某公司规章管理制度汇编(DOC 112)7882.docx

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1、 公司制度汇编公司规章管理制度汇编（公司LOOGO）江苏赛尔密密封科技技有限公公司二0一五年年七月十十二日目 录第一章、行行政管理理一、岗位职职责 总总经理岗岗位职责责 副副总经理理岗位职职责 行行政人事事部经理理岗位职职责 生生产部经经理岗位位职责 品品管部经经理岗位位职责 财财务部经经理岗位位职责 采采购部经经理岗位位职责 销销售部经经理岗位位职责二、会议管管理制度度三、文书管管理制度度四、印章管管理制度度五、档案管管理制度度六、证照管管理制度度七、办公用用品管理理制度八、保密管管理规制制度九、卫生管管理制度度十、宿舍管管理制度度十一、食堂堂管理制制度十二、车辆辆、驾驶驶员管理理制度十三、

2、门卫卫管理制制度十四、办公公室管理理制度第二章 、人力资源源管理一、招聘制制度二、考勤制制度三、请（销销）、休休假制度度四、薪酬制制度五、员工加加班管理理制度六、员工工工作纪律律管理制制度七、奖惩条条例第一章、行行政管理理 一、岗岗位职责责总经理岗位位职责职位名称总经理所在部门总经办直属上级董事长职位概要： 制制定和实实施公司司总体战战略与年年度经营营计划；建立和和健全公公司的管管理体系系与组织织结构；负责把把握公司司发展方方向，对对公司经经营管理理中的重重大决策策事项进进行决策策。工作内容：1、认真贯贯彻党和和国家的的方针、政政策、法法律法规规，并遵遵守有关关法令法法规，做做到合法法经营。2

3、、主持公公司的日日常生产产经营管管理，实实施公司司年度经经营计划划；根据据市场需需求和公公司实际际，制定定公司的的市场运运营、发发展战略略及规划划；3、拟订公公司的基基本管理理制度。领领导公司司建立各各级组织织机构，并并按公司司战略规规划进行行机构调调整；制制定各种种规章制制度，并并深入贯贯彻实施施；决定定各职能能部门主主管的任任免、报报酬、奖奖惩；4、代表公公司参加加重大的的内外活活动，加加强企业业文化建建设，抓抓好公司司的文明明建设，培培育企业业文化，提提高职工工素质，改改善职工工福利，搞搞好社会会公共关关系，树树立公司司良好的的社会形形象；5、定期主主持召开开员工座座谈会，了了解员工工动

4、向，指指导生产产、销售售、服务务的每个个环节；检查、督督促和协协调各部部门的工工作进展展情况；6、加强公公司质量量、环保保、安全全管理工工作，负负责处理理公司重重大突发发事件，重重大质量量事故。对对质量、环环保、安安全工作作作出成成绩的个个人和集集体进行行表彰奖奖励；7、定期主主持召开开生产例例会，质质量、安安全及经经济活动动分析会会，并制制定合理理，可行行的应变变对策；8、充分发发挥预测测与计划划，组织织与指挥挥，督促促与检查查，教育育与激励励，革新新与挖潜潜的各项项工作。权力：1、在董事事长的领领导下,全面负负责公司司的日常常工作管管理；2、招聘、培培训、管管理、解解聘公司司任何人人员的权

5、权力；3、考核公公司人员员的权力力；4、公司人人员的薪薪资调整整权力；5、公司人人员的奖奖惩权力力；6、公司日日常营运运费用的的审批权权力；7、产品与与赠品的的订货、发发放审批批权力；8、财务数数据的审审查核对对权力；9、产销计计划制定定权力；10、公司司资金合合理合法法的调配配权力；11、教育育与培训训员工以以及自身身享有被被培训的的权力；12、与政政府部门门的交流流与处理理紧急事事件的权权力；13、董事事会赋予予或董事事长授予予的其它它权力。责任：1、对公司司全年产产销任务务负责；2、对公司司与终端端和渠道道市场的的客情关关系负责责；3、对公司司人员内内部和谐谐的工作作环境负负责；4、对公

6、司司员工的的各项考考核计划划，并组组织实施施负责；5、对公司司月、季季、年度度的运营营计划，并并组织实实施负责责；6、对制定定公司必必要的管管理规章章制度，并并组织实实施负责责；7、对公司司没有规规定期限限的滞销销库存产产品(即即订货或或生产时时控制好好产品库库存量)对老品品制定清清库存计计划，并并组织实实施负责责；8、对建立立建全公公司的售售后服务务体系，提提升公司司对外品品牌形象象负责；9、对组组织员工工参加培培训与提提高学习习，为公公司培养养后备人人才负责责；10、对组组织相关关人员的的追款工工作,保保证终端端与渠道道市场回回款控制制在最低低的范围围内负责责；11、对合合理制定定产品与与

7、赠品采采购计划划并实施施负责；12、对保保证公司司所有库库存数据据、财务务数据等等的正确确性与保保密性负负责；13、董事事会赋予予的其它它责任。 本本人签名名：副总经理岗岗位职责责职位名称副总经理所在部门总经办直属上级总经理职责概要： 分管财务务、销售售全面工工作。工作内容：权力：责任： 本人签签名：副总经理岗岗位职责责职位名称副总经理所在部门总经办直属上级总经理职责概要： 分管生产产、品管管、后勤勤工作。工作内容：权力：责任： 本人签签名：行政人事部部经理岗岗位职责责职位名称行政副总所在部门行政人事部部直属上级总经理职责概要： 负责日常常行政、后后勤、人人事管理理、项目目申报等等工作。工作内

8、容：1、负责贯贯彻公司司领导指指示。做做好上下下联络沟沟通工作作，及时时向领导导反映情情况、反反馈信息息；搞好好各部门门间相互互配合、综综合协调调工作；对各项项工作和和计划的的督办和和检查；2、负责公公司日常常行政事事务的计计划、组组织、协协调与控控制；正正常办公公运营人人员的纪纪律监管管；3、组织安安排公司司办公会会议，或或会同有有关部门门筹备公公司其他他会议及及有关重重要活动动，做好好会议记记录和整整理会议议纪要；4、负责公公司来往往信函的的收发、登登记、传传阅、批批示，做做好公文文的拟订订、审核核、印刷刷、传递递、催办办和检查查，及文文书档案案资料的的归档管管理的工工作。5、负责公公司保

9、密密工作，妥妥善保管管和正确确使用公公司印章章，并对对印章使使用进行行申请、登登记、备备案；6、负责前前台接待待、客人人来访迎迎送等招招待工作作；7、负责公公司办公公设施的的管理。包包括公司司办公用用品采购购、发放放、使用用登记、保保管、维维护管理理工作；8、负责公公司总务务工作，做做好后勤勤保障。主主要包括括员工膳膳食、卫卫生保洁洁、安全全门卫、宿宿舍管理理工作；9、负责公公司车辆辆调度、管管理、维维修、保保养工作作，确保保公司领领导和职职工正常常工作用用车。定定期对司司机进行行交通安安全教育育，减少少事故和和违章，降降低油耗耗；10、负责责公司人人力资源源管理方方针、政政策、制制度和公公司

10、行政政组织机机构设置置、部门门工作职职责、部部门人员员编制与与内设机机构、岗岗位工作作标准和和人员素素质要求求的制定定、实施施及检讨讨、改善善、修订订；11、根据据公司发发展规划划，制定定人力资资源招聘聘、调配配、培训训开发计计划并组组织实施施；12、组织织督促各各部门编编制业务务管理程程序、规规范和落落实办公公例会、总总经理交交办工作作，并负负责跟进进、检查查、监督督、考核核；13、办理理员工招招聘、录录用、培培训、薪薪资奖金金、调动动、考核核、奖惩惩、辞职职辞退、离离职、人人事档案案等业务务事项；14、调查查处理各各种重大大工作失失职、违违规违纪纪案件；调查处处理员工工投诉；调处劳劳资纠纷

11、纷；15、做好好员工保保险、福福利工作作；16、完成成领导交交办及其其他需要要配合完完成的工工作。权力：1、有编订订部门组组织架构构、人员员编制、岗岗位职责责的权力力；2、有制订订、修订订行政管管理相关关规章制制度的权权力；3、有对部部门全面面工作进进行统筹筹分工、工工作调配配的权力力；4、有对部部门岗位位人员进进行日常常管理的的权力；5、有要求求提供对对完成工工作任务务所需资资源的权权力；责任：1、对部门门全面工工作负有有管理责责任；2、对贯彻彻落实部部门各岗岗位责任任和工作作标准负负有督导导责任；3、对部门门与其他他各部门门的沟通通、协调调、配合合与协作作负有组组织责任任；4、对建立立与加

12、强强公司同同外部各各有关单单位的良良好合作作关系负负有组织织责任；5、对公司司整体环环境净化化、绿化化、美化化工作等等负有直直接责任任；6、对公司司水、电电等后勤勤资源的的正常保保障负有有直接责责任；7、对公司司车辆及及驾驶员员日常管管理负有有直接责责任；8、对文书书、公文文管理负负有直接接责任；9、对公司司领导或或上级临临时交办办的其他他事务负负有执行行责任； 本人签签名：生产部经理理岗位职职责职位名称经理所在部门生产部直属上级总经理职责概要： 负负责产品品的制造造、品质质的保证证及改善善、制造造成本的的控制与与降低、生生产效率率的提高高以及生生产设备备管理等等工作。工作内容：1、负责生生产

13、订单单的接收收、审核核，在收收到业务务订单当当天根据据生产部部的实际际情况对对订单进进行分析析、排单单；对生生产总单单、生产产流程单单进行审审核；2、合理安安排生产产各部门门的生产产排期，对对每月的的生产订订单完成成情况及及产量情情况以月月报表的的形式向向分管副副总经理理汇报；3、根据订订单需要要，及时时调整配配料，按按计划生生产各种种参数等等级的板板材，满满足客户户的需要要，并配配合销售售部服务务跟踪信信息反馈馈；4、负责生生产部内内部行政政管理工工作，对对各班组组的工作作情况进进行检查查与监督督；5、对生产产过程中中的品质质问题与与生产工工艺问题题进行控控制与处处理：（1）当出出现生产产异

14、常时时，及时时与销售售内勤进进行沟通通与协调调，必要要时及时时向总经经理汇报报，确保保按客户户要求，保保质保量量如期完完成生产产任务；（2）当半半成品、成成品出现现质量问问题时，要要配合质质检部追追根求源源并对生生产过程程进行质质量管控控；（3）产品品出厂既既要达到到客户订订单要求求，也要要防止质质量过剩剩；（4）每批批产品的的生产记记录要能能追塑相相关生产产人员。6、对生产产部各工工作岗位位进行合合理编制制与调整整，明确确各工作作岗位职职责，对对各工作作岗位人人员履行行职责情情况进行行监督与与考核；7、组织生生产部员员工学习习领会公公司的各各项规章章制度，确确保各项项规章制制度在生生产部得得

15、以正确确、顺利利地贯彻彻执行；8、深入现现场指导导工作，定定期对员员工进行行职业道道德、思思想素质质、岗位位技能、安安全生产产、质量量控制的的培训；定期对对员工进进行技能能考核，培培养员工工的爱岗岗敬业精精神，提提高操作作技能，提提高劳动动生产率率；9、对生产产用料的的保障情情况进行行监督，尤尤其是对对生产用用料的申申购、领领用、出出、入库库的记录录，补料料、换料料等情况况进行监监督，对对物料进进行追踪踪处理，节节约原材材料，并并在每月月底将本本月的物物料情况况以报表表的形式式上报财财务；10、加强强本部所所属收发发货及其其它保管管人员的的职业道道德教育育，严把把成品、原原料、包包装物等等的进

16、出出库关，维维护公司司的利益益；11、积极极在本部部门培养养、选拔拔后备班班干部，并并定期将将其业务务能力、工工作表现现考核材材料备案案并报送送行政部部；12、加强强员工管管理，根根据工作作表现做做出公平平、公正正的奖惩惩决定或或建议。有有权调整整、任免免本部门门班组长长的工作作、职务务；有权权向总经经理建议议本部门门人员的的辞退、晋晋升；有有权对本本部门的的开支费费用进行行初审；有权对对本部门门员工处处以五十十元以内内的罚款款或三天天以内的的停工处处罚，并并对本部部门产生生的各类类罚款情情况详细细记录，备备案待查查(罚款款一律交交财务部部)。13、定期期组织生生产管理理人员及及重要岗岗位人员

17、员召开生生产例会会，对生生产中存存在的问问题及时时处理，对对下一步步工作进进行合理理的统筹筹安排；14、注重重辖区环环境，改改善生产产条件，树树立企业业形象；15、加强强与其它它部门的的协调关关系，配配合研发发部门新新产品的的试制，协协助总经经理搞好好公司的的生产经经营管理理工作；16、完成成上级交交付的其其它工作作。权力：1、对生产产部各班班组生产产货期的的安排与与调整有有决定权权；2、对生产产部各班班组产品品的质量量有监督督权、检检查权、处处罚权；3、对生产产部各班班组的生生产货期期完成情情况有检检查权、监监督权，处处罚权；4、对生产产流程改改善有决决定权；5、对生产产部的整整体工作作有行

18、政政管理权权。责任：1、对生产产任务负负责；2、对生产产货期的的及时性性负责；3、对客户户产品使使用中的的投诉负负责；4、对生产产中质量量事故负负责；5、对生产产中出现现的安全全隐患及及安全事事故负责责；5、对生产产部管理理整体水水平负责责。 本人签签名：品管部经理理岗位职职责职位名称经理所在部门品管部直属上级副总经理职责概要： 负责公司司所有与与品质相相关的工工作，保保证产品品质量，降降低成本本；建立立公司质质量管理理体系并并组织实实施。工作内容：1、负责公公司质量量管理体体系的建建立、实实施、保保持和持持续改进进，确保保公司质质量方针针的贯彻彻落实和和质量目目标的实实现；2、在总工工程师的

19、的指导下下，负责责组织全全公司产产品质量量的检验验工作，组组织开展展进货、生生产过程程和最终终产品的的检验和和试验工工作，确确保产品品质量指指标的完完成；3、负责组组织对检检验人员员的技术术培训，对对合格的的检验人人员上报报总工程程师进行行审批和和授权；4、负责监监督产品品按检验验和试验验状态标标识分区区存放的的实施；5、对于生生产过程程中发生生的不合合格品，组组织检验验人员按按程序文文件要求求进行评评审和处处置；6、对于产产品在售售后出现现的较大大质量问问题，协协调进行行调查、分分析、处处理工作作，采取取必要的的纠正和和预防措措施；7、审核检检验和试试验记录录，签发发产品合合格证，对对不符合

20、合质量要要求的待待发货产产品有权权拒签合合格证；8、协助管管理者代代表组织织公司内内部质量量管理体体系审核核活动，协协助总经经理和管管理者代代表实施施管理评评审活动动，组织织与质量量管理体体系运行行相关的的各种工工作会议议；9、协助行行政部组组织公司司内部质质量管理理体系培培训；组组织纠正正和预防防措施实实施过程程的管理理工作；协助总总经理进进行公司司质量管管理体系系文件编编制、修修订及管管理；10、负责责组织做做好检验验、测量量和试验验设备的的管理工工作；11、负责责组织公公司相关关产品和和原材料料的理化化检验和和无损检检测工作作的开展展；12、负责责组织产产品的实实物质量量等相关关信息的的

21、收集、分分析和管管理，组组织开展展过程的的监视和和测量活活动，组组织质量量记录的的管理工工作；13、负责责公司的的技术质质量监督督工作及及质量管管理体系系运行情情况的监监督、检检查、考考核工作作，负责责质量成成本的管管理；负负责组织织全公司司质量指指标完成成情况的的统计、分分析和考考核；14、制定定质量检检验标准准、方法法、流程程和完善善的检验验记录，管管理制度度，编制制检验计计划，管管理检验验仪器设设备。合合理安排排人员，对对企业原原料辅料料，工艺艺，半成成品、成成品等，进进行检验验并根据据质量标标准做出出正确的的判定；15、根据据检验计计划，合合理安排排人员，根根据检验验管理规规程与检检验

22、要求求，组织织对各种种样品进进行检验验，并对对出厂样样品的信信息反馈馈进行跟跟踪、备备案；保保证检验验结果准准确及时时以适应应生产销销售需求求；16、组织织下属员员工工作作目标分分解，实实施技能能培训，业业务考核核，营造造员工团团结和谐谐工作氛氛围，提提高员工工素质，开开发潜力力，保证证质量管管理工作作目标的的实现；17、管理理制定检检验用仪仪表，量量具；规规定时间间检测效效验；18、检验验管理每每批产品品的检验验记录要要能追塑塑每批产产品所有有相关的的质量检检验情况况；19、做好好成品检检验汇总总；20、配合合研发部部门做好好新产品品试制工工作。权力：1、对本部部门的工工作质量量的监督督权；

23、2、有对严严重影响响工作质质量的因因素和行行为的制制止权，并并可以直直接向总总经理汇汇报；3、对本部部门规章章制度和和纪律执执行检查查权；4、对本部部门工作作程序和和标准的的监督权权；5、对下级级工作有有考核权权；6、质检体体系的建建立权；7、工艺流流程、作作业指导导书合理理化建议议权。责任：1、对质检检工作的的真实性性负责；2、对质检检部掌管管的机密密安全负负责；3、对质检检工作给给公司造造成的影影响负责责；4、对质检检部负责责监督检检验的规规章制度度的实施施负责。 本人签签名：财务部经理理岗位职职责职位名称经理所在部门财务部直属上级副总经理职责概要： 主持持公司财财务预决决算、财财务核算算

24、、会计计监督和和财务管管理工作作；组织织协调、指指导监督督财务部部日常管管理工作作，监督督执行财财务计划划，完成成公司财财务账目目。工作内容：1、努力学学习国家家有关法法律、法法规知识识、遵守守财经制制度，积积极参加加各种业业务培训训活动，不不断总结结提高自自身业务务素质水水平；2、坚持原原则、廉廉洁奉公公、依法法办事、客客观公正正，实事事求是，搞搞好财务务服务，提提高职业业道德水水平，保保守企业业商业秘秘密；3、负责编编制和执执行预算算、财务务收支和和信贷计计划，拟拟定资金金筹措和和使用方方案，合合理有效效地使用用资金；为公司司决策提提供及时时有效的的财务分分析，保保证财务务信息对对外披露露

25、的正常常进行，有有效地监监督检查查财务制制度、预预算的执执行情况况以及适适当及时时的调整整；4、负责成成本费用用预测、控控制、分分析和考考核，引引导各部部门参与与成本管管理，降降低消耗耗，节约约降耗，提提高经济济效益；5、负责健健全各种种核算制制度，利利用各种种信息资资料对生生产经营营状况进进行经济济活动分分析，负负责组织织会计人人员进行行业务培培训和工工作业绩绩考核。全全力支持持会计人人员依法法行使职职权；6、对公司司税收进进行整体体筹划与与管理，按按时完成成税务申申报以及及年度审审计工作作；7、负责协协调安排排好各部部门、车车间核算算与财务务部的业业务往来来衔接关关系；8、主管企企业一般般

26、财务收收支的审审核，审审批工作作，履行行完善财财务管理理制度；9、对公司司副总经经理负责责，对内内审核、审审批财务务收支、各各种财产产物资进进出，直直接管理理销售、成成本、费费用会计计，仓库库管理员员、采购购员、出出纳员和和统计员员。对外外衔接处处理财务务相关工工作。权力：1、组织实实施上级级领导提提出的各各项工作作计划和和目标；2、制定财财务部岗岗位设计计；3、有效合合理分派派任务；4、协调部部门内部部工作关关系；责任：1、对实施施上级领领导提出出的各项项工作计计划和目目标的结结果负责责；2、对公司司的财务务核算结结果负责责；3、对公司司的纳税税申报负负责。 本人签签名：采购部经理理岗位职职

27、责职位名称经理所在部门采购部直属上级总经理职责概要： 负责组织织领导公公司的产产品的供供应，并并建立产产品的供供应管理理体系，确确保产品品供应的的及时性性、稳定定性、合合格性。制制定、组组织协调调公司及及部门的的采购计计划，达达成公司司所期望望的货物物种类、库库存及利利润目标标。工作内容：1、建立完完整的采采购管理理体系；2、建立和和完善采采购部相相关管理理制度及及工作流流程；3、根据公公司规划划，制定定采购部部部门工工作计划划，并分分解、贯贯彻、执执行、本本部的年年度、季季度、月月度以及及当周工工作计划划，并组组织实施施、检查查监督及及控制。监监控跟踪踪采购计计划的执执行进度度，对异异常情况

28、况随时做做出调整整，并及及时上报报；4、根据业业务需求求，搜集集、分析析、汇总总及考察察评估供供应商信信息，建建立供应应商档案案并进行行评级；5、根据机机电班组组要求，负负责设备备、产品品委外加加工商的的寻找及及谈判；6、组织订订制采购购程序、采采购监控控、信息息收集、价价格体系系等的制制度拟订订，检查查、监督督、控制制及执行行；7、负责保保存采购购产品原原始记录录；8、负责对对所采购购的原料料、辅料料数量和和质量的的跟踪管管理工作作，确保保及时到到位；9、负责责采购发发票的收收集、应应付款的的审查工工作；10、组织织对采购购产品信信息的收收集和分分析工作作；实时时掌控市市场价格格、技术术信息

29、，不不断为公公司推荐荐物美价价廉的替替代产品品；11、定期期改进采采购的工工作流程程和标准准，通过过尽可能能少的流流通环节节，减少少库存的的单位保保存时间间和额外外收入的的发生，以以达到存存货周转转的目标标；12、负责责本部门门人员的的培养及及团队建建设等日日常管理理；13、负责责部门之之间的需需要协调调的相关关事宜。权力：1、有对本本部门制制度和流流程的制制定完善善权和监监督执行行权；2、对岗岗位职责责中规定定的审核核事项的的审核权权；3、代表公公司选择择、评估估、确定定合格供供应商；4、产品进进价的审审核权、谈谈判权、决决定权；5、安全库库存核查查及建议议权；6、对仓库库保管员员有管理理权

30、；7、采购物物资货币币资金支支付的申申请权；8、采购产产品数据据具有保保护权；9、对于请请购方式式、手续续权限、进进度控制制有监督督权；10、对于于不符合合公司规规定，手手续不完完备的订订单有拒拒绝接收收、索赔赔、解除除供应关关系的权权力；11、有处处理公司司废旧物物料，损损坏物料料的权力力；12、对本本部门员员工的奖奖惩、职职位调动动、晋级级及工作作任务的的重新分分配有建建议权。责任：1、对采购购计划完完成负组组织和领领导责任任；2、对物料料供应进进度负组组织和领领导责任任；3、对采购购质量负负组织和和领导责责任；4、因工作作失职给给公司造造成损失失，负相相应的经经济、行行政责任任。 本人签

31、签名：销售部经理理岗位职职责职位名称经理所在部门销售部直属上级副总经理职责概要： 市场开发发与管理理工作，完完成销售售任务目目标，深深入了解解市场状状况，建建立营销销网点及及长期代代理商关关系，树树立公司司品牌形形象。工作内容：1、遵循国国家现行行的法律律、法规规、方针针政策。提提高销售售经营运运作迅速速，负责责企业产产品的销销售管理理工作，加加强市场场的开发发、行情情、价格格、调研研、分析析并提供供给领导导决策；2、负责公公司各项项销售政政策的实实施及各各项制度度的编制制、安排排、执行行；3、组织并并参与市市场调查查和预测测，及时时反馈市市场信息息和客户户要求等等售后服服务工作作；4、根根据

32、市场场需求状状况，会会同生产产部门，制制订供货货安排生生产计划划；5、协助质质检部门门做好产产品质量量的管理理工作。对对客户意意见调查查、质量量纠纷、投投诉的处处理应及及时主动动解决；6、负负责对销销售运作作的工作作实行监监督、检检查，并并对其销销售负责责；7、了了解客户户的资产产、信誉誉状况，确确定供货货数量，负负责资金金回笼工工作，主主持解决决所有经经济合同同的纠纷纷事务；8、加加强对营营销网点点的价格格、人员员、监督督、核查查工作，实实行“谁销售售、谁跟跟踪、谁谁负责”的原则则，维护护建立新新的销售售网点，并并将信息息及时反反馈至公公司存档档；9、制制订本部部门的管管理制度度，岗位位责任

33、制制，操作作程序文文件，并并负责落落实、检检查、绩绩效考核核； 110、负负责本部部门的业业务培训训工作。提提高员工工的职业业道德与与销售技技能； 11、负负责客户户的往来来接待工工作及产产品的介介绍，维维护企业业信誉，树树立良好好的企业业形象； 12、负负责公司司客户的的往来跟跟踪、服服务、联联系及售售后服务务等销售售内务工工作；负负责销售售部所有有销售档档案的整整理、跟跟踪及管管理工作作。权力：1、有对销销售部所所属员工工及各项项业务工工作的管管理权；2、有对销销售部各各项业务务的管理理权；3、有签订订销售合合同、协协议的权权力4、有权对对直接下下级岗位位调配的的建议权权和任用用的提名名权

34、；5、对所属属下级的的工作有有监督、检检查权；6、对所属属下级的的工作争争议有裁裁决权；7、对直接接下级有有奖惩的的建议权权；8、对所属属下级的的管理水水平、业业务水平平和业绩绩有考核核权；9、对限额额资金有有支配权权；10、一定定范围内内的客诉诉赔偿权权；11、一定定范围内内的决定定价格的的权力；12、有退退货处理理权；13、一定定范围内内的销售售折让权权。责任：1、对销售售部工作作目标的的完成负负责；2、对销售售网络建建设的合合理性负负责；3、对确保保经销商商的信誉誉负责；4、对确保保货款及及时回笼笼负责；5、对销售售指标制制定和分分解的合合理性负负责；6、对销售售部给厂厂家造成成的影响响

35、负责；7、对所属属下级的的纪律行行为、工工作秩序序负责；8、对销售售部预算算开支的的合理支支配负责责；9、对销售售部工作作流程的的正确执执行负责责；10、对销销售部负负责监督督、检查查的规章章制度的的个情况况负责；11、对销销售部所所掌管的的厂家机机密安全全负责。 本人签签名：二、会议管管理制度度第一章 总总 则第一条 为为加强各各类会议议管理，保保证内外外沟通顺顺畅，有有效推进进各项工工作，特特制定本本制度。第二章 会会议类别别第二条 全全体员工工大会：与全体体员工相相关的、由由全体员员工参加加的会议议。第三条 办办公会：主要通通报近期期重要工工作，汇汇报相关关阶段性性工作进进展情况况，提出

36、出工作中中需协助助解决的的问题，安安排布置置下阶段段各项工工作。第四条 专专题协调调会：相相关工作作中需相相互协调调的专题题研讨会会。第五条 部部门会议议：各部部门及时时传达上上级精神神、通报报近期重重要信息息及针对对本部门门工作状状况、工工作安排排等组织织召开的的会议。第三章 会会议组织织第六条 会会议主持持者及组组织部门门1、全体员员工大会会由总经经理决定定召开，行行政人事事部负责责组织。2、办公会会由总经经理或副副总经理理主持召召开，行行政人事事部负责责组织。（1）会议议为每周周一次；具体时时间为周周二下午午两时整整。（2）会议议地点：会议室室。（3）参会会人员为为部门经经理以上上人员。

37、3、专题协协调会由由提出会会议要求求的部门门或公司司分管领领导主持持召开，并并负责组组织会议议相关事事宜。4、部门会会议由部部门负责责人主持持召开，各各部门自自行组织织。第七条 会会议组织织流程部门或责任任人应做做好会议议的各项项安排，以以确保会会议效率率和效果果。1、 确定会议时时间、地地点并编编制会议议议程安安排，将将会议及及时、准准确地通通知与会会人员。2、准备会会议相关关资料。3、做好会会议各项项保障工工作。第八条 会会议室管管理1、会议室室由行政政人事部部管理。2、会议室室使用范范围公司召开的的各种会会议；公公司各部部门召开开的各种种会议；公司组组织外单单位召开开的各种种会议；公司各

38、各部门及及员工商商务洽谈谈。3、会议室室使用原原则（1）内部部使用礼礼让外部部使用。组组织外单单位召开开的会议议等工作作优先选选择使用用会议室室。（2）保证证公司安安排的全全体员工工大会、办办公会会会议。4、会议室室使用规规定（1）拟召召集大型型会议的的部门，必必须提前前一天与与行政人人事部联联系，以以免造成成场地冲冲突。（2）对于于重大会会议及需需要行政政人事部部协调安安排的会会议请将将会议所所需物品品、会期期、人数数等报至至行政人人事部，以以视情况况给予安安排。（3）会议议主办部部门应提提前半小小时与行行政人事事部进行行联系，以以确定相相关事宜宜。（4）除重重大会议议外，会会议期间间会议室

39、室的卫生生、照明明、空调调、设备备的使用用及所有有会务工工作由行行政人事事部负责责。第四章 会会议纪要要第八条 各各类会议议必须以以会议纪纪要形式式留存备备查。第九条 会会议纪要要由组织织会议的的部门派派专人进进行现场场记录。第十条 会会议纪要要应在会会议结束束后的第第一个正正常工作作日完成成，并报报送会议议主持者者审修。经经整理、定定稿成规规范文本本，送发发公司领领导、与与会部门门及相关关人员，并并报送行行政人事事部留档档备查。第十一条 会议纪纪要应在在会议结结束后的的三个工工作日内内完成送送发工作作。第五章 会会议纪律律第十二条 严格遵遵守会议议时间，违违者按每每分钟22元给予予罚款，超超

40、过200分钟按按缺席给给予500元罚款款。有事事须提前前向会议议组织者者或本次次会议的的主管领领导请假假。第十三条 会议期期间手机机需静音音，重要要接听电电话需暂暂离会场场。第十四条 会议提提倡踊跃跃发言。与与会者发发言力求求简明扼扼要、突突出重点点，提高高实效。第十五条 违反会会议纪律律，视情情节给予予10-1000元罚款款。第六章 会会议的督督办落实实第十六条 会议形形成的各各项决议议，组织织部门应应做好落落实工作作，并及及时向行行政人事事部反馈馈执行情情况。第十七条 行政人人事部负负责督办办工作，确确保各项项工作落落到实处处。第七章 附附 则第十八条 本制度度自颁布布之日起起执行,由行政

41、政人事部部负责解解释。三、公文管管理制度度第一章 总总 则第一条 为为使公司司的公文文处理工工作规范范化、制制度化、科科学化，根根据国务务院办公公厅颁布布的国国家行政政机关公公文处理理办法，结结合公司司情况，特特制定本本办法。第二条 公公司的公公文，是是公司在在管理过过程中形形成的具具有法定定效力和和规范体体式的文文书，是是依法进进行公司司各项活活动的重重要工具具。第三条 公公文处理理是指公公文的办办理、管管理、整整理（立立卷）、归归档等一一系列相相关联、衔衔接有序序的工作作。第四条 公公文处理理应当坚坚持实事事求是、精精简、高高效的原原则，做做到及时时、准确确、安全全。第五条 公公文处理理必

42、须严严格执行行公司有有关保密密的规定定，确保保公司机机密的安安全。第六条 公公司各级级负责人人应当重重视公文文处理工工作，并并加强对对本公司司公文处处理工作作的领导导和检查查。第七条 行行政人事事部是公公文处理理的管理理机构，主主管本公公司公文文处理工工作并指指导各部部门的公公文处理理工作。第二章 公公文种类类第八条 公公司公文文种类主主要有以以下八种种：一、决定（议议）：适适用于对对重要事事项或重重大行动动做出安安排，奖奖惩有关关部门及及人员，变变更或者者撤销下下级单位位（部门门）不适适当的决决定事项项。二、通知（批批复）：适用于于批转下下级单位位（部门门）的公公文，转转发上级级主管和和不相

43、隶隶属单位位公文，传传达要求求下级单单位（部部门）办办理和需需要有关关单位（部部门）周周知或者者执行的的事项，任任免人员员；答复复下级单单位（部部门）的的请示事事项。三、通报（意意见）：适用于于表彰先先进，批批评错误误，传达达重要精精神或者者情况；对重要要问题提提出见解解和处理理办法。四、报告（请请示）：适用于于向上级级主管汇汇报工作作，反映映情况，答答复上级级主管的的询问；向上级级主管请请求指示示、批准准。五、函：适适用于不不相隶属属单位之之间商洽洽工作，询询问和答答复问题题，请求求批准和和答复审审批事项项。六、会议纪纪要：适适用于记记载、传传达公司司内部各各级会议议、公司司外部会会议情况况和议定定事项。七、会议记记录：适适用于记记载重大大会议的的过程及及各发言言人的发发言要点点，纪要要需相关关出席人人员签字字。八、电话记记录：适适用于重重要问题题的电话话请示、上上级主管管以电话话方式布布置工作作。第三章 会会议纪要要（记录录）、电电话记录录第九条 重重要会议议须由记记录人员员负责记记录。一、一般做做出重要要决定、决决议时，须须做会议议纪要，记记载重要要议题、主主要观点点和决定定过程。二、根据要要求对某某些讨论论、研究究性会议议，应做做出会议议记录，一一般要求求忠实记记载谈话