中层管理者执行力影响因素研究调查76181.docx
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1、中层管理者执行力影响因素研究调查问卷 首先,感谢您参与此次问卷调查,本问卷旨在了解中层管理者执行力影响因素构成情况,以便于对中层管理者执行力设计出有效的提升对策。 执行力,往往指的是战略执行力,是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。本问卷采用匿名形式,对您的所有回答都将严格保密,调查结果仅用于科学研究,其中的题目无对错之分,请您根据实际情况填写问卷。非常感谢您的支持与合作,祝您快乐健康、工作顺利! 本页填写时间剩余:秒第1页/共共1页一、请您对对以下各各因素对对中层管管理者执执行力的的影响相相对重要要程度作作出主观观判断,并并选择一一个最符符合您想想法的选选项。1.技术、信息息、资源源等共享
2、享* 不重要 比较不重要要 一般重要 比较重要 很重要2.公司所有部部门的职职责明确确* 不重要 比较不重要要 一般重要 比较重要 很重要3.主动学习业业务知识识* 不重要 比较不重要要 一般重要 比较重要 很重要4.工作积极主主动* 不重要 比较不重要要 一般重要 比较重要 很重要5.企业领导身身体力行行* 不重要 比较不重要要 一般重要 比较重要 很重要6.中层管理者者的计划划能力* 不重要 比较不重要要 一般重要 比较重要 很重要7.关注结果* 不重要 比较不重要要 一般重要 比较重要 很重要8.及时跟踪目目标完成成情况的的监督制制度* 不重要 比较不重要要 一般重要 比较重要 很重要9
3、.中层管理者者的沟通通能力* 不重要 比较不重要要 一般重要 比较重要 很重要10.组织结构合合理,有有利于工工作的开开展* 不重要 比较不重要要 一般重要 比较重要 很重要11.公司为未来来的发展展进行必必要的人人才储备备* 不重要 比较不重要要 一般重要 比较重要 很重要12.中层管理者者的授权权能力* 不重要 比较不重要要 一般重要 比较重要 很重要13.目标与结果果相结合合的查核核制度* 不重要 比较不重要要 一般重要 比较重要 很重要14.中层管理者者的组织织协调能能力* 不重要 比较不重要要 一般重要 比较重要 很重要15.强调细节* 不重要 比较不重要要 一般重要 比较重要 很重
4、要16.企业中员工工的数量量符合公公司发展展要求* 不重要 比较不重要要 一般重要 比较重要 很重要17.中层管理者者的领导导能力* 不重要 比较不重要要 一般重要 比较重要 很重要18.主动承担一一般的额额外任务务* 不重要 比较不重要要 一般重要 比较重要 很重要19.有效的团队队沟通方方式* 不重要 比较不重要要 一般重要 比较重要 很重要20.中层管理者者的专业业技能* 不重要 比较不重要要 一般重要 比较重要 很重要21.员工间拥有有良好的的团队协协作精神神* 不重要 比较不重要要 一般重要 比较重要 很重要22.工作能够提提出新的的思路和和建议* 不重要 比较不重要要 一般重要 比
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