行政服务中心2021年度工作总结和2021年度工作计划.doc
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1、行政服务中心2021年度工作总结和2021年度工作计划行政服务中心20年度工作总结和20年度工作计划行政服务中心20年度工作总结和20年度工作计划今年来,市行政服务中心在市委、市政府领导下,围绕上级关于深化简政放权放管结合优化服务改革的部署要求,扎实推进各项工作,努力营造优质的政务服务环境。一、20年主要工作情况(一)抓改革落实,推动服务机制优化1、积极推行“最多跑一趟”。认真落实福建省人民政府办公厅关于推行“一趟不用跑”和“最多跑一趟”办事清单的通知要求,会同市审改办组织各部门开展两轮“最多跑一趟”和“一趟不用跑”事项的梳理工作,公布“最多跑一趟”和“一趟不用跑”事项335个。同时,联合市邮
2、政速递物流公司推出审批办件结果速递派送服务,促进更多服务事项实现“最多跑一趟”乃至“一趟不用跑”。2、强力压缩自由裁量权空间。组织各部门对照权力清单,全面排查行政许可、行政确认和公共服务事项,分别按照鼓励允许、限制、禁止等三个类别细化审批权限标准幅度,对鼓励允许类事项充分授权窗口,需上报局领导的限在办件总数的10以内。重点梳理现场踏勘、技术评审、中介服务等环节,形成表述明确、具体可操作的技术审查标准、现场踏勘标准等。今年来,共梳理涉及35个部门1065个事项(其中鼓励允许类638项、限制类420项、禁止类7项),鼓励允许类授权窗口或科长的占比94.5,需要现场查勘的236个事项分别形成打勾式清
3、单,需要技术审查的35个事项。3、持续推动申报材料“瘦身”。按照“依法、合理、便民”的原则,进一步梳理、规范申报材料,切实解决审批服务事项中因申报材料问题造成的“办证难,办事难”。今年来,再取消申报材料85项,规范申报材料442项,让办事程序更清晰、申报材料更简化。(二)抓要素保障,促进项目审批提速1、深化投资项目并联审批。出台市财政性投资项目并联审批工作实施方案(试行),对我市财政性资本注入超过50的投资项目统一按并联审批程序报批,将项目基建报批从立项到发放施工许可全流程整合成“5并联+1评审”流程,实行“一口受理、一项一码、一表流转、一套材料”和“信息共享、并联审批、限时办结”的运行机制。
4、全流程审批时限从94个工作日压缩至37个工作日,申报材料由136项简化为88项。截至目前,并联审批窗口共受理43个财政性投资项目的45宗办件,合计节省办事时间542个工作日,总体提速70.3。2、开展攻坚项目“六个一”精准服务。出台攻坚项目报批精准服务工作方案,围绕我市238个攻坚项目,从深度对接、全程跟进、主动助力、高效办理等方面入手,开展“六个一”精准服务,即建立一册进度台账、定制一张报批路线图、挂钩一名服务人员、培训一批报批能手、实行一个窗口办理、构建一套特别保障机制,助推攻坚项目快速报批。3、实行重点项目服务台账管理。对我市今年692个重点项目,从前期咨询、收件、审查、审核到协调、督促
5、、补件、踏勘、专家评审等全流程实行台账登记,跟踪项目审批前期准备工作情况及审批保障服务工作情况。截至目前,278个项目按时序进度进入选址阶段、前期阶段、工程规划阶段、实施阶段等审批环节,414个项目尚未进入审批程序。会同市重点办、市攻坚办,挑选一批市委市政府重点关注、前期审批完成率高、业主开工意愿强烈的项目进行重点跟踪,加快推进项目前期工作进度。同时,构建“明细台账+综合台账”的督促检查和绩效管理模式,形成责任倒查、追溯机制,保障重点项目顺利报批。4、强化重点项目报批跟踪协调。一方面,持续发挥重点项目服务专窗的作用,实行专人挂钩、统一收发、并联审批、全程督促,促进重点项目报批快速推进。今年来,
6、共受理608个重点企业(重点项目)的1宗审批事项,审批时效提速85。另一方面,建立各镇(街道)、各项目主管单位每周定期报送重点项目报批进度、报批需求的工作机制,实时掌握项目报批相关情况。对项目报批过程中存在的问题,中心管委会及时牵头协调解决,助推项目尽快落地。5、公布基建项目涉审中介“红榜”。牵头梳理出基建项目审批全流程需由中介机构提供的技术性材料24种,组织相关部门甄选各自行业主管内的涉审中介机构300家,根据其资质、信用等级、业主满意度、服务质量等要素进行综合评价,评出“红榜”中介机构60家,并将评价结果在中心网站及微信公众号等媒体上公示,方便群众选择服务。6、继续做好优惠政策兑现受理工作
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