施工项目管理系列之施工项目成本控制61153.docx

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1、31-5 施工项目成本控制31-5-1 施工项目成本控制概述31-5-1-1 施工项目成本的概念施工项目成成本是指指建筑业业企业以以施工项项目作为为成本核核算对象象的施工工过程中中所耗费费的生产产资料转转移价值值和劳动动者的必必要劳动动所创造造的价值值的货币币形式。即即某施工工项目在在施工中中所发生生的全部部生产费费用总和和，包括括所消耗耗的主、辅辅材料，构构配件，周周转材料料的摊销销费或租租赁费，施施工机械械台班费费或租赁赁费，支支付给生生产工人人的工资资、奖金金以及项项目经理理部（或或分公司司、工程程处）一一级为组组织和管管理工程程所发生生的全部部费用支支出。施工项目成成本不包包括劳动动者

2、为社社会所创创造的价价值（如如税金和和计划利利润），也也不应包包括不构构成施工工项目价价值的一一切非生生产支出出。施工项目成成本是建建筑业企企业的产产品成本本，亦称称工程成成本，一一般以项项目的单单位工程程作为成成本核算算对象，通通过各单单位工程程成本核核算的综综合来反反映施工工项目成成本。31-5-1-22 施工工项目成成本的主主要形式式1按成本本控制需需要，从从成本发发生时间间来划分分（1）承包包成本（预预测成本本）。是是反映企企业竞争争水平的的成本。它它根据施施工图由由全国统统一的工工程计算算规则计计算出来来的工程程量，全全国统一一的建筑筑安装工工程基础础定额和和各地区区的市场场劳务价价

3、格、材材料价格格信息和和价差系系数及施施工机械械台班，并并按有关关取费的的指导性性费率进进行计算算。（2）计划划成本。是是指施工工项目经经理部根根据计划划有关资资料（如如工程具具体条件件和企业业为实现现该项目目的各项项技术组组织措施施），在在实际成成本发生生前预先先计算的的成本。亦亦即建筑筑业企业业考虑降降低成本本措施后后的成本本计划数数，反映映了企业业在计划划期内应应达到的的成本水水平。它它对于加加强企业业和项目目经理部部的经济济核算，建建立和健健全施工工项目成成本责任任制，控控制施工工过程中中的生产产费用，降降低施工工项目成成本具有有十分重重要作用用。（3）实际际成本。是是施工项项目在报报

4、告期内内实际发发生的各各项生产产费用总总用。把实际成本本与计划划比较，可可揭示成成本的节节约和超超支，考考核企业业施工技技术水平平及技术术组织措措施的贯贯彻执行行情况和和企业经经营效果果。实际际成本与与承包成成本比较较，可反反映工程程盈亏情情况。因因此，计计划成本本和实际际成本都都是反映映施工企企业成本本水平的的，它受受企业本本身的生生产技术术、施工工条件及及生产经经营管理理水平所所制约。预测成本、计计划成本本和实际际成本的的关系如如图311-633所示。施工项目亏亏损B计划利润C实际成本DDBCC承包成本计划降低额额实际降低额额计划成本实际成本AA图31-663 三三种成本本的关系系图2按生

5、产产费用计计入成本本的方法法来划分分（1）直接接成本。是是指直接接耗用于于并能直直接计入入工程对对象的费费用。（2）间接接成本。是是指非直直接用于于也无法法直接计计入工程程对象，但但为进行行工程施施工所必必须发生生的费用用。按上述分类类方法，能能正确反反映工程程成本的的构成，考考核各项项生产费费用的使使用是否否合理，便便于找出出降低成成本的途途径。3按生产产费用与与工程量量的关系系来划分分（1）固定定成本。是是指在一一定的期期间和一一定的工工程量范范围内，其其发生的的成本额额不受工工程量增增减变动动的影响响而相对对固定的的成本。如如折旧费费、大修修理费、管管理人员员工资、办办公费、照照明费等等

6、。这一一成本是是为了保保持企业业一定的的生产经经营条件件而发生生的。一一般来说说，对于于企业的的固定成成本每年年基本相相同，但但是，当当工程量量超过一一定范围围则需要要增添机机械设备备和管理理人员，此此时固定定成本将将会发生生变动。此此外，所所谓固定定，也是是就其总总额而言言，关于于分配到到每个项项目单位位工程量量上的固固定费用用则是变变动的。（2）变动动费用。是是指发生生总额随随着工程程量的增增减变动动而成正正比例变变动的费费用，如如直接用用于工程程的材料料费、实实行计件件工资制制的人工工费等。所所谓变动动，也是是就其总总额而言言，对于于单位分分项工程程上的变变动费用用往往是是不变的的。将施

7、工过程程中发生生的全部部费用划划分为固固定成本本和变动动成本，对对于成本本控制和和成本决决策具有有重要作作用。它它是成本本控制的的前提条条件。由由于固定定成本是是维持生生产的能能力所必必须的费费用，要要降低单单位工程程量固定定费用，只只有通过过提高劳劳动生产产率，增增加企业业总工程程量数量量并降低低固定成成本的绝绝对值入入手，降降低变动动成本只只能是从从降低单单位分项项工程的的消耗定定额入手手。31-5-1-33 施工工项目成成本的构构成（见见表311-677）施工项目成成本的构构成表 表331-667成本项目内容直接成本 直接成成本是指指施工过过程中耗耗费的构构成工程程实体或或有助于于工程形

8、形成，并并可以直直接计入入成本核核算对象象的各项项支出 1人人工费 直接接从事建建筑安装装工程施施工的生生产工人人开支的的各项费费用 包括：工资、奖奖金、工工资性质质的津贴贴、生产产工人辅辅助工资资、职工工福利费费、生产产工人劳劳动保护护费等 2材材料费 施工工过程中中耗用的的构成工工程实体体的各种种材料费费用 包括：原材料料、辅助助材料、构构配件、零零件、未未成品的的费用、周周转材料料的摊销销费和租租赁费 3机机械使用用费 施工过过程中使使用机械械所发生生的费用用 包括：使用自自有施工工机械的的费用、外外租施工工机械的的租赁费费、施工工机械安安装、拆拆卸和进进出场费费 4其其他直接接费 除1

9、.2.33以外的的直接用用于施工工过程的的费用。包包括：材材料二次次搬运费费、临时时设施摊摊销费、生生产工具具使用费费、检验验试验费费、工程程定位复复测费、工工程点交交费、场场地清理理费等 建筑安安装工程程费用项项目组成成还列有有：冬雨雨季施工工增加费费、夜间间施工增增加费、仪仪器仪表表使用费费、特殊殊工程培培训费、特特殊地区区施工增增加费间接成本 间接成成本是指指项目经经理部为为施工准准备、组组织和管管理施工工生产所所发生的的，与成成本核算算对象相相关联的的全部施施工间接接支出 1工工作人员员薪金指指现场项项目管理理人员的的工资、资资金、工工资性质质的津贴贴等 2劳劳动保护护费指现现场管理理

10、人员的的按规定定标准发发放的劳劳动保护护用品的的购置费费和修理理费，防防暑降温温费，在在有碍身身体健康康环境中中施工的的保健费费用等 3职职工福利利费指按按现场项项目管理理人员工工资总额额的144提取的的福利费费 4办办公费指指现场管管理办公公用的文文具、纸纸张、账账表、印印刷、邮邮电、书书报、会会议、水水、电、烧烧水和集集体取暖暖用煤等等费用 5差差旅交通通费指职职工因公公出差期期间的旅旅费、住住勤补助助费、市市内交通通费和误误餐补助助费、职职工探亲亲路费、劳劳动力招招募费、职职工离退退休及职职工退职职一次性性路费、工工伤人员员就医路路费、工工地转移移费以及及现场管管理使用用的交通通工具的的

11、油料、燃燃料、养养路费和和牌照费费等 6固固定资产产使用费费指现场场管理及及试验部部门使用用的属于于固定资资产的设设备、仪仪器等折折旧、大大修理、维维修费和和租赁费费等 7工工具用具具使用费费指现场场管理使使用的不不属于固固定资产产的工具具、器具具、家具具交通工工具和检检验、试试验、测测验、消消防用具具等的购购置、维维修和摊摊销费等等 8保保险费指指施工管管理用财财产、车车辆保险险及高空空、井下下、海上上作业特特殊工种种安全保保险等 9工工程保修修费指工工程施工工交付使使用后在在规定的的保修期期内的修修理费用用 10工程排排污费指指施工现现场按规规定交纳纳的排污污费用 11其他费费用 按项目目

12、管理的的要求，凡凡发生于于项目的的可控费费用，均均应下沉沉到项目目核算，不不受层次次限制，必必须落实实项目经经济责任任制，所所以还包包括费用用项目： 12工会经经费指按按现场管管理人员员的工资资总额的的2计提工工会经费费 13教育经经费指按按现场管管理人员员的工资资总额的的1.55提取使使用的职职工教育育经费 14业务活活动经费费指按“小额、合合理、必必需”原则使使用的业业务活动动经费 15税金指指应由项项目负担担的房产产税、车车船使用用税、土土地使用用税、印印花税等等 16劳保统统筹费指指按工资资总额一一定比例例交纳的的劳保统统筹基金金 17利息支支出指项项目在银银行开户户的存贷贷款利息息收

13、支净净额 18其他财财务费用用指汇兑兑净损失失、调剂剂外汇手手续费、银银行手续续费用31-5-1-44 施工工项目成成本控制制的概念念及原则则1施工项项目成本本控制的的概念施工项目成成本控制制，是指指项目经经理部在在项目成成本形成成的过程程中，为为控制人人、机、材材消耗和费用支支出，降降低工程程成本，达达到预期期的项目目成本目目标，所所进行的的成本预预测、计计划、实实施、核算、分分析、考考核、整整理成本本资料与与编制成成本报告告等一系系列活动动。2施工项项目成本本控制的的原则（表表31-68）施工项目成成本控制制的原则则 表331-668原则内容全面控制的的原则 1全全员控制制 建立立全员参参

14、加的责责权利相相结合的的项目成成本控制制责任体体系 项目目经理、各各部门、施施工队、班班组人员员都负有有成本控控制的责责任，在在一定的的范围内内享有成成本控制制的权利利，在成成本控制制方面的的业绩与与工资奖奖金挂钩钩，从而而形成一一个有效效的成本本控制责责任网络络 2全全过程控控制 成本本控制贯贯穿项目目施工过过程的每每一个阶阶段 每一一项经济济业务都都要纳人人成本控控制的轨轨道 经常常性成本本控制通通过制度度保证，不不常发生生的“例外问问题”也要有有相应措措施控制制，不能能疏漏动态控制的的原则 1项项目施工工是一次次性行为为，其成成本控制制应更重重视事前前、事中中控制 2在在施工开开始之前前

15、进行成成本预测测，确定定目标成成本，编编制成本本计划，制制订或修修订各种种消耗定定额和费费用开支支标准 3施施工阶段段重在执执行成本本计划，落落实降低低成本措措施实行行成本目目标管理理 4成成本控制制随施工工过程连连续进行行，与施施工进度度同步不不能时紧紧时松，不不能拖延延 5建建立灵敏敏的成本本信息反反馈系统统，使成成本责任任部门（人人员）能能及时获获得信息息、纠正正不利成成本偏差差 6制制止不合合理开支支，把可可能导致致损失和和浪费的的苗头消消灭在萌萌芽状态态 7竣竣工阶段段成本盈盈亏已成成定局，主主要进行行整个项项目的成成本核算算、分析析、考评评创收与节约约相结合合的原则则 1施施工生产

16、产既是消消耗资财财人力的的过程，也也是创造造财富增增加收入入的过程程，其成成本控制制也应坚坚持增收收与节约约相结合合的原则则 2作作为合同同签约依依据，编编制工程程预算时时，应“以支定定收”，保证证预算收收入；在在施工过过程中，要要“以收定定支”，控制制资源消消耗和费费用支出出 3每每发生一一笔成本本费用，都都要核查查是否合合理 4经经常性的的成本核核算时，要要进行实实际成本本与预算算收人的的对比分分析 5抓抓住索赔赔时机，搞搞好索赔赔、合理理力争甲甲方给予予经济补补偿 6严严格控制制成本开开支范围围，费用用开支标标准和有有关财务务制度，对对各项成成本费用用的支出出进行限限制和监监督 7提提高

17、施工工项目的的科学管管理水平平、优化化施工方方案，提提高生产产效率、节节约人、财财、物的的消耗 8采采取预防防成本失失控的技技术组织织措施，制制止可能能发生的的浪费 9施施工的质质量、进进度、安安全都对对工程成成本有很很大的影影响，因因而成本本控制必必须与质质量控制制、进度度控制、安安全控制制等工作作相结合合、相协协调，避避免返工工（修）损损失、降降低质量量成本，减减少并杜杜绝工程程延期违违约罚款款、安全全事故损损失等费费用支出出发生 10坚持现现场管理理标准化化，堵塞塞浪费的的漏洞31-5-1-55 施工工项目成成本控制制的程序序（图331-664）图31-664 施施工项目目成本控控制一般

18、般程序施工项目成成本估算算施工组织设设计及施施工预算算的编制制施工安排、资资源供应应施工施工原始资资料记录录整理成本计算对预算差异异分析原原因工程决算测测算改善成本对对象成本预测与与决策成本计划成本控制实实施进度控制质量控制成本分析成本核算31-5-1-66 施工工项目成成本控制制的内容容（表331-669）施工项目成成本控制制工作内内容 表表31-69项目施工阶阶段内容投标承包阶阶段对项目工工程成本本进行预预测、决决策中标后组组建与项项目规模模相适应应的项目目经理部部，以减减少管理理费用公司以承承包合同同价格为为依据，向向项目经经理部下下达成本本目标施工准备阶阶段审核图纸纸，选择择经济合合理

19、、切切实可行行的施工工方案制订降低低成本的的技术组组织措施施项目经理理部确定定自己的的项目成成本目标标进行目标标分解反复测算算平衡后后编制正正式施工工项目计计划成本本施工阶段制订落实实检查各各部门、各各级成本本责任制制执行检查查成本计计划，控控制成本本费用加强材料料、机械械管理，保保证质量量杜绝绝浪费，减减少损失失搞好合同同索赔工工作，及及时办理理增加账账，避免免经济损损失加强经常常性的分分部分项项工程成成本核算算分析以以及月度度（季年年度）成成本核算算分析，及及时反馈馈，以纠纠正成本本的不利利偏差竣工阶段保修期间尽量缩短短收尾工工作时间间，合理理精简人人员及时办理理工程结结算，不不得遗漏漏控

20、制竣工工验收费费用控制保修修期费用用提出实际际成本总结成本本控制经经验31-5-1-77 施工工项目成成本目标标责任制制施工项目成成本目标标责任制制就是项项目经理理部将施施工项目目的成本本目标，按按管理层层次进行行再分解解为各项项活动的的子目标标，落实实到每个个职能部部门和作作业班组组，把与与施工项项目成本本有关的的各项工工作组织织起来，并并且和经经济责任任制挂钩钩，形成成一个严严密的成成本控制制工作体体系。建立施工项项目成本本目标责责任制，一一是确立立施工项项目成本本责任制制，关键键是责任任者责任任范围的的划分和和对费用用的可控控程度，二二是要对对施工项项目成本本目标责责任制分分解，见见图3

21、11-655。主要职责预算员编制两算，办办理项目目增减账账，负责责外包和和对外结结算；提提供分部部完成实实物工程程量统计计表，进进行工程程变更的的成本控控制技术人员参与编制施施工组织织设计，优优化施工工方案，负负责落实实各项技技术节约约措施，提提供技术术措施节节约实物物量报表表施工项目经经理劳动定额员员验收施工任任务单，严严格控制制定额用用工；提提供人工工分析表表，核发发工资、奖奖金、外外包应付付账单等等施工员编制各类施施工进度度计划，签签发施工工任务单单，控制制施工工工期和负负责做好好项目统统计工作作机管员负责编制各各类机械械台班使使用计划划，提供供各类机机械实际际使用台台班资料料，提高高机

22、械完完好、利利用率。负负责外来来机械租租赁费的的控制材料员编制各类材材料使用用计划，负负责限额额发料、进进料验收收及台账账记录；负责提提供材料料耗用月月报、周周转材料料租赁单单及各类类供料的的验收资资料，控控制材料料采购成成本质监员负责质量检检查、验验收工作作，控制制质量成成本，提提供为提提高质量量而发生生的实物物量统计计表及返返修、奖奖惩资料料行政事务员员项目行政事事务工作作，包括括行政报报销、办办公、生生活等方方面工作作，以及及文书档档案管理理安全场容管管理员负责保持场场容整洁洁，检查查班组落落手清工工作，落落实修旧旧、利废废、节约约、代用用等降低低成本措措施。负负责安全全宣传教教育，落落

23、实安全全措施，预预防事故故发生成本员负责编制项项目目标标成本（成成本计划划）正确确、及时时核算项项目实际际成本，及及时提供供成本资资料，进进行分部部、分阶阶段的三三算分析析，编制制成本报报表构件员负责构配件件使用的的加工计计划申请请、验收收（包括括甲供构构配件），按按月提供供构配件件耗用表表以及及现场构构配件的的合理堆堆放、保保管图31-665 施施工项目目成本目目标责任任分解图图31-5-2 施施工项目目成本预预测和目目标成本本31-5-2-11 施工工项目成成本预测测1施工项项目成本本预测的的作用施工项目成成本预测测是从投投标承包包开始的的。预测测者在深深入市场场调查，占占有大量量的技术术

24、经济信信息的基基础上，选选择合理理的预测测方法，依依据有关关文件、定定额，反反复测算算、分析析，对施施工项目目成本作作出判断断和推测测。其结结果，在在投标时时，可作作为估计计项目预预算成本本的参考考；在中中标承包包后是项项目经理理部确定定项目目目标成本本，编制制成本计计划的依依据。2施工项项目成本本预测方方法首先要计算算最近期期已完或或将近完完工的类类似施工工项目（以以下称为为参照工工程）的的成本，包包括各成成本项目目的数额额；第二二步要分分析影响响成本的的因素，并并分析预预测各因因素对成成本有关关项目的的影响程程度；第第三步再再按比重重法计算算，预测测出目前前施工项项目（以以下简称称对象工工

25、程）的的成本。具具体步骤骤如下：（1）最近近期类似似施工项项目的成成本调查查或计算算。（2）结构构上或建建筑上的的差异修修正。修正公式如如下：对象工程总总成本参照工工程单方方成本对象工工程建筑筑面积结构构或建筑筑上不同同部分的的量（对象象工程该该部分的的单位成成本参照工工程该部部分的单单位成本本）或：对象工工程单方方成本参照工工程单方方成本结构构或建筑筑上不同同部分的的量（对象象工程该该部分的的单位成成本参照工工程该部部分的单单位成本本）对象工工程建筑筑面积公式中：如如果参照照工程有有的部分分，而对对象工程程没有，则则对象工工程该部部分单位位成本取取值为00；反之之，则参参照工程程有关部部分的

26、单单位成本本取0。（3）预测测影响工工程成本本的因素素在工程施工工过程中中，影响响工程成成本的主主要因素素有以下下几个方方面：材料（燃燃料、动动力等）消消耗定额额的增加加或降低低；物价的上上涨或下下降；劳动力工工资的增增长；劳动生产产率的变变化；其他直接接费的变变化；间接费用用的变化化。以上这些因因素对于于具体工工程来说说，不一一定都可可能发生生，不同同的工程程情况也也会不同同。预测影响成成本因素素主要采采用定性性预测方方法，即即召集有有关专业业人员，采采用专家家会议法法，先由由各位提提出自己己的意见见，然后后再对不不同的意意见进行行讨论，最最后确定定主要的的因素。（4）预测测影响因因素的影影

27、响程度度预测各因因素的变变化情况况。各因因素变化化情况的的预测方方法的选选择，可可根据各各因素的的性质，以以及历史史工程的的资料情情况，并并适应及及时性的的要求而而决定。一一般来讲讲，各因因素适用用预测方方法如下下：a材料消消耗定额额变化，适适用经验验估计方方法和时时间序列列分析法法；b材料价价格变化化，适用用时间序序列分析析法、回回归分析析法和专专家调查查法；c职工工工资变化化，适用用时间序序列分析析法和专专家调查查法；d劳动生生产率变变化，适适用时间间序列分分析法和和经验估估计法；e其他直直接费变变化，适适用经验验估计和和统计推推断法；f间接费费用变化化，适用用经验估估计和回回归预测测法。

28、计算各因因素对成成本的影影响程度度。各因因素对成成本的影影响程度度分别用用下列公公式计算算：a材料消消耗定额额而引起起的成本本变化率率1材料料费占成成本的材料消消耗定额额变化的的b材料价价格变化化而引起起的成本本变化率率2材料料费占成成本的（1材料消消耗定额额变化的的）材料平平均价格格变化c劳动生生产率变变化而引引起的成成本变化化率3人工工费占成成本的（1劳劳动生产产率变化化的）1d劳动力力工资增增长而引引起的成成本变化化率4人工工费占成成本的平均工工资增长长的（1劳动生生产率变变化的）e其他直直接费变变化引起起的成本本变化率率5其他他直接费费占成本本的其他直直接费变变化的f间接费费变化引引起

29、的成成本变化化率6间接接费占成成本的其他直直接费变变化的（5）计算算预测成成本预测成本结构和和建筑修修正成本本（1123456）例 BB建筑公公司承建建位于某某市的商商住楼的的主体结结构工程程（框剪剪结构）的的工程（以以下简称称H工程程），建建筑面积积100000mm2，200层，工工期19994年年1月至至19995年22月，BB公司在在该地区区的最近近期类似似项目是是外形仿仿古建筑筑内部框框剪结构构的某饭饭店工程程（以下下简称FF工程），其其主体结结构工程程施工成成本为4450元元/m22。H工工程和FF工程之之间的建建筑和结结构上差差异是：一是FF工程采采用的木木窗（9980/10mm2

30、），而而H工程程是铝合合金窗（664900元/110m22）；二二是F工工程屋顶顶是仿古古歇山形形屋顶（投投影面积积成本为为6000元/mm2）；而而H工程程是钢筋筋混凝土土屋顶（成成本为778元/m2）。HH工程铝铝合金总总面积112000m2，屋顶顶面积为为4000m2。预测测影响HH工程主主体结构构施工成成本的因因素及影影响程度度如表331-770。试试在施工工之前进进行H工工程的成成本预测测工作。表31-770序号主要因素变化范围影响的成本本项目1材料价格上上涨10材料费2劳动工资上上涨20人工费3劳动生产率率提高5人工费4间接费用减减少6间接费【解】HH工程单单方成本本修正值值455

31、01200（644909800）4400（7886000）1000004955.244元/mm2H工程总成成本修正正值44501000001200（644909800）4400（7886000）499524400元元计算成本本构成的的项目在在成本中中所占的的比率。计计算方法法如下，一一是采用用参照工工程的成成本构成成的比率率，二是是采用历历史同类类工程的的成本构构成比率率进行统统计平均均。B公公司根据据以往的的资料计计算出框框剪结构构工程的的成本构构成比率率见表331-771。表31-771序号成本项目成本比率1人工费172材料费523机械使用费费94其他直接费费95间接费12计算主要要因素对

32、对成本的的影响程程度。BB公司HH工程的的计算结结果见表表31-72。表31-772序号主要因素变化范围影响的成本本项目（占占成本的的比率）计算式（对对成本影影响程度度）结果1材料价格上上涨10材料费（552）1522100.05222劳动力工资资上涨20人工费（117）217720（15）0.032233劳动生产率率提高5人工费（117）31771（15）1-0.000814间接费减少少6间接费（112）412260.00772计算H工工程的预预测成本本总成本4495224000（1+00.0552+00.03323-0.000811+0.00772）= 533654430.16元元单位面积

33、成成本4495.24（10.00520.003233-0.0088100.00072）5366.544元/mm231-5-2-22 施工工项目目目标成本本1施工项项目目标标成本的的概念所谓目标成成本即是是项目对对未来产产品成本本所规定定的奋斗斗目标，它它比已经经达到的的实际成成本要低低，但又又是经过过努力可可以达到到的。2施工项项目目标标成本的的组成施工项目目目标成本本一般由由施工项项目直接接目标成成本和间间接目标标成本组组成。施工项目直直接目标标成本主主要反映映工程成成本的目目标价值值。直接接目标成成本总表表如表331-773。直接目标成成本总表表 表331-773工程名称： 项项目经理理：

34、 日日期： 单位位：项目目标成本实际发生成成本差异差异说明1直接费费用人工费材料费机械使用费费其他直接费费2间接费费用施工管理费费合计施工项目间间接目标标成本的的主要反反映施工工现场管管理费目目标支出出数。施施工目标标管理费费用表如如表311-744。施工现场目目标管理理费用表表 表331-774项目目标费用实际支出差异差异说明1工作人人员工资资2生产工工人辅助助工资3工资附附加费4办公费费5差旅交交通费6固定资资产使用用费7工具用用具使用用费8劳动保保护费9检验试试验费10工程程保养费费11财产产保险费费12取暖暖、水电电费13排污污费14其他他合计3目标成成本编制制依据目标成本编编制可以以

35、按单位位工程或或分部工工程为对对象来进进行编制制。编制制依据是是：（1）设计计预算或或国际招招标合同同报价书书、施工工预算；（2）施工工组织设设计或施施工方案案；（3）公司司颁布的的材料指指导价，公公司内部部机械台台班价，劳劳动力内内部挂牌牌价；（4）周转转设备内内部租赁赁价格，摊摊销损耗耗标准；（5）已签签订的工工程合同同，分包包合同（或或估价书书）；（6）结构构件外加加工计划划和合同同；（7）有财财务成本本核算制制度和财财务历史史资料；（8）项目目经理部部与公司司签订的的内部承承包合同同。4目标成成本的编编制要求求（表331-775）目标成本的的编制要要求表 表311-755要求项目内容编

36、制设计预预算仅编制工程程基础地地下室、结结构部分分时，要要剔除非非工程结结构范围围的预算算收入，如如各分项项中综合合预算定定额包含含粉刷工工程的费费用，并并使用计计算机预预算软件件上机操操作，提提供设计计预算各各预算成成本作为为成本项项目和工工料分析析汇总，分分包项目目应单独独编制设设计预算算，以便便同目标标比较。高高层工程程项目，标标准层部部位单独独编制一一层的设设计预算算，作为为成本过过程控制制的预算算收人标标准编制施工预预算包括进行“两算”审核、实实物量对对比，纠纠正差错错。施工工预算实实际上是是计报产产值的依依据，同同时起到到指导生生产、控控制成本本作用，也也是编制制项目目目标成本本的

37、主要要依据人工费目标标成本编编制根据施工图图预算人人工费为为收入依依据，按按施工预预算计划划工日数数，对照照包清工工人挂牌牌价，列列出实物物量定额额用工内内的人工工费支出出，并根根据本工工程实际际情况可可能发生生的各种种无收入入的人工工费支出出，不可可预计用用工的比比例，参参照以往往同类型型项目对对估点工工的处理理及公司司对估点点工控制制的要求求而确定定。对自自行加工工构件、周周转材料料整理、修修理、临临时设施施及机械械辅助工工，提供供资料列列入相应应的成本本费用项项目材料费、构构件费目目标成本本的编制制用由施工图图预算提提供各种种材料、构构件的预预算用量量、预算算单价，施施工预算算提供计计划

38、用量量，在此此基础上上，根据据对实物物量消耗耗控制的的要求，以以及技术术节约措措施等，计计算目标标成本的的计划用用量。单单价根据据指导价价，无指指导价的的参照定定额数提提供的中中准价，并并根据合合同约定定的下浮浮率计算算出单价价。根据据施工图图预算、目目标成本本所列的的数量、单单价、计计算出量量差、价价差，构构成节超超额。构构料费、构构件费的的目标成成本确定定：目标标成本预算成成本-节节超额周转材料目目标成本本的编制制以施工图预预算周转转材料费费为收入入依据，按按施工方方案和模模板排列列图，作作为周转转材料需需求量的的依据，以以施工部部门提供供的该阶阶段施工工工期作作为使用用天数（租租赁天数数

39、），再再根据施施工的具具体情况况，分期期分批量量进行量量的配备备。单价价的核定定，钢模模板、扣扣件管及及材料的的修理费费、赔偿偿费（报报废）依依据租赁赁分公司司的租赁赁单价。在在编制目目标成本本时，同同时要考考虑钢模模、机件件修理费费、赔偿偿费，一一般是根根据以前前历史资资料进行行测算。项项目部使使用自行行采购的的周转材材料，同同样按施施工方案案和模板板排列图图，作用用周转材材料需求求量的依依据，以以及使用用天数和和周转次次数，并并预计周周转材料料的摊销销和报废废机械费用目目标成本本的编制制以施工图预预算机械械费为收收入依据据，按施施工方案案计算所所需机械械类型、使使用台班班数、机机械进出出场

40、费、塔塔基加固固费、机机操工人人工费、修修理用工工和用工工费用，计计算小型型机械、机机具使用用费其他直接费费用目标标成本的的编制以施工图预预算其他他直接费费为收人人依据，按按施工方方案和施施工现场场条件，预预计二次次搬运费费、现场场水电费费、场地地租借费费、场地地清理费费、检验验试验费费、生产产工具用用具费、标标准化与与文明施施工等发发生的各各项费用用施工间接费费用目标标成本的的编制以施工图预预算管理理费为收收入依据据，按实实际项目目管理人人员数和和费用标标准计算算施工间间接费的的开支，计计算承包包基数上上缴数，预预计纠察察、炊事事等费用用。根据据临时设设施搭建建数量和和预算计计算摊销销费用。

41、按按历史资资料计算算其他施施工间接接费分包成本的的目标成成本的编编制以预算部门门提供的的分包项项目的施施工图预预算为收收入依据据，按施施工预算算编制的的分包项项目施工工预算的的工程量量，单价价按市场场价，计计算分包包项目的的目标成成本项目核算员员汇总审审核，在在综合分分析基础础上，编编制目目标成本本控制表表，各各部门汇汇审签字字，项目目部经理理组织讨讨论落实实项目核算员员根据预预算部门门提供的的施工图图预算进进行各项项预算成成本项目目拆分。审审核各部部门提供供的资料料和计划划，纠正正差错。汇汇总所有有的资料料，进行行两算对对比，根根据施工工组织设设计中的的技术节节约措施施，主要要实物量量耗用计

42、计划，分分包工程程降低成成本计划划，设备备租赁计计划等原原始资料料，考虑虑内部承承包合同同的要求求和各种种主客观观因素，在在综合分分析挖掘掘潜力的的基础上上，编制制目标成成本控制制表，编编写汇总总说明，形形成目标标成本初初稿，提提请各部部门汇审审、签字字，报请请项目部部经理组组织讨论论落实，分分别归口口落实到到部门和和责任人人，督促促实施5目标成成本的编编制程序序（1）编制制施工方方案并进进行优化化，制定定技术降降低措施施；（2）编制制“两算”（施工工预算和和施工图图预算）；（3）进行行“两算”审核，实实物量对对比，纠纠正差错错；（4）对施施工图预预算进行行定额费费用拆分分；（5）计算算材料、

43、结结构件、机机械、劳劳动力计计划消耗耗量和费费用；（6）制定定大型临临时设施施搭建计计划和计计算费用用；（7）根据据施工方方案指定定模板、脚脚手架、使使用设备备和计算算费用。（8）根据据现场管管理人员员的开支支标准和和项目承承包上交交基数及及其他财财务历史史资料，计计算施工工间接费费用；（9）根据据分包合合同或分分包部位位估价书书计算分分建成本本；（10）各各部门拟拟定编制制说明资资料；（11）审审定各部部门提供供的计算算资料和和编制说说明，纠纠正差错错；（12）汇汇总所有有资料，形形成目标标成本初初稿，要要各部门门汇审、签签字；（13）项项目经理理审定、签签发、实实施。6施工项项目目标标成本

44、的的确定目标成本编编制过程程的计算算公式、口口径及目目标成本本控制表表填制方方法和编编制说明明情况如如下：（1）目标标成本控控制表中中，预算算成本总总计数工程合合同造价价-税金金（2）目标标成本控控制表中中，目标标成本各各项费用用项目数数值各各单位计计划表数数值。（3）工程程造价让让利及法法定利润润在预算算成本其其他收入入中填列列。（4）仅编编制工程程基础地地下室、结结构部分分的目标标成本，要要剔除非非工程结结构的预预算收入入和支出出，如各各分项中中综合预预算定额额包含粉粉刷工程程的费用用。（5）单价价的确定定：施工图预预算的单单价，按按合同规规定与经经济签证证取定，材材料中准准价一般般按编制制月份的的材料中中准价减减下浮取取定；目标成本本各成本本项目的的单价，按按编制月月公司材材料指导导价、劳劳动挂牌牌价或分分包、采采购外加加工合同同取定；租赁公司司内部机机械和周周转设备备的单价价，按现现行机械械台班单单价、周周转设备备租赁单单价、周周转设备备租赁单单价取定定。（6）合同同规定的的补贴费费，按合