中国石油炼化业务发展现状(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上中国石油炼化业务发展现状中国石油报 2010-11-1840万吨2010年11月3日,中国石油原油日加工量首次突破40万吨,创历史新高。“十一五”是炼化业务结构调整、战略布局的关键时期,中国石油建成一批大型炼化基地,新建成69项重点工程,形成8个千万吨级炼油、4大乙烯基地和一批特色炼化企业,炼化加工集中度明显提高,保障市场供应能力进一步提升。1万吨随着大庆石化、吉林石化、兰州石化和独山子石化四大乙烯生产基地的建成,中国石油乙烯日产量达到1万吨以上。其中仅独山子石化乙烯年生产能力提高至122万吨。大型乙烯生产基地的落成,将带动周边区域形成精细化工、新型材料等石化下游产品
2、产业集群,促进区域经济发展。28项2007年炼化业务整合后,主要技术经济指标连续3年创出高水平。2009年,在国际金融危机严重冲击,炼化装置低负荷运行和部分装置停产的情况下,炼化板块28项指标有21项创历史最好成绩。今年10月份,28项生产指标中又有21项刷新历史纪录。其中,轻油收率和乙烯收率等指标达到国内领先水平。1/2截至2009年,中国石油炼化企业累计节能344万吨标煤,节水1.51亿吨,提前1年实现“十一五”节能节水目标,节能节水量占集团公司总量的12。炼化业务从加强对标管理、依靠技术进步、优化系统以及提高生产装置长周期平稳运行等入手,实现节约发展,促进经济增长方式的转变。50%增长随
3、着炼化业务的规模化发展,化工业务的实力和规模有了显著提升,集约化经营水平明显提高,统销优势不断扩大,终端销售网点覆盖全国主要省市。“十一五”期间,中国石油化工产品销量大幅增长,2009年达到1665万吨,比2005年增长43%,预计今年增幅将超过50%,有效保证了市场地位。中国石油炼化业务亮点一炼化结构和布局实现战略性调整“十一五”期间,炼化业务按照“集中、集合、集约、集成”的要求,积极推进炼化布局和结构战略性调整,有序有效推进大型炼化基地建设,积极推进南方战略,新建一批世界级规模装置,逐步关停淘汰低效、高耗和高危险性装置,实现了结构和布局的战略性调整。先后建成大连石化、独山子石化和广西石化3
4、个千万吨级炼油,独山子石化、吉林石化和兰州石化3个百万吨级乙烯,以及乌鲁木齐石化大芳烃、塔里木石化大化肥;关闭了鞍山和前郭炼厂,使关闭的小炼厂达到8座,淘汰低效炼油能力1005万吨;加快淘汰“三老两高”装置,使关停的“三老两高”小炼化装置达到198套。通过持续有序调整,炼化业务规模实力显著增强,炼油能力居世界第六位,乙烯产能居世界第十一位;单厂炼油能力由年465万吨提高到年614万吨,单套乙烯能力由年26万吨提高到年41万吨。通过持续不断努力和有序调整,中国石油炼化业务可持续发展能力得到提升。沿着“合理布局、规模发展”的战略思路,中国石油炼化业务履行保供重任能力进一步增强。亮点二对标管理提升精
5、细管理水平中国石油炼化板块以对标管理为抓手,瞄准国内先进,持续推进以对标管理为重点内容的精细管理,把阶段性重点工作与对标有机结合起来,确保对标管理目标明确和重点突出,持续推动企业竞争力的增强,推动企业管理上水平。“十一五”期间,逐渐完善对标管理机制。结合炼化业务特点,建立炼油、化工和化工销售等对标分析模型,通过公司、企业和装置三个层面以及营利能力、成本控制、生产经营和技术经济指标等多个维度的对标分析,对标内容日益完善。与国内同行建立信息交换机制,及时对比,及时分析,不断提升对标管理标准,实现对标管理的持续改进。通过开展对标管理,提升精细管理水平,促进中国石油炼化企业经营观念的更新,强化全员增效
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