6、广告策划管理工作流程与工作标准2402.docx

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1、大连城市建设集团营销管理制度 2009年5月1日发布实施Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.广告策划管理工作流程与工作标准一、广告策策划管理理工作流流程图部门名称营销部流程名称广告策划管管理工作作流程层级三级任务概要广告策划管管理单位董事长/总总经理主管副总营销部部长长营销部副部部长（策划主管管）广告媒体节点ABCDE1开始2下达任务楼盘市场调研3审批审定编写广告策划方案4房地产广告创意5审批审定6确定广告方案广告设计7审批审定审查8下达意见广告试推出9评审监测评价10方案修正修正后推出广告1

2、1结束公司名称密级共（ ）页页 第第（ ）页编制单位签发人签发日期二、广告策策划管理理工作标标准任务名称节点任务程序、重重点和标标准时限相关资料房地产广告告策划C2 D22C3B3A3程序营销部部部长下达达广告宣宣任务，由由副部长长组织对对近期市市场上的的楼盘进进行市场场调研，了了解竞争争者的市市场情况况，分析析出本公公司产品品的优势势和广告告诉求点点随时 广广告策划划方案营销部长长根据市市场调查查结果，编编制广广告策划划方案，上上报主管管副总审审定主管副总总审定合合格后，呈呈送总经经理/董董事长审审批，审审批通过过后将其其下达给给营销部部长，由由其进行行方案实实施。根据实际情况重点依据市场场

3、调研结结果制定定广告告策划方方案，广广告策划划的主题题确立是是重中之之重标准针对性、有有效性强强房地产广告告创意C4B5A5程序广告创意意方案营销部长长负责组组织针对对本公司司房地产产项目的广广告创意意的征集集工作，并并围绕征征集到的的方案开开展讨论论，尤其其关注广广告传播播的品牌牌主张依据具体情况楼盘促销销过程中中的主题题要能够够促进房房地产项项目的市市场效用用讨论过程程中，应应选择33份产品品匹配性性强、创创意新颖颖、先声声夺人的的创意方方案，上上报主管管副总审审定主管副总总审定通通过后，确确定一份份最佳创创意方案案上报总总经理、董事长长审批，通通过后下下达至营营销部长长确定广广告方案案重

4、点广告创意意方案的的征集、评评定以及及最终评评审通过过标准创意新颖颖、冲击击力强、诉诉求准确确广告方案确确定C6E6C7B7A7程序广告设计计方案营销部将将广告方方案交付付平面设设计单位位，由其其依据广广告创意意进行广广告设计计；期间，涉涉及地产产核心的的部分，营营销部长长应反复复审阅，提提出修改改意见，直直至最终终完稿依据合同规定广告的核核心主题题具体体体现为：树立广广告品牌牌效应对于楼盘盘直销广广告，要要注意传传播和积积累楼盘盘价值，注注重建立立品质与与创新的的形象；在公关关宣传方方面，利利用系列列公关、慈慈善活动动来丰富富房地产产产品的的品牌概概念，展展现出房房地产企企业的社社会性对于内

5、部部广告，要要能够通通过执行行内部识识别，促促成规范范化思维维的形式式，从而而加强企企业的向向心力广告设计计的终稿稿呈交主主管副总总审定，审审定合格格后，再再上报总总经理/董事长长审批重点依据广告告创意设设计广告告，精心心选择合合适的广广告媒体体，并试试推出广广告标准广告投放放要准确确及时房地产广告告推行C8D8D9B9D10E10程序广告修正正方案总经理/董事长长审批通通过后，由由营销部部长下达达审批意意见，副副部长通通知平面面设计单单位定稿稿，并开开始广告告推出的的准备工工作，依依据产品品的特性性、广告告的目标标等特定定因素，选选择合适适的广告告媒体根据实际情况一切准备备就绪后后，将广广告试推推出，营营销部相相关人员员监测各各界对产产品广告告的评价价依据合同规定的试播期内副部长将将评价总总结和广广告效果果上报主主管副总总审批，审审批意见见下达后后，由副副部长进进行方案案修正实实施根据实际情况平面设计计单位将将广告按按照方案案修正，通通过后正正式由广广告媒体体推出依据具体情况重点广告推出出后的大大众评价价，并据据此修改改，合格格后，由由媒体正正式推出出广告标准广告方案案的逐步步优化完完善。6