行业管理重点与常见困扰43524.docx
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1、行业目录-一般分分销行业介绍分销是指产产品从生生产出来来一直到到消费者者手中的的整个传传递过程程中所涉涉及的一一系列活活动,还还包括在在商品转转移过程程中取得得这种商商品和服服务的所所有权或或帮助所所有权转转移的所所有企业业和个人人(生产产者、中中间商、代代理中间间商、最最终消费费者等)。分销销是当前前国内绝绝大多数数批发型型商贸企企业以及及产供销销一体化化的企业业所采取取的销售售管理模模式。分分销服务务已不仅仅仅涉及及批发和和零售,而而是包括括了直销销、代理理、批发发、零售售到仓储储、物流流、售后后服务等等各个方方面,是是一种全全方位的流流通方式式。在一定定意义上上可以说说,只有有掌握了了分
2、销服服务领域域的主动动权,才才能掌握握市场竞竞争的主主动权。从经济理论论的观点点来看,分分销的基基本职能能在于对对产品从从生产者者转移到到消费者者过程中中所必须须完成的的工作加加以合理理高效的的组织,其其目的在在于消除除产品提提供者与使用用者之间间的距离离。国内市市场的迅迅猛发展展使得分分销管理理模式在在新一轮轮的竞争争中受到到重视。 销售售渠道的的管理方方式、操操作模式式与控制制方法再再次成为为企业关关注的焦焦点。目目前,许许多企业业的分销销成本已已经超过过生产成成本和产产品开发发成本,成成为企业业总体运运行成本本的第一一大构成成要素,从从某种意意义上讲讲,企业业的竞争争已转变变为销售售的竞
3、争争。分销业务扮扮演着最终消消费者与与商品提提供者间间桥梁的的角色,最最为贴近市市场,受受市场变变化的影影响最大大也最直直接;为为了充分分满足市市场的需需要,分分销业务务应具备备极高的的弹性与与严谨的的管理。分分销业务务一般分分布的地地理范围围广阔,各各地差异异性较大大,要落落实管理理有一定定的难度度;由于于上述原原因,分分销企业业更需要要一套良良好的管管理工具具来协助助进行有有关商品品、存货货、价格格、促销销、渠道道等各方方面的管管理。神州数码作作为国内内IT行行业产品品分销的的龙头,在在分销业业务方面面有深厚厚的积累累与实务务经验,神神州数码码ERPP用户中中,有超超过三分分之二的的比例使
4、使用ERRP来协协助分销销管理。愿愿以良好好的产品品与服务务协助国国内分销销企业提提升管理理,增强强竞争力力。行业特性说说明分销行业属属流通买买卖业,主主要针对对商品的的购入及及销售,作作为一种种企业形形态,它它有着以以下一些些特点:1. 形态多样可以是产供供销一体体,从产产品研发发设计、生生产制造造、销售售、售后后服务均均提供的的企业;有的是是偏向项项目或高高单价形形态(大大型精密密仪器设设备)的的分销,直直接面对对最终消消费者(一一般是企企业或政政府项目目);有有的本身身没有生生产制造造,通过过代理其其他厂商商品牌的的产品,提提供商品品给下游游渠道,由由渠道提提供给最最终消费费者。同一种商
5、品品有时会会通过不不同形态态的销售售渠道进进行销售售,加大大了分销销管理的的复杂度度。2. 地理范围广广阔,分分支机构构众多分销企业小小的涵盖盖一个省省市,稍稍大者可可能覆盖盖一个区区域,如如华东、华华南等;更大者者涵盖了了全国的的范围。另另外由于于各省市市对于分分支机构构管理政政策不同同,一般般以分公公司或办办事处的的形态出出现。为为了更快快的满足足客户的的需求,在在各地大大都建有有分销仓仓库;因为上上述原因因,也加加大了分分销企业业信息收收集以及及管理落落实的难难度。分销型企业业内部的的分支机机构就法法人角度度来看,也也存在了了独立法法人与非非独立法法人两种种,独立立法人有有自身完完整的账
6、账套,而而非独立立法人机机构仅为为原法人人的延伸伸,这加加大了分分销型企企业内部部账务核核算的复复杂度。3. 大量的基于于POSS系统的的业务往往来分销型企业业如自行行设立连连锁店面面,或于于卖场中中设立销售售点,为为了强化化现金与与货品的的管理,往往往采用用POSS系统作作为管理理工具。4. 价格波动频频繁由于市场与与竞争的的情况多多变,分分销企业业经常要要以促销销或降价价的方式式来进行行销售,另另外进货货价格的的起伏与与生产厂厂家营销销策略的的变化也也会造成成价格波波动。季季节性的的商品也也存在着着价格随随时间而而波动的的情况。价格的波动动不仅仅仅是单纯纯售价的的变化,也也牵涉到到后续销销
7、售退回回时价格格的认定定。大部分分销销型有众众多的分分支机构构,地处处不同的的市场环环境,需需要有本本地化的的价格政政策。总总部如何何对数量量庞大的的销售机机构进行行个别的的价格管管控,面面临着巨巨大挑战战,管理理过死会会造成价价格僵化化,丧失失商业机机会,使使自己在在市场竞竞争中处处于不利利地位;授权过过多又会会造成价价格混乱乱,导致致串货的的发生,损损害公司司的整体体利益,使使得公司司的价格格政策面面临着僵僵化和失失控两难难的境地地。5. 应收账款管管理难度度大分销型企业业接单出出货频率率高,商商品与销销售对象象众多,加加上在不不同地区区可能存存在着特特价销售售的情况况,使得得应收账账款的
8、账账务处理理工作繁繁重,复复杂。许多分销型型企业为为了降低低风险,会会预收保保证金或或货款支支票,而而在每月月例行交交易中予予以抵扣扣,这也也增加了了账务工工作处理理难度。6. 信用额度管管理随着分销网网络的不不断延伸伸,客户户的分布也逐渐广阔阔,由于行行业交易易特性的的要求,很难做到货款及时清算,往往定期结算或押货借货的情况,因此信用额度的管理是分销型企业必备的的管理手段。行业管理重重点与常常见困扰扰1. 复杂的销售售网络管管理部分分销型型企业具具有庞大大的销售售网络,如如何有效效对众多多的营业业点进行行管理,协协调营业业点与总总部之间间的工作作,成了了管理者者非常关关心的问问题。首先销售售
9、机构分分布广泛泛,人员员素质参参差不齐齐,很难难收集每每日的详详细营业业状况,使使得总部部无法做做到实时时了解各各点的销销售库存存状况,为为经营管管理带来来困扰。其次由于于分支机机构的营营业数据据很难及时时、准确确的上报报到总部部,无法法准确了了解分支支机构的的销售状状况、回回款状况况、计划划完成情情况、费费用支出出情况等等,在进进行营业业分析时时,定性性、估计计的比重重比较大大,无法法做到科科学决策策。2. 困难的计划划确定市场变幻莫莫测,如如何将各各分支的的需求收收集汇总总,并制制定有效效的订货货或生产产计划,是是分销型型企业管管理的难难点。没没有建立立在历史史数据基基础之上上的销售售预测
10、,往往会导致生产无所适从,如何有效的收集需求,及时汇总成整个企业的订货计划,实现销售对生产的指导作用,变得越来越困难。3. 业绩考核不不易业绩指标是是销售管管理考核核的重点点,面对对散落各各地的销销售机构构,人数数众多的的业务人人员,采采用遥控控管理,难难以获得得真实的的信息。大量的的数据统统计工作作既耗费人人力,又又容易产产生疏漏漏,造成成管理失失控,从从而影响响员工积积极性。不能做做到奖惩惩分明,必然使得得业绩考考核形同同虚设。4. 库存状况很很难实时时掌握分销型企业业往往有有着庞大大的销售售网络,甚甚至有多多个工厂厂、仓库库、办事事处、门门市等。企业领导者往往由于收集不到底层的数据而不能
11、进行科学决策,一方面造成大量商品滞留在分销网络,商品周转率低,占压流动资金,吞噬着分销利润,另一方面,商品短缺,丧失销售机会,降低服务质量。5. 批次跟踪与与保质期期限管理理分销型企业业需要对对产品的的质量进进行跟踪踪,往往往需要从从进货,库库存,销销货等进进行跟踪踪追溯,因因此对批批次管理理要求较较高;商商品常常常有保质质期,因因此需要要对商品品库存进进行有效效期管理理。6. 库存商品数数量品种种批次多多不易管管理面对大量的的库存商商品,如如何提高高仓库的的效率及及储位的的科学合合理应用用,是库库存管理理的重点点。7. 组合、拆解解管理 在销售售过程中中会随时时搭配不不同的成成品成一一个大包
12、包装礼盒盒进行销销售,在在相应的的促销期期结束后后则会被被拆解,重重新单独独包装后后再销售售,再组组合或拆拆解过程程还会发发一一定定的人工工费用,增增加成本本8. 多种包装方方式灵活活,需要要同时记记录多种种计量单单位管理理 商品的的进货储存存以及领领用有可可能需要要同时记记录多种种包装方方式的数数量。在销售过程程中还会会出现同同一种商商品有多多种包装装计量单单位,对对于销售售的统计计或是成成本的计计算都增增加了一一定的难难度9. 商品价格管管理同一种商品品可能因因应不同同的客户户形态、渠渠道,地地区,销销售形态态,销售售数量,而采取取不同的的定价方方式;新新品上市市或原有有商品调调价时,需同
13、时时针对不不同的客客户定价价策略,产生相相应的价价格.销售人员众众多,管管理不易易,常常常无法实实现价格格严格管管控同一种商品品可能对对应多种种价格,造成业业务人员员接单时时不易确确定采用用哪个价价格需要针对不不同的营营业点给给予不同同的价格格政策,既既要有一一定的弹弹性空间间,又要要有统一一的管控控。10. 商品促销管管理因应节日活活动特定定时间段段内整批批赋值促促销价格格。11. 复杂的接单单状况因为客户状状态不同同,销售售模式不不同,经经常接到到各种形形式的订订单,订订单的管管理极为为不易,也也影响了了日后订订单查询询追踪等等。交易量大,库存状状况无法法及时掌掌握,容容易造成成失误12.
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