招聘方案大纲与细则gny.docx

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1、2011年年人员储储备招聘聘方案公司办公室室编制二一一年年三月目 录大 纲一、目的二、主要工工作思路路三、具体工工作内容容及阶段段划分四、整体工工作流程程五、费用预预算细 则一、20111年各各部门储备备人员需需求计划划二、招聘渠渠道选择择三、招聘工工作安排排四、接收原原则五、宣传策策略六、招聘会会安排附件大纲一、目的1、提高公司司高校师师生中的的知名度度，提升升企业形形象，增增强企业业吸引力力，为持持续性引引进优秀秀人才打打下基础础；2、引进大大量综合合素质高高、可塑塑性强的的基层人人员，为为内部人人才的进进一步培培养和选选拔提供供人力资资源上的的保障；3、逐步优优化人才才结构，完完善人才才

2、梯队建建设；4、加大人人员动态态补充幅幅度，增增强员工工归属感感，有效效缓解年年后人员员大幅流流动造成成的用工工荒。二、主要工工作思路路1、人员需需求：人人员需求求由公司司各部门门分别填填报，办办公室汇汇总，经经公司领导导认可后后确认，具具体人员员需求详详见附件件1：公司司20111年储备人人员需求求明细表表。2、招聘组组织：由由公司办办公室负负责总体体策划及及组织实实施。3、招聘目目标：省内重重点院校校应届大大应聘者者及部分分省外优优秀应届届大应聘聘者。4、目标院院校：请请详见附附件2：公司司20111年目标招聘聘院校汇汇总表5、招聘时时间：集集中在99月底到到12月，具体体实施时时间详见见

3、附件33：公司司20111年招聘时时间表。6、招聘方方式：以以专场招招聘会或或大型供供需见面面会为主主，网站站招聘为为辅。7、宣传方方式：（1）直接接宣传：以现场场海报、宣宣传册、现现场讲解解为主，直直接针对对应聘者者进行宣宣传；（2）辅助助性宣传传：网络络宣传。8、大应聘聘者相关关政策（1）薪资资福利：参见公公司临临聘人员员管理办办法、薪薪资管理理办法。（2）其他他政策：另行安安排9、实习及及培训：公司办办公室结结合个人人要求及及各部门门的实际际情况组组织实施施实习安安排，新员工工进公司司后由公公司办公公室组织织统一入职职培训。10、后续续事宜：由公司办办公室专专人负责责与本人人的联络络，跟

4、进进协议签签订、实实习、试试用、入入职培训训、岗位位安排等事事宜，并并完成入入职手续续等相关问问题。三、具体工工作内容容及阶段段划分阶段项目实施细则方案/结果果准备阶段月日月日人员需求调调查与各部门就就需求数数量、专专业及岗岗位进行行沟通20年年需求汇汇总表专场招聘方方案根据各部门门的需求求拟定专专场招聘聘计划方方案及具具体的实实施安排排20年年专场招聘聘方案宣传策划宣传资料（宣宣传画册册、宣传传海报、宣宣传讲稿稿等）准准备及制制作宣传册、宣宣传海报报、宣传传pptt等测试项目制定笔试、面面试或测测评试题题测试试题及及测评资资料等招聘实施安安排拟定计划，办公室室对接招聘实施安安排实施阶段月日月

5、日人才市场招招聘宣传传发布招聘信信息、网网站宣传传、张贴海海报等参与专场招招聘会、供供需见面面会按招聘流程程实施资料收集与与筛选简历收集后后按专业业分类，根根据制定定的资料料筛选标标准进行行严格的的资料筛筛选测评/笔试试分为专业综综合知识识测试或或测评面试根据既定面面试流程程进行，把把握评分分标准和和尺度，作作好面试试记录。签订协议可对符合公公司需要要的且有有意愿加加盟公司司的应聘者者在面试试后及时时签订协议。工作小结招聘人员返返回公司司后提交交工作小小结总结报告后续工作月前实习、试用用对于已签约约有意向向到公司各部门实习习的人员员，由办办公室门门与相关关部门沟沟通后进进行统一一安排接收手续办

6、办理由公司办公公室人事事专员负责责与本人人的联络络，跟进进协议签签订、毕毕业接收收等事宜宜办理入职手手续报到并办理理入职手手续培训、考核核入职培训、试试用考核核总结对招聘工作作进行总总结总结报告四、整体工工作流程程阶段 流程程 备备注需求汇总调查人员需求准备阶段报公司领导确认拟定招聘方案筹备宣传资料准备测评资料与各招聘主办单位联系确认招聘实施安排背景调查宣讲、答疑等海报、宣传册等签订协议测评/笔试/面试简历收集及筛选专场及供需见面会招聘宣传实施阶段注重综合素质培训及考察总结报告依据个人部门要求招聘总结入职培训及试用接收入职手续办理实习、试用安排后续工作四、费用预预算1、宣传费费：元2、场地费费

7、：元3、交通费费：元合计：元。具具体详见见附件44：公司司20111年高高校招聘聘费用预预算表细 则一、20111年公司各部门人员员储备需需求计划划经调查公司司各部门门的人员员需求，公司200年高校应届届应聘者者需求数数量为人人，其中中本科以上上学历的的为人，大大专学历历的人；主要要以营销销类、企划类类、管理类专业为为主，行行政、财财务、文文秘等相相关专业业为辅。具具体情况况如下：二、招聘渠渠道选择择（一）人才才市场专专场招聘聘会：以以营销类类、管理理类高校校为主，其其他为辅辅。（二）供需需见面会会（大型型人才交交流会）：适时参参加。（三）网站站招聘：1、在公司司网站上上发布应应聘者招招聘信息

8、息及公司司的应聘聘者招聘聘政策（需需根据对对公司主主页招聘聘栏的更更新进度度安排）；2、在知名名人才网站站（）发布招招聘信息息并链接接公司网网站。（四）员工工推荐：公司内部员员工可推推荐应聘聘人简历历资料，办办公室门门按照公公司招聘聘程序和和人才标标准统一一面试。招聘渠道优势劣势费用效果人才市场专专场招聘聘会1、通过宣宣传、现现场推介介，能向向应聘者者全面展展示公司司的实力力、企业业文化、人人才培养养等，使使应聘者者对公司司情况有有良好的的认知，增增强公司司的吸引引力、提提升公司司知名度度和美誉誉度，为为持续吸吸引人才才打下良良好的基基础；2、招聘过过程中对对应聘者者进行严严格的筛筛选测评评，

9、能最最有效地地挑选到到符合公公司需要要的员工工。前期准备时时间长，费费用高，招招聘时需需要投入入较多时时间和精精力高一般供需见面会会1、不需要要太多的的准备，时时间短；2、能接触触较多的的应聘者者，可参参加多场场见面会会。应聘者对公公司了解解比较有有限，应应聘者的的筛选测测评工作作比较短短，质量量难保证证。较高良网站招聘大面积发布布招聘信信息，易易宣传公公司的形形象，能能收集较较多的求求职简历历。简历的筛选选和人员员测评难难度大，应聘者可能同时投递多家公司，增加招聘的不确定性。低良员工推荐对公司的认认同度高高，稳定定，基本本上不产产生费用用。可能会基于于人情方方面的考考虑招入入素质一一般的应应

10、聘者低三、招聘工工作安排排1、储备人人员招聘聘小组（1）组长长：（2）执行行负责人人：（3）招聘聘组成员员：2、工作分分工（1）负责责招聘方方案的审审核、上上级领导导及各部部门的沟沟通与协协调；（2）负责统统筹规划划、招聘聘方案的的编写与与提报、部部分宣传传资料的的准备、招招聘流程程确定及及费用预预算；（3）负责各各人才市市场的沟沟通联系系及行程程时间的的安排、部部门宣传传资料的的制作及及跟进；（4）、：与人才市市场、大大型供需需见面联联系人或或会主办办单位提提前取得得联系，沟沟通安排排举行专专场招聘聘会的时时间、场场地、招招聘信息息的宣传传。3、招聘类类别：（分分3组）（1）省人人才市场场、

11、市人人才市场场（负责责人：，协协助人：）（2）各类类大型供供需见面面会（负负责人：，协协助人：）（3）人才网网（负责责人：，协协助人：）四、接收应应聘者原原则1、高校选选择原则则以省内营销销类、企企划类、经经济类重重点院校校应届应应聘者及及部分省省外优秀秀应届应应聘者为为主。2、专业选选择原则则（1）优先先考虑紧紧缺专业业。对于于公司未未来发展展需求较较大的专业，如如市场营营销、工工商管理理、企划划设计、新新闻语言言类专业业，重点点考虑，提提前储备备；（2）重点点考虑对对专业有有一定要要求的岗岗位需求求，如财财务类、计计算机类类专业等等；（3）专业业选择讲讲求互补补性。避避免过分分集中于于某些

12、专专业，以以增强人人员的互互补性。3、应届生生选择标标准：坚坚持公司司人才观观念，以以诚信、责责任、服务、创创新等综综合因素素为考察察标准鉴于行业的的特点，录用应应届应聘聘者时，除除要求专业业背景外外，同时应应把录用用标准的的重点放放在：A综合素素质高，具具发展潜潜质；B有较强强的事业业心、责责任感和和奉献精精神；C能进行行有效沟沟通，具具有良好好的团队队协作精精神；D有快速速学习能能力和对对各种环环境的快快速应变变能力；E动手能能力强，做做事务实实、讲求求效率。4、人才结结构互补补性原则则为搭建合理理的人才才结构，对对于应届届应聘者者的招聘聘要充分分考虑到到学校、学学历、专专业、性性别、地地

13、域等因因素，避避免人员员特质在在某一方方面过于于集中。5、其他原原则根据公司人人员构成成特点与与应聘者者流动原原因分析析，我们们应考虑虑接收应聘聘者男女女比例，以男生为主，着眼于骨干人才在公司长期、稳定发展。五、宣传策策略针对应聘者者招聘时时间短、区区域集中中的特点点及公司被广广大应聘聘者了解解和接受受的程度度不够，为为保证应应聘者招招聘达到到满意的的效果，在在宣传上上应重点点突出公司司企业形形象，在在高校人人力资源源群体中中造势。 1、招聘网网站：在在新安人人才网中中进行企企业宣传传及招聘聘宣传；2、宣传海海报：专专场招聘聘或供需需见面会会前，张张贴宣传传海报，悬悬挂宣传传条幅；3、宣传画画册与幻幻灯：通通过招聘聘宣传画画册、海海报、现现场幻灯灯播放等等多种形形式全面面系统介介绍企业业的经营营理念及及机制，重重点突出出公司司的发展展战略； 4、公司网网站：在在公司网站站招聘专专栏上介绍公司司相关招聘聘信息（暂暂定）。六、专场招招聘会安安排附件1、公司220111年储备备人员需需求明细细表2、公司220111年目标标招聘院院校汇总总表3、公司220111年高校校招聘时时间表4、公司220111年高校校招聘费费用预算算表有限限公司办 公 室 二二年月日