房地产事业部组织架构部门职责和岗位说明书11955.docx

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1、BaoMi房地产事业部组织架构、部门职责和岗位说明书一、组织架构二、部门职职责1. 办公室职责责2. 财务部职责责3. 风险控制部部职责4. 工程管理中中心职责责5. 开发部职责责6. 总工办职责责7. 房地产研究究职责三、岗位职职责说明明 （一一）事业业部管理理层 1. 总经理2. 副总经理（分分管工程程管理中中心和项项目公司司）3. 副总经理（分分管办公公室和风风险控制制部）4. 总经理助理理5. 总工（二）各部部门办公室1、 办公室副主主任2、 档案管理岗岗位3、 文秘岗位4、 人力资源岗岗位5、 行政后勤岗岗位财务部6、 财务部经理理7、 会计核算主主管8、 资金结算主主管9、 计划分

2、析主主管风险控制部部10、 法务经理11、 督导经理12、 成本控制经经理工程管理中中心13、 招标采购经经理14、 预决算经理理15、 工程项目经经理16、 市政项目经经理开发部17、 策划经理18、 报批建经理理19、 营销经理总工办20、 规划建筑设设计师21、 结构工程师师22、 市政配套工工程师一、房地产产事业部部组织架架构图二、部门职职责办公室1、负责传传达集团团公司和和事业部部领导的的决议、决决定，督督促检查查其贯彻彻执行情情况；2、负责事事业部公公文的起起草、审审核及落落实执行行；3、负责集集团公司司各类公公文的传传达、催催办与执执行工作作；4、协调事事业部各各部门工工作，做做

3、好衔接接沟通；5、负责事事业部公公共关系系处理，协协助领导导做好来来访人员员接待及及对外沟沟通工作作；6、负责事事业部办办公用品品、固定定资产的的购、领领、存、管管及其他他行政后后勤工作作；7、负责做做好公务务用车的的调度、保保养与管管理工作作；8、负责事事业部通通讯补贴贴、午餐餐补贴及及油料补补贴的审审核发放放；9、负责与与集团人人力资源源部对接接，做好好事业部部人力资资源的各各项工作作；10、负责责事业部部员工日日常考勤勤，并如如实统计计上报月月度考勤勤；11、负责责事业部部档案的的整理、编编目、鉴鉴定、统统计、排排列等管管理工作作；12、协助助集团和和事业部部领导做做好事业业部工商商；一

4、三、负责责做好事事业部会会议及其其他活动动的组织织与安排排；14、负责责本部门门员工的的考核及及管理工工作；一五、协助助人力资资源部和和事业部部领导做做好事业业部员工工的绩效效考核；16、负责责组织事事业部规规章制度度的起草草。17、做好好领导交交办的其其他任务务。财务部1、负责建建立健全全事业部部财务管管理制度度体系，不不断完善善事业部部内控管管理制度度，熟悉悉国家有有关税收收政策，对对于违反反有关法法律法规规及规章章制度及及损害单单位利益益的行为为予以制制止并纠纠正。2、组织实实施事业业部全面面预算管管理制度度，分析析预算执执行情况况，逐步步充分发发挥预算算管理制制度的激激励及约约束效应应

5、。3、负责有有关的资资金收付付、财务务会计核核算、税税金缴纳纳，进行行事业部部内各公公司、各各项目的的财务分分析等财财务工作作。4、参与项项目的前前期可行行性研究究及项目目完成后后的评估估工作；5、参与事事业部内内各公司司对外签签订合同同及合同同付款的的审核，并并关注合合同履行行情况；6、参与重重大经济济事项的的决策过过程，为为事业部部重大经经济事项项决策及及内部绩绩效考评评提供财财务数据据。7、积极配配合房地地产事业业部和集集团的各各项工作作，起到到良好的的衔接作作用，同同时为事事业部和和集团提提供各类类管理数数据。8、负责本本部门员员工的考考核及管管理工作作；9、做好领领导交办办的其他他任

6、务。风险控制部部1、协助事事业部领领导正确确执行国国家法律律、法规规，对公公司重大大经营决决策活动动提供法法律意见见，并就就重大经经营决策策进行督督导。2、负责参参与起草草、审核核、督办办事业部部重要的的规章制制度。3、负责审审核事业业部各种种技术、经经济、服服务合同同，参加加重大合合同的起起草、谈谈判工作作，负责责事业部部合同管管理，监监督合同同履约。4、参与事事业部所所属公司司的兼并并、收购购、分立立、破产产、反兼兼并、投投资、租租赁、资资产转让让及招标标、投标标等重要要经济活活动，提提出法律律意见，处处理有关关法律事事务。5、协助办办理事业业部所属属公司工工商登记记、变更更、商标标注册、

7、专专利申请请、技术术发明创创造、技技术贸易易等有关关法律事事务，为为公司知知识产权权保护提提出法律律建议。6、接受事事业部所所属公司司委托，参参加诉讼讼和非诉诉讼活动动，运用用法律手手段解决决经济纠纠纷，维维护公司司合法权权益。7、负责与与外聘律律师（事事务所）的的选择、联联络及相相关工作作。8、对职工工进行法法制宣传传教育，在在公司内内普及法法律知识识，增强强员工法法制观念念。9、对员工工履行职职责和跨跨部门合合作进行行督导和和协调。10、对事事业部经经营目标标、计划划和工作作任务的的完成情情况进行行督导。11、督办办事业部部重大项项目与重重要业务务的开展展执行情情况。12、制定定、修正正事

8、业部部成本管管理制度度，督促促、指导导各项目目公司建建立完善善相应成成本管理理制度；并跟踪踪、检查查执行情情况，对对成本实实行制度度监控。一三、组织织各方面面专业人人士对拟拟建项目目进行实实地考察察、立项项听证，按按集团立立项审批批程序审审查投资资估算，把把握投资资决策，合合理配置置资源，做做好项目目前期策策划中的的成本控控制。14、实行行目标成成本管理理，监控控、落实实各项目目成本计计划及其其执行情情况，汇汇编成本本报表；分析、总总结项目目成本控控制情况况，协助助、督促促各项目目公司做做好项目目操作过过程中的的成本控控制工作作。一五、建立立成本信信息监控控中心，及及时收集集各项目目成本动动态

9、资料料，为管管理层提提供充分分、有效效的决策策依据，并并按要求求将有关关意见反反馈给各各项目公公司。16、组织织对项目目成本预预决算工工作，对对项目成成本发生生的合理理性、成成本管理理的规范范性提出出审计意意见。17、组织织事业部部成本管管理的信信息交流流，通过过培训、双双向交流流、研修修会等方方式，增增进全员员的成本本管理意意识，推推广事业业部内外外成本管管理经验验，寻求求降低成成本的有有效途径径，促进进事业部部成本管管理水平平的提高高。一八、配合合完成事事业部开开发项目目后评估估工作。19、负责责或配合合与项目目成本指指导、管管理、监监控的其其他事项项。20、负责责本部门门员工的的考核及及

10、管理工工作；21、董事事长、总总经理批批示的其其他法律律事务或或督办事事项。工程管理中中心1. 负责建立健健全事业业部工程程管理管管理制度度体系，不不断完善善内控管管理制度度。2. 进度：l 依据事业部部开发计计划拟定定工程施施工进度度计划节节点。参参与编制制项目总总计划书书中的相相关部分分。l 负责对施工工单位的的施工进进度计划划的审定定、修订订及实施施监控l 依据项目进进度节点点，控制制工程款款的拨付付工作。l 负责协调与与各利益益相关方方的关系系，有效效促进项项目进度度。l 参与项目的的规划报报批、施施工报批批工作。3. 成本：l 参与工程招招标，包包括勘察察、设计计、材料料、监理理、土

11、建建施工、市市政工程程、精装装修等，负负责工程程招投标标文件的的拟定，为为项目成成本控制制提供依依据。l 制定投标人人的资格格预审程程序，进进行投标标人资格格预审。l 对投标人的的技术标标进行分分析、评评定。l 依据工程成成本计划划，编制制施工合合同文件件。l 配合有关部部门与中中标人签签订合同同。l 审核施工单单位的工工程量，为为拨付工工程款提提供依据据，并对对工程成成本的发发生实行行过程控控制。l 负责审核工工程变更更、签证证等管理理文件，有有效控制制施工成成本。l 负责项目的的竣工决决算工作作。4. 质量l 负责监督设设计文件件的质量量，开展展图纸会会审及施施工图评评审工作作。l 负责审

12、批合合作单位位的质量量管理计计划。l 对工程的质质量进行行监控。开开展有效效的质量量检查活活动。l 对各分项工工程的质质量进行行检查、验验收。l 对施工过程程中发生生的质量量事故进进行评审审。l 负责工程各各阶段的的验收管管理工作作。l 负责工程进进场材料料、设备备及机具具的质量量开展控控制工作作。l 对项目管理理过程中中发生的的变更、签签证等工工作进行行确认。l 负责制定项项目质量量管理制制度与标标准，并并具体实实施。5. 安全l 对项目安全全管理方方案进行行审批。l 监督检查施施工现场场的安全全设施、安安全措施施的有效效性。l 负责安全生生产，维维持正常常的安全全工作状状态。l 负责开展安

13、安全文明明活动，确确保项目目正常运运行。l 制定完善项项目部现现场管理理的各项项规章制制度，工工作流程程与标准准。l 负责监督和和审核项项目部对对监理单单位有关关人员和和施工单单位的考考核评估估工作。6、负责本本部门员员工的考考核及管管理工作作；7、做好领领导交办办的其他他任务。开发部1、 负责建立健健全事业业部策划划、报批批建、营营销管理理制度体体系，不不断完善善内控管管理制度度。2、 了解及分析析房地产产市场行行情，预预测项目目的发展展趋势，寻寻找好的的开发项项目。3、 向公司领导导提交合合理、可可行性强强的项目目发展决决策建议议方案。4、 向公司领导导提交有有效的，符符合市场场要求的的营

14、销策策划方案案。5、 项目各项前前期手续续及证件件的办理理，保证证项目的的顺利开开展。6、 项目的市场场运营及及营销管管理，最最大可能能的保证证项目给给公司带带来的经经济效益益。7、 做好项目后后期各项项证件的的办理及及相关的的客户服服务工作作。8、 制定部门人人员培训训和学习习计划，组组织、管管理日常常的培训训学习工工作。9、负责本本部门员员工的考考核及管管理工作作；10、做好好领导交交办的其其他任务务。总工办1、负责建建立健全全事业部部研发、技技术制度度体系，不不断完善善内控管管理制度度。2、负责组组织开展展对拟开开发项目目的地块块分析、投投资分析析、开发发思路作作为决策策依据之之一。3、

15、负责组组织项目目建筑策策划等项项目开发发的前期期规划工工作，提提出项目目总体开开发策略略。4、负责组组织概念念规划设设计，提提出项目目开发的的具体实实施步骤骤，并组组织相关关部门讨讨论。5、负责拟拟订项目目设计任任务书，并并组织项项目的总总体规划划、单体体建筑、环环境景观观的设计计，并组组织方案案评审。6、对外来来方案图图纸，组组织本部部门及相相关部门门讨论、论论证、上上报和实实施。7、负责组组织编制制项目目建设施施工组织织总设计计，审审批各工工程项目目施工组组织设计计方案。8、负责开开发项目目的工程程设计工工作，协协调各专专业的设设计工作作，组织织提供设设计单位位所需的的项目开开发相关关资料

16、。9、负责设设计单位位和专业业技术咨咨询公司司的选择择、委托托。10、在施施工过程程中根据据具体情情况与设设计方协协调设计计变更的的组织工工作。11、负责责项目室室、内外外主要建建筑材料料规格、品品牌的选选用、确确定工作作，密切切与各业业务部门门的联系系。12、参与与工程招招投标及及工程队队伍的选选择。一三、负责责公司产产品研发发、新材材料、新新技术的的运用等等业务。14、收编编、整理理工程项项目的全全部技术术档案。一五、负责责本部门门员工的的考核及及管理工工作；16、做好好领导交交办的其其他任务务。房地产研究究所1、负责建建立健全全房地产产研究所所制度体体系，不不断完善善内控管管理制度度。2

17、、国家宏宏观经济济与房地地产发展展趋势、政政策、市市场分析析研究；3、区域经经济与房房地产政政策、市市场分析析研究；4、商业地地产政策策、市场场分析及及未来发发展趋势势研究；5、商业地地产等复复合性项项目的资资源研究究；6、房地产产产品研研究，商商业地产产和住宅宅产品创创新与发发展趋势势研究；7、生态节节能与建建筑一体体化研究究；8、房地产产金融与与投融资资、资本本运营研研究；9、集团其其他板块块如何与与房地产产板块有有效对接接研究；10、参与与项目可可行性研研究报告告制订；11、对房房地产事事业部重重大投资资决策、业业务决策策、战略略调整提提供专家家咨询报报告；112、不不定期组组织专家家对

18、集团团及事业业部的专专业化培培训工作作，并提提供专家家建议。一三、负责责本部门门员工的的考核及及管理工工作；14、做好好领导交交办的其其他任务务。三、岗位职职责说明明（一）房地地产事业业部管理理层职责责说明1、总经理理（主持持房地产产事业部部全面工工作）l 组织制订和和实施房房产事业业部的发发展战略略，发掘掘市场机机会，领领导创新新与变革革；l 执行集团公公司下达达的房地地产年度度经营目目标；组组织制订订和实施施房产事事业部年年度经营营计划；l 定期向集团团公司汇汇报目标标和计划划执行情情况、资资金运用用情况和和盈亏情情况及其其他重大大事宜；l 审批房地产产事业部部投资、业业务决策策方案，并并

19、上报集集团公司司批准；l 负责与集团团领导的的沟通与与联络，建建立良好好的内、外外部沟通通渠道，领导开展社会公共关系活动，树立良好的企业形象；l 组织建立健健全房地地产事业业部统一一、高效效的组织织体系和和工作体体系，主主持制定定关键管管理和，及时时进行和和的优化化调整；l 负责处理房房地产事事业部重重大突发发事件，并并及时向向集团领领导汇报报；l 对房产事业业部的所所有工作作人员有有任免权权、考核核权，对对集团派派驻的财财务和法法务人员员有任免免建议权权；l 审批房地产产事业部部资金计计划和预预算，在在授权范范围内审审批事业业部的各各项开支支。2副总经经理（分分管工程程管理中中心和项项目公司

20、司）l 参与制订房房地产事事业部发发展战略略和年度度经营计计划；l 协助分管部部门完善善内部组组织、制制度，有有计划地地安排各各项工作作；l 协助分管部部门制定定年度工工作计划划，完成成年度任任务目标标；l 协助项目拆拆迁安置置工作的的开展，组组织、协协调、落落实影响响拆迁计计划正常常推进的的重大事事宜和多多边关系系。l 负责对工程程建设施工工方案、进度计划、设计变更、质量管理体系和安全管理体系进行审核、审批和监督执行；l 组织招投标标工作，主持招招标委员会对对工程施施工、材材料、设设备采购的招标进进行评审和落实。l 组织项目工工程预算算、决算算管理工工作，严严格控制制项目工工程投资资；l 对

21、所分管部部门人员员有人事事任免建建议权、考考核权；l 在授权范围围内审核核、审批批分管部部门内的的各项费费用开支支。3、副总经经理（分分管办公公室和风风险控制制部）l 参与制订房房地产事事业部发发展战略略和年度度经营计计划；l 协助分管部部门完善善内部组组织、制制度，有有计划地地安排各各项工作作；l 协助分管部部门制定定年度工工作计划划，完成成年度任任务目标标；l 协助房地产产事业部部员工队队伍建设设工作的的开展，审定有关招聘、培训、薪酬、考核等方面的方案；l 协助房地产产事业部部行政、后后勤工作作的开展展，保证证良好的的后勤服服务；l 协助房地产产事业部部运营管管理风险险控制工工作的开开展和

22、风风控管理理机制的的落实；l 协助房地产产事业部部运营管管理督导导工作的的组织实实施，监监督、检检查各项项规章制制度落实实，对部部门、员员工履行行职责和和跨业务务单元合合作进行行督导和和协调。l 协助房地产产事业部部档案管管理工作作的开展展，实现现房地产产档案管管理现代代化，提高档档案的管管理水平平和利用用质量。l 对所分管部部门人员员有人事事任免建建议权、考考核权；l 在授权范围围内审核核、审批批分管部部门内的的各项费费用开支支。4总经理理助理（分分管开发发部、成成本控制制、专业业配套公公司）l 参与制订房房地产事事业部发发展战略略和年度度经营计计划；l 协助分管部部门完善善内部组组织、制制

23、度，有有计划地地安排各各项工作作；l 协助分管部部门制定定年度工工作计划划，完成成年度任任务目标标；l 协助新项目目拓展工工作的开开展，组组织编写写项目可可行性研研究报告告和策划划方案； l 协助推进项项目报批批报建工工作，维维护好政政府及相相关部门门的关系系。l 协助建立房房地产事事业部整整体营销销推广管管理体系系，协调调相关部部门制订订和落实实分项目目市场推推广与营营销方案案；l 协助建立房房地产事事业部成成本管理理体系，落落实房地地产开发发运行过过程中的的成本指指导、监监督、控控制工作作；l 协助专业配配套公司司经营管管理，做做好服务务支持工工作；l 协助总经理理处理财财务事宜宜；l 对

24、所分管部部门人员员有人事事任免建建议权、考考核权；l 在授权范围围内审核核、审批批分管部部门内的的各项费费用开支支。5财务总总监（分分管财务务部）l 参与制订房房地产事事业部发发展战略略和年度度经营计计划；l 协助完善分分管部门门内部组组织、制制度，有有计划地地安排各各项工作作；l 协助分管部部门制定定年度工工作计划划，完成成年度任任务目标标；l 负责事业部部财务管管理和会会计核算算，监督督落实集集团公司司财务制制度贯彻彻执行；l 根据事业部部发展战战略和年年度经营营计划，编制财务收支计划，落实项目投资资金。l 组织事业部部财务预预算、决决算，定期对对预算实实际执行行情况进进行分析析和考核核；

25、指导财财务部门门定期组组织财务务决算；l 协助完善资资产管理理制度，监监督公司司固定资资产、流流动资产产的管理理；l 协助制定和和管理税税收政策策方案和和程序。l 配合集团做做好审核核及审计计工作。l 监督、考核核财务人人员的品品德、技技能、职职业操守守，对财财务人员员拥有任任免建议议权。l 在授权范围围内审核核、审批批分管部部门内的的各项费费用开支支。6、总工程程师（分分管总工工办、房房地产研研究所）l 参与制订房房地产事事业部发发展战略略和年度度经营计计划；l 领导完善分分管部门门内部组组织、制制度，有有计划地地安排各各项工作作；l 协助分管部部门制定定年度工工作计划划，完成成年度任任务目

26、标标；l 负责事业部部开发项项目的规规划策划划和设计计工作，拟拟定产品品定位方方案。l 负责行业政政策、市市场分析析研究，提提供专家家建议；l 负责房地产产产品创创新与发发展趋势势研究，提提供专家家建议；l 负责商业地地产等复复合性项项目的资资源研究究，提供供专家建建议；l 对房地产事事业部重重大投资资决策、业业务决策策、战略略调整提提供专家家建议；l 对所分管部部门人员员有人事事任免建建议权、考考核权；l 在授权范围围内审核核、审批批分管部部门内的的各项费费用开支支。（二）房地地产事业业部部门门人员职职责说明明岗位名称办公室副主主任所在部门办公室直接上级暂空不填直接下级暂空不填 对外协调单单

27、位工商、建委委，旧投投、公安安等政府府部门及及外协服服务部位位职责一表述全面负责事事业部行行政事务务管理工作任务负责传达集集团、董董事会和和事业部部领导决决议、决决定，督督促检查查其贯彻彻执行情情况负责事业部部各项规规章制度度及其他他公文的的起草、核核发与落落实催办与检查查集团公公司和事事业部综综合性公公文的执执行情况况负责事业部部工作会会议和其其他活动动的组织织安排职责二表述负责事业部部对外公公共关系系和内部部关系协协调工作任务负责事业部部对外公公共关系系、做好好外来宾宾客的接接待工作作负责协调事事业部各各部门的的工作，做做好事业业部内部部工作的的衔接沟沟通职责三表述协助集团人人力资源源部的

28、相相关工作作工作任务组织做好事事业部员员工的考考勤、考考评工作作负责事业部部午餐补补贴、通通讯补贴贴及油料料补贴的的审核与与控制职责四表述全面负责事事业部后后勤事务务管理，保保障事业业部工作作正常运运行工作任务组织做好公公司办公公设备、办办公用品品和固定定资产的的管理负责按规定定做好公公务用车车的调度度、保养养与管理理工作职责五表述组织做好事事业部档档案管理理工作工作任务负责事业部部档案工工作的管管理负责事业部部内（外外）部调调阅资料料的审核核职责六表述全面负责办办公室工工作及员员工管理理工作任务负责办公室室各项工工作的安安排与管管理负责办公室室员工的的培训、考考核及管管理职责七表述协助事业部

29、部领导处处理各项项办公事事务工作任务协助集团和和事业部部领导处处理公司司工商、法法律等相相关事务务负责对集团团及事业业部领导导提出的的问题进进行协调调和处理理完成领导交交办的其其他任务务岗位名称人力资源岗岗所在部门办公室直接上级暂空不填直接下级暂空不填 对外协调单单位集团人力资资源部职责一表述负责与人力力资源对对接，文文件的接接收与传传送工作任务负责人力资资源部各各类公文文的接收收及传达达负责事业部部人事申申请、工工作呈报报等需呈呈至人力力资源部部文件的的编号、存存档与呈呈送；职责二表述负责事业部部日常考考勤，及及各类补补贴的审审核、发发放工作任务负责事业部部员工的的每日考考勤，并并如实统统计

30、月度度考勤上上报人力力资源部部协助办公室室主任做做好通讯讯补贴、午午餐补贴贴的审核核发放职责三表述协助人力资资源部和和事业部部领导做做好人员员招聘、档档案建立立、合同同签订等等工作工作任务协助人力资资源部、事事业部领领导做好好事业部部员工招招聘录用用工作协助人力资资源部和和事业部部领导，做做好事业业部新进进员工的的档案建建立、考考核和转转正工作作协助人力资资源部做做好事业业部员工工劳动合合同的签签订、保保险交纳纳等相关关事宜职责四表述协助事业部部领导做做好人力力资源部部组织活活动在本本事部的的推进实实施工作任务协助领导和和各部门门做好EE网络学学习的选选课督导导工作协助事业部部领导做做好人力力

31、资源部部组织的的其他各各类活动动的组织织实施岗位名称文秘所在部门办公室直接上级暂空不填直接下级暂空不填 对外协调单单位总经办职责一表述负责事业部部文秘工工作，做做好各类类文件资资料的起起草工作任务起草事业部部规章制制度、通通知、报报告及其其他文件件负责办公室室组织各各类活动动的方案案策划负责事业部部办公会会议纪要要的整理理撰写有关对对外函件件和领导导交办的的其他资资料职责二表述负责公文的的接收、印印发、传传达与存存档工作任务负责集团公公文的接接收、呈呈送、传传达与存存档负责事业部部发文的的起草、印印发、传传达与存存档职责三表述负责本事业业部各部部门工作作呈报的的管理工作任务负责本事业业部各部部

32、门工作作呈报的的编号、呈呈送与存存档负责事业部部工程呈呈报处理理意见的的记录与与反馈职责四表述协助办公室室领导做做好后勤勤行政事事务工作任务负责事业部部文件、信信件、邮邮件、报报刊杂志志的分送送负责文件资资料的打打印、登登记、发发放、复复印、装装订负责事业部部电话接接听与记记录，传传真件的的收发工工作负责办公室室、会议议室和总总经理办办公室卫卫生清洁洁工作事业部电话话费、网网络费等等费用的的交纳与与相关事事务办理理完成领导交交办的其其他任务务岗位名称档案管理所在部门办公室直接上级暂空不填直接下级暂空不填 对外协调单单位兆科公司等等职责一表述档案管理工工作工作任务负责有关文文件资料料的收集集、鉴

33、定定、归档档。负责有关文文件资料料借阅及及归档。文件资料保保管到期期后，负负责销毁毁并登记记。职责二表述办公室物品品的管理理工作任务负责日常办办公用品品的管理理和采购购负责日常办办公用品品的收发发并登记记台账职责三服从并完成成领导交交办的其其他临时时性工作作岗位名称行政后勤（驾驾驶员）所在部门办公室直接上级暂空不填直接下级暂空不填 对外协调单单位职责一表述服从事业部部领导安安排，听听从调度度，保证证准时出出车工作任务严格遵守交交通法规规，自觉觉执行安安全操作作规程，严严禁酒后后驾车、严严禁车内内吸烟和和疲劳驾驾驶，确确保安全全行车自觉遵守公公司各项项规章制制度，严严禁公车车私用，按按照规定定的

34、时间间、地点点、路线线出车严格遵守BBaoMMi纪律律，对领领导在车车内谈论论的jiimi不不打听、不不议论、不不泄露驾驶员在无无出车任任务或完完成出车车任务必必须在办办公室待待命，保保持通讯讯畅通，随随时准备备出车认真填写行行车登记记表，每每月行车车里程要要与行车车登记表表和加油油相符，不不得弄虚虚作假职责二表述负责驾驶车车辆的保保管、保保养及费费用缴纳纳工作工作任务负责驾驶车车辆的保保管，保保证车辆辆停放有有序，确确保车辆辆的安全全负责车辆的的保养，定定期对车车辆进行行清洁维维护，及及时排除除技术故故障或送送修，保保证车况况良好负责车辆年年审、购购买油料料、交纳纳各种费费用等工工作职责三表

35、述协助领导处处理行政政后勤事事务工作任务出车期间，要要积极配配合领导导和办事事人员工工作，主主动搞好好后勤服服务工作作协助事业部部领导后后勤工作作，完成成领导交交办的其其他任务务岗位名称财务部经理理所在部门财务部直接上级暂空不填直接下级暂空不填 对外协调单单位税务部门、工工商部门门、质量量监督局局、银行行职责一表述不断健全完完善财务务制度工作任务负责建立健健全事业业部财务务管理制制度体系系，不断断完善事业部内控控管理制制度；职责二表述组织建立行行业法规规文库并并组织部部门员工工学习培培训工作任务熟悉国家有有关税收收政策，关关注房地地产行业业财税信信息，组织建立房房地产行行业财税税制度文文库，组

36、织房地产产事业部部财务部部人员的的业务学学习培训训；职责三表述审查对外提提供的财财务资料料工作任务负责审查对对外提供供的财务务资料；职责四表述合同审核及及合同付付款审核核工作任务负责事业部部对外签签订合同同及合同同付款的的审核，并关注合同同履行情情况；职责五表述参与重大经经济事项项的决策策过程工作任务参与重大经经济事项项的决策策过程，为事业部重重大经济济事项决决策及内内部绩效效考评提供财务数数据；职责六表述参与项目的的前期可可行性研研究及项项目完成成后的评评估工作作；工作 任 务参与项目的的前期可可行性研研究；项目完成后后的评估估工作；职责七表述完成领导交交办的其其他工作作。岗位名称财务部会计

37、计核算主主管所在部门财务部直接上级暂空不填直接下级暂空不填 对外协调单单位税务部门、工工商部门门、质量量监督局局职责一表述会计核算工工作工作任务负责原始凭凭证的复复核并据据以编制制记账凭凭证、登登记会计计账簿、进行行月度、年年度对外外财务报报表的编编报、对内部分成成本报表表及各类类管理数数据的编编报；职责二表述报税工作工作任务负责有关税税金的计计提、上上缴等工工作；职责三表述往来账款的的管理工作任务负责往来帐帐款的对对帐、清清帐等工工作；职责四表述发票管理工作任务负责保管各各公司的的发票专专用章、开开具销售售发票等等工作；职责五表述会计档案管管理工作任务负责分管公公司的会会计凭证证、资料料、档

38、案案的装订订、保管、归档档等工作作。职责六表述资产的财务务管理工作 任 务监督出纳的的工作，负负责各公公司实物物资产的的清查盘盘点、帐帐核对工工作；职责七表述其他临时工工作工作 任任 务务服从并完成成领导交交办的其其他临时时性工作作。岗位名称计划分析所在部门财务部直接上级暂空不填直接下级暂空不填 对外协调单单位职责一表述预算管理工作任务组织各部门门编制部部门预算算，负责组织全全面预算算制度的的实施，监督预算执执行情况况。职责二表述资金计划管管理工作任务根据事业部部各项业业务进展展情况，负责编制资资金使用用计划并并负责与与资金结结算中心心对接，保证项目开开发资金金的落实实。职责三表述财务分析工作

39、任务定期不定期期地进行行各项目目的成本本费用分分析、事业部及其其内部各各公司的的整体财财务分析析，为事业部综综合管理理提供财财务数据据。职责四表述其他临时工工作工作任务并完成完成成领导交交办的其其他临时时性工作作。岗位名称资金结算主主管所在部门财务部直接上级暂空不填直接下级暂空不填 对外协调单单位银行职责一表述货币资金结结算手续续业务工作任务负责办理银银行、现现金的收收、付、转转帐业务务；职责二表述编制资金报报表工作任务负责资金收收付日、月月报表的的编制；职责三表述报销业务工作任务负责费用的的报销业业务；职责四表述票据保管工作任务负责有价证证券及空空白支票票的保管管工作；职责五表述开具收据工作

40、任务负责有关收收款收据据的开具具工作。职责六工作 任 务服从并完成成领导交交办的其其他临时时性工作作岗位名称风险控制部部经理所在部门风险控制部部直接上级暂空不填直接下级暂空不填 对外协调单单位职责一表述法务事务管管理工作任务1、协助事事业部领领导正确确执行国国家法律律、法规规，对公公司重大大经营决决策活动动提供法法律意见见。2、负责参参与起草草、审核核事业部部重要的的规章制制度。3、负责审审核事业业部各种种技术、经经济、服服务合同同，参加加重大合合同的起起草、谈谈判工作作，负责责事业部部合同管管理，监监督合同同履约。4、参与事事业部所所属公司司的兼并并、收购购、分立立、破产产、反兼兼并、投投资

41、、租租赁、资资产转让让及招标标、投标标等重要要经济活活动，提提出法律律意见，处处理有关关法律事事务。5、协助办办理事业业部所属属公司工工商登记记、变更更、商标标注册、专专利申请请、技术术发明创创造、技技术贸易易等有关关法律事事务，为为公司知知识产权权保护提提出法律律建议。6、接受事事业部所所属公司司委托，参参加诉讼讼和非诉诉讼活动动，运用用法律手手段解决决经济纠纠纷，维维护公司司合法权权益。7、负责与与外聘律律师（事事务所）的的选择、联联络及相相关工作作。8、对职工工进行法法制宣传传教育，在在公司内内普及法法律知识识，增强强员工法法制观念念。职责二表述督导事务管管理工作任务1、对事业业部重要要

42、的规章章制度执执行进行行督导。2、对事业业部重大大经营决决策执行行进行督督导。3、对事业业部重大大项目与与重要业业务的开开展执行行进行督督导。4、对事业业部经营营目标、计计划和工工作任务务的完成成情况进进行督导导。5、对事业业部员工工履行职职责和跨跨部门合合作进行行督导和和协调。职责三表述成本控制事事务管理理工作任务1、制定、修修正事业业部成本本管理制制度，督督促、指指导各项项目公司司建立完完善相应应成本管管理制度度；并跟跟踪、检检查执行行情况，对对成本实实行制度度监控。2、组织各各方面专专业人士士对拟建建项目进进行实地地考察、立立项听证证，按集集团立项项审批程程序审查查投资估估算，把把握投资

43、资决策，合合理配置置资源，做做好项目目前期策策划中的的成本控控制。3、实行目目标成本本管理，监监控、落落实各项项目成本本计划及及其执行行情况，汇汇编成本本报表；分析、总总结项目目成本控控制情况况，协助助、督促促各项目目公司做做好项目目操作过过程中的的成本控控制工作作。4、组织建建立成本本信息监监控中心心，及时时收集各各项目成成本动态态资料，为为管理层层提供充充分、有有效的决决策依据据，并按按要求将将有关意意见反馈馈给各项项目公司司。5、组织对对项目成成本预决决算工作作，对项项目成本本发生的的合理性性、成本本管理的的规范性性提出审审计意见见。6、组织事事业部成成本管理理的信息息交流，通通过培训训

44、、双向向交流、研研修会等等方式，增增进全员员的成本本管理意意识，推推广事业业部内外外成本管管理经验验，寻求求降低成成本的有有效途径径，促进进事业部部成本管管理水平平的提高高。7、配合完完成事业业部开发发项目后后评估工工作。职责四表述内部事务管管理工作任务1、负责组组织建立立和完善善部门规规章制度度。2、负责办办理或安安排部门门职责范范围内的的工作内内容。3、负责部部门内部部人员考考评，考考评意见见作为事事业部年年终考核核的参考考依据。职责五表述董事长、总总经理、分分管副总总安排的的其他法法务、督督导、成成本控制制相关工工作。岗位名称法务经理所在部门风险控制部部直接上级暂空不填直接下级暂空不填 对外协调单单位职责一表述合同管理工作任务1、参加重重大合同同的起草草、谈判判工作。2、审核事事业部各各种技术术、经济济、服务务合同。3、监督合合同履约约，包