房地产开发建设管理制度（DOC54）13687.docx

《房地产开发建设管理制度（DOC54）13687.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产开发建设管理制度（DOC54）13687.docx（75页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、附件房地产开发建设管理制度第一章 工程建设管理与考核第一节 总 则第一条 工工程部为为工程建建设的责责任部门门。第二条 建建设工程程的竣工工标准：工程全面完完工（含含外墙装装修），建建设工程程用地红红线（或或该栋建建筑物相相邻300米）范范围内的的道路、绿绿化（含含屋面）按按照批复复的总规规要求全全面完工工（含地地下室及及地下机机械停车车库），所所有临时时建筑、构构筑物拆拆除完毕毕。主体工程完完工后990天内内，须达到上上述工程程竣工标标准。否否则，每每超一天天，扣罚罚工程部部经理1100元元、开发发部经理理1000元。综综合计划划部考核核。第三条 建设工工程的交交楼标准准：各项工程全全面完工

2、工，在合合同约定定的交楼楼时间前前完成相相关验收收并取得得以下验验收合格格证书或或意见书书（根据据当地文文件要求求需要）：1、建设工工程规划划验收合合格证；2、质量监监督意见见书；3、人防验验收备案案表；4、消防验验收意见见书；5、环保验验收意见见书；6、建设工工程竣工工验收备备案表；7、交楼许许可证。主体工程完完工后1180天天内，须须达到上述述工程交交楼标准准。否则则，每超超一天，扣扣罚工程程部经理理1000元、开开发部经经理1000元。综合计计划部考考核。第二节 工程建建设过程程管理第四条 新新开发项项目在详详规批复复一周内内，由工工程部牵牵头，地地区公司司负责人人主持召召开项目目开发建

3、建设综合合策划方方案审查查会，参参加人员员为总工工室、当当地建筑筑设计院院、综合合计划部部、工程程技术部部、招投标部部、开发发部、合合同管理理部、营营销部、物物业公司司等部门（单位）负责人人。未按时召开开会议的的，扣罚罚工程部部经理5500元元；综合策策划方案案未经审定即开工的，扣罚罚工程部部经理5500元元；综合策策划方案案出现漏漏编、错错编的，每每项扣罚罚责任部部门负责责人1000元。综合计划部考核。项目开发建建设综合合策划方方案审查查会的内内容（附附：开发发建设综综合策划划方案会会签审批批表）： 1、施工给给水系统统：给水水管道走走向规划划、管道道管径、用用水量及及用水计计量等。2、施工

4、排排水系统统：排水水管道走走向规划划、管道道管径、排水量等。3、施工用用电系统统：施工工用电线线路走向向规划、用用电总容容量、用用电计量量等。4、施工道道路系统统：满足足施工需需要、安安全文明明施工需需要、与与永久规规划路的的关系等等。5、施工场场地划分分、围蔽蔽及临时时设施的的规划：满足安安全文明明施工需需要、满满足销售售需要等等。6、施工场场地的土土方平衡衡：考虑虑场地的的竖向布置及及标高协协调、挖挖方与填填方尽量量平衡等等。7、制定主主体总包包及各类类专业分分包合同同提交计计划。8、制定甲甲供材料料采购供供应计划划。9、制定各各期开发发楼盘的的分批销销售计划划。10、制定定各期开开发楼盘

5、盘的分批批移交物物业管理理计划。11、小区区的公用用工程（供供水、供供电、供供煤气、备备用电源源、电信信、消防防、供暖暖、污水水处理等等）的建建设是否否能满足足首期交交楼的使使用要求求。第五条 在工程程开工前前及开工工后，每每月召开开一次由由工程部部经理组组织全体体监理人人员和施施工单位位管理人人员以上上参加的的工程建建设交流流会。未未召开的的，每次次扣罚工工程部经经理500元元。工程程技术部部考核。工程建设交交流会内内容：1、工程部部和施工工单位分分别介绍绍各自驻驻现场的的组织机机构、人人员及其其分工、联联系方式式； 2、工程部部介绍公公司的运运作模式式、验收收程序及及进度、签证、结算申报流

6、程等； 3、施工单单位介绍绍工程质质保体系系、自检检程序及及质量、进进度、安安全的保保证措施施； 4、工程部部针对质质量控制制措施进进行技术术交底，并并提出意意见和要要求； 5、施工单单位就技技术交底底和工程程部要求求提出意意见，表表明态度度； 6、施工单单位就施施工中其其他需协协调的问问题提出出意见； 7、工程部部就施工工单位的的问题进进行解答答； 9、会议纪纪要应由由工程部部负责起起草，并并经与会会各方代代表会签签。第六条 工程部部应严格格按政府府要求，确确保工地地安全文文明施工工达标。工工地因安安全文明明施工原原因被政政府每通通报一次次，给予予工程部部经理降降一级工工资处罚罚。工地地因安

7、全全文明施施工原因因被政府府每停工工一次，给予工程部经理降两至三级工资处罚。工程技术部考核。第七条 项目主主体开工工前，工工程部负负责组织织总工室室、工程技技术部、营销销部、预预决算部部及主体体施工单单位参加加施工组组织设计计审查会会。否则，扣扣罚工程程部经理理500元元。工程程技术部部考核。审查通过后三天内报集团管理中心审批。第八条 项目发发售前，综综合计划划部负责责组织汇汇总工程程部、营销销部、物业业公司意意见，确确定项目目的竣工工及交楼楼时间，并并提交地地区公司司负责人人批准。否否则，扣扣罚综合合计划部部经理500元元。营销销部考核核。第九条 项目主主体合同同立项前前，由招投投标部组织工

8、工程部、合合同管理理部和工工程技术术部到现现场开会会，落实实针对主主体合同同的立项项及合同同前期信信息的反反馈。项项目主体体合同签签订后主主体工程程开工前前，由招招投标部部、合同同管理部部组织对对工程部部进行合合同交底底。否则则，扣罚罚招投标标部经理理500元元。工程程技术部部考核。第十条 地区公司司各部门门每月227日117:000前，将将下月工工作计划划经部门门负责人人审批后，报报综合计计划部，并并在地区区公司计计划例会会上审核，否则，扣扣罚相关关部门负负责人5500元元。综合合计划部部考核。第十一条 每期期地下室室、主体体工程、装装修及园园林工程程开工前前，工程程部必须须组织召召开由地地

9、区公司司主管工工程领导导主持的的，由总总工室、预预决算部部、工程程技术部部以及设设计单位位和施工工单位参参加的大大规模图图纸会审审。否则，扣扣罚工程程部经理理500元元。工程程技术部部考核。第十二条 营销部部必须在在项目开开工前确确定售楼楼部、样样板房位位置、样样板房数数量及有有关要求求，明确确售楼部部和样板板房的软软装工程程数量及及有关要要求，并并在开售售前两个月确确定销售售平面及及环境围围蔽范围围的平面面布置图图，报地区公司司负责人人审批后后，再报集集团营销销中心审审批。否否则，扣扣罚营销销部经理理500元元，综合合计划部部考核。审批通过后后两天内内由集团团营销中中心书面面通知集集团设计计

10、院、管管理中心心、招投投标中心心及园林林集团，每延迟迟一天扣扣罚营销销中心总总经理1100元元。管理中中心考核核。工程程部于销销售前115天完完成销售售环境的的围蔽，每每延迟一一天扣罚罚工程部部经理1100元元，营销销部考核核。第十三条 每期期工程第第三层楼面面结构完完成后三十天内，工程程部应组织完成成第三层层中各户型型的砖砌砌体，在在墙地面面上以色色笔标出出所有预预留预埋埋件和设设备布置置示意（开开关、插插座、强强弱电箱箱、预留留电线管管、预埋埋水管等等）。否则，扣扣罚工程程部经理理100元元。工程程技术部部考核。每期工程第第三层砖砖砌体完完成后两两天内，总总工室牵牵头组织织工程技技术部、工

11、工程部、预预决算部部、开发发部、营营销部、物物业公司司等各部部门及施施工单位位进行综综合会验验。否则，扣扣罚总工工室主任任1000元。工工程技术术部考核核。完成三层会会验一天天内，总总工室整整理出验验收意见见，提出出存在的的问题及及整改措措施，以以书面形形式发给给三层会会验参加加部门，七七天内下下发设计计文件。否则，扣扣罚总工工室主任任1000元。工工程技术术部考核核。三层会验时时，工程程部必须须建立材材料样板板间，由由项目经经理负责责管理，并并建立样样板入库库、借出出、归还还台帐。否则，扣罚工程部经理100元。现场样板每丢失一件，扣罚当事人100元。总工室考核。第十四条 工程程建设中中，实行

12、行样板先先行制度度。样板板施工完完毕，有有调整意意见，涉涉及施工工工艺做做法、施施工质量量标准的的，报地地区公司司主管工工程领导导审批。而而涉及外外观效果果的，报报总工室室和地区公司负责责人审批批。未经经批准不不能大面面积施工工。否则，给给予工程程部经理理降一级工工资处罚罚。工程技技术部考考核。一、施工过过程中需需做样板板的有：1、外墙饰饰面砖、铝铝合金窗窗、栏杆等；2、室内地地面砖、木木地板；3、室内墙墙面、天天花（吊吊顶）的的扇灰及及油漆；4、大堂、电电梯前室室的所有有装饰；5、室外园园建装饰饰、道路路及广场场的铺装装面层等等；6、室内外外砖砌体体及批荡荡；7、主体结结构的钢钢筋及模板；8

13、、预制构构件的安安装等。二、施工样样板验收收的程序序（附：施工样样板验收收审批表表）：1、施工单单位经三三级自检检合格后后，报监监理验收收；2、监理验验收合格格后，报报工程部部经理验验收；3、工程部部经理验验收合格格后，报报地区公司司主管工工程的领领导验收收。第十五条 每期期楼宇发发售155天前，销售方案中要求的售楼部、样板房、大堂、外立面装修工程、销售电梯及销售环境等工程内容必须完成。否则，扣罚工程部经理100元。综合计划部考核。第十六条 桩基基础、地地下室、主主体、低低压配电电等工程程在完工工后三个个月内工工程部必必须取得得相关中中间验收收登记表表。否则则，扣罚罚工程部部经理1100元元。

14、工程程技术部部考核。第十七条 工程程部必须须在竣工工前召集集物业公公司、营营销部及及施工单单位进行行分户验验收并整整改完毕毕。否则，扣扣罚工程程部经理理2000元。工工程技术术部考核。第十八条 每期期工程竣竣工前必必须保证证通水、电电、煤气气、电视视、电信信、邮政政、智能能化和紧紧急备用用电源，完完成相关关道路、环环境配套套工程，并并取得电电梯、消消防、煤煤气验收收合格证证以及单单位（子子单位）工工程质量量验收记记录，楼楼栋内外外卫生环环境达到到星级标标准。否则，扣扣罚工程程部经理理500元元。工程程技术部部考核。第十九条 每项项工程竣竣工验收收后100天内，工工程部组组织总工工室、工工程技术

15、术部、预预决算部部、合同同管理部部召开参参建施工工单位履履约质量量和履约约能力评评价会，并并将对参参建施工工单位评评价意见见报送招招投标中中心、管管理中心心及当地地公司招招投标部部，且将将评定为为不合格格的参建建单位报报集团监监察室备案，否否则，扣扣罚工程程部经理理1000元。合合同管理理部考核核。不合格单位位经监察察室审核后后，确认认属实的的，每单单扣罚招招投标部部经理10000元元。合同同管理部部考核。如监察室检检查发现现经备案案的不合合格单位位仍被接接受参加加招投标标的，每每发现一一单，给给予招投投标部经经理降一一级工资资的处罚罚。合同同管理部部考核。不合格单位位主要表表现为：队伍的的资

16、金实实力、技技术力量量、管理水水平等很很差，造造成工期期严重延延误或被被迫更换换施工企企业，以以及经招招投标程程序中标标后所供供的主要要工程材材料及设设备，在在同等价价格下质质量特别别差的材材料供应应商。合合同管理理部考核核。第二十条 开发发部必须须在工程程竣工后后30天天内取得得规划划验收合合格证。否则，扣罚开发部经理500元。综合计划部考核。第二十一条条 工程部部必须在在工程竣竣工后775天内内取得质质量验收收意见书书和建建设工程程竣工验验收档案案认可书书。否则，扣扣罚工程程部经理理500元元。综合合计划部部考核。第二十二条条 开发发部必须须在工程程竣工后后85天天内取得得竣工工验收备备案

17、表。否则，扣罚开发部经理500元。综合计划部考核。第二十三条条 开发发部必须须在工程程竣工后后90天天内取得得该期楼楼宇的房房地产权权属证明明书及及全部分分户图。否则，扣扣罚开发发部经理理1000元。综综合计划划部考核核。第二十四条条 营营销部应应在每月月5日前前召开会会议，针针对销售售过程中中工程部部、总工工室、物物业公司司等部门门存在的的问题，提提出书面面意见，反反馈到相相关部门门，并报报地区公公司负责责人。未未召开会会议或未未将相关关部门存存在的问问题反馈馈的，扣扣罚营销销部经理理2000元。综合计计划部考考核。每月5日前前，各部部门应将将营销部部提出的的相应问问题整改改完毕，并并将整改

18、改情况书书面反馈馈营销部部，并报报地区公公司负责责人。未未将相应应问题整整改完毕毕或未将将整改情情况书面面反馈营营销部的的，扣罚罚相关部部门经理理2000元。综合计计划部考考核。第二十五条条 工工程部须须在收到到主体施工工单位报报送的工工程结算算资料后后1个月月内完成成审核，并并在竣工工验收后后3个月内提提交预决决算部。其他专业分分包工程程及园建建配套工工程结算算资料须须在收到到后155天内完完成审核核，并在在竣工验验收后22个月内内一次性性提交预预决算部部。工程部未按按要求时时限完成成工程结结算资料料提交的的，每延延迟一次次，扣罚罚工程部部经理1100元元。预决决算部考考核。预决算部发发现资

19、料料不齐，审审批手续续不全的的，应在在收到资资料起33天内一一次性发发函给工工程部；工程部部自收到到函件之之日起77天内负负责补齐齐完善后后重新提提交。第二十六条条 工工程结算算审批：1、金额在在1000万元以以下的结结算，预预决算部部审核后后，报地地区公司司董事长长审批执执行。2、金额1100万万元以上上（含1000万元元）的工程程结算，预决算部审核后，报地区公司预决算审计分部审核，再报集团预决算审计部复核；500万元以下（含500万元）的由地区公司董事长审批执行，500万元以上的需再报董事局主席审批。3、预决算算审计分分部在规规定时间间内完成成审核并并出具审审核意见见（审核核意见中中须列出

20、出预决算算部多计计错计且且单项差差额在11以上的的项目），集集团预决决算审计计部再对对审核结结果进行行复核，每每月按结结算份数数的100%进行行全面复复核，其其余进行行一般复复核。4、预决算算部收到到审核意意见后，须须在100天内落落实审核核意见，与施工工单位协协商并调调整结算算造价，预预决算审审计部同同意最终终结算金金额后，在在结算审审核表签签署意见见确认。若若与施工工单位不不能达成成一致意意见，由由预决算算审计部部将分歧歧意见上上报地区区公司董董事长裁裁决。5、审核时时间要求求：（1）预决决算部自收齐齐结算资资料之日日起，回回复结算算意见的的时间：1000万元以以下的55天内，110030

21、00万元的的15天天内，3300万万元以上上的及主主体、市市政配套套、园建建工程为为25天天内；预预决算部部每次收收到施工工单位的的反馈意意见后回回复时间间：1000万元元以下的的2天内内，10003300万万元的33天内，3300万万元以上上的5天天内。（2）预决决算审计计（分）部部的审核核时间：自结算算资料齐齐全之日日起，一一般审核核5天内内，全面面审核：1000万3300万万元的110天内内，3000万元元以上的的及主体体、市政政配套、园园建工程程为255天内。以上未按时时限完成成的，每每延迟一一天扣罚罚责任部部门经理理50元。综综合计划划部考核核。第二十七条条 工工程进度度款的审审批：

22、1、工程部部在接到到施工单单位报送送的工程程进度款款申报表表后必须须在244小时内内经监理理工程师师、项目目经理、工工程部经经理审批批完毕并并发出。否则，每违反一次，给予工程部经理降一级工资的处罚。工程技术部考核。2、预决算算部在收齐齐进度款款申报资资料后，448小时时内（不不含对数数时间）必必须审核核完毕，经经合同管管理部审审核后交交财务部部。施工工单位如如有异议议，则预预决算部部应在上上述时间间内将有有关资料料反馈给给施工单单位；待待施工单单位回复复意见后后，预决决算部须在44小时内内核算完完毕，再再与施工工单位对对数，直直至达成成一致后后送合同同管理部部审核，再再交财务务部。3、财务部部

23、经办会会计必须须在收到到进度款款申报表表后的44小时内内审核完完毕，并并按审批批权限报报批。4、审批同同意付款款后，由由财务部部负责通通知施工工单位并并在4小小时内支支付款项项。以上未按时时限完成成的，每每次扣罚罚责任部部门经理理2000元。由由综合计计划部考考核。第二十八条条 招投标标管理： 按地区区公司招招投标管管理制度度执行行。第二章 工工程建设设质量管管理与考考核第一节 设计质质量管理理第二十九条条 相关设设计管理理规定：1、总工室室应于单体体施工图图设计前前组织当当地设计计院进行行单体扩扩初设计计，审核核通过后后，报集集团设计计院审批批。审批批依据为为单体扩扩初设计计条件。审批时间为

24、7天。审批通过后方可进行单体施工图设计。集团设计院可根据报审的单体扩初设计质量情况，决定是否要求总工室组织当地设计院到集团本部完善单体扩初设计直至审批通过。否则，扣罚总工室主任500元。综合计划部考核。经总工室审审核后上上报的单单体扩初初设计，各各专业问问题数量量不得超超过100处，每每超一处处，扣罚罚总工室室主任115元，综合计划部考核；审批时间超过7天的，每延迟1天扣罚集团设计院院长50元、建筑研究中心总经理100元 。管理中心考核。2、总工室室应在单单体施工工图下发发前，组组织当地地设计院院完成单单体施工工图，初初步审核核通过后后，报集集团设计计院审批批，审批通过后后方可下下发。审审批依

25、据据为已批批准的单单体扩初初设计和和设计要要求。审审批时间为为7天。未按要求报报审的，扣罚罚总工室室主任5500元元，综合合计划部部考核；经总工工室审核核后上报报的单体体施工图图，各专专业问题题数量不不得超过过10处处，每超超一处，扣扣罚总工工室主任任15元元，综合合计划部部考核；审核时时间超过过7天的的，每延延迟1天天扣罚集集团设计计院院长长50元元、建筑筑研究中中心总经经理1000元。管理中中心考核核。3、地区公公司如要要求对集集团设计计院下发发的规划划方案、单体外外立面方方案或园园林集团团下发的的园林景景观方案案进行方方案性的的较大调调整，必必须由地地区公司司负责人人报董事事局主席席批准

26、后后实施。对集团设计计院下发发的规划划方案、单体外外立面方方案或园园林集团团下发的的园林景景观方案案有方案案性的较较大调整整时没有有上报而而直接实实施的，给予总工室主任降三级工资的处罚。管理中心考核。4、各地区区公司如如需对集集团设计计院下发发的设计计要求提提出变更更，须由由地区公公司负责责人同意意后报集集团设计计院变更更审查小小组审核核，如属属集团设设计院设设计失误误的，应应修正错错误后，报报集团主主管领导导审批，如如属优化化调整的的，报集集团董事事局主席席审批；其余设设计变更更由地区区公司自自行审批批。对集团设计计院下发发的设计计要求变变更时，未未按要求求报审的，扣扣罚总工工室主任任200

27、0元，综合计计划部考考核。变更的设计计要求如如属集团团设计院院设计失失误的，对相关责任人进行失职问责处理。5、总工室室对各项项目的装装修方案案图、施施工图进进行初步步审核，通通过后上上报集团团设计院院审批。审批时间为为5天。未按要求报报审的，扣罚罚总工室室主任2200元元，综合合计划部部考核。经总工工室审核核后上报报的装修修施工图图，问题题数量不不得超过过10处处，每超超一处，扣扣罚总工工室主任任15元元，综合合计划部部考核。审核时时间超过过5天的的，每延延迟1天天扣罚集集团设计计院院长长50元元、装修修设计中中心总经经理1000元，集团管理中心考核。6、小区竖竖向设计计由总工工室组织织，集团

28、团设计院院、设计计质量成成本控制制中心、外外委设计计院、工工程部、工工程技术术部、预预决算审审计部相相关人员员参加，在在现场共共同确定定。原则则是尽可可能少动动土方。未按要求组组织的，扣扣罚总工工室主任任5000元。综综合计划划部考核核。第三十条 设计计成本质质量控制制中心负负责审批批设计方方案、协调解解决重大大技术问问题。设计成本质质量控制制中心负负责审批批的方案案有：钢钢筋含量量控制指指标、基基础方案案、主体体结构方方案、大大跨度结结构方案案、转换换层结构构方案、转换层平面方案、地下室结构方案、地下室平面方案、小区竖向设计方案、小区10kV以上供配电方案、小区采暖方案、小区水源方案、小区水

29、池水泵房布置方案、公建空调方案、公建热水方案、公建供配电方案、新技术新产品方案、单独进行设计招标的基坑方案和高边坡方案。地下室平面面方案、小区竖竖向设计计方案审审批时间间4天，其其他设计计方案审审批时间间3天。上述审批时时间超过过规定的的，每延延迟1天天扣罚设设计成本本质量控控制中心心总经理理1000元，未未按规定定报审的的每项扣扣罚总工工室主任任5000元。管理中中心考核核。第三十一条条 地区区公司所所有图纸纸必须通通过总工工室登记记盖章后后下发。否否则扣罚罚总工室室主任550元/张。综综合计划划部考核核。每期主体工工程施工工图会审审时，建建筑、结结构、园园林、装装修专业业错误数数量各专专业

30、不得得超过110处，其其它专业业错误数数量各专专业不得得超过55处。错错误数量量超过上上述数量量的，每每超一处处，扣罚罚总工室室责任工工程师115元、总总工室主主任10元。工程技技术部考核。施工图会审审后，未未经审批批不得变变更。因因设计差差错确需需变更的的，经审审批后，每每变更一一次，扣扣罚总工工室责任任工程师师1000元、总总工室主主任500元。应应出设计计变更，而未出设计变更，并造成严重损失的，扣罚总工室责任工程师500元、总工室主任200元。未经审批下发设计变更的，每次扣罚总工室责任工程师1000元、总工室主任500元。工程技术部部考核。第三十二条条 在在不影响响工程造造价、美美观和使

31、使用功能能的前提提下，图图纸上的的错误和和明显不不合理之之处，由由工程部部经理现现场处理理解决。除除此之外外的设计计问题，工工程部传传真至总总工室，总总工室按按以下要要求处理理：传真时间起起24小小时内总总工室必必须有明明确的处处理意见见传真至至现场，每每超一小小时，扣扣罚总工工室主任任15元元。传真时间起起48小小时内总总工室必必须下发发变更图图纸或处处理意见见，不得得影响现现场施工工，下发发每超一一小时，扣扣罚总工工室主任任15元元。传真时间起起7天内内总工室室必须下下发正式式变更图图到现场场，每延延迟一天天，扣罚罚总工室室主任115元。工程技术部部考核。第二节 工工程材料料验收管管理第三

32、十三条条 项项目经理理必须建建立材料料、设备备、构配配件进场场验收台台帐。否则则，扣罚罚项目经经理2000元、工工程部经经理1000元。工程技术部考核。第三十四条条 所所有进场场材料、设设备、构构配件均均须进行行验收并并办理材材料使用用许可证证后方方可使用用。办理理了材材料使用用许可证证或工工序验收收后，如如经检查查仍发现现材料不不符合要要求的，属属工程部部经理审审核的材材料，扣扣罚工程程部经理理10000元；其他材材料，给给予相关关责任人人降一级级工资的的处罚。工程技术部考核。 第三十五条条 影影响到结结构安全全及永久久使用功功能的主主要材料料如：钢钢筋、电电线、电电缆、防防水材料料、水泵泵

33、房设备备、发电电机组、配配电房设设备等需需由工程程部经理理验收合合格后，在在台帐上上签字并并签发材材料使用用许可证证。其他他材料、设设备、构构配件必必须由专专业监理理工程师师、项目目经理验验收合格格后，在在台帐上上签字并并签发材材料使用用许可证证。未按上述要要求办理理的，每每次扣罚罚工程部部经理1100元元。工程程技术部部考核。第三十六条条 验验收依据据：1、集团设设计院或或总工室室确认的的样板（试试生产样样板）；2、合同对对材料、设设备的要要求；3、合同或或承诺书书注明的的标准、型型号、规规格、技技术参数数。第三十七条条 验收收程序：1、经确认认样板（试试生产样样板）的的材料、构构配件进进场

34、后，监监理工程程师必须须立即带带样板与与项目经经理一同同到现场场进行核核对，验验收合格格后填写写进场材材料验收收台帐并并签发材材料使用用许可证证。其中中第一批批材料、构构配件进进场，工工程部对对板无误误后立即即传真通通知总工工室，总工室室必须224小时时内到场场对板，确确认无误误后总工工室在材材料上签签字。2、合同或或承诺书书要求采采购的材材料、设设备、构构配件进进场后，监监理工程程师必须须立即与与项目经经理到现现场按合合同或承承诺书要要求进行行核对，验验收合格格后填写写进场材材料验收收台帐，并并签发材材料使用用许可证证。3、施工单单位自行行采购的的材料进进场后，监监理工程程师必须须立即与与项

35、目经经理一同同到现场场按规范范要求进进行验收收，验收收合格后后填写进进场材料料验收台台帐，并并签发材材料使用用许可证证。4、需见证证送检的的材料，工工程部见见证员必必须在验验收后立立即见证证取样送送检，送送检合格格后方可可签发材材料使用用许可证证。未按上述要要求办理理的，每每次扣罚罚责任部部门经理理1000元。工工程技术术部考核核。第三十八条条 工程技技术部除除对经工工程部验验收合格格后的大大型设备备如水泵泵房设备备、发电电机组、配配电房设设备等进进行复检检外，对对一般的的进场设设备与材材料进行行抽查，抽抽查数量量不少于于10。否则，扣罚工工程技术术部经理理1000元，综综合计划划部考核核。第

36、三节 单单位工程程质量管管理第三十九条条 原原始技术术资料应应在工序序完工后后三天内内整理归归档。否否则，每每项扣罚罚责任人550元、工工程部经经理200元。工程实体虽虽经验收收，经抽抽检仍不不合格的的，每项项扣罚签签字人550元、工工程部经经理200元。工程实体经经验收后后，仍发发现未按按图施工工并影响响结构安安全或使使用功能能的，每每单给予予责任监理理工程师师降两级工工资处罚罚，扣罚工工程部经经理10000元元。工程技术部部考核。 第四十条 交楼楼后2个个月内，工工程部应应杜绝出出现以下下质量问问题：1、 楼板出现穿穿透性裂裂缝；2、 天面、卫生生间、阳阳台楼板板、铝合合金门窗窗边等出出现

37、渗漏漏水；3、 给水管道出出现爆管管；4、 外墙出现开开裂、脱脱落、渗渗漏；5、 阳台栏杆生生锈；6、 天花及墙面面抹灰层层开裂、空空鼓、脱脱落；7、 地面标高不不符合设设计要求求；8、 木地板翘起起、接缝缝不满足足规范要要求；9、 飘窗台两端端大小头头；10、 砼梁、柱、墙墙、砌体体轴线偏偏位及柱柱、墙、砌砌体垂直直度不满满足规范范要求。如交楼后22个月内内，工程程实体质质量出现现上述问问题的，每每项扣罚罚责任监监理工程程师500元、项项目经理理20元元、工程程部经理理20元元。工程程技术部部考核。第三章 隐隐蔽工程程验收管管理与考考核第四十一条条 本本章含以以下隐蔽蔽工程：1、岩土工工程勘

38、察察；2、工程桩桩：预制制桩、冲冲孔桩、搅搅拌桩、人人工挖孔孔桩；3、基坑验验槽；4、锚杆；5、防水工工程；6、模板工工程；7、钢筋工工程；8、砖砌体体工程；9、门窗塞塞缝；10、墙体体保温；11、地暖暖工程；12、水电电线管暗暗埋和预预留；13、防雷雷、接地地工程。第四十二条条 项项目经理理必须建建立隐蔽蔽工程验收收台帐（有有关台帐帐格式见见附件），台帐页码编号不能缺少，内容不得涂改、不得代签和弄虚作假。隐蔽工程未未办理隐隐蔽工程程验收手手续或经经抽检仍仍不合格格的不得得进入下下道工序序。否则则，每项项扣罚工工程部经经理2000元。工程技术部考核。 第四十三条条 岩岩土工程程勘察施施工旁站站

39、监理1、项目经经理必须须建立勘勘察台帐帐，由监监理工程程师负责责填写。2、勘察施施工前，勘勘察单位位根据总总工室提提供的勘勘察方案案、勘察察点布置置平面图图上的坐坐标点定定出孔位位和测出出孔位的的原始标标高。3、监理工工程师必必须对孔孔位、孔孔口标高高进行复复核，并并在台帐帐上记录录。4、勘察施施工时，监监理工程程师必须须旁站，如如有特殊殊原因离离开现场场，而又又无人接接替时，则则勘察施施工必须须停止。5、所有钻钻孔终孔孔工程量量必须有有两名监监理人员员进行验验收，进进行岩芯芯拍照，并并在台帐帐上签字字，单孔孔完成当当天上报报工程部部经理后后存档。6、作废的的岩样应应要求勘勘察单位位做出明明显

40、标识识，以免免影响岩岩样的判判定。7、项目经经理必须须保证每每个班次次对监理理工程师师是否在在岗进行行二次检检查，并并核对施施工记录录，无误误后签字字认可。工工程部经经理每天天必须检检查一次次并在台台帐上签签字。未按上述要要求办理理的，每每次给予予责任人人降一级工工资处罚罚，扣罚工程程部经理理2000元。工工程技术术部考核核。工程技术部部在勘察察施工阶阶段每周周检查一一次，在在台帐上上签字，并并由监理理工程师师进行见见证签字字；如检检查发现现现场在在施工而而无人监监理则视视为监理理工程师师脱岗。未按上述要要求抽查查的，每每次扣罚罚工程技术术部经理理1000元。综综合计划划部考核核。第四十四条条

41、 工程程桩的隐隐蔽验收收一、 预制桩的隐隐蔽验收收（一）预制制桩进场场1、项目经经理必须须在预制制桩进场场台帐上上注明桩桩的规格格、长度度、数量量及编号号，必须须有送货货人、验验收人及及施工单单位的签签字。 2、预制桩桩的进场场验收，必必须由工工程部经经理指定定一名非非监桩的的监理工工程师验验收，验验收工程程师必须须对桩的的规格、数数量及长长度进行行核对后后在台帐帐上签署署意见；项目经经理对桩桩的进场场情况与与台帐进进行核对对，无误误后签字字认可。 3、所有预预制桩的的退场按按照进场场程序进进行办理理。未按上述要要求办理理的，每每次扣罚罚工程部部经理550元。工程程技术部部考核（二） 预制桩的

42、施施工1、项目经经理必须须建立监监桩台帐帐，台帐帐须注明明每根桩桩的编号号及截桩桩或送桩桩深度。 2、桩基施施工前，监监理工程程师必须须对桩位位及轴线线进行复复核，准准确无误误后在台台帐上签签字并立立即报项项目经理理复核，项项目经理理核查无无误后在在台帐上上签字。 3、监理工工程师监监桩时必必须全程程旁站监监理，如如有特殊殊原因离离开现场场，则桩桩基础施施工必须须停止。 4、项目经经理必须须保证每每个班次次对监理理工程师师是否在在岗进行行三次检检查，并并核对施施工记录录和进桩桩台帐，无无误后签签字认可可。工程程部经理理每天必必须检查查一次并并在台帐帐上签字字。 5、预决算算部在工工程桩结结算时

43、，必必须根据据地质资资料对桩桩的长度度进行复复核，如如发现有有较大的的出入，则则由预决决算部报报集团监监察室处处理。未按上述要要求办理理的，每每次给予予责任人人降一级工工资处罚罚，扣罚责任任部门经经理2000元。工程技术部考核。工程技术部部在桩基基施工阶阶段每周周检查一一次，在在台帐上上签字，并并由监理理工程师师进行见见证签字字；如检检查发现现现场在在施工而而无人监监理则视视为监理理工程师师脱岗。未按上述要要求抽查查的，每每次扣罚罚工程技术术部经理理1000元。综综合计划划部考核核。二、 冲（钻）孔孔桩的隐隐蔽验收收1、冲（钻钻）孔桩桩施工前前，监理理工程师师必须对对桩位及及轴线进进行复核核，

44、准确确无误后后在台帐帐上签字字并立即即报项目目经理复复核，项项目经理理核查无无误后在在台帐上上签字。 2、验收内内容：进进入持力力层标高高、入岩岩深度、持持力层岩岩性、终终孔标高高、成孔孔深度、桩桩顶标高高、桩直直径、垂垂直度、泥泥浆比重重、充盈盈系数。3、第一根根桩终孔孔时监理理工程师师应提前前通知设设计、勘勘察、施施工单位位共同确确认终孔孔标准，并并封存岩岩样交项项目经理理保管。 4、监理工工程师必必须对每每根桩按按照验收收内容进进行验收收，符合合要求后后在台帐帐上如实实填写并并立即报报项目经经理核查查；项目目经理必必须1000%核核查，符符合要求求后在台台帐上签签字，核核查结果果立即报报

45、工程部部经理；工程部部经理必必须对第第一批终终孔的冲冲（钻）孔孔桩进行行验收，并并对不少少于总桩桩数的110%进进行核查查，并在在台帐上上签署意意见。 5、项目经经理必须须在验收收后三天天内将隐隐蔽验收收资料交交资料员员存档，资资料员在在验收资资料上签签署收到到时间。 未按上述要要求办理理的，每每次给予予责任人人降一级工工资处罚罚，扣罚工程程部经理理2000元。工工程技术术部考核核。工程技术部部对施工工的桩基基必须对对第一批批终孔的的冲（钻钻）孔桩桩进行验验收，并并进行不不少于110%的的抽查。未按上述要要求抽查查的，每每次扣罚罚工程技术术部经理理1000元。综综合计划划部考核核。三、 搅拌桩

46、1、水泥进进场由监监理工程程师进行行验收，并并在台帐帐上签字字。台帐帐上必须须有验收收人和施施工单位位的签字字。 2、搅拌桩桩施工前前，监理理工程师师必须对对桩位及及轴线进进行复核核，并在在验收台台帐上签签字并立立即报项项目经理理。项目目经理必必须对不不少于330%的的桩位及及轴线进进行核查查，无误误后在台台帐上签签字认可可。 3、项目经经理对水水泥的进进场情况况与台帐帐进行核核对，无无误后签签字认可可。 4、进场水水泥设立立专用仓仓库双方方共管，水水泥出库库时监理理工程师师必须监监控水泥泥的去向向。若水水泥退场场，则按按进场程程序进行行办理。 5、验收内内容：水水泥标号号、水灰灰比、水水泥用

47、量量、搅拌拌形式、垂垂直度、进进尺深度度。6、监理工工程师必必须对每每根桩根根据验收收内容进进行验收收。符合合要求后后，在台台帐上如如实填写写并立即即报项目目经理；项目经经理必须须对不少少于300的桩桩进行抽抽查，无无误后在在台帐上上签字认认可，立立即报工工程部经经理；工工程部经经理必须须对第一一批终孔孔的搅拌拌桩进行行验收，并并对不少少于总桩桩数的110%进进行核查查,并在在台帐上上签署意意见。未按上述要要求办理理的，每每次给予予责任人人降一级工工资处罚罚，扣罚工程程部经理理2000元。工工程技术术部考核核。工程技术部部在桩基基施工阶阶段必须须对第一一批终孔孔的搅拌拌桩进行行验收，并并对不少少于总桩桩数的110%进进行抽查查。未按上述要要求抽查查的，每每次扣罚罚工程技术术部经理理1000元。综综合计划划部考核核。四、 人工挖孔桩桩1、人工挖挖孔桩施施工前，监监理工程程师必须须对桩位位及轴线线进行复复核，准准确无误误后在台台帐上签签字并立立即报项项目经理理复核，项项目经理理核查无无误后在在台帐上上签字。2、验收内内容：进进入持力力层、入入岩深度度、持力力层岩性性、终孔孔标高、成成孔深度度、桩顶顶标高、桩桩直径、垂垂直度。3、第一根根桩终孔孔时监理理工程师师应提前前通知设设计、勘勘察、施施工单位位共同确确认终孔孔标准，并并封存岩岩样交项项目经理理保管。4、监理工工程师必必须对