电力配网投标技术招标文件17561.docx
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1、海南电网有限责任公司2015年单相电能表轮换项目施工招标 技术文件Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.招标编号:SG-2015-XX正本海南电网有有限责任任公司220155基建配配网100千伏及及低压项项目-(XX局220155年农网网改造升升级工程程10千千伏及低低压项目目A标)施工招招标投 标 文文 件技术文件投 标 人人:XXX电力建建设有限限公司(盖盖单位章章) 法定代表表人或其其委托代代理人:(签字字) 20155 年 6月 299 日目 录一、 技术标前附附表44二、 施工组织设设
2、计纲要要5(一)工程程概况及及特点5 11.1工工程概况况55 11.2工工程特点点55(二) 施工现场组组织机构构7 22.1组组织机构构关系图图7 22.2工工程主要要负责人人简介8(三)施工工方案111 33.1施施工准备备111 33.2施施工工序序总体安安排14 33.3主主要工序序和特殊殊工序的的施工方方法115 33.4工工程成本本的控制制措施300(四)工期期及施工工进度计计划322 44.1工工期规划划及要求求322 44.2施施工进度度计划网网络图32 44.3施施工资源源计划322 44.4施施工进度度计划分分析344 44.5计计划控制制程序355(五)质量量目标、质质
3、量保证证体系及及技术组组织措施施36 55.1质质量目标标336 55.2质质量管理理组织机机构及主主要职责责36 55.3质质量管理理的措施施377 55.4质质量管理理及检验验的标准准38 55.5质质量保证证技术措措施3995.6深化化WHSS、施工工作业指指导书和和验评标标准的现现场应用用41 55.7完完善基建建项目缺缺陷管理理制度、表表单,所所有项目目均严格格实行缺缺陷填报报477(六)安全全目标、安安全保证证体系及及技术组组织措施施49 66.1安安全管理理目标449 66.2安安全管理理组织机机构及主主要职责责49 66.3安安全管理理制度及及办法522 66.4安安全组织织技
4、术措措施53 66.5重重要施工工方案和和特殊工工序的安安全过程程控制5446.6持续续推进基基建安风风体系认认证工作作,严格格执行“四步法法”、“八步骤骤”、5SS管理,形形成施工工现场安安全管理理文化5666.7配合合建设单单位日常常检查扣扣分工作作5996.8实行行全员持持证上岗岗5596.9规范范PPEE管理5996.10严严格执行行南网“五个严严禁”62(七)工程程分包的的管理677(八)环境境保护、水水土保持持及文明明施工688 88.1环环境保护护668 88.2加加强施工工管理、严严格保护护环境688 88.3文文明施工工的目标标、组织织机构和和实施方方案699 88.4文文明
5、施工工考核及及管理办办法71(九)计划划、统计计和信息息管理73 99.1计计划、统统计报表表的编制制与传递递73 99.2信信息管理理7739.3营配配一体化化744第 5 页 一、 技术标前附附表内容投标单位情情况投标人名称称XX电力建建设有限限公司资质等级X级年审情况合格项目经理证书编号总工期(日日历日)XX天工程质量满足国家、行行业、南南方电网网质量标标准投标保证金金已交投标人:XXX电力力建设有有限公司司(法人人公章)法定代表人人或其委委托代理理人:(签签字或盖盖章)单位地址:邮政编码:电 话:传 真:日期:20015年年月日第 6 页 二、施工组组织设计计纲要(一) 工程概况及及特
6、点1.1工程程概况1.1.11工程简简述 项目目名称:海南电电网有限限责任公公司20015年年基建配配网100千伏及及低压项项目施工工-XXX局20015年年农网改改造升级级工程110千伏伏及低压压项目AA标 建设设单位:XX供电电局 建设设地点: XXX市 计划划开工时时间:220155年000月00日 计划划竣工时时间:220155年000月00日 计划划工期: 1660日历历天 1.1.22工程规规模:本次XX局局20115年农农网改造造升级工工程100千伏及及低压项项目A标标工程招招标涉及及37个个子项目目;其中中10kkV电缆缆线路22.9771kmm;100kV架架空线路路30.2
7、699km;0.44千伏电电缆线路路1.4439kkm;低低压线路路55.9644km;真空开开关9台台;变压压器888台。1.1.33工程承承包范围围:包工工、部分分包料、包包工期、包包质量、包包安全、包包文明施施工。1.2工程程特点 本本工程110kVV及以下下配网工工程,根根据工程程设计资资料,结结合调查查资料,简简练地概概括工程程全貌,综综合分析析,突出出重点问问题。对对新结构构、新材材料、新新技术、新新工艺及及施工的的难点尤尤其应该该重点说说明。具具体内容容为:设设计特点点;结构构设计特特点;建建设地点点的特征征;施工工条件:主要说说明:水水、电、道道路及场场地的“三通一一平”、现场
8、场临时设设施、施施工现场场及周围围环境,当当地的交交通运输输条件等等情况;施工企企业机械械、设备备、劳动动力的落落实情况况。通过上述分分析,应应当指出出单位工工程的施施工特点点和施工工中的关关键问题题,以便便在选择择施工方方案、组组织资源源供应、技技术力量量配备,以以及在施施工准备备工作上上采取有有效措施施,使解解决关键键问题的的措施落落实于施施工之前前,使施施工顺利利进行,提提高施工工企业的的经济效效益。其特点为:在规定定的期限限内完成成规定的的全部作作业,达达到质量量标准。采采用先进进工艺和和新技术术、新方方法,积积极推广广新材料料、新工工具、提提高工作作效率,缩缩短线路路工期。文文明施工
9、工,遵守守有关规规章制度度,爱护护设备、建建筑物以以及设施施工机具具。经常常了解、检检查设备备和系统统状况,及及时消除除设备缺缺陷。搞搞好安全全,防止止发生人人身和设设备损坏坏事故。我单位施工工该地区区电网改改造工程程,具备备以下基基本条件件和优势势:我单位具有有1100KV及及以下供供配电线线路的改改造、施施工许可可证,在在多年电电力安装装和电力力线路的的施工中中,具有有一批有有经验有有业务水水平和专专业技能能的领导导干部,技技术人员员和工人人组成的的骨干队队伍。有有一支拥拥有电力力安装专专业需要要的各熟熟练工种种,如高高级线路路工、试试验工、仪仪表工、起起重工组组成的施施工队伍伍。有一一定
10、数量量的责任任心强和和有经验验的安全全和质量量监督人人员,有有充足的的相应施施工用设设备和工工具,有有一套完完整的科科学的管管理制度度。(二) 施工现场组组织机构构2.1组织织机构关关系图施工单位XX电力建设有限公司建设单位XX供电局监理单位 项目经理 项目总工项目部:技术员质量员安全员施工二队 施工三队 汽车运输队 施工一队材料中转站2.2工程程主要负负责人简简介我公司选派派精兵强强将,有有丰富施施工经验验的工程程管理人人员及技技术人员员,精心心组织施施工切实实提高施施工管理理水平,实实行项目目经理责责任制。项项目经理理代表公公司对本本工程实实施全方方位管理理。由项项目经理理直接挑挑选公司司
11、相应部部门的骨骨干力量量组成。为为了保证证工程质质量管理理的延续续性和有有效性,公公司规定定项目经经理在施施工过程程中始终终坚持现现场工作作,不兼兼职,不不调换。公公司各职职能部门门负责提提供专业业技术指指导和服服务,以以确保工工程的各各项专业业活动协协调一致致。公司司对本工工程实行行三个优优先:优优先选派派业务强强、素质质高的各各专业人人员组成成项目经经理部;优先配配置良好好的施工工机具和和车辆;优先保保证项目目资金的的使用。(1)项目目经理职职责以公司安全全目标、管管理方针针为指导导,认真真执行国国家有关关电力建建设生产产的方针针及政策策法规,以以公司制制定的管管理手册册管管理体系系程序文
12、文件为为依据,对对工程主主要履行行下列管管理责任任。*组织参加加施工图图会审及及工程质质量计划划审核。*安排有有关人员员依据施施工图编编制材料料、设备备需用计计划。*负责检查查施工现现场的人人身和设设备的安安全管理理工作。*负责检查查施工现现场环境境及资源源使用情情况,杜杜绝资源源浪费和和环境污污染*协调各方方面的关关系,解解决施工工过程中中的有关关技术、材材料、设设备和工工器具方方面的重重大问题题,保证证施工按按设计正正常进行行。(2)项项目总工工职责*对工程程施工质质量、技技术、工工期进度度工作负负全面技技术责任任。*组织工工程施工工设计图图的内部部审核,工工程施工工组织设设计、安安装作业
13、业指导书书、重要要、特殊殊作业工工序施工工方案的的编写。*召开技术术管理会会议,确确定施工工特殊工工序、关关键工序序和一般般工序,确确定施工工疑难点点和危险险点,并并对全体体施工人人员进行行技术交交底。*据施工作作业特点点、施工工工序,向向全体施施工人员员进行安安装工程程验收规规范、技技术标准准和施工工工艺的的专业培培训。*深入现场场,掌握握施工进进度,对对施工中中特殊及及关键工工序进行行严格技技术把关关,严格格监督、督督促施工工人员执执行安装装工程验验收规范范、技术术标准。及及时解决决施工过过程中出出现的安安装技术术问题、设设备质量量问题。对对重要技技术问题题应向监监理、建建设单位位及有关关
14、部门汇汇报,以以便及早早解决问问题,保保证施工工进度按按期进行行。保证证完成本本工程质质量目标标。*参加并并编制工工程自检检、中间间验收、专专检计划划和报告告,对施施工中出出现的安安装质量量问题和和设备缺缺陷,提提出决策策性的意意见和建建议,并并以书面面形式向向有关部部门汇报报。保证证工程质质量,力力争为建建设单位位提供优优良工程程。*配合项项目经理理、安全全专责人人共同抓抓好施工工现场安安全管理理工作。对对施工中中高空作作业,特特殊作业业安全进进行严格格监护,随随时随地地监督施施工人员员安全作作业,保保证完成成公司安安全目标标。(3)安全全员职责责*根据现现场实际际情况及及施工特特点,编编制
15、现现场施工工安全措措施。*深入施工工现场,负负责监督督检查工工程施工工中人身身和设备备的安全全管理工工作。*执行公公司制定定的安全全管理制制度,防防止发生生重大设设备、人人身事故故,杜绝绝发生重重大责任任事故。*全面检查查施工现现场安全全、施工工用具和和消防器器材是否否安全合合格,是是否进行行定期检检验和试试验。(4)质量量员职责责*根据工工程进度度,安排排分阶段段质检,并并将质检检工作中中发现的的问题写写出书面面整改意意见,限限期整改改;*工程结束束时,组组织质检检人员进进行全面面质检与与验收。*积极配合合监理工工程师作作好现场场监理工工作,搞搞好施工工过程控控制,确确保工程程按质量量目标建
16、建成投产产。负责各各项评级级卡片管管理工作作,配合合业主对对工程质质量进行行阶段性性和竣工工验收,作作好验收收和评级级记录。(5)施工工队职责责1)按计划划工期规规定完成成项目经经理部下下达的各各项施工工任务.2)施工质质量必须须达到验验收规范范和达标标投产的的要求.3)施工过过程中必必须保证证施工安安全,不不得发生生责任事事故。4)保护环环境、文文明施工工,施工工完毕后后注意恢恢复地貌貌和植被被,做到到工完、料料尽、场场地清。(6)物资资组职责责1)负责业业主供料料的接收收、检验验和管理理及自购购材料的的加工、订订货、发发运、催催交、驻驻厂监督督等事宜宜,负责责材料、设设备运输输及到货货清点
17、、缺缺件催交交,收集集装置性性材料、设设备的出出厂合格格证,并并负责原原材料及及加工成成品的质质量验收收。2)负责材材料、设设备清理理及发放放并做到到及时准准确,建建立健全全工程材材料、机机械设备备的各项项管理制制度,加加强材料料、设备备管理,做做好防火火、防盗盗安全保保卫工作作。3)按照质质量体系系文件要要求,编编制材料料、设备备购置计计划。材材料、设设备购置置时,一一般应“货比三三家”,价格格合理购购置。4)做好材材料及加加工的成成本核算算、结算算,编报报材料、物物资统计计及三材材核销报报表。(7)中心心材料站站1)负责工工程设备备材料的的接收、保保管和检检验。2)负责工工程设备备材料的的
18、验收、配配套和分分供。(三) 施工方案3.1施工工准备3.1.11图纸会会审 根据设计计及施工工现场实实际情况况,开工工前技术术员、质质检员、预预算员、工工长认真真熟悉审审核图纸纸,了解解设计意意图及要要求施工工所达到到的技术术标准,会会同建设设、设计计、监理理单位共共同审核核图纸,编编制和完完善施工工组织设设计和重重点工程程施工方方案,特特殊作业业指导书书。制定定切实可可行的质质量、安安全、防防火、环环境保护护、文明明施工、社社会治安安综合治治理保证证措施。依依据设计计提供的的线路定定位图,进进行现场场勘测复复核,绘绘制施工工平面布布置及定定位放线线图,做做好复测测记录,并并及时上上报。收收
19、集和整整理编排排各种开开工资料料。根据据设计确确定的平平面布置置情况建建立统一一的测量量控制网网,作为为对该工工程的平平面位置置定点放放线的依依据。3.1.22技术标标准规范范和质量量记录资资料的准准备 在在施工前前,应及及时准备备施工中中所需规规范和标标准,根根据工程程需要准准备质量量记录表表格,现现场技术术人员和和质量检检查人员员应认真真填写,并并将各工工种的质质量检查查记录表表格发放放给操作作工人,并并督促检检查他们们及时认认真填写写。建立健全施施工质量量检查和和验收制制度:施施工班组组实行三三检制度度,即自自检、互互检、交交接检。开开展三工工序活动动,即保保证本工工序,监监督保护护上工
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- 电力 投标 技术 招标 文件 17561
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