医院委员会及各类组织制度精.doc

《医院委员会及各类组织制度精.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院委员会及各类组织制度精.doc（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、医院委员会及各类组织制度精 (三)挂靠部门日常工作挂靠医务科，由医务科科长负责、副科长配合。四、护理质量管理委员会(一)组织机构主 任：业务副院长 副主任：护理部主任委 员：各位护士长，(二)主要职能1.医院护理质量管理委员会由院领导、护理部和护士长组成，在分管护理工作的副院长领导下，开展全院护理质量管理的监督、检查、指导和改进工作。2.制定和完善各项护理质量检查标准，并定期督促和检查，发现问题，及时反惯，分析原因，提出整改措施，不断提高护理质量。3.每季召开护理质量分析会议，研究质量管理工作中的问题，分析原因，制订改进措施，有记录。4.开展质量改进工作，解决护理工作中存在的难点问题。5.下设

2、专项质控小组，包括基础护理、专科护理、病房管理、抢救物品、病历书写、安全护理等， 质控员每月协助进行质控检查，并及时反馈存在问题，不断改进工作。定期召开质控小组会议，总结专项质控工作。五、感染管理委员会（一）组织机构主任委员:分管副院长 副主任委员：医院感染管理科科长委员:医务科科长、护理部主任、质控办主任、防保科科长、大内科主任、大外科主任、门诊部主任、ICU主任、感染疾病科主任、呼吸科主任、总务科科长、设备科科长、检验科主任、药剂科主任、ICU护士长、手术室护士，供应室护士长、门、急诊护士长、产房护士长(二)主要职能制定规划、标准、制度及实施细则:医院感染管理委员会的任务和职责是根据国家传

3、染病防治法、消毒管理办法、医院感染管理办法以及其它防治医院感染的有关规定，制定全院感染研究、监控规划、实施细则、各项卫生学标准和管理制度。这些制度有无菌操作制度、保护性隔离制度、重点区域的医院感染管理制度、合理使用抗菌药物制度及医院感染报告制度等。开展医院感染发病率的监视：:感染管理专职人员通过监测，收集、整理、分析及报告医院感染的资料，明确感染的重点区域、易感因素、主要病原菌及感染发病率，阐明其发病规律及时采取控制措施。定期召开会议，分析现状，考评效果：由各委员汇报所在部门有关医院感染管理的工作情况及存在的主要问题，共同商讨改进措施，并定期由感染管理委员会专职人员考评管理效果。检查制度落实情

4、况，提出奖惩意见:医院感染管理委员会制定的各项规章制度主要通过感染管理的专职人员与各部门委员定期检查，并根据检查结果提出奖惩意见，调动全体工作人员关心医院感染管理工作的积极性，不断完善自我约束机制。负责专业培训，通过举办不同层次的培训|班，普及医院感染的专业知识，培养合格的感染管理人员。感染管理委员会要定期组织医师参加专题讲座，及时讲解感染管理的制度，针对典型的感染病例，举行病例讨论会，并结合感染疾病的流行及时提出预防及控制措施。组织对不同层次人员的消毒隔离和卫生学知识的培训。重视抗感染药物的合理应用，对抗感染药物的使用提出合理化建议。根据结合医院建筑标准有关卫生学及预防医院感染的要求，对扩建

5、和新建医院提出建设性意见。医院感染管理委员会应根据医院工作的客观规律，对医院工作进行科学管理，对医院感染提出预防、监测和控制措施，提高工作效率和医疗质量。(三)挂靠部门日常工作挂靠医院感染管理科，由医院感染管理科科长负责。六、药事管理委员会（一）组织机构主 任：业务副院长 副主任：药剂科主任、医务科科长委 员：护理部主任、院感科科长、门诊办主任、大内科主任、大外科主任、(二)主要职能贯彻执行医疗卫生及药事管理等有关法律、法规、规章。审核制定本机构药事管理和药学工作规章制度，并监督实施； 制定本机构药品处方集和基本用药供应目录；推动药物治疗相关临床诊疗指南和药物临床应用指导原则的制定与实施，监测

6、、评估本机构药物使用情况，提出干预和改进措施，指导临床合理用药；分析、评估用药风险和药品不良反应、药品损害事件，并提供咨询与指导；建立药品遴选制度，审核本机构临床科室申请的新购入药品、调整药品品种或者供应企业和申报医院制剂等事宜；监督、指导麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品及放射性药品的临床使用与规范化管理；对医务人员进行有关药事管理法律法规、规章制度和合理用药知识教育培训；向公众宣传安全用药知识。(三)挂靠部门日常工作挂靠医务科，由医务科科长负责，药剂科主任配合。七、输血管理委员会(一)组织机构主任：院长 副主任：分管副院长、输血科主任委员：医务科科长、护理部主任、院感科科长、质控办主任、检

7、验科主任、临床各科室主任(二)主要职能按照卫生部医疗机构临床用血管理办法（试行）和临床输血技术规范要求，负责临床用血的规范管理和技术指导，开展合理用血、科学用血。指导、督促、检查临床科室及输血科的输血工作。审查临床用血计划并监督实施。组织制定输血管理方面的规章制度。调查、处理输血不良反应及输血感染性疾病。协调和裁决临床用血的不同意见及医疗纠纷。差错事故的认定、惩罚。负责对全院进行输血知识及相关法规的培训。负责对开展的输血新技术、新项目及引进的新设备进行论证。定期召开会议，通报临床输血工作，分析不安全因素，提出防范措施。(三)挂靠部门日常工作挂靠医务科，由医务科科长负责，输血科主任配合八、病案管

8、理委员会(一)组织机构主任：业务副院长 副主任：质控办主任委员：医教科（副）科长、护理部主任、院感科科长、防保科科长、质控办主任、门诊办主任、大内科主任、大外科主任、各临床科室主任(二)主要职能制定或修改病案质量管理办法(包括病案书写规范、病案质量评分表的执行、培训和教育、病案质量监控、病案质量考核)，并监督实施。对归档和运行病案的进行检查，定期进行病案质量分析，指出病案质控过程中发现的问题，提出反馈与改进建议。负责落实医院职代会有关病历质量的奖惩条例。坚持每季度例会一次，必要时由主任委员随时召开会议，讨论各临床科室病案检查中发现较为普遍的问题，提出新的病案质控措施与建议。(三)挂靠部门日常工

9、作挂靠医务科，由质控办主任负责。九、医学伦理委员会(一)组职机构主任委员：院长 副主任委员：业务副院长委员：副院长、工会主席、医教科（副）科长、护理部主任、院感科科长、防保科科长、质控办主任、医患关系办（副）主任、门诊办主任、大内科主任、大外科主任、各临床科室主任、设备科科长、药剂科主任、放射科主任、医院法律顾问、外聘媒体记者(二)主要职能开展医学伦理的科学研究和理论探索，加强对医德医风现状的调查分析和国内外医学伦理学信息的收集处理。在医务人员和医学生中宣传、普及医学伦理学知识，协助医院有关部门开展职业道德教育。对本院涉及人的生物医学研究和相关技术应用项目进行伦理审查和监督。包括审查研究方案，

10、维护和保护受试者的尊严和权益;确保研究不会将受试者暴露于不合理的危险之中;同时对已批准的研究进行监督和检查，及时处理受试者的投诉和不良事件。从医学伦理学角度分析医疗纠纷、事故和差错中的道德责任，维护病人和医务人员的合法权益。协助医院制定医务人员的行为准则和职业道德规范。开展院内外医学伦理方面的学术交流和联系。(三)挂靠部门日常工作挂靠医务科，由医务科科长负责。十、设备（物资）管理委员会(一)组职机构主任委员：院长 副主任委员：分管副院长委员：详见文件组织名单。(二)主要职能对医疗设备引进的咨询、审议、决策及工程项目协调等管理工作，包括设备的规划、计划、论证、技术问题进行评价或咨询。负责确定并建

11、立本院医疗设备管理体系，制定相关工作制度细则，对其进行审核和评价，监督纠正措施的执行。负责建立本院的计量管理体系，组成医院计量管理网络，督促开展对医院设备的定期计量监测工作。负责确定并建立医疗设备应用质量的监控体系，组织对医疗器械不良事件的调查和追踪。负责仪器设备的淘汰、更新和报废的论证工作。建立相关的管理工作奖励、处罚制度，并组织执行医疗设备使用效能分析评估。(三)挂靠部门日常工作挂靠设备科，由设备科科长负责，总务科科长配合。十一、继续教育委员会(一)组职机构主任委员：院长 副主任委员：分管副院长委员：医教科（副）科长、人事科长、财务科科长、门诊办主任、大内科主任、大外科主任(二)主要职能，

12、贯彻实施上级有关继续医学教育工作规如、计划。制定医院年度继续教育计划，调研项目的初审和申报。组织、审核医院继续教育活动，对继续医学教育工作进行业务指导、检查和评估。审查和监督各级各类项目的实施及统计报告，对各类项目进行检查和指导。管理继续教育文件、档案和继续教育证书。(三)挂靠部门日常工作挂靠医教科。十二、医师定期考核委员会(一)组职机构主任委员：院长 副主任委员：行政副院长、业务副院长委员：副院长、人事科长、院（党）主任、医教科（副）科长、门诊办主任、大内科主任、大外科主任(二)主要职能根据中华人民共和国执业医师法、卫生部医师定期考核管理办法及相关规定对医师定期考核工作进行检查、指导和考核结

13、果的评定，保证考核工作规范进行。下设考核办公室、评定小组负责医师定期考核的组织和实施。负责我院依法取得执业医师或执业助理医师资格，经注册在我院执业的医师的定期考核。医师定期考核每两年为一个周期。每年的医师考核工作在本考核年度下一年的2月底前完成。新进医师自进入我院始满两年开始考核。考核办公室于定期考核日前60日通知需要接受定期考核的医师。考核评定小组按要求对执业注册地点在本院的医师进行职业道德、工作业绩评定，在医师定期考核表上签署评定意见，考核办公室于业务水平测评日前30日将评定意见报考核委员会，并在考核工作结束后十五天内将医师的考核结果公示后，上报县卫生局备案。根据考核结果确定继续执业，须经

14、上级部门培训、重新考核合格后方可继续执业，暂停其执业活动的人员，并上报县卫生局。(三)挂靠部门日常工作挂靠人事科，由医务科配合。十三、生物安全管理委员会(一)组职机构主任委员：院长 副主任委员：分管副院长委员：详见文件组织名单。(二)主要职能根据国家生物安全相关法规法律和本院特点，制定并健全生物安全操作规程和管理规范，评价和更新生物安全相关规章制度评价本院工作中所涉及的生物危险程度并指导制定相应的防范措施。组织学习并贯彻执行国家生物安全工作相关文件、生物安全法规，开展生物安全宣传、教育工作，进行实验室相关人员培训和考核工作。健全、完善生物安全管理队伍培训与考核，加强生物安全工作的监督，落实生物

15、安全防护措施。对临床试验工作进行生物安全危害评估、生物安全审查及核准。查处实验室生物安全违规事件，对生物安全问题提出整改意见并进行整改检查。指导实验室生物安全意外事件应急处理、提供意外事件的紧急救助及保健治疗措施，并报上级有关管理部门。(三)挂靠部门日常工作挂靠医教科。十四、医疗废弃物管理委员会(一)组职机构主任委员：院长 副主任委员：分管副院长委员：总务科科长、院感科科长、医务科科长、护理部主任网络成员：各科室护士长、相关科室主任(二)主要职能掌握国家相关法律、法规、规章和有关规范性文件的规定，熟悉本机构医疗废物管理的规章制度、工作流程和各项工作要求。掌握医疗废物分类收集、运送、暂时储存的正

16、确方法和操作程序。掌握医疗废物分类中的安全知识、专业技术、职业卫生安全防护等知识。掌握在医疗废物分类收集、运送、暂时储存及处置过程中预防被医疗废物刺伤、擦伤、等伤害的措施及发生后的处理措施。掌握发生医疗废物流失、泄露、扩散和意外事故情况时的紧急处理措施。工作要求定期召开会议，对医疗废物管理工作中存在的问题及时分析、并落实整改措施。定期组织对医疗废物收集过程中的分类、运输、储存工作进行检查，落实奖惩措施。组织对相关人员进行法律、专业知识、安全防护及紧急处理的培训。每年对工作人员进行健康检查。(三)挂靠部门日常工作挂靠总务科，由院感科配合。第二节 各类组织制度一、行风建设及医德医风考核领导小组(一

17、)组职机构组长：院长、书记 副组长：分管副院长组员：党政班子、人事科长、院（党）主任、医教科科长、护理部主任、工会主席、各支部书记(二)主要职能在院党总支的领导下，认真贯彻上级关于行风建设的文件精神，结合医院实际，制度年度工作计划，开展思想政治工作和精神文明建设。建立医德医风考核与评价制度，制定切实可行的医德医风考核标准及办法。组织做好医德医风测评工作，建立并管理好本单位的医德医风档案。每月一次进行门诊、住院病人意见征询，并将意见反馈，提出整改措施，督促改进。定期督查各科室思想政治学习情况，各病区工休座谈会召开、反馈整改情况。每年组织进行各种形式的全院性职业道德教育。组织督查医德医风工作，研究

18、决定并落实医德医风奖惩。组织召开社会行风监督员座谈会，认真听取意见、建议，不断改进工作。设立医疗服务监督电话，随时听取病人意见和建议，对反映的问题及时查实并反馈。每月汇总表扬批评意见、做好病人投诉的调查处理。每季度召开一次会议，研究、讨论、布置医院行风建设工作，并作好记录。(三)挂靠部门日常工作挂靠党办，由办公室配合。二、治理商业贿赂领导小组(一)组职机构组长：院长、书记 副组长：分管副院长组员：党政班子、人事科长、院（党）主任、医教科科长、护理部主任(二)主要职能贯彻落实省、市、县及卫生局关于开展治理商业贿赂专项工作的各项方针、政策。领导我院开展治理商业贿赂专项工作，组织、协调有关专项治理工

19、作会议。制定医院治理商业贿赂的政策规定，并不断完善治理商业贿赂工作的长效机制。研究处理我院治理商业贿赂工作中的重要问题，协调、配合有关部门查处典型案件。?负责与局治理商业贿赂领导小组及相关部门的工作联系，保证工作情况的上传下达。负责专项工作的宣传报道工作及所有文件的收发、运转、归档工作。附：治理商业贿赂领导小组人员守则 为加强内部管理，切实做好治理商业贿赂工作，规范行为，改进作风，制定本制度。认真学习掌握治理商业贿赂有关法律法规、政策规定和文件会议精神。 熟悉业务，探索规律，全面了解工作情况，掌握职责要求和工作程序。工作严谨，办事干练，严格程序，注重实效，提高效率。 坚持原则，遵纪守法，廉洁自

20、律，秉公办事，不徇私情，有令必行，有禁必止。履行岗位职责，不敷衍塞责、推诿扯皮；工作分工不分家，相互支持，主动补位， 协调配合。增强保密意识，严格工作纪律，及时请示报告，严守举报案件秘密。(三)挂靠部门日常工作挂靠党办，由办公室配合。三、中层干部岗位目标责任制考核领导小组(一)组职机构组长：院长、书记 副组长：分管副院长组员：党政班子、人事科长、院（党）主任、医教科科长、护理部主任(二)主要职能负责制定海盐县人民医院中层干部岗位目标责任制考核实施方案。组织考核方案的实施，按照考核指标，公平、公正、客观地对各科中层干部组织考核。定期组织召开各条线考核小组会议，调查、分析、协调解决考核方案实施过程

21、中的具体问题。结合考核方案实施过程中的反馈信息，不断完善考核内容。每月将上月各条线的考核结果汇总并按月收集、整理，每年底组织评价一次，与各科室中层干部的年终绩效考核奖挂钩。(三)挂靠部门日常工作挂靠党办，由办公室配合。四、医保新农合管理小组职责(一)组职机构组长：分管副院长 副组长：财务科科长、医保办主任组员：详见文件组织名单。(二)主要职能在医保新农合管理组长的领导下，认真贯彻执行医疗保险有关政策，负责医保、农保的日常管理、检查、指导和协调工作，其工作内容和范围如下：1.负责医保、新农合医疗保险工作的日常管理和协调。2.负责审核按医保政策规定必须审批的检查、治疗、药品、材料项目。3.协助医保

22、、农保保险管理部门对支付费用审核，费用落实、问题处理、解决。4.负责审核医保、农保患者转院审批。5.负责与各地医保、农保管理部门联系有关工作，掌握各级医保、农保管理部门关于对医保、农保患者管理的动态。6.负责对医保、农保政策的宣传。(三)挂靠部门日常工作挂靠门诊办，由财务科配合。五、物价管理小组职责(一)组职机构组长：院长 副组长：分管副院长组员：详见文件组织名单。(二)主要职能在物价管理小组组长的领导下，认真执行省、市、县物价管理部门的医疗服务价格政策，负责医药费用的日常管理、检查、指导和协调工作，其工作内容和范围如下：1.负责医药服务价格的日常管理和协调，并使之符合省、市、县物价管理政策和

23、医院的相关规定。督促检查医药服务价格政策的执行情况，及时掌握省、市、县有关政策的调整，制定和培训本院的医药服务价格管理的具体运转程序和操作规定。2.维护医院计算机中的医药服务项目管理库。3.确定医疗服务项目中医用材料可否收费。4.核准各科室医疗服务项目收费的合法性、合理性、准确性。5.申报医院新增医疗服务项目。6.新增特需医疗服务项目价格向县物价管理部门报备案。7.配合省、市、县物价管理部门的检查，接受县物价举报中心的查询工作。8.接待和处理病患对医药服务价格的投诉以及费用查询；接待病患医药服务价格政策的咨询，尽量满足病患的需求。(三)挂靠部门日常工作挂靠财务科。六、健康教育领导小组(一)组职

24、机构组长：分管副院长 副组长：防保科科长组员：详见文件组织名单。(二)主要职能建立健全医院健康教育的组织机构、各项规章制度，起草、上报医院开展健康工作的总结、计划，做好开展健教工作各项记录，做到档案资料保存完整，管理规范。建立院、科、病区三级健康教育网络，添置必要的健康教育设施、设备，如健康教育咨询室、心理门诊、健教宣传栏。积极开展社区人群健康教育，制作宣传栏和宣传品，在医院公共区域（如会议室、候诊室等）开展控烟和预防艾滋病、性病的宣传，大力推行健康教育处方，全方位加大健康教育力度；负责开展控烟工作，有禁烟标志和控烟措施。加强就诊者和住院病人的健康教育，提供多种保健处方和通俗易懂的卫生科普宣传

25、资料，住院病人卫生知识知晓率不低于80。定期开展健康宣传员的培训工作。搞好本院职工及家属、病员及陪伴的健康教育工作，营造良好的氛围，做到全民动员，人人皆知；按照“创卫”工作的检查标准，完成健康方面的各项工作。(三)挂靠部门日常工作挂靠防保科。七、爱国卫生领导小组(一)组职机构组长：分管副院长 副组长：总务科科长组员：详见文件组织名单。(二)主要职能在院长领导下，认真贯彻政府关于加强爱国卫生工作的方针、政策，组织开展爱国卫生运动。负责制订医院爱国卫生工作计划，做好年度总结。领导布置和检查全院卫生工作，制定搞好卫生工作的制度和措施，并组织实施。每月对医院环境卫生进行检查，并评出表彰和批评的部门和个

26、人。组织领导除“四害”活动，有计划有步骤地付诸实施。开展全民健康教育宣传。增添必要的卫生设施。组织医院各科室，逐步治理好医院内的环境，进一步改善医院的卫生面貌。落实上级爱委会布置的工作。定期召开会议，并做好记录。(三)挂靠部门日常工作挂靠总务科。八、综合治理领导小组(一)组职机构组长：院长 副组长：分管副院长组员：总务科（副）科长、办公室主任、党办（监察室）主任、医务科科长、。(二)主要职能社会综合治理领导小组，受医院党政直接领导和地方政府的业务指导，负责全院社会治安综合治理工作。以专门工作和群众相结合的方法，坚持依法治理院内社会治安问题，保证院内秩序稳定，为医院建设和深化医院改革创造良好社会

27、环境。认真贯彻执行党和国家关于社会治安综合治理的方针政策。对医院社会治安综合治理工作作总的部署，并监督实施。组织指导院内各科室、部门落实综合治理措施。总结推广典型经验，表彰先进，推动后进，把院内综合治理工作逐步完善并引向深入。结合医院实际，组织制定社会治安综合治理目标管理责任制。按照“创平安医院”工作的检查标准，完成各项工作。(三)挂靠部门日常工作挂靠保卫科。九、设备质量管理小组(一)组职机构组长：分管院长 副组长：设备科长成员：设备科人员、生命支持及高风险设备科室的负责人网络成员：各病区主任为组长、护士长为副组长。(二)主要职能1病区主任和护士长负责管理本科室的医疗设备的操作、使用登记、培训

28、和日常保养工作。发现问题及时分析处理和并作持续质量改进。2设备质量管理小组每季召开会议，讨论相关质量问题，提出改进措施，并追踪措施的有效性。重大问题提交医院设备管理委员会和医疗器械临床安全使用管理委员会讨论。(三)挂靠部门日常工作挂靠设备科。十、医疗器械不良事件监测小组(一)组职机构组长：分管领导 副组长：设备科长成员：医务科长、护理部主任、设备科人员监测网络成员：各病区主任为组长、护士长为副组长(二)主要职能医疗器械不良事件监测小组每季召开会议，分析讨论临床医疗器械不良事件的监测与上报情况，对不良事件进行分析。重大问题提交医院设备管理委员会和医疗器械临床安全使用管理委员会讨论。(三)挂靠部门

29、日常工作挂靠设备科。十一、应急管理领导小组(一)组职机构组长：院长 副组长：分管院长成员：院领导、各职能部门主任及相关科室主任(二)主要职能办公室：参与综合协调处理突发事件；负责行政值班人员安排；县长电话的办理、督办和反馈；信息报送；通讯联络等工作。负责突发事件处置的宣传及与新闻部门的协调沟通工作；监察室：负责突发事件中的责任追究指导与督查工作；医务科：负责医疗救治、医务人员、应急床位的安排协调、应急防护物资统筹安排使用，处理协调日常事务性工作；护理部：负责应急期间护理人员安排调动，护理工作的领导协调，配合做好床位调度工作； 防保院感管理科：负责应急中的疫情报告、应急防护物资联络调运，与重大突发性事件有关的法律法规和预防保健知识培训，同时负责医疗场所防护消毒知识管理、医护人员在重大突发性事件中防护指导、重大突发性事件应急期间场所和通道划分。总务科：负责应急防治工作的后勤保障、物资采集、供应；设备科：负责应急防治工作的设备采供应，为处置突发事件提供设备保障；保卫科：负责突发性事件的安全保卫工作。计算机中心：负责处理突发事件可能或者已经发生的院内网络故障，保证计算机网络安全、畅通。药剂科：负责应急防治工作的药品供应。第 16 页 共 16 页