某建筑公司工程项目施工程序概述44652.docx

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1、一、工程主要施工程序自我公司进进入智能能化行业业以来，积积累了丰丰厚的实实际施工工经验，根根据我公公司对智智能化系系统工程程的理解解并结合合雄厚的的技术力力量和功功能设计计，我们们认为，该该工程主主要安装装内容将将包括以以下各项项：1工程前前期的准准备工作作施工人员现现场准备备工作（包包括人员员宿舍、库库房、生生产用房房）；察看现场并并确定桥桥架和预预埋管的的情况；购进工程前前期所需需材料（如如：电料料，护口口等）、设设备、施施工工具具。工具具的规格格、型号号及数量量，视工工期情况况组织购购进。2 材料料及设备备的进场场现场具备进进场条件件时，材材料进场场，进场场后及时时填写报报表送总总包方与

2、与监理进进行材料料的验收收。如果现场不不具备设设备进场场条件，要要等现场场具备进进场条件件后主要要材料、设设备才能能进场；这一期期间延误误工程所所造成的的损失及及工期由由总包方方及监理理签字认认可。3路由管管路的核核实按照甲方确确定的图图纸和工工程规范范，按照照已确定定的方案案进行路路由的核核查工作作，并且且一边核核实一边边进行自自检工作作；按进度填写写相应的的工程报报验单或或隐蔽工工程报验验单，报报送监理理验收；4 进行行管内穿穿线购进确定的的线，报报送总包包和监理理验收，验验收完后后进行管管内敷设设；在穿线过程程中要按按图纸统统一编号号，做好好线标；如图纸纸无编号号，要自自行在图图纸上做做

3、出预埋埋标记及及线号，防防止配线线时发生生混乱；穿线后后报监理理验收。5 设备备的安装装准备购进确定的的设备（如如：*等）报报送招标标方和监监理验收收；如果果不具备备安装条条件，必必须等到到具备安安装条件件后再进进行设备备的安装装；如因因延误工工期并造造成损失失由总包包方及监监理签字字认可；完毕后后报监理理验收；6测试按照测试规规范进行行测试工工作，在在测试过过程中对对出现的的错误进进行改正正，以保保证测试试通过；对测试试数据进进行整理理并根据据合同要要求做好好测试报报告及软软盘的准准备；测测试完成成，请总总包方及及监理签签字认可可，提交交成品保保护；7工程验验收根据总包方方、监理理及参加加工

4、程验验收单位位的要求求，做好好工程验验收的准准备，及及时做好好整改工工作；验验收后落落实验收收报告，并并有可能能请总包包方或有有关单位位做出工工程评价价；8 竣工工资料工程竣工后后要做出出竣工资资料，竣竣工资料料包括；工程概概况、技技术方案案文件、主主要设备备清单、移移交文件件记录、竣竣工图纸纸、楼层层配置表表、地址址配置表表、调试试报告等等；资料料要经项项目经理理及主管管工程师师签字认认可；竣竣工资料料交于总总包方；二施工组组织机构构及职能能1、施工组组织机构构2、分工及及责任总包项目经经理：根根据总体体设计方方案确定定现场施施工班子子，组织织现场项项目经理理、材料料员、现现场工程程师、现现

5、场质量量管理员员、检验验工程师师和现场场安全员员仔细消消化设计计方案，充充分了解解业主的的技术功功能要求求和特殊殊要求，全全面掌握握施工规规范和标标准，明明确各方方具体职职责,对对施工细细节和施施工进度度作出详详尽安排排，并配配合公司司财务部部严格控控制工程程投资施施工预算算。在施施工过程程中协调调项目业业务人员员，设计计人员同同施工现现场保持持联系，对对施工过过程实施施全面指指挥，并并将施工工中的重重要信息息通报公公司领导导。工程部经理理：科学学严密地地组织调调配施工工人员，严严格按图图、按质质施工，负负责现场场所需设设备材料料的加工工和准备备，特别别注重施施工安全全和施工工质量的的管理。现

6、场项目经经理：直直接负责责现场施施工管理理,对现现场施工工技术、安安全、质质量负责责,在施施工现场场负责与与甲方代代表洽商商有关事事宜,并并保持与与总包项项目经理理联系,随时汇汇报工程程进度,以便总总包项目目经理对对施工项项目实施施管理。现场安全员员：依照照现场施施工安全全管理条条例，在在现场实实施安全全监督管管理,牢牢固树立立安全第第一的思思想。注注意消灭灭事故隐隐患,切切实做到到防患于于未然，如如有意外外情况应应采取紧紧急措施施,通知知有关人人员,并并作出事事故调查查报告。并并要督促促施工人人员严格格自觉遵遵守业主主制定的的现场施施工安全全管理制制度。现场工程师师：负责责现场的的技术指指导

7、和设设备的安安装调试试,把握握施工质质量,及及时反馈馈技术方方面有关关信息。现场质量管管理和检检验工程程师：全全面贯彻彻ISOO90001质量量保证体体系，深深入了解解和掌握握该工程程的技术术规范和和相关标标准，专专门负责责现场施施工、安安装、调调试各工工序，各各步骤的的严格质质量检验验，竣工工前的预预检和最最终的竣竣工验收收。现场材料员员：对现现场材料料实施保保管,按按规定存存放和发发放,做做好施工工现场的的各项统统计工作作。严格格按照工工程预算算，科学学合理使使用工程程设备和和工程材材料。项目业务人人员：随随时保持持与甲方方联系，与与甲方洽洽商有关关工程业业务上的的问题。施工组织管管理由总

8、总包项目目经理负负责，组组织项目目经理、项项目业务务人员、设设计人员员、材料料员、后后勤人员员为施工工现场服服务,并并强调必必须服从从安排和和调度，一一切为用用户着想想，一切切为创优优质工程程着想。三 施工工规范与与标准本工程选择择国内标标准为主主，以满满足技术术和质量量要求，故故施工规规范与标标准是：施工依依据文件件及图纸纸:1、民用用建筑电电气设计计规范 （JGGT/TT16-92）2、中国国电器装装置安装装工程施施工及验验收规范范 （GGBJ2232-82）3、工业业自动化化仪表工工程施工工及验收收规范 （FBBJ933-866）4、中国国采暖通通风与空空气调节节设计规规范 （GBBJ1

9、99-877）5、高层层民用建建筑设计计防火规规范 （GBB500045-95）6、电气气装查安安装工程程施工及及验收规规范 （GBBJ2332-990、992）7、国家或或行业批批准的相相关产品品通用技技术条件件8、招标方方提供的的图纸、设设计技术术要求四施工组组织和部部署1施工组组织和措措施1.1 施施工组织织人员工程项目中中标后，由由我公司司选派自自身队伍伍施工。工工程按项项目法管管理施工工，组成成工程的的项目管管理组，这这个组对对我公司司“*”智能能化系统统工程项项目经理理部负责责，并对对公司负负责，在在公司和和项目经经理部领领导下，由由公司直直接指挥挥安装施施工。为为确保工工作质量量

10、和进度度，公司司决定：由公司具有有丰富工工程组织织实施经经验的工工程师 * 任本本工程项项目经理理，全面面负责安安装工程程的施工工和管理理。由工程师 * 任项项目执行行经理，协协助项目目经理全全面负责责工程施施工和管管理，并并具体负负责指挥挥施工和和计划、安安全、材材料供应应等。由工程师 * 任项项目技术术工程师师，负责责工程的的施工技技术、工工程施工工质量、计计量及检检测、调调试，负负责完善善设计管管理。由工程部施施工组 * 等等人负责责工程的的施工、安安装等。1.2 施施工组织织措施项目经理部部设若干干职能部部门，由由部分技技术人员员和管理理人员具具体负责责项目的的施工技技术、计计划、质质

11、量、安安全、调调度及施施工变更更、技术术核定、交交工资料料整理和和收集以以及材料料、机具具、劳资资、行政政等管理理。2 施工工管理措措施2.1 按按项目法法管理，采采取流水水法作业业施工，提提高工效效，确保保质量和和工期。2.2 强强化计划划管理，合合理安排排计划，定定期做巡巡回检查查工作，使使施工计计划各控控制点的的各环节节及质量量停止点点的各环环节受到到全方位位监控，确确保工期期和质量量。2.3强化化施工调调度，做做好与业业主、土土建单位位、设计计单位、质质量监督督单位配配合，搞搞好服务务，并主主动争取取和服从从监理公公司的监监理。2.4强化化工程质质量管理理，消除除安装、施施工质量量通病

12、，并并实行质质量风险险抵押。编编制计划划，实施施按程序序、全过过程控制制施工过过程的质质量监理理。2.5强化化材料设设备的采采购、验验收、检检验、复复检复验验；不合合格的材材料、配配件不得得采购，不不准使用用，并主主动接受受监督检检查。3 组织织部署及及措施31 组组织部署署由于工程时时间短、质质量要求求特别高高、工程程影响大大，故此此施工决决策：集中优势兵兵力精兵兵强将，实实行全面面铺开，重重点突破破。空中中交叉施施工、抢抢时间、保保质量、保保安全、保保工期，实实行施工工流水作作业。32 组组织措施施 以参加过过大型工工程施工工的、有有经验的的技术人人员和施施工人员员作为“*”智能能化系统统

13、工程安安装施工工的基本本力量，参参加施工工及安装装。 参施人员员要组织织培训、熟熟悉设计计意图，搞搞好施工工。 抢工时期期按二班班制或112小时时作业，保保证工期期质量。4 工程程质量和和安全施施工措施施41 工工程质量量目标 工程质量量目标工程施工、安安装将配配合土建建、装修修确保“智智能化系系统工程程的设备备安装及及使用功功能，创创全优工工程、工工程施工工一次交交验1000%合合格”。42 工工程安全全目标杜绝重大恶恶性事故故，一般般事故不不得超过过8，争争创安全全化标准准工地。5 施工工技术措措施穿线、安装装专业队队伍负责本本工程各各子系统统的线缆缆的布放放、标记记，负责责系统中中设备的

14、的安装。自检、测试试专业队队伍负责本本工程中中各子系系统的自自检工作作及系统统的整体体测试。五施工进进度计划划编排根据土建、及及各相关关协作单单位的编编制计划划，来合合理编制制本智能能化系统统工程的的控制性性实施计计划，再再根据各各个施工工阶段的的具体要要求，明明确重点点项目，保保证工程程的施工工进度，协协调各工工种的配配合。及及时编制制各阶段段施工计计划，在在各系统统施工逐逐渐明朗朗时，组组织施工工计划人人员编制制总体的的控制性性网络计计划。1. 施工工准备期期1） 施工工现场布布置；2） 施工工技术交交底；3） 进行行相关敷敷料的采采购，并并就该项项工程确确定安装装计划；4） 办理理施工人

15、人员出入入证及施施工所需需证件；2. 施工工第一阶阶段1） 对管管道路由由的通畅畅进行检检查和确确认，并并根据工工程情况况进行核核实；2） 布放放系统主主干线路路，并对对所布线线路进行行标记；3） 进行行工程自自检及验验收；3. 施工工第二阶阶段1） 布放放分支户户内电缆缆，并进进行标记记；2） 安装装弱电枢枢井内设设备；3） 安装装各户内内分机；4） 连接接各设备备之间返返线及设设备功能能线路；5） 对工工程进行行自检测测及验收收；4. 施工工第三阶阶段1） 对所所布线路路系统连连通测试试；2） 进行行各设备备线端子子与全部部弱电系系统的标标记统一一；3） 为用用户提供供最终布布线系统统全部

16、文文档资料料；4） 整体体工程验验收；六工程主主要施工工方法1. 施工工技术要要求1） 系统统安装施施工开始始前，施施工图纸纸、资料料应齐全全，施工工图纸、施施工方案案已经业业主批准准；2） 为确确保工程程质量和和加快工工程施工工进度，所所有布线线和局部部电路制制作、安安装、实实行 “工工厂化加加工”；3） 工程程使用的的电缆质质量应符符合国家家标准；4） 已安安装好的的布线系系统设备备、器件件应做好好保护工工作，以以防造成成损坏和和污染；5） 布线线系统施施工中做做好工程程施工记记录，隐隐蔽工程程在施工工过程中中应进行行中间验验收，并并做好签签证；2. 系统统设备安安装方法法1） 系统统设备

17、、材材料到达达现场后后，应进进行开箱箱检查，并并填写“设设备开箱箱检查记记录”。设设备应完完好，资资料应齐齐全；2） 所有有设备安安装的高高度都必必须遵照照设计指指明的高高度，一一般用户户分机距距地高度度1.55m，所所有分机机安装的的高低应应一致；3） 凡装装设在大大理石墙墙面上的的设备，应应配合大大理石贴贴面施工工而进行行；4） 配线线箱、盘盘、安装装应横平平竖直，垂垂直误差差、水平平误差应应符合“规规范”规规定要求求。3. 布线线配管方方法1） 管子子穿线前前应将管管中积水水、杂物物清除干干净，管管口毛刺刺打磨平平滑；2） 管内内导线的的总截面面积（包包括外护护层）不不应超过过管子截截面

18、积的的40%；3） 导线线穿入钢钢管后应应在管口口处装护护套保护护导线，导导线从电电线管口口引到设设备接线线箱部分分需加以以保护；4） 导线线在管内内，线槽槽内不应应有接头头或扭结结；5） 导线线在垂直直管路内内敷设，距距离超过过20mm时，为为减少导导线的下下垂力，应应在接线线盒内加加以固定定；6） 不同同系统、不不同电压压等级、不不同电流流类别的的线路，不不应穿在在同一管管内或线线槽内的的同一槽槽孔内；7） 导线线在线槽槽内敷设设时应按按规定距距离给予予固定，并并标注编编号标记记；4. 线缆缆连接要要求4.1.线线路整齐齐，不得得错接，漏漏接，各各线路上上要作好好功能标标记，标标记材料料要

19、考虑虑经久奈奈用，标标记距接接线端子子不得低低于5公公分。4.2设备备箱中备备用电池池两个电电极距其其它电源源不得低低于3公公分，且且电池安安放牢固固，防止止与其它它电路短短路，造造成损失失。4.3线路路连接必必须采用用焊接，且且焊头不不能有毛毛刺或尖尖锐突起起物，绝绝缘采用用符合规规定的热热缩套管管。4.4各接接线端子子上线头头连接，线线头裸露露部分不不得超过过2毫米米。七施工组组织计划划内容我公司将会会以多次次担任过过重大项项目的项项目经理理担任本本项目的的项目经经理，配配备技术术全面的的工程师师进行技技术管理理和施工工组织工工作，组组建强有有力的项项目队伍伍进行施施工。1 系统统概况略2

20、工程项项目管理理项目管理的的任务是是有关项项目实施施过程中中的内部部交流、报报告、程程序合约约等事宜宜。我方方的项目目经理将将负责此此项工作作并完成成以下任任务：21 项项目计划划 根据项目目需求、工工地具体体情况制制定项目目进度； 同总包方方的项目目经理共共同讨论论工作任任务以及及合约赋赋予双方方的责任任； 落实对施施工人员员的消防防教育、安安全施工工教育、持持证上岗岗、文明明施工教教育； 准备详细细的项目目计划，确确定项目目的关键键阶段，分分配好双双方的每每一阶段段的任务务； 制定整个个项目进进展情况况报告的的计划。22工工程进度度控制管管理我方会指派派有丰富富施工经经验的项项目经理理领导

21、项项目组（见见施工组组织和措措施）进进行进度度控制，包包括设计计、施工工进度、材材料设备备供应、成成本控制制管理及及满足各各种需要要的进度度计划的的编制、检检查；施施工方案案的制定定与实施施，以及及各方面面的协调调，经常常性地对对计划进进度与实实际进度度进行比比较分析析，并及及时调整整计划等等。根据“*”的的规模，在在内装潢潢施工前前，项目目经理会会与总包包方、精精装公司司一起，商商讨施工工计划及及彼此之之间的配配合，在在达到共共识后，为为实际施施工创造造便利。在施工过程程中，项项目经理理将经常常与总包包方和装装潢公司司保持密密切的联联系，一一方面提提出自己己的进度度、要求求和问题题，同时时听

22、取总总包方和和装潢公公司的要要求，积积极配合合装潢公公司的进进度发展展，争取取实现整整个系统统的正常常运转。23 工工程项目目跟踪报报告 根据项目目计划衡衡量、跟跟踪和评评估项目目进展情情况； 与总包方方的项目目经理一一起，解解决有关关项目计计划与项项目进度度的偏差差； 监督项目目内容、进进度及技技术力量量并随时时作相应应修改； 定期向总总包方的的项目经经理汇报报工程进进展情况况、确定定下一步步工作计计划，提提出需要要总包方方帮助解解决的问问题； 分析并检检查有关关修改的的要求，负负责项目目修改过过程控制制。24 服服从管理理和友好好协调在施工过程程中，我我方施工工人员将将完全服服从总包包方的

23、管管理。同同时，我我方施工工人员会会有许多多与安装装公司及及其他弱弱电单位位交叉作作业的情情况，我我方项目目经理将将在努力力完成系系统布线线穿线的的基础上上，本着着友好合合作的精精神，积积极配合合其他单单位进行行施工，争争取实现现双方都都有利的的局面。25 工工程变更更管理工程中经常常会因为为各种原原因需要要对原设设计方案案进行变变更，为为了对工工程负责责，我方方的项目目经理会会根据变变更情况况相应填填写变更更单（不不管是哪哪一方提提出的变变更），报报总包方方批准并并签字后后生效，以以免因工工程变更更影响工工程进展展和工程程验收。26 质质量管理理控制项目经理除除了选用用相应的的国家规规定进行

24、行质量控控制外，还还以国际际响应的的规范要要求对设设计质量量、施工工质量、材材料和设设备质量量进行管管理、要要求。我方项目经经理将严严格按图图施工，严严格按照照合同要要求和施施工规范范进行施施工。施施工过程程中，现现场施工工督导自自检、监监理检验验，对施施工质量量严格层层层把关关，确保保施工质质量，达达不到要要求的部部分坚决决返工。我方将系统统实行一一年施工工保证。除除人为因因素（机机械损伤伤及不可可抗力）外外，在工工程完工工后一年年内，我我方将对对所出现现的故障障，免费费提供工工程维修修。一年年以后，如如果需要要维护，我我方将仅仅收成本本费。27 工工程项目目文档管管理我方项目经经理将用用严

25、格的的文档管管理体系系对工程程项目文文档实施施进行明明细管理理。具体体包括：工程原原始资料料、合同同、项目目分级计计划、项项目进度度、项目目设计、施施工、验验收标准准、依据据和规范范、项目目工程记记录、文文件收发发记录、文文件存档档、会议议记录管管理。相相关数据据管理等等。 定期提交交进度报报告 每一个阶阶段提交交一份阶阶段报告告，并由由双方项项目经理理签字认认同； 项目完成成后提供供竣工图图纸及测测试报告告。 我方将会会提交以以下资料料： 设备说明明书； 包装、装装卸、运运输、仓仓储要求求及方案案； 施工组织织、变更更及其它它施工资资料； 培训资料料 安装资料料 竣工资料料：全部部设备验验收

26、合格格证书、质质量保证证书、施施工记录录、中间间验收资资料、竣竣工图纸纸、竣工工文件、测测试记录录等。 售后服务务资料：定期保保养时间间及项目目、紧急急维修的的联系方方法（包包括电话话、地址址及与负负责人联联系的方方法）。在工程完工工时，我我方将依依据总包包要求，提提供全部部文件和和竣工图图纸，并并按照总总包方要要求，提提供规定定数量的的技术文文件。28 工工程项目目验收管管理我方将以下下列文件件作为工工程竣工工验收和和办理移移交手续续的依据据： 工程合同同； 工程设计计文件；（包括括：施工工图纸、设设计说明明书、设设计变更更洽商记记录、各各种设备备说明书书等） 国家现行行的施工工验收规规范；

27、 测试报告告； 竣工图及及竣工报报告； 我方项目目经理部部先进行行竣工自自验，合合格后邀邀请总包包方进行行正式验验收，通通过后双双方在接接收函上上签字。3 工程实实施计划划工程是一个个可靠性性要求很很高的系系统，它它的施工工质量直直接影响响到各个个用户的的正常使使用，而而且本系系统中有有大量的的线缆安安装在楼楼内预埋埋管内，平平时很难难调整或或修改。因因此，系系统应一一次性地地完成施施工任务务，以免免返工引引起其他他线缆受受伤。工程的实际际进度将将根据总总包方的的总进度度计划，分分阶段实实施。住住宅小区区的布线线施工，将将在我方方的全力力投入下下，采用用以下方方式完成成： 与总包方方协作，共共

28、同确定定予埋管管道的位位置及进进出口的的位置； 与总包方方协作，共共同确定定线缆的的具体走走向，避避免与其其他工程程冲突； 采用首件件负责制制，在配配线工程程中，每每一项安安装开始始时均检检查安装装过程和和质量，待待合格后后再全面面展开，以以确保工工程质量量； 在配线过过程中，由由我方将将派出具具有布线线经验的的工程施施工队完完成垂直直线缆和和水平线线缆的铺铺设，验验收标准准根据有有关建筑筑标准； 在穿线工工程结束束后，由由我方将将派出技技术工程程师完成成线路连连接安装装等工作作，并确确保布线线系统无无接线故故障。31 施施工图的的设计交交底系统是一项项涉及面面很广的的工程，其其中有一一些施工

29、工需要施施工单位位进行，因因此施工工图的设设计交底底是施工工前的一一项重要要的准备备工作。在在总包方方的配合合下，和和施工单单位召开开设计交交底专题题会，我我方项目目经理将将就施工工图的设设计思想想、技术术要求和和施工规规范向施施工单位位进行交交底。32 设设备和施施工材料料订货由于设备和和施工材材料都有有订货周周期，有有的设备备订货周周期较长长，因此此设备和和施工材材料的订订货必须须在进场场之前开开始进行行，我方方会严格格按照合合同的要要求组织织设备和和施工材材料的订订货。33 系系统服务务我方本着精精诚合作作的原则则，对“*”对对讲系统统，服务务项目具具体范围围如下： 现场勘察察； 系统工

30、程程管理； 整体布线线逻辑设设计及工工程设计计； 系统整体体链接性性能测试试； 编写整个个工程的的测试报报告； 用户培训训； 提交整个个工程的的测试报报告和完完工文件件档案。34 工工程工期期根据现场的的实际情情况，为为了充分分利用时时间和空空间，我我方提出出了自己己的构想想，供总总包方参参考。根据总包要要求，我我方确定定的工程程施工计计划如下下： 备货：在在合同签签订后进进行备货货，布线线材料全全部到达达工地的的时间不不会影响响工程进进度； 材料检查查：项目目经理在在施工前前将对网网络线缆缆进行全全面的检检查，以以防止重重复穿线线造成的的人力和和物力上上的损失失，防止止拖延工工期； 管线复核

31、核：在系系统施工工前，我我方施工工人员将将根据图图纸，对对所排放放的桥架架、线槽槽、管道道进行全全面的检检查和复复核，以以确保所所有管线线符合系系统的基基本要求求； 施工进场场准备：在施工工开始前前，我方方项目经经理将参参加总包包方组织织的各种种工程协协调会议议，了解解工程进进度情况况和大楼楼内的实实际情况况，熟悉悉参与项项目施工工的各单单位人员员，准备备施工图图纸，准准备现场场仓库和和现场办办公环境境，拟制制具体的的施工组组织方案案，做好好必要的的施工准准备； 穿线：在在管线复复核完毕毕后，项项目经理理将根据据现场的的实际情情况，报报请总包包方批准准后，开开始进行行穿线。一一般来说说，穿线线

32、工作是是根据现现场的作作业情况况，分阶阶段分地地块进行行的。在在穿线完完毕时，我我方项目目组将进进行产品品保护，以以防止线线缆损坏坏； 隐蔽工程程检查：我方项项目经理理在穿线线完毕后后，将组组织对线线缆的排排放情况况和质量量进行全全面的检检查，将将问题尽尽早暴露露，减少少后期施施工和测测试的压压力。同同时为安安装公司司的工作作提供方方便； 端接：线线缆排放放完毕并并检查无无误后，我我方将根根据房间间的装修修情况开开始进行行户机机机座和解解码器的的端接。 自测试：在端接接基本完完工前，我我方将开开始系统统的性能能测试。 竣工文挡挡：在施施工过程程中，我我方将组组织人员员对所需需提交的的图纸和和文

33、件进进行整理理，这项项工作在在测试阶阶段将成成为重点点工作。在在系统交交付验收收时，我我方将完完成验收收所需的的全部文文挡； 验收：在在测试完完毕后，我我方项目目经理将将提请总总包方和和监理对对系统进进行验收收； 估计该项项目的实实际施工工周期为为 * 天。（在在工程各各方面都都到位的的情况下下） 在工程实实施之前前，我方方项目经经理会根根据工程程的特点点，结合合楼内其其他工程程的实际际进展，把把系统的的施工工工序绘制制成表，呈呈送总包包方和土土建总包包方，请请土建总总包方将将其纳入入大楼施施工的总总进度表表之中。在在土建总总包方的的同意安安排下，我我方将与与其他施施工单位位密切配配合、交交叉

34、作业业、合理理布局、省省工省时时、按期期、保质质、保量量完成布布线施工工任务，并并达到最最佳的施施工效果果。 我方项目目经理将将会积极极同总包包就工程程时间进进行进一一步的磋磋商，最最终制定定一份双双方都满满意的项项目进度度时间表表。4 工程程维护我方在合约约规定的的维护期期内依据据维护合合约条款款进行免免费维护护管理，维维护期后后，总包包方可视视需要，与与我方签签订维护护合约。在施工完成成前，我我方项目目经理会会委派具具有丰富富的维修修经验的的工程师师负责工工程的定定期维护护服务和和保养。届届时，我我方项目目经理会会提出人人选、维维护时间间等定期期维护计计划，待待总包批批准后执执行。5文明及

35、及安全施施工管理理我公司将完完全服从从总包方方及土建建施工单单位的协协调管理理，以大大局着眼眼，积极极、主动动地配合合他们开开展各项项工作，以以免因局局部工程程影响全全局。同时我公司司将积极极、主动动地参加加各种相相关的会会议，了了解工程程进展及及预期计计划，找找到最佳佳的布线线系统施施工计划划，并随随时根据据变化调调整计划划，确保保系统工工程能在在计划时时间内尽尽早完成成，为后后续工程程留下更更多的时时间。6文明施施工61 按按照施工工总平面面图设置置各项临临时设施施，堆放放材料和和机具设设备不得得侵占场场内道路路及安全全防护设设施，应应保护施施工现场场道路畅畅通；62 在在施工现现场设置置

36、明显的的标牌，标标明工程程项目名名称、建建设单位位、设计计单位、施施工单位位、项目目经理和和现场项项目经理理的姓名名、开工工与竣工工日期等等；63 施施工现场场的主要要管理人人员和施施工人员员应佩带带证明其其身份的的胸卡；64 每每天收工工前清理理并打扫扫施工现现场，及及时清理理施工垃垃圾，严严禁由高高空向下下投掷物物品和建建筑垃圾圾；65 当当在施工工现场设设置施工工人员生生活设施施时，须须符合卫卫生、通通风、照照明等要要求，严严禁在施施工现场场大小便便。7. 具体体施工安安全措施施71 严严格把关关，确保保整个施施工完全全按照施施工图、建建筑图集集、国家家和行业业标准、国国家建筑筑标准及及

37、施工组组织计划划进行，采采用后道道工序检检查前道道工序的的方法，杜杜绝质量量事故，使使综合布布线系统统能够达达到优良良等级标标准；72 严严格遵守守国家有有关的安安全规定定和要求求，对员员工进行行经常性性的安全全教育和和安全宣宣传，牢牢固树立立安全第第一的观观念。每每天班会会要谈安安全，每每周一次次工程协协调会上上要讲安安全，每每月召开开一次安安全工作作例会，做做到安全全工作有有布置，有有检查，有有奖惩，安安全工作作实行一一票否决决制；73 建建立安全全施工责责任制，现现场设专专职安全全员，负负责施工工安全工工作，一一旦发现现不安全全苗子应应立即解解决，并并做好记记录；74进入入施工现现场须戴

38、戴安全帽帽；75施工工机械进进场必须须经过安安全检查查，检查查合格方方能使用用，不得得带病作作业，发发现问题题应及时时解决，所所有机电电设备都都有专人人管理和和操作；76 施施工现场场的用电电线路、用用电设施施的安装装和使用用必须符符合安装装规范和和安全操操作规程程，须按按规定架架设，严严禁任意意拉线接接点；77 施施工现场场的各种种安全设设施和劳劳动保护护器具，必必须定期期进行检检查和维维修，及及时消除除隐患，保保证其安安全有效效；78 在在施工现现场建立立和执行行防火管管理制度度；8 现场场保护现代的建筑筑施工多多数是采采用交叉叉作业的的方式，因因此我方方完成的的施工有有可能会会被其他他施

39、工单单位的员员工在不不注意中中损坏。我公司在许许多工程程中为保保证系统统施工的的顺利完完成，一一直进行行着对已已施工完完毕的现现场进行行现场保保护的工工作，因因此我公公司有着着很丰富富的体会会和经验验，这就就说明我我方的现现场保护护工作已已经充分分发挥了了作用。现场保护工工作主要要分为几几部分：线缆保保护、层层间设备备保护。 线缆保护护：在装饰工程程中，由由于封顶顶、封墙墙面等工工序的缘缘故，穿穿线工序序需先行行完成，而而在完成成后，由由于另一一段（如如房间内内）还没没有满足足穿线要要求，因因此线缆缆在某些些时候只只能裸露露在外面面，此时时，我方方项目经经理会根根据现场场实际情情况，设设置标志志牌，使使线缆不不会被无无意中损损伤，也也不会影影响其他他单位的的施工。同同时，我我方会经经常派人人巡回检检查，主主动避免免故障的的出现； 层间设备备保护：层间设备安安装在弱弱电间内内，我方方一般建建议弱电电间上锁锁，使设设备受到到保护。当当施工完完毕后，我我方会将将弱电间间的钥匙匙统一上上缴专业业部门保保管，保保证设备备不会被被损坏；主要技术装装备一览览表名 称 规规 格 型 号号 功 率 数数 量搅磨机 国国产 1KWW 1电锤 美国国 11KW 1手电钻 美美国 1KWW 2示波器 德德国 1000W 11主要技术人人员一览览表姓 名 职职 称 工作时时间 完完成项目目