某某公司新员工入职执行手册14402.docx

《某某公司新员工入职执行手册14402.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某某公司新员工入职执行手册14402.docx（80页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.万科地产新员工入职执行手册欢迎辞错误！未定义书签。王石致致辞错误！未定义义书签。公司介介绍篇1入职指指引篇3第二章章 职场纪纪律3第三章章 薪酬福福利3第四章章 学习与与发展3第五五章 绩效管管理3员工关关系篇3职务行行为篇3附则则3公司介绍篇篇公司概况 万科企业股股份有限限公司成成立于119844年5月，以以房地产产为核心心业务，是是中国大大陆首批批公开上上市的企企业之一一。至220055年12月31日止止，公司司总资产产2199.9亿亿元，净净资产883

2、.77 亿元元。1988年年12月，公公司公开开向社会会发行股股票2,8000万股，集集资人民民币2,8000万元，资资产及经经营规模模迅速扩扩大，并并于同年年介入房房地产领领域。1991年年1月29日，公司司A股在深深圳证券券交易所所挂牌交交易。同同年6月，公公司通过过配售和和定向发发行新股股2,8836万万股，集集资人民民币1.27亿亿元，开开始跨地地域房地地产业务务发展。1992年年底，上上海万科科城市花花园项目目正式启启动，大大众住宅宅项目的的开发被被确定为为公司的的核心业业务，公公司开始始进行业业务调整整。1993年年3月，公公司发行行4,5500万万股B股，该该等股份份于19993

3、年年5月28日在深圳圳证券交交易所上上市。BB股募股股资金445,1135万万港元，主主要投资资于房地地产开发发，房地地产核心心业务进进一步突突显。1997年年6月，公公司增资资配股募募集资金金人民币币3.883亿元元，主要要投资于于深圳住住宅开发发，推动动公司房房地产业业务发展展更上一一个台阶阶。2000年年初，公公司增资资配股募募集资金金人民币币6.225亿元元，陆续续投资于于深圳、上上海及北北京的住住宅项目目及零售售业务，公公司实力力进一步步增强。年年底，华华润集团团及其关关联公司司成为第第一大股股东，持持有的万万科股份份占万科科总股本本15.08%。2001年年，公司司将直接接及间接接

4、持有的的万佳百百货股份份有限公公司722%的股股份转让让予中国国华润总总公司及及其附属属公司，成成为专一一的房地地产公司司。2002年年6月，公公司发行行可转换换公司债债券，募募集资金金15亿，进进一步增增强了发发展房地地产核心心业务的的资金实实力。2003年年，公司司进入广广州、中中山、大大连、鞍鞍山房地地产市场场 ，初步步形成“3+XX” 的区域域发展模模式。2004年年9月，公公司199.900亿元可可转换公公司债券券公开发发行。同同期隆重重举行万万科集团团20周年年庆典系系列活动动，发布布未来110年的的中长期期发展规规划。2005年年，公司司通过对对经营环环境变化化的敏锐锐察觉与与及

5、时应应对，全全面完成成年度经经营计划划，业绩绩持续增增长。“万科”成为中中国房地地产行业业第一个个全国驰驰名商标标。2006年年，公司司将以“变革先先锋、企企业公民民”为整体体工作思思路，保保持业绩绩高速增增长，打打造支撑撑未来持持续高速速成长的的新平台台，以保保障第三三个十年年中长期期发展规规划目标标的顺利利实现；同时也也要在企企业公民民方面成成为行业业表率。公司于19988年年介入房房地产领领域，119922年正式式确定大大众住宅宅开发为为核心业业务， 截至20005年年底，万万科已进进入深圳圳、上海海、北京京、广州州、天津津、沈阳阳、成都都、武汉汉、南京京、南昌昌、苏州州、无锡锡、镇江江

6、、昆山山、中山山、东莞莞、佛山山、长春春、大连连、鞍山山，目前前万科业业务已经经扩展到到20个大大中城市市，并确确定了以以珠江三三角洲、长长江三角角洲、环环渤海湾湾区域三三大城市市经济圈圈及其它它重点城城市为中中心的发发展策略略。凭借借一贯的的创新精精神及专专业开发发优势，公公司树立立了住宅宅品牌，并并为投资资者带来来了稳定定增长的的回报。公司沿革 19884年5月，公公司以“深圳现现代科教教仪器展展销中心心”的名称称诞生于于深圳经经济特区区。u 119888年，公公司完成成股份制制改造，更更名为“深圳万万科企业业股份有有限公司司”，19888年12月27日在深深圳特区区报刊刊登新中中国成立立

7、以来第第一份招招股通函函。同同年，公公司开始始进入房房地产领领域。u 19991年1月，万万科股票票在深圳圳证券交交易所挂挂牌交易易，股票票代码“00002”。u 19992年年起，公公司确立立了以房房地产为为核心业业务的发发展战略略，并将将城市居居民住宅宅作为主主导开发发方向。u 1993年公司向境外发行B股，同年12月改用现名“万科企业股份有限公司”。u 至2003年6月30日止，公司总资产94.73亿元，净资产42.85 亿元。u 未来5年，公司将继续在以深圳和广州为中心的珠江三角洲地区、以上海为龙头的长江三角洲地区、以京津为核心的环渤海湾地区3大城市圈开发住宅，并将成都、武汉等腹地区域

8、经济中心城市作为发展目标，进一步扩大集团在各地的市场份额，实现成为行业领跑者的目标。u品牌之路 19922年开始始，公司司先后在在上海、北北京、天天津、沈沈阳、深深圳、成成都等地地推出大大规模的的居民住住宅小区区，形成成“万科城城市花园园”系列品品牌。u 顺应新新市镇住住宅发展展趋势，构构造和谐谐和持续续成长的的新市镇镇，并注注重住宅宅产业化化发展，融融入环保保及高科科技的含含量，119988年起，公公司又相相继在深深圳、沈沈阳、武武汉、天天津等地地推出“花园新新城”、“四季花花城”系列，体体现“面向新新经济、关关注普通通人”的新住住宅开发发主张。u 与此同时，各地万科物业管理公司秉承“全心全

9、意全为您”的理念，创立了具有万科特色的物业管理模式。1996年万科物业在本行业内率先通过ISO9002第三方国际认证，成为万科企业品牌的重要组成部分。u 2002年，公司正式启动“建筑无限生活”品牌战略，品牌之路亦纳入专业化、规范化轨道。公司理念公司理念是是我们必必须坚持持的事情情，包括括：我们们的宗旨旨建筑筑无限生生活我们们的愿景景成为为中国房房地产行行业的领领跑者我我们的核核心价值值观创造健健康丰盛盛的人生生我们的的宗旨：建筑无无限生活活 对客户户，意味味着了解解你的生生活，创创造一个个展现自自我的理理想空间间。 对投资资者，意意味着了了解你的的期望，回回报一份份令人满满意的理理想收益益。

10、 对员工工，意味味着了解解你的追追求，提提供一个个成就自自我的理理想平台台。 对社会会，意味味着了解解时代需需要，树树立一个个现代企企业的理理想形象象。我们们的愿景景：成为为中国房房地产行行业领跑跑者为实实现这个个愿景，我我们需要要做到： 不断钻钻研专业业技术，提提高国人人的居住住水平 永远向向客户提提供满足足其需要要的住宅宅产品和和良好的的售后服服务 展现“追求完完美”之人文文精神，成成为实现现理想生生活的代代表 快速稳稳健发展展我们的的业务，实实现规模模效应 提高效效率，实实现业内内一流的的盈利水水准 树立品品牌，成成为房地地产行业业最知名名和最受受信赖的的企业 拥有业业内最出出色的专专业

11、和管管理人员员，并为为其提供供最好的的发展空空间和最最富竞争争力的薪薪酬待遇遇 以诚信信理性的的经营行行为树立立优秀新新兴企业业的形象象 为投资资者提供供理想的的回报我我们的核核心价值值观：创创造健康康丰盛的的人生 客户是是我们永永远的伙伙伴 人才是是万科的的资本 “阳光光照亮的的体制” 持续的的增长和和领跑 创造健健康丰盛盛的人生生，意味味着我们们将持续续提供超超越客户户期望的的产品和和服务，让让客户骄骄傲；意意味着我我们将持持续提供供超越投投资者期期望的回回报，让让投资者者满意；意味着着我们将将持续提提供超越越员工期期望的发发展空间间和报酬酬，让员员工自豪豪。1. 客户户是我们们永远的的伙

12、伴 尊重客客户，理理解客户户，持续续提供超超越客户户期望的的产品和和服务，引引导积极极、健康康的现代代生活方方式。这这是万科科一直坚坚持和倡倡导的理理念。 在客户户眼中，我我们每一一位员工工都代表表万科。 我们1%的失误，对于客户而言，就是100%的损失。 衡量我们成功与否的最重要的标准，是我们让客户满意的程度。 与客户一起成长，让万科在投诉中完美。2.人才是万科的资本 热忱投入，出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。 尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是万科成功的首要因素。 我们尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权利；所有的员工在人格上人人平等，在发展

13、机会面前人人平等；万科提供良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。 职业经理团队是万科人才理念的具体体现。持续培养专业化、富有激情和创造力的职业经理队伍，是万科创立和发展的一项重要使命。 我们倡导“健康丰盛的人生”。工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。在工作之外，我们鼓励所有的员工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求个人生活内容的极大丰富。 学习是一种生活方式。 3. “阳光照亮的体制”万科对内平等，对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制”。 专业化+规范化+透明度=万科化。 规范、诚信、进取是万科的经营之道。 我们鼓励各种形式的沟通，提倡信息共

14、享，反对黑箱操作。 反对任何形式的官僚主义。4.持续的增长和领跑 万科给自己的定位是，做中国房地产行业的领跑者。 通过市场创新、产品创新、服务创新和制度创新，追求有质量、有效率的持续增长，是万科实现行业领跑、创造丰盛人生的唯一途径。 在新经济时代，万科要以大为小、灵活应变、锐意进取，永怀理想与激情。持续超越自己的成绩，持续超越客户的期望。手册 万万科人事事制度一、 入职指引个人资料1加入万万科时，职职员须向向总部人人力资源源部提供供身份证证、学历历证明（大大学本科科及以上上需提供供毕业证证书、学学位证书书）、工工作证明明、婚姻姻状况证证明、计计划生育育证明、独独生子女女证的复复印件以以及近期期

15、体检报报告和免免冠近照照，并亲亲笔填报报准确的的个人资资料。2. 当个个人资料料有以下下更改或或补充时时，请职职员于一一个月内内填写个个人情况况变更申申报表，交交给所在在单位人人力资源源部门，以以确保与与职员有有关的各各项权益益：（1）姓名名；（2）家庭庭地址和和电话号号码；（3）婚姻姻状况；（4）出现现事故或或紧急情情况时的的联系人人；（5）培训训结业或或进修毕毕业。3公司提提倡正直直诚实，并并保留审审查职员员所提供供个人资资料的权权利，如如有虚假假，将立立即被终终止试用用或解除除劳动合合同。报到程序4. 接到到录用通通知后，应应在指定定日期到到录用单单位人力力资源部部门报到到，填写写职员报

16、报 到登记表，如如因故不不能按期期前往，应应与有关关人员取取得联系系，另行行确定报报到日期期。报到到程序包包括：（1）办理理报到登登记手续续，领取取考勤卡卡、办公公用品和和资料等等； （2）与试试用部门门负责人人见面，接接受工作作安排，并并与负责责人指定定的入职职引导人人见面。试用与转正正5试用期期一般不不超过六六个月。此此期间，如如果职员员感到公公司实际际状况、发发展机会与预期有有较大差差距，或或由于其其它原因因而决定定离开，可可提出辞辞职，并并按规定定办理离离职手续续；相应应的，如如果职员员的工作作无法达达到要求求，公司司也会终终止对其其的试用用。6 如试试用合格格并通过过入职前前培训（包

17、包括脱产产集中培培训和在在职培训训），职职员可填填写新新职员基基础在职职培训清清单、新新职员入入职培训训情况调调查表、新新职员熟熟悉部门门情况练练习和和职员员转正申申请表，由由试用单单位负责责人签署署意见（财财务人员员须由总总部财务务部审核核），主主管该业业务口的的公司副副总经理理审核后后，报总总部人力力资源部部审批。分分公司正正副总经经理、总总部部门门正副经经理及以以上人员员需由总总部人力力资源部部审核，集集团总经经理审批批。7如在试试用期内内请假，职职员的转转正时间间将会被被顺延；若请假假超过一一个月，则则作自动动离职处处理。8从公司司离职后后，重新新再进入入公司时时，职员员的司龄龄将从最

18、最近一次次进入公公司起计计。入职引导人人9 试用用期间，公公司会指指定入职职引导人人帮助新新职员接接受脱产产集中培培训和在在职培训训。入职职引导人人的职责责包括向向新职员员介绍本本部门职职能、人人员情况况、讲解解本职工工作内容容和要求求，帮助助了解公公司有关关规则和和规定，为为新职员员安排脱脱产集中中培训的的时间，确确认并协协助取得得职员员手册等等资料。任任何有关关工作的的具体事事务，如如确定办办公位、领领取办公公用品、使使用办公公设备、用用餐、搭搭乘班车车等，新新职员都都可咨询询入职引引导人。工作时间10公司司实行每每周工作作五天，平平均每周周工作时时间不超超过四十十小时的的工时制制度。各各

19、控股企企业和参参股企业业的工作作时间安安排可能能略有差差别，职职员可咨咨询入职职引导人人。二、职场纪纪律1.职业礼礼仪（1）职业业形象我们着着力体现现整洁、大大方、得得体的职职业风格格。职员上上班衣着着基本分分为：AA、星期期一至星星期四男男职员着着衬衫、西西装、深深色皮鞋鞋（短袜袜），系系领带；女职员员着有袖袖衬衫、西西装裙或或西装裤裤、有袖袖套裙，着着皮鞋。B、星期五可着与工作场所相适应的轻便服装，但短裤、无袖装、超短裙不在此列。C、在“五一”、“十一”、“元旦”、“春节”等长假期时，如需要将休息日与工作日进行调换以连续休假，导致休息日仍需上班的，可在放假前一个工作日，着与工作场所相适应的

20、轻便服装，其余时间，按照非周末要求着装。D、所在单位、岗位另有着装要求的，按要求执行。上班时间间佩戴工工作牌。（2）办公公礼仪使用电电话注意意语言简简明；代接同同事办公公位电话话，做好好必要记记录并及及时转达达；办公时时间不擅擅离工作作岗位，需需暂时离离开时应应与同事事交代；不在办办公区域域高声喧喧哗，接接待来访访、业务务洽谈要要在洽谈谈室内或或其他公公司指定定区域进进行；注意保保持整洁洁的办公公环境，不不在办公公区域进进食或在在非吸烟烟区吸烟烟；适时调调整你的的BP机、手手机铃声声，办公公区域内内适当调调低，培培训/会议中中则请取取消铃声声。（3）你的的工作资资料、个个人物品品、现金金等请妥

21、妥善保存存，以免免丢失或或损坏。2.考勤制制度（1）公司司实行每每周工作作5天，平平均每周周工作时时间不超超过四十十小时的的工时制制度。各各单位具具体工作作时间因因所在地地区不同同而略有有差异，也也有执行行特殊工工时制的的岗位，请请留意所所在单位位的相关关规定或或咨询入入职引导导人。（2）上午午上班前前和下午午下班后后，均要要刷（打打）卡，因因故不能能刷（打打）卡，须须依所在在单位的的有关规规定提交交未刷（打打）卡说说明，具具体请咨咨询入职职引导人人或所在在单位人人力资源源部门。（3）职员请病（伤）假、事假须依所在单位相关规定履行休假审批程序，获得批准并安排好工作后，方可离开岗位。请病（伤）假

22、须于上班前或不迟于上班时间后15分钟内，致电所在部门负责人及人力资源部门，且应于病（伤）假后上班第一天内，向单位提供规定医疗机构出具的建议休息的有效证明。职员病（伤）假、事假的薪金计算方式详见薪酬与福利。（4）授权诊断的医疗机构出具的正式证明文件和劳动鉴定委员会的伤残鉴定结论为合法依据，工伤所需工伤医疗期也由职员工作所在地劳动鉴定委员会书面确认。工伤医疗期间职员待遇详见薪酬与福利。（5）因公参加社会活动、赴外地出差，依所在单位相关规定履行审批程序并报人力资源部门备案，视为正常出勤。3.雷区 （1）代他人刷（打）卡，每次扣除双方薪金各50元，违纪三次以上除作上述处罚外，本年度薪金级别不予上调。（

23、2）迟到到或早退退5分钟以以上，115分钟钟以下者者，每次次扣除薪薪金200元；155分钟以以上，两两小时以以下者，每每次扣除除薪金550元。（3）以下下情况，一一律视为为旷工：无故缺缺勤两小小时以上上，返回回单位上上班后11个工作作日内也也未补办办请假手手续或补补办手续续未获批批准的；请假未未获批准准即擅自自不上班班的（包包括续假假未获批批准）；以虚假假理由请请假并获获批准而而不上班班的。旷旷工时间间的最小小计算单单位为00.5个个工作日日，不足足0.55个工作作日以00.5个个工作日日计。（4）对旷旷工的处处理：旷工期期间劳动动报酬不不予发放放，包括括岗位薪薪金、住住房补贴贴及其他他福利待

24、待遇；每旷工工0.55个工作作日，自自当月起起薪金降降0.55级，取取消当季季季度奖奖，年终终奖视情情节轻重重予以部部分或全全部扣减减；连续旷旷工超过过5个工作作日，或或一年内内累计旷旷工超过过10个工工作日，作作严重违违纪处理理,公司将将与之即即时解除除劳动合合同，不不给予任任何经济济补偿。4. 特别别提示 你需要要经常留留意告示示板和内内部网上上的信息息，以及及时获知知必要信信息，但但切勿擅擅自张贴贴或更改改。一分分耕耘，一一分收获获公司致致力于为为你提供供富有竞竞争力的的薪酬、周周到且人人性化的的福利，为你实现健康丰盛人生提供保障三、薪酬福福利 1.薪酬（1）薪酬酬理念公公司按照照市场化

25、化原则，提提供业内内富有竞竞争力的的薪酬，吸吸纳和保保有优秀秀人才。市场化：在行业内保持富有竞争力的薪酬水平，与公司在各地的市场地位相一致。因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。成果分享：公司获得的每一个进步都和广大职员的努力密切相关，公司发展的同时要让职员分享成功的果实。均衡内外部报酬：关注薪酬等外部报酬的同时，亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。为卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力密切相关。薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何职员不得公开或私下询问、议论其他职员的薪酬。（2）薪酬构成职员现金年收入包括固

26、定收入和浮动收入两部分。固定收入=岗位薪金+住房补贴+双薪+过节费。A、岗位薪金：公司实行月薪制，岗位薪金是固定收入的主要组成。B、住房补贴：为职员解决住房问题提供现金支持。C、双薪：上一年度所在单位经营正常的情况下，每年的1月份发放上一年度的双薪，基数为当月的岗位薪金。D、过节费：春节、中秋节各发放一次。浮动收入以奖金体现，包括季度奖、年终奖等。按政府规定，公司为职员购买社会保险，个人须承担的部分从每月薪金中扣除。个人所得应缴纳所得税，由公司代扣代缴。（3）发薪日期和支付方式公司按职员的实际工作天数支付薪金，付薪日为每月15日，支付上月11日至当月10日的薪金。若付薪日遇节假日或休息日，则在

27、最近的工作日支付。公司将在每月付薪日前将薪金转入以职员个人名义开立的中国银行存折帐户内。（4）薪金调整机制年度调薪A、公司每年上半年根据市场价值变化和个人业绩进行一次统一的薪金调整，具体时间、操作办法按集团人力资源部通知执行。B、每年下半年进行一次补充性薪金调整，主要适用于上半年调薪以后转正的职员以及在中期业绩考核中表现优异的个别职员，作为对上半年调薪的补充。即时调薪A、因转正、职位变动、专业级别调整、违纪而进行的调薪，属于即时调薪。B、转正调薪自转正之日起执行，其他即时调薪依据审批意见执行。职员薪金由集团人力资源部统一管理。（5）特殊期间的薪金给付工伤医疗期内工伤职员在工伤医疗期内停发薪金，

28、改为按月发给工伤津贴。工伤津贴的基数为职员岗位薪金加住房补贴。工伤医疗期满停发工伤津贴。病（伤）假内A、病（伤）假期间扣除福利补贴，具体依所在单位相关规定办理。B、职员患病或非因工负伤，需要停止工作治疗时，根据国家有关规定享有3-24个月的医疗期。C、连续病（伤）假或一年内累计病（伤）假不超过6个月的，按以下标准支付病（伤）假期薪金：（下面文字制成流程图）司龄不满5年者，为本人岗位薪金和住房补贴的60%；司龄满5年不满10年者，为本人岗位薪金和住房补贴的70%；司龄满10年及10年以上者，为本人岗位薪金和住房补贴的80%。D、连续病（伤）假或一年内累计病（伤）假在6个月以上的，停发病（伤）假期

29、薪金，按下列标准给付救济费：司龄不满5年者，为本人岗位薪金和住房补贴的50%；司龄满5年及5年以上者，为本人岗位薪金和住房补贴的60%；E、连续病（伤）假6个月及以上者，每第7个月起酌情下调薪金级别一次，每次下调幅度不超过5级，救济费随之调整，救济费不低于当地最低工资标准的120%，低于此限不予降薪；F、医疗期内，救济费不得低于所在单位平均薪金（岗位薪金和住房补贴）的40%。事假事假假期间扣扣除岗位位薪金和和住房补补贴，福福利补贴贴的扣除除依据所所在单位位有关规规定执行行。（6）特别别提示职职员若属属于从公公司离职职后重新新进入公公司的情情况，其其司龄将将从最近近一次进进入公司司起计。2.福利

30、（1）休假国家法定节假日期间员工放假，包括元旦1天，春节3天，“五一”劳动节3天，“十一”国庆节3天。期间照常支付薪金。职员转正后可享受带薪假期，包括年休假、婚假、丧假、调动假、生育假。A、年休假：职员自加入公司的第二年1月1日起，即享有15个工作日的年休假。取假原则根据工作安安排并征征得上司司批准同同意转正以后才才能取假假一次取假在在5个工作作日（含含）以上上的，需需提前一一个月申申报休假假计划，未未提前申申报者，上上司可以以拒绝此此类休假假请求年休假只在在当年有有效，不不累计到到下一年年各一线公司司总经理理、总部部部门总总经理及及以上人人员的休休假需报报直接上上司审批批、集团团总经理理批准

31、并并报集团团人力资资源部备备案，休休假前应应依公司司有关规规定发布布休假知知会具体假期审审批规定定依所在在单位相相关规定定执行计算方法年休假取假假按照工工作日计计算，最最小取假假单位为为0.55个工作作日，不不足0.5个工工作日以以0.55个工作作日计，超超过0.5个工工作日不不足1个工作作日以11个工作作日计。可可多次取取假年假免除一年内病（伤伤）、事事假相加加超过665天一年内休产产假超过过30天一年内一次次性病假假超过445天或或累计病病假超过过65天一年内一次次性事假假超过225天或或累计事事假超过过30天如在年休假假后再请请病（伤伤）假、事事假超过过上述规规定时间间的，则则在下一一年

32、度取取消年休休假年假补贴公司每年向向当年享享有年休休假的职职员一次次性发放放3000元年休休假补贴贴，其余余费用不不再报销销年假折抵职员在因病病或非因因公负伤伤请假时时，如当当年年休休假尚有有剩余，可可按年休休假取假假审批流流程从年年休假中中折抵，经经公司同同意后作作为年休休假处理理由公司安排排出国考考察，按按实际考考察天数数的500%折抵抵个人当当年年休休假。实实际考察察天数的的50%不足半半天算半半天，超超过半天天不足一一天算为为一天B、婚假：对依国国家婚姻姻法履行行正式登登记手续续的转正正职员给给予婚假假7天，如如符合男男25周岁岁、女223周岁岁及以上上初婚的的晚婚条条件，另另加100

33、天假期期。但职职员必须须在结婚婚注册日日后6个月内内一次性性取假。C、丧假：直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）去世，可取假5天。D、调动假：异地办理行政和户口关系调动手续，可根据办理相关手续的实际需要取假，累计不超过5个工作日。E、生育假假女职员产假假领独生子女女证者增加假期，产产假合计计非晚育90天 335天 1225天晚育105天 35天天 1440天男职员护理理假10天（限限在女方方产假期期间）哺乳假小孩一周岁岁以内，上上班时间间给母亲亲每天哺哺乳时间间一小时时（不含含午餐时时间）计划生育假假职员必须遵遵守政府府有关计计划生育育的规定定，计划划生育假假按国家家规定执执行注：男22

34、6周岁岁、女224周岁岁及以上上初育为为晚育； 产假以以产前后后休假累累计；如当地政政府另有有生育假假规定的的，可按按天数多多者取假假。本款中对对假期天天数的计计算除特特别指明明以工作作日计算算外，均均以自然然天连续续计算。（2）社会保险和住房公积金 公司按当地政府规定为职员办理基本社会保险和住房公积金，并承担公司应缴纳部分，个人应缴纳部分由公司代缴并从职员薪金中扣除。基本社会保险具体包括基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险等项目。具体险种、缴交比例依各地社会保险政策不同而有所不同，可向所在单位人力资源部门咨询。社会保险、住房公积金应由公司缴纳部分由职员所在单位承担。原则上

35、，社会保险、住房公积金在职员户籍所在地缴交；对于户籍不在集团投资城市的职员，则在工作单位所在地缴交。如果职员对适用地有特殊要求，需另行向公司提出申请。购买基本医疗保险后，具体就医程序及与基本医疗保险有关的具体事务，请向所在单位人力资源部门咨询。若当地未实行相应医疗保险，则实行医疗费用定额管理，由各地公司单列会计科目。具体就医规定等事宜请向所在单位人力资源部门咨询。工伤医疗期的医疗等费用按照国家政策，由社会统筹的工伤医疗保险以及公司为员工购买的团体意外险承担。工伤医疗期满后有能力继续在原单位工作的，所在单位安排相适应的工作岗位。其他情况按照国家规定和公司有关政策办理。（3）商业保险公司为职员购买

36、商业保险，包括：为所有职员统一购买团体意外险。在职员自愿的基础上为职员购买大病医疗保险，费用由公司和职员共同承担，同时公司可协助职员基于团体优惠办理家属大病医疗保险（仅包括配偶、子女、职员本人父母）。详情请向所在单位人力资源部门咨询。（4）贺仪与奠仪职员办理结婚登记手续后，如符合晚婚条件，请将结婚证于注册后一个月内呈报所在单位人力资源部门，所在单位将致新婚贺仪人民币300元整。职员在子女出生后6个月内向所在单位人力资源部门出示独生子女证（初生双胞胎凭出生证明），所在单位将致贺仪人民币300元整。职员如在子女入学后一个月内向所在单位人力资源部门出示入学通知，所在单位将为职员子女入读小学、初中、高

37、中、中专致贺仪人民币300元整，为职员子女入读高等院校致贺仪人民币1000元整。职员如在直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）不幸去世后一个月内知会所在单位人力资源部门，所在单位将致奠仪人民币1000元整。（5）独生子女费职员自领取独生子女证并向所在单位人力资源部门出示之日起至子女满14周岁止，由所在单位每月给予保育费补助人民币30元，独生子女医疗补贴人民币100元。初生双胞胎比照此待遇，只享受一份独生子女保育补助与独生子女医疗补贴。夫妇同在公司的只能一方享受此待遇。（6）职员活动公司为保障职员的身心健康，每年将进行一次例行体检，并组织经常性的体育锻炼和娱乐活动。职员均有机会参与集团内每年

38、定期或不定期举行的各项活动，例如集团、所在单位周年庆祝活动、嘉年华春节晚会、郊游等。手册 学学习与发发展一、学习资资源1.资源提提供者（1）在公公司，每每一位管管理者都都应当是是教练、讲讲师。专专业骨干干和管理理人员是是开展培培训的中中坚力量量，肩负负着工作作指导、培培训推广广的责任任。（2）公司司各级人人力资源源部门。（3）外部专家/学者/专门培训（教育）机构。2.资源形式资源形式资源实施专门课程公司举办的的内部培培训课程程外部专门培培训/教育机机构举办办的各类类课程在职辅导你的上司或或资深同同事会通通过制定定工作计计划、分分配工作作、评价价考核业业绩、推推进工作作改善、帮帮助解决决问题等等

39、途径在在日常工工作中对对你进行行培养、指指导网上研修公司将不断断完善并并推广EE-LEEARNNINGG培训方方式，你你可以自自主安排排时间，利利用网络络学习平平台研习习各类课课程双向交流无论你在集集团总部部，还是是一线公公司，你你都有可可能被安安排到集集团内其其他单位位学习锻锻炼或实实际参与与工作00.5-6个月月，以利利你进一一步系统统了解集集团、一一线公司司运作特特点，学学习、总总结、提提炼实际际操作经经验，从从而加强强集团范范围内的的交流，实实现资源源共享外出考察为拓展视野野、启发发思路，公公司将组组织管理理人员、专专业人士士以及业业绩优异异的职员员赴境内内外考察察自有资源公司的案例例

40、库、企企业文化化等无形形资源亦亦是宝贵贵的学习习资源3.个人进进修资助助职员个个人利用用假期或或业余时时间参加加外部专专门机构构的上岗岗培训、职职称及资资格证书书考试、攻攻读学位位（历）等等，可在在顺利结结业后向向公司申申请一定定金额的的进修资资助。具具体资助助办法请请查询个个人进修修资助规规定。二、学习（资源）管理1.培训积分制度（1）职员参加各种培训并获得结业后，可向所在单位的人力资源部门申报积分，积分将作为职员在公司参加学习、培训的最全面记录。（2）职员的年度累计积分是职员薪金调整或职务晋升的参考依据。2.内部师资认证制度公司致力于培养内部讲师，并建有相应激励机制。具体请查询师资管理规定

41、。3.学习（资源）信息公布和查询（1） 人力资源部门将收集、整理并实时公布各类培训信息及培训积分，职员可以登录集团内部网站（万网景）查询或咨询所在单位人力资源部门；（2） 知识管理是实现学习（资源）传承、共享的重要方式，每一个万科人都应该及时总结、乐于分享。三、特别提示：保护知识产权政策 1.公司尊重和维护相关权利人的知识产权，你在分享学习资源的同时必须遵守关于保护知识产权的各项政策及规定。2.公司网络学习平台上提供的各类课程及相关资料均为公司内部资料，只供本公司职员内部使用，不对外开放。（1）公司网络学习平台提供的所有音像课程及相关资料均注明出处及版权归属，未经权利人书面授权，任何人不得以复

42、制、仿造、转载、摘编、散布等形式私自利用。（2）职员在使用内部网所有资料时，不得将其用于个人欣赏、学习、研究之外的任何用途，并尽到对外保密的义务。3.如无特殊约定，内部讲师讲述的课程公司拥有全部版权。4.如有职员违反上述规定，除自行对外承担法律责任外，公司还将酌情予以处分；给公司造成损失的，公司保留追偿的权利。四、发展途径1.你在公司的个人发展表现为你个人价值的提升，不仅意味着能力提升，还包括：（1）以出色的业绩和高尚的职业操守赢得良好的职业声誉；（2）以丰富的经历和杰出的专业水准获取更多的发展空间；.2.职业体系（1）公司关注职员的职业发展，鼓励职员在公司的指导和帮助下制定个人的职业发展计划

43、。（2）公司可以向职员提供两种职业发展道路：专业系列道路，是指在某一个或几个相关的领域内，持续深入的发展，追求专业技能的提升，以成为该领域内专家为目标。职务系列道路，是指通过协调、组织团队和团队成员工作，完成团队工作目标，实现业绩的方式。3.晋升机制在出现职位空缺的前提下，符合下列条件的职员将有机会获得晋升和发展。（下面内容制成流程图）主动积极，敬业诚信，具备良好的职业素质；不断学习，提升自己的能力，以创造出优秀的业绩；敏锐的察觉公司内外部环境的变化，并主动适应变化；获得同事的高度信任，和他们共同创造优秀成果；具有全局观念，了解公司的战略；符合职位的资质要求，并有愿望担任此项工作。4.内部流动

44、公司可以根据你的能力、工作表现和业务需要，在征求你个人意愿后，安排你在本单位乃至集团内进行流动，以更好地帮助你发挥潜质，提升职业发展的必要技能；若你有在本单位内部流动的意愿，可向相关部门提出，由所在单位人力资源部门协调办理调动手续并最终确认；若你有在集团内跨单位流动的意愿，可向相关单位或部门提出，依据公司关于调动办理的有关规定履行相应审批手续。相关手续完备后，由集团或区域中心人力资源部门统一发出内部调动通知函确认，请交接好工作后，依据通知函规定的报到时间到新岗位报到；人力资源部门将及时公布集团内部职位空缺信息，你可以直接报名也可推荐外部人才，集团人力资源部及相关部门会负责具体协调工作；具体请参

45、阅公司调动管理的有关规定。五、特别提提示 公司不不主张职职员过于于频繁地地调换工工作岗位位：1.若你入入司不满满一年，或或在一个个岗位上上工作不不满一年年，原则则上公司司不接受受你的调调动申请请；2.公司录录用的高高校应届届毕业生生，原则则上入司司两年内内不能申申请内部部调动；3.在申申请调动动成功一一年之内内，公司司不再接接受你的的调动申申请。第五章 绩绩效管理理1. 绩效效管理的的原则11.1 个人的的绩效目目标应与与组织目目标保持持一致公公司目标标会层层层分解到到个人，因因此你的的绩效目目标和公公司目标标是一致致的。你你需要理理解企业业价值观观和企业业战略目目标对个个人工作作的要求求，制

46、定定与公司司目标相相一致的的工作计计划并加加以落实实。1.2 绩绩效管理理也是对对过程的的管理公公司会不不断地检检查计划划的执行行并进行行调整，因因此也会会不断地地对你个个人的绩绩效进行行评价和和反馈，通通过对目目标实现现过程的的管理帮帮助你改改善个人人绩效。1.3 绩效标准和岗位有关绩效标准与岗位职责密切相关。个人绩效包括成果和行为。你的个人工作绩效包括你在工作岗位上的行为表现与工作结果，这体现了你对公司的贡献和价值。养成良好的工作习惯，建立个人绩效的自我管理，将有助于你更好地适应公司的发展。1.4 绩效与回报有关个人绩效优秀，在加薪、奖金、晋升方面会得到优先考虑。凡年度考核成绩不佳者，将被取消本年度加薪、晋升和评奖资格，同时必须在下次考核中有所改进；亦可能面临降职、降薪或解除劳动合同的处理。1.5 绩效需要不断的改善你需要不断提高个人的绩效水平，以适应公司对个人日益提高的要求，在公司内充分展示个人价值，并获得职业发展的基本保障。2. 绩效考核2.1 考核周期各单位根据具体情况选择按月度或