监理部内部管理制度31302.docx
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.项目监理部内部管理制度一、目的为严格遵循循“守法,诚诚信,公公正、科科学”的监理理工作准准则,以以建设设工程监监理规范范为依依据,努努力提高高工程建建设监理理水平和和监理人人员素质质,全面面规范开开展工程程建设监监理工作作,特制制定项目目监理部部内部管管理制度度。二、项目监监理部内内部管理理内容1、总监理理工程师师(以下下简称总总监)受受公司委委托,对对内向监监理公司司负责,对对外向建建设单位位负责,是是双重负负责人。在在项目监监理部,总总监是实实施监理理工
2、作的的核心,他他既是行行政工作作领导人人,又是是技术工工作负责责人,全全面负责责项目监监理部的的日常工工作。2、总监应应具备良良好的自自身素质质,人格格魅力,注注重发挥挥监理人人员的特特长,调调动他们们的积极极性,团团结同志志共同搞搞好项目目监理部部的监理理工作。3、总监应应督促检检查和指指导监理理人员的的工作,严严格要求求、热情情帮助,不不断地提提高监理理人员的的业务水水平和工工作责任任心。对对消极怠怠工,不不负责任任的应提提出批评评,扣发发奖金。对对不称职职者,玩玩忽职守守,造成成质量或或安全事事故者,向向公司提提出报告告,降职职使用,直直至解除除劳动合合同。(一)加强强政治思思想工作作1
3、、加强政政治思想想工作,从从正面做做好政治治教育工工作,使使每一个个监理人人员牢固固树立爱爱岗敬业业的思想想,树立立主人翁翁的思想想,尽心心尽职,做做好本职职工作,自自觉遵守守国家的的各项法法律、法法规、自自觉维护护监理公公司的形形象,自自觉遵守守监理人人员的职职业道德德。2、加强廉廉政建设设,开展展反腐倡倡廉等教教育,使使每一个个监理人人员自觉觉遵守南南京市建建委颁发发的现现场监理理人员执执业纪律律和廉政政准则。(二)加强强项目监监理部工工作管理理1、加强监监理岗位位责任制制与质量量、安全全责任制制。2、严格贯贯彻设计计文件、设设计意图图、相关关的标准准、规范范及强制制性条文文。3、加强对对
4、施工单单位项目目部的管管理。4、严格执执行监理理工作程程序,保保证监理理工作的的规范化化。5、加强现现场质量量、进度度、投资资控制。6、注重安安全文明明施工,要要有防范范意识。(三)加强强项目监监理部日日常管理理1、规范项项目监理理部的现现场办公公室布置置(1)办公公室应做做到图表表齐全,标标识清晰晰,整洁洁有序,应应能充分分体现监监理公司司的良好好形象;(2)现场场监理人人员进入入现场必必须佩戴戴安全帽帽及胸卡卡。2、规范监监理档案案,建立立报告制制度(1)完善善监理档档案工作作,总监监作为监监理档案案工作的的负责人人,应按按照公司司监理理档案管管理办法法执行行;(2)项目目监理部部应服从从
5、公司领领导,如如实向公公司报告告项目监监理部的的日常工工作情况况,及时时向公司司提供监监理月报报、监理理总结、监监理工程程师备忘忘录、重重大质量量、安全全事故报报告及处处理报告告等资料料。3、定期召召开监理理内部会会议(1)项目目监理部部应每周周定期召召开监理理内部例例会,由由总监主主持,全全体监理理人员参参加;(2)监理理例会应应有会议议纪要,会会议主要要内容:逐人汇汇报上周周监理工工作情况况,总监总总结上周周监理工工作,布布置下周周监理工工作任务务和工作作重点,传达上级文件、会议精神,组织业务学习。(3)公司司领导定定期或不不定期参参加项目目监理部部内部例例会,在在了解项项目进展展情况的的
6、同时,加加强与员员工的沟沟通。4、严格监监理纪律律,建立立、维护护良好的的监理形形象(1)正确确地理解解建设、监监理、施施工单位位三方关关系,公公平、公公正的合合理处理理三方权权益;(2)正确确全面理理解“守法、诚诚信、公公正、科科学”的监理理准则,对对工程施施工严格格管理;(3)监理理人员应应努力学学习,提提高自身身的道德德修养和和业务素素质;(4)监理理人员要要严格遵遵守现现场监理理人员执执业纪律律和廉政政准则;(5)总监监应定期期组织全全体人员员学习上上述文件件,并根根据项目目具体情情况制定定相应的的规定、作作息制度度,项目目监理部部如出现现严重的的监理质质量、安安全事故故或违规规违法事
7、事件,总总监应负负有相应应责任。5、加强监监理职业业道德及及各项劳劳动纪律律的教育育,服从从总监的的工作安安排,使使每一个个监理人人员都能能自觉遵遵守各项项规章制制度。三、考核、考考试办法法和内容容1、总监每每季度根根据监理理人员的的工作态态度,岗岗位职责责、工作作内容及及监理效效果,及及时在内内部例会会上提出出表扬和和批评,同同时进行行各专业业监理人人员的考考核。2、公司加加强对项项目监理理部的巡巡视检查查工作,工工程部、总总工办定定期或不不定期进进行巡视视检查,发发现问题题及时指指出,并并根据公公司质质量手册册发出出不合格格通知单单;3、公司每每季度组组织一次次例行检检查,检检查组成成员由
8、工工程部负负责组织织,先听听取总监监汇报,再再查看现现场,检检查资料料,根据据检查情情况进行行评分。4、公司司在每年年十二月月举行监监理业务务考试,由由总工办办组织试试题,划划定考试试范围,以以土建、水水电及资资料管理理等三种种专业题题型进行行笔试。并并将考试试分数记记录于个个人档案案。5、上述考考核和考考试结果果将作为为公司年年终评选选先进、续续签或解解聘合同同以及调调整员工工工资待待遇的依依据之一一。四、奖罚制制度1、监理人人员在工工作中认认真负责责,避免免了重大大质量和和安全隐隐患,由由总监向向公司提提出书面面报告,给给予通报报表扬并并给予一一定物质质奖励。2、监理人人员提出出合理化化建
9、议,帮帮助建设设单位节节约大量量投资,被被建设单单位采纳纳并认可可,由总总监向公公司提出出书面报报告,给给予通报报表扬并并给予一一定物质质奖励。3、监理人人员努力力钻研监监理业务务,提高高专业技技术水平平,并在在有关监监理杂志志上发表表文章,给给予通报报表扬并并给予奖奖励。4、获得省省、市表表彰的先先进项目目监理部部分别给给予30000元元、10000元元奖励,获获得省、市市表彰的的先进个个人给予予10000元奖奖励,获获得公司司先进个个人表彰彰给予5500元元的奖励励。5、工程竣竣工验收收后获得得国优工工程称号号,给予予项目监监理部1100000元奖奖励,获获得省优优工程称称号,给给予项目目
10、监理部部30000元奖奖励,获获得市优优工程称称号,给给予项目目监理部部10000元奖奖励。6、监理人人员不检检查或不不按规定定检查,总总监应及及时指出出,责令令整改。如如造成质质量、安安全事故故,总监监及当事事人除应应承担相相应责任任外,并并给予一一定的经经济处罚罚直至解解除劳动动合同。7、工程部部、总工工办每次次巡视中中发现的的质量、安安全问题题及日常常管理不不足的事事项,总总监应承承担连带带责任。8、公司接接到建设设单位或或施工单单位的服服务质量量投诉,一一经查实实,总监监及当事事人应承承担相应应的责任任。9、违反济济南市建建委及公公司廉政政建设规规定的,一一经查实实,扣发发总监及及当事
11、人人的全月月奖金和和职务津津贴,情情节严重重的处以以降级使使用直至至解除劳劳动合同同。10、擅自自脱岗、不不服从管管理者,每每次扣发发1000元,22次及以以上扣发发当事人人的全月月奖金。11、对严严重违反反公司劳劳动纪律律、规章章制度,或或因严重重失职、不不服从管管理造成成公司经经济和声声誉损失失者,扣扣发当事事人的全全月奖金金和职务务津贴,直直至解除除聘用合合同。 业业务流程程分项工程程开工程程序(由由总监理理工程师师发布各各合同段段的开工工令)框框图承包人选择开工项目提出分项开工申请(监表2)承包人选择其它开工项目驻地办审核高级驻地审批否通知承包人:另选开工地点和工程开工条件是否具备批复
12、分项工程开工申请承包人收到批复申请分项工程开工工序(工艺艺)质量量检查程程序框图图不合格填报检验申请批复单及分项工程中间交工证书不合格不合格返工合格审 查 开 工 申 请 单每道(步)工序完工后承 包 人 自 检填报工序质量检验单驻地办进行质量检查,签认质量检验批复单分 项 工 程 已 完 工承 包 人 自 检高驻办检查,汇总质量验收单高驻办签认分项工程中间交工证书工 作 站 审 批进行下道工序不合格合格合格返工1.原材料料的试验验程序复核承包人原材料试验报告高驻办试验室按规范频率取样抽检原材料向高驻办提交复核、抽验报告报中心试验室备案2.混合料料设计配配合比的的复核试试验程序序审查送来的混合
13、料及原材料试验资料审查试验条件是否符合要求对原材料及混合料配合比进行(平行)复核试验提交报告3.现场检检测试验验程序与承包人确定备检工程试验项目承包人试验/旁站检查高驻办试验监理工程师按规定频率抽检向高驻办呈交质量检验单及试验报告4 单项工程检检验程序序单 项 工 程 完 工审查单项工程自检和试验资料按规定频率的要求对单项工程复查检验向高驻办提交单项工程检验报告报 中 心 试 验 室1)、路基基工程监监理工作作流程检查承包人的恢复放样路基整修,特别注意路槽各部位几何尺寸、平整度符合要求组织分项工程验收机具组合 最佳施工长度松铺厚度 压实度检查召开工地会议交流施工、监理人员名单,岗位分工开展工作
14、承包人汇报开工准备情况监理、说明技术要求,检测频率方法复核土样试验最佳干密度、最佳含水量检查土源情况审查承包人质量保证体系组织情况审查承包人施工工序流程检查机具、人员、试验设备是否进场,能否达到开工条件检查路线范围内场地清理压实检查松铺厚度,土料质量,清除土料中的有害物质逐层逐段按规定频率检查压实度每月定期检查(如12次)路基几何尺寸逐层逐段检验合格签认,并进入下道工序试验路合格批准承包人正式开工,并将试验段作为工程的一部分符合条件批准承包人单项工程开工报告工程验收施工监理试验路段监理开 工 前 准 备、导线水准点点交接监监理设计单位总 监 办高驻办、检验、复核承包人复测、复核承包人校桩、护桩
15、有问题有问题3)、路线线放样监监理复核复测合格对放样桩和资料有疑问等放样、路中心桩、路基边缘桩、桥涵位置桩增补控制点、水准点桩驻 地 办 复 桩导线桩、水准点桩、逐桩坐标导线桩、水准点桩、逐桩坐标承包人保护所有桩志不受损坏原地面清理理及填前前压实监监理合格检查放样检查机具进场目测现场清理、检查不适宜材料的清除检查洞穴、坑槽回填、压实批准开工报告批准原地面碾压签认、验收、批准上土检查原地面碾压合格合格5)、挖方方路基监监理检查施工中开挖边线是否符合放样检测外侧边坡度是否符合设计土石方调运或废弃是否符合工艺检查安全生产落实情况审查承包人施工工艺,生产安全规程确定土石方调运或废弃复核放样资料,桩志检
16、查路槽,内外边坡,路基宽度,排、截水沟位置,废土堆高签认中间交工检 验 单监 理 旁 站批准单位工程开工6)、路基基填料监监理承包人踏勘料场取土样做对比试验做标准压实试验确定标准干密度及最佳含水量批准各土场各层次的标准干密度和最佳含水量7)、填方方用土质质量监理理选定土场,取样进行击实、液塑限试验承包人驻地办审批监理、承包人双方共同检测松铺厚度进行碾压,监理旁站压 实 度 检 测承 包 人 送 报 验 单驻 地 办 审 批进 行 下 道 工 序监理试验室平行试验监理试验室按规定频率抽验不合格不合格填方路基准准备监理理(驻地地办)检查施工前的准备工作是否符合填土条件监理工程师控制控制松铺系数控制
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