立专专门的小小组,负负责做好好工地周
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