山西金晖煤焦化工有限公司人力资源规划咨询报告19276.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.山西金晖煤焦化工有限公司人力资源规划咨询报告目 录一、金晖公公司人力力资源开开发与管管理现状状2（一）金晖晖公司概概况2（二）金晖晖公司人人力资源源现状2（三）金晖晖公司在在人力资资源管理理方面的的优势和和不足6二、金晖公公司所面面临的外外部环境境9（一）焦炭炭工业的的发展趋趋势9（二）国内内同行人人力资源源管理现现状9（三）人才才供给状状况和竞竞争态势势10三、金晖公公司人力力资源管管理与开开发目标标11（一）金晖晖公司的的战略目目标11（二）金晖晖公司人

2、人力资源源管理与与开发的的战略目目标11（三）金晖晖公司人人力资源源需求计计划11四、金晖公公司人力力资源现现状与规规划目标标的比较较分析14（一）金晖晖公司人人力资源源规划目目标（一一期）14（二）金晖晖公司人人力资源源现状与与规划目目标的比比较14五、金晖公公司人力力资源规规划的实实施16（一）金晖晖公司人人力资源源规划的的实施策策略16（二）金晖晖公司人人力资源源规划的的实施措措施21六、金晖公公司人力力资源规规划实施施过程中中应注意意的问题题25一、金晖公公司人力力资源开开发与管管理现状状 （一）金金晖公司司概况山西金金晖煤焦焦化工有有限公司司（以下下简称金金晖公司司）坐落落在我国国优

3、质煤煤产地山西西省吕梁梁地区孝孝义市。公公司成立立于19995年年，由董董事长李李生贵独独资创办办，是一一家集原原煤开采采、炼焦焦、煤气气加工于于一体的的山西省省大型民民营企业业，并具具有自营营出口权权。公司司主要业业务是原原煤、焦焦炭、煤煤化工产产品，围围绕主业业的发展展，公司司在贸易易、饮料料、旅游游、房地地产等领领域进行行了积极极的探索索。争取取在未来来一段时时期内，公公司以焦焦炭生产产的产业业链条为为主线，着着力于炼炼焦主业业的规模模扩张、技技术含量量的提高高以及产产业链的的延伸，发发展成为为大型综综合性集集团公司司。截至至目前，山山西金晖晖煤焦化化工有限限公司拥拥有总资资产约55.6

4、亿亿元，年年销售收收入约66亿元，公公司员工工总数达达到8660多人人。 （二）金金晖公司司人力资资源现状状来 自自 w w ww . cnsshu . c nn中 国 最最 大 的 资资 料料库 下下 载载1、金金晖公司司组织结结构金晖公公司下设设一期工工程和二二期工程程，1个合资资公司（电电厂），其其中一期期工程下下设3个车间间，1个中心心化验室室，122个管理理部门。公公司结构构如图11-1所所示。图112、金金晖公司司的人力力资源结结构以下数数据均为为劳人科科提供的的数据截止到到20003年8月26日，金晖晖公司（包包括一期期、二期期）共有有正式员员工8665人，其其中包括括外聘员员工

5、211人。按按职务等等级划分分：公司司高层人人员111人，占占员工总总数1.3；中层层人员333人，占占员工总总数3.8；基层层管理人人员1885人，占占员工总总数211.4；基层层员工6636人人，占员员工总数数73.5。表1-1 员工工职务等等级分部部表层级高层中层基层管理基层合计职务公司领导财务总监部长科长副部长副科科长车间正副主主任工段长工长一般管理人人员班长组长服务人员工人人数10115612287780190446865来 自 ww w w . cnnshuu . cc n中 国 最 大大 的 资 料库 下 载小计计1133185636865比例1.33.821.473.5100图

6、1-2按年龄龄段划分分：200岁以下下的员工工有611人，比比例为77.055；在211-300岁之间间的员工工有4999人，比比例为557.668；31-40岁岁之间的的员工有有1733人，比比例为220，41-50岁岁之间的的员工有有75人，比比例为88.677，50岁以以上员工工为577人，比比例为66.6。公司司全体员员工年龄龄结构如如表1-2所示示：表1-2年龄结构20岁以下下21-300岁31-400岁41-500岁50岁以上上合计人数614991737557865比例7.0557.68820.0008.676.60100比例7.0577.6888.676.60100图1-3按文化

7、化程度来来划分：公司本本科学历历人员66人，占占全体员员工比例例为0.7；专科学学历人员员50人，占占全体员员工比例例为5.8；中专学学历人员员2477人，占占全体员员工比例例为288.6；高中中及技校校学历人人员1552人，占占全体员员工比例例为177.6；初中中以下的的员工有有4100人，占占全体员员工比例例为477.4。公司司员工的的学历结结构如表表1-33所示：表1-3文化程度本科专科中专高中及技校校初中及以下下合计人数650247152410865比例0.75.828.617.647.4100图1-4按技术术职称划划分：公公司具有有高级职职称人数数为7人，占占公司员员工总数数的0.8

8、；具有有中级职职称人数数为211人，占占公司员员工总数数的2.4；具有有初级职职称人数数为288人，占占公司员员工总数数的3.2；无职职称人员员8099人，占占公司员员工总数数的933.6。公司司员工的的职称结结构如表表1-44所示。表1-4职称高级中级初级无职称合计人数72128809865比例0.82.43.293.5100图1-53、中中高层管管理者构构成状况况公司中中高层管管理者指指的是科科室副科科长、车车间副主主任以上上人员，共共有444人，占占全部员员工的比比例为55.1。中高层层管理者者文化程程度：中中高层管管理者中中大专及及以上的的员工有有12人，占占公司中中高层管管理者总总数

9、的227.33，中专专及以下下有322人，占占公司中中高层管管理者总总数的772.77。中高高层管理理者结构构如表11-7所所示。表1-5文化程度本科大专中专及以下下合计人数2103244比例4.622.772.7100来 自 ww w w . cnnshuu . cc n中 国 最 大大 的 资 料库 下 载图1-6 中中高层管管理者职职称：公公司中高高层管理理者中中中级以上上职称人人数188人，占占全部中中高层人人数的441；初级级职称人人数2人，占占全部中中高层人人数的44.5；无职职称人数数24人，占占全部中中高层人人数的554.55。中高高层管理理者职称称结构如如表1-8所示示。表1

10、-6职称结构高级中级初级无职称合计人数61222444比例13.727.34.554.5100图1-74、人人员变动动状况20002年20003年8月，中中专以上上学历员员工流入入1700人，流流出566人，净净增加1114人人；其他他人员流流入1774人，流流出644人，净净增加1110人人。公司司20002年20003年员员工流入入、流出出情况如如下表所所示：表1-7本科专科中专其他人员合计流入+5+32+133+174+344流出0-24-32-64-120增减数+5+8+101+110+224 （三）金金晖公司司在人力力资源管管理方面面的优势势和不足足这次在在山西金金晖的调调研采用用的

11、是问问卷与访访谈相结结合的作作法。调调查问卷卷按员工工总数220抽样，计计划发放放1688份，实实际发放放1655份，回回收1337份，回回收率883，有效效问卷1137，有有效率1100，符合合调查统统计要求求。访谈谈采用了了个别访访谈和集集体座谈谈的方式式。与公公司董事事长李生生贵、总总经理黄黄文德先先生、二二期总指指挥史明明钟先生生、吴天天铭副总总、于世世海副总总和财务务总监陈陈正刚及及劳人科科、财务务科、行行政科、生生产技术术科、安安全环保保科、机机动科、质质检科、销销售部、供供应部以以及各车车间的负负责人和和有关人人员进行行了访谈谈。访谈谈采用无无结构面面谈形式式，并采采写了大大量的

12、札札记，得得到了丰丰富的第第一手资资料。经过深深入的调调研和分分析讨论论，我们们认为，近近年来，金金晖在人人才引进进、人才才的待遇遇和管理理方面进进行了大大胆的改改革和创创新，广广纳天下下英才，吸吸引了一一批高素素质人才才（外聘聘了管理理和技术术人员221人），同同时在人人力资源源管理和和开发方方面也取取得了一一些好的的经验。以以人才优优势带动动企业的的管理、技技术、产产品、市市场的发发展，企企业得到到了高速速的发展展，从中中获得了了巨大的的实惠和和收益。我我们认为为金晖公公司在人人力资源源管理和和开发方方面的主主要优势势是：公司领领导层是是一个有有战略眼眼光、有有较强的的驾驭能能力的、团团结

13、协作作的领导导集体，公公司有核核心。公公司引进进了一些些行业内内较高素素质的人人才，形形成了一一支人员员素质较较高、积积极向上上、战斗斗力强的的领导队队伍。公司决决策灵活活、快速速，有实实用、灵灵活的、有有竞争力力的人力力资源政政策，在在激烈的的人才竞竞争中赢赢得了一一定的优优势。公公司领导导重视人人才，对对高层次次人才很很尊重，公公司有较较好的引引进人才才和使用用人才的的氛围。在肯定定成绩的的同时也也应清醒醒地看到到，由于于金晖的的快速发发展、企企业机构构和人员员的迅速速膨胀，企企业的管管理显得得有些跟跟不上，在在人力资资源的开开发和管管理方面面还存在在不少问问题，与与同行业业高水平平的国内

14、内公司相相比，企企业的人人力资源源管理水水平还有有相当的的差距；与金晖晖要成为为地区有有影响力力的集团团公司的的目标要要求还相相差很远远。目前前企业所所处行业业的市场场形势比比较好，市市场竞争争还不是是很激烈烈，企业业仍处在在快速发发展中，良良好的经经济效益益掩盖了了一些问问题，人人力资源源管理和和开发方方面的问问题和矛矛盾还没没有充分分暴露出出来。这这些存在在的问题题，如不不引起充充分的重重视，不不及时采采取措施施加以解解决，不不仅会影影响人才才队伍的的稳定，甚甚至还会会制约企企业战略略目标的的实现。通通过调查查，我们们认为金金晖公司司在人力力资源管管理工作作中主要要存在以以下几方方面的问问

15、题和不不足：1、缺缺乏系统统的现代代人力资资源管理理与开发发思想，人人力资源源管理理理念不完完善。金晖公公司虽然然对高层层次人才才非常重重视，而而且花了了很大的的精力和和投资用用于人才才引进，但但是对人人力资源源的再开开发、创创造人才才自我激激励、自自我约束束和促进进人才脱脱颖而出出的机制制等方面面缺乏足足够的认认识。把把人力资资源管理理的重心心放在了了人才引引进等人人力资源源管理的的关键环环节上是是正确的的。但是是缺乏对对人力资资源进行行系统、科科学的管管理和开开发的意意识，特特别是对对人员的的培训和和企业文文化等关关键环节节重视不不够，措措施不利利，人力力资源管管理理念念不完善善。2、缺缺

16、乏与企企业发展展相匹配配的人力力资源发发展战略略。金晖公公司有相相当灵活活的人才才引进政政策，面面对市场场和竞争争对手，及及时决策策，灵活活应对（比比如高学学历工资资），为为金晖公公司吸引引和稳定定人才起起了相当当积极的的作用。但但从战略略的角度度看，对对整体人人力资源源工作缺缺乏战略略高度的的统筹考考虑，决决策凭经经验和感感觉，政政策缺乏乏系统性性、连续续性。“一事一一议，一一事一办办”带有很很大的随随意性，影影响人力力资源工工作的水水平，不不能对企企业战略略发展提提供强有有力的支支持，对对人力资资源的管管理和开开发缺乏乏长远的的考虑。3、缺缺乏专家家型管理理人才、技技术人才才、营销销人才等

17、等高层次次人才，制制约和影影响了金金晖公司司的高速速发展。 （1）各各车间和和有关职职能部门门的负责责人，大大多数都都不是专专业人员员出身，是是从下一一级岗位位提拔上上来或是是从其它它岗位转转移过来来的，没没有接受受过系统统管理培培训。一一些部门门领导的的决策能能力和管管理水平平都不适适应和跟跟不上企企业快速速发展的的要求，影影响决策策和参谋谋作用的的发挥，制制约企业业的高速速发展。 （2）金金晖公司司目前缺缺乏能提提出技术术革新方方案和带带领大家家进行设设备技术术改造、提提升设备备利用价价值的专专家型人人才，而而设备技技术改造造是金晖晖公司产产品上档档次、产产量提升升和降低低成本所所需的关关

18、键能力力，它的的缺乏势势必影响响制约金金晖公司司的技术术水平和和发展速速度。 （3）金金晖公司司有一支支销售能能力较强强的销售售队伍（目目前市场场状况下下），但但是缺乏乏高素质质的、既既懂产品品技术又又懂市场场营销、能能进行市市场策划划和分析析的高层层次营销销人才。当当前，金金晖公司司正在走走产业链链上的多多元化扩扩张道路路，不同同产品的的销售需需要不同同的销售售专业人人员。营营销能力力的不够够，势必必会制约约金晖公公司销售售额的增增长。4、人人力资源源部作为为企业战战略支持持部门，其其作用没没有发挥挥出来。 （1）作作为战略略支持部部门的人人力资源源管理部部门的作作用没有有发挥出出来，目目前

19、只是是一个事事务性的的执行部部门。人人力资源源管理部部门没能能够积极极地参与与到公司司的战略略决策和和重大决决策中，没没能把人人力资源源的发展展与企业业的战略略目标很很好地结结合起来来，基本本上陷在在人才招招聘和日日常的事事务中。缺缺乏人力力资源管管理和开开发的战战略思想想。没有有与企业业发展相相适应的的人力资资源规划划，在新新员工的的招聘和和高中层层管理人人员的培培养上，没没有明确确的计划划和目标标，影响响和制约约了企业业的发展展。 （2）人人力资源源管理部部门干部部的人事事管理知知识技能能较低。现现在从事事人力资资源管理理的人员员上岗前前未经严严格的挑挑选和培培训，对对现代人人力资源源管理

20、工工作不熟熟悉，缺缺乏人力力资源管管理和开开发的专专业知识识和技能能，不能能适应企企业对人人力资源源管理工工作的需需要，制制约了企企业人力力资源管管理和开开发工作作的开展展。5、缺缺乏完整整的人力力资源管管理体系系，人力力资源管管理职能能不健全全、各部部分之间间缺乏有有效的整整合，人人力资源源管理工工作停留留在经验验管理阶阶段。 （1）人人力资源源管理基基础工作作薄弱。工工作分析析、职务务评价等等人力资资源管理理的最基基础工作作都未完完全进行行，没有有规范、实实用的工工作规范范和职务务说明书书。人力力资源的的管理和和开发缺缺乏有效效依据，很很多工作作只能凭凭感觉和和经验来来决策和和处理，影影响

21、和制制约了人人力资源源管理和和开发工工作的开开展和管管理水平平。 （2）制制度不健健全。金金晖公司司在员工工管理方方面做了了大量的的改革工工作，也也建立了了很多规规章制度度，在很很多方面面如部门门岗位责责任制等等建立了了一些制制度，但但是还不不完善、不不健全，没没有一个个完整的的制度。在在有些方方面如招招聘、晋晋升、内内部交流流、人才才培养和和培训等等方面没没有形成成制度和和规范。 （3）职职能不健健全。对对培训重重视不够够，没有有负责培培训的机机构和人人员，培培训工作作开展得得很少。 （4）未未引进先先进的管管理方法法和程序序。金晖公公司每年年从全国国各地（主主要在本本地区）的的高等院院校引

22、进进学生。但但是金晖晖公司人人才招聘聘工作比比较粗，在在招聘计计划、企企业形象象宣传、能能力测试试和结构构化面试试等方面面的工作作基本还还没有开开展，没没有引进进先进的的招聘和和测试手手段，还还停留在在过去的的靠经验验的阶段段，这无无疑会影影响招聘聘人才的的质量。缺乏完完整、操操作性强强的绩效效考核管管理办法法，人员员考核方方面，全全公司缺缺乏统一一完整的的标准。 （5）在在工资和和收入分分配政策策方面缺缺乏系统统性和科科学性。调调查结果果统计显显示：只只有377.0的管理理人员和和30.的工工人认为为与同类类企业相相比，公公司薪资资竞争力力还可以以；相反反，有663.00的管管理人员员和70

23、0.0的工人人认为与与同类企企业相比比，公司司薪资竞竞争力较较低。这这反映了了目前公公司的薪薪资水平平亟待调调整，以以吸引更更多的优优秀人才才为公司司服务。员员工对薪薪酬制度度不满意意程度较较高，说说明金晖晖公司在在薪酬管管理方面面存在较较多的问问题，需需要认真真对待，采采取措施施理顺。缺乏工工作分析析与职位位评价的的科学依依据，凭凭感觉和和经验确确定不同同学历和和各岗位位工资，造造成不同同学历人人员之间间的不平平衡，影影响利益益分配的的合理性性，造成成心理失失衡。管管理人员员收入较较低，影影响管理理人员积积极性。 （6）在在人员激激励方面面重物质质，轻精精神。群群体价值值观的引引导、企企业文

24、化化的策划划和建设设刚刚起起步。在在人员激激励方面面办法比比较单一一，强调调物质奖奖励比较较多，对对精神和和文化方方面做得得较少。6人人力资源源的开发发工作开开展得很很少。对培训训重视不不够，没没有负责责培训的的机构和和人员，没没有培训训制度和和计划。除除新员工工培训外外，其他他培训工工作开展展得很少少，对管管理人员员和技术术人员没没有开展展系统和和有计划划的培训训，300.0的管理理人员从从未参加加过培训训，对现现代企业业来说，比比例相当当高；998以上的的员工希希望得到到培训。培培训满足足不了企企业发展展和员工工的需求求，制约约了企业业人力资资源的再再开发和和人才的的成长，影影响企业业发展

25、的的后劲和和人才队队伍的稳稳定。_二、金晖公公司所面面临的外外部环境境 （一）焦焦炭工业业的发展展趋势1、焦焦化行业业概况来来 自 w ww w . ccnshhu . c n中中 国国 最 大 的的 资 料库库 下 载焦化行行业与经经济发展展周期和和景气指指数密切切相关，尤尤其是与与我国的的冶金、建建材和化化工等高高耗煤焦焦行业的的市场状状况密切切相关，这这些特点点使得该该行业发发展具有有明显的的周期性性；国民民经济的的周期性性变化对对钢铁行行业的周周期性影影响往往往波及到到焦化行行业,但但由于汽汽车工业业、机械械设备制制造业、基基础建设设的持续续发展,使钢铁铁需求量量呈增长长趋势,因而使使

26、得宏观观经济发发展对焦焦化行业业的周期期性影响响得到缓缓解。据中国国焦铁网网统计，我我国机焦焦能力已已达1.2亿吨吨。近几几年来，我我国焦炭炭产量（机机焦）快快速增长长，20001年年共计生生产焦炭炭131130万万吨（其其中：机机焦94442万万吨，比比上年增增加了6690万万吨，增增长率为为7.888，改良良土焦336888万吨），是是世界焦焦炭生产产的第一一大国，焦焦炭产量量占世界界焦炭总总产量的的38左右。我国的的炼焦工工业在迅迅速发展展，大型型炼焦企企业在不不断的增增加，到到20001年，产产焦炭1100万万吨以上上的企业业有244家，5501100万万吨的企企业有221家，其其中大

27、型型焦化企企业主要要为大型型钢铁企企业的自自有焦厂厂（生产产的焦炭炭产品为为自用），如如鞍钢化化工总厂厂年产焦焦炭4557万吨吨、宝钢钢炼焦分分厂3997万吨吨、武钢钢焦化厂厂2988万吨、攀攀钢煤化化工公司司2377万吨、马马钢煤焦焦化公司司2055万吨等等，除此此以外，即即使是大大型炼焦焦企业，其其生产规规模也主主要是11001600万吨之之间，只只占整个个市场的的0.88-1.4，没有有一家企企业可以以用市场场手段影影响价格格，企业业是市场场价格的的被动接接受者，行行业呈自自由竞争争态势，成成本及能能源的综综合利用用程度成成为最重重要的关关键成功功因素。2、近近期我国国焦炭市市场分析析及

28、趋势势预测我国是是世界上上焦炭出出口大国国，今年年初以来来，在国国外焦炭炭产量下下滑的情情况下，我我国焦炭炭市场延延续购销销两旺的的局面，国国内市场场供不应应求，甚甚至出现现有价无无市、内内销外贸贸价格不不断上涨涨的现象象。据全国国价格监监测机构构的监测测资料显显示，33月上旬旬，北方方焦联体体I级和和II级级冶金焦焦国内价价格同比比上涨了了49.12。另外外，今年年前三个个月全国国36个个大中城城市焦炭炭（冶金金焦40毫毫米）平平均价格格分别为为5533.699元吨和5555.27元元吨和5554.27元元吨，同同比分别别增长了了2.551、3.34和3.06。同时时焦炭出出口价格格也上升升

29、较快，220022年122月出口口焦炭平平均价格格为777.377美元吨，220033年1月月上升至至84.63美美元吨；22月出口口焦炭价价格比去去年年底底上涨了了23，同比比上升了了80；3月月上旬，反反映出口口焦炭价价格水平平变化的的北方焦焦炭价格格指数比比去年同同期上涨涨了722.488。总体上上看，今今年冶金金行业加加上其他他行业增增加的焦焦炭消耗耗，大体体上需要要增加焦焦炭11100万万吨。目目前，国国内没有有这么多多焦炭生生产能力力，焦化化工业生生产的焦焦炭满足足不了国国民经济济发展的的需要，而而且制约约我国焦焦炭供应应的诸因因素短期期内不会会发生根根本改变变，因此此预计2200

30、33年的焦焦炭市场场依旧会会比较紧紧张，价价格亦将将进一步步趋涨。虽然焦焦炭价格格趋涨对对国内焦焦炭企业业是一件件好事，但但要密切切注意以以下几个个相关问问题：一一是焦炭炭销售在在市场份份额上出出现变化化，出口口占全国国产量的的比例有有可能下下降；二二是出口口价格的的不断上上涨，会会使国外外的焦炭炭用户进进行结构构性高速速或者考考虑采取取恢复和和新建本本地焦炉炉、扩大大中国以以外焦炭炭采购量量等措施施，以平平抑过高高的焦炭炭价格；三是内内贸价格格高于出出口价格格使我国国企业违违约情况况增多，国国外焦炭炭用户对对我国焦焦炭长期期稳定供供应能力力产生怀怀疑。因因此，我我国企业业要从长长远利益益考虑

31、焦焦炭生产产和出口口战略，焦焦炭生产产、出口口企业应应重合同同、守信信用，同同时注意意出口数数量和价价格的基基本稳定定，成为为国际焦焦炭市场场稳定、可可靠的供供应者。 （二）国国内同行行人力资资源管理理现状1、山山西焦化化集团有有限公司司 山西焦焦化集团团有限公公司现有有职工人人数51193人人，其中中专业技技术人员员13999人。为为培养自自己的技技术人才才，提高高产品的的技术含含量，筹筹建了山山西焦化化股份有有限公司司企业技技术中心心，该技技术中心心现有职职工2552人。其其中科研研和工程程技术人人员1660人，享享受国务务院政府府津贴的的专家11人，博博士3人人，硕士士3人。具具有高级级

32、职称的的20人人（优异异高级工工程师44人），中中级职称称的422人（不不含中科科院山西西煤化所所及太原原理工大大学等科科研院所所高级专专家）。山山西焦化化集团有有限公司司积极推推进知识识管理强调调对知识识的创造造、组织织、应用用的管理理。强调调组织和和员工的的学习能能力，重重视员工工的学习习和成长长，充分分尊重人人才，把把员工的的个人发发展与组组织的发发展结合合起来，最最大限度度地满足足员工的的个人发发展愿望望。2、金金达焦化化有限公公司借鉴优优秀企业业的实践践经验，建建立合理理的，具具有激励励机制的的工资、奖奖金分配配办法，健健全能者者上、平平者让、庸庸者下的的用人管管理制度度，完善善员工

33、劳劳动保险险，福利利等方面面的管理理制度，为为企业建建立一支支以中专专、技校校学历人人员为主主体的员员工队伍伍。目前前，公司司员工6631名名，其中中：大中中专生占占到总人人数的330以上，中中高级工工程技术术人员占占到总人人数的110以上。3、武武汉钢铁铁集团焦焦化有限限责任公公司武汉钢钢铁集团团焦化有有限责任任公司现现有职工工26440人，其其中工程程技术人人员1550名，高高级工程程师255名。公公司非常常重视人人才培养养，培训训费达到到销售额额的1.5；营造造学习型型组织；用人员员素质的的提高带带动企业业生产经经营的开开展。加加大职工工基础教教育设施施投入，兴兴建了职职工培训训中心。实

34、实行业绩绩导向的的分配体体系，加加大工资资的灵活活部分的的比例；严格的的末位淘淘汰制度度，5的淘汰汰率。以上这这些企业业都有一一个共同同的特点点，即不不断改革革创新人人力资源源管理，创创造符合合企业自自身特点点的人力力资源管管理，用用良好的的人力资资源管理理支持企企业业务务的良好好发展。仔仔细品味味他们的的管理，虽虽然各有有不同，但但可以深深切地感感到现代代企业都都越来越越重视人人的作用用，强调调对人才才的尊重重和人才才的培养养；注重重企业文文化的建建设，用用文化来来造就和和培养人人，营造造学习型型组织和和个人；提供公公平竞争争的环境境和严格格的淘汰汰制度，激激发每个个人的活活力。这这些新的的

35、分配和和激励方方式，对对金晖公公司有相相当的借借鉴意义义。 （三）人人才供给给状况和和竞争态态势近年来来，金晖晖公司招招聘的应应届大中中专毕业业生主要要来自太太原化学学工业学学院，山山西煤炭炭职业技技术学院院，阳泉泉煤业专专科学校校，吕梁梁高等专专科学校校，太原原理工大大学等学学校。目前国国内大多多数焦化化企业都都在搞改改、扩建建工程项项目，单单山西就就有华通通焦化有有限公司司，金达达焦化有有限公司司等几十十家单位位搞焦化化技改或或扩建项项目。为为吸引、留留住高素素质专业业人才，会会采用较较高的工工资和良良好的福福利、住住房等手手段。焦焦化行业业下一步步都有良良好的发发展空间间，对人人才的需需

36、求肯定定呈逐渐渐加大的的趋势。金金晖公司司需要的的主要专专业（如如煤炭综综合利用用专业、机机电专业业）的毕毕业生供供给情况况相当紧紧张，人人才争夺夺将日趋趋激烈。三、金晖公公司人力力资源管管理与开开发目标标 （一）金金晖公司司的战略略目标金晖公公司的总总体战略略可以确确定为：以焦炭炭为主业业，通过过延伸煤煤焦化产业业链提高高资源的的综合利利用程度度，建立立公司持持续的竞竞争优势势。在未未来的三三到七年年内，金金晖公司司成为以以煤焦焦化产产业链为为主体，达达到固定定资产过过10亿亿元、销销售收入入过355亿元、利利润额为为4亿元元左右、焦焦炭生产产规模为为20003000万吨吨，集工工商贸于于一

37、体的的大型企企业集团团，并初初步涉足足新的领领域，如如房地产产行业。1、220044年：实实现销售售收入110亿元元：一期期及化产产实现销销售收入入677亿元、二二期投产产后实现现销售收收入34亿元元；2、220055年：实实现销售售收入115亿元元：焦炭炭及化产产实现销销售收入入13亿亿元、110万吨吨甲醇实实现销售售收入223亿亿元；3、220066年：实实现销售售收入229亿元元：焦炭炭及化产产实现销销售收入入20亿亿元、甲甲醇销售售收入445亿亿元、煤煤矿销售售收入44亿元；4、220077年：实实现销售售收入335亿元元。 （二）金金晖公司司人力资资源管理理与开发发的战略略目标建立一

38、一支与金金晖公司司战略目目标相适适应的、精精干高效效的、高高度团结结的、具具有金晖晖精神的的一流人人才队伍伍。同时时构筑一一个适应应并且支支撑金晖晖公司快快速发展展和高效效运作的的自我激激励、自自我约束束和促进进人才脱脱颖而出出的现代代人力资资源管理理开发机机制。 （三）金金晖公司司人力资资源需求求计划1、人人员需求求总预测测根据金金晖公司司的战略略发展思思路，220033年20004年基基本上不不会大规规模向新新的领域域进发，主主要目标标是把现现在的几几大产品品做大，企企业的产产品种类类不会有有太大的的变化，2004年实现销售收入10亿元；2005年增加甲醇项目；2006年增加煤矿项目；20

39、07年达到销售收入35亿元。基于如此假设，我们借助企业的历史数据对未来的人力资源需求状况进行预测（具体数据见表）。员工流流动率的的预测：金晖公公司目前前员工流流动率相相当高，普普通工人人流动率率在9左右，大大中专毕毕业生流流动率达达到400左右，总总流动率率在200左右。考考虑随着着金晖公公司规模模的扩大大，企业业为大中中专毕业业生提供供的晋升升机会增增加和薪薪酬待遇遇的提高高，大中中专毕业业生的流流动率会会有所下下降。企企业工作作环境的的改善和和薪酬待待遇的提提高，普普通工人人的流动动率也会会有所下下降。企业人人才的流流动率太太高、太太低都不不好。流流动率太太高，会会造成人人员的不不稳定，会

40、会加大招招聘和培培训的成成本；流流动率太太低，会会造成该该淘汰的的人员淘淘汰不出出去，影影响企业业职工队队伍的活活力，对对企业的的管理和和发展也也不是好好事。金金晖公司司应保持持一定的的员工的的流动率率。目前前大多数数基础工工业企业业的员工工流动率率一般在在510之间，结结合实际际情况，我我们认为为金晖公公司的员员工流动动率定为为10比较合合适。未来几几年人员员需求的的预测：根据220022年、20003年年的销售售额和当当年的人人员数量量算出人人均销售售额，用用未来几几年的销销售额预预测值预预测未来来几年的的员工需需求量；用当年年员工预预测值减减去前一一年的员员工预测测值，算算出当年年员工的

41、的增加量量；将当当年员工工的增加加量再加加上当年年的流动动量，就就可算出出当年需需要引进进的人员员数量。表3-1 销售额额与人员员数量对对照表（单位：100万元、人人）时间200220032004200520062007销售额（ 百万万元）288.774201000150029003500员工人数（人人）644708988123019072197当年需增加加人数280242677290当年员工流流动人数数99123191220当年需引进进人数379365868510注：220033年工人人人数指指一期人人数图3-1 员工工人数变变化趋势势图图3-2 销售售额与员员工人数数相关曲曲线2、2200

42、33-20004年年管理人人员需求求预测20004年二二期工程程建成投投产，根根据我们们设计的的组织结结构、岗岗位设置置和岗位位人员编编制情况况，我们们对最近近一年管管理人员员需求作作如下预预测（根根据情况况调整）。2003年年至20004年年管理人人力需求求预测主要工作种种类当前人力预计增加人人力每个工作种种类预期期人员流流失总需求晋升辞职辞退开除流失率1、高层管管理人员员1105502、中层管管理人员员33955543、基层管管理人员员185735105110合 计22982114四、金晖公公司人力力资源现现状与规规划目标标的比较较分析 （一）金金晖公司司人力资资源规划划目标（一一期）1、

43、新新设立的的组织结结构图来来 自 w ww w . ccnshhu . c n中中 国国 最 大 的的 资 料库库 下 载图4-1 组织织结构图图2、人人员学历历要求根据最最新制定定的职职务说明明书，要要求公司司本科学学历人员员17人；专科学学历人员员56人；中专学学历人员员2599人；其其余为高高中及高高中以下下人员。公公司中专专以上员员工的学学历结构构如表44-1所所示：表4-1文化程度本科专科中专合计人数17562593323、中中高层管管理者文文化程度度要求根据最最新制定定的职职务说明明书，要要求中高高层管理理者中本本科及以以上学历历人员115人；大专学学历人员员15人；中专及及以下学

44、学历人员员0人。中中高层管管理者学学历结构构如表44-2所所示。表4-2文化程度本科大专中专及以下下合计人数1515030比例50500100 （二）金金晖公司司人力资资源现状状与规划划目标的的比较1、人人员学历历比较金晖公公司（一一期）目目前有本本科人员员6人，规规划目标标中要求求本科人人员177人，差差11人人；目前前有专科科人员447人，规规划目标标中要求求专科人人员566人，差差9人；目前有有中专人人员2339人，规规划目标标中要求求中专人人员2559人，差差20人人。人员员学历比比较如44-3所所示。表4-3文化程度本科专科中专合计现有人数647239292岗位设计人人数1756259332图4-22、中中高层管管理人员员文化程程度比较较金晖公公司（一一期）目目前中高高层管理理人员中中有本科科2人，规规划目标标中要求求本科人人员155人，差差14人；目前有有专科77人，规规划目标标中要求求专科人人员155人，差差8人；目目前有中中专244人，规规划目标标中要求求中专人人员0人，多多24人。中中高层管管理人员员文化程程度比较较如4-4所示示。表4-4文化程度本科大专中专及以下下合计现有人数272433岗位设计人人数1515030图