施工质量管理、安全生产和施工工期合理化建议.doc

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1、施工质量管理、平安消费和施工工期合理化建议施工合理化建议一、质量管理方面建议1、加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案,对工程质量和平安消费影响较大的施工方案,严格按照公司有关规定,上报分公司和公司审核批复,重大平安风险的施工方案组织专家论证会讨论,确保质量和平安。施行前,由技术负责人组织技术交底,操作过程中那么由技术和质量人员跟班检查指导,发现问题,及时纠正消除。2、落本质量责任制度和奖罚制度。在开工之前就制订了较完好的质量责任制度和奖罚制度,及时组织跟踪检查,发现存在质量问题,立即进展原因分析p ,对责任人予以相应的罚款;相反,到达优良标准,对班组予以同等奖励。3、落实三检制,加强过程检

2、测。要求班组分项工程完成后组织自检,合格后交接到下道工序班组检查,专检要及时跟踪检查。原材料和半成品进场后按标准要求检查检验,杜绝不合格品用于工程中,高程和位移执行两级复核制度。二、平安消费方面建议1、健全平安管理体系,完善平安管理制度。工程经理牵头组织,工程部和材料设备部等部门参加,每周组织平安检查和平安专题会议,加强大家平安管理意识。2、加大平安消费投入,树立平安也是效益的观念。根据施工工期,工作面的特点,做到平安消费专款专用,及时装备平安防护用品用具;平安帽、平安带、平安网及劳保用品及时购置,四口五临边严格按照标准要求搭设防护栏杆,并在平安通道处悬挂平安宣传警示标牌。3、加强专项平安整治

3、。对临时用电,大型构件吊装等平安隐患教大的操作,由专职平安员随时巡视检查,制止违章违纪行为。必要时可以进展罚款,到达教育职工的目的。4、严格执行平安奖罚制度。为杜绝各种违章违纪行为,制订了平安消费奖罚制度,采取违章违纪第一次批评教育,第二次罚款的方法,坚决兑现;同时,对排除平安隐患的个人或班组那么兑现奖励。三、对施工工期的建议1.工程进度方案保证制度管理的原那么为保证工程总体进度方案的顺利完成，首先需在工程部管理体系中重点做好施工进度保障管理体系的建立，并由进度方案管理人员制定出进度方案管理制度和奖罚方法。2.工程进度方案保证制度进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行政

4、方法进展进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进展影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目的的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。进度方案的施行监视与调整。在方案施行过程中，对施工队伍实际进度进展跟踪监视。当发现实际进度滞后于方案进度时，应签发调度通知，指令施工队伍采取调整措施。当实际进度严重滞后于方案进度时应及时报告工程经理，由工程经理与施工队伍协商采取相应措施。定期最少一个月一次召开工程例会，研究分析p 影响进度的主要原因

5、，采取相应措施，并催促有关责任方施行。3.建立进度方案系统：在总体进度方案的根底框架上，按照业主的详细要求及现场实际情况，分别编制相应的细部进度方案；将各个细部方案按需要的管理时间进展汇总，形成季度、月、周的进度方案。4.建立工地例会制度：定期召开全体参施队伍和对口管理人员参加的工地例会，工程经理部每天召开一次例会，通过例会统计总结当天工程完成情况，对进度滞后工程分析p 原因、提出补救措施，同时布置第二天的工作任务。通过紧紧抓住每天的实际进度来确保每周、每月进度方案的完成。5.建立工作任务负责制度：对每个分项工程，都将相应责任落实到详细负责人身上，同时引入奖惩制度，在每项任务布置时明确奖惩条件

6、，在任务完成后根据完成情况落实奖惩措施，形成鼓励机制。6.进度方案管理信息透明化：总体及分项方案上墙公示，明确各项任务的工作方案、施行状况及任务负责人。7.材料及物资方案精细化：对应于总体进度方案和分项工程进度方案，在编制总体一次性备料方案的根底上，进展分项材料方案的编制，实在保证材料设备落实到位。8.加强内部管理协调：明确消费、平安、技术、测量、质检、试验、材料等与现场直接相关的各职能部门的工作关系和工作流程，使每个管理人员对自己的工作做到目的明确，对上明确负责对象、对下明确管理对象、左右明确各协调部门和工作程序，减少因管理原因造成的误工情况。四、对环保的建议加强法制建立，依法保护环境；加强

7、宣传和监视，提倡安康文明、有利于节约资和保护环境的生活方式和消费方式；鼓励环保节能科技创新，大力开展循环经济。五、疫情防控建议为进步本工程建筑工地预防和控制传染病才能，减轻、消除传染病的危害，保障施工人员的身体安康与生命平安，维护施工现场正常的施工秩序，特制定新型冠状病毒防控方案。指导思想：以中国疾病预防控制措施为指导，贯彻执行“预防为先、分级控制、分层管理、及时处置”的工作原那么，力求务实、高效、科学、有序地预防和控制新型冠状病毒，做好建筑施工现场防控传染病紧急情况的处置工作，最大限度地降低损失和影响，有效、实在维护生命平安和秩序稳定。目的任务：宣传和普及传染病防控知识，进步广阔施工人员的自

8、我保护意识。完善传染病报告制度，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗。建立快速反响和应急处理机制，及时采取措施，确保传染病不在建筑工地蔓延。加强环境卫生整治，发动全体施工人员集中整治环境卫生，消除发病诱因和隐患。对员工宿舍进展大扫除，及时清理脏乱差和卫生死角。每日进展施工人员身体病况排查，一旦发现发热等疑似病症的人员，立即送往医院诊治，及时对员工所在寝室所用物品进展彻底消毒，发现疫情立即向疫情防控指挥部报告。严格控制新入场人员，进展登记备案，并对外地人员进展安康监测，发现可疑病例，及时送往定点医院，严禁在工地留宿。工作原那么：预防为主、常抓不懈。宣传普及传染病防控知识，进步全体工人的防护意识，加

9、强日常监测，发现病例及时采取有效的预防控制措施，迅速切断传播途径，控制疫情的传播和蔓延。标准管理、统一指导：严格执行国家有关法律法规，对传染病突发事件的预防、疫情报告、控制和救治工作实行依法管理。成立预防传染病工作指导小组，协调与落实建筑工地对传染病的防控工作。快速反响、运转高效：建立预警和医疗救治快速反响机制，增强应急处理才能。按照“四早”要求，保证发现、报告、隔离、治疗等环节严密衔接，一旦发现疫情，快速反响，及时准确处置。消毒与检查：人员登记管理：对进场人员，工程部要做好花名册，记录所有人员所在地、返岗时间、是否与疫情高发地区人员接触、是否有发热病症等。外省回来人员按防疫指挥部统一要求隔离

10、、留观。加强门卫管理，尽量限制人员在一个出入口通行，集中管理排查。每天对进场人员进展排查登记，登记人员姓名、工种、进场时间、进场测温温度等。消毒测温管理：每天按照说明书，使用84消毒液、酒精等，对生活区、办公区、消费区、食堂、卫生间、垃圾堆场(桶)开展两次以上的消毒工作并记录对出入人员严格登记、测量体温，发现异常立即进展隔离并上报防疫指挥部；对进出车辆严格登记并进展喷洒消毒，外省工地车辆严禁驶入工地内部。联络与上报：疑似病例：有以下三项临床表现，并具有任何一项流行病学史的患者：临床表现：一般病症：发热、乏力、干咳、逐渐出现呼吸困难，局部患者起病病症细微，可无发热。严重者：急性呼吸窘迫综合征、脓

11、毒症休克、难以纠正的代谢性酸中毒、出凝血功能障碍。流行病学史：发病前14天内有疫情高发区域旅行史或居住史。发病前14天内曾接触过来自疫情高发区域发热伴有呼吸道病症的患者；有聚集性发病或与确诊病例有流行病学关联。物资储藏：对于药品、防护用品、消毒用品储藏数量是否满足日常所需，并提供储藏清单及每日消耗清单。(如：口罩、感温仪、防护服、护目镜、消毒液、雨衣等)。主要工作：做好宣传教育工作：组织人员进展卫生大扫除、印发宣传资料及宣传传染病的防控知识。加强疾病检查工作：每天由施工班组长做好工人的检查，突出以班组为单位的询问制，通过一摸、二看、三问、四查的方式，细致地观察每一个工人的情绪与身体状况，有可疑

12、病症，立即上报工程部。保持寝室空气流通。开窗通风，保证室内空气畅通。做好防范措施，每个寝室装备体温计，84消毒液，口罩等物品。加强工人个人卫生教育。教育工人饭前便后以及班后一定要洗手，注意个人卫生，使用肥皂和流动水洗手，不喝生水。启动应急预案：如发现工人发热特别是伴有咳嗽、咽喉疼痛等，迅速隔离，立即带到正规卫生院就诊。实行日报告和零报告制度。完善传染病报告，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗。应急措施：当工地出现“传染病”疫情预警时，立即启动应急处置方案，在第一时间采取如下措施：在第一时间内向上级主管部门及辖区疫情防控指挥部报告。对一般发热等病人的处理：出现发热咳嗽咽痛等病症，应及时就医，不得

13、带病上班。发热病人退热两天后，且无反复，工程部应对其隔离14天无异常，才能回岗。在规定时间内向上级主管部门疫情防控指挥部报揭发热人数，并对病人作跟踪理解。对可疑病例的处理：发热病人经医院认为有传染病疑似病例嫌疑的，工地要立即报告上级主管部门疫情防控指挥部。对在工地发现的病人，要在第一时间进展隔离观察并报告指挥部医疗救治组诊治。工地要对可疑病人所在寝室或活动场所进展彻底消毒；对与可疑病人亲密接触的人员进展隔离观察。可疑病人在医院承受治疗时，制止任何人员前往探望。工地应根据可疑病人活动的范围，在相应的范围内调整施工方案和安排。对传染病人的处理：假设“疑似病人”被医院正式确诊为传染病患者，工地要立即

14、向上级报告，并采取一切有效措施，迅速控制传染，切断传染途径，保护易感人群，详细要求是：封锁疫点：立即封锁患者所在寝室及班组，等待卫生部门疫情防控指挥部的处理意见。疫点消毒：对工地所有场所进展彻底消毒，消毒必须严格按标准操作，消毒完毕后进展通风换气。疫情调查：工地应配合疫情防控指挥部进展流行病学调查。对传染病人到过的场所、接触过的人员，进展随访，并采取必要的隔离观察措施。根据相关规定，出现因疫情原因需要局部或全部停工，按上级主管部门及疫情防控指挥部最新决定执行。保障措施：建筑工地适当安排经费用于传染病疫情的宣传及防控工作，确保处理事件的快速反响才能。责任追究：实行责任追究制：工程经理为第一责任人

15、，分管指导详细负责，各班组长直接负责，其余人员一岗双责。全体管理人员必须把疫情的防控工作作为重要工作来抓，站在讲政治的高度，以对工人高度负责的态度，认真做好传染病防控工作，层层落实责任，做到防患于未然。对因工作不力、不负责任、措施不当造成工地传染病疫情扩散传播或对施工人员安康造成严重后果的，将按上级有关规定实行责任倒查，并追究相关人员的法律责任。六、进步工程质量的合理化建议质量控制其根底在于对工序质量的有效控制，要进步本工程工程的施工质量，建议从优化施工现场管理入手，在本工程工程建立过程中，不断增强创新的科学意识，营造建立工程新材料、新技术、新工艺的培育土壤和环境，以提升本工程科学开展观的精神

16、相貌和技术管理程度，最后到达进步工程质量之目的。七、对施工现场管理的优化1.严格挑选，选择确实有实力和施工经历的队伍参与该工程防腐工程的施工，严禁不合格队伍参与各项程的施工。2.在施工过程中，与监理单位、施工单位、地方相关部门等搞好协调，处理好各种关系，为工程创造出良好的施工环境。3.由各施工单位编制科学、严谨、实在可行的质量控制方案，并在执行过程中严格检查，有据可依。4.组建专业性强的质量检查小组，严把施工中每道工序的质量关。5.各方质量管理人员必须经常深化施工现场，随时掌握工程施工及质量情况。在检查中严格执行质量标准，并经常对各施工单位进展质量意识教育。6.建立完善的质量奖励和惩罚制度，及时进展质量评定，定时通报质量及质量活动情况。通过严格执行施工现场管理，能促进本工程施工技术管理，优化施工工艺的施行。使本工程工程施工进展有条不紊，不仅可以有效进步本工程施工质量，对现场平安、环境、消防、保安也均能得到有效的保障。平淡却真实第 8 页 共 8 页