某项目管理实施规划大纲编制49017.docx

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1、某 学 校校毕 业 设 计题目某工程项目目管理实实施规划划学生姓名学号系别专 业班级开题时间答辩时间指导教师职 称某工程项目目管理实实施规划划作 者者 指导教师 摘要：项目目管理实实施规划划是完成成项目施施工各项项任务的的总体规规划，指指导项目目施工过过程的纲纲领性文文件。本本设计以以北京大大学第一一医院门门诊楼为为背景编编制了一一份完整整的项目目管理实实施规划划，简单单介绍了了编制依依据、项项目实施施目标、项项目的管管理范围围，环境境、消防防、风险险、收尾尾的管理理，重点点分析了了工程成成本、质质量、进度安全全管理的的目标，并并运用动动态控制制原理进进行了对对项目目目标的控控制，最最后针对对

2、分析提提出相应应的控制制措施。项目管理实施规划既为项目管理过程提出管理目标，又为实现目标做出管理规划，为项目实施过程的提供管理依据。 关键词：工程项项目管理; 质量量管理;成本管管理;进进度管理理目 录引言- 11 -1 编制依依据- 11 -1.1合同同- 11 -1.2施工工图纸- 1 -1.3主要要规程规规范和标标准- 1 -1.4主要要图集- 2 -1.5国家家、行业业和地方方相关法法律、法法规- 2 -1.6其他他- 22 -2 工程概概况- 2 -2.1总体体简介- 2 -2.2本工工程重点点及施工工难点- 3 -3 项目范范围管理理- 44 -3.1土建建工程- 4 -3.2给排

3、排水工程程- 44 -3.3消防防水工程程- 44 -3.4暖通通工程- 4 -3.5强电电工程- 5 -3.6消防防电工程程- 55 -3.7弱电电工程- 5 -3.8制冷冷站自控控系统- 5 -4项目管理理目标- 5 -5项目管理理组织- 5 -5.1项目目管理组组织要求求- 55 -5.2 项项目管理理组织的的设置原原则- 6 -5.3项目目组织机机构图- 6 -5.4项目目主要岗岗位职责责- 66 -6主要施工工方案- 122 -6.1土方方开挖及及回填- 122 -6.2钢筋筋工程- 133 -6.3模板板工程- 144 -6.4混凝凝土工程程- 117 -6.5防水水工程- 188

4、 -6.6给排排水工程程- 118 -6.7采暖暖工程- 199 -7施工总平平面布置置- 220 -7.1布置置原则- 200 -7.2总平平面图- 200 -7.3施工工用水、用用电、排排水设置置说明- 200 -7.4生产产生活临临时设施施布置- 211 -8项目成本本管理- 211 -8.1项目目成本控控制原则则- 221 -8.2项目目成本控控制的方方法- 22 -8.3综合合成本节节约措施施- 223 -9项目进度度管理- 266 -9.1进度度计划编编制原则则- 226 -9.2流水水段的划划分- 26 -9.3进度度控制计计划横道道图- 26 -9.4进度度控制- 277 -1

5、0项目质质量管理理- 228 -10.1质质量总目目标- 28 -10.2质质量管理理的原则则- 228 -10.3质质量管理理的过程程- 229 -10.4质质量控制制措施- 311 -11项目职职业健康康安全管管理- 32 -11.1职职业健康康安全环环保管理理目标- 322 -11.2主主要措施施- 332 -12绿色文文明施工工管理- 333 -12.1绿绿色施工工管理组组织机构构- 333 -12.2绿绿色施工工管理责责任制度度- 334 -12.3环环境保护护措施- 344 -13项目消消防管理理- 335 -13.1消消防管理理目标- 355 -13.2主主要措施施- 335 -

6、14项目风风险管理理- 335 -14.1风风险分析析- 335 -14.2风风险对策策- 336 -15项目沟沟通管理理- 337 -15.1沟沟通的程程序和内内容- 37 -15.2项项目沟通通计划- 388 -15.3项项目沟通通依据与与方式- 388 -15.4项项目沟通通障碍与与冲突管管理- 38 -16项目收收尾管理理- 339 -16.1项项目竣工工收尾- 399 -16.2项项目竣工工验收- 399 -16.3项项目竣工工结- 40 -16.4项项目竣工工决算- 400 -16.5项项目回访访保修- 411 -结论- 442 -致谢- 442 -参考文献- 422 -引 言项目

7、管理实实施规划划大纲是是项目管管理工作作中具有有战略性性、全局局性和宏宏观性的的指导文文件，用用于全过过程指导导项目管管理的规规划，为为项目管管理提出出方向和和纲领。为为提高建建设工程程项目管管理水平平，促进进企业项项目管理理的科学学化、规规范化、制制度化和和国际化化，对工工程概况况，组织织设计，工工期目标标，成本本目标，质质量目标标，以及及可能出出现的风风险进行行识别和和管理这这些问题题有一个个简单的的认识和和总体计计划，从从而有利利于为施施工企业业节约更更多的成成本，缩缩短工期期，为自自身企业业创造出出更多的的利益，以以其能在在市场竞竞争中占占有更多多的市场场份额。因因此编制制工程项项目管

8、理理实施规规划大纲纲对施工工企业和和整个建建筑行业业都有很很深远的的意义。1编制依据据1.1合同同合同名称：某项目工工程施工工合同；编号：00000000000001.2施工工图纸某公司设计计的建建筑施工工图、结结构施工工图、电电气施工工图、给给排水施施工图。1.3主要要规程规规范和标标准序号编号名称1GB500026-20007工程测量规规范2GB500045-95高层民用建建筑设计计防火规规范（220055版）3GB504411-20007建筑节能工工程质量量验收规规范4GB502209-20002建筑地面工工程施工工质量验验收规范范5GB502210-20001建筑装饰装装修工程程质量验

9、验收规范范6GB501108-20001地下工程防防水技术术规范7GB502202-20002地基与基础础工程施施工质量量验收规规范8GB502204-20002混凝土结构构工程施施工及验验收规范范9GB502207-20002屋面工程施施工质量量验收规规范表1-1主主要规程程规范和和标准1.4主要要图集序号土建工程应应用主要要图集机电工程应应用主要要图集1砼结构施工工图平面面整体表表示方法法制图规规则和构构造详图图（03GG1011-1）室内消火栓栓安装（004S2202）2砼结构施工工图平面面整体表表示方法法制图规规则和构构造详图图（03GG1011-3）消防水泵接接合器安安装（999S2

10、203）3砼结构施工工图平面面整体表表示方法法制图规规则和构构造详图图（04GG1011-3）自动喷水与与水喷雾雾灭火设设施安装装（044S2006）4建筑物抗震震构造详详图（03GG3299-1）消防专用水水泵选用用及安装装（044S2004）5建筑物抗震震构造详详图（888J、888JXX系列）消防增压稳稳压选用用及安装装（988S2005）表1-2主主要图集集1.5国家家、行业业和地方方相关法法律、法法规1.中华人人民共和和国建筑筑法 2.中华人人民共和和国环境境保护法法 3.中华人人民共和和国消防防法 4.建设工工程质量量管理条条例 5.工程建建设标准准强制性性条文 6.关于建建筑业进

11、进一步推推广应用用10项项新技术术的通知知 7.北京市市住宅工工程装修修标准暂暂行规定定 8.北京市市建设工工程施工工降水管管理办法法 1.6其他他1.北京市市建设工工程概算算定额（220011年）2.地质勘勘探报告告3.质量管管理手册册4.环境职职业健康康安全管管理手册册2工程概况况2.1总体体简介序号项 目内 容容1工程名称某工程2工程地址3建设单位4设计单位5监理单位6质量监督单单位7施工单位8建设规模9基础类型10结构形式11工程类别12檐 高13层 数14合同工期15质量要求表2-1工工程概况况总体简简介2.2本工工程重点点及施工工难点2.2.11工程体体量大投投入资源源多本工程总建

12、建筑面积积约为4414774M22，单层层建筑面面积大，约约计52200MM2，整整体形状状呈L形形。“L”形长边边尺寸为为1111.500M,宽宽边尺寸寸为733.100M。单单层结构构工程量量大，在在采取多多作业面面流水施施工组织织的同时时，还需需一次投投入大量量机械设设备和周周转材料料。2.2.22围护墙墙结构施施工复杂杂该工业厂房房主体结结构为框框架结构构，为满满足建筑筑立面效效果的美美观，各各个方向向的建筑筑立面均均不同，且且围护结结构平面面凹凸不不一。故故结构设设计上有有大量尺尺寸不等等，形状状各异的的钢筋混混凝土围围护板，需需与各层层梁板一一同浇筑筑成型，其其模板支支设和砼砼的浇

13、筑筑质量需需重点控控制。2.2.33梁柱节节点、墙墙板节点点不同强强度等级级混凝土土的施工工本工程地上上框架柱柱、梁板板混凝土土等级高高于地下下一层混混凝土等等级，同同一层的的竖向结结构框架架柱的混混凝土强强度等级级高于水水平结构构梁、板板的混凝凝土强度度等级。2.2.44总包管管理任务务重本工程工程程量大、机机电专业业项目多多、协作作单位繁繁多，各各专业工工种之间间的穿插插协作极极为频繁繁。如何何建立强强有力的的项目组组织机构构，确定定最优的的项目施施工组织织路线，合合理调配配各分包包队伍施施工人员员，协调调各协作作单位的的工作步步伐，保保证整个个项目施施工的顺顺利进行行，将是是我公司司最重

14、要要的工作作职责，也也是确保保工程竣竣工后能能完满实实现其使使用功能能的关键键。2.2.55安全、文文明及环环保施工工要求高高本工程安全全目标为为“北京市市文明安安全工地地”。如何何搞好环环境保护护、文明明施工、减减少扰民民和民扰扰，将成成为该工工程顺利利施工的的关键。3 项目范范围管理理3.1土建建工程1.建筑工工程：（含含降水、护护坡），包包括土方方工程、钢钢筋混凝凝土工程程、砌体体工程、模模板工程程、钢筋筋工程、屋屋面工程程、防水水工程、保保温工程程等图纸纸所示的的全部建建筑工程程。2.装饰工工程：包包括室内内楼地面面工程、内内外墙面面工程、玻玻璃幕墙墙工程、天天棚工程程、门窗窗工程、栏

15、栏杆及扶扶手工程程、台阶阶工程、钢钢结构雨雨罩工程程等图示示全部装装饰工程程。3.消防水水池、电电缆夹层层（111-155/K-H轴、标标高-66m及-3.9m）不不在本次次招标范范围内。3.2给排排水工程程1.图纸所所示的给给水系统统、中水水系统、排排水系统统的管道道、阀部部件的安安装等全全部工作作内容。2.上述管管道施工工至建筑筑物外墙墙1.55m处。3.卫生洁洁具的安安装。3.3消防防水工程程消防防水工工程包括括消火栓栓系统、自自动喷水水灭火系系统。1.图纸所所示的消消火栓系系统、自自动喷水水灭火系系统的管管道、阀阀部件及及设备的的安装等等全部工工作内容容。2.上述管管道均施施工至建建筑

16、外墙墙1.55m处。3.4暖通通工程暖通工程包包括通风风系统、空空调系统统。1.图纸所所示的通通风系统统、空调调系统的的设备、管管道、阀阀部件的的安装及及系统调调试等全全部工作作的内容容。2.上述管管道施工工至建筑筑外墙11.5mm处。3.5强电电工程图纸所示的的动力、照照明系统统；防雷雷接地系系统。3.6消防防电工程程图纸所示的的火灾自自动报警警及消防防联动控控制系统统；电气气火灾监监控系统统的管（盒盒）、桥桥架、穿穿线、附附件、设设备安装装、系统统调试等等工作内内容。3.7弱电电工程图纸所示的的综合布布线系统统的预埋埋（留）管管、盒、桥桥架、穿穿引线等等工作内内容。3.8制冷冷站自控控系统

17、图纸所示的的主机、传传感器、管管线敷设设计系统统调试等等工作内内容。4项目管理理目标序 号项目目标值1工期总工期6008日历历天；2质量质量标准：合格；3文明施工、环环保“北京市文文明安全全工地”；4安全死亡率为零零。杜绝绝火灾、物物体打击击、机械械伤害、触触电、高高处坠落落、坍塌塌事故。轻轻伤频率率小于千千分之三三。5科技进步积极推广应应用科技技成果。6信息化目标标利用现代化化辅助管管理手段段，全面面实施信信息化管管理。7工程维修和和回访承承诺工程保修期期内留专专人负责责维修，定定期组织织质量回回访和保保修服务务。保修修期满后后，凡属属施工原原因造成成的质量量问题，随随叫随到到，负责责到底。

18、让让业主放放心和满满意。表4-1项项目管理理目标5项目管理理组织5.1项目目管理组组织要求求1.组织结结构科学学合理。2.组织成成员具备备相应的的职业资资格。3.保持相相对稳定定，并根根据实际际需要进进行调整整。4.组织应应确定各各相关项项目管理理组织的的职责、权权利、利利益和应应承担的的风险。5.组织管管理层应应按项目目管理目目标对项项目进行行协调和和综合管管理。6.组织管管理层制制定项目目管理制制度。7.实施计计划管理理，保证证资源的的合理配配置和有有序流动动。8.对项目目管理层层的工作作进行指指导、监监督、检检查、考考核和服服务。5.2 项项目管理理组织的设置原原则1.目的性性。明确确工

19、程项项目管理理总目标标，并以以此为基基本出发发点和依依据，将将其分解解为各项项分目标标、各级级子目标标，建立立一套完完整的目目标体系系。2.效率性性。尽量量简化结结构，各各部门、层层次、岗岗位的职职责分明明，分工工协作；要避免免业务量量不足，人人浮于事事或相互互推诿的的现象发发生；领领导班子子要有团团队精神神，减少少内耗，力力求工作作人员精精干，一一专多能能，一人人多职，工工作效率率高。3管理跨跨度与管管理层次次的统一一。根据据工程规规模确定定合理的的管理跨跨度和管管理层次次，设计计切实可可行的组组织机构构系统；使各级级管理者者都拥有有适当的的管理范范围，能能在职责责范围内内集中精精力、有有效

20、领导导，同时时还能调调动下级级人员的的积极性性、主动动性。5.3项目目组织机机构图根据北京第第三建筑筑工程有有限公司司的管理理模式、本本工程的的特点和和规模以以及组织织结构的的设置原原则，构构建了本本工程的的组织结结构图，见附件-15.4项目目主要岗岗位职责责1.项目经经理项目经理是是工程质质量、安安全、工工期的第第一责任任人，全全面负责责项目部部的正常常运行。(1)遵守守国家和和北京市市政府关关于工程程建设和和城市建建设管理理的政策策和法规规，在公公司的授授权下，全全面负责责工程实实施，满满足业主主要求。(2)严格格履行工工程总承承包合同同，确保保服务质质量和本本项目质质量、进进度、安安全等

21、各各项目标标的实现现。(3)确定定总承包包项目管管理组织织机构，全全面组织织项目经经理部开开展工作作。(4)领导导编制工工程各阶阶段的目目标计划划与总体体进度计计划，建建立健全全各项管管理制度度。(5)具体体负责项项目质量量、工期期，安全全目标的的管理监监督工作作。(6)指导导土建工工程经理理、机电电工程经经理、总总工程师师、副总总工程师师、合约约经理财财务经理理等的相相关工作作；评价价部门经经理的工工作。(7)就项项目管理理需要决决策的重重大问题题，向总总部提出出建议供供决策。(8)负责责向总部部提出内内部的人人员任免免、调配配要求，进进行部门门协调工工作，领领导人力力资源开开发和团团队建设

22、设工作。(9)处理理项目实实施中的的重大紧紧急事件件，并及及时上报报。2.执行经经理(1)组织织工程前前期各项项手续的的办理。协协调工程程经理部部与政府府职能部部门、分分包商、周周边单位位以及居居民的关关系。(2)重点点负责协协调与工工程施工工单位和和各分包包单位的的各项协协调和配配合工作作。(3)组织织机构公公共关系系的对外外协调工工作，指指导、组组织对外外的宣传传和联络络工作。协协调各分分包商及及作业队队伍之间间的进度度矛盾及及现场作作业面冲冲突，使使各分包包商之间间的现场场施工有有序合理理地进行行。(4)负责责审核各各分包单单位阶段段性控制制计划、月月进度计计划、专专业插入入计划。(5)

23、监督督各分包包单位各各项计划划的落实实情况，对对完成情情况进行行分析及及计划的的调整。(6)审批批各分包包单位的的具体进进度执行行计划。(7)负责责对各分分包单位位进行计计划协调调，组织织专题会会议。(8)平衡衡分包单单位的计计划协调调与进度度风险的的预测和和控制。3.总工程程师总工程师是是工程质质量、安安全、工工期的第第二负责责人，全全面负责责工程质质量的日日常工作作。 (1)负责本本项目技技术、质质量管理理的工作作，执行行国家、地地方的相相关规范范、规程程及有关关法规，主主管技术术质量部部、深化化设计部部。 (22)参与与部门的的职责分分配，对对主管部部门主要要岗位人人员提出出聘任与与解聘

24、意意见。(3)主持持施工组组织设计计和重大大技术方方案的编编制，负责施工工组织设设计及重重大施工工技术方方案的审审批工作作；参与与分包商商选择，负负责分包包商技术术方案的的审核工工作。 (4)负责在在图纸、技技术做法法等方面面与业主主、设计计、监理理的协调调工作。 (55)组织分分部工程程质量评评定和竣竣工验收收；组织织协调工工程创优优工作。(6)定期期召开质质量例会会，提出出纠正预预防措施施，及时时向有关关单位反反馈各种种质量信信息。(7)督促促检查各各部门管管理人员员、操作作人员做做好生产产过程中中的各种种原始记记录，保保证资料料的完整整性、准准确性和和可追溯溯性。 (8)负责工工程经理理

25、部质量量记录及及各种技技术资料料的管理理工作。 (99)负责机机电和土土建、钢钢结构和和土建及及外装修修和土建建的技术术协调工工作。 (110)负责组组织工程程经理部部新材料料、新工工艺、新新技术的的推广应应用和科科技成果果的总结结工作和和人员培培训工作作。 (111)负责组组织竣工工资料的的整理和和竣工图图的编制工工作。4.生产经经理(1)协助助项目经经理对项项目主要要岗位人人员提出出聘任或或解聘意意见。负负责工程程部、安安保部的的管理工工作。 (22)针对对本工程程的质量量方针，执执行GBB/T 19000120008质量管理理体系标标准，落落实本项项目的质量计计划。(3)针对对本工程程的

26、环保保方针和和安全目目标，执执行GBB/T 240001-20004环境境管理体体系标准准以及GGB/TT 2880011-20001职职业健康康安全管管理体系系标准，落落实环保保目标及及文明施施工目标标。(4)组织织编制项项目实施施的各类类进度计计划、报报表。 (5)参加项目目实施的的各类分分包和供供应商的的选择工工作。按按合同组组织施工工生产，加加强安全全管理，确确保施工工全过程程受控。(6)负责责与业主主、监理理的协调调、沟通的的组织领领导工作作，协助助总工程程师组织织工程的的竣工交交验工作作。5.商务经经理 (1)负责督督促、检检查项目目各类经经济文件件的收集集、整理理、归档档工作。

27、(22)负责责项目各各类经济济合同及及各类经经济文件件的起草草及洽谈谈工作。 (3)负责并并参与各各类经济济洽商的的编制、审审核及与与业主、监监理、审审计单位位的沟通通等工作作。(4)根据据工程进进度牵头头制定分分包方案案，报批批后实施施。 (5)定期向向项目经经理提交交审核的的分包商商工程款款申请单单，并提提出审核核意见。(6)按合合约要求求审核并并向业主主提交各各分包商商的工程程进度款款申请单单。 (7)负责物物资采购购分供方方的审批批、加工工定货合合同的审审批工作作。 (88)领导导项目的的经营预预决算工工作及日日常的成成本核算算，审核核等工作作。(9)参与与供方的的选择、供供方合同同的

28、签订订及履行行的全过过程，全全方位地地了解供供方合同同情况，对对供方的的资质、供供方合同同的价格格、合同同条款等等内容进进行全面面审核，并并对供方方合同会会签表中中的会签签内容进进行审核核、把关关；负责责本单位位供方合合同签订订使用范范本的推推广及培培训；负负责建立立内部规规章制度度，保证证合同有有效的流流转会签签。6.工程部部(1)负责责土建工工程的现现场施工工组织与与管理。(2)负责责土建与与各专业业的施工工配合与与协调。(3)协助助生产经经理工作作，具体体负责整整个项目目的总控控进度计计划、阶阶段进度度计划以以及相关关保证措措施的编编制和落落实。(4)在项项目总控控进度计计划和阶阶段进度

29、度计划的的指导下下，编制制详细的的月、周周和日计计划。(5)组织织召开计计划协调调例会，对对进度计计划的实实施过程程进行监监控，并并根据反反馈信息息及时发发现问题题，调整整进度计计划并上上报项目目决策机机构。(6)结合合进度计计划及其其保证措措施，对对抢工措措施、资资源投入入、劳动动力安排排、材料料设备进进出场等等问题提提出建议议报项目目决策机机构审定定。(7)负责责施工现现场的场场容、卫卫生等文文明施工工工作，负负责文明明施工资资料的收收集整理理工作(8)负负责施工工现场的的环境保保护管理理工作。(9)负责责土建施施工机具具与现场场临时设设施的管管理。(10)协协助安全全文明施施工、质质量体

30、系系运行和和争创质质量奖工工作。(11)与与综合办办公室一一起共同同负责协协调与相相关部门门的关系系，处理理特殊交交通运输输问题等等。7.技术质质量部(1)项目目实施技技术质量量管理的的执行部部门。编编制施工工组织总总设计，组组织编制制分项施施工方案案，负责责分包单单位施工工方案的的审定，土建专业材料设备的选型和审核，负责测量控制网布点、高程以及坐标复核、交接和保护。(2)负责责整个工工程项目目施工技技术资料料的编制制、收集集、整理理，建立立总承包包施工技技术资料料管理体体系。(3)督促促和检查查各分包包施工单单位整理理工程技技术资料料，并负负责整理理、汇编编本工程程实施过过程中的的各类技技术

31、资料料。(4)严格格按照建建筑工程程资料管管理规程程要求做做好收集集、整理理工作，并并装订成成册，提提供业主主方竣工工资料、竣竣工图。(5)编制制适用于于本工程程的技术术质量管管理规定定和控制制标准。(6)负责责与业主主、监理理和设计计方沟通通，了解解掌握设设计意图图，获取取项目图图纸供应应计划并并掌握供供图动态态，向业业主、监监理和设设计方提提出设计计方面的的可行的的合理化化建议，配配合设计计、监理理处理现现场技术术问题。(7)负责责工程质质量的监监控管理理、计量量监督管管理和测测量管理理工作，编编制工程程的质量量计划与与创优规规划，确确保达到到质量目目标。(8)负责责质量事事故的预预防和整

32、整改处理理工作。(9)按照照现行规规范、设设计文件件(施工工图等)及有关关技术要要求，督督促和检检查专业业分包施施工单位位严格按按照上述述要求进进行施工工，抓好好施工质质量、设设备与原原材料质质量、半半成品质质量。(10)审审查各专专业分包包施工单单位编制制的施工工方案、报报表、备备忘录等等，检查查各专业业分包施施工单位位的各项项施工准准备工作作。(11)检检查工程程施工质质量，每每月向业业主、监监理和公公司总部部提供质质量月报报，组织织好各项项中间验验收。(12)组组织工程程竣工初初步验收收，参加加工程竣竣工验收收。8.机电设设备部 (1)统筹所所有机电电项目的的协调施施工及土土建配合合协调

33、工工作。(2)就机机电材料料设备协协助合约约财务部部进行招招标工作作。(3)参与与绘制综综合图、编编制“链链接方案案”、“边边界方案案”和施工准准备计划划。(4)就机机电工程程协助工工程部完完成计划划统计工工作。(5)审查查机电专专业分包包施工单单位的施施工技术术方案。(6)检查查机电专专业分包包施工单单位的施施工质量量。(7)统筹筹所有机机电项目目的安全全生产和和安全用用电等管管理工作作。(8)管理理现场供供电、供供水等。(9)组织织系统调调试、连连机调试试、全负负荷试验。(10)参参与监督督各专业业的分段段调试及及全系统统的联动动调试，协协助总工工程师组组织验收收。9.安保部部(1)施工工

34、安全全面负责责项目安安全生产产、文明明施工。负责编制制安全管管理方案案、职业业健康安安全管理理方案并并监督实实施。负责管理理人员和和进场工工人安全全教育工工作；负负责安全全技术审审核把关关和安全全交底；负责每每周的安安全生产产例会。参与相关关分包商商和供应应商的选选择和管管理工作作。负责确保保“北京市市文明安安全工地地”的组织织和管理理工作；负责安安全目标标的分解解落实。负责安全全生产责责任制的的考核评评比；负负责开展展各类安安全生产产竞赛和和宣传活活动。负责制定定安全生生产应急急预案，一一旦出现现安全意意外，能能立即按按规定报报告各级级政府机机构，并并启动安安全生产产应急预预案，保保证项目目

35、施工生生产的正正常进行行。(2)消防防保卫负责项目目安全保保卫工作作。负责施工工现场以以及与本本工程实实施有关关的驻地地等场所所的保安安措施的的制定、保保安人员员的配备备和管理理工作。有贵宾参参观现场场时协助助相关部部门实施施特别保保卫工作作。现场人员员、车辆辆出入管管理工作作。负责项目目的安全全保卫、防防火防盗盗、联防防、交通通管理等等工作。 10.预算合合约部(1)负责责工程概概预算编编制工作作，负责责分项工工程成本本控制工工作。(2)组织织业主方方授权招招标项目目的招标标工作。(3)负责责经济变变更的审审核工作作。(4)负责责施工项项目分包包计划的的制定并并参与实实施，建建立分包包商档案

36、案并定期期考核，负负责对分分包商的的合同管管理及日日常进度度款审核核工作，负负责工料料分析，制制定材料料计划，参参与材料料采购谈谈判，负负责施工工直接成成本管理理，配合合公司合合约部定定期进行行经济活活动分析析。(5)参与与组织总总承包合合同的贯贯彻落实实，负责与与各分包包商签订订总分包包合同，并并进行动动态管理理。(6)汇总总各分包包商有关关工程变变更、索索赔，按按有关约约定，编制增增减概算算和索赔赔文件，统统一报送送业主。(7)汇总总各分包包商编制制工程结结算，并并统一报报送业主主。(8)根据据各分包包商预计计在当年年完成的的工程量量向业主主申请拨拨付工程程备料款款。(9)根据据各分包包商

37、经监监理工程程师签认认的统计计报表，向向业主申申请拨付付月度工工程进度度款。(10)按按照合同同约定，向向供应商商和分包包商支付付材料款款和工程程款。 11.物资采采购部(1)按进进度要求求组织材材料设备备的询价价、采购购、供货货及现场场物料管管理工作作,为施施工提供供基础物物资价格格数据；参与业业主供料料的咨询询，合约约谈判，并并负责材材料设备备供应期期的协调调管理工工作。(2)负责责项目物物资采购购计划、进进场计划划和统计计工作。(3)负责责物资供供应商的的推荐工工作及供供应商的的日常管管理工作作。(4)负责责编制项项目物资资领用管管理制度度和日常常管理工工作。(5)参与与质量计计划的编编

38、制；配配合合约约财务部部编制资资金计划划。(6)负责责物资开开箱验收收、进出出库管理理和仓储储管理；负责验验收所有有进场物物资的数数量、质质量，协协助技术术质量部部做好相相关技术术资料的的收集整整理工作作。 (7)负责责进口物物资的检检验、报报关业务务。(8)负责责竣工时时库存物物资的善善后处理理。(9)及时时准确地地为技术术质量部部门提供供呈报业业主和监监理工程程师审批批的各类类材料样样品。 12.综合办办公室 (1)负责对对外事务务接待工工作；与与业主的的联络和和相关宣宣传工作作，经批批准后联联络社会会媒体，保保证有关关报道的的准确性性、导向向性。(2)公关关、联络、沟沟通政府府相关部部门

39、，对对有关分分包进行行水、电电、热、通讯等的行业管理。(3)负责责扰民投投诉接待待工作，排除环境对工程进展的干扰。(4)负责责项目人人员的调调动及日日常管理理，负责责项目所所有来往往书信、文文件、电电子邮件件、影像像资料的的收发、签签转、打打印、登登记、归归档工作作，建立立总承包包管理单单位收、发发文管理理体系。(5)负责责项目的的后勤服服务工作作；为业业主、监监理及各各专业分分包单位位正常工工作、施施工和生生活提供供统一合合理地安安排。(6)指导导各部门门对信息息软件的的应用，管理现现场网站站、维护护信息系系统设备备。(7)管理理电子档档案。6主要施工工方案6.1土方方开挖及及回填6.1.1

40、1土方开开挖本工程基底底标高-4.990，集集水坑基基底标高高-5.6000-77.1000；地地下车库库基底标标高-44.900；地下下室采用用筏形基础础。本工程土方方公司完完成土方方开挖施施工，并并将完整整的土方方资料申申报到建建设和监监理单位位后，由由建设单单位组织织监理、土土方和总总包单位位对基槽槽进行验验收。对对基槽的的基底标标高、边边坡支护护及开挖挖尺寸等等项目进进行检查查。若检检查合格格，填写写地基验验槽检查查记录资资料并归归档，土土方单位位将完整整的3套套土方资资料交给给总包单单位；若若检查不不合格，土土方单位位要及时时按照建建设、监监理和总总包单位位的要求求进行整整改，整整改

41、完毕毕后，填填写地基基验槽检检查记录录资料。6.1.22土方回回填1.基坑侧侧壁采用用素土回回填分层层夯实，并并宜控制制土的含含水率在在最优含含水量范范围内。2.填土从从最低处处开始，由由下向上上整个宽宽度分层层铺填碾碾压或夯夯实。3.在地形形起伏之之处，做做好接槎槎，修筑筑1：22阶梯形形边坡，每每台阶高高可取5500mmm、宽宽10000mmm。分段段填筑时时每层接接缝处应应做成大大于1:1.55的斜坡坡，碾迹迹重叠00.51.00m，上上下层错错缝距离离不应小小于1mm。4.人工夯夯实方法法(1)人力力打夯前前应将填填土初步步整平，打打夯要按按一定方方向进行行，一夯夯压半夯夯，夯夯夯相接

42、，行行行相连连，两遍遍纵横交交叉，分分层夯打打。(2)用蛙蛙式打夯夯机等小小型机具具夯实时时，一般般填土厚厚度不宜宜大于2250mmm，打打夯之前前对填土土应初步步平整，打打夯机依依次夯打打，均匀匀分布，不不留间隙隙。(3)基坑坑(槽)回填应应在相对对两侧或或四周同同时进行行回填与与夯实。6.2钢筋筋工程钢筋工程的的施工质质量对于于结构工工程质量量关系很很大，因因此施工工中强调调过程控控制，对对钢筋分分项施工工进行全全工序监监督和全全面检查查，控制制的重点点在于锚锚固、接接头、抗抗震规定定、钢筋筋位置、保保护层、审审图把关关等方面面。为保证本工工程钢筋筋供应数数量和质质量，由由公司材材料部门门

43、对钢筋筋统一采采购、统统一供应应。结构构施工阶阶段，所所有钢筋筋现场集集中加工工，分区区堆放。6.2.11钢筋绑绑扎1.基础钢钢筋绑扎扎工艺流程：清理放、验验线集集水坑钢钢筋绑扎扎基础础底板下下铁钢筋筋支撑撑马凳基础底底板上铁铁钢筋拉筋绑绑扎外外墙、柱柱插筋插筋定定位加固固外墙垫块块水平平梯子筋筋自检检交接接检质质检支支模浇浇筑现场主要控控制要点点是钢筋筋位置准准确，钢钢筋开始始绑扎之之前，测测量放线线验收完完毕，特特别在柱柱、梁、墙墙边线、电电梯井等等位置线线，应用用广告色色在墨线线边及交交角位置置画出标标记。底底板上层层铁完成成后，应应由放线线组二次次确认插插筋位置置线。底板钢筋绑绑扎按照

44、照先底后后高的次次序进行行。先绑绑扎集水水坑、再再顺序进进行板下下铁、板板中附加加筋、板板上铁、拉拉筋的绑绑扎。绑绑扎中尤尤其注意意控制好好钢筋的间间距。2.框架柱柱钢筋绑绑扎工艺流程：测设柱位置置控制线线、标高高控制线线套入入柱箍筋筋柱筋筋直螺纹纹连接箍筋绑绑扎绑绑扎垫块块钢筋工工程隐蔽蔽验收砼浇筑筑时钢筋筋的复查查维护。现场主要控控制要点点是框架架柱接头头形式采采用直螺螺纹连接接，每根根钢筋的的接头相相互错开开，同截截面的接接头率不不应大于于50%。在框框架柱的的主筋连连接之前前，按图图纸要求求间距计计算好每每根柱箍箍筋数量量，先将将柱箍筋筋套在下下层伸出出的搭接接筋上，然然后立柱柱子竖向

45、向钢筋，主主筋连接接完毕后后，在主主筋上标标注分档档线将箍箍筋就位位绑扎。钢钢筋绑扎扎到位，并并保证保保护层厚厚度尺寸寸，在框框架柱钢钢筋绑扎扎过程中中，采用用定位箍箍进行四四次定位位。3.梁钢筋筋绑扎工艺流程：主梁钢钢筋次次梁钢筋筋楼板板短向下下筋楼楼板长向向下筋楼板负负弯矩筋筋楼板板分布筋筋（架马马凳）绑扎楼楼梯钢筋筋检查查现场主要控控制要点点是梁筋筋在绑扎扎时，接接头位置置、错开开、伸入入中间节节点的锚锚固长度度及伸过过中心线线的长度度均应符符合设计计和规范范要求，并并应特别别注意节节点钢筋筋的安装装顺序。梁主筋接头位置，下铁接头在支座两侧1/3范围内，上铁接头在跨中1/3范围内。梁的箍筋，应与梁主筋垂直设置，箍筋弯钩叠合处应沿受力钢筋方向错开设置。6.2.22钢筋保保护层控控制保护层设计计要求：混凝土结构构环境类类别：地地上一类类，地面面以上混混凝土外外楼构件件二b类类，地下下室外墙墙及基础础底板、顶顶板二bb类，地地下室水水箱间部部分二aa类，地地下室其其余部分分一类底板底面（有有垫层）：40mmm，底底板顶面面：200mm；基础梁梁：355m