群众艺术馆施工组织设计正本154776.docx
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1、一、工程概况1.1 工程概况1.1.1工程名称:湖南省群众艺术馆新馆室内二次精装修工程。1.1.2工程地点:长沙市芙蓉南路杉木冲1号。1.1.33结构类类型及层层数:框框架结构构。1.1.44装修主主要内容容:群众众艺术馆馆音乐厅厅、多功功能厅、音音乐厅门门厅和贵贵宾休息息室的二二次精装装饰工程程之墙面面、天花花、地面面及与之之配套的的电气照照明工程程。1.1.44.1地地面:主主要为8800*8000山东白白麻密拼拼、进口口黑金砂砂玻打线线、6000*112000mm山山东白麻麻密拼、4400mmm山东东灰麻、玻玻璃栏杆杆扶手、墙墙面2.5mmm厚铝板板喷红色色汽车漆漆饰面、亚亚麻软木木卷材
2、、实实木地板板、不锈锈钢栏杆杆、素地地处理基基层金刚刚砂防滑滑地面。1.1.44.2室室内墙面面:GRRG大尺尺寸反射射声板、仿仿枫木三三聚氰胺胺树脂浸浸纸饰面面、原墙墙面200厚粉刷刷层白色色ICII、预制制水泥制制品小圆圆反射体体、铝合合金拷木木色漆、加加拿大枫枫木饰面面油哑光光清漆、帕帕特枫木木条型孔孔吸声板板内置欧欧文斯吸吸音棉、紫紫灰色IICI、8888基基层白色色ICII、莎安安娜米黄黄石材、55厘穿孔孔LCFFC板、22.5mmm厚铝铝板冲孔孔喷红色色汽车漆漆、100mm钢钢化玻璃璃、白色色铝板饰饰面、麦麦哥利木木饰面索索色、灰灰麻镜面面花岗岩岩、黑金金砂镜面面花岗岩岩、水曲曲柳
3、搓色色油水性性漆、山山东白麻麻干挂。1.1.44.3顶顶棚:双双层122.5mm纸面石石膏板错错缝拼叠叠白色IICI、三三层轻钢钢龙骨99.5纸纸面石膏膏板错缝缝拼叠白白色ICCI、柔柔性造型型天花。1.1.44.4其其它:成成品实木木门、112mmm钢化玻玻璃栏杆杆、防滑滑铜条、不不锈钢拉拉手、115mmm钢化玻玻璃门、艺艺术图案案砂岩。1.1.44.7还还有强、弱弱电及其其合同范范围内的的相关专专业工程程。1.2施工工各项条条件1.2.11场地条条件:本本工程属属新建工工程的二二次精装装修工程程,基本本具备施施工条件件。1.2.22施工水水电条件件:土建建单位使使用的,室室内水电电供配系系
4、统基本本齐全,基基本能满满足施工工用水、用用电要求求。1.2.33交通条条件:本本工程位位于长沙沙市区二二还线外外,湖南南群众艺艺术馆位位于长沙沙市主干干道芙蓉蓉南路,交交通非常常便利。1.2.44其它条条件:设设计图纸纸已基本本完成,细细部、节节点等还还需补充充完善。1.3 施工工特点1.3.11本工程程装饰改改造要求求档次较较高,细细部处理理必须精精细。1.3.22环保要要求,本本工程位位于长沙沙市区的的主干道道芙蓉南南路湖南南群众艺艺术馆新新址,对对施工过过程中的的防尘;废气控控制,废废水排放放;垃圾圾处理;施工降降噪以及及对周围围绿化树树木、花花草保护护的要求求更为严严格。1.3.33
5、本工程程地处湖湖南群众众艺术馆馆新址,垃垃圾外运运和工程程材料供供应要充充分作好好准备及及时外运运和供应应。1.3.44作好准准备,对对施工中中有可能能出现的的各种情情况,事事先考虑虑多种施施工方案案,确保保不会因因偶然事事件影响响正常施施工,从从而延误误工期。1.3.55根据本本工程的的特点,文文明施工工要求特特别高。我我们承诺诺:严格格制定文文明施工工措施和和周边绿绿化与设设施的保保护措施施,并抓抓好落实实,以文文明施工工辅助,保保证质量量与安全全,处理理协调好好现场办办公人员员及周边边人员关关系,努努力维护护我企业业形象。1.3.66根据以以上的情情况,我我公司在在组织施施工过程程中,将
6、将克服各各种不利利条件,以以顽强拼拼博的精精神,争争创一流流的管理理水平,超超一流的的工程质质量,争争一流的的工程进进度,以以优良工工程为目目标,顺顺利完成成本工程程的装饰饰任务。1.4 施工工布署1.4.11 施工工管理目目标1.4.11.1推推行项目目法管理理,执行行ISOO90001:220000版的管管理体系系,集我我司科学学管理,先先进工艺艺和精良良的装备备及高素素质人才才之大成成,达到到以下目目标:1.4.11.2质质量目标标:确保保优良奖奖工程。1.4.11.3工工期目标标:合理理规划施施工工序序,制订订各阶段段工期目目标,确确保1000天完完成。1.4.11.4安安全生产产目标
7、:杜绝重重大人身身伤害、设设备、火火灾事故故。1.4.11.5文文明施工工目标:创公司司施工综综合考评评样板工工地标准准。1.4.22 施工工生产安安排:精精装饰工工程在公公司范围围选择优优秀的施施工班组组完成,并并与设计计方保持持良好的的联系,以以指导施施工的顺顺利进行行。1.4.33 施工工准备1.4.33.1 施工技技术准备备1.4.33.1.1收集集业主意意见,经经领导批批准,在在原有的的设计基基础上进进行修改改,应由由业主牵牵头,监监理组织织,相关关各方参参加的设设计技术术交底会会议。1.4.33.1.2组织织各专业业相关人人员熟悉悉现场和和图纸,了了解设计计意图,复复杂工艺艺和关键
8、键施工部部位编制制专项施施工方案案,对图图纸中标标注不详详及存在在的问题题做好详详细记录录,在施施工图会会审时办办理一次次性工程程洽商,做做好施工工技术准准备工作作。1.4.33.1.3精心心编制施施工组织织设计,做做好各分分项工程程技术交交底工作作。1.4.33.1.4搞好好主要材材料翻样样委托加加工,编编制详细细的材料料进场计计划。1.4.33.2 施工现现场准备备1.4.33.2.1现场场交接:工程开开工前完完成现场场交接手手续,作作好施工工现场技技术交接接工作。1.4.33.2.现场场交接需需对原主主体工程程、粗装装修工程程、机电电设备工工程、预预埋预留留项目逐逐一检验验复核,填填写交
9、接接验收记记录。11.4.3.22.接接管现场场后,项项目经理理部将对对施工范范围内的的安全、消消防、绿绿化环保保、文明明施工等等各项工工作全面面负责。1.4.44 施工工总体布布署1.4.44.1严严格按照照设计施施工图施施工,本本工程计计划800天完工工。为了了争取必必要的施施工作业业技术间间歇时间间,确保保质量和和工期要要求。因因此,应应抓好装装饰施工工与其他他专业分分包单位位的空插插施工配配合,保保证施工工有条不不紊的进进行。1.4.44.在在施工部部署上,总总的要求求是先上上后下,先先内后外外,从粗粗到细,先先湿(作作业)后后干(作作业)的的原则组组织内外外力量分分层流水水作业,使使
10、施工现现场工厂厂化、成成品化。1.4.44.加加强指挥挥调度,协协调施工工生产,采采取以生生产管理理指挥长长专业工工长工长班组长长生产工工人的纵纵向直线线式指挥挥管理形形式,统统一指挥挥,分组组管理,责责任到人人,确保保施工计计划按目目标完成成。1.4.55 施工工程序1.4.55.1 总程序序:先预预埋再封闭闭再装装饰再调试试工艺流程:电气管管线各栋各各单元装装饰施工工电气气、五金金安装调试试清理理交验 1.4.55.2 预埋联联合体:电气管线线1.4.55.3 封闭阶阶段:墙墙面顶棚地面1.4.55.4 装饰阶阶段:泥泥水木作面板油漆清理交交验1.4.55.5 调试阶阶段:电电气、声声控等
11、1.4.66 施工工管理机机构的设设置1.4.66.1工工程实行行项目法法管理,在在公司范范围内选选择优秀秀的项目目管理班班子,组组建湖南南建工集集团装饰饰工程有有限公司司湖南群群众艺术术馆室内内装饰工工程项目目经理部部,配备备技术、施施工、质质安、材材料设备备、经营营核算、综综合管理理等部门门。1.4.66.2建建立责任任承包制制,代表表公司具具体对工工程施工工进行总总承包管管理。施施工管理理人员表表及企业业资质证证书复印印件附后后。1.4.66.3施施工管理理职责;项目经经理部针针对工程程质量、安安全、进进度等目目标,在在项目内内部管理理人员进进行目标标职责分分解,落落实到人人,增强强岗位
12、工工作责任任性,具具体分解解为:1.4.66.3.1项目目经理1.4.66.3.1.11执行公公司质量量方针,贯贯彻实施施公司质质量体系系文件,制制定项目目奖罚办办法,规规定项目目管理人人员的职职责和权权限,并并进行督督促检查查。1.4.66.3.1.22进行工工程项目目质量策策划,组组织编制制项目质质量计划划和施工工组织设设计,负负责项目目质量体体系的建建立和有有效运行行。1.4.66.3.1.33负责审审批施工工进度计计划和资资源需用用计划,签签署采购购合同和和工程劳劳务合同同。1.4.66.3.1.44全面落落实和合合理使用用各种生生产要素素,对工工程施工工实施有有效控制制。1.4.66
13、.3.1.55主持合合同变更更,审批批物资的的紧急放放行,批批准项目目经理部部人员培培训计划划。1.4.66.3.1.66组织工工程质量量评定和和工程验验收,主主持不合合格的评评审,负负责处理理工程质质量事故故,提出出让步接接受申请请。1.4.66.3.1.77严格财财务制度度,加强强财经管管理,组组织工程程结算。1.4.66.3.1.88搞好安安全生产产和安全全防火工工作。1.4.66.3.1.99贯彻企企业CII视觉形形象,识识别规范范,搞好好文明施施工,树树立企业业的良好好形象。1.4.66.3.2项目目技术负负责人(副副经理)1.4.66.3.2.11贯彻执执行国家家和工程程项目所所在
14、地的的质量技技术法规规,负责责项目施施工质量量技术管管理工作作。 1.4.66.3.2.22组织图图纸会审审,制定定施工方方案,主主持技术术交底。1.4.66.3.2.33组织编编制项目目进度计计划,质质量检测测计划和和资源需需用计划划,编制制项目质质量计划划。1.4.66.3.2.44组织项项目管理理人员对对操作人人员,工工程用料料、施工工机具和和检测设设备进行行鉴定,确确保过程程能力。1.4.66.3.2.55协助项项目经理理主持隐隐蔽工程程验收,工工程质量量的评定定和工程程验收及及不合格格品评审审,处理理工程质质量事故故。1.4.66.3.2.66负责新新技术、新新工艺、新新材料的的采用
15、和和推广工工作。1.4.66.3.2.77组织整整理归档档资料和和质量保保证资料料,并规规定上报报。1.4.66.3.2.88负责工工程项目目的设计计变更,技技术核定定事宜。1.4.66.3.3施工工员1.4.66.3.3.11在项目目负责人人的领导导下,负负责贯彻彻装饰项项目质量量计划和和施工组组织设计计,制定定专项施施工方案案,指导导各施工工班组作作业。1.4.66.3.3.22参加图图纸会审审,并负负责按照照施工图图;规范范规程和和施工方方案的要要求进行行书面技技术交底底,组织织班组进进行施工工。1.4.66.3.3.33编制材材料需用用计划,协协助材料料员做好好进场物物资的检检验工作作
16、,确保保工程进进度及工工程质量量。1.4.66.3.3.44对外墙墙装饰专专业施工工全过程程的质量量实施控控制,组组织自检检及交接接检,参参与不合合格品评评审,落落实纠正正措施。1.4.66.3.3.55参与隐隐蔽工程程验收和和分部工工程的检检验评定定工作。1.4.66.3.3.66按照公公司质量量体系要要求,负负责记录录,收集集和整理理各项技技术资料料和质量量体系资资料。1.4.66.3.4资料料员1.4.66.3.4.11负责本本项目文文件和资资料的日日常管理理工作。1.4.66.3.4.22按照公公司质量量体系文文件的要要求对本本项目文文件和资资料进行行有效控控制,建建立收发发台帐。1.
17、4.66.3.4.33按照有有关部门门要求,做做好文件件和资料料的变更更事宜,确确保对质质量体系系运作起起重要作作用的各各个场所所都使用用相应文文件有效效版本。1.4.66.3.4.44负责本本项目文文件和资资料的标标识和保保管工作作。1.4.66.3.4.55负责文文件和资资料的借借阅、回回收工作作。1.4.66.3.4.66及时检检查质量量记录的的填写情情况,确确保质量量记录真真实、齐齐全、及及时、完完整。1.4.66.3.4.77收集质质量体系系运行和和施工过过程中的的各种资资料,并并按规定定整理,归归档上报报。1.4.66.3.5质检检员1.4.66.3.5.11严格执执行建筑筑装饰工
18、工程的验验收规范范、质量量验评标标准,对对施工全全过程实实施质量量监督控控制。1.4.66.3.5.22监督原原材料、半半成品的的进场验验收、送送检工作作,切实实把好材材料质量量验收关关。1.4.66.3.5.33对不合合格品应应及时进进行标识识、隔离离、发现现不合格格品,必必要时下下达“整改通通知单”,并对对整改后后质量进进行验证证。1.4.66.3.5.44参加工工程质量量的验评评,负责责各分部部分项工工程的质质量核定定。1.4.66.3.5.55监督计计量器具具的使用用,确保保检测结结果的有有效性。1.4.66.3.5.66作好质质量记录录,及时时反馈质质量信息息。1.4.66.3.5.
19、77参与工工程质量量事故分分析,提提出改进进措施,并并验收改改进效果果。1.4.66.3.6安全全员1.4.66.3.6.11贯彻“安全第第一,预预防为主主”的安全全生产方方针,执执行安全全生产规规章制度度及上级级有关指指示,负负责项目目安全生生产日常常工作。1.4.66.3.6.22在项目目负责人人的领导导下,组组织项目目施工人人员开展展安全教教育工作作。1.4.66.3.6.33负责向向班组进进行安全全交底,要要求工人人遵守各各种加工工机械、机机具的操操作规程程,合理理使用各各类防护护用品。1.4.66.3.6.44定期组组织安全全教育活活动,定定期进行行安全检检查,针针对不安安全隐患患提
20、出纠纠正措施施,并验验证改进进情况,确确保安全全生产。1.4.66.3.6.55真实记记录施工工现场安安全生产产检查情情况,及及时填报报安全生生产报表表。1.4.66.3.6.66发生火火灾或工工伤事故故及时上上报,并并按规定定进行火火灾和工工伤事故故的分析析处理和和统计工工作。1.4.77 施工工设备投投入大小型设备备由项目目部造出出需用计计划量,公公司设备备部门组组织调配配。1.4.88 周转转材料的的投入架体所用的的钢管、扣扣件采用用普通钢钢管、扣扣件,由由公司材材料部门门负责调调集或租租用土建建项目部部的架料料,并保保证供应应及时。1.4.99工程资资金管理理1.4.99.1项项目经理
21、理部在公公司设立立专门帐帐号,保保证专款款专用。1.4.99.2严严格执行行国家的的有关财财经法规规和公司司财务制制度。1.4.99.3财财务部门门按旬、月月根据各各部门提提出的资资金计划划,统一一编制使使用计划划,经项项目经理理批准后后执行。1.4.110 施施工现场场生活安安排,详详见施工工平面布布置说明明。(略略)1.4.111服务务目标:信守合合同认真真协调与与各方面面的关系系,接受受业主、监监理及政政府职能能部门对对本工程程质量、工工程进度度、安全全生产、现现场管理理的监督督。1.4.112施工工协调组组织管理理1.4.112.11明确项项目部内内部的职职责分工工、奖罚罚制度。1.4
22、.112.22协调好好项目经经理部与与各方设设计的关关系,发发现图纸纸有矛盾盾时,及及时与设设计人员员沟通,处处理好图图纸问题题。1.4.112.33协调好好与监理理单位的的关系,积积极配合合监理工工程师对对工程的的控制,服服从监理理单位的的监督检检查。1.4.112.44协调好好与业主主之间的的关系,积积极主动动地想业业主之所所想,急急业主之之所急,与与业主之之间的合合作关系系是本工工程施工工合同全全面履行行的基础础条件。1.4.112.55协调好好本公司司施工队队伍与其其他专业业分包单单位之间间的关系系,统一一安排,使使各专业业之间互互相配合合,为顺顺利施工工创造有有利条件件。1.4.11
23、2.66协调好好与周边边单位之之间的关关系,如如消防部部门等,为为工程顺顺利进行行提供保保障措施施。附件:管 理 人人 员 配 备备 表职 责姓 名主 要 职职 责项目经理叶明星负责整个工工程全面面监控和和指挥项目副经理理敖才斌负责整个施施工进度度、质量量、安全全及文明明生产项目技术负负责人许晓明负责施工进进度、质质量、安安全及文文明生产产安全员潘庆云督促检查施施工质量量、文明明及安全全质检员周 钢督促检查施施工质量量、文明明及安全全施工员李 华华负责整个工工程进度度、质量量、文明明及安全全预算员龙定均负责项目的的预、结结算及劳劳保福利利工作材料员王 勇材料采购和和验收、保保管及发发放二、主要
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