技术标书模板30816.docx

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1、 项目名称 技术标文件投 标 人：贵州省省建筑设设计研究究院（全全称、盖章）法定代表人人或委托托代理人人： （签签字或签签章）日 期：年月日1.企业基基本情况况造价咨询服服务优势势及核心心：依托托强大的的设计咨咨询资源源、丰富富的招标标代理经经验及良良好地本本地化资资源。1.1. 资质信信誉方面面贵州省建筑筑设计研研究院工工程造价价咨询事事务所是是贵州省省建筑设设计研究究院专门门从事工工程造价价及工程程咨询的的专业事事务所,是国家家计委、建建设部批批准的工工程咨询询、工程程造价咨咨询甲级级资质单单位，为为贵州省省高级人人民法院院确认的的第一批批工程造造价类社社会鉴定定机构,中国工工程造价价协会

2、理理事单位位。下属属贵州公公明建设设造价咨询询有限公公司系建建设部工工程招标标代理甲甲级、省省财政厅厅政府采采购代理理机构，中中国勘察察设计协协会招标标投标分分会会员员单位，贵贵州省勘勘察设计计协会招招标投标标分会常常务理事事单位，造造价咨询询、招标标代理在在省内率率先通过过ISOO9000120000质量量管理体体系认证证。1.2. 业务范范围方面面本单位本着着认真负负责、客客观公正正、廉洁洁执业的的原则为为社会提提供如下下咨询服服务：1. 建设项目可可行性研研究及经经济评价价分析；2. 各类建筑安安装工程程概、预预算标底底编制，工工程结算算审核，工工程造价价纠纷鉴鉴定；3. 建设工程项项目

3、管理理，全过过程造价价管理控控制；4. 勘察、设计计、施工工、监理理及主要要设备采采购全过过程招标标代理业业务，政政府采购购物资和和工程类类采购业业务。1.3. 人才技技术力量量方面我单位具有有一流的的技术人人才，拥拥有五十十多名技技术经济济人员，包包括具有有二十年年以上工工作经验验资深的的高级工工程师88名，中中国注册册造价工工程师116名，房房地产估估价师、资资产评估估师6名名，各专专业注册册工程师师、设备备工程师师、质量量工程师师、省级级造价工工程师及及经济师师20名名；其中中包括参参编九九八定额额、220044建筑安安装工程程计价定定额专专家、中中国勘察察设计协协会技术术经济委委员会副

4、副主任委委员，中中国工程程造价管管理协会会理事，贵贵州省土土木工程程技术经经济委员员会理事事及贵州州省建筑筑业协会会招投标标分会常常务理事事等若干干人。我单位时刻刻准备以以一流的的专业团团队、扎扎实的专专业知识识和丰富富的职业业经验一一如既往往地为广广大客户户提供优优质、高高效、多多方位、全全过程的的咨询服服务。2.技术方方案2.1 工工程概况况2.1.11项目名名称：贵州中中烟工业业有限责责任公司司20112-220144年度建建设工程程项目审审计咨询询服务2.1.22项目业业主：贵贵州中烟烟工业有有限责任任公司2.1.33项目内内容1) 编制及审核核工程设设计概算算、预算算、结算算、竣工工

5、结算、工工程招标标控制价价、工程程量清单单、工程程量清单单控制价价；2) 工程造价控控制以及及其他工工程造价价咨询服服务；3) 提供工程造造价信息息服务；4) 与工程造价价有关的的其他服服务；2.2审计计方案工程审计是是工程造造价控制制最直接接最有效效的方法法。工程程审计质质量的高高低直接接关系到到国家资资金是否否失控, 是否否造成浪浪费。对对此，我我们将以以科学严严谨的态态度，用用自身积积累的经经验，按按照符合合相关法法律法规规的要求求进行编编制。项目全过程程造价咨咨询是以以下几部部分工作作内容作作为节点点控制的的：工程量清单及组价设计概算施工图预算工程结算竣工决算建设项目造价咨询围绕以上五

6、五个造价价咨询工工作，我我们拟定定以下工工作方案案：2.2.11勘察设设计招标标文件及及设计合合同或协协议的咨咨询（1）勘察察设计招招标方式式是否符符合国家家相关规规定；如如招标标投标法法、工工程建设设项目勘勘察设计计招标投投标办法法；合合同是否否符合合合同法及及国家相相关规定定。（2）勘察察设计招招标文件件及设计计合同或或协议内内容是否否完整，是是否符合合国家和和行业相相关规定定，是否否明确设设计控制制要求（如如：设计计总建筑筑面积、设设计总估估算等），有有无采取取限额设设计；（3）勘察察设计招招标文件件中的评评分办法法是否合合理，有有无从技技术经济济上体现现竞争性性；（4）勘察察设计任任务

7、书是是否详细细，意图图是否表表达清楚楚。2.2.22参与勘勘察设计计方案会会审，提提出优化化设计建建议相关资料研研究表明明，在初初步设计计阶段，影影响工程程造价的的可能性性为755%995%；在技术术设计阶阶段，影影响工程程造价的的可能性性为355%775%；在施工工图设计计阶段，影影响工程程造价的的可能性性为200%330%，因因此，在在项目立立项确定定后控制制工程造造价的关关键在于于设计阶阶段。而而设计阶阶段造价价管理的的重点在在于限额额设计、设设计方案案比选和和优化及及设计概概算的审审查。造价人员和和设计人人员密切切配合，根根据设计计任务书书规定的的造价估算算做好多多方案的的技术经经济比

8、较较，在满满足功能能要求的的前提下下，每个个设计环环节和每每项专业业设计都都按国家家的有关关规定、设设计规范范和标准准进行，发发现偏离离限额时时，造价价人员及及时反馈馈造价信信息，提提出优化化设计意意见，能能动的影影响设计计，以保保证有效效的控制制造价。为为实现造造价控制制目标，配配合设计计，使限限额设计计贯穿于于设计的的各个阶阶段。2.2.33咨询设设计概算算及咨询询编制工工程量清清单2.2.33.1 咨询设设计概算算（1）设计计总概算算的内容容是否完完整，设设计概算算的内容容是否与与设计图图纸一致致，有无无出现概概算与图图纸不符符现象；（2）审核核采用的的定额及及缺项估估价是否否准确（3）

9、各项项取费是是否合理理，后续续调整系系数是否否计取得得当 （4）工程程其他费费用的列列项是否否齐全（5）工程程其他费费用的计计算基数数比例是是否符合合文件要要求 （6）工程程预备费费的计算算比例是是否合适适，工程程预备费费的计算算基数是是否准确确；（7）贷款款利息是是否计算算准确 2.2.33.2 咨询编编制工程程量清单单（1）收集集与工程程量清单单编制工工作相关关的资料料。（2）审核核分部分分项工程程量清单单是否按按招标文文件及图图纸的要要求进行行编制，清清单项目目是否完完整，清清单工程程量计算算是否准准确，项项目特征征描述是是否完整整清楚。（3）编制制分部分分项工程程量清单单时，项项目编码

10、码不能重重复，一一个编码码只能对对应一个个相应的的清单项项目和工工程数量量。（4）根据据招标文文件、图图纸及现现场情况况，审核核所列措措施项目目是否完完整。2.2.44针对施施工招标标文件，对对有关问问题进行行分析，并并提出咨咨询意见见，提醒醒相关部部门作出出相应对对策（1）工期期、质量量要求是是否合理理，技术术标准和和要求是是否清晰晰、合理理；（2）招标标文件中中关于项项目造价价合同条条款是否否清晰、合合理、严严谨、周周全；（3）对招招标文件件的招标标范围、标标段划分分是否合合理，暂暂定价的的确定是是否合理理、准确确。2.2.55对施工工合同及及与项目目相关的的各类合合同，协协助业主主提供造

11、造价咨询询意见（1）施工工合同是是施工阶阶段工程程造价控控制的依依据。签签订严密密的施工工承包合合同，同同时在施施工中加加强合同同管理，才才能保证证合同造造价的合合理性、合合法性，减减少履行行合同中中甲、乙乙双方的的纠纷，维维护合同同双方利利益，有有效地控控制工程程造价。（2）在施施工过程程中，必必须对技技术资料料应完整整保存，同同时建立立技术档档案，以以便于对对合同执执行情况况中工程程造价控控制进行行动态分分析，根根据分析析结果采采取积极极主动的的控制措措施。（3）根据据20008版计计价规范范4.4.44规定，发发、承包包双方应应在合同同专用条条款中对对相关事事项的约约定。（4）预付付工程

12、款款的数额额、支付付时间及及抵扣方方式；（5）工程程计量与与支付工工程进度度款的方方式、数数额及时时间；（6）工程程价款的的调整因因素、方方法、程程序、支支付及时时间；（7）索赔赔与现场场签证的的程序、金金额确认认与支付付时间；（8）发生生工程价价款争议议的解决决方法及及时间；（9）承担担风险的的内容、范范围以及及超出约约定内容容、范围围的调整整办法；（10）工工程竣工工价款结结算编制制与核对对；（11）工工程质量量保证（保保修）金金的数额额、预扣扣方式及及时间；（12）与与履行合合同、支支付价款款有关的的其他事事项等。2.2.66工程变变更及现现场签证证的造价价咨询（1）在施施工过程程中，对

13、对出现的的工程变变更，及及时做好好文字记记录，收收集相关关变更资资料，按按相关规规定确定定报审设设计变更更文件时时应提交交的材料料，作为为造价控控制的依依据。（2）对设设计单位位提出的的设计变变更进行行调查、分分析。（3）建设设单位提提出的设设计变更更，根据据不同情情况提出出合理化化建议给给建设单单位领导导作决策策参考。 2.2.77价格调调整造价价咨询（1）核实实物价波波动是否否超过合合同约定定的风险险范围外外，物价价波动应应采用投投标截止止时间前前 288 天的的信息价价格与施施工期的的信息价价格进行行计算，物物价波动动调整应应调整超超出部分分的价格格；（2）承包包人提出出价格调调整时，发

14、发包人、监监理单位位及审计计单位应应及时核核实不同同价格时时段的实实际完成成量，并并形成会会签资料料；（3）涉及及法律变变化的价价格调整整，也应应区分不不同时段段计算，法法律改变变前已施施工部分分不应调调整，调调整方法法按合同同及法律律规定计计取。 2.2.88索赔控控制及预预防造价价咨询2.2.88.1工程程索赔程程序按照建筑筑工程工工程量清清单计价价规范GGB5005000-20008规规定，承承包人索索赔按下下列程序序处理：承办人人在合同同约定的的时间内内向发包包人递交交费用索索赔意向向通知书书；发包包人指定定专人收收集与索索赔有关关资料；承包人人在合同同约定的的时间内内向发包包人递交交

15、费用索索赔申请请表；发发包人指指定的专专人初步步审查费费用索赔赔申请表表，有正正当的索索赔理由由和有效效证据并并符合合合同的相相关约定定时，予予以受理理；发包包人指定定的专人人进行费费用核对对，经造造价工程程师复核核索赔金金额后，与与承包人人协商确确定并由由发包人人批准；发包人人指定的的专人应应在合同同约定的的时间内内签署费费用索赔赔审批表表，或发发出要求求承包人人提交有有关索赔赔的进一一步详细细资料的的通知，待待收到承承包人提提交的详详细资料料后，再再重新按按前述程程序进行行。2.2.88.2索赔赔控制及及预防造造价咨询询（1）合同同管理：工程中中由于合合同问题题引发的的索赔事事件很多多，加

16、强强合同管管理是进进行索赔赔控制及及预防的的有效手手段。因因此，应应建立一一套完善善、合理理的合同同管理制制度，切切实做好好合同管管理工作作（如合合同会签签及审批批制度；合同交交底制度度及合同同履行过过程中的的管理制制度等）。（2）加强强现场施施工管理理（3）强化化工程材材料及设设备采购购管理（4）健全全基本建建设资金金集中支支付体系系2.3 工工程建设设项目审审计质量量管理控控制2.3.1 质量控制目目标及质质量保证证措施1、以“执执业公正正、成果果严明、诚诚信守法法、追求求卓越”为宗旨旨，建立立了完善善的质质量手册册、程程序文件件、标标底编制制的保密密措施等等；2、我单位位积累了了丰富的的

17、招标代代理及造造价咨询询业务方方面的资资料，建建立了动动态的、完完整的造造价信息息库，为为造价咨咨询业务务、招标标代理的的专业化化、准确确性、可可靠性提提供了物物质和经经验的保保障；3、我单位位建立了了全面完完善的技技术资料料、造价价信息库库和先进进的办公公设施,为工程程投资的的准确性性及可靠靠性提供供了经验验与物质质保障。积积极融合合了有关关造价控控制的上上海管理理经验及及国际性性惯例做做法,建建立了一一套行之之有效，既既适合省省情又融融合国内内外先进进经验的的专业服服务方式式和管理理体制。我我所确立立了为业业主服务务的观念念,公开开了质量量服务监监督电话话,以更更好地为为业主提提供咨询询服

18、务。4、我单位位通过了了ISOO90001-220000质量体体系认证证，并在在合同中中给业主主予以全全面质量量及保密密承诺，确确保造价价咨询质质量符合合相关技技术规范范及政策策法规规规定，并并保证在在服务过过程中服服务到位位。5、专业化化的人员员配置，丰丰富的实实践经验验，为有有效保障障审计项项目实施施，实行行自校、校校核、审审核三个个阶段控控制：1) 编制人员对对得出的的数据先先进行自自校，做做到无重重大错误误，漏项项或重复复计算，数数据计算算必须使使用统一一表格，并并要求填填写完整整，编制制工作要要求逐项项列出计计算公式式，并保保留计算算底稿备备案。2) 编制人员对对经自校校的编制制数据

19、和和相关的的计算依依据、计计算公式式交给校校核人员员进行校校核，并并由校核核人员填填写校核核意见表表，督促促编制人人员修改改。校核核人应对对以下方方面认真真校核：A. 对编制人员员提交的的成果，要要根据其其编制依依据认真真进行校校核；B. 检查工程量量是否符符合计算算规则，项项目划分分是否正正确，有有无错套套定额子子项；C. 检查工程计计算中有有无漏项项及重复复计算，工工程量及及计算是是否正确确；D. 材料单价的的取定是是否正确确；E. “三材”用用量是否否合理，分分部分项项中对“三材”分析有有无遗漏漏；F. 格式和内容容是否完完整正确确，编制制说明是是否全面面；G. 是否符合相相关审核核规定

20、，条条款是否否清晰明明了。3) 校核人员对对编制人人员的修修改情况况重新校校核无误误后签字字批准送送审核人人员审核核。4) 审核人员应应对服务务产品进进行审核核，填写写审核意意见表，交交编制人人员进行行修改，审审核内容容包括：A. 审查成果与与设计图图纸内容容、招标标书及有有关计算算依据是是否相符符；B. 审查所采用用的材料料单价，取取费标准准，调价价文件是是否符合合当地当当时的规规定；C. 补充定额和和材料市市场价取取定是否否正确；D. 与同类型工工程相比比，数据据是否合合理，如如有差异异，要找找出原因因。5) 审核人员对对编制人人员的修修改情况况重新审审核无误误后，签签字放行行。6) 项目

21、负责人人对最终终服务产产品进行行全面审审核，无无误后签签字批准准最终放放行。2.3.22项目审计计咨询的的难点、重重点2.3.22.1前期期设计审审计咨询询配合设计，对对不同的的建设方方案做好好技术经经济分析析、比选选、优化化设计、限限额设计计。1、总体方方案的分分析。包括设计依依据、设设计规模模、项目目布局、设设备配套套、占地地面积、环环境保护护、造价价概算等等的可靠靠性、合合理性、经经济性审审核，是是否与项项目决策策、可行行性研究究整体水水平相符符。2、专业设设计方案案的分析析。包括建筑设设计方案案、结构构设计方方案、给给排水、通通风、动动力、供供热、三三废治理理等工程程设计方方案，看看其

22、设计计依据及及设计参参数、设设计标准准、设备备和结构构选型、功功能和使使用价值值是否满满足适用用、经济济、美观观、安全全、可靠靠等原则则。2.3.22.2 施工工合同管管理咨询询施工合同是是施工阶阶段工程程造价控控制的依依据。签签订严密密的施工工承包合合同，同同时在施施工中加加强合同同管理，才才能保证证合同造造价的合合理性、合合法性，减减少履行行合同中中甲、乙乙双方的的纠纷，维维护合同同双方利利益，有有效地控控制工程程造价。在施工过程程中，对对技术资资料应完完整保存存，同时时建立技技术档案案，以便便于对合合同执行行情况中中工程造造价控制制进行动动态分析析，根据据分析结结果协助助业主采采取相应应

23、控制措措施。审计建设项目合同咨询勘察设计合同审计招标代理合同审计施工合同监理合同项目管理总承包或代建合同审计设备购置合同审计材料采购合同审计其他经济合同审计2.3.22.3 造价偏偏差管理理咨询1. 偏差预测：对项目目进行中中可能出出现的偏偏差因素素进行预预测与分分析。2. 检查与计算算：对项项目一定定进度条条件下的的造价进进行计算算与检查查，得出出检查当当时条件件下的造造价。3. 对比：对项项目已完完工程的的预算造造价与实实际造价价进行对对比，发发现造价价偏差，计计算出偏偏差值。4. 分析：对比比较的结结果进行行分析，确确定偏差差幅度并并找出偏偏差产生生的原因因。5. 纠偏：根据据项目的的具

24、体情情况和偏偏差分析析结果，建建议或采采取适当当的措施施，使造造价偏差差控制在在允许的的范围以以内或进进行项目目总造价价目标的的调整。2.3.22.4 工程量量清单造造价咨询询1、工程量量清单的的重要性性工程量清单单是表现现拟建工工程的分分部分项项工程项项目、措措施项目目、其他他项目名名称和相相应数量量的明细细清单，是是招标文文件的重重要组成成部分，是是编、审审预算控控制价的的主要依依据，是是施工招招标中投投标报价价的主要要依据，是是施工合合同的组组成部分分，也是是调整工工程量、支支付工程程价款、办办理竣工工结算和和解决施施工中的的分歧、纠纠纷、索索赔的依依据。因因此要做做好清单单控制价价，必

25、须须先对工工程量清清单进行行审核，若若只对清清单控制制价进行行审核，还还是“亡羊补补牢”，事倍倍功半。2、工程量量清单的的重点、难难点（1）分部部分项工工程量清清单中的的项目编编码、项项目名称称、计量量单位和和工程量量A、依据施施工图和和计价价规范编编制工程程量清单单。注意意工程量量清单套套用的附附录及选选用的项项目编码码是否有有误；同同时查选选用的项项目编码码与项目目名称、计计量单位位是否一一致，工工程量清清单中的的项目名名称与施施工图的的项目名名称是否否一致；对计计价规范范规定定多个单单位的项项目，查查本清单单中选用用的单位位与工程程量计算算口径是是否一致致；等等等。B、合理划划分并列列项

26、目名名称，查查有无漏漏项，多多列或重重复列清清单项目目。依据据计价价规范、技技术规范范、标准准图集、施施工图、按按工程结结构、施施工部位位和使用用材质及及规格，合合理划分分并列出出项目名名称。如如一般情情况下是是将基础础垫层单单列；对对做法复复杂的屋屋面，一一般也是是将保温温隔热、防防水和块块料装饰饰面层都都单列；同时认认真核查查有无漏漏项，多多列或重重复列清清单项目目，如工工程量清清单中常常漏措施施钢筋和和砌体钢钢筋；还还有一种种情况是是在编制制工程量量清单时时，有的的工程师师未抽钢钢筋，而而是按计计价定额额来估估算的，计计量不准准确暂不不说，可可能会出出现施工工图中没没有的钢钢筋种类类在工

27、程程量清单单中列出出等现象象。C、项目特特征描述述，这是是工程量量清单中中重要的的环节，因因为项目目特征描描述不准准确或错错误，都都会影响响清单控控制价、投投标价、合合同价、结结算价和和造成施施工中的的分歧、纠纠纷和索索赔等情情况，因因此项目目特征描描述是否否具体、特特征清楚楚、界限限明显，并并且项目目特征描描述要与与施工图图及施工工规范相相符，对对描述不不清楚，分分项不准准确的清清单项目目必要时时应对分分部分项项工程量量进行调调整。总总之要做做到涉及及计量、结结构要求求、材质质要求、安安装方式式的项目目特征必必须详细细描述。D、根据施施工图及及项目特特征，严严格按计计价规范范的工工程量计计算

28、规则则计算工工程量。这这个工作作是工程程量清单单编制中中最为繁繁锁也是是最为重重要的一一个环节节，因为为工程量量的不准准确，直直接影响响清单控控制价、投投标价、合合同价等等等，因因此编制制工程量量清单计计量工作作是非常常重要环环节。（2）措施施项目清清单措施项目清清单指为为完成工工程项目目施工，发发生该工工程施工工前和施施工过程程中的技技术、生生活、安安全等方方面的工工程实体体项目的的清单。编编制时一一般无拟拟定的施施工方案案，因此此应对拟拟建工程程的具体体情况和和施工现现场要进进行了解解，再据据计价价规范、计计价定额额和招招标文件件列出完完整合理理的措施施项目。如如建筑工工程应根根据地勘勘资

29、料确确定是否否列施工工排水、降降水等项项目或其其它措施施项目等等；又如如市政工工程必须须了解现现场才能能知道是是否列围围堰、筑筑岛、现现场施工工围栏、便便桥、便便道等等等措施项项目。（3）其他他项目清清单编制时应根根据拟建建工程的的具体情情况和招招标文件件对预留留金、材材料购置置费、总总承包服服务费、零零星工程程项目费费用等进进行一一一核对，尽尽量保证证其他项项目清单单的完整整性和真真实性。如如对总承承包服务务费问题题，是否否需要总总承包服服务费应应看有无无甲供材材料等；预留金金是否存存在或合合理确定定预留金金比例，应应充分考考虑设计计变更、现现场签证证、清单单漏项以以及市场场波动和和物价通通

30、涨因素素，特别别是对工工期较长长的项目目，在预预留金内内建议设设置物价价通涨系系数，等等等。（4）工程程量清单单编制说说明说明内容主主要包括括工程概概况、工工程招标标和分包包范围、工工程量清清单编制制的依据据、工程程质量、材材料、施施工等的的说明和和其他需需要说明明的问题题。3、清单控控制价清单控制价价是为完完成拟建建工程，并并根据招招标文件件、施工工图、计计价规范范、计计价定额额及解解释和配配套文件件、造价价信息、工工程量清清单编制制出的一一个限额额总费用用，包括括分部分分项工程程费、措措施项目目费、其其它项目目费和规规费、税税费。而而清单控控制是采采用工程程量清单单和综合合单价方方式计算算

31、工程造造价的，因因此清单单控制价价的重难难点主要要是对各各项费中中的“价”。（1）分部部分项工工程费分部分项工工程费简简单地理理解就是是分部分分项工程程量清单单中的工工程量与与对应的的综合单单价之积积的汇总总。而综综合单价价是根据据工程量量清单、施施工图，并并执行相相关计计价定额额套用用相关定定额编码码，再对对人工费费、材料料单价进进行调整整而组成成的，因因此综合合单价按按以下几几方面来来考虑。A、选用计计价定额额和正正确套用用定额编编码第一是依据据工程量量清单的的项目编编码、项项目特征征描述，并并结合施施工图对对计价价定额和和定额编编号的编编制。第二是根据据工程量量清单中中项目特特征的描描述

32、，首首先注意意套用定定额编号号有无漏漏套、重重套、错错套的情情况。如如基础土土（石）方方的运输输问题，在在工程量量清单的的项目特特征中，通通常描述述为运距距由投标标人综合合自主考考虑，编编制时就就要根据据施工现现场实际际情况确确认运距距并计算算运费，而而不能漏漏项；又又如块料料面层地地面的项项目特征征中有CC10砼砼垫层、找找平层，那那么不仅仅要执行行装饰饰定额的的找平层层和贴块块料面层层相应定定额编号号，还要要执行建建筑定额额的砼砼垫层相相应定额额编号等等。B、计量单单位与工工程量因为计价价定额与与计价价规范对对有些分分项工程程的单位位和计量量原则的的规定不不同，因因此在套套用定额额编号时时

33、的单位位和工程程量与工工程量清清单中的的单位和和工程量量有不一一致的情情况，工工程量需需要重新新计算。C、综合单单价中的的人工费费、材料料费综合单价是是指完成成分部分分项工程程量清单单中一个个规定计计量单位位项目所所需的人人工费、材材料费、机机械使用用费和综综合费（指指管理费费和利润润）。其其中机械械费和人人工费按按省工程程造价管管理总站站的规定定执行；材料费费按省工工程造价价管理机机构公布布的材料料价格信信息及参参考市场场价（除除招标文文件对部部分材料料有限价价的除外外），尤尤其要注注意对甲甲供材料料的材料料单价不不能进入入综合单单价内。（2）措施施项目费费用首先必须按按现行的的相关文文件的

34、要要求编制制措施项项目中的的文明施施工、安安全施工工、临时时设施费费；其次次是依据据工程量量清单和和计价价定额对对其它措措施项目目一一核核对；还还要检查查有无漏漏计、多多计或重重计措施施费的情情况，如如装饰外外脚手架架常为漏漏计或错错计；第第三部分分是计计价定额额没有有标准，又又没有文文件规定定的措施施项目，如如成品保保护费、夜夜间施工工费等这这类措施施清单费费，一定定要在充充分了解解项目特特征、现现场施工工条件及及施工时时期等因因素的基基础上科科学地编编制相关关费用。（3）其他他项目费费用和零零星工作作项目对其它项目目费用和和零星工工作项目目费，主主要根据据招标文文件、工工程量清清单和拟拟建

35、工程程特点对对各费用用的真实实性、合合理性进进行编制制。 （4）规费费和税费费在编制规费费时，应应按计计价定额额规费费标准幅幅度的上上限计列列，对计计价定额额未规规定标准准或没有有规费项项目，发发生时按按政府和和有关部部门的规规定计取取。税金金按工程程所在地地的费率率计算。2.3.3 质量控制措措施2.3.33.1 前期阶阶段工程前期阶阶段的主主要工作作是对工工程建设设规模、建建设周期期、建设设造价等关关键方面面的决策策，在此此阶段造造价咨询询的主要要任务是是协助业业主收集集有关资资料，对对工程造造价估算算方案进进行分析析，编制制资金初初步目标标计划。（1）按照照建设意意图收集集国内外外同类或

36、或类似工工程的造造价数据据，进行行综合分分析测算算，协助助业主拟拟订造价价指标。（2）按照照业主的的初步建建设方案案，对建建安工程程费、土土地取得得费用、工工器具购购置费用用、管理理费用、预预备费用用等建设设造价进行行估算测测算，为为业主下下一步决决策提供供依据。（3）按照照业主的的初步建建设方案案，对已已有的建建设造价价估算的的合理性性、完整整性进行行分析测测算，提提出建设设性意见见。（4）按照照项目的的造价规模模，协助助业主编编制资金金使用的的初步计计划，合合理安排排建设造造价。2.3.33.2设计计阶段（一）设计计阶段造造价咨询询主要任任务及工工作措施施我行在设计计阶段造造价咨询询业务的

37、的主要任任务是审审核各阶阶段设计计概算，协协助业主主对限额额设计落落实情况况进行分分析比较较，提出出合理化化建议；协助业业主制定定总体造造价控制制措施及及逐步确确定造价价控制目目标。1) 方案设计阶阶段（1）在业业主授权权的情况况下，协协助业主主进行方方案设计计招标及及相关工工作。（2）对设设计单位位提供方方案的造造价估算算进行审审核，审审核的重重点在于于：造价价估算的的内容是是否完整整，各部部分估算算费用划划分及额额度是否否合理，估估算额度度是否在在批准的的总体概概算中等等，必要要时，我我行可组组织有关关专家对对估算进进行评审审，最终终向业主主提供造造价估算算的审核核报告。（3）按照照造价估

38、算算的审核核结果，向向业主提提出本工工程造价价控制目目标的建建议性意意见，其其原则是是以审核核后的造造价估算算为基础础，充分分考虑节节约建设设资金但但留有适适当余地地，一般般此阶段段的造价价估算的的误差率率在200%左右右。2) 初步设计阶阶段（1）在业业主授权权的情况况下，协协助业主主进行委委托设计计或设计计招标及及相关工工作。（2）按照照国家的的有关规规定，根根据设计计图纸、适适用概算算定额、费费用标准准，结合合本工程程的实际际情况，对对设计单单位提供供初步设设计概算算进行审审核，审审核的控控制点在在于：设设计概算算的内容容是否完完整，工工程量计计算是否否准确可可靠，各各项费用用的计取取是

39、否合合理、设设计概算算的总体体额度是是否在造造价估算算的合理理范围内内等，必必要时，我我行可组组织有关关专家对对设计概概算进行行评审，最最终向业业主提供供设计概概算的审审核报告告。（3）协助助业主进进行限额额设计，将将批准的的控制造造价按单单位工程程、单项项工程切切块分解解，在方方案没有有原则性性变更时时，各单单位工程程、单项项工程的的综合概概算及总总概算不不能突破破各自切切块的目目标和造造价估算算值。（4）对设设计单位位依据设设计原因因和非设设计原因因而做出出设计变变更的概概算进行行审核，协协助业主主对重大大变更进进行经济济技术分分析，并并对限额额设计控控制额进进行必要要的调整整。（5）按照

40、照设计概概算的审审核结果果，向业业主提出出本工程程造价控制制目标的的建议性性调整意意见，进进一步细细化控制制目标值值，一般般此阶段段的设计计概算的的误差率率在100%左右右。3) 施工图设计计阶段（1）按照照国家的的有关规规定，根根据设计计图纸、适适用概算算定额、费费用标准准，结合合本工程程的实际际情况，对对设计单单位提供供施工图图设计概概算进行行审核，审审核的控控制点在在于：设设计概算算的内容容是否完完整，工工程量计计算是否否准确可可靠，各各项费用用的计取取是否合合理、设设计概算算的总体体额度是是否在初初设概算算的合理理范围内内等，必必要时，我我行可组组织有关关专家对对设计概概算进行行评审，

41、最最终向业业主提供供设计概概算的审审核报告告。（2）协助助业主落落实限额额设计，对对设计概概算进行行分析比比较，主主要分析析各单位位工程、单单项工程程的综合合概算及及总概算算是否突突破各自自切块的的目标和和造价估算算值，并并向业主主提出合合理化建建议，必必要时，对对限额设设计控制制额进行行必要的的调整。（3）对设设计单位位依据设设计原因因和非设设计原因因而做出出设计变变更的概概算进行行审核，协协助业主主对重大大变更进进行经济济技术分分析。（4）按照照设计概概算的审审核结果果，向业业主提出出本工程程造价控制制目标的的建议性性调整意意见，确确定下一一阶段的的造价控制制目标值值，一般般此阶段段的设计

42、计概算的的误差率率在5%左右。4) 完成业主提提出的本本阶段其其他有关关工程造造价咨询询的服务务。（二） 设设计阶段段造价优优化管理理设计阶段是是决定本本工程项项目建设设造价的主主要阶段段，在此此阶段的的造价控制制工作非非常重要要。我们们在设计计阶段要要协助业业主做好好造价优优化管理理工作。设计阶段的的造价优优化管理理实际上上是设计计方案的的优化比比较和工工程建设设造价的合合理划分分。设计计方案要要注重处处理好经经济合理理性和技技术先进进性的关关系，充充分运用用价值工工程的原原理和方方法，达达到二者者的统一一，在本本项目资资金投入入有一定定限制的的前提下下，要尽尽可能提提高项目目功能水水平，同

43、同时，要要兼顾近近期和远远期的要要求，考考虑到项项目将来来的使用用成本，选选择合理理的功能能水平，并并适当留留有发展展余地。全全面推行行限额设设计的管管理方法法，以本本项目概概算造价价额为主主要造价价控制目目标，层层层落实实限额设设计，严严格控制制设计变变更，为为全过程程的造价价控制奠奠定基础础。1、 协助业主组组织设计计方案招招标根据项目的的总造价价目标和和业主的的建设意意图，协协助业主主拟订设设计方案案招标的的经济和和造价指指标，使使业主通通过招标标选择到到合理性性、先进进性和经经济性统统一的设设计方案案；协助助业主组组织设计计方案的的优化比比选，对对方案的的造价指指标进行行分析，建建议采

44、用用专家评评定的方方式，由由专家小小组采用用科学的的方法，按按照经济济、适用用、美观观的原则则，以及及技术先先进、功功能全面面、结构构合理、安安全适用用、满足足建设节节能和环环保等要要求，综综合评定定个设计计方案的的优劣，选选择最优优方案，使使得中选选方案的的概算额额控制在在总目标标内。在设计的各各个阶段段严格控控制设计计变更和和设计方方案的调调整，对对设计方方案的每每一项变变化及时时作出造造价分析析，分析析其对总总体造价价的影响响，为业业主的决决策提供供可靠的的依据，必必要时，可可以组织织我项目目部专家家顾问组组对变更更方案进进行经济济技术分分析，采采用价值值工程的的方法从从经济、技技术上论

45、论证其合合理性、必必要性和和经济性性。2、 协助业主方方全面推推行限额额设计。在初步设计计阶段，对对设计单单位的设设计造价价分解情情况进行行审核，从从造价管管理的角角度分析析其设计计任务书书的合理理性、可可行性，协协助落实实各专业业的设计计限额，发发生重大大方案变变更或某某些费用用超出造造价限额额时，及及时作出出造价分分析，协协助业主主作出调调整方案案，对设设计概算算进行审审核，检检查限额额设计的的落实情情况；在在施工图图设计阶阶段，对对设计结结果及设设计变更更进行过过程监控控，并进进行造价价分析，判判别是否否满足限限额要求求，对业业主方提提出的变变更及时时作出造造价分析析，协助助业主进进行决

46、策策。（三）风险险控制1) 风险的来源源设计阶段是是影响工工程项目目造价的最最主要的的阶段。就就新展览览中心工工程而言言，设计计阶段的的造价控制制风险主主要来自自以下几几个方面面：（1）设计计图纸的的设计深深度是否否达到规规定的要要求；（2）主要要的部位位设计方方案是否否经济合合理；（3）设计计概算是是否准确确可靠；（4）设计计图纸能能否做到到准确无无误，避避免较大大规模或或重复多多次的修修改，各各专业图图纸能否否交圈，避避免矛盾盾。2) 风险的控制制措施（1）严格格按照业业主的要要求审核核设计概概算，审审核的同同时要向向业主指指出概算算中存在在的问题题，细致致分析这这些问题题对工程程造价的影

47、影响。（2）必要要时协助助业主对对设计方方案进行行技术上上、经济济上的评评审分析析，对不不同方案案进行比比选对照照，选择择技术上上可行，经经济上合合理的方方案。（3）协助助业主对对设计图图纸进行行核对，避避免错误误。（4）依靠靠我行专专家顾问问组的专专业优势势，对设设计方案案进行研研究比较较，为业业主提供供合理化化建议，在在保证功功能的同同时，尽尽可能地地降低造造价，节节约资金金。2.3.33.3 招投投标阶段段（一） 建建立概算算合同同对应体体系在新展览中中心造价价控制工工作中，我我们在项项目招投投标阶段段拟通过过建立概概算合同对对应体系系进行具具体实施施，体系系的原则则是对已已细化到到分部工工程程度度的设计计概算进进行分类类管理。在在实际操操作中，我我行将通通过对以以往大型型工程合合同管理理经验的的总结,并结合合本工程程的实际际情况对对本项目目的合同同结构进进行分解解。在合同分解解后，将将各分部部设计概概算根据据合同的的承包范范围分别别纳入各各类合同同中，对对于施工工承包类类、专业业分包类类、材料料设备采采购类等等不同类类别的合合同，我我们将通通过多年年积累的的工程造造价管理理经验，编编制详细细的造价价控制目目标分析析报告。对对各类合合同中普普遍存在在的或潜潜在