第八章 工程项目施工阶段的成本规划与控制16565.docx

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1、天津大学本科生课程教案工程成本规划与控制课程教案 教案编号：CM8-001本次授课题题目：工程项目施施工阶段段的成本本规划与与控制概概述工程程项目施施工方案案的技术术经济分分析资金使用计计划的编编制工程计量与与价款结结算对应教学大纲章节：8.1、88.2、88.3、88.4教师、听课课对象、时时间和地地点：教学目标：1） 了解施工阶阶段成本本计划与与控制的的概念与与原理2） 熟悉工程项项目施工工方案的的技术经经济分析析3） 熟悉资金使使用计划划的编制制4） 熟悉工程计计量和价价款的结结算教学重点：1） 工程项目施施工方案案的技术术经济分分析2） 资金使用计计划的编编制3） 工程计量和和价款的的

2、结算4） 施工阶段成成本计划划与控制制的措施施教学难点及及化解措措施：1） 工程成本控控制原理理（使用用图示的的方式讲讲解，举举出实际际案例）2） 资金使用计计划的编编制（结结合教师师实际工工作经验验举例说说明）3） 工程项目施施工方案案的技术术经济分分析（复复习已学学相关课课程内容容，讲解解后续课课程基本本内容）教学过程序号教学内容时间分配教师活动学生活动1工程项目施施工阶段段的成本本规划与与控制概概述10分钟讲解听课，理解解2工程项目施施工方案案的技术术经济分分析20分钟讲解，举例例说明，回回答问题题听课，理解解，提问问3资金使用计计划的编编制25分钟讲解听课，记录录4工程计量与与价款结结

3、算30分钟讲解，案例例分析听课，理解解，提问问5工程项目索索赔管理理阅读作作业布置置5分钟讲解听课，记录录工程成本规划与控制课程教案 教案案编号：CM8-0002本次授课题题目：工程变更控控制索赔管理对应教学大纲章节：8.5、88.6教师、听课课对象、时时间和地地点：教学目标：1） 了解工程变变更的程程序2） 掌握工程变变更价款款的确定定3） 熟悉索赔的的分类4） 掌握索赔费费用的计计算教学重点：1） 工程变更的的程序2） 工程变更价价款的确确定3） 索赔的分类类4） 索赔费用的的计算教学难点及及化解措措施：1） 工程变更的的程序（通通过实际际案例进进行分析析）2） 索赔费用的的计算（通通过实

4、际际案例中中发生的的有趣案案例引导导启发学学生思考考）教学过程序号教学内容时间分配教师活动学生活动1工程变更的的程序15分钟讲解，回答答问题听课，理解解2工程变更价价款的确确定20分钟讲解，举例例说明，回回答问题题听课，理解解，提问问3索赔的分类类20分钟讲解听课，记录录4索赔费用的的计算30分钟讲解，回答答问题，案案例分析析听课，理解解，提问问5工程项目索索赔费用用计算作作业布置置5分钟讲解听课，记录录工程成本规规划与控控制课程程教案 教案案编号：CM8-0003本次授课题题目：费用偏差分分析对应教学大纲章节：8.7教师、听课课对象、时时间和地地点：教学目标：1） 熟悉费用偏偏差分析析流程2

5、） 掌握赢得值值法3） 熟悉偏差分分析的表表达方法法4） 掌握费用偏偏差原因因分析与与纠偏措措施教学重点：1） 费用偏差分分析流程程2） 赢得值法3） 偏差分析的的表达方方法4） 费用偏差原原因分析析与纠偏偏措施教学难点及及化解措措施：1） 偏差分析的的表达方方法（使使用图示示的方式式讲解，举举出实际际案例）2） 费用偏差原原因分析析与纠偏偏措施（结结合教师师实际工工作经验验举例说说明）教学过程序号教学内容时间分配教师活动学生活动1费用偏差分分析流程程15分钟讲解，回答答问题听课，理解解2赢得值法20分钟讲解，举例例说明，回回答问题题听课，理解解，提问问3偏差分析的的表达方方法25分钟讲解听课

6、，记录录4费用偏差原原因分析析与纠偏偏措施20分钟讲解，回答答问题，案案例分析析听课，理解解，提问问5工程项目施施工阶段段的成本本规划和和控制复复习10分钟讲解听课，理解解第8章工程程项目施施工阶段段的成本本规划与与控制（66学时）一、本章教教学目的的通过本章的的学习，让让学生掌掌握工程程施工阶阶段成本本计划与与控制的的概念与与原理，明确施工工阶段成成本计划划与控制制的措施施，熟悉施工工方案的的技术经经济分析析、资金使使用计划划的编制制，学会会工程变变更控制制、索赔管管理及费用偏偏差分析析。二、本章教教学重点点本章的重点点是施工工阶段成成本计划划与控制制的措施施，施工方方案的技技术经济济分析，

7、工程变变更控制制及索赔管管理。三、本章教教学内容容（一）工程程项目施施工阶段段的成本本规划与与控制概概述施工阶段进进行投资资控制的的基本原原理是把把计划投投资额作作为投资资控制的的目标值值，在工工程施工工过程中中定期地地进行投投资实际际值与目目标值的的比较，通通过比较较发现并并找出实实际支出出额与投投资控制制目标值值之间的的偏差，分分析产生生偏差的的原因，并并采取有有效措施施加以控控制，以以保证投投资控制制目标的的实现。（1）施工工阶段成成本计划划与控制制的概念念与原理理施工阶段段成本计计划与控控制的概概念工程项目施施工阶段段的成本本计划与与控制是是以工程程项目为为对象，在在既定的的预算成成本

8、的基基础上，在在施工生生产的动动态过程程中，统统筹计划划施工各各阶段、各各部分的的工程成成本，科科学有效效地实施施动态控控制，确确保工程程顺利实实施和项项目总目目标实现现的过程程。施工阶段段成本计计划与控控制的原原理施工阶段成成本计划划与控制制应遵循循动态控控制原理理和主动动控制原原理。施施工成本本计划与与控制的的动态控控制、主主动控制制原理如如图8.1所示示。（2）施工工阶段成成本计划划与控制制的措施施众所周知，建建设工程程的投资资主要发发生在施施工阶段段，在这这一阶段段需要投投入大量量的人力力、物力力、资金金等，是是工程项项目建设设费用消消耗最多多的时期期，浪费费投资的的可能性性比较大大。

9、因此此，精心心地组织织施工，挖挖掘各方方面潜力力，节约约资源消消耗，仍仍可以收收到节约约投资的的明显效效果。对对施工阶阶段的投投资控制制应给予予足够的的重视，仅仅仅靠控控制工程程款的支支付是不不够的，应应从组织织、经济济、技术术、合同同等多方方面采取取措施，控控制投资资。组织措施施.在项目目管理班班子中落落实从投投资控制制角度进进行施工工跟踪的的人员、任任务分工工和职能能分工。.编制本本阶段投投资控制制工作计计划和详详细的工工作流程程图。采取纠偏措施事先分析偏差产生可能建设项目总成本目标目标分解控制目标建立工程实施收集实际成本数据实际值与目标值的比较是否存在偏差分析偏差原因采取纠偏措施偏差确认

10、无有图8.1 工程成成本控制制原理图图经济措施施.编制资资金使用用计划，确确定、分分解费用用控制目目标。对对工程项项目造价价目标进进行风险险分析，并并制定防防范性对对策。.进行工工程计量量。.复核工工程付款款帐单，签签发付款款证书。.在施工工过程中中进行投投资跟踪踪控制，定定期地进进行投资资实际支支出值与与计划目目标值的的比较；发现偏偏差，分分析产生生偏差的的原因，采采取纠偏偏措施。.协商确确定工程程变更的的价款。审核竣竣工结算算。.对工程程施工过过程中的的投资支支出作好好分析与与预测，经经常或定定期向建建设单位位提交项项目投资资控制及及其存在在问题的的报告。技术措施施.对设计计变更进进行技术

11、术经济比比较，严严格控制制设计变变更。.继续寻寻找通过过设计挖挖潜节约约投资的的可能性性。.审核承承包商编编制的施施工组织织设计，对对主要施施工方案案进行技技术经济济分析。合同措施施.做好工工程施工工记录，保保存各种种文件图图纸，特特别是注注有实际际施工变变更情况况的图纸纸，注意意积累素素材，为为正确处处理可能能发生的的索赔提提供依据据。参与与处理索索赔事宜宜。.参与合合同修改改、补充充工作，着着重考虑虑它对投投资控制制的影响响。(二)施工工方案的的技术经经济分析析对施工方案案进行技技术经济济分析是是施工阶阶段降低低建设成成本的主主要途经经之一。施施工方案案不同，不不但会影影响项目目的工程程和

12、质量量目标，也也会显著著的影响响项目的的成本。1.施工组组织设计计的审查查（1）施工工组织设设计的内内容施工组织设设计的内内容根据据工程项项目的不不同会有有一定的的差异。但但是，一一般而言言施工组组织设计计应当包包括：工工程概况况、施工工方案选选择、施施工进度度计划、施施工平面面图、资资源供应应计划、技技术组织织措施计计划、主主要技术术经济指指标分析析等内容容（2）施工工组织设设计的编编制 目的编制工程施施工组织织设计的的主要目目的是根根据已确确定项目目的质量量、工期期、成本本要求，选选择经济济合理的的施工方方案， 分类施工组织设设计根据据详细程程度和使使用目的的可以分分为投标标阶段的的施工组

13、组织设计计大纲和和施工准准备阶段段的施工工组织设设计。（3）工组组织设计计的审查查对施工组织织设计进进行审查查是建设设单位在在施工准准备及施施工阶段段实施有有效项目目管理的的主要措措施之一一。与成成本控制制有关，建建设单位位对施工工组织设设计的审审查应注注意以下下内容：施工组织织设计应应由施工工单位的的施工项项目负责责人组织织编写，并并需要由由施工企企业的技技术负责责人审查查批准。建设单位位对施工工组织设设计的审审查主要要包括对对施工方方案、施施工进度度计划、主主要技术术措施、安安全措施施等的审审查。在制定施施工方案案时，需需以合同同工期为为依据，综综合考虑虑项目规规模、复复杂程度度、现场场条

14、件、装装备情况况、人员员素质、施施工经验验等多种种因素，进进行创新新研究。发包人应应认真审审查承包包人的方方案或措措施。施工组织织设计审审查中应应注意对对施工进进度计划划的审查查。对施工组组织设计计的审查查应注意意承包人人施工组组织设计计的针对对性、可可操作性性。2.工程方方法对工工程成本本的影响响施工方法、尤尤其是关关键的施施工方法法，对工工程成本本具有显显著影响响。（1）通常常项目的的关键施施工方案案、技术术路线需需要在招招投标阶阶段予以以确认，而而这些方方案直接接与投标标人的报报价密切切相关，在在不同投投标人提提供的不不同施工工方案之之间选择择技术先先进、经经济合理理的施工工方案，对对于

15、降低低项目建建设成本本具有重重要意义义。（2）对于于施工方方法的选选择确定定，应建建立在深深入技术术经济分分析的基基础之上上。（3）必须须结合项项目特征征和施工工企业实实际来选选择适宜宜的施工工方法。施施工方法法不仅要要求先进进、科学学、可行行，还应应具有经经济的合合理性。3.施工顺顺序的选选择施工顺序是是按照项项目工期期的要求求，建筑筑结构的的特点，劳劳动力、材材料、机机械供应应等具体体情况，考考虑工期期、质量量、成本本目标等等因素综综合确定定的。判判断施工工顺序合合理与否否，对工工程成本本具有显显著影响响。其表表现如下下：（1）合理理安排施施工顺序序可以提提高人、材材、机械械等的使使用效率

16、率，防止止窝工，均均衡资源源的使用用，从而而直接降降低项目目成本。（2）合理理安排施施工顺序序在不影影响总工工期的情情况下，可可以利用用对非关关键线路路工序的的调整，进进行资源源的优化化，达到到降低工工程成本本，合理理安排资资金使用用的目的的。（3）合理理安排施施工顺序序可以影影响工期期，从而而对项目目建设成成本产生生影响。工工期调整整变化对对成本的的影响有有以下方方面：工期A0BMin费用总和直接费间接费费用图8.2 工期费用优优化图工期的调调整变化化，直接接影响到到项目的的直接费费与间接接费，从从而影响响到项目目的成本本。工期期费用优优化如图图8.22所示。对承包商商而言，工工期的缩缩短，

17、可可以获得得合同规规定的工工期奖励励；对项项目建设设单位而而言，工工期的缩缩短可以以使项目目尽快的的发挥投投资效益益。4.施工机机械的选选择施工机械的的选择是是工程承承包商的的主要技技术决策策之一，对对承包商商的施工工成本有有显著影影响。施工机械的的选择除除了对承承包商的的施工成成本有明明显的影影响之外，对对建设单单位的建建设成本本也有一一定的影影响。这这些影响响主要体体现在：（1）施工工机械的的选择是是施工方方法选择择的中心心环节，而而施工方方法，尤尤其是关关键或主主导施工工方法，对对项目的的设计方方案、投投标价格格等均有有重要的的影响。（2）施工工机械的的选择关关系到项项目的施施工效率率和

18、施工工进度，从从而进一一步影响响到项目目的建设设成本和和投资效效益的及及时发挥挥。（3）承包包商施工工机械的的选择直直接影响响到承包包商的分分部分项项工程报报价和施施工过程程中的一一些技术术措施费费用，而而承包商商的报价价在施工工过程中中是双方方结算和和变更价价款确定定的依据据。（4）承包包商不同同的施工工机械选选择会影影响到承承发包双双方的机机械费用用索赔。（5）若采采用成本本加酬金金合同形形式，由由于施工工机械的的选择直直接影响响承包商商的施工工成本，从从而进一一步直接接影响建建设单位位的建设设成本。（6）承包包商选择择不同的的施工机机械还会会影响到到建设单单位对整整个施工工现场的的分配和

19、和使用，从从而在一一些情况况下间接接影响建建设单位位的费用用支出。图8.3 按投资构成分解目标项目总投资其他投资工器具购置投资设备购置投资安装工程投资建筑工程投资勘察设计费等建设单位管理 费土地征用费用（三）资金金使用计计划的编编制1.投资目目标的分分解根据投资控控制目标标和要求求的不同同，投资资目标的的分解可可以分为为按投资资构成、按按子项目目、按时时间分解解三种类类型。（1）投资资构成分分解的资资金使用用计划工程项目的的投资主主要分为为建筑安安装工程程投资、设设备工器器具购置置投资及及工程建建设其他他投资。工工程项目目投资的的总目标标就可以以按图88.3分分解。（2）子项项目分解解的资金金

20、使用计计划图8.4 按子项目分解投资目标项目总投资单位工程22投资单位工程21投资单项工程3投资单项工程2投资单项工程1投资大中型的工工程项目目通常是是由若干干单项工工程构成成的，而而每个单单项工程程包括了了多个单单位工程程，每个个单位工工程又是是由若干干个分部部分项工工程构成成的，因因此，首首先要把把项目总总投资分分解到单单项工程程和单位位工程中中。如图图8.44所示。另外，对各各单位工工程的建建筑安装装工程投投资还需需要进一一步分解解，在施施工阶段段一般可可分解到到分部分分项工程程。（3）时间间进度分分解的资资金使用用计划工程项目的的投资总总是分阶阶段、分分期支出出的，资资金应用用是否合合

21、理与资资金的时时间安排排有密切切关系。为为了编制制项目资资金使用用计划，并并据此筹筹措资金金，尽可可能减少少资金占占用和利利息支出出，有必必要将项项目总投投资按其其使用时时间进行行分解。编制按时间间进度的的资金使使用计划划，通常常可利用用控制项项目进度度的网络络图进一一步扩充充而得。即即在建立立网络图图时，一一方面确确定完成成各项活活动所需需花费的的时间，另另一方面面同时确确定完成成这一活活动的合合适的投投资支出出预算。以上三种编编制资金金使用计计划的方方法并不不是相互互独立的的。在实实践中，往往往是将将这几种种方法结结合起来来使用，从从而达到到扬长避避短的效效果。2.资金使使用计划划的形式式

22、（1）按子子项目分分解得到到的资金金使用计计划表在完成工程程项目投投资目标标分解之之后，接接下来就就要具体体地分配配投资，编编制工程程分项的的投资支支出计划划，从而而得到详详细的资资金使用用计划表表。其内内容一般般包括：工程分项项编码；工程内容容；计量单位位；工程数量量；计划综合合单价；本分项总总计。（2）时间间投资资累计曲曲线通过对项目目投资目目标按时时间进行行分解，在在网络计计划基础础上，可可获得项项目进度度计划的的横道图图。并在在此基础础上编制制资金使使用计划划。其表表示方式式有两种种：一种种是在总总体控制制时标网网络图上上表示，见见图8.5；另一一种是利利用时间间投资曲曲线（SS形曲线

23、线）表示示，见图图8.6。时间投资资累计曲曲线的绘绘制步骤骤如下：确定工程程项目进进度计划划,编制进进度计划划的横道道图；根据每单单位时间间内完成成的实物物工程量量或投入入的人力力、物力力和财力力，计算算单位时时间（月月或旬）的的投资，在在时标网网络图上上按时间间编制投投资支出出计划，如如图8.5所示。时间（月）投资（万元）图8.5 时标网网络图上上按月编编制的资资金使用用计划计算规定定时间tt计划累累计完成成的投资资额，其其计算方方法为：各单位位时间计计划完成成的投资资额累加加求和，可可按下式式计算： （88-1）式中，某时间间t计划累累计完成成投资额额；单位时时间n的计划划完成投投资额；某

24、规定定计划时时刻。按各规定定时间的的值，绘绘制形形曲线，如如图8.6所示。时间（月）投资（万元）图8.6 时间投投资累计计曲线（S形曲线）一般而言，所所有活动动都按最最迟开始始时间开开始，对对节约建建设单位位的建设设资金贷贷款利息息是有利利的，但但同时，也也降低了了项目按按期竣工工的保证证率。因因此，监监理工程程师必须须合理地地确定投投资支出出计划，达达到既节节约投资资支出，又又能控制制项目工工期的目目的。（3）综合合分解资资金使用用计划表表将投资目标标的不同同分解方方法相结结合，会会得到比比前者更更为详尽尽、有效效的综合合分解资资金使用用计划表表。综合合分解资资金使用用计划表表一方面面有助于

25、于检查各各单项工工程和单单位工程程的投资资构成是是否合理理，有无无缺陷或或重复计计算；另另一方面面也可以以检查各各项具体体的投资资支出的的对象是是否明确确和落实实，并可可校核分分解的结结果是否否正确。（四）工程程计量与与价款结结算1.工程计计量的重重要性（1) 通通过计量量可以控控制项目目投资支支出。（2）工程程计量是是约束承承包商履履行合同同义务的的手段。(3) 工工程师通通过计量量可以及及时掌握握承包商商工作的的进展情情况。2.工程计计量的程程序（1)施工工合同(示范文文本)约约定的程程序承包人提提出计量量申请工程师予予以现场场计量计量结果果的确认认业主支付付（2）建设设工程监监理规范范规

26、定的的程序承包单位位统计经经专业监监理工程程师质量量验收合合格的工工程量，按按施工合合同的约约定填报报工程量量清单和和工程款款支付申申请表；专业监理理工程师师进行现现场计量量，按施施工合同同的约定定审核工工程量清清单和工工程款支支付申请请表，并并报总监监理工程程师审定定；总监理工工程师签签署工程程款支付付证书，并并报建设设单位。（3）FIIDICC施工合合同约定定的工程程计量程程序按照FIDDIC条条款约定定，当工工程师要要求测量量工程的的任何部部分时，应应向承包包商代表表发出合合理通知知，承包包商代表表应：及时亲自自或另派派合格代代表，协协助工程程师进行行测量；提供工程程师要求求的任何何具体

27、材材料。如果承包商商未能到到场或派派代表，工工程师（或或其代表表）所作作测量应应作为准准确予以以认可；如果承承包商被被要求检检查记录录14天内内，没有有发出此此类通知知，该记记录应作作为准确确予以认认可。3.工程计计量的依依据（1）质量量合格证证书（2）工程程量清单单前言和和技术规规范（3）设计计图纸4.工程计计量的方方法工程师一般般只对以以下三方方面的工工程项目目进行计计量：（1）工程程量清单单中的全全部项目目；（2）合同同文件中中规定的的项目；（3）工程程变更项项目。根据FIDDIC合合同条件件的规定定，一般般可按照照以下方方法进行行计量：均摊法所谓均摊法法，就是是对清单单中某些些项目的的

28、合同价价款，按按合同工工期平均均计量。凭据法所谓凭据法法，就是是按照承承包商提提供的凭凭据进行行计量支支付。估价法所谓估价法法，就是是按合同同文件的的规定，根根据工程程师估算算的已完完成的工工程价值值支付。断面法断面法主要要用于取取土坑或或填筑路路堤土方方的计量量。对于于填筑土土方工程程，一般般规定计计量的体体积为原原地面线线与设计计断面所所构成的的体积。图纸法在工程量清清单中，许许多项目目都采取取按照设设计图纸纸所示的的尺寸进进行计量量。如混混凝土构构筑物的的体积，钻钻孔桩的的桩长等等。分解计量量法所谓分解计计量法，就就是将一一个项目目，根据据工序或或部位分分解为若若干子项项。对完完成的各各

29、子项进进行计量量支付。5.工程价价款的结结算（1）工程程价款的的主要结结算方式式按我国现行行规定，工工程价款款结算可可以根据据不同情情况采取取多种方方式：按月结算算。即先先预付工工程备料料款，在在施工过过程中按按月结算算工程进进度款，竣竣工后进进行竣工工结算。竣工后一一次结算算。建设设项目或或单项工工程全部部建筑安安装工程程建设期期在122个月以以内，或或者工程程承包合合同价值值在1000万元元以下的的，可以以实行工工程价款款每月月月中预支支，竣工工后一次次结算。分段结算算。即当当年开工工，当年年不能竣竣工的单单项工程程或单位位工程按按照工程程形象进进度，划划分不同同阶段进进行结算算。分段段结

30、算可可以按月月预支工工程款。结算双方方约定的的其他结结算方式式。（2）工程程预付款款的支付付工程预付款款是建设设工程施施工合同同订立后后由发包包人按照照合同约约定，在在正式开开工前预预先支付付给承包包人的工工程款。在合同条条件中约约定。发发包人根根据工程程的特点点、工期期长短、市市场行情情、供求求规律等等因素，招招标时在在合同条条件中约约定工程程预付款款的百分分比。 公式计算算法。公公式计算算法是根根据主要要材料(含结构构件等)占年度度承包工工程总价价的比重重，材料料储备定定额天数数和年度度施工天天数等因因素，通通过公式式计算预预付备料料款额度度的一种种方法。其计算公式式是：工程备料款款数额(

31、8-3)%工程备料款款比率 (88-4)（3）工程程预付款款的扣回回扣款的方法法有：由发包人人和承包包人通过过洽商用用合同的的形式予予以确定定，采用用等比率率或等额额扣款的的方式。从未施工工工程尚尚需的主主要材料料及构件件的价值值相当于于工程预预付款数数额时扣扣起，从从每次中中间结算算工程价价款中，按按材料及及构件比比重扣抵抵工程价价款，至至竣工之之前全部部扣清。（4）工程程进度款款工程进度度款的计计算工程进度款款的计算算包括工工程量的的计算和和单价的的计算方方法，其其中单价价的计算算方法包包括工料料单价和和综合单单价，工工料单价价用可调调工料单单价法，综综合单价价用固定定综合单单价法。工程进

32、度度款的支支付工程进度款款的支付付，一般般按当月月实际完完成工程程量进行行结算，工工程竣工工后办理理竣工结结算。在在工程竣竣工前，承承包人收收取的工工程预付付款和进进度款的的总额一一般不超超过合同同总额（包包括工程程合同签签订后经经发包人人签证认认可的增增减工程程款）的的95%，其余余5%尾款款，在工工程竣工工结算时时除保修修金外一一并清算算。（5）工程程保修金金的预留留一般有两种种做法：当工程进进度款拨拨付累计计额达到到该建筑筑安装工工程造价价的一定定比例（一一般为995%97%）时，停停止支付付，剩余余工程款款作为维维修金。保修金的的扣留也也可以从从甲方向向乙方第第一次支支付工程程进度款款

33、时开始始，在每每次乙方方应得的的工程款款中扣留留投标书书附录中中规定的的比例作作为保修修金，直直至保修修金总额额达到投投标书附附录中规规定的限限额为止止。（6）工程程竣工结结算注意有关竣竣工结算算的几个个重要时时点，及及不同时时间段内内双方的的权利与与责任。竣工结算要要有严格格的审查查，一般般从以下下几个方方面入手手：核对合同同条款。首首先，应应核对竣竣工工程程内容是是否符合合合同条条件要求求；其次次，对工工程竣工工结算进进行审核核。检查隐蔽蔽验收纪纪录。落实设计计变更签签证。按图核实实工程数数量。执行定额额单价。防止各种种计算误误差。6.建设工工程投资资的动态态结算建设工程投投资的动动态结算

34、算就是要要把各种种动态因因素渗透透到结算算过程中中，使结结算大体体能反映映实际的的消耗费费用。下下面介绍绍几种常常用的动动态结算算办法。（1）按实实际价格格结算法法这种方法方方便。但但由于是是实报实实销，因因而承包包商对降降低成本本不感兴兴趣，为为了避免免副作用用，造价价管理部部门要定定期公布布最高结结算限价价，同时时合同文文件中应应规定建建设单位位或监理理工程师师有权要要求承包包商选择择更廉价价的供应应来源。（2）按主主材计算算价差发包人在招招标文件件中列出出需要调调整价差差的主要要材料表表及其基基期价格格（一般般采用当当时当地地工程价价格管理理机构公公布的信信息价或或结算价价），工工程竣工

35、工结算时时按竣工工当时当当地工程程价格管管理机构构公布的的材料信信息价或或结算价价，与招招标文件件中列出出的基期期价比较较计算材材料差价价。（3）主料料按抽料料计算价价差其他材料按按系数计计算价差差。主要要材料按按施工图图预算计计算的用用量和竣竣工当月月当地工工程价格格管理机机构公布布的材料料结算价价或信息息价与基基价对比比计算差差价。其其他材料料按当地地工程价价格管理理机构公公布的竣竣工调价价系数计计算方法法计算差差价。（4）竣工工调价系系数法按工程价格格管理机机构公布布的竣工工调价系系数及调调价计算算方法计计算差价价。（5）调值值公式法法（又称称动态结结算公式式法）根据国际惯惯例，对对建设

36、工工程已完完投资费费用的结结算，一一般是采采用此法法。事实实上，绝绝大多数数情况是是发包方方和承包包方在签签订的合合同中就就明确规规定了调调值公式式。建筑安装装工程费费用的价价格调值值公式建筑安装工工程费用用价格调调值公式式基本上上与货物物及设备备所用的的公式相相同。它它包括固固定部分分、材料料部分和和人工部部分三项项。调值值公式一一般为：(7-8)式中，调调值后合合同价款款或工程程实际结结算款；合同价款款中工程程预算进进度款；固定要素素，代表表合同支支付中不不能调整整的部分分；、代表表有关成成本要素素（如：人工费费用、钢钢材费用用、水泥泥费用、运运输费等等）在合合同总价价中所占占的比重重;、

37、基准准日期与与、对应的的各项费费用的基基期价格格指数或或价格；、与与特定付付款证书书有关的的期间最最后一天天的499天前与与、对应的的各成本本要素的的现行价价格指数数或价格格。利用调值值公式的的关键几几点：.首先需需要确定定计算物物价指数数的品种种；.应明确确调整的的条件和和公式的的应用范范围；.应明确确考核的的地点和和时间；.根据每每个品种种对造价价的影响响程度，确确定每个个品种的的系数和和固定系系数；.各部分分成本的的比重系系数在许许多标书书中要求求承包方方在投标标时即提提出，并并在价格格分析中中予以论论证。(五)工程程变更控控制1.工程变变更的概概念方案在工程程项目的的实施过过程中，由由

38、于建设设单位要要求、设设计质量量、施工工技术、现现场环境境、合同同执行等等各种情情况的变变化，导导致工程程设计文文件、工工程数量量、施工工顺序、施施工进度度计划等等需要经经常变化化，这些些变化统统称为工工程变更更。按照建设设工程施施工合同同文本（GGF1999902001）有有关规定定，乙方方可根据据甲方变变更通知知并按工工程师要要求进行行下列有有关的变变更：（1）更改改工程有有关部分分的标高高、基线线、位置置和尺寸寸。（2）增减减合同中中约定的的工程量量。（3）改变变有关工工程的施施工时间间和顺序序。（4）其他他有关工工程变更更需要的的附加工工作。2.加强变变更管理理，控制制工程建建设成本本

39、（1）工程程变更对对成本控控制的重重要影响响变更的产生生通常会会导致工工程建设设费用的的变化，部部分工程程因此造造成结算算价超过过合同价价，从而而可能导导致项目目总成本本目标的的失控。因因此，严严格控制制工程变变更，加加强变更更管理是是施工阶阶段成本本控制的的重要内内容。（2）变更更管理的的阶段项目的变更更虽然主主要发生生在项目目施工阶阶段，并并对项目目的成本本产生巨巨大影响响。但是是对变更更的管理理，并非非仅是施施工阶段段的工作作，而应应延伸到到设计阶阶段，并并以设计计阶段为为重点。这这是因为为，变革革发生的的越早，损损失越小小，反之之，损失失就越大大，如图图8.77所示。设计采购施工时间变

40、更损失费用图8.7 变更损损失与变变更时间间关系图图（3）变更更管理的的主要工工作加强变更管管理应特特别重视视以下工工作：在设计质质量上严严格把关关，尽可可能降低低设计变变更的数数量。在项目发发包阶段段，重视视工程量量清单的的编制，减减少因业业主提供供的工程程量清单单与施工工图纸不不符合造造成的工工程价款款的变更更。在施工阶阶段，加加强合同同管理工工作。在施工阶阶段，密密切与设设计单位位合作，继继续设计计挖潜，挖挖掘能降降低成本本的科学学合理的的变更潜潜力。严格变更更审核控控制程序序，控制制不合理理的变更更。项目管理理人员应应加强经经济意识识，对不不可避免免的工程程变更进进行技术术经济分分析，

41、从从中优选选技术先先进，造造价合理理的变更更付诸实实施。成本管理理人员应应熟悉变变更价款款的确定定原则与与方法，合合理确定定变更价价款。在上述各项项变更管管理工作作中，严严格变更更的控制制程序、合合理确定定变更价价款是施施工阶段段工程变变更管理理的主要要内容。3.工程变变更的程程序（1）工程程设计变变更的程程序工程变更可可能来自自于建设设单位的的原因、监监理单位位的原因因、施工工单位的的原因、设设计单位位的原因因。建建设工程程施工合合同（示示范文本本）条条件下的的工程变变更程序序有以下下几种：发包人对对原设计计进行变变更。施施工中发发包人如如果需要要对原工工程设计计进行变变更，应应提前114天

42、以以书面形形式向承承包人发发出变更更通知。承承包人对对于发包包人的变变更通知知没有拒拒绝的权权利，这这是合同同赋予发发包人的的一项权权利。但但是，变变更超过过原设计计标准或或批准的的建设规规模时，发发包人应应报规划划管理部部门和其其他有关关部门重重新审查查批准，并并由原设设计单位位提供变变更的相相应图纸纸和说明明。承包人原原因对原原设计进进行变更更。施工工中承包包人提出出的合理理化建议议涉及到到对设计计图纸或或者施工工组织设设计的更更改及对对原材料料、设备备的更换换，须经经工程师师同意。工工程师同同意变更更后，也也须经原原规划管管理部门门和其他他有关部部门审查查批准，并由原设计单位提供变更的相

43、应图纸和说明。（2）其他他变更的的程序从合同角度度看，除除设计变变更外，其其他能够够导致合合同内容容变更的的都属于于其他变变更。如如双方对对工程质质量要求求的变化化（当然然是涉及及强制性性标准的的变化）、双双方对工工期要求求的变化化、施工工条件和和环境的的变化导导致施工工机械和和材料的的变化等等。这些些变更的的程序，首首先应当当由一方方提出，与与对方协协商一致致签署补补充协议议后，方方可进行行变更。4.变更价价款的确确定承包单位在在工程变变更确定定后，应应按照施施工合同同的有关关规定，编编制工程程变更预预算书，报报送工程程师审核核、确认认，经建建设单位位、承包包单位认认可后，方方可进入入工程计

44、计量和工工程款支支付程序序。（1）变更更价款确确定的内内容确定工程程变更项项目与原原工程项项目之间间的类似似程度和和难易程程度。确定工程程变更项项目的工工程量。确定工程程变更的的单价或或总价。（2）我国国建设设工程施施工合同同（示范范文本）约约定的工工程变更更价款的的确定方方法与程程序我国建设设工程施施工合同同（示范范文本）约约定的工工程变更更价款的的确定方方法与程程序的主主要规定定有：承包人在在工程变变更确定定后144天内，可可提出变变更涉及及的追加加合同价价款要求求的报告告，经工工程师确确认后相相应调整整合同价价款。变变更合同同价款按按下列方方法进行行：.合同中中已有适适用于变变更工程程的

45、价格格，按合合同已有有的价格格变更合合同价款款；.合同中中只有类类似于变变更工程程的价格格，可以以参照类类似价格格变更合合同价款款；.合同中中没有适适用或类类似于变变更工程程的价格格，由承承包人或或发包人人提出适适当的变变更价格格，经对对方确认认后执行行。如果承包人人在双方方确定变变更后的的14天天内，未未向工程程师提出出变更工工程价款款的报告告，视为为该项变变更不涉涉及合同同价款的的调整。工程师应应在收到到承包人人的变更更合同价价款报告告后144天内，对对承包人人的要求求予以确确认或作作出其他他答复。工工程师无无正当理理由不确确认或答答复时，自自承包人人的报告告送达之之日起114天后后，视为为变更价价款报告告已被确确认。工程师确确认增加加的工程程变更价价款作为为追加合合同价款款，与工工程进度度款同期期支付。工工程师不不同意承承包人提提出的变变更价款款，按合合同约定定的争议议条款处处理。如双方不不能达成成一致意