某文化艺术中心施工组织设计方案48350.docx
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1、施工组织方案编 制:审 核:批 准:编制日期:年月日审批日期:年月日目录第一章 综综合说明明3第1节 对对招标文文件的理理解3第2节 公公司的承承诺3第3节 编编制原则则4第4节 编编制说明明5第5节 编编制依据据6第6节 适适用范围围6第二章 工工程概况况7第1节 建建筑特征征8第2节 结结构特征征9第3节 建建设地点点的特征征11第4节 施施工条件件11第5节 主主要实物物工程量量12第6节 工工程施工工的重点点及难点点13第三章 施施工部置置14第1节 总总体思路路14第2节 工工程总体体目标116第3节 施施工组织织管理机机构166第4节 主主要施工工方案的的选定220第5节 总总体施
2、工工程序222第四章 施施工准备备工作计计划311第五章 现现场文明明施工措措施311第六章 施施工现场场环保措措施388第1节 现现场污水水处理及及排放设设计388第2节 粉粉尘、噪噪音控制制措施339第七章 工工程技术术资料管管理399第八章 工工程交验验后服务务措施440第一章 综合说明第1节 对招标文件件的理解解自领取*文化艺艺术中心心工程招招标文件件后,我我公司管管理层高高度重视视,立即即组织具具有丰富富经验的的管理人人员和技技术人员员熟读招招标文件件和施工工图纸,充充分认识识和理解解招标文文件中所所包含的的内容,到到现场实实地勘察察,向建建设单位位招标机机构沟通通,提出出答疑问问题
3、。在在此基础础上,根根据本公公司的实实际情况况和工程程的特点点及规模模,积极极组织预预算人员员编制工工程预算算,施工工管理人人员和技技术人员员编制施施工组织织设计。由于对招标标文件有有详尽而而充分的的理解,我我们能够够实现施施工组织织设计中中所叙述述的内容容,能够够实现我我们对建建设单位位的承诺诺,能够够充满信信心地,在在我公司司实力的的基础上上圆满完完成工程程任务,达达到让建建设单位位及社会会各界非非常满意意的水平平。第2节 公司的承诺诺*文化艺艺术中心心工程是是该区重重点工程程项目,也也是该区区非常有有影响力力的工程程项目,因因此在工工程施工工中,我我公司项项目经理理部将以以优质、高高速、
4、安安全、文文明为施施工宗旨旨,严格格贯彻公公司质量量方针和和质量目目标,本本着对业业主高度度负责的的态度,按按施工计计划控制制工期,合合理安排排布置,做做好施工工技术储储备和施施工资源源的配套套,确保保施工全全过程处处于受控控状态,力力求工程程成本最最低、效效率最高高、质量量最好,并并争创优优质工程程。同时我项目目经理部部将从全全局整体体利益出出发,积积极与建建设单位位、质量量监督部部门、监监理等相相关单位位及部门门密切配配合,协协调好内内外关系系,为项项目施工工创造良良好有利利的外部部环境。我项目经理理部相信信在建设设单位及及上级主主管部门门的大力力支持和和各相关关单位的的帮助指指导下,以以
5、雄厚的的整体实实力为依依托,保保证优质质高速完完成本工工程施工工目标,交交出让业业主满意意的作品品。第3节 编制原则一、优质高高效的原原则加强领导,强强化管理理,优质质高效。根根据我们们在施工工组织设设计中明明确的质质量方针针目标,贯贯彻执行行ISOO90002 质质量体系系标准,积积极推广广使用三三新技术术,确保保创优规规划和质质量目标标的实现现。工程程施工过过程中强强化标准准化管理理,控制制成本,降降低工程程造价。二、确保工工期的原原则根据业主对对该工程程的工期期要求,编编制科学学的、合合理的、周周密的施施工方案案,合理理安排进进度,实实行网络络控制,搞搞好工序序衔接,实实施进度度监控,确
6、确保实现现工期目目标,满满足业主主要求。三、安全第第一的原原则施工组织设设计的编编制,始始终按照照技术可可靠,措措施得力力,确保保安全的的原则确确定施工工方案,确确定安全全措施,落落实到位位,确保保安全生生产。四、方案优优化的原原则科学组织,合合理安排排,优化化施工方方案是工工程施工工管理的的行动指指南,在在施工组组织设计计编制中中,对重重点工程程及难点点工程的的关键工工序进行行多种方方案的综综合比选选,再技技术可行行的前提提下,择择优选用用最佳方方案。五、科学配配置的原原则根据该工程程的工程程量大小小及各项项管理目目标的要要求,在在施工组组织中实实行科学学配置,选选用施工工经验丰丰富的管管理
7、人员员,使用用专业化化施工队队伍,投投入高效效先进的的施工设设备,选选用优质质材料,确确保人、材材、物、设设备的科科学合理理配置。六、合理布布置的原原则做到合理安安排生产产和生活活场地等等布置及及文明施施工的要要求。第4节 编制说明本施工组织织设计作作为指导导施工的的技术性性文件,对对本工程程项目的的管理机机构设置置、劳动动力组织织、施工工进度计计划控制制、机械械设备及及周转材材料配备备、主要要分部分分项施工工方法、工工程质量量控制措措施、安安全生产产保证措措施、文文明施工工及环境境保护措措施、三三新技术术推广应应用、工工程档案案管理、成成品保护护措施以以及工程程技术资资料管理理等方面面因素在
8、在编制过过程中予予以充分分考虑,力力求使本本施工组组织设计计突出科科学性、适适用性及及针对性性,成为为确保工工程优质质、低耗耗、安全全、文明明、高速速完成全全部施工工任务的的重要经经济技术术文件。第5节 编制依据本工程施工工组织设设计依据据以下几几方面编编制:1.*文文化艺术术中心工工程施工工图纸及及所包含含的标准准图籍。2.公司GGB/TT190001-20000 iidt ISOO90001:220000 质量量体系文文件(质质量手册册、程序序文件、作作业指导导书)。3.现行国国家有关关规范、标标准、规规程的有有效版本本。4.地方有有关建设设工程文文件的有有关规定定。5.根据工工程具体体特
9、点、施施工现场场实际情情况、施施工条件件和自然然条件的的分析。6.结合本本公司现现有的合合格供方方、技术术、机械械设备等等资源的的配套能能力和施施工管理理经验。第6节 适用范围一、施工范范围包括括:1.地基工工程2.基础工工程3.主体工工程4.装修饰饰面工程程5.施工过过程中应应建设单单位、设设计单位位要求而而进行的的设计变变更、技技术处理理等二、其他内内容:1.施工现现场的临临时布置置2.为保证证工程顺顺利进行行而必须须采取的的施工措措施和施施工工艺艺3.施工现现场及周周围建筑筑、道路路及地下下管道的的保护,安安全和环环境保护护等措施施第二章 工程概况*文化艺艺术中心心工程,建建筑面积积27
10、3300 平方米米。由政政府投资资,某设设计院设设计。预预计*年*月*日开工工,*年*月*日竣工工。该工工程造型型新颖别别致,意意在创造造如诗一一般美好好的城市市景观,建建成后将将成为该该城市标标志。第1节 建筑特征*文化艺艺术中心心工程,由由剧场及及其附属属用房,电电影院,历历史博物馆,*艺术俱俱乐部和和部分会会议厅组组成。地地上35 层,地地下1 层,地下室为设设备用房房及汽车车和自行行车停车车库。建建筑主体体设计耐耐久年限限为50 年年。一、平面特特征二、立面特特征三、主要工工程做法法部位名称使用位置第2节 结构特征一、基础形形式本工程设一一层地下下室,层层高4.2 米米,局部部5 米及
11、及6 米。基基础采用用钢筋砼砼预制空空心桩,桩桩端持力力层为粉粉质粘土土层,桩桩径350*3350mmm,有有效桩长长22.75 米和211.555 米。桩桩顶设独独立承台台,承台台间设连连系梁,地地下室底底板厚5500mmm,外外墙厚3300 mm,顶顶板为井井字梁结结构,板板厚为1180 mm。二、主体形形式本工程主体体由两道道变形缝缝将上部部结构划划分为三三个独立立的结构构单元。其其中A 区为三三层钢筋筋砼框架架结构,檐檐口高度度17.7 米米。局部部楼板错错层,平平面均为为不规则则结构;B 区为为钢筋砼砼框排架架剪力墙墙结构,屋屋面和三三片标志志性曲面面弧墙为为空间网网架结构构局部结结
12、合轻钢钢结构,结结构主体体高度220 米米、局部部高度227 米米;C 区为五五层钢筋筋砼框架架结构,檐檐口高度度17.70 米,平平面和竖竖向较为为规则。本工程抗震震设防烈烈度为七七度;安安全等级级为二级级,重要要性类别别为(丙丙)类;A、C 区框框架抗震震等级为为三级,构构造措施施为一级级;B 区框架架和剪力力墙抗震震等级为为二级,构构造措施施为一级级。三、主要材材料要求求1.钢筋:级钢HPBB2355;级钢HRBB3355;级钢HRBB4000;型钢钢Q2335B;焊条条E433。施工工中钢筋筋代换必必须征得得设计人人同意,按按钢筋受受拉承载载力设计计值相等等的原则则进行代代换,并并应满
13、足足正常使使用极限限状态和和抗震构构造措施施的要求求。钢筋的抗拉拉强度实实测值与与屈服强强度实测测值的比比值不小小于1.25;且钢筋的屈屈服强度度实测值值与强度度标准值值的比值值不应大大于1.3。2.混凝土土:部位及位置置砼等级备注基础垫层C15地下部分(基基础)C35抗渗等级SS8构造柱和圈圈梁C20现浇梁板C30现浇柱、抗抗震墙C35楼梯及其他他C30保护层:承承台及底底板40 mm;地梁50 mm;地下室室及水池池外墙迎迎水面50 mm;上部结结构:梁梁柱25 mm;板30 mm;剪力墙墙15 mm。3.砌体+0.0000 以以下采用用MU110 粉粉煤灰烧烧结砖,M10 水泥砂浆;+0
14、.000以上采用MU10 粉煤灰烧结砖,混合砂浆M5。第3节 建设地点的的特征该工程位于于*区中中心,三三面沿街街。场地地现状为为原有建建筑拆除除,场地地经平整整后达到到设计室室外标高高。该地区地质质情况复复杂,根根据地质质勘察报报告其地地下水位位较高。第4节 施工条件施工现场经经平整后后方能测测量放线线,施工工用水、用用电应由由建设单单位引入入施工现现场,水水准和坐坐标应由由建设单单位会同同规划测测绘部门门引入施施工现场场附近。施施工单位位应准备备好管理理人员安安排和各各种资源源的准备备。第5节 主要实物工工程量主要实物工工程量序号名称单位工程量1预制桩根2挖土方立方米3砼立方米4钢筋吨5塑
15、钢窗档6玻璃幕墙米7屋面防水平方米8保温层平方米9釉面砖平方米10内檐花岗岩岩平方米11外檐花岗岩岩平方米12吊顶平方米13栏杆米14内檐涂料平方米15外檐涂料平方米16外檐综合脚脚手架平方米17地面地砖平方米第6节 工程施工的的重点及及难点一、在施工工过程中中,网架架及轻钢钢结构、玻玻璃幕墙墙、给排排水、强强弱电、消消防、电电梯、中中央空调调、舞台台音响、灯灯光、空空调制冷冷机、防防火门等等工程较较多,在在施工各各阶段都都要有专专业施工工技术和和管理上上的协调调配合,对对整个工工程的施施工进度度做好统统筹规划划,做好好各种预预埋、预预留及交交叉作业业、成品品保护等等项工作作,同时时还应加加强
16、与甲甲方、监监理单位位的密切切协作,加加强对现现场的管管理和调调度。二、深基坑坑支护。三、地下防防水工程程。四、主体平平面形状状变化较较大,尤尤其曲线线变化复复杂,应应加强对对测量放放线的控控制。五、柱、墙墙、板、井井字梁类类型较多多增加了了模板工工程量和和模板支支撑体系系难点,工工程中应应制定相相应的模模板加固固措施,尤尤其要注注意柱根根部上下下层接头头位置以以及梁柱柱节点的的加固及及防止流流浆的措措施,以以保证工工程质量量。六、井字梁梁板采用用竹模清清水砼作作法,应应注意净净空尺寸寸、阴角角角度及及模板拼拼接平整整度。七、该工程程层高较较高应严严格控制制模板支支撑体系系。八、防止混混凝土开
17、开裂。九、屋面防防水工程程。十、在施工工过程中中必须做做好安全全防护、环环境保护护、噪音音和粉尘尘控制,应应确保周周围行人人的安全全及居民民的日常常生活工工作不受受影响。第三章 施工部置第1节 总体思路一、*文文化艺术术中心工工程项目目经理部部,将严严格按我我公司IISO990022 体系系文件要要求,在在施工中中创四个个一流:即一流流质量、一一流工期期、一流流安全生生产、一一流文明明施工工工地。二、达到“三高”高标准控制制施工全全过程,用用检测控控制工序序,让工工序控制制过程,让让过程控控制整体体;高效效率建设设该工程程;高水水平、优优质建成成该工程程,一次次达标,一一次成优优。三、坚持“四
18、先”在实施中,用用先进的的设备,科科学的配配置来满满足设计计、规范范、业主主要求;用先进进的技术术与工艺艺来保证证质量要要求;用用先进的的组织管管理技术术,结合合该工程程特点,统统筹考虑虑,科学学安排;用先进进的思想想观念来来统一全全体参建建职工的的认识,不不凭老经经验、老老方法办办事,把把高标准准、严要要求全面面贯彻到到施工的的每一环环节。创创工程独独特风格格,促进进行业施施工水平平的提高高。四、狠抓重重点、难难点工程程对该工程的的重点和和难点项项目,要要抓狠、抓抓住不放放,根据据以往正正反两方方面的经经验,对对可能出出现的重重大问题题,设想想各种情情况,预预设多种种方案,发发挥我公公司施工
19、工的整体体优势,创创出一流流水平。五、全过程程监测、信信息化施施工对各道工序序进行全全过程的的跟踪监监测,并并及时将将施工全全过程的的各类施施工信息息反馈到到施工单单位、设设计、监监理部门门,以便便更好的的指导施施工。六、按项目目管理法法的要求求组织专专业工种种的平衡衡,交叉叉流水作作业,通通过有力力的协调调指挥,使使整个工工程自始始至终保保持最优优化组合合的最佳佳工效。第2节 工程总体目目标一、工程质质量我公司已明明确质量量目标:确保市市优质工工程。工工程技术术资料齐齐全完备备,观感感得分率率90分以以上。二、工期确保招标文文件工期期。三、安全生生产防止重伤,杜杜绝死亡亡,达到到无重大大伤亡
20、事事故、无无重大技技术性事事故、无无火灾事事故、无无食物中中毒事故故、无重重大机械械事故“五无”要求。按按国家建建设部颁颁发的“一标三三规范”达标。四、文明施施工努力做好规规范管理理,场容容,场貌貌创一流流水平,达达到市文文明工地地标准。五、环境保保护在施工过程程中,严严格遵守守中华华人民共共和国噪噪声标准准(建筑筑工场界界噪音限限值)GB12526-90及其补充规定,减少粉尘污染。第3节 施工组织管管理机构构一、项目组组织管理理机构在本工程施施工中实实施项目目法施工工的管理理模式,组组建本工工程的项项目经理理部,对对工程施施工全过过程的进进度、质质量、安安全、成成本及文文明施工工等负全全责。
21、项项目经理理部要以以工程项项目管理理为核心心,以优优质、高高速、安安全、文文明为主主轴,加加强动态态、科学学管理,优优化生产产要素,精精心施工工,大力力推广先先进施工工技术,在在创优的的同时,力力争提前前完成施施工任务务。在推推行项目目法施工工的同时时,从文文件控制制、材料料采购到到产品标标识、过过程控制制等过程程中,切切实执行行ISOO90000 标标准和公公司质量量保证体体系文件件,达到到创优质质高效的的目标。本公司将根根据本项项目工程程施工技技术难度度较大、质质量与工工期要求求也较高高的特点点,组成成一个强强有力的的现场施施工管理理机构。在在本公司司内挑选选懂技术术、会管管理、工工作认真
22、真、吃苦苦精神强强的施工工管理人人员实施施本工程程的相关关管理内内容。确确保本项项目优质质、快速速地按期期投入使使用。(一)、公公司选派派一名国国家一级级项目经经理作为为本工程程的项目目经理,负负责本工工程对外外及对内内各专业业的协调调工作。项目经理对对工程项项目行使使计划、组组织、协协调、控控制、监监督、指指挥职能能、全权权处理项项目事务务。项目目经理部部对公司司实行经经济责任任承包。项项目内部部工程技技术管理理人员通通过岗位位目标责责任制和和行为准准则来约约束,共共同为优优质、安安全、高高速、低低耗地完完成项目目任务而而努力工工作。(二)、选选派一名名高级工工程师作作为项目目总工程程师,对
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