工程价款支付管理办法16503.docx
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1、工程价款支付管理办法1目的为强化工程管理,确保工程质量,减少费用支出,提高资金效益,完善内控制度,使公司的工程管理走上管理有序,良性循环的轨道,根据国家有关文件规定,结合公司实际,制定本办法。2适用范范围本标准规定定了工程程管理方方面的内内容与要要求。本本规定适适用于公公司工程程管理。本办法适用用于公司司每个员员工。3引用文文件下列文件中中的条款款通过本本标准的的引用而而成为本本标准的的条款。凡凡是注日日期的引引用文件件,其随随后所有有的修改改单(不不包括勘勘误的内内容)或或修订版版均不适适用于本本标准,然然而,鼓鼓励根据据本标准准达成协协议的各各方研究究是否可可使这些些文件的的最新版版本。凡
2、凡是不注注日期的的引用文文件,其其最新版版本适用用于本标标准。GB/T11。1-20000 标标准化工工作导则则 G/T1554988-19995 企业标标准化体体系 管管理标准准和工作作标准的的构成和和要求GB/8000-220011 电力力行业标标准编制制规则 GB/T6600-20001 电电力标准准编写的的基本规规定4术语和和定义本办法所称称工程,指指本公司司的基建建工程。5职责5.1财财务部职职责5.1.11参与与工程招招议标工工作。5.1.22负责责对工程程的预结结算及合合同进行行监督和和复核。5.1.33根据据合同及及付款单单据,支支付工程程款。5.1.44负责责工程项项目的材材
3、料结算算。5.1.55及时时完成工工程财务务决算。5.2计计划部的的职责5.2.11负责责审核工工程部承承办的工工程合同同,承办办合同会会签单。5.2.22负责责审核所所有工程程合同的的概算数数额以及及工程预预(决)算书。5.2.33参与与特殊或或重要的的工程验验收、签签定和试试验工作作。5.2.44根据据公司的的概算,参参与所有有工程合合同的谈谈判。5.2.55根据据公司工工程付款款通知单单、工程程概算书书以及合合同会签签单,按按照费用用审批办办法,申申请工程程预付款款的支付付。5.2.66根据据工程付付款通知知单、经经工程部部主管、监监理单位位人员审审核后的的工程形形象进度度验收单单、由供
4、供方填制制的月度度工程量量完成进进度表,按按照费用用审批办办法,申申请工程程进度款款的支付付。5.2.77根据据工程决决算书、工工程合同同、工程程质量验验收报告告、工程程完工报报告、决决算审计计意见,按按照费用用审批办办法,申申请办理理工程竣竣工结算算。5.2.88根据据工程质质量保证证付款联联系单,申申请工程程质保金金的支付付。5.3工工程部5.3.11参与与工程招招议标,负负责工程程项目的的技术鉴鉴定。5.3.22确定定工程技技术方案案、设计计及审核核施工图图纸。5.3.33负责责工程合合同中技技术条款款的签订订。5.3.44负责责办理归归口管理理工程的的委托设设计(变变更设计计),并并组
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