2022物业公司上半年工作总结范文.docx

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1、2022物业公司上半年工作总结范文时光荏苒，一年已过一半，工作了怎么久，不妨写个上半年工作总结来看看自己的工作成果吧！下面是由我为大家整理的“2022物业公司上半年工作总结范文，仅供参考，欢迎大家阅读。2022物业公司上半年工作总结范文一2022年上半年我们的工作紧紧围绕集团公司“规划管理、提升素养、审时度势、与时俱进的总方针，时刻践行着为集团公司的建设和进展添砖加瓦的总目标，加强了企业内部管理和员工自身素养的培育，不断创新，努力完成着各项任务，取得了一些成果，现将主要完成的工作、工作中的一些体会、存在的一些问题以及下半年的工作准备汇报。一、完成的工作理头绪、抓管理、树形象。x月份我们从xx人

2、手中正式接管物业后，首先将众多的头绪进行梳理，快速从中理出主要的迫在眉睫的几件事。首先，抓管理、促效益、树形象。小区的管理说到底是为业主提供各项满意的服务。而这一切都取决于服务者素养的高低和能力的发挥。在工作中不仅需要有好的看法、好的服务理念，更要有专业化管理。对此公司制定了精细化的管理制度，明晰化的流程程序，做好了职责定位，使物业工作能够有条不紊地进行下去。其次加强人员的培训工作，增添服务意识，树立企业形象。我们有针对地对员工的职业道德、礼仪礼貌、行为举止及专业技能进行培训，使得在职员工快速到达了服务要求。杰出的服务为企业树立了良好的形象。对小区存在的问题进行整治，共用设施设备进行系统修理为

3、了彻底转变小区业主对物业的看法，也为了彻底解决小区多年来存在的一些问题，_过后，我们在集团公司的大力支持下，开始了对_区的共用房屋及共用设施、设备进行修理，对环境进行彻底的整治。先后投资_余万元，更换了小区_扇单元门，清掏了_口供暖、供水井杂物，修理、更换楼内外管井阀门_个，检漏修补屋顶漏水_余户，更换住户玻璃_x多块、对_多户的住户窗框进行修理，清掏小区污水井_口、化粪池_个，修补拓宽路面_多米，更换了_区的监控设备。除了以上的整体大的修理外，我们还接了_多个修理单，回访住户_多户，业主对我们的满意率达_%以上，接到投诉_起，并圆满地协调解决。建全档案，对各类手续进行检查为了加强公司内部管理

4、，便于更好地服务业主，x月份我们将物业公司所需、所缺的档案资料从相关部门一一调回并存档，接着对各类手续进行年检，提早顺利地通过完成相关部门要求的手续年检。对小区进行绿化美化为了进一步改善小区环境，我们在集团公司的支持下先后栽刺柏_多株，装点假山边鲜花_多盆，种植鲜花_x棵，与此同时对以前种上的花草树木进行除草、修剪，精细装扮后的小区面貌焕然一新。加强宣扬力度，协作城管、社区完成_工作物业服务不但是理性的行为服务，还应当包括人文的思想教育与感化。我们在整治小区环境的同时，也通过宣扬广告栏向业主宣扬“创城理念、消防常识、业主行为规约等，先后展出了_块宣扬牌匾，张贴了多，xx街道关于全民参加的“xx

5、宣扬广告，广大业主通过这些言论宣扬，自身素养、“创城意识得到了很大的提高。协作集团公司完成x区奠基开工典礼的预备工作及善后工作x月x_号xx月x号，我们除了值班人员外，其他员工全部出动到x区，很好地完成了集团公司交给我们的清扫售楼部卫生，布置会场、，包括插彩旗、摆放鲜花等，负维护会场车场秩序、安全卫生等任务，并处理了会场善后事宜。这次的活动，我们的团队服务技能得到了锻炼，团队的自身素养得到了很好的展示。二、体会与缺乏在这半年的工作中我们体会到，一个好的团队离不开上级部门的支持，我们的大量工作离不开集团公司的支持与关心。我们会紧紧围绕在集团公司的四周，努力为玺建祥房地产后期服好务，为玺建祥房产创

6、名优品牌而努力。同时我们也体会到只有真心实意、踏踏实实为小区业主服务，业主就会把好的“口碑送给我们。我们会继续努力提升服务质量，力争把玺建祥物业打造成品牌物业，为集团公司增添光彩。当然，我们在这半年的工作中也存在着一些缺乏，如：员工的服务技能不够精熟，安全防范意识不够剧烈，在企业内部管理方面还做的不够科学、规范，员工的整体素养还有待提高。三、下半年的工作准备全力以赴将x区项目的接管工作完成好。培育市场，加大广告宣扬，树立品牌意识鄂尔多斯市的房产开发及玺建祥房产开发给我们带来了无限的进展前景，我们要做好市场调查，总结上半年的工作阅历，做好业主的回访工作，并加大宣扬力度，提高我们的企业知名度。做好

7、我们的回访我工作，特殊是业主的报修工作。准时、真诚、贴心的服务永久是我们工作的主线。加强_各项目，各部门的内部管理，加强员工的培训学习，不断学习专业学问，提高业务水平，提高自身素养；继续完善和规范各项管理制度，为公司的各项工作的展开打好基础。协作集团公司完成x区的前期介入工作做好安全管理方面的工作，安全是企业永久的主题，坚持预防为主，防治结合，加强安全教育，实行群防群治的原则，通过安全教育，不断增添小区业主和员工的安全意识和自我防护能力，为小区创作一个安全、舒适的环境。结合实际状况，多从详情考虑，紧跟集团公司步伐，协调好内外部门关系，多为集团公司排忧解难。总之，我们物业公司会在集团公司的带着下

8、，重管理，抓培训，创新服务理念；重品牌，拓市场，增添竞争实力；重人才，创机遇，扩大进展空间；励精图治，开拓物业市场，众志成城，创玺建祥物业辉煌。2022物业公司上半年工作总结范文二今年上半年，物业公司在公司的领导下，以“科学进展观重要思想为指导，学习贯彻公司 “业务聚焦，管理改良、“聚沙成塔、扭亏为盈等重要举措，动员员工仔细思索企业进展战略，紧跟公司资产盘活、构建和谐等管理目标，收到了比较好的效果。一、上半年主要工作完成状况1、物业经营收入和利润实现了时间过半、任务过半。今年公司确定的经营收入指标为万元，经营利润指标为万元。上半年，在物业公司全体员工的共同努力下，经营收入和利润分别完成了全年打

9、算指标的48%和-60%.上半年，各管理小区、农贸市场、门面，坚持落实经营管理责任制，做到绩效考核逐级落实，推动了各个层面的目标管理，有效掌握了本钱支出，保证了经营指标的完成。2、因地制宜，开拓经营新市场，顺利实现了农贸市场的搬迁。由于公司拟对农贸市场房产的盘活变买，造成了农贸市场无经营场地的问题。为此，我们主动开阔思路，千方百计盘活了公司就近的一处空闲地；在搬迁过程中遇到了竞争对手骚扰、社会主管部门干预等等困难，通过大家马不停蹄的奔波与据理力争，最终赢得了主管部门和客户的理解，仅仅用了不到半个月的时间办理了一切搬迁及开业手续，保证了新农贸市场的正常开业，赢得了好的经济和社会效益。3、主动协作

10、公司的资产盘活，按期实现了旧楼的拆迁。随着公司对物业小区的开发，旧房拆迁工作历史地落到了我们肩上。上半年在拆迁旧楼的过程中遇到了很多政策与现实问题，为了使拆迁户了解旧房拆迁政策，我们挨家挨户上门宣扬、解释，赢得了大部分住户的理解与支持；对于少数住户的特别状况，我们主动向上级反映，在不违反原则的基础上解决了他们的搬迁问题。4、按期实现了一处住宅小区的接管。该小区为3幢楼房，涉及业主237户，实行了封闭式管理，为提升物业管理服务树立了一个典范。5、主动协作公司的资产盘活，作好了涉及近70个4000余平方米门面拍卖的相关预备工作。二、存在的主要问题1、物业公司负担较重，物业收费标准、收费率低，员工收

11、入不高。目前在册员工68人，全年工资支出比重大；单位部分“五金一费高昂；小区路灯及公共区域管线设施产生的费用及损耗较大；员工收入偏低，平均月收入只有一千多一点，扣除个人“五金一费后员工的最低实付工资只有几百元。2、员工结构失衡。在册员工年龄、专业、学问结构严重失调，进展后劲缺乏；物业队伍不能够按市场规则运作，尤其是具有物业管理专业学问的人才匮乏，管理升级困难。3、公司资产盘活后物业公司面临的问题。目前物业公司年度总收入为万元，总支出为万元，收入的一大半来源于门面和农贸市场，牵强弥补了单纯物业管理收费的缺乏；但下一步公司实施资产盘活变卖门面，变卖后员工的收入没着落，势必造成人员的不稳定。三、下一

12、步工作支配意见1、作好集团和公司新制度文本的宣扬贯彻。根据公司工作思路及要求，下一步着力从管理流程再造、架构调整和绩效考核三方面，实施改良与创新；对物业公司本部机构设置、人员编制、部门职责范围和工作流程进行重新梳理。部门设置为综合办公室、财务部、工程部、服务部、市场部；编制掌握在12人以内。2、强化业务流程信息化管理。借助公司力量，全面引入公司管理信息化系统，根据公司要求，组织有关部门进行重点跟进，并派相关人员参与培训；的确提高业务运营效率和数据集合的精确性、可靠性。3、调整现有工资结构。随着物业管理规模的扩大，物业公司将组织有关人员进行薪酬调研分析，进一步完善绩效考核与薪酬挂钩的方法，突出薪

13、酬与绩效对等的原则，充分调动员工的主动性。4、全面推动管理创新工作。下一步，各物业管理部门，要以创新管理为主题，以“为物业公司献技献策活动为载体，在内部营造良好的创新气氛。各部门要针对自身现状和问题，提出解决方案，将创新思路和方法切实落实到完善管理机制，扩大经营、节省资源、提升品质、增加盈利上。尤其是两个物业管理区域，要在如何提高收费率问题上下工夫。5、公司门面拍卖后，物业公司生存进展的应对措施。2022物业公司上半年工作总结范文三今年上半年，x物业公司在街道党工委、办事处的正确领导下，在社区以及相关部门的大力支持下，围绕服务大局、以人为本、细心工作的原则，以“狠抓、深抓工作重点、难点，发挥所

14、长、深挖内部资源优势为指导思想，重点抓好安全管理、岗位培训、月度考核，全体员工克服困难，圆满地完成了年初制定的各项管理及考核目标。一、上半年的主要工作表达了以下几个方面一设备设施维护、保养及工程修理1、今年年上半年度总计提供用水修理服务484项，用电修理服务367项，土建修理198项，门窗修理171项，电梯修理145项，修理完成率100%。2、小区内设施设备定期巡检修理，监督电梯维保单位按时进行电梯、限速器等特种设备检验，并对应急照明、水泵房等设备间巡检。雨季预备防汛物资，检查并清理沟渠，排污泵保养，降雨期排水止漏，确保安全渡过汛期。其中：疏通污水管网42公里；排水沟改造500米；清淤、排查集

15、水井320只；清理了全部小高层天沟及826个单元门平台；油漆养护三区车库、平台护栏2500。3、协作市政部门工作，因市政线路修理等缘由，小区需要停水停电时做好应急处理，提前通知业主做好预备。二搞好环境卫生1、绿化养护：进行绿化养护、补植，定期开展消杀工作。有打算对小区绿化进行全面养护、松土、打草、施肥、补植、修枝、灭虫害，加强管理考核以提高效率。在不同季节进行准时的有针对性的施打农药，确保了全区绿化无病虫害。2、公共能耗：路灯杆更换100只；完成三社区公共部位照明节能改造；电梯机房排风扇的修理养护。三办好民生实事项目主动主动落实为民办实事项目，全面提升小区生活环境质量。同时继续加强基础设施建设

16、，增设消防通道安全警示牌400块，车库围栏禁止翻越警示牌400块；完成一、二区电动车充电设施的提升改造；完成一区多层顶楼自来水管防冻改造；二社区部分泄水坡盖板更换；老八幢消防设施提升改造；增设五区河道护栏；为业主全力打造一个方便，暖和，舒适和谐的居住小区而努力。四落实安全设施管理和建设把安全生产工作放在首位，落实安全生产主体责任，致力建设平安小区。配齐配优消防设施，对消防设施设备进行全面检查修理。其中灭火器换药养护369只；更换2022只；对一社区消防水箱的进行油漆养护；完成老八幢消防设施提升改造。二、工作中的缺乏上半年的工作改良业绩让我们坚决了进展的信念，我们也清楚的知道，成果是在街道领导正

17、确指引下，全体员工努力拼搏的成果，与过去相比，我们在业务类型、企业规范建设、基础管理等方面取得了肯定成效，但我们仍旧存在许多问题和缺乏，如：物业品牌品质与商品房精品物业要求有差距；基础工作仍旧不够规范，扎实；管理执行力与目标要求的差距等等。这些都是企业进展面临和解决的问题，也是今后工作中重点的改良方向。三、下一步的工作打算与思路下半年，我公司将继续贯彻落实街道党工委关于科创小镇建设的进展思路，一方面仔细完成城市管理科交付的各项工作任务，另一方面，继续加强公司自身的各项制度建设，进一步拓展业务范围，提高服务质量，创建有信誉、有实力的物业管理品牌。一进一步创新工作机制，内强管理，外拓业务，使公司的

18、进展再上一个新台阶。下半年我们将进一步创新完善工作机制和管理模式，进一步强化内部管理水平，继续稳固及完善现有各项制度，深化内部机制改革，试行定员定岗定酬及费用包干制度，向管理要效益。二加强企业和社区文化建设，打造公司服务形象。继续将重点放在企业文化与社区文化的建设上，努力搞好各社区安全活动，拓展服务深度、提升服务质量，继续推动党风廉政建设和精神文明建设工作，不断加强小区的物业管理工作，提升市场竞争力。三加强人力资源的培育与人才队伍建设。加强培训和学习力度，以提高其业务素养和整体管理水平；加强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发觉、培育和储备技术人才。2022物业公司上半年

19、工作总结范文四在这半年里，某物业管理处在公司的领导下，在开发商各级领导的支持下，始终贯彻业主至上的原则精神，依据某物业公司的实际状况，在搞好服务的同时理顺完善物业管理工作总结的工作，初步到达“工程程序化、操作规范化、运用使用化、管理科学化的管理要求。使小区前期物业管理工作逐步走上规范化的轨道，物业管理工作取得了肯定成果，受到小区业主的好评，现将物业管理上半年工作总结如下：一、日常工作目标管理的完成状况一房屋管理房屋管理是物业管理年度工作总结的重要内容之一。为了搞好此项工作，我们建立了完善的房屋管理档案，制定了房屋管理制度，编制了具体的管理打算，并责任到人定期检查。住户房屋装修无破坏，外观统一，

20、无危害房屋结构的行为，空房完好率为xx%。二公共设施、设备的管理为了保证小区广大住户的正常生活，在公共设施、设备的管理方面，我们制定了完备的维护、保养打算和应急方案，做到日常检查有登记、小型维护有记录。修理电话24小时有人接听，全年完成小型检修工作17次，应急修理工作3次，到达养护设施、设备到位，修理准时，正常运行的管理要求。三绿化管理为了给业主创造一个优美的生活环境，我们严格落实了绿化管理措施，主动协作监督绿化公司，施工及养护工作，针对绿化公司在施工养护过程中出现的问题，准时发出了整改通知与合理化的建议，催促其整改，并在绿化警示牌没有到位的状况下，制作简易警示牌、围栏，加强绿化防护管理工作，

21、使绿地基本无破坏，践踏及公用现象，绿化完好率为xx%。四环境卫生的管理环境卫生方面，我们针对小区环境逐步完善的状况，大家齐动手定期、不定期组织进行大扫除，制定了严格的保洁程序与考核方法，并对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，并加强小区卫生检查工作，保证了小区的卫生清洁美观。五小区安全防范工作小区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重。为给业主提供一个安全舒适的居住环境，我们狠抓了小区治安消防工作，对保安人员定期进行岗位培训，智能设备操作培训、考核，制定了严格的岗位考核标准，并坚持每日早操、早会，提高员工的身体素养与日常工作管理，严格执行了工作程序、巡岗查岗、巡更制度。要求保安人员仔细

22、巡查，文明执勤，礼貌训导，遇到坏人坏事大胆管理，使去年安全防范工作状况良好。二、今年完成的重点工作一业主入住前期物业管理工作1熟识小区各项设施、设备的施工状况；进驻后，我们为尽快熟识小区施工状况，设备安装状况，我处工作人员不怕苦、不怕累，顶着烈日跑工地，爬高楼，把握了大量的一手资料，为后期工作打下了坚实的基础，并受到了开发商的赞扬与好评。2依据小区实际状况，完成工作预案，提出合理的建议；在熟识小区各项状况后，我们针对小区的实际状况，完成了小区各项管理工作预案，如：车辆管理方案，治安管理方案，装修管理方案等，共计9项，并提出合理化建议11项，开发商接受3项，即报奶箱设置在门厅内，安设绿化喷淋系统

23、，部分雨水管接入地下管网等合理的建议。3搞好保安员前期的培训工作；保安工作是物业管理中的窗口，为了保证小区保安前期服务质量，我处支配保安员提前培训一个月，制定了具体的培训方案与打算及考核方法，加强保安员的自身素养与业务技能，保证业主入住后有一个良好精神面貌和业务素养的保安队为业主服务，保安队的工作受到一致好评。4协作开发商的售楼工作；为了协作开发商的销售工作，我处在前期人员缺乏的状况下，支配专人在销售部协作售楼工作，耐烦解答客户关于物业管理方面的疑问，制作了二块-宣扬牌，宣扬本公司物业管理服务工作，并到达肯定效果。我们除派专人协作销售部，全体员工还放弃节日休息，协作销售部“十一售楼黄金周的销售

24、工作。我们的工作受到销售部的确定和赞扬。5搞好业主入住前期预备工作，顺利完成交房工作；为迎接业主入住，顺利完成交楼工作，在公司的指导和关心下，我们做了大量的前期预备工作，整理预备了大量的入住资料和必要的文件。如入住通知书、前期物业管理协议等共计12项。依据方便业主、服务至上的原则，我处针对小区的实际状况，合理制定了办理入住手续的流程，和岗位，设置了业主入住须知，入住手续办理流程图，装修须知，装修手续办理流程图，使业主在办理各项手续中能一目了然。使交房工作顺利进行，目前办理入住业主139户，办理装修手续户。二加强管理服务工作，提高服务质量1树立小区家园化，人性化管理服务理念进驻后，我们坚持实施家

25、园化，人性化的管理，“以人为本的服务精神；业主的需要就是我们的工作中心，为开展服务，让业主进入小区感到有一种温馨的感觉，我们开展特别关照户的服务，对小区有生活困难的业主，在生活上给予关怀与照看，服务上给予优质服务，如11501业主老公是海员，因工作长期不在家，家中只有业主和小孩，针对这种状况，我们对此户进行特别关照户服务，给其解决一些生活上的困难，受到业主赞扬。除此之外，我们还开展免费代办服务，如代办电话、宽带、电费储蓄，使业主有一种“有困难，找物业的感受，服务工作受到业主良好的赞誉。2搞好修理服务工作修理服务工作是物业管理的一个重要环节，为此我们狠抓修理工作的准时率和完成率。3加强小区装修管

26、理工作。小区装修管理工作是前期物业管理的一个重要环节，它涉及到物业的使用寿命与安全及小区房屋外观的完好美观，这方面我们做了大量的工作，并依据小区实际状况，与管理要求，我们制定了具体的管理制度，如装修须知、屋顶花园管理规定等，并坚持每天对装修户的巡查工作，做好记录，遇到问题准时解决，准时处理，坚持原则。去年共处理违章施工32起，均已整改。保证房屋主体结构完好，在房屋外观方面，我们坚持制度，保证小区外观整齐划一，完好美观。4仔细听以业想法见，准时为住户排忧解难。业主良好的工作建议，管理建议是我们的工作指针。因此我们做到住户反映的问题仔细记录，准时处理，增进与业主间的沟通，耐烦为业主作解释工作，并准

27、时为住户排忧解难，如入住业主车辆停放问题，业主装修用沙堆放点等问题。我们这种“为业主着想，以业主为中心的服务思想取得了良好的效果，受到业主好评。三努力提高管理水平，促进物业管理上档次1组织员工进行职工道德与管理技能培训，提高工员工业务素养。管理处员工的综合素养与物业管理的服务的质量，水平是亲密相关的。依据这种状况，并结合小区大部分都是新进员工，接触物业管理时间短的实际状况，我制定了具体的培训打算和考核方法，定期对员工进行思想和业主管理水平的培训，并定期进行保安业务技能考试，使员工在思想上得到充实，管理技能上得到了提高，去年共组织人员培训6次，技能考核4次。2利用先进的管理手段，建立健全科学的管

28、理方式；我们紧跟社会进展步伐，使用电脑，对小区各档案收费帐目、管理打算等工作进行电脑管理，大大提高了工作效率，使管理处的基础，工作到达一个新起点，为今后的创优工作打下了坚实基础。四搞好对外协调管理工作；搞好对外协调工作是物业管理工作顺利开展的关键，为此，我们紧密与开发商协作，主动主动与洪山房地局，城管局，电信局联系，并圆满完成环卫开办；申请门牌、托付合同、服务协议备案，电信局协议的签定等工作。三、存在的问题和教训虽然，我们在去年的工作中取得了肯定成果，但还有许多需要完善与加强的地方。第一，管理人员整体素养不高，服务意识不强各方面考虑不全面，实际处理事务的能力还有待提高；第二，与业主的沟通不够，

29、了解缺乏。第三，设备、设施管理力度还需加强，针对以上几个问题，在2022下半年的工作中，我们将吸取阅历与教训，努力提高员工的业主技能与管理水平，把工作做得更好。在下半年里我们将加快步伐，不断提高自身物业管理水平，不断完善小区各项管理工作，为使早日跨入优秀物业管理小区做奉献，为某物业公司的进展添砖加瓦。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页